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＝強い企業体質作り＝ ”仕事のムダ・ムラをとり、働きやすい職場を作る” 「５Ｓに学ぶ」 ＜講演会・セミナー・研修＞
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| 「５Ｓに学ぶ」 |
| ～講演会～ ６０分～１２０分 |
| カリキュラム（例） |
|
■オリエンテーション
１．５Ｓの効果
・５Ｓ効果（ムダの減少・安全確保）
（納期短縮・モラール向上）
２．５Ｓの基準を作る
・常に身の回りの５Ｓ
・物を放置しない
・置き場所の明示
・物の置き方
３．５Ｓの特徴
・５Ｓとは当たり前のことを
当たり前に実行すること
・５Ｓがその職場のモラールを表す
・５Ｓが職場の管理レベルを表す
・５Ｓは習慣化し定着化することが大切
・５Ｓは全員参加と率先垂範が基本
４．５Ｓに学ぶ
・整理・整頓・清掃・清潔・躾の
実施ポイント
■総まとめ＆総評・閉講
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| 「５Ｓに学ぶ」 |
| ～研修会～ １日コース |
| カリキュラム（例） |
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■オリエンテーション
１．５Ｓの効果
・５Ｓ効果（ムダの減少・安全確保）
（納期短縮・モラール向上）
２．５Ｓの基準を作る
・常に身の回りの５Ｓ
・物を放置しない
・置き場所の明示
・物の置き方
３．５Ｓの特徴
・５Ｓとは当たり前のことを
当たり前に実行すること
・５Ｓがその職場のモラールを表す
・５Ｓが職場の管理レベルを表す
・５Ｓは習慣化し定着化することが大切
・５Ｓは全員参加と率先垂範が基本
４．５Ｓに学ぶ
①．「１Ｓ・・・整理」 ・必要なものを、必要なときに、必要なだけ ・物の分類と不用品発見のポイント
②．「２Ｓ・・・整頓」
・ムダの排除 ・物の整頓のし方を考える
③．「３Ｓ・・・清掃」 ・１作業１清掃を基本とする
・清掃の３ステップ
④．「４Ｓ・・・清潔」
・清潔＝３Ｓ（整理・整頓・清掃）維持
・シクミで３Ｓを予防
⑤．「５Ｓ・・・躾」
・決められたことをいつも正しく守る
習慣づけ
５．５Ｓを成功させるポイント
・あるべき姿の明確化
・実行計画の立案
・実行段階では整理・整頓を分ける
・清掃・清潔・躾のルールを明確化する
６．現場指導（約２時間３０分）
・現場巡回指導
（課題点・問題点・改善点指導）
・部署別改善点指導に対する検討＆反省会
（部署別に集合し改善方法の検討を行う）
■総まとめ＆総評・閉講
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代表取締役社長
平松直起
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| 仕事のムダ・ムラをとり、 働きやすい職場を作る 「５Ｓに学ぶ」  |
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ＷＥＬＣＯＭE ＴＯ Ｉ’ＬＬ ＡＳＳＯＣＩＡＴＥＳ HOMEPAGEＣｏｐｙｒｉｇｈｔ1997～ Ｉ’ＬＬ ＡＳＳＯＣＩＡＴＥＳ． Ａｌｌ ｒｉｇｈｔｓ ｒeｓｅｒｖｅｄ
Ｅ-mail:ill@mqb.biglobe.ne.jp