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| ＝今話題の能力開発＝ ＝勝ち抜くための人材作り＝ “目標設定・目標管理力の開発！” 経営幹部、部門長、管理者、リーダー、一般職を対象に |
| 目標設定 |
| ～目標の理解と目標設定のスキル学ぶ～ １０：００～１７：００ （２日コース）例 |
| カリキュラム |
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■目標とは
・目標とは ・目標設定の鍵
・目標の要素・要件と期限
■目標設定のステップ ・目標設定のステップ ■目標テーマの設定① ＜目標テーマの視点＞ ・階層別目標テーマ ・内外の環境変化による目標テーマ
・経営方針･上司方針による目標テーマ
・日常の仕事からの目標テーマ ・職務要件からの目標テーマ ・自部門の課題からの目標テーマ ・目標設定のチェックポイント
■目標テーマの設定② ・関連部門の調整
・方針･目標の共有
・期待目標（ガイドライン）の提示
・部下との目標連鎖
・目標達成のための実行計画の作成
・予想される障害･問題の把握と対策
■目標設定内容の指導と面接
・部下の目標設定内容の指導
・目標設定面接
・目標設定面接の進め方
・目標設定面接の準備
■目標設定計画書の作成
・目標作り・発表 ■総まとめ・総評・終了
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| 目標管理 |
| ～目標管理の理解と目標管理のスキルを学ぶ～ １０：００～１７：００ （２日コース）例 |
| カリキュラム |
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１．「目標管理」とは
（1）目標管理とは （2）目標管理の種類
（3）目標管理のステップ
（4）経営計画と目標管理の連動
２．「目標管理の達成」ポイント
（1）目標達成するための時間配分
（2）目標管理の定着ポイント ３．「目標管理のシクミ」をつくる
（1）目標管理の導入目的を明確化させる （2）目標管理の活用範囲を明確化させる
（3）目標管理の様式を明確化させる
（4）目標達成過程を明確化させる ４．「目標管理の展開」方法②
（1）目標達成水準の設定法
（2）期日を設定する
（3）ウェイトを設定する ５．「目標管理で使う技法」を学ぶ
（1）関連技法（2）ブレーン・ストーミング法 （3）ＫＪ法 （4）パレート分析法 ６．「目標管理の運用要綱」作り
（1）目標管理の要綱要綱作り
（2）よい目標かのチェック表作り
７．「目標管理運用時の面接方法」を学ぶ
（1）目標設定時の面接法 （2）目標達成中間時の面接法
（3）目標達成後の面接法 ８．「目標管理実践計画書」の作成 ●目標管理実践計画作り＆発表 ９．総まとめ・総評・終了 |
代表取締役社長
平松直起
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| ●上記内容をもとにプログラムを設定させて頂きます。 ●ご指定場所・内容・ご希望日・お時間等は、別途ご相談受付中です。 |
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ＷＥＬＣＯＭE ＴＯ Ｉ’ＬＬ ＡＳＳＯＣＩＡＴＥＳ HOMEPAGEＣｏｐｙｒｉｇｈｔ1997～ Ｉ’ＬＬ ＡＳＳＯＣＩＡＴＥＳ． Ａｌｌ ｒｉｇｈｔｓ ｒeｓｅｒｖｅｄ
Ｅ-mail:ill@mqb.biglobe.ne.jp