ホームページや公的機関のセミナー、指導企業からのご紹介などで首都圏以外のお客様から、人事制度（賃金制度や評価制度、退職金制度など）のコンサルティングのお問い合わせが多くありますが、移動時間や交通費の問題でご依頼に応じられないことが多々ありました。
　そこで、少しでもお役に立てればと、ｅメールを効果的に使ったコンサルティングの仕組みを構築しましたので、ここにご案内いたします。

◆　メールコンサルティングのシステム（メールコンサルティングの流れ）

１　人事制度の構築、見直しをご検討であれば、まず、ご連絡ください。

２　日程を調整の上、講師（私金森）が直接訪問し、現状確認とご要望をお伺いします。（３時間程度）その場で、ある程度のアドバイスをいたしますが、この時点では、コンサルティング費用のお支払いの義務は発生しません。

３　面談後、このままコンサルティングを依頼するかどうか判断していただき、コンサルティングを依頼なさる場合は、後日、ご要望に沿った設計書をeメール送付いたします。ここではじめてコンサルティング契約が成立します。当方より契約書と請求書をお送りしますので、速やかに手続きをお願いします。
（コンサルティングを依頼なさらない場合は、また機会があればということになり、当然費用の支払い義務は発生しません。）

４　設計書は３時間程度のヒアリングの内容で作っていますので、例外事項や追加事項があると思います。それらについては、メールにてご指摘、ご質問いただければ速やかに回答いたします。（何回でも契約後1年間対応します。延長可能）

５　メールコンサルティング期間中、人事考課や目標管理の研修など実施する場合は、日程を優先的に押さえ、通常の１０％引きの講師料で実施いたします。

６　月1回のJK人事情報メールのほか有益な人事情報をメール（不定期）にてお送りします。

◆　メールコンサルティングのメリット

１　メールコンサルティングといっても、最初に実際にお会いしますから、コミュニケーションが十分取れます。

２　実際にあって話してからの契約ですから、ご安心できます。

３　メールのやり取りであれば、聞きにくいことも聞けるため、担当者のレベルアップに役立ちます。

４　成果はある程度確保したまま、お互いの時間と費用の節約ができます。

５　メール相談期限の延長により、長期的なフォローを受けることができます。制度の導入だけでなく、運用上の問題点を解消できます。

◆　メールコンサルティングの費用

１　1年間のフォローを含めて、30万円＋社員数×1千円　となります。

２　2年目のメール相談は年間12万円となります。（ご希望があれば）

３　3年目以降ののメール相談は年間6万円となります。（ご希望があれば）

４　メールコンサルティングの費用のお支払いは、契約時に半額、半年後に半額でお願いします。（当方より請求書をお送りします）

５　2年目以降のメール相談については、更新時にお支払い願います。

６　メールコンサルティングの費用は通常のコンサルティング費用の５分の１以下の金額に設定してあります。

◆　メールコンサルティングの申し込み方法

１　「人事制度をの見直しをしているからちょっと相談に乗って欲しい。」との、ｅメールを送ってください。送り先　jk-9644@mtg.biglobe.ne.jp

２　当方の都合のよい日をいくつか連絡しますから、その中から都合のよい日、時間を指定してください。

３　日程を調整した上で、指定の日時にお伺いしますので、人事制度に関する資料を準備の上、現状や要望をお話ください。

４　ご要望やご質問に応えるとともに、メールコンサルティングのシステムの説明をいたしますから、その時点で正式契約するかどうか判断してください。

５　正式契約なさらない場合でも、ご当地の名所を教えていただければ、感謝感謝です。（笑）

６　正式契約なさる場合は、後日契約書と請求書を送りますので、手続きをお願いします。

　以上が、人事制度メールコンサルティングの内容です。
不明点やその他ご質問がございましたらお気軽にご連絡ください。

ｅメール　jk-9644@mtg.biglobe.ne.jp

ＴＥＬ　０４８−５３３−９６４４
株式会社　人事教育研究所
代表取締役　金森忠志