＜ヒューマンエラー対策＞

■ヒューマンエラーはなぜ起きるのか

　・うっかりミス、勘違いが起きる製造現場

　　のヒューマンエラーとは

　・ヒューマンエラーの発生頻度から学ぶ

　・ヒューマンエラーと脳の働きの関係とは

　・認知特性から学ぶヒューマンエラー

　・意識状態から学ぶヒューマンエラーへの

　　影響

　・疲労によるヒューマンエラー

　・指示・命令によるヒューマンエラー

　・職場の人間関係によるヒューマンエラー


■ヒューマンエラーの分類

　・ナレッジ（情報・経験）でのヒューマン

　　エラー

　・ルールベースでのヒューマンエラー

　・判断段階でのヒューマンエラー

　・記憶機能でのヒューマンエラー

　・知覚段階でのヒューマンエラー


■ヒューマンエラー防止対策

　・原因追求を的確に行うポイント

　・思い込みによるヒューマンエラー防止

　　ポイント

　・ヒューマンエラー防止活動の

　　マネジメント（ＰＤＣＡ）

　・ヒューマンエラー早期発見ポイント

　・これからのヒューマンエラー対策

　　ポイント

　・ヒューマンエラー発生後の対応ポイント

　・ヒューマンエラー防止教育のポイント

　・ヒューマンエラー防止対策計画の立案

＜危険予知対策＞

■危険予知能力とは

　・危険予知・危険予知訓練とは

　・ハインリッヒの危険法則と危険の要因と

　　予知

　・リーダーの２つの思い込み

・危険予知のステップ

　　（現状把握・本質追求・対策樹立・

　　　目標設定）

■危険予知能力の高め方

　・かも知れない要因とは

　・かも知れない標語制作演習

　・ヒアリハット制作演習

　・気づきの感性を磨く

　・危険感受性の向上対策ポイント
　
　　 　�@ 感受性を鋭くする

　　�A集中力を高める

　　�B実践意欲を高める

　・気づきシートの活用法

　・気づき朝礼法

　・危険予知活動シート活用ポイント


■安全マップの作成演習

　・安全マップの作成演習

　　（グループワーク）


■危険予知演習（他社事例）

　・危険予知演習（グループワーク）

　・危険予知を高める対策とは

　　（グループワーク）

■閉講