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“幹部の視点”
「経営幹部育成塾」

＝認識から始まる、学ぶ集団作り＝

＜実践指導法＞

経営幹部、部門長、経営企画者、
経営幹部候補者を対象に
経営幹部のスキルを習得する

大手企業、中堅・中小企業、各種団体で実施中！

今、環境が激変する中で、経営幹部は常に「会社」という船の舵取り役を行なわなければなりません。競争力のある企業を作るためには、経営の知識、人をコントロールするマネジメント力、強い体質を作るための人材育成力の向上が必要です。

この講座は、経営幹部として舵取りを行なう上で、特に大切となる「３つのスキル」
１．「経営力」
２．「マネジメント力」
３．「人材育成力」
を、体系的に分かりやすく、楽しく学べるプログラムです。

■経営幹部の能力
　・経営幹部に求められる能力とは
　・時代の変容・経営環境の変化
■経営スキル
　・経営と管理
　・アートとサイエンス思考
■失敗に学ぶ経営
　・失敗の種類・倒産原因
　・失敗事例に学ぶ
　　（事業ステージに見た失敗の発生）
■経営戦略スキル
　・全社戦略・事業戦略
　・競争戦略（ファイブ・フォース）の
　　考え方
■自社分析
　・自社分析演習
　・課題の抽出＆展開方法の検討

■経営幹部の意識改革
　　・持つべき５つの意識
　　・意識改革ができない人と
■経営幹部のマネジメント
　・マネジメント・プロセス
　　・経営資源の活用の仕方
■目標管理マネジメント
　・目標管理達成ポイント
　・目標管理の展開法
　・目標管理運営面接法
■問題把握・解決マネジメント
　・現状把握と分析の仕方
　　・危険予知法
　　・問題解決策の抽出の仕方
■自社の問題抽出と解決策の検討
　・自社問題抽出演習
　・問題の抽出＆解決方法の検討

■人材力の高め方（３つ）
　　・人材採用・人材育成・人材定着
　　・他社が実践している人材力の
　　 高め方に学ぶ
■人事考課スキル
　・人事考課の能力の捉えかた
　・能力の構成と区分、考課対象の区分
　・評価段階の決め方
　・考課結果のフィードバックと育成面接
■人材育成の仕方
　・自社人材能力の検討
　・育成方法の種類と展開法
■人材採用・育成・定着計画の立案
　・採用・育成・定着課題の整理
　・採用・育成・定着計画の立案
　・グループディスカッション＆発表
■総まとめ
　　・経営展開計画案の検討
　・経営展開案の制作＆発表
■講師総評