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【多角化戦略】 diversification strategy
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●天使の辞典●────────────────────────────

〔１〕　現在の事業分野と関連性の少ない新しい分野に進出する戦略。
　　　　自社の経営資源を使って新事業を起こす内部成長方式と、Ｍ＆Ａや連
　　　携によって他社の経営資源を利用する外部成長方式がある。

〔２〕　目的は、新たな収益源の確保、リスクの分散、余剰資源の有効活用。

〔３〕　アンゾフの多角化戦略
　　　水平的多角化：例えば、既存の顧客に新製品を販売
　　　垂直的多角化：例えば、小売業者が製造部門に進出
　　　集中型多角化：既存の製品や市場に関連性を持たせながら新分野に進出
　　　集成型多角化：既存の製品や市場に全く関連のない分野に進出

★悪魔の辞典★────────────────────────────

〔１〕　「積極的に事業の多角化を進めております」とは、「本業が頭打ちに
　　　なってきて、困っています」という意味。

〔２〕　「選択と集中を進めております」とは、「本業が儲からないので、あ
　　　ちこち手を出してみましたが、やっぱりダメでした」という意味。

〔３〕　日本を代表する石鹸メーカー「花王石鹸」は、石鹸以外の商品展開が
　　　進んだ。
　　　　社名と事業内容が一致しなくなったため、「石鹸」を外し「花王」に
　　　社名変更した。
　　　　日本を代表する石鹸メーカー「牛乳石鹸」も、石鹸以外の商品展開が
　　　進んだ。
　　　　しかし、「石鹸」を外すと、余計に社名と事業内容が一致しなくなっ
　　　てしまう。

■世人の独言■────────────────────────────

　多角化戦略は、８０年代にちょっとしたブームでした。
　事業発展のキーワードは「多角化」。
　本業だけに閉じこもっていては、もったいないという風潮でした。
　「業際化」という言葉も生まれました。
　それだけ日本経済には活気があったんですね。

　その時の多角化の目的は、余剰資源を利用した事業拡大でした。
　「本業が調子いいから、余勢を駆って更に会社を大きくしよう」
　というのが本音。

　バブル崩壊後、多角化の目的が変わりました。
　本業の先行きが不透明になり、リスク分散のための多角化です。
　「本業が調子悪くなったとしても、新事業でカバーすればいいさ」
　というわけ。

　平成不況が長期化するにしたがって、更に目的が変化。
　新たな収益力を確保するための多角化です。
　「本業がいよいよダメだ。早く儲かる商売を捜さなきゃ」
　という背水の陣。

　このように、多角化には、事業の拡大という積極的な側面と、本業不振の回
避という消極的な側面があります。

　多角化の進んだ企業として知られる、東芝、日立、松下電器。
　必ずしも、業績がよくありません。
　不況に強いはずの多角化が、却ってあだになったようです。

　事業の多角化によって、どのような経済状況になっても、常に高収益事業を
持つことができ、リスク分散が期待できるはず。
　しかし、このことは逆に、どんな経済状況でも、常に不振な事業を抱えると
いう別のリスクを負うことになるのです。
　このために、単独事業で好調な企業と、多角化の進んだ企業を比較すると、
大抵、多角化企業の方が収益力が低くなるといった現象が起きます。

　更に、経済全体がしぼんでいる現在、高収益であるはずの事業も思うように
利益が上げられません。
　こうなると、不採算事業が重くのしかかり、企業の存続を危うくしかねない
のです。

　いま、「選択と集中」が取りざたされるのには、こういう背景があります。

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