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＝チームによる仕事術＝

プロジェクト
マネジメント強化研修

セミナー・勉強会・研修内容
製造業の再興、発展が経済における重要な課題です。
自社の強みを活かしたオンリーワンの事業を構築していくために、製商品の開発・研究活動が行われていますが、その効果・効率的な手法として、プロジェクトマネジメントに求められるのは、プロジェクトメンバーの方針を理解させ、共通の目標へ導き、納得させ、期待される所定利益（目標）を確保していくことにあります。
そのためには、工数管理、部下管理、利益管理の三つの管理を果たすことが必要であり、プロジェクトリーダーにとっては「計画形成能力」「組織編成能力」を発揮することが求められます。
日常のOJTでは身に付けることが不可能なプロジェクトマネジメント能力を本研修で是非学んで下さい。
◆プログラム（例）
【1日目】
■製品開発の考え方
　　●プロジェクトマネジメントとは
　　●プロジェクトマネジメントの基本スキル
　　●プロジェクト業務・人の管理・組織運営
　　●プロジェクトの進め方
■製品開発のプロセス
　　●市場分析
　　●プロジェクトの目標と方針
　　●プロジェクトのガイドラインの明確化
　　●プロジェクト計画形成（ＷＢＳ）
　　●作業記述書の作り方
　　●プロジェクト計画のチェック法
　　●プロジェクト実行計画
■マネジメント演習Ⅰ
　　●開発計画スキルの強化
【２日目】
■マネジメント演習Ⅱ
　　●製品開発における問題解決
　　●プロジェクトコントロール
■マネジメント演習Ⅲ
　　●プロジェクトメンバーの動かし方
■製品開発の重要ポイント
　　●製品開発の考え方
　　●製品開発導入理由
　　●製品開発失敗理由
　　●合理的な計画立案のポイント
　　●プロジェクト組織体制と役割分担
　　●製品開発における問題解決法
　　●タイムリー＆スピーディーな進捗管理
　　●効果的・効率的マネジメント
　　●利益を生む予算統制
　　


「プロジェクト マネジメント強化研修」

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Ｅ-mail:ill@mqb.biglobe.ne.jp
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