ちんぺえの読書感想文

ちんぺえの読書感想文

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書籍名小説ヤマト運輸 著者名酒井雄哉H26/7/27
出版社新潮文庫ISBN978-4-10-130332-1ジャンル−小説A4縦印刷

小倉昌男の3つの経営決断
1.関東中心から全国展開へ
2.小口貨物の全国配送
3.本社中心から現場中心主義へ
小倉は、この2番目の当時でいう、東京、東京周辺を対象に20キログラム以下の小口貨物を
翌日に配達する小口便に目を付けました。
そこで常務である鈴木氏に成功するために色々と手を打って欲しくべくお願いしましたが、
社内の9割が小口便に反対しているので易々と手は打てないと言いました。
親方日の丸の2社とは国鉄と郵便局のことでサービスが悪い、発送してから小口貨物が届く
のに1週間もかかるという代物でした。
大和運輸の組合は当時、年がら年中ストをやっていて世間一般から会社に利益をもたらして
いるのかという疑問に輪を掛けて小口便に手を出しても歩合がわるくなるだけとけんもほろろ
でした。
翌日中に荷物を配達するという小口便は必ず需要があると小倉は思っていました。
オイルショックの後は地方勤務の者は仕事がなくキャッチボールや相撲をしていたという。
小口便という名称は既にありましたが宅配と急便を足して2で割った宅急便になりましたが、
当初は社内からださいと言われたそうです。今では「登録商標?」になっているとは当時は
予想だにもしなかったことでしょう。
宅急便の基本的な考え方
1.需要者の立場に立ってものを考える。
2.永続的・発展的システムとして捉える。
3.他より優れ、かつ均一的なサービスを保つ。
4.不特定多数の荷主または貨物を対象とする。
5.徹底した合理化を図る。
基本要綱 対象貨物=少量物品、集荷=原則持ち込み、運賃=均一料金
宅急便の考え方 少量物品に対して特別サービスをする。これは一般家庭から出る荷物を扱
うということで一個の注文でも集荷するということ。首都圏内では完全翌日配送。
近所に取次店があると便利と言うことで受付窓口として米店、酒屋、燃料点、クリーニング
店、牛乳店を中心に設置が行われました。
宅急便開始当時は赤字であったが、大口貨物を相手にしていては二足のわらじを履くという
ことで上手くいかないということで大口取引先の松下電器やビクターとの取引を止めてまで
宅急便事業に専念することにしました。
大規模小売店日本一の三越(デパート)は大和運輸の従業員約200名を使い配送を行って
いましたが、三越のあまりにもひどい仕打ち(運賃の値引き)などを強制してきたので小倉は
誠心誠意引き受けているのだから元の状態に戻して欲しいと三越の社長に頼みましたがとり
つく島もありませんでした。
しかし三越は大型取引先であると己を自負し、納入業者に陳列スペース代や映画のチケット
の販売を委託したりしたことにより公正取引委員会から独占禁止法違反とされました。
このような状況だったので小倉は三越の岡本社長に愛想をつき三行半(みくだりはん)をつき
つけました。
専制的な社長の岡本は、大和運輸のこの仕打ちに対して「たかが運送会社のくせに」とタカを
食っていましたが世間はネコがライオンを噛んだと大和運輸をたてました。ただ200名余り
の三越への出張?を誇りに思っていた従業員を引き上げ、宅急便事業に回すというのには、
今一つ納得のいかないことでした。
大和運輸の創業者は小倉康臣(やすおみ)で八百屋から仕事を始め、お金を貯めて株式
会社として同社を立ち上げました。設立当初は大正時代ということもありトラックもなく牛車
でしたが三越と提携することにより数台のトラックをのちに購入し運送業を拡大していきま
したが運転手に関しては、いくら警視庁の運転免許合格者でも最初は運転免許証を会社の
大金庫にしまい助手の作業からさせたといいます。
関東大震災で大和運輸の本社は全焼しましたが康臣の虫の知らせによりトラックは本社から
別の場所へ移したため無事でした。
震災中に神田の古本屋から本を運んで欲しいとの依頼があり、取りあえず本の置き場がなか
ったので大和運輸が引き取っていましたがうず高く積まれた本がいつしか低くなっていくのを
康臣が気づき従業員に商品の荷物を家へ練って帰り読んだりするとは言ったらいつの間にか
元に戻りました。
康臣は昭和の初期に「支払い能力の高いものを創意と工夫」で選ぶとして引っ越しと婚礼の
荷物を運ぶようにしましたが、引っ越しには家具に傷が付かないようにクッションを、婚礼
にはきらびやかな車を用意しましたが、これが当たりました。しかも祝儀付きで。
このように会社の経営は康臣が執行していましたが康臣は専務で社長は株式の払い込みの
一番多かった村谷でした。
第二次世界大戦当時、大和運輸が軍の機構に組み込まれたのは世もすえのことでした。
第二次世界大戦終戦直後の大和運輸はガソリン持ち込みの荷主に対して配送を始めました
が、主に生鮮、果実、野菜でした。
大和運輸の符牒「ハヤクアタマヲツカエ」→「1,2,3,4,5,6,7,8,9,0」
小倉昌男氏は三十代の時に成瀬常務から蒲原から静岡に花嫁修業に来ているクリスチャン
の玲子と見合いをしてみないかと言われましたが自分も歳も三十だし、親父の康臣も心配
しているが宛がないらしいのでアレコレモ言ってこないが見合いなんて正式ぶったものでなく
お茶を飲むという形で会いました。何度か会い、玲子の両親とも会い、後は親父の康臣の
了承だけだったが、康臣は成瀬がいらぬ事をしたと最初は脅かしたが快く了承し成瀬が
仲人になって昌男は玲子と結婚しました。
米国最大のトラック会社ラインズ社と業務提携することになりましたが、このとき、康臣は
ラインズ社のキャッチフレーズは「ケアフル・ハンドリング」で母ネコが子猫を加えて運ぶ
図案を気に入り、それはすなわち親猫が子猫を加えて運ぶように注意深く、慎重に運ぶという
ものでした。
康臣はこのキャッチフレーズと図案をいたく気に入ってネコマークの使用について了解を得ま
した。ネコのマークはラインズ社のネコの図案を用いず斉藤という大和運輸の人物が図案の
作成を引き受けましたが中々上手くいかず息子にお願いして描かせたら猫の耳は極端に大
きく顔も胴の三倍もありましたが、これを元にクロネコマークが完成したのでした。
ちなみに我が家では何十年を猫を飼っていましたが、確かに何もない時は母猫は子猫を大事
に運ぶのを見ましたが、危害のありそうな子どもなどに見られると何度も子猫の首をくわえて
あちこちに居場所を移動するものです。
ヤマト運輸(社名変更)のキャッチフレーズ「まかせて安心」に先頭に「ご」を付けて「ごま
かせて安心」などと書く不届き者もいたという。
やがてクロネコが宅急便のシンボルマークとなりました。
ヤマト運輸の小倉昌男氏は他社と差別化を図るため、サービスを提供する側からではなく、
受ける側から満足のいくサービスを考える、セールスドライバー(SD)として良質のサービ
スを提供する、事故・公害の防止を優先に考えるなどといった方針を立てました。
宅急便は非商業貨物を中心に新しいマーケットを設定し、システム化したものです。
従って後に商業貨物と同じ路線運賃ではおかしく、また郵便小包に対抗して2キログラム
までのPサイズも開発し街に郵便の赤い車が目に付くように宅急便もそのようにしたいと小倉
昌男氏は考えました。
また料金に関しては宅急便は一般路線事業とは異なり、非商業貨物が中心であり、顧客も
不特定多数であることから判りやすい運賃でなければならないと運輸省に申請しました。
ヤマト運輸は山梨県にも宅急便のエリアを拡大していこうとしましたが、利害関係者の反対
などと運輸省に言われ断れましたが、何度も申告しても一向に音沙汰のないことから運輸省
に対して「不作為の◯△□」ということで、当時の運輸大臣 橋本龍太郎氏を訴えることに
より山梨二十三社ある宅配業者のうち名鉄運輸を覗く十二社が合意することにより免許が下
りました。
またヤマト運輸は海外にも宅急便を普及させようと米国のUPS社と提携し「UPS宅急便」
も創り上げました。これは日付変更線の都合上、日本からは同日、米国では2〜3日後に届く
と言う早さでした。
スキー宅急便、ゴルフ宅急便、「UPS宅急便」などの新しいサービスが起動にのるにつれ、
宅急便の中継点であった伊豆地方の伊豆貨物級僧尼に依頼してきましたが、今回は何故か
協力できないと言ってきました。これに小倉昌男氏は激怒し運輸省に審査請求書を提出する
ことによって解決しました。運輸省の敗北でした。
佐川急便は政治献金をすることにより違法営業をし儲けてきたそうです。
宅急便の半分は食料品です。生鮮食料品などもあるのでクール宅急便の開発が急がれまし
たが、メーカによる温度設定は5度Cと0度Cの2段階でしたが小倉昌男氏は−15度Cを
加えた3段階を要求しました。冷凍食品は−15度C以下、魚介類は0度C、乳製品は
5度Cといった具合です。
実質上の創業者は小倉康臣ですが(社長は先述の村谷氏)、東京大学経済学部を卒業した
長男の昌男をしたい、結核に倒れた昌男氏に当時、米国から高価なストレプトマイシン
という薬を買い、治しまた昌男氏もその父の期待に応えて経営手腕を振るい父の大口貨物
取引をやめてまで小口取引である宅急便に力を入れ今に至りますが、その間にゴルフ
宅急便、スキー宅急便、クール宅急便などを開発し、利権(金)でのし上がってきた佐川急便
に対して、昌男は運輸省にまで正義を貫いてきた男です。
小倉昌男氏、クロネコヤマトは凄いですね。
またクロネコヤマトさん「一歩前へ」と進んでください。


書籍名一日一生 著者名酒井雄哉H26/6/14
出版社朝日新書ISBN978-4-02-273238-5ジャンル−生活A4縦印刷

いくらどんな凄いことを何回やっても何もつかむことがなければなににもならない。それなら
平凡な一日を満喫した方がよい。
「今日の自分は今日でおしまい。明日はまた再生される。」んー、いい言葉。
「今日のできごとは今日でおしまい」また明日、新たな気持ちで行くこと。
命があると言うことは何歳でも、この世ですべきことがあるからだそうです。
人は誰でも、どこにいても何をするにしても「何のために」「何をすべきか」を仏様から
宿題を与えられて生きているのだそうです。
「山川草木悉有仏生」=山や川、一木一草、石ころに至るまで仏性あり。
「教行一致」=学ぶことと実践することは両輪のようでなければならない。
第二次大戦時、日本軍は飛行機に片道しか飛べない燃料で敵地へと向かったそうです。よく
聴いた話ですが狂気の沙汰ですね。
地球が生まれて40数億年という。例えば80歳まで生きてもたったの約3万日しか生きてい
ないという。だから「今、何をしているか」「これから何をするか」を一生懸命考えなければ
ならないんだって。

酒井氏の「一日一生」の中の主立ったものを挙げてみました。お坊さんらしく道徳的なことが
多く載っています。
一気に読めます。


書籍名続・一日一生 著者名酒井雄哉H26/6/11
出版社朝日新書ISBN978-4-02-273551-5ジャンル−生活A4縦印刷

人間の避けることのできない4つの苦 生老病死(しょうろうびょうし)
今日、一日が終わったらリセットされ、また明日、新しい一日が始まるのだという。正解でも
あり不正解でもありますね。悪いことがあったらリセットし、良いことは明日も、それを踏み
台にしていきたいと私は思います。
この世につまらない仕事も人生もないのだから、その時その時を一生懸命やることが大切
なのだそうです。
何事も原因があって結果があるのだから幸せになれるのも行い一つです。
聖徳太子の言葉 「日出ずる国」東から太陽が昇り「な(南)にし(西)来た(北)」という
言葉があるそうですが、本当に私は何をしにこの世に生まれてきたのでしょうか?。以前も
このような問いがあったような気がします。
偉そうなことを言っても行動が伴わなければ何にもならない。小さくとも人のために行いを
したら立派なのです。
人生うまくいかない時は仏様が勉強させてくれると思い、良いときは自分を律し戒めなければ
ならないそうです。
「人はごまかせても自分とお天道様はごまかせない」だって、よく言ったものですね。
ものを粗末にしてはいけないが、子どもが長年使っていた毛布などを捨てるのを嫌がるように
あまりにも執着しても行けません。
酒井氏は戦時中、予科練へ行くことになって壮行会で「お国のために立派に死んでこい」と
言われ、その気になっていたところ逓信省の親方から「生きて帰ってくれば必ず世のために
なることがある。だから必ず帰ってこい」と言われたそうです。言われたときは死ぬ気で行く
のに変なことを言うなと思いましたが、いざ戦場で仲間が死んでいくのを見て命は大切にしな
ければならないと思ったそうです。
「人間は必ず、いつか死ぬ。それがいつかは自分では分からない。でも、何時死んでも人間と
して恥ずかしくない生き方」をしていればよい。
人間は死ぬときまで耳は最後まで聞こえているという。

諸般の事情から、というか新しいものから読みたかったので、「続」から読みました。
千日(約3年)もかかる修行をしたとあって深味のある話しでした。

読書感想文索引は中々便利だなと思ったので、"ふりがな" には「続」を最後に付けました。
図書館の分類を参照にしました。


書籍名「やめる」習慣 著者名古川武士H26/5/31
出版社日本実業出版社ISBN978-4-534-05144-8ジャンル−生活A4縦印刷

習慣とはパターンのことで、その殆どが自然に作られます。良い習慣とは、自分の将来や
豊かさ、すなわち中長期メリットのあるもので、悪い習慣とは、目先の快感からついやって
しまうものです。
悪い習慣が止められないのは脳が「いつも通り」と維持しようとするためです。悪い習慣を
やめる理由が不明確だと言い訳ができて挫折します。
やめたい習慣には期間によって3分類され
1.1ヶ月 ネットサーフィン、無駄遣い、ダラダラ休日など→行動習慣
2.3ヶ月 タバコ、食べ過ぎ、飲み過ぎ→身体習慣
3.6ヶ月 イライラ、クヨクヨ、完璧主義→思考習慣
やめる骨太の理由
1.危機感 タバコを吸い続けると肺がんになる可能性がある。
2.快感 この習慣をやめれば、「こんなよいことがある」。例えば夜更かしをやめると、
睡眠時間が多く取れ、朝、快適に過ごせる。
3.期待感 食べ過ぎを止めると20代の体型になるとかいう将来大きなリターンがある。

悪い習慣をやめるには、例えばタバコならガムを噛む、飴をなめるなどの代替案 スイッチング
というものがあります。スイッチングは3つほど案を考えておくと良く、別に達成できれば、
やめてもよいのです。(習慣化する必要はありません)
「習慣行動」のレベル
1.完全に止める タバコ、ギャンブルなど
2.量や時間を減らす 食べる量やお酒の量など
「やめる習慣行動」を具体化するには、「いつ、なにを、どれくらい、どうするか」をはっきり
させることです。
やめる習慣のロードマップ
   禁欲期        無気力期       倦怠期
1日目〜7日目    8日目〜21日目   22日目〜30日目
とにかくつらい    どうでもよくなる    マンネリ化する
「山あり谷あり」
先延ばしの習慣をやめる
チャンクダウンする。チャンクダウンとは、やるべきことを小さく分解し、はっきり具体化
すること。
チャンクダウンの例として、複雑な仕事を細分化する。初めての仕事に対しては、情報収集と
ロールプレーイングのようなプチ体験が有効です。
もう一つはベビーステップで完璧を目指すのではなくて時間を決めて先延ばしを避ける方法
です。ゴールを時間で10分、1時間などと自分で決めると良いです。ベビーステップのもう
一つの方法は難易度(ハードル)を下げることです。
無駄遣いの習慣をやめる
無駄遣い防止のため節約したといっても、目的がハッキリしなければ効果はありません。お金
は使うためにあるもので貯めておいてもそれは将来使うものです。節約をしても生活にゆと、
り豊かさが消えてしまえば本末転倒です。家計簿を付けたり、財布の中のお金を一定額に決
めておくというのも手です。また、欲しいものがあっても5千円以上のものはウェイティング
リストに書き込み、1週間経ってからリストを見てもまだ欲しかったら買うようにします。
クヨクヨしたときは、変えられることと変えられないことを区別することです。直接変えられ
ないこととは過去の出来事、他人、結果で変えられることは過去の解釈、自分、原因です。

中々読みやすい本です。悪い習慣というのは自分でも分かっていても中々やめられません
よね。
この本では10の具体例を挙げて、その対策およびFAQなどが載っています。
私はこの本ではないですが、タバコをやめて、はや4ヶ月が経ちます。


書籍名ザ・プロフェッショナル 著者名大前研一H26/5/19
出版社ダイヤモンド社ISBN4-478-37501-1ジャンル−ビジネスA4縦印刷

ビジネスプロフェッショナルは、何時も顧客を最優先に考え、最高の価値を届けなければなら
ない。ここで言う顧客とはBtoBで言うところの社長や専務、常務、仕入担当者ばかりでなく
最終消費する従業員も含みます。また小売店も顧客ですが、その小売店から財を買う消費者
も含みます。
スペシャリストとは専門家であり、ルールさえあればコンピュータに吸収されるのに対して、
ルール無き世界でも「洞察」と「判断」を持って組織を動かしていけるのがプロフェッショナル
です。
一方、ゼネラリストとは経理をやらせても、人事をやらせても、購買をやらせても、そつなく
業務を遂行できる人、妻有役割を変えても通用する人のことですが、ある業務について浅く
広くしか対応できません。
また、プロフェッショナルとは感情をコントロールし、理性で行動する人であって、専門性の
高いスキルと知識、高い倫理観はもとより、例外なき顧客第一主義、あくなき向上心と好奇心
を持った人のことを大前氏は言いたいそうです。
イチローや松井秀喜などは日本から米国へ渡っても活躍できるのは彼らが状況が変わっても
変わらぬ実力を発揮する能力を持っているプロフェッショナルで、他方、日本ではヒーローだ
った人が米国で活躍できなかったのは彼らがスペシャリストに過ぎなかったからです。
ソニーの盛田昭夫氏が納得できるまで相手に質問攻めをしたように、松下電器の松下幸之助
氏は難しい意志決定に直面したときは必ず3人以上の社員を呼んで「それは何故か」と質問
したようにして未開の地を切り拓いていきました。
ビジネスの芽と好機を捉えるには、見えないものを見る力、すなわち「先見力」が必要です。
BS放送は視聴者を満足に獲得していないという必要条件が整わないのにBSデジタル化で
チャンネル数が8倍になれば客も増えるという間違いをしているし、スカイパーフェクトテレビ
も800チャンネルが苦戦しているという。
現代はサイバー経済のみならず、マルチプルな経済空間や経済空間のボーダレス化を考慮
しておかないと上手くいかないようです。
その昔、キッシンジャーが私のスケジュールは、ここ暫く詰まっているので何も起こらない
だろう何てのは今では冗談にも無くなり、9.11テロ以来、技術革新が突然、後ろから追い
抜いていくことが多く見られるようになりました。例えばiPodによる1曲99セントでダウン
ロードできると言うことはCD業界を脅かし、U-NEXTのようなオンデマンドサービスはビデオ
業界を脅かし、カメラはデジタルになることによってデジタルカメラ+パーソナルプリンタに
よる印刷はおろか、携帯電話(スマホ)にも標準搭載されることにより部品扱いにまでなって
います。技術革新は、これほど凄いのです。
eコマースに必要な三軸、「ポータル」「ロジステックス」「決済」
「ポータル」−無尽蔵のサイバー世界のサイトから唯一無二のそのもの(サイト)を探すこと
をポータルと言い、ボーダレスなサイバー空間ゆえ、インターネットの利用が増えるにつれ
リピータもでき新規顧客も開拓することも可能です。
今現在一人勝ちしているポータルはグーグルでロボット型検索エンジンで自動検索し、キー
ワード別に自社のコンピュータに蓄積しユーザの検索に応えています。しかもグーグルは
基本的に広告収入のみで公正で amazon が昔やった書評にお金を出して書いてもらうなど
ということはしていません。
「ロジステックス」−最適かつ最強のアライアンスを組むことで、一例として商品の受注から
納品までをコンピュータ化し24時間運送会社も荷物追跡システムも稼働するものがあり
ます。
規模は小さいですがヤマト運輸がわかりやすい例です。
「決済」−現在、サイバー上で電子決済の主流をなしているのはクレジットカードで、それも
VISAとマスターの2社が大半を占めています。但し、iPodの99セントのような少額取引には
向いておらず、プリペイド方式カードやポストペイド(料金後払い)が主流になるかもしれ
ません。
消費者の同質化は日米欧のIT化によって持たされた所得水準、生活水準の同じ8億人の
人口を生み出しました。従って、供給業者はこのこのデファクトスタンダードの人を
ターゲットに製品を開発すれば効率が良いはずです。(この本が古いため現在の人口は
もっと多いかも?)
ヤマハの川上氏が戦後の貧しい日本の一般家庭にピアノではなく「音楽教室」を提供すること
により音楽を教えようとしたのは規模の経済に対して、深度の経済、つまり深く責めて成功
したと言うことです。
マクニーリ氏のマイクロソフトのゲイツ氏の非判例(面白いので載せました)
「塀のない世界に門(ゲイツ)はいらない」「壁のない家では窓(ウィンドウズ)がなくとも
よく見える」→凄い皮肉ですね。
アリストテレスの論理学
帰納法=多く経験的事実から本質的な因果関係を推論し、一般的原理として結論を導き出す
こと。
例:未だかつて死ななかった人間はいない。
   人間だから死ぬ
演繹法=A=B B=C 故にA=C(一般的に三段論法と言います)
例:人間(B)は死ぬ(C)
   ソクラテス(A)は人間(B)である
   従って、ソクラテス(B)は死ぬ(C)

現在のセイコーエプソンがクォーツ時計を発明して以来、時計はアジア勢により低価格化され
ましたが、タグホイヤーのように時計をステータスとして残っているケースもあります。
タグホイヤーの社長はこれを「MASS(量産)からCLASS(気品)へ」と表現して
います。何と世界で量は0.3%でも金額ではタグホイヤーは、半数を占めているそうです。
大型コンピュータから、サーバを駆使したオープンシステムはスペシャリストばかりいる大型
コンピュータのシステムを開発したところには皆無に近く、小さな後進国のようなプロフェッ
ショナルな人が多いところから捻出されています。
戦後の日本経済を復興させた本田宗一郎氏は「やらまいか」と言い、松下幸之助氏は「立っ
たら歩きなはれ」と言い、サントリーの鳥井信治朗氏は「やってみなはれ」という「Just Do It」
の精神があったからです。

メモ:あれもこれもシンドローム=あれもこれも手を出すが、あれもこれも失敗する。


書籍名即戦力の磨き方 著者名大前研一H26/5/3
出版社PHPビジネス新書ISBN4-569-64894-0ジャンル−ビジネスA4縦印刷

世界標準時間だと20歳代でMBA(経営学修士)を取り、30歳代で会社の社長になり、
40歳代でカリブ海で豊かな暮らしをするのだそうです。
これに対して日本は、35歳から50歳くらいまで社内営業などというものに費やし、50歳
代でようやく事業部長となるという世界時間から20年も遅れているという。
日本の戦後の物作りの時代はもう終わって人件費の安い中国や韓国などにその場を奪わ
れ、今や人間を作ることに重点を置くべきだという。
今後は実体経済に加えて、新たに「ボーダレス経済」「サイバー経済」「マルチプル経済」と
いった新たな経済が加わり、しかも混在し、新たな経済空間を作り出すであろう。
これからのプロフェッショナルを名乗るための最低限の三種の神器 1.語学力 2.財務力
3.問題解決能力
語学力というと英語のことで第二次大戦後普及したし、20世紀後半に出てきたインター
ネットの7割も英語が使われているからです。
私たちが日本語を覚えるのに、文法や構文それから基本単語を教わったのではないように
母親(父親)の言う言葉を聞き、口真似をするようになり、ひらがなが書けるようになるように
「耳→口→手」という順で言葉を覚えていったはずです。
日本の新築の家の価値は5年も経てばゼロだそうです。だから日本人は家を資産と考えずに
消耗品と考えがちなのだそうです。
BSE問題(牛肉)や口蹄疫問題で輸入が厳しくなっていますが、ふぐの毒による健康に対
する害の方が高いそうです。若し、心配なら現地、アメリカやアルゼンチンに日本の検査員の
それ相応の人を派遣すれば良いだけのことです。
勉強するなら一年間あるテーマを決めて、そのテーマに関する本が書けるようにならないと
ダメだそうです。
仕事が忙しくて勉強時間が取れないという人は「無駄なことはやらない、考えない」ことで、
例えば同僚との居酒屋での上司の悪口を言う飲み会をしない、ぼんやりプロ野球や高校野球
を見ない。休みにゴロ寝はしない。究極は冠婚葬祭には出ないなど考えれば時間は作れる
ものです。私のモットーの「時間とはつくるものである」と同じです。
ロジカル・シンキングとロジカル・コミュニケーションができれば、自分の力で問題を探し
出し、仮設・検証しながら、答えを見つけられるそうです。少年ジャンプの代表作の「キン肉
マン」や「キャプテン翼」に代表される「友情、努力、勝利」というジャンプ三原則に浸ってい
たバブル期に40代だったサラリーマンはバブルの崩壊と共に小さな夢しか見れなくなってい
るのだそうです。

メモ:ブリックス(BRICs) ブラジル、ロシア、インド、中国


書籍名人生はドンマイドンマイ 著者名美輪明宏H26/4/27
出版社家の光協会ISBN978-4-259-54748-6xジャンル−生活A4縦印刷

「どうってありゃしない。生きていればどうにかなるわい。ドンマイドンマイ」だそうです。
目の前に壁がができたときに、感情的にならず、問題点を見いだし、原因を冷静に分析し、
その壁は高いのか低いのか、厚いのか薄いのかを見極め効果的な対策をいくつも用意して
実行すべきです。
感情を理性でコントロールすることは人生最大級の試験問題だそうです。
三輪さん曰く「お給料は我慢料」だそうですが、それにも当然限度というものがあります。
賃金不払いや不当労働などに対しては、最終的には労働基準監督署に行くのも手です。
女性の4つのランク
1.容姿が良くて、心も優しくて思いやりがあって頭がいい女
2.容姿はそれほど良くないけど、心が優しくて思いやりがあって頭がいい女
3.容姿は素晴らしいのに、心が冷たくて思いやりもなくて頭がいい女
4.容姿がまずくて、優しさや思いやりもなく根性の悪い、頭だけはいい女
たった、これだけしかに分けられないなんて三輪さんらしくないですね。大体、最後に全て
ある「頭のいい女」には反論します。この本に登校してくる女性の馬鹿さ加減からして・・・

なんだ、この本は。「悩み相談」といって匿名希望でヤレ息子が、娘が、嫁が、姑が・・・
どうのこうだので三輪さんにアドバイスをしてくれと言う形式のつまらない本です。
近所のオバタリアンの井戸端会議を本にしたようなものです。
せっかく、図書館から借りたので最後まで読みましたが時間の無駄でした。


書籍名悩む力 著者名姜尚中H26/4/19
出版社集英社新書ISBN978-4-08-72044-5xジャンル−文学A4縦印刷

この本は、皆が持っている「悩む力」にこそ、生きる意味の意志が備わっていることを文豪
夏目漱石と社会学者マックス・ウェーバーを通して考えたものだそうです。
んっ!、これを読めば「私は何故生きているのか」の意味が分かるかも知れません。
19世紀と20世紀の世紀末を生きた漱石とマックスウェーバー、20世紀と21世紀の世紀
末に生きている我々は長期不況とグローバルマネーに代表されるように「国のために国民が
いる」のではなく「国民のために国がある」という思想の上で生活をしています。
また19世紀からの世紀末では「神経衰弱」が流行り、20世紀からの世紀末ではニートや
フリータ、非正規雇用の人々が増え、うつやひきこもりを多数出しています。
「自我」とは「私とは何か」を自分自身に問う意識で、「自己チュー」とは人のことを余り
考えない人です。
「自我」=デカルトの「コギト・エルゴ・スム(我思う、ゆえに我あり)」
自我を守ろうと自分の城だけを作ろうとしても自分では建てられません。それは自我という
ものが他社との関係にしか成り立たないからです。(んっ、論理学)
日本では「お金」は下品なものであるとして、そう沢山の作品はないと思われがちですが、
漱石の「心」や「それから」「明暗」「吾輩は猫である」などでは好人物としてではなく、
「お金」のことについて書いてあります。
資本主義をアダム・スミスは「国富論」の中で、何人に妨げられない自由な競争によってこそ
富が生まれ豊かな社会が実現し、どんなに競い合っても道徳やモラルがある限り、「神の見え
ざる手」(ビルト・イン・スタビライザー)が働いて不平等や不均衡は生じないと説きました。
漱石もマックス・ウェーバーも姜さんも、贅沢をしたいという気持ちはないけれども、ケチ
でもありません。空腹を満たされれば満足というわけでもないし、着られるものはボロでも
かまわないなどと思っていないし趣味や自分の好きなものに積極的にお金を使ってもよいと
思っています。
現代は情報過多の時代と言われますが、情報を自らの血肉にしているのならよいのですが、
服のポケットに沢山の「知性」を詰め込んだものでは困りものです。
マックス・ウェーバーは「認識の木の実を食べた者はもう後には戻れない」と行っていますが
これは水車小屋で粉ひきをしている男が水車のメカニズムに興味を持ち、水車が引き込まれ
た川の水によって動いていると理解すると、今度は川の研究に熱中してしまい、気がついて
みれば、本来の仕事である粉ひきを忘れていると言うことです。
わけもわからないまま時代に流されるのも嫌ですが、さりとてそれに逆らって旧時代にこだわ
り続けるのはもっとおろかです。情報時代を謳歌しましょう。
「何をするのも、何を信じるのも自由」というのは一見便利そうですが、あまりにも広すぎて
逆に不便になるのだそうです。キリスト教でも仏教でもまともな宗教ならそれに従って生きて
いくのが楽とマックスウェーバーは言っています。
「個人の自由」「個人の時代」「個人情報」と今や個人ばやりで、情報の洪水により何を信じ
たらいいのかわかりません。何も信じる者がないという状況だからこそ「一人一宗教」で「自
分が教祖」になればよいのだそうです。
漱石とマックスウェーバーは「何を信じるか」を独力で立ち向かい続けました。人は信じる
ものがないと、意味が分からないと生きていけないのだそうですが二人はやり遂げました。
「食べるために働く」という生理的欲求から、金持ちでも働いて自分の自己実現を図るという
ものまで様々あります。
一人前になると言うことは「社会人」になることであり、「社会」に出ると言うことは「働く」
ことです。故に金持ちであっても働かなければ社会人ではなく、また浮浪社のような人でも
掃除など何でもよいから仕事をしていれば社会人です。社会人になって人に認められてもらう
という承認の欲求も満たされます。
21世紀に入った今は「情報労働」の時代とはいえ、それ以前の主流であった「肉体労働」とは
違い、タダ働ければよいのではなく例えば、理容室なら髪を切るだけではなくお客さんと愉し
い会話をしながら仕事をすることが求められる時代になりました。
漱石の「それから」の代助と「行人」の一郎を例に出して姜氏は「働くこと」や「愛」につい
て説明しています。折りがあったら、まだ読んだことがないみたいなので読もうっと。
「不自由だからこそ見えているものがあった。自由になったから見えにくくなったものがある」
なんて人生とは何と不思議なものなのでしょうか。
愛とは片方の問いに対して、もう一方がそれに応えるということみたいで片方だけが相手の
ことを考えずに猛烈に突き進んでいくことをストーカと言います。
今の時代に、自分が生きていることに感謝し、生きていることを謳歌している人は少ないので
はないでしょうか。
昔からの言い伝えである父母からもらった命だから大切にしなさいというものは、今では自由
が幅をきかせて「生きるも死ぬも自由」という風潮になりましたが、やはり死ぬのはやむを得
ない場合を除いて止めるべきです。

この本では、漱石の「心」や「それから」「三四郎」「行人」など漱石自身の本の紹介が多い
ので漱石ファンにはお勧めです。
漱石は五十歳代で亡くなったそうですが、当時では老人の分類に入るそうです。
今や定年六十歳から六十五歳に延長など五十歳と言ったらまだ働き盛りです。これも医学の
進歩のおかげでしょうか。
「心」は「こころ」や「こ々ろ」など色々な表記が出回っているそうです。

メモ:「三高」=高学歴、高収入、高身長


書籍名仕事にいかすメモの技術 著者名雨宮利春H26/4/5
出版社日本能率協会マネジメントISBN4-8207-1605-0xジャンル−仕事A4縦印刷

メモの3つの種類
1.記録メモ(準備できるメモ) 例:講義メモ、商談メモ、会議メモなど
2.瞬間メモ(準備できないメモ)例:ひらめき、アイデア、思いつき、テレビ、ラジオなど
3.スケジュールメモ(準備のためのメモ)例:年間/月刊予定表、週間行動予定表など
記録メモは「素早く」「簡潔に」「正確に」を心がけること。
瞬間メモは忘れないように身近にメモ用紙やペン、ボイスレコーダなどを用意しておくこと。
速記は録音テープを最初から聞くような者なので無駄なようです。要点をわかりやすい自分
の字や記号で残せば良いのです。
メモが数頁にわたるときは、最初から全何頁はわからないので、取りあえずメモの右上などに
1/ 2/ ・・・n/  と書いておいて、後に右側の空欄に総ページ数を入れればよいです。
ペン先を上にして書くとボールペンはしだいに重力でかすれていきますが、私はNASAの発明
した宇宙ペンというものを用いてこれに対処しています。これは水の中でも書けるし、上述
のペン先を上にしても空気圧だかなんだかで書けます。難点はボールペン本体が格好わるい
ということで、私は宇宙ペンの替え芯だけを購入するようになり、それに合うようになって
いるパーカのボールペン本体と差し替えて使っています。宇宙ペンに付属のパーカ用のアタ
ッチメントを用います。大変重宝しています。(amazonで購入しました。「スペースペン」かも)
データや著作権や信憑性を保つために日時、情報源は必ず記入し、できれば場所も記入した
ほうがよいです。
5W3Hをしっかりととらえること。
5W3Hとは
When,Who,Where,What,Why+How,How much,How many のことです。
情報を正しく掴むコツ
雑念を振り払い、話しに集中する
最後まで効く
話の先を予想してみる
節目で相手の言い分をまとめてみる
事実と感想・意見は区別して聞く

箇条書き数字の基本例
T、1,(1)、1)
メモをするときは、自分の意見や考えも記入するように心がけ、事実と区別するために色を変
えたり、丸で囲んだりと工夫する。
伝言メモは必要事項のみを箇条書きにすること。尚、敬称は省いてかまわない。
瞬間の情報などは、すぐ忘れるので常に身近にメモ用紙と筆記用具を用意しておくこと。
メモは手帳やノートにどんどん貼り付ける。
デジタル時代の今や、声をメモするボイスレコーダ(ICレコーダ)も重宝します。
私は G-mail の予定表(Calender)に予定を入れておいて、予定の10分前になったら携帯
電話にメールをする(モバイル)ようにしておいて、予定を忘れないようにしています。時間
は別に10分前でなくとも任意に指定ができ便利です。
付箋紙95には、日数自動計算も用意されていて、あらかじめ決められた時刻になるとアラー
ムを鳴らしたり、付箋紙の紙の色を変えることができるそうです。但し、’95のソフトなの
で今更使いたくないし、付箋紙21にはそのような機能は備わっていませんでした。
メモは人に見せるモノではないので、きれいに書く必要はなく、殴り書きでもいいですが、後
で自分の字が判らなくなるような書き方は御法度です。
活字情報の集め方のポイント
1.新聞  見出しだけでも目を通す
2.単行本 「まえがき」「後書き」に目を通す。執筆者の略歴にも目を通す
世間話の呪文
裏木戸に立てかけせし衣食住
うら〜裏話/き〜季節/ど〜道楽/に〜ニュース/た〜旅/て〜天気/か〜家族/
け〜健康/せ〜姓名/し〜趣味/衣〜衣服/食〜食べ物/住〜住居
何か前に読んだ本の「合格テスト」の親分版みたいですね
歩きながらメモを取るには、さりげなく携帯電話の録音機能を使うといいそうです。
鳥のように高所・大所から全体を俯瞰する「Bird's Eye」(マクロ視点)とイヌのように地を
這うようにして目先のことを的確に捉える「Dog's Eye」(ミクロ視点)の2つの視点をもつ
ように心がけるとよいそうです。

備考:合格テスト
「ゴ」はゴルフ、「ウ」は歌、「カ」は家族、「ク」は国(出身地)、「テ」は天気、
「ス」はスポーツ、「ト」は友達


書籍名医者に殺されない47の心得 著者名近藤誠H26/3/29
出版社株式会社アスコムISBN978-4-7762-0764-1xジャンル−生活A4縦印刷

病院や薬にたくさんお金を使い、長く入院する人ほど寿命が縮むというデータがあるので医者
を余り信じず、合理的に考えることが大事だそうです。
血圧の上が130以上で高血圧なんていうのは、ついこの間まで160以上が高血圧という
数字からして何の根拠もないどころか歳を取るにつれて血液の流れが悪くなることから歳を取
ったら多少血圧が高い方が体のすみずみまで血が行き届きよいそうです。
外科医はメスを持って人の体を切り刻みくて仕方のない人だから、検診で少しでも異常が見
つかったら幹部を切り刻むそうです。
胸部CT1回だけで年間被爆総量20ミリシーベルトの1/2の10ミリシーベルトで、造影CT
といい1回CT撮影した後、造影剤を注射しながら、もう一度CT検査を行うと前述の国の被爆
総量の避難総量20ミリシーベルトになるそうです。
また会社や市で受ける検診車(マイクロバスみたいな車)でのレントゲン検査は普通、病院内
で受けるレントゲン検査の3〜10倍の被曝量だそうです。
風邪を引いて熱や咳が出るのは風邪を治そうとする体の自然作用です。少しくらいの熱や咳
で薬を飲むのは止めた方が良いそうです。
医者のがんの余命判断、「あと3ヶ月」とか「あと半年」は当てにならないそうです。
理由は3つ合って
1つ目は、がんの成長速度ががんによって違うから。若いから進行が早いとか、歳を取ってい
るから遅いとは一概に言えないからです。
2つ目は、がん細胞が人の命を奪うまでには時間がかかるからです。
3つ目は、がん細胞が大きくなるにつれて進行速度が遅くなるからです。
逸見政孝さんが胃がんを発表しなくなってから大分経ちますが、逸見さんは幹部を大分切除
したそうですが、著者によると余程の苦しみがない限り放っておいても結構、長生きする
そうです。
薬に頼らないと治らない病気は殆どなく、それどころか薬を飲むことによって薬が効かなく
なる「耐性菌」が増え命にまで関わるそうです。つまり、薬はなるべく飲まずに病を治した
方が体に良いのです。
モルヒネは座薬や内服、点滴ならば徐々に効いていくので中毒の心配は全くなく痛みも有り
ませんが、注射の場合、一気に効くので習慣になり中毒になります。
がんになったら一番好い診療方針は「がん放置両方」(何もしない)で痛みや機能障害が出た
ら始めて痛み止めや放射線治療をすれば良いそうです。
胃がんと言われても本物のがんならば転移しています。胃を全摘しても治りません。胃を全摘
すると様々な症状(下痢、お腹が張る、胸焼けなど)が出るので止めた方がよいです。
痩せすぎると体の抵抗力がなくなるので、メタボにさしかかるほどの小太りが良いそうです。
タンパク質と脂肪を十分に摂ると長生きできるので卵や牛乳を摂取した方がよいです。
お酒が好きな人は1日に、ビールならロング缶1〜2本、日本酒なら1〜2合、ワインなら
グラス2〜3杯、焼酎ならお湯割りで2〜3杯を目安にして時にはハメを外すぐらいに飲むと
「酒は百薬の長」となるそうです。
昆布やわかめの取り過ぎはがんになりやすくし、高濃度ビタミンC点滴を自費で2万円もかけ
ても、がんは治りはしないそうです。
今、流行りのコラーゲンやグルコミサンを口からとっても目的部位(肌や膝)には胃で吸収され
分解され血液に入ったりして届かないそうです。
コーヒーは肝臓がんや大腸ガン、糖尿病、皺などに効くそうです。
外が暗くなったら眠り、夜明け前に起きる「早寝早起き」が健康になる秘訣だそうです。
五木寛之さんの髪がふさふさなのは1ヶ月半に一度くらいしか洗髪しないからだそうです。
日本人の清潔好きは体の良い面を殺し、悪い菌を増やすからアトピーなどになるのだ
そうです。
手足の運動はしても口の運動はしない人が多いです。口の運動=ガムを噛むなどをすると脳
の活性化につながるそうです。
筋肉は使わないでいるとやせ衰えるので、できるだけ歩いた方がよいです。歩けなかったら本
を音読したり、ガムを噛んだり、目玉をぐるりぐるりするなど、できるだけ体を動かした方が
よい。五十肩も痛いからと言って動かさないでいるとますます悪くなるので痛い方へ向かって
動かした方が良いそうです。

「大往生したければ医療とかかわるな」にもありましたが、人間の自然治癒能力(咳や熱など)
は優れたものがあります。何かと言って、医者へ行くより、自然治癒能力に任せた方がよい
場合がタタあるようです。しっかりと栄養をバランス良く摂り、運動をしましょう!


書籍名ソニーインサイドストーリー 著者名立石泰則H26/3/22
出版社講談社ISBN4-06-213315-6xジャンル−企業A4縦印刷

2005年3月7日 突然の記者会見が行われ、出井は自身の代表執行役会長兼CEOを
ハワード・ストリンガー氏に社長には安藤に代わって中鉢氏に(中略)就任しましたと発表
しました。大企業としては初めての大刷新人事でした。
人員刷新はソニーの株価が低迷し、社外取締役の評価が厳しく、このような世代交代にもな
ったといえるそうである。
久夛良木氏は家庭用ゲームビジネスに果敢にチャレンジしプレステやプレステ2でゲーム
業界トップであった任天堂からその座を奪いゲームビジネスという新しい分野を開拓し、
ゲーム、ホームエレクトロニクス、半導体という3つの主要事業を引き受ける担当役員にまで
なり、次期社長最有力社と思われたが久夛良木氏のゲームビジネスの手法をエレクトロ
ニクス事業等にまで押しつけることに反感を買われ、以上3つの事業から手を引かされSCE
のCEOとしてプレステ3の開発を任されるようになりました。
久夛良木氏には高性能チップ CELL(セル)を搭載したブルーレイディスク付きのプレステ3
の開発に専念してもらい、それはいずれは時勢代の他の商品にも応用されるだろうという
大事な思いもありました。
ソニー神話とも言うべき「技術のソニー」は今や40歳代以上の人にしか通用せず、赤札の
ソニー、品質より価格のソニーまで落ちました。
ソニーのDNAは「他人のやらないことをする」「人まねはしない」でしたが、シャープの出した
「液晶ビューカム」に対して、小型・軽量化へと進んでいく中で、片手ではなく両手で撮り、
液晶ディスプレイ付きなどは売れるはずがないと思っていたのに世間は両手で撮るのでブレ
ず、液晶ディスプレイも付いているので確認しながら撮れると言うことで大ヒットしました。
その後ソニーも含めた他社も追随しました。
20世紀最大の大型家電とも言われるDVDは当初ソニーがCDの延長線上としてMMCD方式
を押し、VTRの時にあったベータ対VHSで松下電器陣営と激しい争いをし負けた経緯から
再度の争いを避けようとしましたが、映画を1本収めるのにソニーのMMCD方式では容量が
足りず、しかも第3社の東芝が強く松下電器のSD方式を押したためソニーも過去の二の舞は
降るまいと一部ソニーの技術を残したままSD方式に落ち着いたのだそうです。
ソニーの井深時代は日本初のテープレコーダに始まって、世界初のトランジスタ・テレビ、
世界初のトランジスタ・VTRなど「人の真似はしない」「他人のやらないことをする」という
自由闊達の正にソニーらしいものでした。
鍋ブタとは鍋はフタのつかむ突起部分以外は平坦で、すなわち突起部以外は皆同じだという
ことだそうです。知ってましたか?
前述したようにソニーは松下電器のような二番手商法で利益を一時稼ぐ時期がありました
が、出井社長は「ソニーらしい製品」を開発するとして、開発−製造−販売という過程を各
カンパニーに任せておいたのを止め、開発は一部を除き本社がまかなうことにしました。
ソニーはPC事業では中々芽が出なく、懐かしのマイクロソフトのOS MSXを搭載したパソコン
を市場に出しましたが、鳴かず飛ばずでビデオとオーディオの統合を目指したVAIO(Video
Audio Integrated Operation またはV・Aはアナログのサインウェーブ(正弦波)をI・Oは
数字の1と0)を開発し、一時は流行し、私も’98年にはVAIO ノートを’05年くらいにはDVD
ツインドライブ、メモリ1GB、HDD 512GB,RAID0 というVAIO RA-70Pを購入し重宝しましたが、
今ではSONYのPCは3流にも落ちたみたいです。
同じ頃ソニーは平面テレビの開発を目指し、DRCという技術を駆使したトリニトロンテレビ
WEGAで、いつでも業界4位という揶揄されたものを松下電器とトップを争うようになり、その
ような評判を払拭しました。DRCとは標準放送の画像ならハイビジョンの画像を辿ることが
できるというものです。
真空管→トランジスタ→IC→LSI→VLSIと時代は変わり、製品=デバイスも変化しようとも
アーキテクチャーやアルゴリズムは受け継がれていきます。
ハワード・ストリンガーは裸一貫からトラックの運転手をしながら自分でお金を貯めて米国へ
行き、その後ソニーピクチャーズエンタメント(SPE)の事務員から始めて経営者にまでなった
という。SPEの「スパイダーマン」とプレイステーション2は大ヒットしました。
IT時代は、人間の7年が1年に当たる犬の年齢と同じスピードで進むということでドッグ
イヤーというそうです。
5つのネットワーク
1.衛星放送(BS,CS)
2.地上波放送(テレビなど)
3.ケーブルテレビ(CATV)
4.電話回線
5.専用回線(光ファイバー「FTTH」など)
出井社長になってからは、ボックスビジネス(ハードの売り切り)から、セコムのようなハード
も販売するが、それ以降もお客との金銭関係(セコムの場合は警備)の続くビジネスを目指す
ようになりました。(コンテンツ重視でハードは無視とまではいかなくとも)
ソニーが開発したテレビ コクーンはハードディスク160GBを内蔵し、同じ時間帯に重なる
2つの番組を同時録画し、予め用意された40数種のキーワードとユーザが独自に設定した
キーワードに基づいて該当する番組を自動録画し、しかもAI機能みたいなものをもちいキー
ワードを学習してくれたり、ユーザが何もしないでハードディスクが一杯になりそうになった
ら不要な番組を自動削除してくれたり、携帯電話やPCで録画予約できるという優れもの
でした。
しかしコクーンは、DVDレコーダの取りあえずハードディスクに取り込み、必要な番組はDVD
に焼くという方式とBS放送が受信できないということで苦戦しました。
ソニーはAIWAの経営不振に対して出井と安藤が、他の役員の意見を反対しても「救済」する
ことにして、AIWA独自としてソニーのメモリスティックやソニー独自の音声圧縮技術「ATRAC」
を敢えて使わず、パソコンのスピーカは貧弱だったので、それを補うために「USBアクティブ
スピーカ」を開発したり、世界標準となっていたフリーソフトの音声圧縮技術「MP3」を採用
した「USBメモリプレイヤー」と「ハードディスクプレイヤー」を開発しました。
しかしご存じの通り、アップルのiPodの出現とその大普及には歯止めをできませんでした。
iPodはiTunesという音楽ソフトとiTumes Music Storeから1曲99セントで購入でき、音楽の
自動分類もしてくれたし、Mac PCと自動同期もでき、かつアップル得意の優れたデザインが
特徴です。
「森田さんはウォークマン、私はCD」という製品を出したという大賀の発言にあるように以前
のソニーの関係の本で紹介したように、あのCDはフィリップ社と提携してソニーが開発した
ものです。
iPodに対抗しようとソニーは「VAIOポケット」と「ネットワークウォークマン」を発売しまし
たがMP3が利用できるといっても、あくまでもMP3ファイルをソニー独自のフォーマット
「ATRAC」に変換しなければならず、これは大量に普及しているMP3ファイルの音楽ソフトを
持っているユーザには支持されませんでした。

井深大と盛田昭夫が創立した(正確には、それ以前にもう一人いますが)ソニーが「人の真似
をしない」「他人のやらないことをやる」ということをモットーとして世界初や日本初の製品
を開発し、かつて任天堂の独壇場であったゲーム機「ファミコン」の長らくの立場を崩した
「プレイステーション」やウォークマンで、しばらくは一世を風靡していましたが、アップル
のMP3プレイヤー iPod にその座を奪われ、ソニーの思想であったコピーは許さない等特許
(極端な例では、同じ VAIO PC で録音したファイルでも、録音した VAIO PC でしか再生でき
ない)の姿勢を崩したことは時代の要請だったのでしょう。
さあ、今後はソニーよ、どこへ向かうのか?


書籍名心の力 著者名姜尚中H26/3/15
出版社集英社新書ISBN978-08-720722-4xジャンル−人生論A4縦印刷

「この世に生きる者は皆、誰かに先立たれた存在」−そうかな?私は私だけど・・・
「過去は確実に存在するが【未来】はあるとは限らない。」ふーん、なるほど。
「度胸が着いて、弱気や不安を一掃し明るく、前向きで、健やかで、美しく、そして幸せに
なりたい。これらはみんなの願いに違いありません。」全くその通りです。しかし、そうは
簡単にいかないし、そんな人は砂漠の中の針のような存在でしょう。
夏目漱石の「こころ」の主人公、私は「河出育郎」らしい。(当然、架空かも知れません。)
夏目漱石は、最初は短編小説の予定でしたが、書き始めたら大作になってしまい、題名は
「先生の遺書」だったそうです。
「こころ」は封建時代から解放され、西洋の文化が入り込んできた頃に、変わりゆく社会で
置き去りにされた人々のこころを書こうとしたモノです。
同じ頃、ドイツの巨匠 トーマス・マンも文明と人の心を書いた「魔の山」を戦時中の中断も
含めて都合12年も掛けてから出版しました。
「魔の山」は私は読んだことはありませんが、主人公ハンス・カストルプがいとこの見舞いに
言ったところ自分も結核になり入院し、その中で色々な人がケンケンガクガクな話しを教養的
に書いたモノ思えますが、実は「魔の山」も漱石の「こころ」と同様に時代と心の関係を書い
たものと思われます。
「魔の山」のラストは第一次大戦の戦場でカストルプ達の部隊が弾丸の洗礼を雨あられと
受けているところで終わるそうです。
同じ、心を描くのにもマンは望遠鏡で覗くように、漱石は顕微鏡で一人ひとりの内面を見る
ようなものです。
生きづらくなった原因
1.グローバリゼーションの発展にも係わらず画一的になったこと
2.「社会は存在しない。あるのは家族とせいぜい個人だ」とサッチャー首相が言ったよう
に人間関係を深めなくなったこと
3.価値観が画一化し、発想力が貧困になって何をしてよいかわからなくなったため
「人間は自分が生きている社会や時代と無関係に存在できない」時代は多少は関係あると思
いますが、もっとも士農工商のような時代は別として、社会は動物や植物にとっても余り
関係ないのでは?
人間にとっては時代は大切で「何のために生きるのか」や漱石の「草枕」の中の「智に働けば
角が立つ。情に棹させば流される(中略)兎角この世は住みにくい」に代表されるように心に
も作用しています。
漱石の「こころ」のなかの先生はKと言う友人が亡くなって、明治天皇が亡くなって明治
という時代が終わったので殉死したといい、先生は主人公(K)に「教える」ということは
「謎を掛ける」という意味で長い遺書を残したのではないかとハンス(カストルプ)は言いま
した。そして、また1923年の関東大震災時に先生の奥さんも行方不明になったと育郎は
ハンスに説明しました。その4年後にドイツ留学をして結婚し、妻と息子と娘を授かりました
が、息子は戦争に行くと言って亡くなったそうです。戦争に行くなと等も言わなかったことは
先生の死と同じように考えているとハンスに言いました。「ことほどさように、人の世は生き
にくい」(漱石の句だったかな)
漱石は帝国大学(東京大学)出身で先生として教鞭を執ったそうです。
漱石は純粋の知性というものは金儲けとか出世とかいうものと必ず切り離されていなけ
ればならないと考えていました。
充実した時間はあっという間に過ぎますが、密度が濃く長く、暇な時間は長く感じますが密度
がない分だけ、短く感じるべきだそうです。
代替案とは「これでなくともあれがある」「あれがなくともこれがある」という選択肢の中
から最適案を選ぶことであり、マンは、これを「平凡」としたみたいです。
夏目漱石の「こころ」とマンの「心」は20世紀に発見された「心の病」を主題にした
デス・ノベル(死の小説)ですが、この2つの小説が似ているところは前編に死が満ちている
ことではなく、そうでありながらどちらも不思議な明るさを持っているということだそうです。
その理由は3つあって
1つは、満ちあふれる死によって逆説的に生の輝きのようなものが浮き彫りにされていること
です。病気と死を知り尽くした時、人の心は健康になるということです。
2つ目は、「心が」孤立したまま終わらず誰かとの間に「投げ出した」「受け取った」という
つながりが描かれているからです。
3つ目は、この2つの小説が人の心と人生を語り継いでいく物語だからです。「語り継ぐ」
と言うことは「1回限りで終わりにならない」という意味で、生物としての人の生命は死んだ
ら終わりですが、終わりになった人の物語を受け取った人がいて、それを誰かに物語り、・・・
とエンドレスに続くことです。
「こころ」の主人公「私」は、先生もKさんも平凡じゃなかったから自ら命を落としたのであ
って「私」(育郎?)は平凡だったから生き残ったのだと気づきました。
世の中は時代と共に何時も変わっていくであろうが、自分が自分として踏みとどまろうとする
時、「心の力」が必要になるのではないでしょうか?
時代と共に人の心はあり、時代は人の心を映しだし、耐えることのない運動を繰り返していく
歴史という濁流の中で翻弄される木の葉のような存在で、いつかは川底に沈み堆積物と代わ
っていくようなものではありますが語り続けられるべきです。それが「こころ」の中の育郎に
とっての先生の万年筆であったり、「魔の山」のハンスにとっての洗礼盤のようなものだ
ということです。
悩む力こそが心の力の源泉なのだそうです。

戦争という歴史のうねりを変えることがあったためか、同時期に2カ国で同じような内容で、
しかも題名も同じというのはグローバリズムの始まりだったのでしょうか?
しかし、人間の「心」ほど魔可不思議なのものはありませんね。


書籍名<子ども>のための哲学 著者名永井均H26/3/8
出版社講談社現代新書ISBN4-06-149301-9xジャンル−哲学A4縦印刷

大人とはわかっていないことを忘れてしまった人たちのことだそうです。
「知らないということを知っている」ことを「無知の知」といい、知ることを求め続けるあり
方を「フィロソフィア」と言います。「フィロ」とは愛し求めることであり「ソフィア」とは
知ることであり、、「フィロソフィア」とは愛し求めることです。
これが哲学の語源「フィロソフィ」という言葉です。
大抵の大人はわかっていないことをわかっていない。子ども達の方が知らないことを知って
いるという点で哲学しています。
哲学とは仮説(例え)や神話のようなものだと思えばほぼ等しいのでは?
子どもの哲学の根本問題は存在論です。どうしたらよいかではなく、どうなっているかです。
青年の哲学の根本問題は人生。つまり生き方の問題です。大人の哲学の最重要課題は、
世の中のしくみをどうしたらよいかです。
老人の哲学の究極主題は死であり、無でもあります。
「僕は何故存在するのか。」これは哲学用語でいう「独我論」に深くかかわっており、「自分
だけが存在し、自分以外のものは存在しない」というものです。
「ぼく」というものを分かるために、ぼくとぼくでない人の違いを見いだせば良いのに、おう
おうにして、水中で水を探したり、空中で空気を探したりすることに陥りがちです。
ぼくがほんとうの<ぼく>でないと言うことを証明することは、死んだ人が死んだことに気づ
かない事に似ているようです。(本当の意味は分かりませんσ(^_^;)
ぼくが「ちんぺえ」であったことは男と女の一対が性交をして、たまたま生まれたものであり、
ぼくが「ねこパンチくん」であったかも知れません。
ぼくが生まれなかったら過去も未来もなく、ましては世界、果てから宇宙も無いことになり
ます。つまるところ自分が主役で周りは脇役、舞台とを私を含め誰もが一度くらい考えた
でしょう。
世の中で哲学と呼ばれているものを「哲学」と書き、その哲学に触れる以前の自分自身の
哲学を<こども>の哲学というらしい?
哲学をすることは有意義なことですが、哲学とつながらない哲学は何の意味も持ちません。
それは思想つまり、既に考えられてしまったモノの塊(かたまり)でしかありません。
本当の問題とは表現できないむものであり、表現できた時には問題では無くなっています。
ここで言う問題とは世間一般で言う問題集などと言う既に問題として集められてものとは異
なります。超読解不能なので敢えて書くと「脱人格的自我」とは「魂」のことです。σ(^_^;)
「ぼく」の話
「ちんぺえ」という名前の人物がいて脱人格的自我を持っていても「ぼく」がいたことには
なりません。複数化されて普遍的な物種(ものだね)になると世界中に「ぼく」が存在する
ようになります。こう考えるともはや固有名に意味がなくなります。知られどうの問題では、
無くあり方の問題・・・・
「生」の反対は「死」ではなく「生まれてこなければ善かった」です。

「なぜ悪いことをしてはいけないか」
善とは幸福を作り出すことで、悪とは不幸をもたらすことです。別の言い方をすれば幸福とは
人々が「よい」とおもうことであり、不幸とは人々が「嫌だ」と思うことです。但し、道徳的
に悪いことであっても、いじめなどはいじめる側にとっては幸福になると言えるから何か変
です。
ニーチェは「好悪」=「幸・不幸」ではなく「優劣」で分別しました。ところがこの欠点は
優良は良いの一種で有り、劣悪は嫌さの一種に過ぎないということでした。
「善い」ということが「好い状態を作り出すこと」で「悪い」ということが「嫌いな状態を作り
出す」ことなら、「善い」は「〜すべき」で「悪い」は「〜してはいけない」ではありません。
故に「困っている人を助けることは善いことか」という問題が生じます。「困っている人を助
けない」ということは道徳的に間違っているとは言っても、それでも助けないのは道徳を凌駕
するものがあるからです。道徳的に悪いことは、道徳の存在を考慮に入れたことであるから、
そこから外れたものをそれ(道徳)自体がどうにもしようがないことになります。
道徳という制度が成立している世界で道徳的なことをすることは1つの戦術でもあります。
道徳が人の心を必ず捉えるという勘違いを考慮しないと道徳に縛られてしまい、えらい失敗を
することもあります。
銀行強盗が行員にピストルを突きつけて金庫を開けさせようとしても、銀行員が金庫を開けな
かったということで強盗が銀行員をピストルで撃つことは、ただの殺人犯になるだけです。
道徳とはかくいうものです。
「人間はみな利己主義者で自分に好いことしかやらない」ということも経験的には正しい場合
も悪い場合もありますが、経験に先立つ枠組みで考えれば「まともな人間はつねに必ず自分
に好いことだけをしている」ことになるのだそうです。
「私にとって好いことなんだけど、悪いことだからやらない」は「悪い」と思うことによって
自分にとって嫌なことになり、「私にとって嫌なことなんだけど、善いことだからやる」は
「善い」と思うことによって自分にとって好いことだからヤルのだから結局、人間は自分にと
って好いことしかやれないということだそうです。
話はそれますが「倫理学とは道徳というものの本質を究明する学問ではなく、それ自体が
道徳的な学問である。」のだそうです。

とどまるところ哲学とは、ある問題を解く過程にあるのであって結論が出てしまったら、もう
それは哲学ではなくなってしまうということだと私は思いました。
プラトンやニーチェ、カントなどの哲学者は、それぞれの人の哲学ということであって例えば
プラトンの哲学と呼ぶべきものかも知れません。
問題の答えが出た時、哲学<する>ということは終わっているのでしょう。
姜尚中さんの「心の力」を併せて読んでいたら「私は何のために生まれてきたのだろうか?」
という問いが生じましたが考えれば考えるほど分かりません。この問いを考えていく過程が
哲学なのですね。
哲学って謎解きまたは魔可不思議なもので、奥が深く面白いと思うのは変人?の私だけで
しょうか?


書籍名ヒンシュクの達人 著者名ビートたけしH26/3/1
出版社小学館新書ISBN978-4-09-825192-6xジャンル−生活A4縦印刷

橋本市長が人気の無くなったのは「慰安婦問題」を公にしたせいで、これは風俗に関わること
で、皆が知っていて知らぬフリをしていたものを晒したせいだそうです。
麻生さんも改憲の件で「ナチスの手法を見習え」なんてワザワザ、ナチスを出したせいで新聞
に叩かれました。政策の問題や公共事業の無駄遣いを問題にしておけば良いのに。
政治家がエリート官僚の実務能力や専門分野の知識で勝ろうなんて余りいないから、官僚を
上手く利用した方が利口だそうです。
関係ないけれど、書いてあったから書くけどスケベ椅子は凹み部分を縦にして使うのだ
そうです。
参議院は衆議院のチェック機構のハズなのにアントニオ◯◯を筆頭にタレントのたまり場に
なっています。政党が力を持った今、2院制はいりません。それに◯千万円以上/年もらって
いるのだから試験ぐらい設けるべきだという。
今の若者はスマホの新機能や美味しい行列のできるラーメン店に並ぶや人気アイドルの追っ
かけをするなどのこじんまりした自分の世界があれば良いと思い、給与が少しぐらい減ろう
が、消費税がアップしようが関知しないみたいです。
これでいいのかニッポン!
東日本大震災で報道番組では「1万人が死亡、行方不明者1万5千人」とか言うけど、たけし
さんの言うとおり「1人の亡くなった事件が1万件あった」の方が人の命の重さを感じます。
いいこと言うなー。姜尚中さんも同じようなことを書いていましたね。
「人はいずれ死ぬ」と言うことが分かった歳になると少々のことでは動じなくなります。
「戦場のメリークリスマス」で大島渚監督が坂本龍一氏を下から見上げるように撮れと命じた
ところ、セッセと穴を掘っているところにたけしさんが坂本さんを台の上にすればと言ったら
大島監督は「たけちゃん、天才」と行ったそうです。(笑い話)
立川談志師匠は、けなせばへそを曲げ、褒めればおせいじをいうなとか、たけしと2人でフル
チンで歌を唄ったりもする粋な人だったみたいです。
「就活」ならぬ「終活」というのもあるそうです。葬儀は身内だけで、墓は作るななど逝った
後のことを生きている内に用意しておくことらしいです。
エンターテイメントという人気商売では上手い、下手は関係なく、衝撃的で、新鮮でもう一度
見たいというものでなければならないそうです。
一昨年くらい前にマスメディアで有名になった、とある有名人の家族が生活保護を受けていて
パッシングを食らっていましたが、昔は生活保護を受けるなんて恥なことで、誰にも知られたく
なかったそうですが、昨今の風潮では「もらえるものはもらっておけ」だって。
清原がライトスタンドによくホームランを打つようになったのは、学生時代にホームランを打
つとレギュラーになれない先輩からガンガンいじめられたからライトにちょこんとヒットを
打っていたら、そのうち外角の球をスタンドにまで運んでいけるようになったのだそうです。
「弱い同級生を殴った」「恐喝して金を奪って、ついには自殺に追い込んだ」は「暴行罪」
「恐喝罪」「脅迫罪」にそれぞれ当たる犯罪です。いじめではありません。
夏の高校野球で甲子園で頑張っている選手や冬の箱根駅伝で脱水状態で倒れたり、時間内
にゴールを切られなかった選手に対して「感動を有り難う」なんて言っている人は大抵夏は、
冷房の効いた部屋で、冬は暖房の効いた部屋でぬくぬくと自己満足をしているにちがいない。
中には真夏の暑い部屋で冷たいスイカを食べている人や冬には寒い部屋で熱い鍋焼き
うどんを食べながら見ている人もいるかも知れませんが。みのもんたさんが子どものキャッ
シュカード窃盗未遂で捕まって親のみのさんが謝罪をしていましたが、こうゆうのは未成年や
無職ならいざ知らず親ではなくて会社がやるべきものではないのでしょうか?。
世界遺産って日本で17もあって富士山が選ばれたって全然驚く必要はないそうです。
まるで阿部◯製菓が持っているモンドセレクション金賞になるくらいの価値しかないように
その内なくなるかも知れないほどのものだそうです。
本書では「モンドセレクション金賞」「えっそれって凄いの」とありますが。
安藤美姫が2013年の4月に極秘出産したそうですが、父親の名前を聞くと「言えません」
なんて言うからマスコミの格好の餌食になるわけで適当に名前を言うか、精子バンクから提供
してもらったと言えば済んだのに。
要は、スポーツ選手と雖も色恋沙汰は好きだと言うことです。
飛ぶボールが話題になりましたが、元々野球は1塁ベースに近い左バッターの方が有利
だし、球場によって広さが違うなんて不公平だそうです。その他モロモロの野球の話があり
ました。
長嶋前監督の相変わらずの調子パッズレの話も載っています。(読んでね)
昨年流行した「半沢直樹」はドラマの途中までヘボったくて最後に大逆転する何てのは「水戸
黄門」の印籠や「ウルトラマン」のスペシュウム光線と何ら代わりありません。面白いのは
「水戸黄門」として格さん、助さんじゃ英語が話せない(黄門様は?)ので現代版?代わりに
ディープ・スペクタとケント・デリカットを同行させ米国へ行き、「頭が高い、この印籠が目
に入らぬか」ちいうと米国人は日本語が分からず「ホワッツ」と言われて拳銃で撃たれると
言う話しです。
巻末に対談集がありますが、一番最後の対談のエロいこと。よくぞ、ここまで考えたものです。
とても載せられません。

著者がビートたけしと言うことなので、さぞかし内容のないものだと思っていたら、バイク
事故で一度死んだようなものだからの人生観や東日本大震災を含むイロイロな話題や猥褻
な話もあり、大変面白かったです。流石映画監督!

メモ:水戸黄門扮する歴代5人衆 東野英次郎、西村晃、佐野淺夫、石坂浩二、里見浩太朗


書籍名情報は1冊のノートにまとめなさい 著者名奥野宣之H26/2/22
出版社ダイヤモンド社ISBN978-4-478-02200-9xジャンル−情報A4縦印刷

知的生産システム 「ノート一冊方式」
1.分類、整理は行わず時系列に使っていく。
2.「何でも書く」「何でも貼る」
3.自分の環境やスタイルに合わせて自由にアレンジできる。
使えそうな情報は何でも一冊のノートに書く、入れておく。
「面白い」「格好いい」「かわいい」「きれい」「欲しい」「やってみたい」「便利だ」「行きたい」
などの情報をどんどん書き、貼りましょう。後で読み返すと面白いアイデアや企画等に
使えそうなものに役立ちます。
そう言えば私もピッカピッカの新入社員の頃、ファイル(コクヨ フ10)に何でも入れて
「何でもノート」というものを作りました。結構役立ちました。
ノート一冊にまとめる3つのルール
1.一元化−アイデア、名刺、伝言メモなどモロモロのものを必要と感じたらノートに書く、
貼る。分類などと言う面倒なことはしない。
分類、整理に苦労するのなら一元化=一冊のノートに何でも入れた方が以下の利点があり
ます。
(1)入れる手間のかからなさ
(2)探すときの信頼性(必ずノートの中にある)
(3)続けていくことができる

2.ノートは前から順に使う(時系列)
横書きの場合は左から右へ、縦書きの場合は上から下へと使う。従って時系列になります
が、必ず6桁の日付を入れること。

3.入れた情報を索引化する
詳細は最後に記述します。

情報はきれいな字で書く必要はありませんがハッキリと書くこと。
ハッキリした文字とはマス目を最大限に活用した文字のことです。
よくメモすることは記号化するとよいです。左から本書、私の場合、内容
R 読−読書 T テ−テレビ ネ ネ−ネタ ア ア-アイデア 飲 飲−飲食など
事例 140211 読 心の力/姜尚中/集英社新書
   内容
意味 6桁日付(西暦6桁) 読書 書籍名/著者/出版社
   内容

ねぎま式メモ
例としてセミナーなどで講師の言った(ボードに書いた)重要な発言の先頭行には○印を付
け、それに対する自分の考えを先頭行に☆印を付けておくとセミナーの概略をまとめるには
○印の行を参照し、感想書くには☆印の行をまとめれば簡単にできます。
日付が変わった来夏のような線を入れておくとよいです
―――X―――X―――X―――X―――X―――X―――X―――X―――X―――
タイトルは付けておくにはこしたことはないですが、メモをした後日に書けるようにスペース
を空けておき、どうしてもタイトルが浮かばない場合は空白で良い。
ペンの色分けには「最重要なことは赤で、そこそこ重要なことは青で」という手帳のディファ
クトスタンダードな使い方があるそうですが、「情報は一冊のノートにまとめなさい」(本書)
では、そんなことは気にせずに代わりにデスクに座っているときは万年筆を使い、外出の時は
油性ペンで、ちょっとした外出の場合は派手なサインペンなどで書くとシチュエーションが分
かってよいそうです。
ノートの最初の1ページ目と最後の頁は何も書かないでおいて気に入った写真やスタンプを
押しておきます。(気分転換)もし何もなかったら索引に使ったり、最後のページとその前の
ページの右端と下をマスキングテープで留めてポケットを作り、メモや伝票、未整理なものを
入れておくようにすると重宝します。
使い切ったノートの背表紙と小口(ノートの裁断面の上下)に通し番号を書いておきます。
切り抜いた記事などで色の付いたボールペンやマーカなどがない時は
― 実践、興味深い
〜 波線 非常に興味深い。名文、名台詞
◯ 囲い 重要で覚えておきたいこと。人名、地名、商品名など
日曜日の新聞は大体一週間の「まとめ」と「書評」が載っているので重要なところは切り取
ってノートに貼ります。
ショップカードや弁当の値札、写真など使えるものは何でも貼ります。
仕事のメモや資料だけで亡く、日常生活や休日の行動記録も書き加えていくとライフログ
(Life Log)が作れます。

索引は「ノート番号+(6桁)日付ラベル+検索タグ+項目タイトル」で構成するとよいです。
例「001 140214 読書 情報は1冊のノートにまとめなさい 奥野宣之/ダイヤモンド社
              S(縦波線 以下同じように)

索引にするメモ等は全部に付ける必要はなく(パソコンを利用するなら付けておいた方が
よい)重要なものだけにするとよいです。
何でも Excel では、何もなるべく先頭の空白の行?で Ctrl+F を押すと全文検索ができる
そうです。
但し、名称は統一しておく必要があり「イオン」「AEON」などは当たり前ですが駄目です。

装丁からすると読むのは止めようかなと思ったのですが、いざ読んでみると中身の濃いこと。
ここで書いたのはほんの一部です。あまりにも為になるので、つい amazon から購入しま
した。
まだ、出版されたばかりなのに帯に50万部突破と書いてありました。ミリオンセラーに
果たしてなるか?。
巻末に関連する本の紹介や著者が盛っている文房具?なども載っています。
ぜひ、一度読んでみた方がよいですよ(^_-)☆


書籍名中年心得帳 著者名林真理子H26/2/14
出版社講談社ISBN978-4-06-217913-3xジャンル−人生A4縦印刷

つい昔は、40歳、50歳代と言えばもう亡くなっている年齢です。皆さんも両親などから聞
いたことがあるでしょう。それが今や老人ではなくて中年とは・・・
(昔の人は野菜や魚が中心で肉を余り食べなかったため短命だったと言う話があります。)
林真理子さんは歯の矯正のために歯を7本も抜いたという。さぞかし痛かったでしょうね。
不幸にして?美貌に生まれなかった女性は、親に「勉強して自立するのよ」とか「心を磨いて
素敵な人になるのよ」とか言われるそうです。
昨今では美貌に代わって魅力的な女性、話しが面白い女性、センスがいい女性、頭が良い
女性等に注目が集まっているという。
白おばさんと黒おばさんという者が有り、白おばさんとはスポーツが嫌いで外に出ない白く
ぽちゃぽちゃしたおばさんのことで、黒おばさんとは日に焼けて黒く、筋骨隆々のおばさんの
ことだそうです。初めて聞きました。
着物や浴衣を着る女性は上品に見えますが、若い娘の着こなしの悪さが目に付くことがある
そうです。男性は祭りでもなければ最近、着物や浴衣を拝見しなくなったように思えます。
林真理子さんは目が大きいと本書で何回も書いていますが、黒目が小さいので美しくなれな
いと写真に黒目を縫ったら、”びっくりタヌキ”になってしまったそうです。思わず吹き出し
ました。
おしゃれでない人に魅力的な人はないと言う。若い頃は「どんな格好をしたって、その人の
中身とは関係ないじゃん」と考えがちですが、中身は中身、外見は外見だと林真理子さんは
言っています。
女性って不憫(ふびん)ですね。何故なら化粧に1時間や2時間も掛けているのが普通だと言
うから。そんな暇?があったら私は寝ていたい。あー可哀想。

「中年心得帳」と言うくらいだから、さぞかし面白い本であろうとワクワクしながら読んで
いくと、やれファッションだの髪型だの体型だのの話しばかりで大変がっかりしました。
「心得帳」と言えば、かの有名な松下幸之助氏の「経営心得帳」や「社員心得帳」、「商売心得
帳」などの格調高いものを期待していましたが期待外れでした。
著者を考えれば分かりそうなものですかね?


書籍名ビジネススキルイノベーション 著者名横田尚哉/Th>H26/2/8
出版社プレジデント社ISBN978-4-8334-5047-8xジャンル−仕事A4縦印刷

ビジネススキルで大切な「時間」「思考」「感性」の3つについて
1.「時間」時間は誰にとっても一日24時間という量ですが、大切なのは同じ1時間でも
集中できる1時間とできないという質の問題があります。
2.「思考」現在を結果と捉えて過去に遡って原因を追及する過去思考(有名なものにトヨタ
のカンバン方式)と未来に成し遂げたい目的を明確にして、現在を目的実現の手段として捉え
る未来志向の2つがあり、今は未来志向の時代です。
3.「感性」未来は知性では思い描くことができず、新しいものを生み出すものは知性では無
く感性≒直感です。
難しいソフトによる計算によると「仕事を片付けるのに予想の1.4倍の時間をかけて
います。」
だから、通常何かをするときは1.4を掛けてバッファを設けておかねばなりません。
何かを考えながら仕事をやらなければならない場合、企画書は5〜10倍のスケジューリング
をします。
目の前の仕事をやるべきか、捨てるべきかは、自分のためになる場合は「やりたいか、やり
たくないか」、他人を満足させるためには「まわりから必要か、否か」で判断できます。
自分に摂ってやらなくとも良いと思われる仕事も家族や組織にとって必要な場合、充実感を味
われます。
人と人の間でやりとりされるのは考えではなく文字や言葉で、スレ違いを起こしやすいのが考
えを言葉に交換する過程です。
早い、大きい、高い、小さいなどの形容詞の代わりに数詞、例えば「なるべく早く」を「午後
2時までに」と伝えると間違いは減ります。
また「なるべく」や「大体」、「やる」「まとめる」「対応する」などにも数詞に置き換えると
よいです。この本では例として「A4版2枚にまとめておいて」などです。
指示の4つのパターン例
教示的 ここを図解しなさい
明示的 目次を見せてください
暗示的 お客にわかりやすい資料を作ってください
指示的 指示のまま
一般的に 明示的→教示的→暗示的に経験と目的が相手に伝わりやすいようにしていくと
よいです。
部下から上司へのコミュニケーション ホウ・レン・ソウ(報告・連絡・相談)
報告は過去の出来事なので正確性や記録性が求められます。
相談は今、起きていることなので直接、面と向かって話すのが一番です。
連絡は未来の出来事なのでメールなどの可視化できるものにするとよいです。
一区切り就いたプロジェクトを上司から報告書の作成などを頼まれた場合、完全に最後まで
作成して提出すると上司が報告書を読んでいる時は部下に空き時間があり、上司が部下の
報告書の完成まで待つと上司には空き時間ができます。この場合はタスク(仕事)ごとに
分割するか、ロット(ひとまとめ)ごとに縮小して報告し、指示を仰ぐとよいです。
例 タスクごと「目次を作りなさい」 ロットごと「5頁ごとに提出を」
分担作業とチーム作業は違い、分担作業は例えば3メートル高さにある美味しそうな果物を
一人ひとりが取ろうとしても無理ですが、チーム作業の場合は肩車や組み体操のようにピラ
ミッドを組めば取ることができます。
チームで発想する場合も個人で発想するより、ある人が言ったことをきっかけに他の人が
意見を引き出す可能性があります。(例:ブレーンストーミング)
ビジネスでは相手に厳しい衝撃のある決断を迫られる場合がありますが、それに備えて十分
に手間と時間をかける必要があります。
手帳の4つの機能
1.空き時間を埋めるため。(仕事を入れる。考える時間を入れるなど)
2.起きたことを記録するため。
3.やる気を引き出すため。(年間目標を入れるなど)
4.お互いの活動を手伝う。(今やPCやスマートフォンでグループウェアが使えます)
会議は結論が出たら即解散。開始時刻は意図的にハンパにする。9時3分など。(忘却防止)
ルールは一線を越えてはならないもので、モラルは私たちが目指す中心点です。
過去のような大量生産大量消費の時代には模倣性の高い人材が求められましたが、現在の
ように企業の取り巻く環境が大きくなってくると創造性の高い人材が求められます。
草食社員の場合は現状のままだと地獄が来る(例え)と示し、肉食社員には頑張れば天国が
来ると示すことです。
人にものを教えようとする場合、自分も人に教えようとするだけのスキルが必要です。
上に立つ者は常に精進しなければ行けません。
情報の種類
1.「既知情報」知っている領域 (対応が不十分だった)
2.「無知情報」知らないことを知っている領域 (運が悪かった)
3.「未知情報」知らないことを知らない領域 (まさかこんな事が起こると思わなかった)
長い期間(ターム)で仕事を捉え、アンテナを張っておくと業界の趨勢を変えるような大きな
変化を小さい変化の時から察知できます。
データに依存するのも良い方法ですが、あくまでも最後はデータを下にして、その上で感性で
決定すべきです。データが無ければ感性で決めるしか無いからです。
企業が危機的な状況に陥ったら、例えば得意先が不渡り手形を出して会社が傾きそうに
なったら、売上・利益がどうのこうのや社会貢献するためなどの目的より、資金繰りをどう
するか、授業員を減らす、生産ラインを減少するなどの手段が必要です。「自ら決めた道を
信頼し、覚悟を決め、自らの責任で進んでいく。」→「自分で決断したことだから」と同じ
ですね。
予算管理の4つの目的
1.戦略を実現する。
2.管理を容易にする。
3.利益を確実に得る。
4.やる気を引き出す。
情報とは「目的達成に役立つ知識のことで Why(誰のため?、何のため?)かはっきりして
いなければ単なる知識であり、物知り博士にしかなり得ません。
今やインターネットにより簡単に情報を得られますが、忘れてはならないのは記憶するスキル
より、検索するスキルの方が大切だと言うことです。あなたが天才で一度読み書きしたものは
一度で頭に入るのなら別ですが。また、情報は多ければ良いとは限りません。
名刺管理には「保管する」「データ化する」「分類する」の3つの手段がありますが、目的は
「つながりを残す」ことです。つながりを残さなくとも済む相手の名刺は残す必要はあり
ません。名刺ケースに入れっぱなしにしておけば良いです。
一方、連絡する必要のある相手はデータベース化しリストに印刷するとよいです。
「減らす」「捨てる」「残す」の片付けの3原則
「捨てる」役割が無い。
「減らす」役割はあるが取りあえずは必要はなし。
「残す」再現不可能なもの
smapの「ナンバーワンにならなくともよい。元々特別なオンリーワン」には意味が深く、
「ナンバーワンにならなくともよい」は総合でナンバーワンにならなくとも「得意領域でナン
バーワンになれ」という意味で「頑張らなくともよい」は「人の真似をするな」、「もともと
特別は」は「独自性を出せ」、「人は気にするな」は「自分に自信を持て」「そのままでよい」
は「輝きを放て」と言う意味だそうです。
物事の価値を計る公式
Value=Output/Input
投入した労力、費用より成果などの効果が高い方がよい。
お金と時間の違いお金は増やせるが時間は増やせない。お金は譲渡や貯金ができますが
時間はそれができない。お金は取り戻すことが可能ですが時間は取り戻せません。
(時は過ぎる)
お金で物を買った場合また換金できる可能性がありますが、時間は換金できません。
時間でしか変えないものに経験があり、お金で買えるものに知識があります。
心(動機)ワザ(道具、技術)体(環境)=心技体
■体力を鍛えると技の鍛錬ができる。→技を身につけると、それを扱う心構えもできる。
■環境が整うことによりスキルが身につく。→スキルが身につくとモチベーションが生
まれる。
「知識、経験、環境、道具・技術、動機。これらが全て絡み合ったとき、周りが驚くような
創造性の高い仕事につながるのだそうです。
    DEATH
LIFE=Σ(TODAY)
    i=BIRTH
「昨日は昨日、今日は今日、明日は明日だ、引きずるな!」
「明日は必ず来る。今日は二度と来ない。」

メモ:パーキンソンの法則 予算があればあるだけ仕事を入れる。

んー、中々含蓄のある本でした。時間は大切しないと二度と戻ってこない(つい、先程まで机
に頭を乗せてうたた寝をしていました。だめだな、こりゃー)。今日の積み重ねが人生となる。
何ていい言葉の抜粋でしょうか。
筆者は、さぞかしやり手と見ました。
私も、これを印刷しておいて時折読んで実行するようにしようっと。
残念なのは、筆者が悪いのでは無いのですが装丁がイマイチなことです。損してるなー


書籍名 著者名姜尚中(かんさんじゅん)H26/2/1
出版社集英社ISBN978-4-08-781523-8xジャンル−小説A4縦印刷

西山直弘君は親友=(心友)の与次郎(正式名:長与次郎)が20歳の若さでがんで亡くなっ
たことに嘆き、姜さんの所へ行き、それまでのいきさつと心情をしたためた手紙を渡しました。
内容を読んだ姜さんも50歳間近で亡くなった友のことを書き直弘君にメールを送信しました。
(神は何故、生を授け死を与えるのか)
大晦日のある時、姜さんは直弘君に難しいメールを送信したなと気になって溜まっている
メールを見ると直弘君のメールが有り、早速見ました。
直弘君は姜さんのメールにあった「過去」は「ある」につまづいていたようで姜さんは人生
とは砂時計のようなもので、砂時計の上部が未来、そして下部が過去でくびれているところが
現在であると比喩しました。
「去る者は日に疎し」ではなく、永遠なのだと姜さんは思い亡くなった直弘君の心友。与次郎
は永遠に忘れられないだろうと思いながら正月明けにメールを見ると直弘君のメールが
2通入っていました。
内容はS大学に通っている(いた))直弘と与治郎の女友達に萌子という女性がいて2人とも、
彼女が好きだったのですが「○○なさい」とか「君たち」などと女王様風だったのですが与次
郎が入院した時は直弘がたいしたことないよと言ったので2回しか面会せず、直弘も自分の
心を開けずただ彼女をマンションへ送るだけでした。直弘の周りには他に倫子と功っていう
人物がいて、倫子は萌子と真逆で父を中学校の校長先生を持つ無真面目な娘です。功は
大人っぽいというか中年ぽくって世の中を馬鹿にしていたような男です。
メインは「自分って何」です。
皆、演劇部のメンバーで直弘と与次郎は指示を待ちながら萌子を恋するという三角関係
でした。
直弘は学生でライフ・セービングに夢中で、演劇に興味を持ち、萌子さんに惹かれてい
ました。与次郎は思ったら即実行するタイプだったので、恋文を萌子に出そうとした時、直弘
は「萌子にはドイツに恋人がいるらしい」と遮りました。
しかし、与次郎は恋文をを書き直弘に萌子に渡してくれと頼みました。与次郎は直弘も萌子に
熱があるのを知っていながら。
与次郎はその恋文を直弘に読んでもよいと言ったので、ちょっと気が引けながら読んで少し
嫉妬して結局、萌子に手紙を渡せませんでした。
姜さんのところへ直弘から3日に1度くらいメールが来るようになりました。その中に与次郎
の追悼講演をやろうと言うことに成り、主役は直弘がヤルことになりました。尚昼は困惑し
ました。
「親和力」という劇をやることになっていたのですが、何せ外国の劇でしかも200年も前の
ものだったので皆、困りましたが萌子が現代風に翻案してくれました。
「親和力」という作品は、1809年にゲーテが書いたものだそうです。
その「親和力」の現代翻案版
現代劇 「親和力の悲劇」 シナリオプラン/邦訳 黒木萌子
主な登場人物
■大介(30代前半)T大学で建築工学を学びUターンし、建設会社の二代目
■今日子(30大前半)地元の富裕な旧家の娘で大介の妻
■梨絵(20歳位)今日子の姉の娘。
■吉本(30代前半)大介の親友で仕事を手伝う。
*時代 1980年代前半 バブル真っ盛りの頃
*舞台 東北沿岸部地方都市X
あらすじ
東京の大手建設会社に勤める大介は父の亡き後、大手不動産会社の後を継ぐ。土地の祭礼
行事で小学校の幼なじみの今日子と出会い、今日子は地元の女子大を卒業し聡明な美人に
なっていました。
そんな聡明な今日子に惹かれ、今日子の実家も不動産の資産家で彼女も大介を好きに
なり結婚し、古びた故郷を再生しようとする。
’80年代に入り大介は不動産ビジネスを拡大していく。地元民との折衝、企業誘致のための
根回し、政治家との折衝が上手くいきビジネスは拡大する。
人材確保にも大介は熱心で大学時代の親友、吉本を呼び寄せ企画部門を任せました。
大介の事業プランは宅地のみならず病院、学校、保育所、ショッピングセンター、レジャー
施設などを備えたニュータウンの建設でした。
大がかりな工事をスタートするが無縁仏を撤去したあたりから斜面の崩落、作業員の事故死
などにより順調と見えた計画にほころびが見え始めました。
そんな中、今日子の姪であるうら若き女性、梨絵が現れる。
大介は梨絵を気に入り猛烈にアタックし、ラブレターを妻の今日子に見られましたが彼女は
見て見ぬフリをしました。
大介のビジネスパートナーである吉本は大介の普通の宅地開発には限界があると感じ原子
力発電所の誘致と建設を画策していて、梨絵にうつつを抜かす大介にあきれて、今日子
は吉本に憧れるが、そこは夫婦というもので、或る日、合体し子供を授かる。
しかし、その子は吉本と梨絵の瓜二つで情交による報いでした。
或る日、梨絵はその子を子守していた最中に水死させてしまいました。それもよりによって、
大介の心血注いで作ったニュータウンでの湖水でした。良心の呵責を感じた梨絵は、この世
を去りました。
こどもと梨絵を失った大介は意気消沈し自殺する。残された今日子は吉本と手を携えて事業
を引き継ぐことにする。

姜さんは直弘のメールを読む、あらすじのポイントは大介が宅地造成の邪魔になる無縁仏の
墓石群を撤去したことから始まるサスペンスです。
後半は親和力、つまり友情と葛藤、愛と習俗が中心で、しまいには悲劇が起きるというもの
ですね、と現代用劇を読みました。

直弘は姜さんのメールを読み、地形や風景も大事なんですねとメールを書き送信しました。
それに4人の恋愛関係と大介と今日子の子供の水死は何か恐ろしいと感じました。
姜さんは直弘の演じる大介を子供っぽい人物ではあるが、人間は自然の声に従うべきだと
大人っぽいことも言う青年だと書きました。
「自然の声」に従うのはある意味で正しいですが、社会の決まりことや秩序からは自分勝手
でもあるということです。同時に「自然の声」というのは、この劇にあるように子供の死など
も含みます。そして大事なことは大介は「自然の声」に忠実に従いたいと言いながら仕事で
自然を破壊し制御する「科学の子」でもあるのです。
大介が主人公で女主人公は梨絵で萌子が演じるのでしょう。
今日子がエンディングで幕は閉じます。

「東日本大震災」の爪痕か、家を失った人々が我が家の残骸から思い出の品々を探して
いました。姜さんはディレクターの加藤と現地へ向かったが、加藤は津波が信号機の四分の
一まで襲って折れているのを見ながら市役所へと向かいました。
市役所の駐車場には車は一台もなく里も閑散としていましていましたが中へ入ると人が
ごったがえしていました。
その中に直弘君と演劇部の仲間がいて、倫子の父親が津波でやられて行方不明でうなだれ
ていて、その隣に座っていたのが萌子でした。それと功もいて功は唯一マイカーを持ってい
て大地震の後、東北自動車道が復旧するのを待って市役所まで来たのでした。
直弘は倫子の両親の遺体が見つかるまで滞在したいと考え、その後はライフ・セービングを
活かして遺体の発見作業に精を出そうとしていました。
姜さんの所へ直弘から倫子の父親の遺体が見つかり、明日できれば葬儀に出席して欲しいと
いうメールが有り多少、時間もあったので姜さんは出席しました。
中越地震の時もそうでしたが、水もなく食料もなく衣料もなかったそうです。
東日本大震災の場合は海が近く津波で海に流された人も多いのでレスキューや消防士など
が重宝がれ、大介も水泳が得意でライフ・セービングもできるので手伝うことにしました。
大介は葬儀の後「人が亡くなるということ」「死ぬ」「死んだ人」とは何だろうか「生きている」
とどう違うのかの哲学的な疑問を持ちました。
東日本大震災は津波だけでなく原子力発電所の放射能漏れということもあり、大学の友人
から早く帰ってこいという連絡がありました。
姜さんは直弘君に与次郎の死の時は、別れたくない、また戻ってきて欲しいという思いを抱
いたでしろょうが、今回の地震・津波によって亡くなった人、例えば倫子のお父さんの遺体
に嫌悪感を抱いたのは「物体」として捉えたものであり、皆、そう感じているのです。
しかし「物体」はなくなっても、その人にだけにしかない「過去」は残るのです。
直弘から一ヶ月あまり音信がありませんでしたが、パソコンの故障と実際にライフ・セービング
をやると遺体の姿の余りにすごいことに身の毛もよだち、食事も喉に通らなくなり、夜もあの
遺体の姿が浮かび上がり、眠れずにゲッソリと痩せ干せてしまったら「そこまでやる必要は
無い」と慰められて、また何とかやれるようになりました。
直弘が救い上げた遺体は見るも無惨で身内の者は見るのを嫌がったので自分は何をして
いるのだろうと思いましたが、どんな遺体でも、どんな恐ろしい姿になっても、遺体を大事に
しなくてはとともに「死」についても少し分かりました。
直弘は2ヶ月経ってもまだライフ・セービングをやっており、その中に引き上げられた遺体の
お父さんに対して「お帰りなさい」という奥さんがいて、これで直弘は「自分は生きなくちゃ
いけない」とおもい、これは姜さんの「死」とは「過去」のことで有り、そのためには「過去」
を重宝させるために一生懸命生きることに通じるのではないかと思いました。
「ライフ・セービング」とは直訳すれば「生きた人を助ける」ことであって直弘のやっている
ことは「亡くなった人」を探すこと「何を救った」ことになるのでしょうかと姜さんにメール
を送信しました。
メディア、特にテレビで放映されている被災地の現状は上辺だけのもので直弘の見た生々
しいものではありません。だから一般の人は死者が5千人でも5千1人でもあまり差を感じ
ません。この一人の尊い命の差を直弘は分かるでしょう。
8月になって、もう直弘は大学へ戻ってきましたが、未だ「ライフ・セービング」の悲劇が
忘れられず吐き気がしたりめまいがしたり、夜眠れないことが被災地にいる時よりひどくなり、
萌子が気分転換に食事に誘ってくれたり、飲みに誘ってくれましたが、やはり現実と向き合う
ようにと根本的に直さなければ治らないと言いました。
萌子は直弘に東日本大震災のライフ・セービングで行って感じたこと、身に起きたことを自分
に話して頂戴と言いました。これをカタルシスというのだそうです。
倫子の母親は結局見つかりませんでしたが、萌子は是非、劇に参加してもらいたいし、実は
倫子の体験したことで、まだ心が癒えていなかったので、治しかったし、これはカタルシス
だったものですが倫子は躊躇しましたが、功の強いアタックにより参加することになりました。
何の劇をやるかというとまた「親和力」ですが、舞台はあれから何十年が経って主役も交替し
て暮らしているところに大地震が・・・という粗筋です。まだ、秘密ですが。萌子は「新・親
和力」によって人間による開発の功罪とそれを取り戻そうとする自然の力を表現したいみたい
です。
姜さんの所へ直弘君から手紙が来て芝居の日程が決まったという
日時 9月11日 夕方7時から
場所 S学院大学のキャンパスのチャペルの前
時間 約2時間
姜さんの所へ芝居のハガキが来て「S学院大学演劇部終期公演「海の棺」 作:演出 黒木
萌子 出演 青木倫子、堀井功、西山直弘と地図と簡単な劇の説明がありました。
直弘は萌子に片思いをしていましたが、芝居の練習をしていくうちに萌子もだんだん直弘を好
きになるようでしたが、それでは直弘は亡くなった与次郎を裏切ることになるといって、どう
したらよいか姜さんにメールを送信しました。
姜さんから直弘にメールが届き、今、君は被災地のボランティア活動の後遺症からまだ抜け
きっていません。何せ3ヶ月もボランティア活動をしたのですから。
恐れずに素直になって萌子さんに「自然」に話せば良いのでは。
「新・親和力」=「海の棺」の概略
功は「俺は原子力発電所の下請け企業の社長でこの街を「科学の力」で復興させたと言い
ました。名は吉本という。
続いて倫子が「私は今日子、吉本の夫。バツイチだけど私もこの街を豊かにしようとして
きた。」という。
続いて、萌子「僕は吉本と今日子の子で梨介と言います。小学校4年生で別荘も持っている
金持ちですが、10歳になる前に津波にのまれて亡くなりました。」
回想録みたいなものが始まり、吉本は「この土地に白い建物(原子力発電所)を作ったおかげ
で失業者が減り、橋ができ、病院ができ、学校ができ・・・みんな喜んでくれた」と言い、妻 の今日子も「昔は漁業の場として栄えましたが、いつしかさびれ、若者は都会へ行くような
へんびな町になったところを夫は土地の生命を取り戻してくれたのに何故、手のひらを返す
ようなことを・・・」と言いました。
梨介は梨助で「僕は夫婦のどちらにも似ていない。それどころか前の夫に似ている。僕は
宇宙人なのか」などとも言いました。
ライフ・セーバーの青年は、吉本のように科学や技術や経済などを駆使して自然に逆らって
きました。
自分のやっていることは亡くなった方から思いをもらって「生きる力」にすれば、その方
(不特定多数)の死も輝き、やがて永遠のものになるのだと、生と死は半分半分。死から生を
もらうこともできるのです。
死は生の中に、生は死の中にお互いに含まれあっていると言うことです。
最後に青年(直弘)は一言だけ言わせてください。「僕には亡くなった親友がいて、その親友
が夢の中に出てきて告白しろ」と言うので「親友の分も生きて愛する人(萌子)に告白します
と言いました。
直弘は萌子に「好きだ」と告白し、萌子も「好き」「大好き」と言いましたが、その後、萌子
は子供の頃から好きだったドイツの彼に会って、本当に直弘君のことが好きか確かめたいと
言いました。直弘は萌子を嘘発見器か顕微鏡で心の中をのぞいてみたいと思いました。
萌子がドイツから帰ってくるか否か、君を愛しているのか否かなどは正解・不正解などなく、右
か左を選ぶことでもなく双方を受け容れるべきだと姜さんはメールを直弘に出しました。
色々と悶々と考えていましたが萌子は帰ってきて、また直弘とラブラブになりました。
東日本大震災、福島原発で亡くなられた人、それは直弘君がライフ・セービングいやデス・セ
ービングで得た「生きろ」と姜先生の息子の「生きとし生けるもの末永く元気で」につながる のです。命を大切にしましょう。
最後に東日本大震災で亡くなった人に哀悼の意を捧げます・

現実に起きた東日本大震災と福島原発の放射能漏れを下地に描かれていますが、福島原発
(本書では正式名称は書かれていませんが)の事をもっとリアルに書いてあったら面白い
のになーと思いました。今度はページ数が多くて読む気にならないかな?


書籍名バカボンのママはなぜ美人なのか 著者名柴門ふみH26/1/25
出版社ポプラ新書ISBN978-4-591-13631-7xジャンル−雑学A4縦印刷

バカボンのママの話は後で出てきます。途中で「何だ」なんて思わないでね =^・^=
柴門(さいもん)さんは「何かどうしようもなく腹が立ったり、悔しかったり、思い通りに事
が運ばなかった」時、小学生時代は自宅の裏側に卵の殻を並べて金槌で1小筒づつたたき割
っていき、中学生になると電話帳を破ったり、壊れてよいものを投げたそうです。
これは嫉妬とは少し違いますが、嫉妬はしてもよい、感情を露わにしてもよい、但し、完全に
我を失ったり、誰かを傷つけてはいけないと思っていたそうです。
自分の嫉妬の本質を見つめるには中学生時代の「頭がよい」とか「足が速い」とか「歌が上手
い」などの「比較」が遠因になっているのだそうです。(個人差はあると私は思いますが)
準子ちゃん(本名)こと柴門ふみさんは、中学に上がる前まではさしたる勉強をしなくとも1
番や2番のトップクラスにいましたが、付属学校だったのでエスカレータ式に、その中学へ
上がっていったのですが、公立の頭の良くスポーツのできる子も編入してきてトップクラスの
座から落ち普通になったり、私は「おニャン子クラブ」のことはよく知りませんが、河合その子
さんは美少女だったし、工藤静香さんは歌が上手かったのに何の取りえのない(失礼)新田
恵利が男の子にちやほやされているというのは納得がいかず嫉妬したそうです。
柴門さんは大学3年生の頃、漫画研究会の部長になり「ばるばら」という同人誌を文化祭や
コミケみたいなところで何百冊も売るように成り、同人誌には責任者として名前と住所が記載
されていて、それを見た弘兼憲史さんから連絡があり、弘兼さんからアシスタントにならない
かと言われて即答で了解し、アシスタントになり後に結婚しました。
■女の嫉妬:容姿
まずは顔そのものの大きい、小さい。目がパッチリしているか否か、二重瞼か一重瞼か脚が
長いかそうでないかなど。
嫉妬される女とはやはり美人ですが、憧れの気持ちを持って嫉妬される美人と嫉妬心を無用
に買い、嫌われる美人の2種類があるそうです。後者には「男を惹きつけよう」という魂胆が
みえみえなので嫌われます。
■女の嫉妬:育ち
美人のお母さんと社会的地位のあるお父さんのもと、すてきな家に住んでいる子供、芸事や
政治などの世界で、親の職業をそのまま継いだU世などは自分の努力ではなくてスタート
ラインから違います。こういう人たちの中では自慢もせずに、見栄を張らず、人に優しい人に
は嫉妬を抱きませんが、「育ちのいいフリをしている偽物」や全く努力もせずに自慢・見栄
などを張る人を女は嫉妬すると言っていますが男も同じと思っているでしょう。
■女の嫉妬:持ち物
洋服だったり、アクセサリーだったり、ブランドのバックや時計など自分の持っていない者を
誰かが持っているときも女も(男も)嫉妬をします。
但し、品物そのものに興味があるのではなく自分がチヤホヤされたいからです。
大きなものでいえば家がそうです。そこに暮らす自分を人に診てもらいたいなどです。
ものを欲しいだけだと思っていると、いくら高いお金を出しても欲求は満たされません。
ものそのものなのか、ものを持ってる自分なのかをはっきりさせる必要があります。
男性だったら小年時代に憧れていたカメラや今は当たり前なりましたが自家用車を持つという
のが後者であって、ただ単にチヤホヤされるために女性が前述の洋服やバックを羨ましく思う
のは、ものそのもので前者の嫉妬です。
「凄く高いものを【彼氏に買ってもらっちゃった!】とあっさり人に言う人は嫌われます。」
徹底的に。この場合は、ものそのものではなくて「私はそれだけの価値のある女よ」と思い
がちですが、自分で知らずとも嫉妬させるもの、そのものをもっているだけなのです。
■女の嫉妬:家族
夫が素敵であることは欠かせない条件ですが、子供も重要です。子供は授かり物ですから
子供のできない女性は子供のいる女性に嫉妬します。子供がいたらいたらで子供の成績の
ことなどで嫉妬します。
「人は自分が持っていないものに対して、とにかく妬ましい。自分より幸せに暮らしている人
(中略)(自分に)欠けた部分を持っている人が妬ましい。」
■女の嫉妬:恋愛
これはもう「愛する人が、自分以外の人と仲良くする。」これたけです。
■男の嫉妬
男は他人の成功に嫉妬し、女は他人の幸せに嫉妬します。
男は社会的地位や名声を大切にするものだそうです。
女は実体のないもの、例えば恋愛などに幸福を見いだしますが、男は実体のあるもの、
例えば車(マイカー)や時計などを持つことに幸福を見いだすようです。
女は欲張り、自分の心地よいものを全部欲しい、男は社会的つながり(地位)をどこまでも
追い求めるようです。
柴門ふみが夫の弘兼憲史の社会的地位に嫉妬を感じたのは、柴門ふみが「P・S元気です、
俊平」で講談社漫画賞を頂いた時で、その時夫は「編集者を呼んで飲みに行くぞ」と祝福
してくれたのですが、後に弘兼氏が「人間交差点」で同じ賞を頂いた時に「これでやっと妻に
追いつきました」と発言したことで、これから別に男女を問わず地位・名声を大切にしますが
男は顕著に大切にするようです。

■女性の嫉妬解消法:容姿
人の見た目はいい加減なもので、女は髪型と洋服で8割が決まるそうです。
髪と服装さえ整っていれば、極論すれば良いのです。
■女性の嫉妬解消法:育ち
身分制度のなくなった現代においては、育ちとは「経済力」「社会的地位」「家柄」などの
背景がキチンと見える人は殆どいなく、それをカサに着てTV番組のお笑いの種などにされる
ことが多く、余り気にする必要はありません。
■女性の嫉妬解消法:学歴
今や余程でも無い限り、終身雇用が崩れており、銀行でも潰れる昨今です。一流大学を卒業
したって、よい就職先に就くのは希みたいだし、生涯そこに勤められる保証は今やありま
せん。ならば今や地方にも進出してきているスターバックスやユニクロなどの一流企業で
「自分のやりたいことを」やればよい。
こう言うと「自分のやりたいことがない」としう偏屈者が必ずいますが、皆小さい頃、得意に
していたこと、好きなことを思い出せば良いのです。
■女の嫉妬解消法:持ち物
ものはものだと肝に銘じること。他人に流されず自分ライフスタイルはこうであり、こうゆう
物に囲まれたいと分別すること。
■女の嫉妬解消法:家族
家族といっても全く同じ家族は存在せず、子供が授からないのも運命なのです。この世には
望んでも得られないものがあると受け止めましょう。

嫉妬のコントロールの仕方
まず自分中心の嫉妬を認めること。
嫉妬の心を消すには、相手のことをよく知ること。知ってしまえば、この人はこんな事で苦労
しているんだ。不幸なんだ・・・と言う面が見えて嫉妬は消えてしまいます。また、ある程度
知ってしまうと「何だ、この程度の人だ」と分かることもあります。嫉妬をするということは
自分の無いことを相手が持っていることなので、逆に言えばどんな才色兼備に見える人でも
必ず弱点があるので、そこで勝負をするのです。
嫉妬をエネルギー変換の法則のように別方向へ持って行く方法もあります。
この本の例で言えば子供が大人になって去って行ったら犬や猫を飼うなどです。(極論)

嫉妬とは自分と誰かを比較して、自分の方が劣っていると自覚した時に生まれる感情です。
だから自分と同等か同等以下であれば嫉妬は生まれないみたいです。
納得すれば嫉妬は起こらない。納得しないところに嫉妬は芽生えるのだそうです。
嫉妬は時間が解決するそうです。歳と共に。

バカボンのパパはバカボンのパパで「コニャニイチハ」や「これでいいのだ!」でママと結婚
する時からそうでした。息子はバカボンで次男のハジメちゃんは赤ちゃんながら天才で顔も
ママに似ていてかわいいです。バカボンはバカボンでパパ譲りの馬鹿で普通の子です。
こうなるといくらママが容姿端麗で、良妻賢母で上品であっても、あのパパとバカボンがいる
せいで「完璧」で無くなり、嫉妬の的から外れます。

「バカボンのママはなぜ美人なのか」という題名ながら、その答えはハッキリとは載ってい
ません。何故バカボンのママが嫉妬されないのかは最後にありました。
女性を中心に嫉妬について罵詈雑言を言っていますが私は知りません。また、女だけで無く
男も当然嫉妬します。
文庫本で、非常に薄い本です。暇な時に電車の中等で読んだら如何でしょうか。


書籍名夢幻花 著者名東野圭吾H26/1/18
出版社株式会社PHP研究所ISBN978-4-569-81154-3xジャンル−小説A4縦印刷

水泳の上手い秋山梨乃は小・中・高と大会に出て好成績を出し、特に高校生の頃はインター
ハイに出るほどでした。それもあって水泳で有名な大学に入り何となく文化人類学などと言う
文学部に入りました。
おじいちゃんから梨乃は今、何をしているのと聞かれて「特に」とか答えたら、おじいちゃん
は「好きな水泳をやめたのか」と聞かれて梨乃は「うん」と答え「今やることはない、勉強は
嫌い」などと答えたら周治おじいちゃんは、「勉強が苦手なのではなくて、勉強したいことが
見つからないから」と梨乃を慰めてくれました。
周治おじいちゃんは花が好きで色々な花を直に土に植えたり、植木鉢に花を植えて楽しんで
いました。
カメラで撮った美しい花の写真集もノートパソコンにあり、梨乃は整理がてらにブログに載せ
たらといい、彼女自身も手伝ってやることにしました。
しかし、或る日おじいちゃん家へ行くと何か普段と様子が違っていて、いつも鍵をかけていな
かったので中へ入ると何とおじいちゃんが亡くなっていました。
参考人として梨乃は事情聴衆を受けましたが、おじいちゃん家へ行くのは月に2〜3回位い
だから、何がどこにあったなど覚えていないという。
詳しく知るのは花だけだろうと彼女は言いました。
この事件の担当になった早瀬という男は婦人警官と浮気をして妻と別居中でした。
その前に早瀬の弟の裕太が大型量販店でブルーレイを盗んで店長に謝罪しなさいと言われ
ましたが裕太は頑として「そんなことはしていない」と断っていました。
早瀬が大型量販店へ行き一部始終を聞いていると携帯が鳴り殺人未遂事件が起きたとあり、
現場へ行くと2人の若者に乱暴された老人、この人が秋山周治で、窃盗をするのにアルミホイ
ルを巻いておけば警報器に引っかからないだろうかという実験で商品を盗み、2人組は裕太
のバックに入れてみたということでした。それを見て注意した周治おじいちゃんが2人組に
逆上されて暴行されたという顛末でした。
早瀬と秋山周治にはこんな因縁もあり、正義感の強い周治おじいちゃんが殺されて、悪いこと
をしながら生き続けている人間もいると思い、世の中は不条理だと感じました。
周治が6年前まで働いていた職場は「植物研究開発室」でしたが、さしたる成果があげられ
なかったので廃止され、今では「久遠食品センター」になっていました。
周治は殆ど付き合いがなかったため、もめごとなどもなく花との生活が主だったらしい。
梨乃の従兄弟の鳥井尚人が自殺してからまもなくの葬儀で彼女は再び黒いワンピースを
着ました。
梨乃は周治の死の手がかりを知ろうと亡くなった周治からこの花だけはブログに載せては
いけないと言う花をブログに公開したら数日後、蒲生(がもう)要介なる人物からメールが
届きました。梨乃は詳しい話はあってからでないと話せないと伝え、人通りの多いオープン
カフェで要介と談話をしました。
要介の話によるとバイオテクノロジーで青い薔薇ができるように、今回もその手で黄色い花を
咲かせたようで、これは企業秘密なのでブログを早く閉鎖した方がよいというアドバイスが
ありました。
蒲生蒼太の父、真嗣が危篤ということで彼は実家にすぐ帰ってこいということで帰省しました
が、病気のがんの進行が早く、既に手遅れでした。
法要を済ませた後、蒼太が家に戻ると、一人の女性が門の前に立っていました。梨乃でした。
彼女は要介に用があったのでしたがあいにく、要介は暫く出かけていて不在と言うことで弟の
蒼太と話をしながら彼女はスマホにコピーしておいた黄色い花を見せてアサガオではないか
と言ったら、彼はアサガオに黄色いものはないと言いました。
再び会うことになり、今度は兄の要介が梨乃とあったオープンカフェでした。
蒼太は、あのかたい兄が、こんな若者が集う場所で会ったなんておかしく思いました。
彼はタブレット端末を出し、彼女に色々と調べたがやはり黄色いアサガオはまだ開発されて
いないが黄色い酵素の遺伝子を入れればできるかもしれないと言いました。
しかし、彼に寄れば江戸時代には黄色いアサガオの押し花などがあったので明治維新か第2
次世界大戦で絶滅したか、極少なくなった黄色のアサガオの種を周治おじいちゃんが見つ
けて育てたのかも知れないと言いました。
蒼太と梨乃は日野という男性と会い、青いアサガオがあるので青い薔薇もできるはずだと思
い研究したら青い薔薇は完成しましたが他社に先を越されました。
そこで黄色い薔薇があるなら黄色いアサガオもできるはずだと研究しようと思いましたが青い
薔薇の投資のしすぎで会社は諦めたそうです。
交配や遺伝子組み換え、細胞融合なども行っていましたが、あくまでも主な仕事は室温や
照明などをどうしたら花を育てられ開花させることができるかだったという。
今度は、日野に紹介してもらった歯科医の田原という人物に会って、梨乃が形態に撮って
おいた黄色いアサガオの写真を見せました。
田原は「これはおもしろい」と言うだけで別に驚きませんでした。それどころか歯科医院の
奥の自宅にアサガオの写真が100枚以上貼ってありました。
蒼太が、その内の1枚を指さしこれは黄色いアサガオではないですかと言いましたが、田原は
光の屈折によるものではないかと言いました。
彼もアサガオの交配をして、ある時黄色いアサガオが咲いたことがあったというが種も出さず
に消滅したという。
環境のせいか、戦争のせいかは不明ですが、消えてしまったのは自然の摂理と言いました。
田原の持論によれば「あるものはあるがままに、消えゆくものは消えゆくままに」でした。
「黄色いアサガオは禁断の花」田原の叔父によると、どんな色のアサガオを咲かせてもよいが
黄色いアサガオだけは追いかけてはいけない。あれは「ムゲンバナ」だからだそうです。
「夢幻」の花という意味で、追い求めると身を滅ぼすと言われたそうです。
「田原歯科医院」から出ようとした時、田原が一つのファイルを蒼太に見せるとその中に写真
があって、その端には伊庭孝美らしき人物が写っていました。10年前の初恋の人で当時祭り
などで一緒に遊んだ仲でしたが、つい先頃ライブでも見かけた人でした。
伊庭孝美は自分で家は医者だと言っていたので蒼太はネットで「伊庭 医師」と検索をして東
上野の伊庭医院にまでたどり着きましたが、病院は院長が蜘蛛膜下出血で亡くなり、跡継ぎ
もなく閉院していました。その院長の孫娘が蒼太と同い年位で慶明大学の薬学部に至る
ところまで近所のローテルの喫茶店のおじさん経由、みどり屋という和菓子屋のおばさんから
聞きました。
蒼太は高校時代や予備校時代の友達にメールでタイトルを「情報求ム」として送信したら、
園村という人物からメールが来て「慶明大学出身、しかし薬学部ではなく工学部。但し、
サークルの後輩に薬学部の人物がいる」とかいうメールが届きました。そこで蒼太は園村に
またメールでその後輩に伊庭孝美という女性がいなかったか。詳細は事情があって言えま
せん」とかいうメールを送信したら
「伊庭孝美さん=慶明大学薬学部生理学研究室終了」
と言う的中の返事が来ました。
早瀬刑事が石野という後輩刑事と雑談していたら石野が「秋山周治は自分の育てた変種の
正体を知りたくて帝都大学農学部生物学科にDNA分析を依頼してきて、何でも黄色いアサ
ガオだったらしく、その報告書を取りに来て以来音信はないという。」早瀬刑事はここで初め
て周治宅で盗まれた黄色い鉢というのは、アサガオだったと感づきました。
早瀬の息子、裕太は周治と手紙のやりとりをしていました。年賀状も含めてです。
息子の裕太に周治の手紙を差し支えなかったら読ませてくれないかとお願いしたら快く写真
に撮ってメールに添付して1時間以内に送信してくれました。
内容の抜粋は、早瀬が妻と別居していることに関する慰めや裕太の悩み事に対して、まるで
父親が子供を諭しているようなものと周治の妻が亡くなった後、茶断ちをしていることでした。
茶断ちをしていると言うことは周治宅で一人暮らしの彼の卓袱台に何故、茶碗にお茶が
入っているのか謎になりました。
蒼太は原始力学、梨乃は水泳でオリンピックを目指していましたが二人とも回り道をしたと
思いました。
早瀬はコーヒーショップである人物が通りを通るのを見つめていました。ある人物というのは
あの植物研究所の日野でした。
早瀬は日野を見つけるとコーヒーショップから出て日野と静かな場所であるカラオケボックス
に行きました。
そこで早瀬と日野が話をしていると、周治さんは茶断ちをしていて、ヤカンをコンロに置いた
ままだったと言うことは彼は白湯を飲んでいたものと思われます。
座布団に付いていた水はその白湯で茶碗に入っていたお茶は誰かが入れたものだと思い
ます。
犯行時刻は12時から15時になっていましたが、実はその後に黄色い花を持っていったもの
と思われます。そこで15時近くに駐車場を使った人間がいないかどうかを防犯カメラで調べ
たら日野さん、あなたの車があったのです。
周治宅の前の道は狭く路上駐車することはできず、しかも鉢を持って帰るにはカバンでは
無理で車を使ったのだと早瀬は予測しました。
それで駐車場をしらみつぶしに防犯カメラに写っていないかと探したら、大きな袋を提げてい
る人物がいました。それはあなた日野さんです。車のナンバーも合っていました。
すると日野は「盗んだのでは亡くて・・・預かった」のだと言いました。
蒼太と梨乃は図書館へ行き50年前の新聞の記事を読むことにしました。
工藤キミヤが言っていた「MM事件」について調べるためでした。MMとは前は何のことか
不明でしたが、マリリン・モンローのことではないかと思っていました。そして二人はマリリン・
モンローが自殺した小さい記事を見つけ、マリリン・モンローが亡くなった月の命日に田中
と言う男が日本刀を振り回して何人もの殺人・重傷者を出し警察では、これを「MM事件」と
名付けていました。
志麻子1歳は無事だったという。旧姓は日下部で父は真一で亡くなり、、母は和子で重傷だっ
たという。
図書館から出た二人はファミレスで食事に行くことにしました。蒼太は母、志麻子に夕食の支
度をしないで住むようにと自宅へ電話をかけたついでに、母方の父母のことについて聞き
ました。彼は母に父の名前は真一で母は和子だったよねと実は知らなかったのですが敢えて
聞いてみるとその通りでした。母は志麻子は「MM事件」に関与していました。
日野は事件当日、秋山宅を訪れましたがインターフォンを押しても、電話をしても周治に通じ
なかったため不審に思い、玄関に向かうとドアが開いていたので中に入ると襖は荒らされて
いるは様々な物が散乱されていました。日野はその前に6月頃、周治から見せたいものが
ある。
来てくれないかと言われ、日野は周治宅を訪れ、周治にこれは何だと思うという問いに対して
彼はヒルガオ系の一種ではないかと言ったのですが周治は大学の遺伝子解析センターに持
ち込んだらアサガオだったと言うことです。そして、これはどうやって作ったのかと聞いた
ところ、ある人から種を預かり育てたらこうなったということでした。
ここで話しは元に戻り、黄色いアサガオだったら警察に押収されたら大変と思い手提げ袋と
軍手を持って周治宅へ向かったということです。その時、鉢植えと卓袱台に乗ってていた写真
がハミ出している封筒とノートパソコンを持ち帰ろうとした時に、ノートパソコンのコードが
茶碗に引っかかり白湯がこぼれたのですが、中身が何であったか不明であったためそばに
あったペットボトルのお茶を入れたのでした。
梨乃はライブハウスで「ペンデュラム」の演奏する彼らの「ヒポノティック・サジェスチョン」
を聴いていました。
ボーカルは大杉雅哉でした。演奏が終わると数名の男が入ってきました。用件は大杉雅哉に
あり、まず「福万軒」の食事券を出しました。
そうです、亡くなった尚人が大好きだったあの福万軒の食事券です。
大杉と尚人は高校生時代からの友人でした。そこで周治は尚人や「ペンデュラム」のメンバー
に福万軒の料理をご馳走してやろうと考えていたのでした。
雅哉は無言でしたが警察は既に周治宅からガラスのコップに付いていた皮脂などと雅哉の髪
の毛を採取していて予めDNA鑑定をして一致しているのを確認していました。
雅哉は「自分が秋山周治さんを殺しました」と自白しました。
雅哉は中学生時代から叔父にプレゼントされた古いギターが気に入り、音楽にのめり込んで
いきました。鳥井尚人とは高校一年生の時に同じクラスになりました。尚人は勉強もスポーツ
もできました。尚人には親しい友人がいませんでしたが、ある時、大杉雅哉と街で会って雅哉
は「これからライブハウスに行くところなんだ」と言ったら尚人も興味があるから自分も連れ
ていってくれと言って行きました。それから数週間後、尚人からキーボードを買って練習して
いるという話を聞いて二人でバンドをやることにしました。
そして一之とテツがバンドに加わりました。工藤アキラは「KUDO's land」のオーナでした。
工藤は雅哉に袋に入った種のような黒いものを渡しました。彼は雅哉にこれを飲むと世界が
変わると言いました。尚人も飲んでみましたが本当に世界が変わるようでした。
二人でこの黒い種を飲んで幻覚に陥りそうになりながら、冴えて生まれた曲が「サジェスチョン
クエッション」でした。そしてこの種は植物の種のようだったので残り少ない種を4つ周治に
渡して成育を頼んだのでした。
6月に入り4つの内の1つは成功したと言うことを周治宅で雅哉は聞きましたが、肝心の種に
迫ると周治は何故、種にこだわるのだと疑問を持ち、それは幻覚作用を及ぼすもので尚人が
自殺したのもそのせいではないかと言いました。
周治が幻覚剤を作らされたと思い警察に電話をしようとしたのでマズイと思い殺した
そうです。
高級シティホテルで要介は弟の蒼太を待っていました。
要介は小さいプラスチックのケースを出し、その中にあるモノを蒼太に見せ「これなんだか
わかるな」に対して彼は「黄色いアサガオ」と言ったら、要介はその通りと言いました。
要介は、これは蒲生家3代にわたって関わってきた問題で1代目はMM事件を担当した爺
ちゃん意嗣(おきつぐ)、2代目は父の周治、3代目は長男の要介でした。
当時、日本刀で暴れまくって殺人・殺傷事件(MM事件)を捜査したのが爺ちゃんの意嗣
でした。
殺人事件を起こしたのは田中和道ということですが庭に一杯花を植えていたそうです。
その中の一つがこの「ムゲンバナ」と言って「夢幻花」と書くと教えてくれました。
夢幻花→アサガオは江戸時代に大変流行って色々な品種が作られました。主に薬として下剤
や利尿剤などにも使われていましたが、あるものはそれを食べると幻覚を起こし、殺人をした
り自殺する者までいたのがこの「夢幻花」でした。そこで幕府は黄色いアサガオ=夢幻花を
世間に知らせないようにしたそうです。
世間では見られないようになりましたが幕府が倒れ明治新政府によって自白剤として利用
しようと警察が使ったが作用が強すぎるため栽培することはなくなりました。
MM事件でひとりぼっちになった志麻子母さんと周治は、というか周治が志麻子を気にして
いて或る日飲み屋で働いている志麻子にことのいきさつについて話し、また求愛していたため
志麻子は周治と結婚しました。
要介は、父が伊庭家が密かに隠し持ち続けていた夢幻花の種を代々保管していることに気
づき伊庭孝美が薬剤の研究をしていることをつきとめました。
鳥井尚人は大杉雅哉がバンド仲間として、また尚人は秋山周治の孫であったため、伊庭孝美
はキーボードとして仲間に入ってきた時があったのです。
周治は鳥井尚人に黄色いアサガオ=夢幻花の種を渡したのでした。
秋山宅から消えた鉢植えは日野が持って帰り、種は工藤アキラの天井裏にありました。
梨乃は再び水泳にまた精を出すことにし、蒼太は原子力発電所の開発や廃炉になったウラン
の処理に励むことにしました。

少し厚い本でしたが、サスペンスドラマのようで面白かったです。「ナミヤ百貨店の奇跡」
以来の私が読んだ「東野圭吾」さんの作品です。


書籍名タモリ論 著者名樋口毅宏H26/1/10
出版社新潮新書ISBN978-4-10-610527-2xジャンル−雑学A4縦印刷

のっけから「はじめに」からより
タモリと久米宏の共通点
早稲田大学出身
サユリスト(多分、吉永小百合さんのファンのことだと思います。)
長寿の生放送の司会をしている。(久米宏の場合は、していた)
結婚しているが子どはいない。

人類誕生以来の7つの芸術
建築、彫刻、絵画、音楽、詩、演劇、映画
人を泣かせるには「貧乏、動物、子供、不治の病」を取り上げれば大抵の人は泣きますが、
タモリのように「人を笑わせる」ことは非常に困難だそうです。
「笑いについて知るのは賢者だが、笑いについて語るものは馬鹿だ。」という姿勢で著者は、
この本のようなものを書かなかったそうです。
タモリの師匠とも言うべき赤塚不二夫氏はタモリに会ってから「君、面白いからうちへこい」
と言い、アパートを世話したり、赤塚氏は麻雀で相手が振り込むと相手が機嫌悪くなると言う
ことでツモ上がりしか見たことがなく赤塚氏が麻雀で勝ったのを見たことがないそうです。
タモリと言えば「笑っていいとも!」と「タモリ倶楽部」が有名ですが、「タモリ倶楽部」の
方は、私が地方に住んでいるせいか深夜しかやっていません。
「笑っていいとも!」はかれこれ30年以上になるそうですが、これは「習慣」+「普遍性」
=無敵という意味だそうです。(私も暇さえあれば見ています。いつ頃からかなー)
日本人に取って代わらぬ番組として「笑っていいとも!」に加えて、姿、声こそデビュー当時
と多少変われど「サザエさん」と「笑点」もあります。(笑点はメンバーが替わっていますが)
「笑っていいとも!」は1982年10月から放映されましたが、当のタモリはワンクールと
思い新年を奥さんとハワイで過ごすつもりだったそうです。
タモリは昔、「笑っていいとも!」のテレフォンショッキングのコーナで伝言メモをするふり
をしてフジサンケイグループの「目玉」のマークに縦一本の長い線を引き適度にチョンチョン
と毛を入れ「女性器」を描いていたのですが、ポカンとするアイドル、頬を赤くする女優、何
が何だが分からずタモリに耳打ちされて喜ぶ女性などがいました。「なんてモノを描いてるん
ですか!」と怒る人もいたもので、安産祈願のマークですとしたことから、妊婦のタレント
には2つ折りにして”渇”を入れて、、それを喜ぶタレントさんが沢山いたことから一般の
妊婦を対象とした「安産祈願」のコーナまで作りました。(今はありません)
ある時、横山やすしさんが「お前何描いてるんや!」とタモリからその伝言メモを取り一般客
に見せたことから、生放送だったのでそのまま放映され、プロデューサーは始末書を書かされ
たそうです。
「テレフォンショッキング」のお友達紹介は、やはり私のにらんだとおり、事前に相手に電話
がいっていました。そうでなければ必ずつながるなんてあり得ないですよね。
タモリと相手になるタレントはビートたけし位だそうです。
たけしの今は昔の話しですが、「コマネチ」や首をカクカクさせる動作は有名です。
また、たけしはフライデー襲撃事件やバイク事故で顔面麻痺でも有名ですし、映画監督として
「戦場のクリスマス」や「HANA−BI」などの作品でも有名です。
ビートたけしの芸風・演技・作品は殆どパクリだという。芸風は師匠の深見千三郎に当たり前
ですが似ているし、俳優としては泉谷しげると内田裕也をなぞって陰鬱で卑屈な態度、ぼそ
ぼそとした喋り方、うつむいた歩き方を演技の元ネタとしています。
泉谷しげる、内田裕也を挙げましたが、つまるところ役者とは発声、間の取り方、たたづまい
(存在感)の3つでたけしは彼ら2人と似ていると言うことです。
高倉健もお手本にしたかもしれず「口数の少ない不器用な男」を演じています。
たけし、いや北野監督は映画でもパクリをやっているそうです。私は北野監督の映画は「HA
NA−BIしか観たことがないのですがそれ以前の作品「ソナチナ」は「返ってきたヨッパ
ライ」と「BROTHER」は「修羅の群れ」がパクリだそうです。それぞれ前者が北野監督
のもので後者が北野監督がパクッた作品だそうです。
たけしは明治大学を中退しましたが、その頃に観たロベール・ブレッセン監督のフランス
映画の影響も受けているようです。
学は真似る。みんな、なりたい人・ものになりたいと思いパクる(真似る)のです。
ピカソの名言「優れた芸術家は真似る。偉大な芸術家は盗む。」
たけしはタモリの「笑っていいとも!」のように毎日スタジオアルタに行けなかったため、
その反動として映画監督や作家、大学教授をしてきたのです。
また明石家さんまは、最初から「お笑い」ではなく「天皇の料理番」「男女7人夏物語」と
いった俳優でした。特に「男女7人夏物語」はヒットし、さんまは共演していた大竹しのぶ
さんと結婚しました。時系列が狂っているかもしれませんがその後、さんまはたけしの「オレ
たちひょうきん族」でたけしの演じる「タケちゃんマン」のライバルとして、最初は高田純次
でしたが、彼は病気か怪我で一回目しか出演せず、その「ブラックデビル」の代理を引き受
けることにより「お笑い」の世界に入ってきました。たけしやタモリや志村けんは映像から
離れると寡黙でしたが、さんまはいつでもそのまんまで新幹線で隣に座った見ず知らずの人
にもしゃべくりました。
さんまと大竹しのぶの間にできた子供を「いまる」とつけたのは「生きているだけで丸儲け」
からきています。
さんまはタモリのような達人にも、たけしのような監督、文化人にもなろうとせず、芸人以外
のものにならなかったのは、さんまが大竹しのぶさんに「俺は人を笑わせるために生まれて
きた」という自負からでしょう。
「笑っていいとも!」をTBSの「ふぞろいの林檎たちU」の出演者が2週にわたって「笑っ
ていいとも!」のテレフォンショッキングに出て、最後の日に石原真理子に渡ってきて「次回
で最終回なんです」というと「ふぞろいの林檎たちU」は高視聴率を上げたため、本家本元の
フジテレビも新番組があるとアルタに集まって番宣をするようになりました。(番宣=番組宣伝)
「笑っていいとも!」のテレフォンショッキング同様にプロレスも予め打ち合わせがあり決め
られていたという。(薄々と感じていた人も多いでしょう)しかし、プロレスラーの三沢氏が
バックドロップ?で亡くなることは、流石に予定どころか予想だにもしなかったことでしょう。
「笑っていいとも!」のある日のタモリのスケジュール
番組が始まる2時間前にスタジオ入り→リハーサル→本番→終了後のお楽しみ30分
*終了後のお楽しみ30分を観てみたいですね。料理などをやっているらしいですが
不明です。
「笑っていいとも!」のスゴイところは1時間も観ていたのにテレビを消してしまうと残った
ものが全然ないことだと吉田修一氏(誰だこの人?)は言っていて著者もそう思うと言って
いますが、そんな番組など存在するのでしょうか?。私には分かりません。
「笑っていいとも!」の終焉
日本テレビ、テレビ朝日をいつも超えていた視聴率を持つ(時間帯による制限あり)フジ
テレビが今やこれら民放3社の最下位3位にまで転落しました。
「オレたちひょうきん族」おニャン子クラブの「夕焼けニャンニャン」「とんねるずのみな
さんのおかげです」などのバラエティ番組、浅野ゆう子と浅野温子のW浅野の「抱きしめ
たい」、「東京ラブストーリー」「101回目のプロポーズ」などで「月9」なる言葉を生み出し、
ミリオンセラーのヒット曲も出してきたフジテレビに凋落の兆しが見えてきました。
2012年の「27時間テレビ」で「笑っていいとも!」の昔のVTRを大量に流しました。
フジテレビともあろうテレビ局が昔のVTRで番組を構成させるなんて落ちたものですね。
時代は流れる。アナログ放送から地デジへ、テープからDVD,Blu-rayへ、バブルから不景気
へと流れるようにBIG3に変わるものか今のところ、見つからないまま2014年には「笑って
いいとも!」は終わってしまうと言う。
タモリさん、タモさん、30年間ご苦労様でした。
PS:人間ができることで、他の動物にできないことに笑うこと、祈ることの2つがあるそうです。

タモリ論と題しながら、たけし、明石家さんまを含めたBIG3のことと「笑っていいとも!」のこと
が中心の本でした。私は今日もお昼ご飯を食べながら「笑っていいとも!」を見ながら昼寝を
しました(-_-) ゚zzz
しかし、残念ですね。

メモ:お笑いBIG3 タモリ、ビートたけし、明石家さんま
    ブルセラ=ブルマーとセーラー服の略


書籍名善悪ってなに? 働くってどんなこと? 著者名小浜逸朗H26/1/4
出版社草思社ISBN4-7940-1393-xジャンル−倫理学A4縦印刷

倫理とは、どういう生き方が良いか考えることです。
この本の4つの柱
1.「善い」とか「悪い」とか言われている物事にはどんな意味があるか。
2.人を愛するとか嫌いになる問題、人間関係とはどんな仕組みになっているか。
3.社会人となって働くことにはどんな意味があるか。
4.社会のルール、つまり「法」に関すること。
道徳とは心と心の暗黙の了解のことで、法律とはそれを破ると損害賠償や懲役何年という罰
をくらうものです。
以上を不等式で表すと
   道徳>倫理>法律
となります。
道徳とは、法律のように明文化されておらず「〜してはいけません」「〜しなさい」「〜すべ
きだ」といったもので、倫理とは命令でも勧告でも禁止でもなく、どうしてそういう命令があ
るのか、その命令に従うとよい生き方ができるのか、幸福になれるかについて考える営み
です。
「よい」には3つくらい(いい加減だな)あって、1つは「おいしいお酒が飲める」「好きな人と
デートできる」といったような個人が幸福を感じることであって、その「よい」ことを
「快」といい、2つ目は貧しい人に尽くすとか平和のために努力するとかいった「よい」
ことで社会的な「正義」と見なされることを「善」といいます。つまり、長い間につくりあげ
られてきた社会のルールや慣習に普通にしたがうことです。
3つめは頭が良いとか、スポーツができるとか、顔がよいとかいった「よい」ことで「優良」
と言うことです。「優良」の反対語は「劣悪です。
但し、「快」を個人的に感じると他の人が「不快」になる、例えば、或る人が同じ大学を受験
しても合格をして「快」を受ける人もいれば、当然、不合格になって「不快」を感じること
などです。
「善」に対して「悪」とは慣習的に「善」とされることに逆らうことです。
また、道徳とは今生きている私たちやこれから生まれる者に不幸にならないことを意味
します。
前述のように「よい・悪い」には「怪・不快」、「善悪」、「優良・劣悪」がありますが、
それぞれを区別するには、2つの態度が必要で、1つは自分の快が他人にとっても快と感じる
ようにすること。、これが前者の「快」「善」「優良」であって、これと別の態度が「不快」
「悪」「劣悪」なのでしょう。
人間とは、その人個人の場合もあれば、自分も含めた世界全体を指すこともあり例えば、
「あいつは人間ができている」が前者で、「人間なんてはかないものだ」が後者に当たります。
心とは目には見えないもの。形はないけれど例えば、車が走っている時のその「走っている」
という状態のことを作用と言いますが、その「走っている」という事実そのもののことです。
また、欲求・意志・感情とかも言え、共同社会に参加しているメンバー全員の「心」に向かって
守るべき命令や禁止のことでもあります。(わかるかな、わかんねぇだろうな)
道徳には「しっかりとした人格を持った個人として自立すること」と「妥協できるところに
妥協し共存共栄をはかっていく」という2つの立場があります。
例えば昔からある諺のように「君子危うきに近寄らず」と「虎穴に入らずんば虎子を得ず」
などです。
人と人との間には無数の作用(心)が交錯するため、その交通整理に道徳が必要なのです。
「愛」とは、ある対象に対して大切にしたいと思い、自分の心や体を開いていこうとする感情
のことです。ここでは物に対する「愛着」と「自己愛」は除いて考えます。
愛には4種類がある(古代ギリシャからの考え)
1.アカペー 「博愛」「人類愛」「隣人愛」のことでキリスト教の「あなた自身を愛する
ようにあなたの隣人を愛しなさい。(言葉を定義するのにその言葉自身を使うのはおかしいの
では?)
2エロス 「恋愛」、異性を好きになること(同性愛のレズやホモは?)
3.フィロス 「友情」、仲間同士の親愛の情のこと。
4.ストルケ 家族の友情、特に親子間の情愛のこと。
「性」の違い
異性を求める気持ちが高ぶってセックスに至るまでいった5つの問題点
1.子供ができてしまうこと(妊娠の可能性)。子育ての困難性、子供が子供を産むという矛盾
(法律的には、男性18歳以上、女性16歳以上ででないと結婚できません−常識)
万一、避妊に失敗した場合、中絶をせざるを得ないことに。これは最近、学業期間が高校、
大学へ進むことが多くなる可能性があるのに社会人と認められず、経済的負担が大きく、若し
かしたら中退しても子供を育てられないという不遇に遭う危険があります。
2.たくさんの性交渉を営むと性病にかかる可能性があること。
エイズなどの悪感性に伝染する可能性があること。
3.性犯罪の危険性
特に女子がもつ危険性ですが、万一に備えて痴漢撃退グッズを持つとかGPS付きのグッズ
を持つべきです。
4.未成年売春
お金を得るために肉体を売る「少女売春」から始まり、身体を触らせるとか、パンティを見せる
とか、カラオケに一緒に行くとか、おしゃべりをするまでに発展してきました。
実体験として私も「泡の国?」にお邪魔した時、女の子に聞いたら、高いお金を払いながら、
おしゃべりだけをしていく老人もいるそうです。
「職業に貴賎は無し」という諺ありますが、こと性に関しては法律で認められていないことは
勿論、道徳上もよくありません。
また「他人に迷惑をかけなければ個人の自由」というのも未成年者には当てはまらず、
「他人」といっても学校の友達、見ず知らずの人などと大雑把過ぎて当てはまらず「個人の
自由」と言っても責任能力を十分に担えない未成年には当てはまりません。
従って、最近になって出てきた援助交際はしてはいけません。
5.心のすれ違い
人の様々な交互作用に働く心は、性格やタイプ経験などにより、相思相愛や「気持ち悪い」
「全く好みじゃない」を両極端として、その間を行き来する状態があり、恋は互いに対等な
そして不安を抱えた自我同士の駆け引きです。片思いということもあるでしょう。

いじめは、一つの狭いところに多数の人間が集まって長い生活時間を共にするから争いが起
こったり、ある「自然集団が」できあがって他人のあら探しをすることによって起きたり、最後
に集団になじみやすい人となじみにくい人がいて、多数が一人を攻撃することによって起こり
ます。

働くってことは、一般的に「食べるため」だけではなく、よく外国の諺の「人はパンのみに
よってのみ生きるにあらず」だったかに例えられるように、また「働くことそれ自体が尊い」
と言うのも宗教的に余りよくありません。「職業選択の自由」と雖も、能力・適性・学力、
住んでいる地域などによって制限されます。従って「何でも好きなことをやってもよい」「本当
にしたいことをすれば良い」も制限されます。
経験を積んだ人ならまだしも、若い人には「本当に好きなこと」「本当にしたいこと」が分か
らないのが通常です。
例えば、野球が好きだと学生時代に思ってもプロ野球球団に入れれば、とても辛い練習が
待っていて、それに耐えられないかもしれません。
働くとは「巨大なネットワークシステムの一環として報酬、つまり給料がもらえたことであり、
社会人としての承認を得、人間一般としての矜持(きょうじ)を得る」ことです。
余談:国民の3大義務 勤労の義務、勤勉の義務、納税の義務
自分の活動が他の人々に価値あるものとしてお金を得ずに認められる物に「家事」や「ボラン
ティア」などがあります。これは報酬を得ているのです。
報酬とは「お金を得る」という狭い概念だけではなく、「自分の活動が他の人々に価値ある
ものとして認められる。」ことです。
報酬には、働き次第で「いい仕事をした褒められること、自分自身が達成感を感じること、
仲間と協力しあって成功し喜びを勝ち得ること、その活動を差し向けられた相手に喜んで貰
えること。」などがあります。
法律が複雑なのは社会の仕組みが複雑になっているからです。
「何が罪なのかを決めていくのが道徳で、それに従って罰を決めていくのが法律」だそうです。
法律があっても、その国の文化、宗教、考え方の違いによって戦争は起きます。
戦争が起こる原因には「貧富の格差」「価値観の違い」「利権確保」「闘争本能」「自己拡大
欲求」「自己防衛本能」などがあります。
しかし、法律は「みんなの姓名・財産・権利を守るためにあります。
法律は生まれた時からありますが、みんなが不都合と感じたら、代表者を選挙によって選び、
国会で討議する仕組みもあります。
六法=「憲法」「民法」「民事訴訟法」「商法」「刑法」「刑事訴訟法」
分からない人がもしかしたらいらっしゃるかもと思い一応載せておきました。(覚えましょう)
犯罪が成立するための3つの条件
1.それらしき行為があったこと。
2.その行為が法律に照らし合わせて違法と判断されること。
3.被疑者が罪を負うだけの責任能力を有すること。
以上の3つの内1つでも欠けると不起訴処分になります。
不起訴処分になるケース 証拠不十分、故意または過失か、正当防衛、心神喪失、心神耗弱、未成年など
懲役と禁固の違い
懲役というのは、罰として強制的に働かせること。
禁固は、ただ監獄に閉じ込めておくこと。

珍しく倫理の本を読みました。当たり前のことだと思う人も多いでしょうが改めて読むと、
なるほどなと納得するものも多かったです。
14歳くらい(中学生?)を対象にしていますが、「あとがき」にもある通り大人にも読んで
欲しい本だそうです。そう書いておきながら難しい漢字や文章もあります。
小学生だったか中学生だった頃に道徳という授業がありましたが、ここぞとばかりにボーと
外のグランドを観ていたことを思い出します。その時の先生、ごめんなさいm(^-^)m
いつしか、大学に行くことになり、一般教養の中の倫理学というものを気にかけて受講し
ました。
「倫理学」「論理学」って奥が深く面白いですね。


書籍名ヤスケンの海 著者名村松友貉H25/12/28
出版社株式会社幻冬舎ISBN4-344-00347-0ジャンル−小説A4縦印刷

最初に:
著者名の姓名の名が Shift JIS code に無かったので、無理矢理変換しましたが本当の字は
示偏に見と書きます。無理矢理書くと「示見」です。「ともじ」とでも読むのでしょうか?
安原顕(あきら) 顕は宛て字で「けん」とも読むので「ヤスケン」というのでしょう。
つまり、安原顕ことヤスケンは中央公論社の文芸誌の「海」の編集に付いたことから「ヤス
ケンの海」と題名が付いたのではないでしょうか?
「海」という雑誌名は編集長が「大漢和辞典」の中にある難しい漢字である(私の国語能力
では表せない漢字)「海ひろくして魚おどるにまかす・・・」から付けたそうです。
ヤスケンは村松が編集長に転部届けを出した穴埋めに「海」に入ったようです。
これが二人の出会いとなりました。
それ以前にヤスケンは「早稲田公論」や竹内書店で様々な本を邦訳したり、本を出すなどを
していましたが、経緯はというと「早稲田公論」が廃刊になり、竹内書店の経営が成り立た
なくつつあり給料未払の状態が続いて先程の穴埋めへと戻っていくのでした。
ヤスケンには本を3冊揃える習慣があり、1冊は本棚の愛蔵本の列に加え、もう1冊はページ
を折ったり線を引いたり付箋を貼ったりして何度も読むもので、最後の1冊は親しい友に貸す
ためのものだそうです。オー、珍しい集め方ですね。
ヤスケンは学生時代 文学青年で学校の閉架式図書館でヒマさえあれば雑誌、本などを読み
あさり、またエルビス・プレスリーなどのレコード鑑賞もしたそうである。
ヤスケンの体型は小太りで背が低かったので、ある時エレベータに乗っていると女子学生が
あの人「オジさんみたいなオバさんね」何て言われたので髭を生やすようになりました。
ヤスケンの若き頃のモットー 「バスや電車もただ乗り。天才は働かない。」でした。
早稲田大学時代にヤスケンは築士まゆみさんをナンパして付き合い始め、いつしか同棲し
子供ができ、その子を眞琴とつけ、それまで婚姻届などを出していませんでしたが子供ができ
出さざるを得ませんでした。結婚式などという形は取りませんでしたが一応、お寺で式を挙げ
写真館で記念撮影をしました。
途中、ヤスケンの日記がありましたが相当の本好きで本の話しが中心のものでした。
大学中退というのは高卒になるのですか。知らなかった。当時、中退が流行った頃があった
みたいですが、私は卒業して良かったです。
村松は密かに新人賞を狙おうと幾度となく作品を出品していましたが一向に採用されず、ある
時ヤスケンに新作品を読んでもらうと「おもしろい、おねしろい」と称賛してくれましたが、
集英社や文藝春秋に応募しても落選しましたが、ヤスケンが東海大学出版局を紹介してくれ
編集者の矢島明氏は何と村松に連載小説を書かせてくれて、題名は「薄暮の尋ね人」という
物でしたが、これは大井町の骨董屋「時代屋」のことを書いたモノでした。この骨董屋「時代
屋」の主人を主人公にして書いたモノがかの有名な「時代屋の女房」だそうです。
文芸誌「海」の編集長は村松や後で入社したヤスケンによって、何やこんやあって4回も
変わったそうです。ヤスケンは「レコード芸術」という雑誌の中で、大江健三郎氏の書いた
ものについて、こんなものは駄作だという評論を書いたそうです。
相当の小田実、大江健三郎嫌いで小田実に対しては、誰にでも「さん」付けをし「天皇さん」
「田中角栄さん」「ニクソンさん」などとし、大江健三郎氏に対しては毛唐の引用をちりば
めていると批判しました。
この件について、大江健三郎氏から手紙が来て「島中社長、安原顕氏へ。私は中央公論社
からの手紙や電話などは一切受け付けません・・・さようなら」とかいう内容の手紙が来ま
したがヤスケンこと安原顕氏には何のおとがめもありませんでした。
村松が東京スポーツのプロレス欄を読んでいるのを見て編集長はプロレスのことについて百
頁くらい書かないかに挑発され、村松は三百頁のものを書きますと言って「私、プロレスの
味方です」を出版したら何とベストセラーになり、その後H編集長が白血病で亡くなりました。
村松は退社を考えていて角川書店から要請されて書いた、これまたプロレスのことについて
書いた「セミ・ファイナル」が直木賞の候補になったことから、ますます退社への拍車がかかり
H編集長の後継T編集長が就いたりしましたが、村松は直木賞を取ったつもりで辞表を出し
退社しました。
中央公論社は経営難のため、まず科学誌「自然」を、そして「海」を廃刊にしました。
「海」を廃刊したのでヤスケンは「マリ・クレール」に配属されましたが、いわゆる自宅待機
ということでありましたが、吉本ばななの「TUGUMI」という二百万部も売れたことで復帰
したそうです。
「マリ・クレール」は女性誌ではありましたがヤスケンが手がけた「特集・読書の快楽〜ベスト
700」が完売し、日刊新聞数紙が「面白い」と紹介記事を挙げたのに気をよくし、ヤスケン
は「マリ・クレール」の横書き文を縦書き文にして、またもや特集号を出しましたがこれは
コケて「ミステリー大特集」が大売れして、その後も軌道に乗り、吉本ばななの「TUGUMI」
の連載も再開始しました。
この本の特集号は自社の中央公論社の出している本よりも他社の本をこの本が良く批評し
て、中でも自社の谷崎潤一郎氏を差し置いて他社の作家の批評を入れるのはおかしいと
島中社長に言われ頓挫しました。
こういったもめごとによってヤスケンは中央公論社を辞めたのではなく、精を出して仕事を
してきたのに編集者や周りの者と相容れなくなって虚しくなってでした。
思えば、ヤスケンは26歳から58歳までの間に早稲田公論、ミュージック・マンスリー、竹内
書店、中央公論社、メタローグ、学研という出版社を渡り編集者にピリオド(終止符)を打った
のでした。
ヤスケン同様か、それ以下に私の記憶は小学校からであるから記憶喪失のバカガキでした。
イヤ、母に聞いて思い出しましたが、幼稚園時代に近所の友達と一緒に漫画本(絵本)を読ん
だり、映画館で「マグマ大使」を観たのを良く覚えています。
しかし、その頃あった新潟地震には全く記憶がありません。
ヤスケンの本好きは中学校時代に図書委員になったことから始まり、音楽好きは父の遺した
レコードを聴いてからだそうです。

余命一ヶ月
ヤスケンは村松とは違い体躯系(敢えて体躯会系とは言わない)ではなく、文化系で身体が
弱く勤め人時代にはよく腹を壊し寝込んだりしていましたが、あるときレントゲンを撮ると
医者に肺が真っ白になっていて余命一ヶ月と言われ、ホスピスに入院するように勧められまし
たが、ヤスケンは冗談じゃない、このまま本を書き続けると決めるのでした。
日記内容抜粋(変なの (^_^)
10/30 がん告知、右肩激痛、余命一ヶ月に対する友情あふれるメールが来る。
11/1  右肩の激痛はなくなるが、右手の握力無し。ワープロが打てず、原稿が書けず。
左手で校正するが困難。
以下日付省略
激励のメール、FAX、お見舞いが沢山。超感激。
看護婦さん往診。痛み止めの注射を打つ。
右肺は全滅、左肺はまだまだ機能していると医師にCTを撮ってもらい言われる。
右手だけでなく両手共に握力が無くなり、天ざるを取るがソバが食べられぬ。
右肩肺ががんで消滅。腕の激痛強し、また食欲も無し。
体力・気力共に無し。酸素ボンベのお世話になる。
本日(11/27)酸素の管を鼻から差しぱなし。食欲が少し出てくる。

以上、一部日付を入れましたがヤスケンの日記から日を追って抜粋しました。
タバコのことは全然書いてありませんでしたが、肺がんになるとこのように苦しくなると言う
一例です。いや、エピローグで祭壇の花の輪の中で「タバコを片手にしたヤスケンが・・・」
私の父はタバコの吸いすぎで肺がんになりましたが、がんと告知されるやいなやタバコは
やめてパイポにしましたが、時既に遅しで、ホスピスで静かに逝きました。

禁煙本の中で紹介されていた本なので読んだんですが、私が想像するタバコをスパスパ
吸っていたとか、一日x本吸ってがんになったというモノでもなく、がっかりしました。
小説としても面白いモノでもなかったです。


書籍名みるみる禁煙できる100のコツ 著者名主婦の友社編H25/12/21
出版社主婦の友社ISBN978-4-07-262600-9ジャンル−生活A4縦印刷

禁煙直後から身体はタバコのダメージから回復しようとし、20分後には血圧・脈拍が正常値
になり、8時間後には一酸化炭素レベルが正常域に達し、血中酸素濃度が正常化します。
24時間後には心臓発作の確率が下がり、48時間後には味覚や嗅覚が改善します。
そして48時間〜72時間後(2〜2日後)には完全に身体からニコチンは消えます。
禁煙するのに「私は一生タバコを吸わない」何て思うと失敗しがちです。逆に「2〜3日禁煙
しよう」と考えた方が良いそうです。そして、その積み重ねが禁煙につながり安いです。
血糖値はタバコと無縁そうに思えますが喫煙すると糖尿病を悪化させるそうです。
私の場合のタバコは朝起きてから、すぐの一服、そして朝・昼・夕食後の一服、それからは
何と腕時計の減算タイマーを使っての30分ごとの一服をして、寝酒の際の一服で1日合計
1箱を吸っている{習慣病}だったのです。故に、30分を45分60分と長くすれば・・・
数年前に新車で購入したのですが、標準では何と灰皿が付いていなかったのです。愛煙家の
私はディーラーにお願いしてサービスで灰皿を付けてもらったのですがドリンクホルダーの
ようなお粗末な物でした。火事になるのが怖くて一度も車内ではタバコを吸いませんでした。
おかげで、転売するときに車検間近にも係わらず半値で売れました。これは凄かった、驚き
ました。ちなみにディーラー(ホンダ)は販売するときはメーカ小売価格で1円も値引きを
せず、転売するとなるとホンダは中古車専門店のガリバーより10万円も安かったので、当然
ガリバーに売りました。
節煙しようと思い amazob から電子タバコを購入しましたが確かにタバコの筒状の先端は赤く
なり煙も出るのですが標準で付属したきた味はマイルドセブン風で物足りなかったので別売り
のマルボロ味のカートリッジも購入してみましたが、味は確かにマルボロ味だったのですが
所詮、電子タバコは電子タバコ、やはり本物とは全然違い1カ月もしないうちに吸わなくなり
ました。お近くにお寄りの時は、宜しければ差し上げます。新品のカートリッジが20本以上
あります。
今、メンソールタバコやICE MINT 味、ケムリの少ないタバコなどが販売されていますが普通
のタバコより害が少ないと思っていませんか?。実はこれは曲者で吸い易いため肺により多く
のケムリを送らないと吸った感じがせず、普通のタバコより、つい煙を深く吸ってしまう
そうです。
喫煙者が禁煙を考えるステップ 無関心期→関心期→準備期→実行期→維持期
タバコを吸いたいと思う禁断症状が現れたら15秒数えること。時計を見るのもよし、心の
中でカウントダウンするのも良いそうです。(タモリ式禁断症状克服法)
今まで読んだどこかの本(無責任)にも載っていましたがタバコを吸いたくなったら、または
一服代わりに氷水を飲むと良いそうです。熱い茶でも良いです。
私は初見なのですが、何でも「離煙パイプ」という禁煙グッズがあり、タバコのフィルターに
またこのフィルターを付けると1個でニコチンを除去していき、これが31個あって徐々に
ニコチンを除去できるようになっていて気軽にタバコを吸いながらニコチン依存症から脱出
できるそうです。amazon で価格を調べたら1万円近くしました。こりゃ、遠慮だな。
私は「禁煙外来」でタバコをやめようと思っています。
「魔法の言葉」→「吸いたい。でも吸わない、今は吸わない」ですって。そう言えば、これ
まで読んだ本の中に同じように「吸わないことにしよう」とかいうものがありましたよね。
タバコは健康に悪い物、禁煙したって失うものはありません。
「禁煙の後に福来たる!」です。

感想は本文の中にも書いてありますが、さすが主婦の友社ということもあり、ターゲットが
女性中心で化粧ののりの良さや老化防止、妊婦の子供に対する影響などが多かったです
が、男性のタメになるものも多かったです。
どこの項からも読めるのも魅力的です。


書籍名いっそタバコをやめちゃいませんか? 著者名佐々木温子H25/12/14
出版社日東書院ISBN978-4-01692-7ジャンル−生活A4縦印刷

喫煙は病気なので健康保険が使えるようになったそうです。
カーテンや室内が山吹色に変わったり、歯が茶色くなったりするのはタールのせいです。
タバコを吸う人は吸う理由だけを考えて、吸わない理由を考えません。
タバコの3つの有害物質
1.ニコチン
2.タール
3.一酸化炭素
世間でよく言われるニコチン依存症(中毒)とは「タバコを吸わないでいると普通の人でいら
れない状態」のことです。
禁煙外来を健康保険で受診するには条件があって、1日のタバコを吸う本数X喫煙年数の値
が200以上であること。タバコ依存スクリーニングテストの項目が5個以上あること。1年
以内に健康保険を使って禁煙治療を受けていないことなどです。
気になる禁煙外来の費用ですが健康保険が適用された場合、ニコチンパッチの場合約1万
3千円、チャンピックスの場合約1万9千円です。期間は8〜12週間です。
禁煙外来に通わなくともすみ、薬局(薬剤師がいること)で買える禁煙補助薬としてOTC薬
(一般医薬品)があります。
OTC薬の主な物として
1.ニコチンガム(ニコレットが主な商品 これはたまたま私に手に入る時期がありましたが
ニコチンガムを噛みながらタバコを吸ってもタバコが美味しかったので私には向いてません)
2.ニコチンパッチ(ニコレットパッチ、ニコチネルパッチ、ミガノンCQ−いずれもニコチンを
含んだパッチ(シール)を上腕や腹に貼るものです。)
*チャンピックスは健康保険対象のため医師の指示を受けなければ処方してくれません。

ワザワザ火を点けて有害なガスを吸うほど愚かなことはしないことです。
「タバコを我慢する方が身体に悪そうだ」なんて馬鹿な考えはしないこと。
繰り返しになりますが、喫煙は糖尿病、喉頭がん、虚血性心疾患、歯周病、肌荒れなど至る
ところに害を及ぼします。
喫煙天国終焉の理由
1.FCTC(Framework Comnvention om Tabacco Control)
「タバコの使用を止め、非喫煙者の健康を保護し、これ以上タバコによる被害が出ない
ようにする」
FCTCの主な内容
1)タバコ増税、値上げによる消費削減
2)製品と排出分に含まれる物質の開示
3)表示の規制
表示面の最低30%以上を使い、大きく、明確に有害物質を示す
4)広告、販売促進、スポンサーシップの禁止
5)受動喫煙の防止
6)禁煙治療の普及
2.受動喫煙
火の点いたタバコの先端から出る煙を「副流煙」と呼び、副流煙は主流煙より不完全燃焼で
あるため主流煙より、より多くの有害物質を含んでいます。
つまり、タバコを吸うことは近くにいる人の健康を害することになります。だから子供や妊婦
にはとても悪いと言われているのです。
副流煙防止対策として空気清浄機が使われることがありますが、タバコの粒子成分は1/3
にしか減らせないどころか、有害物質をまき散らしていることが分かっています。
禁煙によって本人も家族(ペットも含む)や子孫にも影響を及ぼすことをスモーキング
ドミノと言います。

禁煙外来のことを細かく書いてあり、また喫煙による自分自身の健康の害、受動喫煙(2次
喫煙)の恐ろしさが詳しく書いてあります。健康のため、タバコ代が手頃にならなくなって
来ている今こそ(これを書いているときは平成25年12月ですが、来年の4月に消費税が
アップされもことから、さらに高くなると思います。)、禁煙をしましょう。
私は禁煙外来を受診して禁煙にチャレンジするつもりです。禁煙外来代約2万円なんてタバコ
を1日1箱吸っている今は惜しくはありません。
但し、まだ準備中です。んー、未練がましい。(年末、年始に始めるのは禁煙失敗のもとと
どこかに書いてあったためです)


書籍名5日間でタバコをやめる本 著者名佐々木温子H25/12/10
出版社日東書院ISBN4-528-01396-7ジャンル−生活A4縦印刷

ニコチン依存症による悪の三角形
1.肉体的依存−タバコを吸わないと頭がボーとする(冴えない)。イライラするなど。
2.精神的依存−「タバコがない人生なんて考えられない」「がまんできない」など。
3.習慣−食後の一服、手持ちぶさたなど。
タバコを初めて吸った人でタバコを美味しいと思った人はいないでしょう。では何故、タバコ
を吸うようになったかというと、一人前、男らしい、ニヒル。キャリアウーマン、格好いい
などにあこがれて、やがて習慣になりニコチン依存症へとおちいるのです。
ニコチンは脳に対して、覚醒、鎮静、食欲調整、記憶などを刺激します。
タバコは人類最大の欠陥商品だそうです。
「ストレスがあるから吸う」のではなく「吸うからストレス」になるのだそうです。
タバコは体内のインスリンの効き目を悪くして糖尿病や高脂血症、高血圧になりやすくなる
そうです。
「成功率99.9%の愉しい禁煙の本」や「たばこがやめられる本」「ひっそり始める禁煙
実践ガイド」にも載っていたと思いますが、ここで再び改めて書きます。タバコには4000
種類以上の化合物が含まれ、そのうち約200種類が有害物質で、またそのうちの現在分
かっているだけで50種類以上が発がん物質です。
禁煙に「今さらやめてもおそすぎる」ということはないみたいです。
タバコ飲む煙には本人が吸って肺の中から出てきた主流煙とタバコ自体が燃えてでる副流
煙の2種類があると以前にも書きましたが主流煙のことをタバコを吸った人の肺から出される
ことにより吐煙とも言います。
受動喫煙はタバコの煙(特に副流煙の紫煙)を吸わされることにより病気になったり、早死に
することから「緩慢なる他殺」と言われます。
私の喫煙タイプ
1.くつろぎ型
タバコを吸ってリラックスすることによって身につけたもの。
2.依存型
30分〜40分に1回はタバコを吸わずにはいられないタイプ。心身共にニコチン依存症です。
パッチは使ったことはありませんが以前ニコレットガムを噛みながらタバコを吸ったので駄目
です。禁煙外来へ行って「チャンピックス」かな?。

5日間禁煙プログラムの抜粋
前準備:禁煙前日の就寝前にタバコやライター、灰皿などをかたづけておく。
5日間の間に注意すべき事。
1)水分を沢山摂る−離脱所労状の緩和、便秘の予防。水分と言ってもタバコと相性の良い
コーヒーやジュースは避けましょう。
2)腹八分目にする。
3)野菜や果物を食事の中心におく−野菜や果物はタバコと相性が悪いそうです。
4)アルコールは控える。飲んでも一合までとする。私の場合はビール500ml1本かな?。
5)喫煙者とは近づかない。またパチンコ店、雀荘、バーなどには行かない。
6)早寝をして睡眠時間は6〜8時間たっぷりにする。

1日目
「タバコをやめよう」と意志を繰り返し働かせること。
誓いは破られるためにあるに例えられるように「一生タバコを吸わない」とか「タバコを吸っ
てはいけない」などと思わない、思い詰めないこと。
タバコ撃退法
「私はタバコを吸わないことにしよう」と何度も唱える。
水または、氷水を飲む。
熱いお茶を飲む。
2〜3回深呼吸してリラックスする。

2日目
タバコ代+タバコ関連商品代+ついで買いを計算してみる。
タバコ関連商品代とはライターや口臭商品などで、次いで買いとは例えば、コンビニでタバコ
を買うついでに雑誌やお菓子、清涼飲料水を買うなどです。

3日目(心の持ち方を考える)
タバコによるニコチンで自分の人生を左右されるなんて愚かなことだ。タバコをやめる決心を
したのは他人の強制ではなく自分の決意であることを改めてかみしめましょう。

4日目
一番辛い3日目を乗り越せました。「希望の4日目」とよく言われる所以(ゆえん)です。
ストレスを感じる人もいると思いますがストレスにも良いストレスと悪いストレスがあり、
悪いストレスは主に想像による物です。仕事が多忙でストレスが溜まったり、ヒマで仕方なく
ストレスが溜まることもあります。

5日目
病気を気にしながらタバコを吸う必要が無いと思えるようになります。

以上で5日間の禁煙プログラムは終わりです。

タバコを吸いたくなったら
1)タバコから解放されたことを喜ぶ。
2)タバコを吸う口実を作らない。(例えば、1本だけならなど)
3)禁煙の動機を繰り返し思い出す。(例えば、健康のためやタバコ代、受動喫煙など)

5日間でタバコをやめられるなんて眉唾物ですねσ(^_^;)。そう言えばamazon からも宣伝で
医師が勧める「7日間でタバコがやめられる」とか言う本も最近出版されたみたいです。私は
じっくりと「禁煙外来」で8〜12週間かけてタバコをやめようと思っています。

メモ:COPD=Cronic Cbstructive Ppulmonary Disease 慢性閉塞性肺疾患


書籍名ひっそり始める「禁煙」実践ガイド 著者名高信太郎H25/12/7

出版社角川書房ISBN4-04-704143-2ジャンル−生活A4縦印刷

禁煙の苦しさは会社を入社してから三日、三月、三年と同じようだそうです。禁煙を始めよう
としたら週単位では例えば、一週間タバコを吸わなかったご褒美に一服となりからないから
遠慮した方がよいです。週単位ではなく日単位、著者は十日単位を目安にしたそうです。

十日間の禁煙第一関門突破の方法

1日目
ガラスのコップに水を入れてタバコを1本入れてかき混ぜてみる。茶色くなった水ができると
思いますが、1本でこれだけなのに、コレを何十本も吸っていたかと思うと如何に健康に悪い
かがわかるでしょう。
記念に茶色の水のコップを摂っておくと良いそうです。

二日目
イライラ症状が出始める頃。タバコとは縁の無いところに行きましょう。

三日目
一番辛い時期です。タバコが吸いたくなったら水分を摂りましょう。なるべく大量がいいです。
1日目の茶色くなったコップを見ましょう。これだけのニコチンやタールを水分を摂ることに
よって肺がきれいになるのをイメージしましょう。

四日目
一番辛い三日目を過ぎたことに自信を持ちましょう。この頃、食欲が出てきますので腹八分目
にする事。

五日目
タバコを止める理由を思い出してみる。仕事でミスをしがちなときですが、禁煙のせいに
しないようにしましょう。

六日目
まだまだ、禁煙が辛いと思う人がいると思います。ニコチン依存度が重度であった証拠です。
苦しければ苦しいほど得られる達成感は高いものと信じましょう。

七日目
一週間禁煙できたと実感できる時。このときタバコがまずいものかどうかとタバコを1本吸おう
などとにべにもおもわないことです。

八日目
「タバコを止めよう」と「タバコを吸いたい」と同時に思う時。自分に現在、健康状態に悪い
ところはなし、お国が売っているから安心などと微塵にも思わないこと。

九日目
マラソンで言うと苦しい坂を走っているところです。ニコチンが砂時計のように落ちていく
イメージをしましょう。

十日目
禁煙おめでとうございます。コレまでのようなイライラ感はなくなっているでしょう。
但し、フラッシュバックが起きて、また吸いたくなることがあります。こえなったらもう一度
一日目からのことをしましょう。
合計3回繰り返せば1ヶ月です。

ニコチン依存症の人の言う「個人の自由」とか「迷惑をかけていない」なんていう言葉は禁煙
に成功した人にとっては、喫煙する人が馬鹿に見えたり、気の毒に思えるようになるそう
です。

禁煙Q&Aの答え(Anser)
○喫煙はカッコ悪い。
○節煙は禁煙より難しいです。
COPDとは慢性閉塞性肺疾患という病気で、肺に空気を贈る気道が閉塞し、十分に呼吸が
できなくなるそうです。
○タバコは止めようと思えば止められるもの。止められないのは止める気がないからです。
○現在ではタバコのパッケージに健康の害について書いてありますが、昔は男性には「今日
も元気だタバコがうまい!。」女性には「タバコは動くアクセサリー」とか言って国民を騙し
税金を徴収していました。
ちなみに「マイルド」「ライト」「スーパライト」などと銘打っていましたが今後消えてい方向にく
向かっていくそうです。
○軽いタバコなど存在しません。マイルドとかライトと銘打ってあっても皆同じです。ウィス
キーの水割りのように薄めることなどタバコにはできないそうです。

喫煙者とは他人の言うことを聞かぬ者です。タバコには200種類以上の有害物質があり、
中でもニコチン、タール、一酸化炭素は三大有害物質です。
喫煙者は自分の身体を犠牲にしながら高い税金を払っているのだそうです。すごい皮肉
ですね。
厚生省と財務省と農林水産省の三省がが国を挙げて喫煙を勧めています。
「転ばぬ先の杖」ならぬ「がんになる前の禁煙」を普及させましょう。
タバコを吸うストレスより「タバコを吸わないストレス」←そんなのはないそうです。タバコ
を吸うとストレスが上がり、二重パンチだそうです。
冗談話:男と男の間に女と書いて嬲る(なぶる)と読みますが、男と男の間に毒を書いて男が
二人でニコチン、間に毒が入って男毒男(ニコチン依存症)だそうです。面白いことを考え
ますね。もちろん、こんな漢字はありません。宛て字です。
禁煙すると脳が冴えるというのはニコチンが脳に作用して正常な状態にするのだそうですが、
これはニコチン依存症になっているからニコチンが切れると脳が作用しなくなるだけで禁煙
してニコチン依存症でなくなれば脳はいつでも正常だそうです。

禁煙を仲間と一緒にやってはいけないそうです。何故なら必ず喫煙者が仲間が減ったことに
気に障り、あれやこれやと喫煙させようとするからです。
禁煙するなら黙って一人でヤルのが筆者のモットーです。
「タバコは百害あって一利なし」は事実、本文を読んだ人は良く理解できますよね!
又「男が一端始めた者を途中で止められるか!」や「俺は意志が強いからタバコをやめない」
何て言うのは屁理屈です。
すぐにとは言いません。何せ今は年末で忘年会、年が明ければ新年会です。こういう特別な
時期は避けて、ひっそりと禁煙しましょう。


書籍名たばこがやめられる本 著者名斉藤麗子
H25/11/30
出版社女子栄養大学出版部ISBN4-7895-5348-4ジャンル−生活A4縦印刷

5月31日が「世界禁煙デー」だそうです。誰かの誕生日と同じです。知りませんでした。
禁煙後1年後くらいで虚血性心疾患のリスクが少なくなり、5年後には非喫煙者のレベルに
までなるそうです。
タバコの煙には本人の吸う主流煙と吸った人が吐く煙とタバコ自体が燃えてでる副流煙の
2種類があります。タバコ自体が出す煙を紫煙というみたいです。主流煙は酸性で副流煙は
強いアルカリ性だそうです。
非喫煙者が副流煙を吸うことを受動喫煙と言います。
受動喫煙は非喫煙者の目、鼻、くしゃみ、頭痛、心筋梗塞など様々な症状を引き起こす
可能性が大きいです。
喫煙は更年期障害の訪れを早くし、コレストール、中性脂肪が高まり動脈硬化を勧め、
骨粗鬆症の訪れも早くします。特に女性には大敵です。
未成年者喫煙禁止法
未成年はタバコを吸ってはいけない。未成年者にタバコを売ってはいけない等の法律です
が、未成年者が堂々とタバコを吸ったり、Taspoが導入されたとはいえ自動販売機でこっそり
親のTaspoカードを利用して購入できるのが現実です。但し、自動販売機による未成年者
のタバコの購入はTaspoによって確かに減少したでしょう。
未成年者の喫煙は将来、常習喫煙者になりやすく、成長期に喫煙をすると咳や痰、運動時の
息切れ、風邪や咽頭炎、循環器系疾患にもなりやすいです。
喫煙と消化器系の病気として、胃はストレスによっても潰瘍が発生するほどデリケートなので
喫煙によるニコチンの摂取によって自律神経が刺激され、またタバコを吸うことにより胃が
酸素不足になり胃潰瘍や胃がんの前の胃炎になったり、口内炎、口腔がん、食道がん、膵臓
がんなどの消化器系疾患が引き起こされます。
呼吸器系の病気としては、タバコを吸うことによりタバコに含まれるシアン化水素、ホルム
アルデヒド、アンモニア、一酸化炭素などの有害ガスは気管を刺激し咳や痰を出します。
また、肺気腫にもなりやすく、肺気腫は不可逆的なものでタバコを止めても元に戻りません。
背の高い若い男性でヘビースモーカーの人は呼吸器系疾患として自然気胸にもなりやすい
です。
かくいう私も30歳代の頃、ヘビースモーカーで背も多少高かったせいか自然気胸になり、
肺に穴が開き手術をして4日間ほど入院しました。
他に呼吸器系の疾患として気管支喘息や肺がんなどがあります。
喫煙はニコチンやタール(ヤニ)、一酸化炭素により歯周病や歯肉炎を引き起こし、ヤニに
よって歯は黄ばみ、歯茎は血行が悪くなり黒ずみます。
タバコはビタミンC不足を起こし肌にも良くなく、メラニン色素を沈着しやすくし、頬がこけて
肌の張りもなくなり、小皺(こじわ)のある皮膚になります。
喫煙をするとニコチンが胃液の分泌を悪くし食欲低下を起こし、また味覚もおかしくして食べ
物がおいしくなくなり体重が減るのだそうです。
タバコの値段の内50〜80%が税金だそうです。(なるべく税金を払わないようにしよう)
ニコチンはドーパミンを出し、それはコカインやヘロインと同じ作用をするので気持ちがよく
なったり、頭が冴えるのだそうです。
低ニコチン、低タール、メンソールタバコと言っても、それらを深く吸い込んだり、根元まで
吸わないと吸った気がしないというのが現実で、これらは高ニコチン、高タールを身体に含む
ことになり、結局は高ニコチン、高タールタバコと変わりがないそうです。
ストレス解消のための喫煙は、ストレスと喫煙の害によるダブルパンチになり心拍数を上げ、
呼吸器系や心疾患によくありません。又同じく、精神的なものとして、家でタバコを吸って
から外出したときに「タバコの火は大丈夫かな?)と気になります。
この本では禁煙場所等のことは古いので、私なりに経験したものを挙げると、公共交通機関
(バス、新幹線、タクシーなど)は全席禁煙ですし、公共施設(病院、図書館、市役所など)は
敷地内筋炎になっています。
禁煙のメリット
1.呼吸が楽になり、咳や痰が出にくくなる。
2.味覚や臭覚が正常になり、食事が美味しくなる。(腹八分目を忘れずに!)
3.空気がきれいになり、タバコの紫煙による壁やカーテンなどが汚れなくなる。
4.タバコ代がういて他の好きな物が変えたり、高級料理が食べられたり、貯金ができる。
など。
禁煙を実行する前にタバコ、ライター灰皿などを片付けておくこと。
やめたくともやめられないのがニコチン依存症です。今では薬剤師のいる薬局、薬店で禁煙
補助薬としてニコレットガムやニコチンパッチが購入できるようになりましたが、使いすぎて
依存症にならないようにしましょう。
また、現在では禁煙外来を行っている医院もあり、上記のニコレットガムやニコチンパッチを
使いながら禁煙アドバイスをしてくれる健康保険の利くプログラムもあります。又最近では同
じく健康保険の利くチャンピックスという薬を用いての最新の健康保険の利く禁煙プログラム
もあります。
老人はボケ防止や火事を起こさないようにタバコは止めた方がよいです。
タバコを製造するためにタバコの葉っぱを燃やすのに木が使われ森林資源が壊され、タバコ
の自動販売機を動かすのに原発二基が必要だそうです。
タバコは百害あって一利なしと言われますがこんな所にも影響しているのですね。

禁煙をしようとする本人向けでは殆どなく、周りから禁煙による受動喫煙による害があるので
喫煙を止めて欲しい、喫煙には身体の至る所に害を及ぼし健康を損ねるので禁煙しなさい
と言う本でした。
でも、タメになりました。有り難うございました。


書籍名成功率99.9%の愉しい禁煙の本 著者名有限会社キリンエディ
H25/11/23
出版社主婦と生活社ISBN4-391-61383-2ジャンル−生活A4縦印刷

「やっぱりタバコはやめた方がよいのかな」と思ったら禁煙できるそうです。私は意志が強い
から「タバコを絶対に止めない」と考えていましたσ(^_^;)
私の父は肺がんで亡くなりましたので、私はタバコの害に対する抵抗がある体質ではない
のでしょう。
タバコを毎日吸う人はニコチン依存症、これは毎日、晩酌をする人がアルコール依存症と
診断されるのと同じですね。(程度の差はありません。毎日が問題なのです。)
喫煙は気管支喘息、歯槽膿漏、糖尿病、高脂血症、高血圧、胃、心臓病、喉頭がんなどの
症状がある人は、すぐ禁煙すべきです。
タバコを吸うと気分転換やリラックスできるというのは事実だそうです。但し、わざわざ200
種類あまりの有害物質を含むタバコを吸うのは考えものだそです。
タバコを止めると太るというのも事実で、これは胃や味覚や臭覚が正常になったせいだとそう
ですが、体質にも寄るそうです。又便秘になりやすいというのも事実で、これは腸が正常に
なったからだそうです。

節煙の害
タバコを吸う本数を減らすと身体がニコチンを欲しがり、節煙以前より深く吸ったり根元まで
吸うのでかえって害になるそうです。
メンソールタバコはハッカが効いていて煙を肺に深く吸い込むので逆効果です。

タバコが身体に害を及ぼすのは煙を吸うためです。完全燃焼ならまだしも、タバコは不完全
燃焼の煙を吸っているのでタチが悪いです。
低ニコチンタバコや上記の本数を減らす方法はニコチンを十分に摂ろうとするので逆効果
です。
要は煙を少なく吸うようにすれば良いのでは?(素人考えです)
タバコは煙で一酸化炭素を吸っているため、ヘモグロビンの量が減ります。
タバコは喉や肺だけでなく腎臓や肝臓なども含めて身体に害を及びます。
タバコを吸うと気持ちがよくなるのはニコチンが脳のドーパミンやエンドルフィンも放出して
いるということは脳に作用し害を及ぼしている可能性もあります。事実、私の父はがん細胞が
肺から脳へと転移しました。
がんになるかならないかは、その人の遺伝や体質にもよりますが、タバコには実際、がんに
なる発がん物質が含まれているのは事実です。
肺がん以外で直接タバコの煙を吸うことでがんになるものとして喉頭がん、咽頭がん、口腔
がん、食道がんなどがあります。
ニコチンは血液中の悪玉コレストールを増やし、一酸化炭素が血管の壁に傷を付け動脈
硬化を起こしやすくします。
肉親に心臓病がある方がいる場合や糖尿病、高血圧、高脂血症の人は上記のように
ニコチンが血管の壁に傷を付け心筋梗塞にもなりやすくなります。
タバコは痰を出しやすくし、自然と飲んだ痰にはヤニが含まれ、ヤニは胃壁を傷つけ胃、十二
指腸潰瘍をも引き起こしやすくします。
タバコのヤニは葉を黄色くしたり、歯周病にもなりやすくします。

禁煙シールやプレートを販売している「子供に無縁環境を」のURL
http://www3.ocn.ne.jp/~muen

禁煙開始までの下準備
1.禁煙開始日を決める。(仕事が多忙な時期や宴会シーズンを外すと良いです。)
2.禁煙理由を考える。
1)身体に悪いから(糖尿病、歯周病、虚血商心疾患、悪玉コレストールの増加、血液
(白血球・赤血球の異変など)
2)タバコ代がかかるから(タダでさえ高価なのに消費税が8%にアップされ又値上がりしそう
だから)
3)非喫煙者に対して受動喫煙を防ぐため

「生涯二度とタバコを吸わない」なんて思いつめないで「今日一日吸わないでおこう」などと
軽く考えること。

タバコをすいたくなった時のリラクゼーション
1.「ちょっと、待って」と言ってみる。
2.大きく深呼吸する。
3.運動をする。

禁煙補助薬を使うのも手で、現在では薬剤師のいるところでニコチンパッチやニコレットガム
などが購入でき、パッチを貼ったままニコレットを少し併用することもできます。
現在ではチャンピックスというものが条件下のもとで健康保険が適用されます。

ニコチンによる離脱症状改善法
1.吸いたくて溜まらなくなる−飴をなめる、ガムを噛む、深呼吸をするなど
2.イライラする−深呼吸をする。好きな音楽を聴く、ソラナックス(イライラ止めの薬)を
飲むなど
3.日中、だるくなる−昼寝をする。
4.便秘をする−水分を多く摂る。繊維質の多い食べ物を食べるなど。
5.夜、眠れない−コーヒーや紅茶、お茶などのカフェインの入っている飲料水を避ける。
離脱症状は1週間ほど続き2〜3週間でおさまります。禁煙2〜3日後がピークです。

禁煙生活のコツ
1.早寝早起きをする。
2.食事は朝,昼,夕と3食きちんと食べる。
3.野菜やミネラル分の多いメニューにする。
4.腹八分目で済ませる。
5.アルコールは飲んでも少量にする。缶ビール500ml1本(1合)くらいかな?

便利そうなホームページ

禁煙指導研究会
http://www.nosmoking.jp/

ニコレットホームページ
http://www.nicorette-j.com/

まゆみ先生の禁煙外来
http://www.venus.dti.ne.jp/drmayumi

禁煙お助けグッズ
1.仁丹(森下仁丹)
2.禁煙パイポ(マルマン)

大判ですが、字体自体は普通で読みにくくなく、マンガや上記に挙げたホームページなども
ありますが、一部本が古いせいか URL が変わっていたり(修正しておきました)、禁煙グッズ
の中にはないものもあり、少し苦労しましたが、大変参考になりました。


書籍名ソニーVSサムスン 著者名張世進
H25/11/16
出版社日本経済新聞社ISBN9978-4-532-31436-1ジャンル−企業論A4縦印刷

サムソンのメモリ事業部のDRAM,SRAM,フラッシュメモリは世界一のシェアを占めている
という。
ソニー凋落の主原因はウォークマンやトリニトロンテレビのようなアナログ機器からデジタル
オーディオやフラットテレビへと市場が変化したのに追随できなかったためです。
又、ソニーがトリニトロンテレビやMDなどのレガシー製品にこだわり、LCDやプラズマテレビ
などの現在主流の製品への移行が遅れたのも原因の一つです。
しかし、井深氏とと盛田氏で創業した東京通信工業以来、創業理念を「自由闊達」と決め、
大きな会社でできないことを優れた頭脳と技術で他社の真似できないものを造ることでした
が、ヒットするや否や他社に真似されたため「モルモット」と呼ばれましたが、ソニーの独自
開発技術やデザインで他社を一歩秀でていました。
ウォークマンを初めCD,ハンディカム、メモリスティック、プレイステーションなどが有名です
が、プレイステーション3は何とBlu-Rayも再生できるそうです。
サムスン電子はDRAMなどの製造を開始しましたが、こういうメモリ関係は市場に出てから
1年から2年で価格が80%も下がっていく、次々と新製品が生まれる分野です。
サムスン電子のDRAMなどの半導体事業部は縦割り組織ではなく、各作業工程の者や
デザイン部門まで含めて開発することにより問題を解決しました。
このサムソン特有の組織は諸問題の解決はおろか、開発スピードの向上とパイロットライン
からの歩留まりまで計算できるシステムになりました。
ソニーは世界で一つしかないものを開発することを目指したのに対して、サムスンは先述の
DRAM、フラッシュメモリ、LCDなどの世界標準の汎用品の開発を目指しました。
デジタル音楽についてはソニーがウォークマン、CD,DAT,MDなどで携帯用音楽プレーや
分野で揺るぎない地位を確保していましたが、メモリスティックやVAIO MUSIC Cipと言う
媒体でコピーできないか、数回しかコピーできない独自のATRACという方式を採用し、ソニー
ミュージックエンターメントなる会社も携えていたのに汎用性がないため、iPodやiTunesの
業界標準のmp3方式には勝りませんでした。
アナログ中心だったソニーがプレイステーションでCD、プレイステーション2でDVD、プレイ
ステーション3でブルーレイとデジタルへの移行も初めプレイステーションは大ヒットしました。
半導体事業に参入したサムスンは当初売れ筋だった、例えば2MBのメモリを市場に出しても
赤字だったので2年先の8MBメモリ工場を造り、他社に先んじて投資をすることにより
現在のナンバー1の地位を気づき挙げました。
ソニーの製品は世界でソニーしか持っていない新製品であるため売れないはずがないという
コンセプトで流通や価格には重点を置きませんでした。その代わりディーラーに高利率の
マージンを与えることによりソニー製品の旨味を持たせました。
かつて任天堂はマスクROMという製造工程が長く、再生産が困難というソフトを卸売業者に
出荷していましたが、ソニーは簡素なCD-ROMで小売業者に卸すということで成功しました。
一方、サムスン電子はアナログ時代、低品質・低価格というレッテルを貼られていたため
デジタル時代に入ると地域戦略・製品戦略等を駆使し、ブランドとは「消費者に対する私たち
の約束」ということを生産現場と管理職に徹底させ、ブランドとは単なる広告ではなく、重要
な資産であるという戦略に方向転換しました。
サムスン電子の製品のデザインは決して良いとは言えなかったため韓国人だけでなく外国人
も含めてデザインに精を出すようになったという。
ソニーは4P(Product,Place,Price,Plomotion)の内Product、すなわち製品さえ良い物を造れば
売れるという流通チャネルを構成していましたが、サムスンの製品は低品質というレッテルを
貼られていたため残りの3Pで流通チャネルを支配しました。
サムスンは新経営として「最も良く、最も早く、最も安く」の下「質中心の経営」「グローバル
化」「複合化」を新戦略としました。
又サムスン電子は従来8時半から6時までの労働時間を7時から4時までという「七・四」制
にし、余った時間を外国語修得等自己啓発の時間に充て、又「質より量」「私から変えよう」
という意識改革もしました。
ソニーはカンパニー制を導入していたため各カンパニー間でコクーンやすご録、PSX、
メモリースティックオーディオとVAIO Music Clipという変な商品構成ができました。
サムスン電子の経営理念 「事業報告、合理性追求、人材第一」
サムスンの創業理念
1.人が作れる商品を誰が一番早く製造できるか
2.同じ価格だとすれば、誰が一番優れた製品を作れるか
3.品質も同じであれば、誰が一番安く作れるか
サムスン電子躍進の要因と問題点
目標として家電分野ではソニー、半導体部門ではインテル、携帯電話ではノキアやモトローラ
という先発企業があったため躍進できましたが、それらのトップの座に着いた今、想像力が
問題点として浮き上がっています。

ソニーは井深氏と盛田氏を中心とした自由闊達な精神で他社に先駆けて先進的な成長をして
きましたが、今ではストリンガー氏によるハード軽視、ソフト重視の方式で現在のような体た
らくになり、サムスンは後発企業でありながら主に半導体を中心に大胆な投資をしてきました
が、トップについた今では、統括者継承の問題と製品の創造という問題点があります。
さて、両者路の今後は?


書籍名まんが 哲学入門 著者名森岡正博、寺田にゃんこふ
H25/11/10
出版社講談社現代新書ISBN9978-4-06-288216-3ジャンル−哲学A4縦印刷

【時間軸】
時は流れる、川の流れのように。そして過ぎ去ったときは2度と戻ってこない。(時は来るとも)
今は今、今は経過してもその時は今です。ところで眠る瞬間が分からないのは何故でしょう?
私たちは「過去-現在=未来」というイメージを持っています。(よく考えてください。)地球
46億年の歴史から人間が思考を持ったときからです。
「過去-現在=未来」を別の表現にすると「未来それ自体があるという確信」→「過去それ自体
があるという確信」→「両者をつなぐ者として現在それ自体があるという確信」
「生きよう」とすることは、未来へ羽ばたこうと言うことです。
今とは時間が無くならない限り普遍に存在するものです。(難しいですね)今が流れることに
より「過ぎ去った人生は2度と戻ってこない」「人生は一度限りしか無い」という言葉が生まれ
たのでしょう。
【存在軸】
恐ろしい引用文「人生には決められた残り時間があって、こうしているあいだにも、その残りが
どんどんとなくなってきている」やっぱり「一日を希望と努力と感謝で生きる」という言葉が
如何に大事だかという今日この頃です。
「ある」の3種類
1.本当にある(目にみえるなど)
2.あるとしか思えない(目には見えないが、遠いところに済んでいる友達など)
3.あるかもしれない(宇宙人、地底人、_UFO,USO・・・)
「ある」の反対語は「無い」ですが「ある」とは「世界の存在の必然性が偶然に選ばれた」と
考えれば良いそうです。(分かったような、分からないような・・・)
【私】
「【私】は【心】だから場所も形も」ありません。
「【ひとり存在】とは、(中略)この宇宙の中に一人だけ存在している者
「【ひとり存在】はこの宇宙の中に一つしかいません。【ひとり存在】は自分であると同時に
他人もまた【ひとり存在】なのです。」従って「私」は一人しかいません。
「真の【ひとり存在】は、ひとつだけ。にせの【ひとり存在】は、あなたと私もです。」
【生命論】
どうせ死ぬのなら「生まれてこなかったければよかった」ということは、「私が生まれて
くるという出来事が過去において起きなかった」事を欲することです。
「どうせ死ぬのなら」は「死によってすべてが無になってしまうなら生まれてこなければ
よかった」とも言えます。(本当かな、よく理解していません。)
「【死】によってすべてが無になってしまう」ことを完全に予防するには【私が生まれ
てこない】ことによってのみ実現できるそうです。(修正引用?)」
「私は、自分が存在し始める瞬間を経験することはできない」とは簡単に言うと「気がついた
ら存在している」ということです。
「誕生とは【気がついたら私は生まれていた】ということで【気がついたら私は生まれ
ていた】と言う地点から、いろいろな事が連鎖されて【人生】というものが生まれます。」
例え苦しかったり、失敗して人生に悪かったと思っても、これからを充実した人生を送ること
によって生まれてこなかったら良かったなんて考えは消えます。」
「【私はなぜいきるのか?】の問いに対しては、私は【生まれてきて本当によかった】と心の
底から思えるようになるために生きるのである」

哲学というと、すぐ小難しい学問と思う人も多いかと思いますが、このように「まんが」に
してもらうと、わかりやすくいいですね。これでも、難しいですがσ(^_^;)
しかし、漫画も本とはいえ、読書感想文を書くのは私ぐらいでしょう。


書籍名藤田田 著者名藤田田研究室 編
H25/11/8
出版社アスベクトISBN9978-4-7572-1487-3ジャンル−人物A4縦印刷

藤田田(でん)氏は裏紙を使うように言ってきましたが、これは経費削減やエコロジーという
観点では無く、「報告は5分後にメモ書きでもいい。きれいな紙に清書しているヒマがある
くらいなら、1分でも早く報告しろ」というスピード重視派でした。
○藤田田の「ユダヤの商法のエッセンス
1.現金主義 天地異変や人災から自分の生命や生活を守るには現金しかない。
2.「女と口」を商品にする。 「女は男が稼いだ金を使って生活を成り立てさせている。儲け
ようと思ったら女を狙え。「口」は食べ物屋、食品、レストランなどで、口に入ったものは
必ず消化され、次の商品が必要とされるからである。
3.英語をマスター 国際感覚を身につけるために必須
4.計算に強い
5.交渉では必ずメモを取れ
6.雑学に強いこと
7.今日のケンカを持ち越さない
8.見切り千両
9.契約は絶対
10.時間も商品
11.休憩は必ず取れ
○勝てば官軍
「勝負は勝たねばダメだし、商売は人が腰を抜かすほど儲けてみせねばダメだ」
「闘いの評価は結果だけで決まる。だから何としても勝たねばならぬ。勝つためには固定
観念から脱することが必要だ。勝った後も戦いは続く。特に日本では勝者に対するねたみ
もある。これに負けてはならない。そのために周知な戦略が必要となる」
アメリカではマクドナルドは郊外中心だったが、藤田田はダウンタウンの銀座三越の1号店
に三千万円を投入したが、1カ月で四千万円の売上を出し、たったの1カ月で元を回収したという。
○夢を持つべし!
「人の行動を支えるのは「夢」である。「夢」を追って努力する過程で「夢」の実現の道が
見えてくる。しかしバクチ型はダメ。コツコツ型だけが「夢」を実現できる。いきなり1億円
のもうけは狙えない。まず千円の儲けからだ。人生はなるようにしかならない。悪いときばかり
続かない。失敗の原因より、成功の原因を探って次回にフィードバックする。
藤田田は「文化は高いところから低いところへ流れる。」と言う信条の下、アメリカから外食
産業を取り入れ、また玩具のディスカウンター「日本トイザらウス」をも日本文化に取り入れ
ました。
情報=知識を加工・分析して活用(知恵)にしてこそ役立つ。
藤田田は藤田商店という貿易を主として商売をしてきましたが、日本マクドナルドを立ち
上げる時にメインバンクから融資を断れ、別の銀行から融資を受けることができて起業できた
という。
藤田田の田という珍しい名前は母がクリスチャンで口の中に十字架が入っていることを表し、
話すこと口にすることを神に守ってもらいたいという意で付けられたという。
日本マクドナルドは日本初の本格的なドライブスルーを導入し、また「より安くて、より良い
もの」をモットーにハンバーガー、ポテト、ドリンクの3点セット「サンキューセット」を発売
し爆発的なヒットとなったそうです。
藤田田の食生活の革命 これまで日本人は米と魚が主でしたが藤田田はその正反対のパン
と肉(牛肉)というスタイルを持ち込み、しかもパンと肉でできたハンバーガーを食べながら
ドリンクを飲むという今では当たり前になりましたが、それを定着させました。

文中にある通り、藤田田は過激な発言や行動をしてきたため、その他の多くの本も今や廃刊
になっているものも多いそうです。んー、残念。

メモ:HACCP(ハセップ)=Hazard Analysis Critical Control Point 危害分析・重点管理法


書籍名燃える闘魂 著者名稲盛和夫
H25/10/28
出版社毎日新聞社ISBN9978-4-620-32166-0ジャンル−経営A4縦印刷

稲盛氏が1959年に創業した京セラは当初、資本金 300万円、従業員数 28名であったが、
54年間黒字続きで今では売上高1兆円を超えているという。
「何があろうとも、どんな障害があろうとも、それを乗り越えていくという強い意志、勇気、
気概が日本のリーダーに欠けている」ことが今の日本の不景気につながっているのではない
かという。今の日本に必要なのは「負けてたまるか」=「燃える闘魂」が必要なのだそうです。
日本国の変動は40年で節目を迎え、80年という周期でするという。具体的には江戸幕府
から大政奉還が行われ明治政府が生まれ、そして明治政府が富国強兵を推進し、強兵に
より日露戦争の勝利をしましたが、相変わらず強兵をしていたら約40年後に第二次世界
大戦で敗北しましたが、焦土化した日本経済を富国を今度は勧めることにより、GDPで米国に
次ぐ第2位までのし上がりました。この頃、Japan As No1 なんていわれたのでは?
そしてプラザ合意を得て円高へ移行しバブルが発生し、1990年にはバブル経済が現在に
至るわけです。
稲盛氏は、京セラやKDDIの経営を担った後、政府に頼まれて倒産した日本航空の再建にも、
加担し、見事に日本航空を甦らせたという。
日本を再生するには戦後の松下幸之助氏、本田宗一郎氏、井深大氏のような気力ある
人物の登場が必要です。
又国民一人ひとりも借金約800万円も背負っていることを頭に入れ、仕事に熱意を持って
当たらなければなりません。
稲盛氏が本田宗一郎氏に興味を持ち、参加費 数百万円もする温泉旅館で本田氏も講師の
一人として呼ばれていたので出席してみると、本田氏は油まみれの作業着で途中から現れて
「皆さんは、一体ここへ何をしにきたのか。こんなことをしている場合ではない。セミナー
なんか受けなくとも私は経営している。」とか言って去ったそうです。
「不言実行」ではなく、経営においてはトップが「わたしは売上をいくらにする。利益はいくら
出す」と「有言実行」させ、できなかったら謝罪するくらいの気持ちが必要だそうです。
経営目標はトップが考えることではあるが、決定した経営目標はボトムアップで社員と共有
しなければなりません。
不況を成長のチャンスにする具体的な方策
1.従業員との絆を強くする
2.あらゆる経費を削減する
3.全員で営業をする
4.新製品・新商品の開発に努める
ビジネスで成功するには「燃える闘魂」が必要不可欠であるが、方向を間違えないように
「世のため。人のため」という動機を持っていなければならないそうです。
京セラの経営理念の一つとして「人類、社会の発展に貢献する」があるそうですが、その一環
としてソーラーエネルギー事業をいち早く取り込んできたという。これも「世のため。ひとの
ため」です。
「足るを知る」とは「持てるもので満足することを知る者こそが本当に豊かであり、そのように
自分に強いて行動できる者こそが、その目指すところを知る」ということです。
京セラは米国に進出したときも、日本流に「同じ釜の飯を食べ、苦楽をともにする」という
関係を基本に、志を同じくして徳を持って企業経営してきたため成功しているという。
その昔「富国有徳」の国家、すなわち国を富ませ、徳のある国作りを目指すべきだということ
がありましたが、これは「燃える闘魂」をもって産業を復興させ、経済を発展させることである
が、「徳」を備えていなければならないという。
物質と精神を不可分のものとして、ものづくりにも「心の働き」を大切にするという「物心
一如(ぶっしんいちにょ)が大量生産の時代から質的生産へ方向転換が求められるという。
その例として、孫正義氏率いるソフトバンクや三木谷氏率いる楽天などIT関連連がすぐに思
いつく方も多い思いますが、伝統でありながら斜陽化している中で意気を放つ柳井正のユニ
クロ(ファーストリテイリング)も模範とすべきではないでしょうか。

京セラ、KDDIの創業者で、政府から頼まれたとはいえ、あの日本航空(JAL)を無報酬で引き
受け見事に再建させた稲盛和夫氏の本とあって、現実味もあり今の長期不景気を脱出する
ためのことも載っていながら総数約200頁でまとめられた見事な本です。
ちょっと難解な漢字もありますが、読みやすい本です。


書籍名私の本棚 著者名新潮社編
H25/10/21
出版社新潮社ISBN9978-4-10-354022-9ジャンル−日本語A4縦印刷

すべての本を一列に並べよ
 本をコレクションしているわけではないそうですが、最初はスチール製の本棚で済ませて
いましたが、いつの間にか本棚は一杯になり、本棚の上やユカにまで本を置くハメになって
しまいました。
一念発起して新居を立てましたが、3Dソフトを使って四方を本棚にして真ん中に机と椅子を
置こうとしましたが、現実的ではないことがわかり、というのは手が届かない、見えないなど
の不具合があったからです。とりあえず計算して、再び新居を建てて余白のある本棚を
見て、また本を詰め込もうかなどと思ったそうです。

消える本棚
 これから読む本と読んだ本。仕事で使う本。既に読んだけど取っておく本。買ったけれとも
読まなかった本、人から借りたけれど忘れた本など様々な本の種類を持っているそうです。
昔の少年漫画に出てきた壁掛けテレビ、腕時計型電話まではいかなくとも携帯電話、掃除
ロボットなどは現実の物になっています。
パルプ原料の環境保存化によって、現在ようやく普及し始めた電子書籍やパソコンで本が読
めるようになっているので、もしかしたら将来、紙の本は御法度になるやらしれないそうです。

エバーグリーンの思い出
 筆者は、進学校に進みながら、ただ一人大学へ経済的理由で行けなくて、担任の先生も
就職先など斡旋してくれなかったそうです。そこで自分で新聞の求職欄から小さな本屋に
少々勤めたそうです。ただ本が運送屋さんから配達されると狭い本屋だったので2階に段
ボール箱を運び伝票と現物を照らし合わせるのに苦労したそうです。
そんな中で、「世界文学全集」は、今では全集というような本を購入する人も少ないよう
ですが、面白かったそうです。

怪しい趣味
 本を分類するのに本の色や高さ、厚みなどで分けたりするが、それでは分類がマチマチに
なるし、本のジャンルごとに分類すると今度は、本棚のバランスが悪くなります。
仕事で購入した本、趣味で購入した本、人から頂いた本などの区分けもできますが、筆者は
年に一度くらいは色々な分類方法を試し、人に見られないように本棚にフタをしておくという。
私の本棚は仕事用、趣味用、マンガ別等にスチールラックを使っています。どうでも良い本は
床に散らばっています。

蔵書の掟
 「蔵書」とは、広辞苑によると
蔵書−書籍を「所蔵」すること。又、その書籍。
所蔵−「所有」物をしまっておくこと。また、そのもの。
所有−自分のモノとして持っていること。また、そのもの。
と言うことで「書籍を持ちしまっておくこと」だそうです。(広辞苑なんて厚く重いので私は
数える程度しか利用したことがありません。当然、図書館で借りてです。)
職業柄、本を贈ってくることが多いそうですが、あまりの量に読み切れないそうです。そうかと
いって他人に差し上げるのも失礼に当たると思っていたらスチール製の本棚からブロックと板
で何段にもなった本棚で一杯になる始末だそうです。

本棚がいらなくなる日
 稲垣足穂(いながきたるほ)という大作家がいて、貧乏で酒飲みで、少しでも金が入ると飲み
代に全部使って、着ているモノは浴衣みたいな着物がたった1枚夜寒いときはカーテンを身体
に巻き、唯一の蔵書である広辞苑を枕にしていたそうです。
また、別にホームレスのおじさんがいて、この人も蔵書に広辞苑や英和辞典だったそうです。
この二人が筆者にとっては最高の読書家だという。
この筆者も自分で購入する本は勿論のこと、職業柄贈られてくる本も多くなり、本の始末に
神保町の古本屋に最初は売っていましたが、古本屋は、この本はいいけれど、この本はいら
ないなどと値踏みをしてきたので、ブックオフに売るようになり、しまいにはネットで本を売る
ことを考え、amazonの真似をして、この本を買った人は、この本もどうかなどの批評を入れ、
てWEB書店を開設したという。
URLも載っていましたが、何の関わりもないので伏せておきます。(意地悪)

めちゃくちゃな本棚
 筆者は、エッセイスト、大学教授、作家、発明家(特許を20件以上取得)、コピー
ライターなど様々な仕事をしているため、自宅に2カ所、事務所に1カ所 本棚を所有していて
2万冊以上の本を持っているそうです。しかし整理が嫌で、というのは、第一の理由として
面倒だから、第二に整理しなくとも大体本のありかが頭の中に入っているから、第三に捜す
楽しみ、スリル、本が見つかった喜びがあるからです。体力を使うので若さも楽しめるからだ
という。

愛人に少し稼いでもらう
 筆者は世間的には「愛書家」と評されているそうですが、自分では「愛憎書家」と思って
いる。何故なら本を愛していることは確かにあるが、憎んでもいるからです。憎むというのは
本を買うにはお金がいる。探しやすく取り出しやすいようにするには本棚がいる。
本棚があれば、それを置くスペースがいるので場所を取り家賃がいるが本は無限に近く欲し
いが、お金やスペースは有限である。有限は無限には叶わない。
バブルの時だったので土地を担保に買えるだけ買っていたが、それでも間に合わず、また
1990年のバブル崩壊によって借金を返さなければなくなり、今までは大学の教授をして
いましたが、それではお金が足りないので執筆活動もするようになり、頼まれる仕事は何でも
して返済に充てていましたが、リーマンショックで外国人用マンションの価格が下落したので
そこを借りましたが、結局は、自分で持つ必要がないと判り、レンタルの本屋兼カメラマンの
息子の撮影用スタジオにしたそうです。ご立派、ご苦労様。

本は自分で買っていくといつの間にか、置く場所に困るモノです。私もブックオフに売ったり、
人に貸したり、あげたりしています。ちなみに私の購入したSONY の PRS-G1 は無駄遣い
に限りなく近いです。何せ、「聴く力」や「小説ヤマト運輸」などが無くダウンロードできません。
もっぱら無料の「青空文庫」用です。やはり、発売から時間がかかり、返却期間がある
とはいえ、無料の図書館が私には一番向いています。


書籍名できる大人のモノの言い方大全 著者名話題の達人倶楽部
H25/10/14
出版社青春出版社ISBN9978-4-413-11074-7ジャンル−日本語A4縦印刷

大人にとっての「日本語力」
1.「タイミングと状況」に応じて、的確な言葉を選べる能力
2.会話の「相手」に応じて、的確な言葉を選べる能力
日が長くなりましたね 2月後半から3月にかけて使われる言葉ですが、午前中には使わ
ない。
道路が混んでいたでしょう 待ち合わせに遅れた相手を気遣うときに使うフレーズ。
「遅いじゃないか」「何分待ったと思っているの」は、場の雰囲気を悪くするのでダメ。
お久しぶりです。お元気そうですね。単に「お久しぶりですね」では素っ気がありません。
そのうち落ち着いたらお会いしましょう 余り会いたくない相手に湾曲に誘いを断るときに
使います。
「素晴らしい。凄いですね」を繰り返すと大抵の人は満足します。
人は聞き手が自分の話を退屈に思っていないかの時に、「それから?」というと相手はより
話しやすくなります。
ご苦労なさったのですね 上司や先輩など目上の人が苦労話をし始めたときに、話を早く切り
挙げてもらい時に使うフレーズ
「自慢話に聞こえるかもしれませんが」より「手前味噌で恐縮ですが」と言った方がよい。
人間関係を良好に保つための5つの挨拶
1.「おはようございます」
2.「いってらっしゃい」
3.「お帰りなさい」
4.「おやすみなさい」
5.「ありがとう」
「ぶしつけなお願いで恐縮ですが」の「ぶしつけ」は「不作法」「無礼」という意味
「切に」「伏して」は「くれぐれも宜しく」の意味を持つそうです
「お申し出ください」というのは間違いで、正式には「お申しつけください」と使う
「やぶさかでない」は「喜んで〜する」と言う意味
「いくらでしょうか」と言うより「いかほどでしょうか」という方が上品です
「あいにく」は、具合が悪いという意味
「申し訳ありません」は本来は「弁解の余地もありません」という意味
「面目ありません」の」面目」とは、世間に対する対面や立場のこと
「今日は目をつむりましょう」は、逆に言うと「次は許さないよ」の意味。目下の人に使う言葉
「万障お繰り合わせ上」は「どうにか都合を付けて」で押しつけがましいそうです。代わりに
「ご都合がよろしければ」とすれば良い
「ご足労ください」は間違い。「ご足労いただけませんか」が正しい言い方
「つまらないモノでした」に対して「いえいえ」ではなく「まあ、ご丁寧に」と言うべき
「料理が温かいウチにお召し上がりください」このように「暖かいウチに」と言って「冷めない
うちに」と言うのは「身体が冷めないうちに」つながるので使わない方がよい。
話題に困ったときは「ゴウカク・テスト」「ゴ」はゴルフ、「ウ」は歌、「カ」は家族、「ク」
は国(出身地)、「テ」は天気、「ス」はスポーツ、「ト」は友達
「お盛んですね」は女性や遊びにうつつを抜かしていると思われかねません。「ご盛んですね」
と言うだけで意味が違うそうです。んー、日本語は意味が深いですね。
「さわやか」には、明朗、清潔、誠実の3要素を含んだ言葉
「造詣(ぞうけい)」が深い。特定の分野において、特に詳しい人に使う言葉
「竹を割ったような性格ですね」の竹は1直線に割れるから、素直でまっすぐと言うこと
「つまらならないものですが」今や古い言葉。かわりに「かたちばかりのものですが」を使う
「そう言われましても」は大人の表現ではなく「おっしゃることはよくわかります」と言うべき
「参考になりました」も大人の表現ではなく「勉強になりました」と言うべき
「こっち」「あっち」「そっち」「どっち」→「こちら」「あちら」「そちら」どちら」に変換したほう
がよい
「こんにちは」は「今日はいいお日和ですね」の省略形だそうです
「と申しますと」は相手に失礼な言い方。「とおっしゃいますと」にすること
「結構ですか」は「よろしいでしか」が正しい言い方
電話で日時や電話番号などを聞いたら「念のため復唱させて頂きます」と言うといい

大全(たいぜん)というだけあって、良くもこれだけ様々なケースをTPOに合わせて集めたモノ
だと感心させられました。
内容の8割方が、私が昔、営業をやっていたこともあり知っていることも沢山ありましたが、
改めて勉強させて頂きました。
一番、印象に残ったのは「ゴウカク・テスト」です。
一家に一冊あると重宝しますね。


書籍名夢をかなえるゾウ2 著者名水野敬也
H25/10/6
出版社飛鳥新社/TH>ISBN9978-4-86410-225-4ジャンル−小説A4縦印刷

「こんにチクワ」「お前たちわらわない、つみれ(罪で)逮捕だ」や玉卵を2つ使って「卵卵
(たまたま)ウケちゃいました」「今日は暑いな。ウィンナー(インナー)着すぎたかな」
「ネ、ネタが飛んじゃって大根(大混)乱しています!」だって、よく考えたものですね。
「成功する秘訣は成功するまであきらめないことだ」「努力は報われる」などという言葉は
成功した人が言ったこと。西野という人物はそう考えていた。また西野の所属するライブ
では、「たけのこ爆笑ライブ」から「ネクストステージライブ」へと昇格していくのですが、
西野は8年あまりも笑いをやっていて同期や下のモノが「ネクストステージライブ」に昇のに
自分は、いつまで経っても「たけのこ爆笑ライブ」に所属していてお笑いを辞めようとして
いた時に上記のダジャレで子供を抱いた中年がコンビを組まないかと言ってきました。
ガネーシャは「ピンでもだめならコンビじゃな」と西野と握手をしたらガネーシャは契約成立と
言いました。
昨日、ガネーシャと飲みあかした西野は自分の部屋で起きると二日酔いでしたが、確かに女
の人がいて、金無幸子という貧乏神でした。しばらくするとガネーシャが部屋へ入ってきて、
昨日、借金をした。西野の名義で。額は300万円だという。
西野はガネーシャと図書館へ行きました。ガネーシャ曰く「図書館というものは何千、何億の
昔の人の悩みを解決した。」ことが書いてあるようなことを言いました。
西野はパソコンの検索画面に「貧乏神」「借金」などいうフレーズを検索し、本を借りて読み
ました。ガネーシャは「チャップリン」「エジソン」「パスカル」などの本を読んでいました。
チャップリン、エジソン、パスカル・・・などの偉人は昔は、ガネーシャが絡んでいたという。
西野は自分は「才能が無い」と言っていましたが、ガネーシャは才能が無ければ直して直して
行けばいいと言いました。
「ゴッド・オブ・コント」−−−コント界の登竜門であり、優勝したら1千万円を貰える。
「ガネちゃん勤ちゃん」とコンビ名は付けたモノの、まだボケとツッコミの役割が決まって
いませんでした。
貧乏神の幸子さんは、貧乏にも3つのタイプがあり、1つ目は「ドリーム貧乏」 夢に囚われて
お客さんが見えない貧乏 2つ目は「ガネーシャ貧乏」 誘惑を我慢できない貧乏 3つ目は
「お駄賃貧乏」 いかにして楽をして作業を終わらせようとするタイプで、例えば、会社では
給料の範囲内だけでしか仕事をしない人。
ガネーシャは、どこかへ行方をくらまし「ゴッド・オブ・コント」の一次予選が始まるまで
会場に現れませんでした。西野の前に姿を現したら、ガネーシャはハワイへ行っていたと言い
ました。
コントが始まりましたが、西野の考えたネタはガネーシャが今までいなかったので使えず、
ガネーシャの考えネタでコントをしました。あちらこちらに「ゾウ」がつくコントでした。
じつは、この「ゴッド・オブ・コント」には「笑いの神様」は神様の中で誰かと言うこと
で本物の神様が入っていました。
「ゴッド・オブ・コント」の第一次予選では西野がガネーシャの考えたコント「Bar エレファント」
で突破できました。それはガネーシャの頭の造形が特殊メイクにしてはあまりにも良くでき
ていたからです。
釈迦が西野の部屋に着て、ガネーシャの連れてきた他の神々はという問いに対して。キリスト
率いる「アーメンズ」、肉体を売りにするゼウスの「ヒゲマッチョ」、ハイテンションなポセイドン
の率いる「ポセイ丼」が有力で、他にお稲荷の「赤いキツネ」、弁才天「便座シスターズ」などが
勢いがあると言いました。
しかし、釈迦は今回のダークホースは「死神」と言いました。
ガネーシャは「死神」と言えば相方は死にかけているのだろうと問うたら釈迦は頷きました。
西野と幸子さんと釈迦は「ハローワーク」へ行きましたが、思っていたより雰囲気が良かった
ですが、一人の男が職員に向かって批判したり責めたりしていました。貧乏神の幸子さんは、
ああいう人は他人が不幸になることを望んでいるから貧乏神が取り憑きやすいと嬉しそうに
言いました。
西野は、それでは貧乏神から嫌われる人はと言うと幸子さんは不機嫌そうに「貧乏神から嫌
われるのは【他人の人が気づいていない長所を褒める】という行動です」と言いました。
ハローワークで西野は釈迦に何か芸をやれと言われましたが、その芸の内、「借金」のことを
「スティーブ・ノージョブス」というのはなかなかのモノだと私は感心しました。
西野の所へ同窓会の案内が届いていましたが、ガネーシャは西野に無断で封を開け、そこに
参加費6千円と書いてあったので、ガネーシャはパソコンのメールで幹事にに今、6千円も払
えるお金がないので芸を見せるの如何と送信すると幹事からそれで結構ということになり、
ガネーシャと西野と幸子さんは同窓会のホテルへと向かいました。
同窓会では懐かしい顔もありましたが、どこの誰かも分からない人もいました。幸子さんは予
め用意してきた大きなカバンに食べ物を詰め込みました、その間、ガネーシャは宴席で顔芸を
していました。
幸子さんが鞄の中に詰めてきた食品は前菜ばかりだったので、ガネーシャは両手を顔に交差
してウェイターの顔に化けて、厨房へとメインディッシュを取りに行きました。
ガネーシャがいないときに西野と幸子さんは同級生の前で芸をしました。中でも西野の幸子
さんのどこがいいかに対して幸子さんは顔です。「目と鼻と口が貧乏そうで」や皆さんは一見
家やマンションに住んでいて高級車も持っているのでしょう。ウチは「火の車です」などです。
二次予選が始まり、死神コンビの「「デスマイル」という名のコントは、ステージ上でラフな
男が歩いていて突然、キィッーと言う音がして、ラフな男が車にひかれた音がして会場が真暗
になり、明るくなったと思ったらメイドがいて、彼女はメイドのヨシコと言い、余命の「余」
に「死」ぬ「子」と申しますと言いました。彼は先程の交通事故で今、現世とあの世の間に
いて、ヨシコさんは毒入りオムライスを勧めていました。彼は完全に殺してあの世に送ろうと
してると思いました。西野は死神の相方を見ると驚いたことに「ガツン松田」でした。
死神は基本は骨なのでカルシウムを気にして牛乳を飲みましたが殆どこぼれました。
幸子さんは「自分が困っているときに、人を助けてあげる人は【困っている】と言う感情から
抜け出すことができます。」なんていう貧乏神が言うべきでないことを言いました。
ガツン松田を助けるためには「ゴッド・オブ・コント」で優勝させて賞金1千万円を手にさせ、
幸福にし死神から離さなければなりませんでした。
三次予選が終わると死神コンビの「デスマイル」は勝ち残りましたが、本物の西野勤を欠いて
ガネーシャが勤ちゃんに変装した「ガネちゃん勤ちゃん」は落選しました。
西野が落胆したガネーシャを自分の部屋に連れて行ってからしばらくすると借金取りが西野
の所へやってきましたが、ガネーシャと釈迦が借金取り二人に色々な罵詈雑言を言いました
が通じず、幸子さんが借金取り二人のウチの一人の頬に平手打ちをしました。
それは「貧多(ビンタ)というもので、思考能力や記憶を貧しくしてしまうものでした。
そして、もう一人の男に掌底を打ち込みました。それは「貧乏掌」というもので「もったいない」
と言う気持ちで一杯になるモノでした。
幸子さんは、ガツン松田にコントで優勝したら賞金を西野の借金の返済に充ててもらうように
頼んでくださいと言いました。
幸子さんは「いいひと」というのは、人を喜ばせるのではなくて、他人から嫌われたくない
ということで「やる気」を失せてしまうモノだとも言いました。
西野が貧乏を苦にしなくなるたびに、金無幸子さんは精気を失せていき、12/31の大晦
日に「ゴッド・オブ・コント」の決勝戦で死神とガツン松田のコンビの「デスマイル」のコント
が優勝した後に幸子さんは亡くなりました。
亡くなった幸子さんですが、ガネーシャと釈迦は相談して「降格させても良いか」という意味
の分からないことを言いまして、西野、自分は今まで通りの貧乏生活に耐えられ値か?と
質問しました。
「デスマイル」がゴッド・オブ・コントで優勝して、ガツン松田は西野の頼みを聞いてくれて
借金は無くなり、西野はTVの構成作家に成り幸せでした。
そんな状況の中でガネーシャと釈迦は先述の幸子さんを降格させて人間にしようと相談し
西野に5割引、8割引のスーパの残り物でも良いか、寿司はどこぞこの葬式のモノで良いか
など沢山質問を西野にしてきましたが、それでも良いと言い、幸子さんは人間として生き返り
ました。

簡素な文章で、本の文字構成もスペースが適宜あったり、挿絵もあり、内容も分かりやすく
一気に通読できる痛快なものでした。


書籍名成功者3000人の言葉 著者名上坂徹
H25/10/2
出版社飛鳥新社/TH>ISBN9978-4-86410-246-9ジャンル−人生A4縦印刷

「明日のコトなんて考えない。とにかく目の前にあることを一生懸命やる」それはそれで
一理ありますが、せめて3年後の中期展望くらい考えた方がよいと思います。
会社ではないんだから3年なんて長いと思ったって3ヶ月後くらいは考えられるはずです。
とにかく目の前のことを−−−なんて無鉄砲で計画性がないのでは?
世の中に「絶対はない」だって。では「形ある物は壊れる」「時は過ぎる(来る)」
「命あるものは滅びる」は絶対ではないのですか。以上3つを「ちんぺえ(私)の絶対3原則」
と私は定義しています。
「国」と「国家」は違います。「国は、皮率図蹴ることなく存在している国土であり、英語で
は Country を指し、国家とは、人間を支配する構造であり、為政者であり、英語ではNation を
指します。為政者は常に変わります」為政者のことを鵜呑みにしてはいけません。過去に戦争
をして、人を殺し植民地にするなんて言う、今では考えられないことも当時では世の人には
正当なことであったこともあります。
「人の第一印象というものは、最初の挨拶一つで決まってしまう」人間関係を上手くやっていく
には挨拶が大事と言うことにもつながるでしょう。
「人が見てようが、見てまいが、関係なく自分がやるべきことをやる。やらなければならない
ことをやる」んー、意味深な言葉ですね。できそうで中々できないことですね。
「(前略)面白い仕事でも、まったくウマの合わない同僚や上司と一緒に仕事をするとなる
と、どうでしょうか。」私はまったくウマの合わない上司の下で働いていた時期がありました
が、こんな人と一緒にいる会社なんかにいるもんかと思い、2年間は我慢しましたが結局は
会社を辞めてしまいました。その上司がいる間に私を含めて4人が会社を辞めていきました。
まっ、一人は女性で結婚退職でしたが。どんな上司か想像もつかないと思いますが。
自分のためではなく「誰かのために役立つことを仕事という」のある経営者が言ったように
受け手側の誰かのために役立つことをするのが仕事だそうです。
「夢」と「志」は違い、「夢」というのは個人の漠然とした願望で、車を買いたい。家を買い
たいなどであり、「志」とは、多くの人の願望、「夢」を叶えてやるものであるので「夢」を
追うのではなく「志」を高く持つべきだそうです。
仕事に就いても必ずしも自分の思った部署に配属されるとは限りません。むしろ自分が好ん
でいる部署に就かない方が多いようです。全然、思った部署でなくとも、やってみれば面白
いかもしれません。好きだと思った仕事でもやってみるとつまらないかもしれません。自分の
思った部署でなく、ましてや嫌いな部署に配属されても、その仕事を好きになるべきです。
最初から完璧100%を求めても大抵はできないでしょう。そんな時は70%位できたらよし
とし、最終的に100%になればよい。これは人生におけることですが。
リーダーに早くなれた人の主なデータ
1.第一志望の会社には入れなかった
2.若い内に修羅場を経験していた
3.異文化に放り込まれたこと(全く違う事業や海外で仕事をしたなど)
「できるかできないかは、関係ないですね。結局、やるかやらないか、なんですよ」流石「成功
者3000人の言葉」。どこかで読みました。できるかできないか、あれこれ考えていないで、
まず、やってみることです。
上司に何でも「報・連・相」して、上司からの決断を何時も待つようではダメです。時には、
上司になったつもりで決断することも大切です。
トップ営業マンの言葉「人はどうしているかなど、どうででもいいことだ」自分で限界の
目標を設定し、それに進んでいく。営業にかかわらずどんな職種にも当てはまります。
「本番」で上手くいかないのは、それだけの「練習」や「準備」をしていないということです。
向き不向きなんてない。継続して貫いてこそ結果が出る。若し不向きだと思ったら、その人の
努力が足りないのでしょう。
どうせやらなければ、楽しんでやった方がいい。
チャンスを手に入れるには、「目標やゴール、自分で求めているものを公言していた、人に
伝えていた」というように目標やゴールを公言すれば人が助け船をだしてくれるかもしれま
せん。言わなければ分からない場合が多いものです。
「成功できる人に会って、成功できない人にないのはどんなことでしょう」に対して、ある
経営者は「失敗すること」と答えたそうです。失敗からは「学び」「謙虚さ」「人の痛みが
わかる」などといった人生の糧が得られます。
いいことがあれば、悪いこともあります。普通は良いことから悪いことを引いてしまうのです
が、悪いことも足してしまう人生もあるそうです。人生は喜怒哀楽の「総和」
苦労や努力は見ている人はいるし、分かる人には分かります。決して自分で言うものではあり
ません。
円滑な人間関係に持っていくには、自分が変われば良い。他人は通常、変えられないから
です。私は、この人ならばとでもなければ自分を変えようとは思いません。
「思いやり」は思うだけの一方通行なので、「相手に聞いてみる」というのも人間関係を円滑
にする一つの方法です。(言わなければ分からない。聞かなければ言わない。ちんぺえの
極論です)
口に出さなくとも、気持ちさえあれば、自然と態度に出ます。
叱ってくれる、注意してくれたら喜ぶべきです。何故なら成長を期待されているからです。
前にも書きましたが「自分にして欲しくないことを人にしない」「自分にして欲しいことを
人にもする。」
「わかったようでわかからない言葉は、使ってはいけない。」自分で意味の分からない言葉
など使ってはいけないということでしょう。
「人生はビスケットの缶だと思えばいいのよ。」ビスケットの中には、好きなビスケットも
あれば、嫌いなビスケットもあります。好きなビスケットだけ食べていれば残るのは嫌いな
ビスケットだけです。
今、苦しい人生を歩んでいるのなら、あとはおいしい人生だけ。今を一生懸命生き、あとで
楽しい人生を過ごす。あなたはどちらを選びますか?。もちろんマゾではなくて、難関を
敢えて選んで充実した日々を過ごしている人もいます。こういう人が大物になるのでしょう。
「上を向かない人生はうまくいかない」「上を向いて、自分の前のことを一生懸命に、誠実に、
社会のために、誰かのために生きようとするだけで、必ずいつかは報いが来る」これが筆者
の一番発信したい言葉であり、私も感銘を受けました。

ある経営者が、ある実業家が、あるコンサルタントがなどと匿名ばかりで信憑性に欠ける
内容の本でした。おしいですね。
私にとっては当たり前のことから、なるほどと思えるものを選択し、引用させて頂き、ちょっと
私の意見も入れておきました。
筆者には失礼ですが、購入するほどの本ではありません。


書籍名成功はゴミ箱の中に 著者名レイ・クロック/ロバート・アンダーソン
H25/9/28
出版社プレジデント社/TH>ISBN9978-4-8334-1845-4ジャンル−自叙伝A4縦印刷

レイ・クロック、マクドナルドの創業者で、「人は誰でも、幸福になれる資格があり、幸福を
つかむかどうかは自分次第」「チャンスを逃すな」を信条にしている人です。
レイ・クロックは自分の売っているマルチミキサーを8台も使っているマクドナルド兄弟に
興味を持ち、現地へ向かったか大変繁盛しているが、メニューはハンバーガーにチーズ
バーガーやフライドポテト、ミルクセーキにコーヒーといったシンプルなものでした。
レイはまともな仕事に就いていなかったため最初は父にエセルとの結婚は断れましたが、
ペーパーカップのセールスに就くと許しを得、エセルと結婚しました。
ペーパーカップはレストランではガラスのコップを使うために使い捨てはムダだとことごとく
断れましたが、ソーダ・ファウンテンでは飲み終わったグラスを熱湯で消毒しないといけなか
ったので、店内は常に湯気で視界が悪くなるため、使い捨てのできるペーパーカップは売れ
ました。またテイクアウトできるという利点もポイントとなりました。
ピアノの演奏の仕事もやり、朝から夕方5時半まではペーパカップの販売、その後6時頃から
ピアノの演奏の仕事していたため妻のエセルからは、何時も家にいないというような苦言も
聞きました。
多くのセールスマンが、商品の紹介や客の説得に時間をかけていますが、セールスの極意は
客が時計を見たり、机の上の物を触りだしたら契約に入ることです。
「サイレント・ナイト」のドリンクどれでも一杯につき1ドル、食べ物はロブスター、ステーキ、
ローストダックの3種類だけだったのでメニューは必要ありませんでした。これら明朗会計が
マクドナルドのモットー「愚直なまでに簡潔に」を生みました。
ペーパーカップの商売は、上手くいっていましたが、更に売上を伸ばすため、テイクアウトに
ペーパーカップを使うように提案したら、最初はワザワザ ペーパーカップ代を払う客など
いないと上司のクラークに言われましたが、とりあえず無償でペーパーカップを提供すると
言ったら、うなづいてやってみたら大好評でした。
レイはペーパーカップの販売と共にアルが発明したマルチミキサーも販売するようになり、
商売が順調に進むと経理の人物が必要となり、仕方なく外部から募集したら沢山の人が応募
に来ましたが、その中でもみすぼらしい格好をした聡明そうなジェーンに目を付け
雇いました。
レイはジェーンに一生懸命働けば、明るい将来を保証すると言い、ジェーンはその通りにし、
20年後には全米を代表するエグゼクティブになりました。
ソーダ・ファウンテンが撤去されるようになり、マルチミキサーの限界を見ましたが、マクド
ナルド兄弟なる人物が8台のマルチミキサーを駆使して大繁盛しているという噂を聞いて現地
へ飛びました。
マックとディックのマクドナルド兄弟はドライブイン方式のレストランを経営して店は繁盛
していましたが、ドライブイン方式だとパーキングが一杯に成り限界が見えたので、ハンパ
ーガー、フライドポテト、飲み物という簡素なメニューにしテイクアウト方式にしました。
レイはディック・マクドナルドの「自分のような店を持ちたい変わり者はいるだろうか」の
話にのり、マクドナルドという名称とMのゴールデンアーチ等を入れるという条件に納得し
契約書にサインをしましたが、いかなる小さな変更でも彼ら兄弟のサイン入り文章が必要で、
それが書留で自分のところに届いて初めて認められるという点を忘れていました。
フランチャイズ店の売上のうち1.9%が自分の取り分と成り、その取り分のうち0.5%は
マクドナルド兄弟に納めることになっていました。
レイはプリンスキャッスルの社長で営業をやりながら、1号店の土地を探し、建物を建築しよ
うとしましたが、マクドナルド兄弟に電話をすると承諾を得ましたが、書類を作るまでは必要
なかろうとマクドナルド兄弟に言われ納得しました。
アーリントンハイツにあるレイの家の近くにはゴルフ場があり、そのクラブの内の一人が長身
で、店長に向かい入れました。
マクドナルドを開店するに当たってフライドポテトがうまくできず、手こずりましたが原因は
ジャガイモの乾燥だと判明し一段落しました。
マルチミキサーのセールスでティステイフリーズ社の副社長であったハリー・ソナボーンと
いう人物が会社を辞め、レイの始めたマクドナルドの店を見て、これならいけると感じ、
ハリーはレイに雇ってくれと頼みましたが、レイは給与を払う余地がないと最初は断りました
がハリーの熱意に負け雇うことにして、ハリーは財務、ジューンは事務全般、レイは店舗
管理という体制になりました。
レイは経営者とは「失敗をおかさない」人がなるべき職業と考えていました。
仕入に関しては一切口を出さないことにして、又者が繁栄する道も選びました。
また、店内には公衆電話、ジュークボックス、自動販売機などは一切置かないことにして、
注文もしないで店内にいる人や、不良のたまり場になることを排除しました。
マクドナルドを安定した品質と運営が標準化されたレストランにしたいし、どの店に行っても
同じサービスが受けられるようにシステム化したかった。そのために徹底的な教育と施設
の見直し、運営の評価、日夜の研究開発が必要でした。
「店舗を自分たちの手で造る」という道を選び、フランチャイズ・リアリティ・コーポレーション
というものを立ち上げ、品質と統一性を実行に移しました。
品質を保つために、すべての過程において作業は標準化されなければならなかったが、
クルーにそれを教育するのに、そのたびにアットやエドを呼ぶのは難しかったので店舗管理を
する人が必要となりました。
フレッド・タナーとジョー・ポストは、ポスト・タナー社を共同経営していましたが、マクド
ナルドのフランチャイズ広告に応募してきて、レイは快く彼らからフランチャイズ認可料を
受け取り、フレッドが出店の準備のために仕事のコツを覚えようと時給1ドルで働き始め
ました。
紆余曲折はありましたがフレッドはマクドナルドの社員となり、またジムもマクドナルドの
社員となりました。フレッドは店舗管理のマネージャーとして。
レイが52歳で始めたマクドナルドの経営が瞬く間に成功を収めたのはペーパーカップとマルチ
ミキサーのセールスという下積みがあったからです。
レイはシステムを作る際に初めから完全なシステムを考えるのではなく、まず細部から十分に
検討し、それから全体像に取りかかるという方法でした。
ジョーポストはミズリー州のフランチャイズ店のオーナとなりました。
「競争相手のすべてを知りたければゴミ箱の中を調べればよい。知りたいものは全て転がっ
ている。」実際、レイが深夜の2時に競争相手のゴミ箱を漁って、前日に肉を何箱、パンを
どれだけ消費したかを調べたことは何度もあったそうです。
カトリック教では金曜日に肉を摂取することは禁じられていて、カトリック教の周りのマクド
ナルドは金曜日はハンバーガーが1個も売れませんでした。そこでルーが魚のアイデアを
持ってきて、最初は反対されましたが、結局採用されたのがフィレオフィッシュサンドでした。
マクドナルドのスローガン「ビジネスは立ち止まった終わる。一人ひとり常に成長を心がけよ」
ミニマックなる店舗をレイの反対を押し切って開店させましたが失敗に終わりました。思考の
スケールが小さいと、その人自身まで小さく終わってしまうからです。
マクドナルドはフィレオフィッシュの他にビッグマックやラージサイズのフライドポテトなど
の新商品を開発し、売り出し成功しました。
マクドナルドは人間によるサービスが売り物で、オーダーを取るカウンターの店員の笑顔が
重要視されています。
「マクドナルドが成功した理由は、低価格でバリューの高い商品をスピーディかつ効率的に
清潔で居心地の良い空間で提供することだ。メニューの種類は少ないが、そのほとんどが
今やショッピングセンター、大学のキャンパスまでもといった【隅から隅まで拡大して】いく」
見込みだそうです。
レイは球団パドレスを買収しました。そして「選手は応援している客に対して最高のパフォー
マンスをしなければならない」と言いました。球団を1フランチャイズ会社が買収するなんて
レイという人はスゴい人なんですね。
クロック財団法人というものを作り、理事長はレイの妻が務めました。クロック財団は糖尿病、
関節炎などレイ自身の持病に関するものでもありました。
やり逃げろ−−−この世界で継続ほど価値があるモノはない。才能は違う。才能があっても
失敗している人は多くいる。天才も違う。恵まれなかった天才は星の数ほどいる。教育も
違う。教育を受けても落伍者があふれている。信念と継続だけが全能である。
レイ・クロックの貢献は、天性のリーダーとして質とサービスの高い「基準」を創り出し、
起業家たちを独立した経営者として自由に運営させるシステムに参加させたことだそうです。

商売の神髄「Be daring(勇気を持って)、Be first(誰よりも先に)、Be different(人と違ったこと
をする)」
「いつでもどこでも誰でも食べられる」というマクドナルドのコンセプトから、ユニクロは
「いつでもどこでも誰でも着られる」というコンセプトでファーストフードのファーストを取って
社名を「ファーストリテイリング」に変更したそうです。

乱文になりましたが、最後にソフトバンクの孫正義氏とユニクロの柳井正氏の対談もあり、
勉強になりました。
日本マクドナルドを創業した藤田田(でん)氏のことも少し書いてあります。
我が町でもマクドナルドがあり、100円バーガーなどと宣伝していますが、やはり私は味は
価格が2、3倍違うとはいえモスバーガーの方が美味しいです。 私だけでしょうか?


書籍名本当に使える経営戦略・使えない経営戦略 著者名山田修
H25/9/15
出版社ぱる出版ISBN9978-4-8272-0787-3ジャンル−経営A4縦印刷

ユニクロが成功した要因は「質の高い商品が割安価格」で提供されたことです。
その他に、本格的なSPA(製造小売り)の導入、中国での大量委託製造、新素材開発での
東レとの提携、セルフ方式の導入、使った後でも返品自由などが挙げられます。
戦略的な経営資源 VRIO(ブリオ)
V=Value :経済的価値 R=Rarity 希少性 I=Inimitability 模倣困難性 O=Organization 組織
ユニクロの問題点はカリスマ的社長の後任で世襲はしないと柳井正社長は言っていますが、
65歳で引退するとなると2013年がその年に当たるので世襲をしないと難しいと思われて
います。
カメラメーカのコダック社は銀塩フィルムにこだわり、デジタルカメラも開発しましたが、
完全に業務用で失敗し倒産しました。一方の富士フイルムは銀塩フィルムが衰退するやいな
やデジタルカメラにも手を出し、上手く変身、転身しました。
星野温泉という星野旅館を継いだ星野社長はMBAの資格を持っていて、それを従業員に押し
つけていたら従業員が次々と辞めていくので、そこで星野社長は全国の経営不振にあえいで
いるリゾート地にてこ入れするということで「所有せずに運営委託する」という方式で、
従業員と面談し、従業員にコンセプトを作らせることにより成功しました。これには妻のMBAの
資格を持っている市場調査が根本にありました。また星野社長の「基本的にどんなことを
すればよいか」「どんな方向に進んでいいか」というコンセプトを皆で考え、皆が困った時は、
「どうしますか?」と尋ね自分の意見を述べることはできるだけ避けて結論を出し、皆が納得
するようにしたのも成功の要因です。
2012年度の日系BP社の調査によると家電のアフターサービス度ワーストワンはヤマダ
電機で顧客満足度ナンバーワンはシャープでしたが、経営理論的には、品質はどこでも似た
りよったりなので、低価格が一番功を奏したということでしょう。事実、ヤマダ電機は2位
との売上の差を2倍も付けているのに対してシャープは大赤字でした。
山崎氏によると「エクセレント・カンパニー」「ビジョナリー・カンパニー」「ブルー・オー
シャン戦略」「SWOT分析」「ファイブ・フォース」などは、特異な例として、それぞれの
短所が書かれています。
山崎氏は3C、つまり Company(自社の強み) Competitor(競合他社の強み) Customer
(顧客の要望)の3C分析で十分だと言っています。
3Cの内のCustomerは「特に不の着く言葉、不満、不便、不利益、不合理などを探せ」だって、
感想文のどこかに同じ事が書いてあります。WZ-Editor の検索機能で探せばすぐに見つかる
はずです。
ワープロなどでコピペした人も検索機能で見つかるはずです。
日本発祥のフレームワーク 5S=整理、整頓、清掃、清潔、躾
「組織は戦略に従う」(チャドラー)が重要だそうです。
マイケル。ポーターの3大理論
1.「競争優位」という用語と概念
2.ファイブ・フォース(5F)
3.3大競争戦略(コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略)
現在の時点でコストリーダーシップで成功しているのは安売り王のヤマダ電機が典型例だ
そうです
欧米の戦略セオリーは大企業向けで、日本のような97%あまりが従業員30名以下の中小
企業には向いていないそうですが、一部を除き当たり前ですよね。
さんざん有名な経営戦略く・セオリーをばかりを批判してきた山崎氏ですが、では山崎氏の
経営セオリーはというと
1.成長戦略(コンセプト)
2.組織効率(を上げる)
3.モチベーション(を上げる)
これら3つが乗算(かけ算)されることにより、充実した機能が発揮されるのであり、また、
これらの内のどれか一つでも欠けていると乗算なので効果なしということです。
以上3つの他に、それらを支えるものとして
4.コミュニケーション
が挙げられます。コミュニケーションとは、社内コミュニケーションのことです。

色々な経営戦略・セオリーを山崎氏なりに欠点を挙げた面白い本ですが、やはり、自分の
経営セオリーを説明した本などを出さない限り、マイケル・ポーターの理論やブルー・
オーシャン戦略、ランチェスター戦略、日本では戦国武将の千里ろゃくに歯及びません。


書籍名柳井正の希望を持とう 著者名柳井正
H25/9/15
出版社朝日新書ISBN9978-4-02-273399-3ジャンル−販売A4縦印刷

東日本大震災での日本人の悪いところは、程度を越えた自粛、自主規制で商店は電気を
消し、デパートは早じまいをすることです。こういうときに商売人がヤルことは、店を開け看板
などの電気は通常通りにして、従業員用のトイレやバックオフィスの電気は控え商売をすると
いうことです。
復興に向けての大きな力は希望です。人は希望を持たなければ生きていけません。
希望とは、人のため、社会のためという崇高な思い、理想のことです。
柳井(やない)氏はユニクロの社長で、ユニクロは世界4位のアパレル製造小売業です。
ユニクロは91年に社名をファーストリテイリングに変更しましたが、地方発の零細企業から
出発した小売業でした。
「英語を勉強しないとダメだ」と柳井社長は言い、「勉強しない人間は会社にいなくていい」
ともハッパをかけeラーニング方式を採っているため、社員がキチンと勉強したか、TOEICの
点数がどれだけ上がったか把握はできますが、まだまだ不足しているという。
「日本でも売っている」をモットーとして、ユニクロが開発したヒートテックは需要を創造
しました。(ブルー・オーシャン)これからの日本の会社は「海外へでていくこと」と
「新商品の開発」の2つの条件が必要だそうです。
組織依存の法則というものがあって、それは自分の権力の及ぶ範囲をどんどん拡大していこ
うというもので、官僚組織は正にその典型であるという。財源の上限が決まっている中で
も、それでも子ども手当や高校無償化などが挙げられます。
日本人は仕事を早く切り上げるのを「悪」だと思う割だから生産性が低いです。これは会社に
いるだけで仕事を一生懸命やっていない証拠でしょう。
先述のようにユニクロは海外進出を拡大していますが、中でもフランスのパリのオペラ座店
では「行列をつくらないフランス人」がユニクロで行列を作ったという。
海外進出するには小手先だけの現地化をすると失敗するそうです。ユニクロにも英国に進出
したさい、英国の経営者を雇ったところ、できあがった品物は英国用でユニクロとは全く違っ
て失敗し、中国に進出したところ、低廉な生地を使って全く売れなかったという。
消費者は生のユニクロの服を持ちたいというステータスを持っているからです。
ユニクロのグローバル・コンセプト「MADE FOR ALL」=ほんとうに良い服を、あらゆる
人に売りたい」
年功序列が崩れたからといってなげくのは一部のお年寄り社員?だけであって、若者に
とっては努力すれば評価され、報われる良い時代になったと言えます。
柳井さんは大学では勉強もせず麻雀ばかりやっていて、卒業後は縁故でジャスコ(現AEEON)
に入社しましたが9ヶ月もすると仕事が面白くなく辞めてしまいました。そしてフリータを経験
した後、2件の紳士服店の主人から少しずつ失敗と成功を重ねて、商売や経営について
勉強してきたそうです。
親父から任された2件の紳士服店は1点ずスーツで、もう一店がカジュアルで、スーツにせよ
カジュアルにせよ流行品だけが売れるのではなくベーシックなデザインの服で値頃感のある
ものが常に売れていました。スーツとカジュアルでは売れ行きが違いスーツは大半は数万円
しましたが、カジュアルは安価だったためスーツは年間2回転ぐらいしかしませんでしたが、
カジュアルは回転率が良かったのでベーシックなカジュアルに目を付けるようになりました。
「洋服は流行やトレンドだけを追いかけるものではない(中略)品質のよい商品、美的センス
を感じる製品、そして着る側が欲しいと思う商品(中略)さういったものをリーズナブルな
値段で毎年、売っていくことができれば儲かるんじゃないかと思うようになった。」そうです。
ヒット商品の2つの共通点
1.今までなかったもの、あるいは性質がよくて価格が高くて一般の人には手の届かなかった
もの
2.売る側が売れると信じて売る商品
ヒートテックとは、低温制をうたった商品で、今までもスキー用品店や登山用品店で販売され
ていましたが、一着3千円以上と高く、ごわごわしていて、とても美的と言えるモノでなかった
ものを、こわごわの悪さを薄くすることにより解消し、保温機能を向上させ、保湿機能も
加えて下着だけでなくアウターとしても着れ、リーズナブルなものにすることにより成功した
商品です。
親父の2つの教え
1.「金儲けは一枚一枚、お札を積むことだ。」→コツコツ稼ぐことが結局は儲かる。
2.「商売人は金を持っていなくても、持っているようにふるまえ。」→信用第一
現場が主役でなければならないので本部より店長が偉く高収入である。ユニクロでは
スーパースター店長制度というものを設置し、1千万円を超える年収も可能だそうです。
ユニクロの管理職の2つの責任
1.会社を設けさせること
2.部下を教育し、育成させること
若い上司にありがちな2つの勘違いのタイプ
1.自分自身が成果をだせばよい、と思っているタイプ
2.正しい指示さえすればよい、と思っているタイプ
役に立たない2つのタイプの上司
1.自分のことは棚に上げて建前ばかりを言って、部下の評価に熱中するタイプの上司
2.部下から嫌われたくない、良く思われたいと思っている友達上司
ユニクロは2012年から英語を公用語とするそうです。日本国内は、いざ知らず、海外との
商売をしていく上では、英語が必要だからです。そのためにはTOEIC700点以上を取ることに
はしますが、文化や習慣まで英語圏の真似をするつもりはないそうです。

ユニクロとは、野菜の販売をやったりして失敗しながら、確固としたコンセプトを持ち、私は
知らなかったのですが、社名をいつの間にかユニクロからファーストリテイリングに買えて
いたのですね。
柳井正氏とは、無知な私は、この本で知ったのですが、戦後の豪傑、盛田昭夫氏、孫
正義氏、松下幸之助氏などと並ぶ大物だったのですね。
やはり、中間の卸を抜いたSPAや産直、ダイレクト販売(直販)がこれからの主流になって
いくのでしょうね。

メモ:SPA=Speciality store retailer of Private lavel Apparel(製造小売り)


書籍名だからヤマダ電機で買いたくなる 著者名片山修
H25/9/9
出版社O潮出版社ISBN9978-4-267-01863-3ジャンル−販売A4縦印刷

家電市場の売上70%以上を家電量販店が占めるという。
戦後一代で2兆円企業を築き挙げたのは、ソニーの盛田昭夫氏、ホンダの本田宗一郎氏、
ダイエーの中内功氏、ソフトバンクの孫正義氏とそしてヤマダ電機の山田昇氏くらいだそう
です。
家電量販店は郊外型、カメラ系量販店は都市型というのが今までの通例でしたが、ヤマダ
電機は三越デパートの倒産撤退に対して、そのビルを買い取り、池袋に「ヤマダ電機日本総
本店」を出店したり、新宿にも出店しビックカメラやヨドバシカメラなどと競争することにし
大勢の集客を目的として成功しました。
日本総本店の最上階には食堂なども入り、今まで一家の主が家電の決裁権を持っていま
したが、それを覆し家族で楽しめるパークにしたそうです。
日本総本店は家電の他に、おもちゃ、レストラン、日用品、リラクゼーションや子供が遊べる
スペースなども用意し、ワンストッピングになっています。
10万冊を超える品揃えの本屋もあり、また家電商品以外にも例えば、本にもポイントが付き
ポイントは家電商品は勿論のこと本にもポイントが付き、それをレストランなどの他のフロア
でも使えるという。
日本総本店ではテレビが大黒柱として1階に展示しています。全国の店舗の中でもここだけ
だそうです。普通は1階にもモバイル系の端末、デジタルカメラ、パソコン、携帯を置いて
いるそうです。
「SPAとは商品の企画から、生産、販売までを一貫して行うビジネスモデル」のことですが
SPAに近づくようにPB(プライベートブランド)商品を開発し、それは企画、生産、販売する
ことで性能、デザインで他社と差別化を図り、流通コストなどを抑えることによりコスト
削減ができます。その1例がパソコンの「フロンティア」であり、また「いなほ穂の水」「醸然」
などです。
また「コミットメント商品」という「擬似SAPA的な考え方」として、年間に何万台、何十万台
というヤマダ電機専用の製品を製造してもらうことにより生産から販売まで一貫することに
よりコストを減少し利益を出すという方式です。
コミットメント商品は原則としてヤマダ電機がすべて買い取るため在庫リスクはありまが
メーカ側にとっては在庫リスクがなく安定的な生産ができるというメリットがあります。
IT部門の責任者である飯塚氏はコンピュータ関係の学校を卒業し、ヤマダ電機に入社しまし
たが、販売管理のことは知らなかったとは言え、ヤマダ電機の手作業による定型業務は知ら
なかったため、まず現場に入り手作業の定型業務を自分でやり覚え、1986年にシャープの
POSターミナルとNECの汎用機を使いPOSシステムを始動させました。
ヤマダ電機は当初はVANを使っていましたが情報量が増えるにつれ1千万円近い請求書が
送られてきたので、商品が売れた分だけ自動的に発注されるE-VANシステムを作りました。
但し、自動発注と雖も、商品の仕入はマーチャンダイザー(MD)による景気や市場動向などに
作用されるのでIT化せずMDに任せているという。
ダウンサイジングが主流になるとはいえ、ヤマダ電機はホスト一元管理で汎用コンピュータを
用い、もしもの時にと正と副との2台を用意し、それでもダウンする場合を考え他県にもう
1台用意してあるという。お金をかけていいシステムを作るのは当たり前ですが、ヤマダ電機
は、いかにコストをかけずに優れたシステムを作るかで何と、これだけの企業でSEは、たった
の15名だという。
レッドオーシャンのまっただかにいるヤマダ電機の差別化は主に低価格化で、それを実現
するためにスケールメリット(≒規模の経済)とローコスト経営が必要なのです。
ヤマダ電機は自前の物流センターを作るため、バラバラだった商品分類、発注データ、着荷
確認データ、返品データなどを標準化し、EDI化により発注書や納品書、請求書などを
ネットワークを使って電子交換できるようにしました。
「人こそがヤマダ電機の宝であり、礎(いしずえ)である」松下幸之助氏の「我々は人を作って
います。しかるのちに製品を作っています」だったかに似ていますね。
ヤマダ電機の経営理念
「【創造と挑戦】【感謝と信頼】で強い企業を目指し社員総意で企業価値を高め社会に
貢献する。
株主、お客さま、従業員の3者が幸せであってこそ「企業価値を高め社会に貢献する」
ことになるという。
山田会長は「まず、お客様のことを考えて仕事をし、目標達成を図ろう」というのが実践要綱
だそうです。
ヤマダ電機の基本方針
一、継続は力なり
一、時は金なり
一、自己啓発は宝なり
一、お客様は命なり
一、ビジョンは血流なり
それぞれの詳細については、本書P114〜P115に載っていますのでそちらを参考にしても良い
ですが、わかりますよね。
ヤマダ電機では基本的にはインターネットによるeラーニングが中心ですが、コンピュータ
だけだと人間味に欠けるため、メーカからの教育やOJTも重視しています。
山田会長は、その昔ビクターに勤めていたときにTQCを覚えました。TQCとは、製品や
サービスの質を一定の高さに向上、維持するための計画、実行管理のことです。
ヤマダ電機は会員になれば他店で購入した商品でも無料修理保証できる「ザ・安心」なども
用意しています。
ヤマダ電機のQC手法 まず現場に出かけ、現状を分析して、問題点を発見し、分科会でそれ
を発表し、仮説を立てて実行するのだそうです。
ヤマダ電機の形態の変遷 町の電気屋さん→混売店→量販店
ヤマダ電機のCSR(企業の社会的責任)
1.コンプライアンス(法令遵守)
2.労働環境 従業員満足(ES)の充足、元旦の全店休業など
3.環境対策 省エネ家電の販売、リユース(再使用)、リサイクル、使用済みインクカート
リッジや使用済み携帯電話の回収など
4.顧客満足(CS) 「お客様第一主義」
ヤマダ電機の弱点 高齢化社会に伴い、町の電気屋さんのように小回りが効かない。但し、
その弱点を補うために「コスモス・ベリーズ」が発足されました。
フランチャイズチェーン(FC)は、親会社の暖簾を使って商売する形態で、セブン・イレブンや
ケンタッキーフライドチキンなどが有名であり、ボランタリーチェーン(VC)は、多数の独立
した小売業者が連携して仕入や物流を共同化する事業形態でメーカの系列店が当たります。
量販店の「価格の安さ」に代表されるスケールメリットに対して、町の電気屋さんには「親切」
「安心」「すぐ来てくれる」などのスモールメリットがあるという。
この量販店と町の電気さんのメリットをとったものがフランチャイズ・ボランタリー・チェーン
(FVC)のコスモス・ベリーズというわけです。
コスモス・ベリーズの加盟店はヤマダ電機の商流、物流、店舗、配送・設置、工事、サービス
などのインフラを活用できます。
「スマートグリッドとは、電力の流れを供給、需要の両側から制御し最適化する送電網のこと
です。」
ヤマダ電機は、住宅用太陽光発電システム、IHクッキングヒーター、エコキュートから電気
自動車(EV)まで含めた取り込みをしているそうです。自動車の販売まで考えているのは冗談
ではありません。
ヤマダ電機は法人営業も手がけており、コンピュータのシステム開発まで行っている
そうです。
ヤマダ電機は2000年頃になると大店法の廃止、マイクロソフトのWindows95/98の普及
により法人営業も一気に頭角を現しました。
ホテルや旅館、大規模な企業の社員寮にヤマダ電機であれば一社でメーカを問わず、パソ
コン、テレビ、白物家電などが整い、必要であれば付帯工事もできるというメリットもあり、
正に法人向けに合っています。
医療業界への進出には「サポート事業所」として認定される必要がありますが、ヤマダ電機の
中の熱心な社員達が勉強をし資格を取ったという。医療はシステムのミスは許されないし、
徹底した個人情報保護体制を取る必要もあります。
海外進出として、ヤマダ電機は中国の瀋陽に「ヤマダ電機瀋陽店」をオープンさせましたが
日本総本店と面積、家電などとの展示店数、キッズランド、レストラン街なども全く同じだった
という。
違うのは言葉だけで物流、商品戦略、品揃え、マーケティングなども全く同じ方法で運営でき
ると感じたそうです。

我が町のヤマダ電機では、文房具類は売っていますが、食料品、レストラン街などはあり
ませんが、品揃え、価格に対しては他の量販店より良いです。
但し、ジョーシン電気、ケーズデンキが私の家から車で10分以内に着くし、主立ったものは
揃えてあるし、価格もそう対して変わらないので、そちらを利用しています。
何せ、私の住んでいるところが川東なのに対して、ヤマダ電機は正反対の川西にあり不便
だからです。
ヤマダ電機が太陽光発電システムやEVカーにまで手を出していることは本書で初めて知り
ましたが、法人向け営業とシステム開発までやっていることは広告で知っていましたが。
加えて、医療機関、ホテル、教育、中国等にも手を出していることは本書で初めて知りました。
ヤマダ電機、恐るべし!


書籍名あなたのお金はどこに消えた 著者名本田健
H25/9/5
出版社OHP新書ISBN9978-4-569-80608-2ジャンル−経済A4縦印刷

登場人(象)物簡易紹介
ナイーゾ パン屋の3代目。パン屋だがパンが苦手
イレーヌ ナイーゾの妻。美人で、しっかり者
エンゾー ナイーゾとイレーヌの一人息子
ヤルーゾ クリーニング屋に丁稚奉公し、独立し今では7店舗のクリーニング屋を持つ社長
ヘルーゾ 本好きで、小説家を志望
トルーゾ 勤勉家の青年実業家
アルーゾ 炭鉱会社、鉄道、デパートなど多数所有。大富豪

10年ぶりに同窓会のはがきが届きナイーゾは会場である公民館に行きましたが、入ろう
か、どうか迷っているとヤルーゾに背中を押されて公民館に入りました。
ヤルーゾのあだ名は「なんでもやるーぞ」でパワフルで且つ明るく、スポーツ万能で冗談も
言って女の子にもてました。
ヤルーゾは学校の勉強が苦手で、卒業後クリーニング屋に丁稚奉公し、無給でしたが5年も
しないうちにクリーニングの技術を手にして独立しましたが数年間は赤字でした。しかし、
【どんなシミでも取ります。「なんでもヤルーゾ」の染み抜き加工】というキャッチコピーを
出したら、これが受けて順調に行き今では7店舗も経営しているという。
同窓会でナイーゾはヘルーゾと話をするとヘルーゾは町の会社に就職したがリストラされ
現在無職だそうです。
トルーゾは勤勉家で青年実業家になりましたが、ナイーゾに、筆者がよく考えたものだと思う
サルマーニの服、チャネルの時計、ルイボットンのバッグ、、ガマグッチの財布を自慢しくりま
した。トルーゾは預けたお金が2倍になる投資を始めると言いました。
エンゾーはナイーゾにサッカーチームに入りたいけどユニフォーム、ボール代、靴などの費用
がかるがサッカーチームに入っていいかと尋ねるとナイーゾは一つ返事で了承しましたが、
妻のイレーヌがウチにはそんなお金はないと断れました。ナイーゾは、このときばかりは
お金があればとしやしがりました。
トルーゾがヤメルカ国で知り合った経済学者で物理学者のナニシタイン教授が金融工学を
使った授業で、人々から労働を解放し、自由になるという話を聞き感動しその天才教授が
発明した「ヘッジホント」というものを紹介しますと言いました。
ヘッジホントとは、お金を出すと1年で2倍になって返ってくる。元本保証なので損をする
ことはない。投資されたお金にはゼイムシ(税務署)が来ないので税金を支払わなくとも良い
というものでした。
ヘッジホントに投資した人々は皆、その仕組みを知らなかった。ナイーゾは働くて済むように
なるといっても郵便屋さんが郵便物を配達してくれなくなったり、医者が患者を診なくなった
らなどと不安を感じました。
ナイーゾの済んでいるカネー村は昔、炭鉱村として有名で24時間ぶっとおしで石炭を掘り村
のゾウ達はお金持ちになりました。
アルーゾは炭鉱夫として身を起こしカネー村のみならず国まで豊かにした英雄です。
アルーゾは稼ぐのも上手でしたが、図書館や病院など公共施設を作ったり、社会保障などに
も貢献しました。
アルーゾは沢山のゾウを喜ばせたゾウがお金持ちになる。まわりに幸せを与えた分だけお金
を受け取れると子象たちに言い聞かせました。エンゾーには「お金より力強いものとして間と
友情がある」とも、ある時教えてくれました。
エンゾーの友達のサイゾーがアルーゾに「銀行ってどうやってできたの?」と質問すると
アルーゾは銀行とは金(ゴールド)を預かった代わりに預かり証というものを発行しました。
商売をする時にいちいちゴールドを持って行くのは面倒だし、重くて運びにくいからと
言いました。
預かり証にはゴールドと同じ価値を持たせ、ゴールドが必要なときには預かり証を持って
いけば交換してくれるという仕組みでした。
銀行の中には賢い人がいて集めたゴールドを他のゾウに一定期間預けることによって、
その代わりに数パーセントをもらうことを考えました。
またゴールドをいっぺんに引き出すゾウなんていないから銀行で預かっているゴールドを商売
として誰かに貸して何パーセントかの手数料をもらうようにしたのが始まりだそうです。しかし、
ゴールドを全部引き出されてつぶれた銀行もあったそうです。
ナニシタイン教授が集めたお金で趣味のバービー人形をたくさん買い逮捕され、それを電話
で聞いたトルーゾは自分もカネー村村民から集めたお金を全部引き出し、トンズラしました。
ナイーゾ達村民はこぞって銀行にお金を引き出しに行こうとしたら、銀行の支店長は
さきほど、別のお客様(トルーゾ)が大部分のお金を引き出したのでお金がないと言いました。
勤勉家のヘルーゾは落胆し、崖から落ち九死に一生を得ました。
銀行は、お金ができるまで閉鎖することになりましたが、ナイーゾはお金ができてから払って
もらえば良いと無料でパンを渡しました。
エンゾーは逃走するなら飛行機だと想像し、飛行場のロビーへ行き、きっと変装していると
思い、年寄りは若作りは無理だし、太った人が痩せるのも無理だから、年寄りの太った人を探
していたら汗だくなのにコートを着ている人がいたので捕まえたらトルーゾでした。
トルーゾは逮捕され、カネー村の広場に連れて行かれましたが、ひょっこりとアルーゾが現れ
「一番嬉しいものは何か」「一番悲しいものは何か」と村のゾウにに質問し、アルーゾの答えは
「ないと思ったことがあったり」「あると思ったものがなくなった」時と言い、実はトルーゾ
がナニシタイン教授に送金したものはアルーゾが別の口座に預けていて残っているという。
そう、アルーゾは銀行のオーナだから送金をストップすることができたのです。トルーゾが引き
出したのは自分のお金だけでした。うまい話にのってお金を使ったものは戻ってこないが、
預けたお金は来週にでも銀行が開き大丈夫だという。
トルーゾの判決はアルーゾの提案で子象たちに任しました。子象たちは皆で話し合い、ナイー
ゾのパン屋で1年間働き、ものを作る喜び、身体を動かすことの喜びを知ってもらうようにしま
すと提案し、皆も賛成しました。
エンゾーはナイーゾに向かって、来年の誕生日が来たらパパの手伝うと言い、アルーゾは
自分の後継者としてエンゾーを指名し、20歳になった時にエンゾーはアルーゾのすべての
事業を引き継ぎ、全国に病院、図書館、介護センターを創りました。

解説(まとめ)
この本は筆者が作家デビュー10年の節目にかかれ、現実的なお金の話にするとギスギス
するようなので童話風に書いたものだそうです。
やる気のないパン屋のナイーゾ、前向きで明るいヤルーゾ、優秀だけど冷徹かで上から目線
のトルーゾ、すぐに落ち込むけど親身になって話を聞いてくれるダメゾウのヘルーゾの4つ
のタイプのもののうち、あなたもどれか一つに当てはまるのではないでしょうか?
また、お金だけでなく親子関係や仕事、人間関係についても書かれています。筆者は近い
将来、全世界で使えるお金(紙幣や硬貨)が流通し、ポイントも現金に換えるようになると言っ
ていますが、大半のポイントは確かにグループ内の商品代の一部として使えますが、ポイント
を現金に換えられるところもあります。
子供にも読めて理解できる良い経済の本です。


書籍名アベノミクスのゆくえ 著者名片岡剛士
H25/8/29
出版社光文社新書ISBN9978-4-7980-3789-9ジャンル−経済A4縦印刷

2012年12月16日の衆議院選挙では民主党への積極的不支持という国民の声により
自民党は復活しました。
アベノミクスとは「大胆な」金融政策、「機動的な」財政政策「民間投資を喚起する」成長戦略
の3つの経済政策が柱です。
円高とは、外国通貨と比べて円の価値が上がることで、デフレとは財やサービスに対して円
の価値が「上がり続ける」ことです。
デフレと自殺数の増加は失業率や非正規雇用者の増加による個人個人の生活や生き方に
影響を与えているという。
円安や株高になりつつあるとはいえ、東日本大震災も影響し日本経済は停滞していると言わ
ざるを得ません。
「プラザ合意とは、ドル高を是正するためにニューヨークのプラザホテルにて先進主要5か国
(日、米、英、西独、フランス[G5])の大蔵大臣、中央銀行総裁が集まって合意した
為替協調介入」を指します。目的はドル高の足止めでした。
輸入の多くは原油がメインであり、円安が進むと輸入価格が上がるため、最近の原油高に
よるガソリン代の上昇(160円/1リットル位という高値)になっているわけですね。
「完全失業率は、15歳以上の人口の内、労働意思と能力を有する人口に占める失業者数の
割合を示します。」
デフレと円高の持続、完全失業率の悪化や名目賃金の停滞は消費、投資、輸出を抑制し、
総需要を停滞させます。
一時、家計消費が増加したのは耐久消費財で、エコカー補助金による車両の購入、、家電
エコポイントによる家電の需要が伸びたからです。
「財政状態の悪化を防ぐには歳出を削減するか、税収を増やさなければならない増税という
話が出てくるのです。」
よく言われる「少子高齢化問題とは、人口に占める年少人口(0歳から14最人口)の
割合が低下する少子化」と老年人口(65歳以上)の割合が増加する「高齢化」が同時に進む
ことです。
「少子高齢化問題」は働く人口が少なくなること社会保障費の増加という財政支出の拡大が
メインです。
2011年3月11日のマグニチュード9.0という東日本大震災は大規模なインフラの損壊
を引き起こしました。東日本大震災は第一次産業で働く地域の人が多く労働人口を減少させ
ました。また東日本(特に東北地方)には自動車部品や電部品を製造する工場が多く、これら
が操業停止となることでサプライチェーンの寸断や停滞が起き、それらの部品を使ったメーカ
の生産がストップすることまで生じました。
余談ですが、確か納豆を包むフィルムが足りないと言うことで納豆が出荷できないなんてこと
もあったと思います。
また福島第一原子力発電所がストップしエネルギー不足になり火力発電燃料の輸入が、
あったり放射能汚染による第一次産業への影響や風評被害などもありました。
デフレは名目賃金の低下や企業が販売する製品やサービスの価格を下げ、これらが回る
ことによりデフレスパイラルに陥っています。
3つの政策手段とは「経済安定化政策」「成長政策」「所得再分配政策」のことです。
「経済安定化政策」とは、政府による財政政策と中央銀行による金融政策により景気の
安定化を図る政策のことです。
「成長政策」とは、競争政策や構造改革により、生産に用いられる資源を効率的に、かつ無駄
がないように生産性の底上げを図る政策のことです。
「所得再配分政策」とは、社会の公平度を高める政策のことです。「所得再分配政策」を実行
する手段の一つとして市場のメカニズムを利用することですが、市場の競争メカニズムには
3つのポイントがあり、1つめは、財・サービスの需要と供給が経済全体として一致すること、
2つ目は資源配分によって誰か一人の経済状態を改善させること、他の誰かの経済状態を
犠牲にすることです。3つめは人々の満足度を高めようとしても、誰かが抜け駆けをする余地
がないということです。
3つ時点と2つの市場 3つの時点とは、過去、現在、未来の間で起こる経済活動と貨幣的な
現象とが密接な影響関係にあると言うことです。
2つの市場とは、資産市場(ストック市場)とフロー市場のことで、ストック市場とは貨幣や
債権、株式、土地などの資産をやりとりする市場のことで、フロー市場とは、生産活動、販売
活動、購買活動、輸出入などの需要と供給という形でやりとりしている市場のことです。
貨幣が様々なものに消費されずに流通価値が上がりデフレになります。貨幣を持っていること
により、例えば今の1万円より将来の1万円の方が多くの財やサービスを買えると考えれば
買い控えに成り供給過多に成りデフレになるという寸法です。

[失われた20年]
フロー市場とストック市場の関係の崩壊によりバブル経済の崩壊、景気の後退が生じました。
経済長期停滞の6つの主因
1.不十分な金融政策と、デフレ予想の蔓延にに伴う総需要の低迷
2.財政引き締めに伴う公共投資の減少
3.銀行の貸し渋りによる投資不足
4.企業部門の生産性低迷
5.産業構造著調整の遅れ
6.資源配分の非効率化(銀行の追い貸し、過剰貸し出しなど)
バブル景気をもたらしたものとして、プラザ合意による超円高および低インフレ、市場開放、
規制緩和があり、これらが資産高騰を起こしバブルとなりました。
バブルを潰そうとして日本銀行の土地潰しとして不動産融資の総量規制、公定歩合の引き
上げを行いました。また湾岸戦争による原油高も一因しています。そして株価下落も要因
としてバブルは崩壊しました。
日本銀行や大蔵省が行ったバブル潰しはバブルが「悪」であるという勧善懲罰的な経済観からです。
バブルが崩壊し、土地神話も崩れ、銀行の貸し渋り、貨幣価値の低下、消費税のアップ
などが相まって長期停滞不況に陥ったのではないでしょか?
余談ですが、小泉元首相がかがげた「構造改革なくして、景気回復はなし」は今でも覚えて
います。
財政政策が十分な効果をしなかった4つの理由
1.非効率的な公共投資 インフラ整備のためのムダな投資(道路や端など[箱物])
2.消費税の引き上げによる景気対策効果の減少
3.消費税の引き上げの方が所得税減税より効果が薄かった
4.公共需要の寄与低下、予算未消化割合の上昇

結論
経済の長期経済停滞化は、デフレと円高が主因です。デフレと円高は、フロー需要とストック
市場に作用しながら、総需要が停滞することにより長期経済停滞化が生じました。
長期経済停滞化を解消するには、タイムラグの短い金融政策を実行することによりデフレを
脱却し、財政政策を組み合わせることにより、成長戦略を実行していくことです。
デフレを脱却し経済成長が実現すれば、賃金は上昇するそうです。
リフレーション政策というものが実施されると、株価や地価が上昇し、消費を増加させ、資産
価格の上昇や金利の低下は投資を促進し、円安にもなり輸出が上昇します。
こうして総需要が増加し、派生需要である労働需要を増加させ失業率の低下やこれまた賃金
を上昇させるそうです。2013年3月時点でインフレ率が上がっているそうです。
国の公共事業として主なものは建設業ですが、予算で計上された公共投資以上の支出
はできません。
建設業の供給制の要点として、1建設業許可業者数の減少 2.建設業就業者の減少 
3.建設工事が特定地域に集中していること 4.建設業技能労働者の減少 5.建設資材
(セメント、鉄鋼)の不足が挙げられます。
以上のように建設業を中心とした公共投資には期待できないことになります。
消費税増税に対して例えば、食費を軽減税率に充てるにしても必ずしも低所得者のみが恩恵
を受けるのではなくて、かえって高所得者の方が食費を大きく使ってしまい意味がありません
ので給付付き税額交付の方がよいと思われます。

アベノミクスとは安倍首相のアベとエコノミクスの語呂合わせだと思います。
「大胆な」金融政策、「機動的な」財政政策、「民間投資を喚起する」成長戦略の3つの経済
政策で、内容概略は以上の通りです。
経済学とか経営学を嫌う人も多いかもしれませんが、一読しては如何でしょうか?

メモ:三角貿易 基幹部品を中国などのアジア諸国(発展途上国)に輸出し、途上国がこれを
組み立てて米国や欧州へ輸出すること。


書籍名はじめてのWindows6活用編 著者名村松茂
H25/8/25
出版社秀和システムISBN9978-4-7980-3789-9ジャンル−情報A4縦印刷

Windowsの設定は長らく「コントロールパネル」に委ねられてましたがModern UI(開発時は
Metro UI)上で動作する「PC設定」と従来の「コントロールパネルの2つに分かれました。
「PC設定」は初心者中心のものですが「コントロールパネル」で設定できない項目の追加も
あります。
「ユーザの追加」や「サイン方式の選択」などです。将来は統一されるものとみられて
います。
「スタート画面」はクラウドから取得した情報も表示されます。
Windows8のタッチ操作(主にタブレット用)
長押し→右クリックと同様 私の使用している ICONIA TAB W500 では使用できず(-_-#)
Microsoftアカウントを変更すると他のPCも同じアカウントに変更されます。(Cloud)
Windows8で採用されたModern UIは見栄えは良いとはいえ、殆どのアプリケーションは
デスクトップで実行されます。
Windows8では光学ディスク(CD,DVD,BD)をマウントし空の光学ディスクに書き込めるように
なりました。
「スタート画面」のInternet Explorer は使い勝手が悪いので、「デスクトップ」のInternet
Explorer を利用しましょう。

Windows8の「スタート」画面は「デスクトップ」画面からWindowsキーを押すだけで一発で
「スタート」画面に移行でき、ウィンドウ+マルチタスク?ができ便利です。
噂によるとこの秋(平成25年)にもWindows8.1 というものが発表され、Windows8発売当初
から要望の多かった従来の「スタートメニュー(アイコン)」も復活するとやら
それよりも、Microsoft が満を持して発売されたSurface の売れ行きが芳しくなく、Surface
Mini が発売されるという噂もありますので、私は発売されたら、すぐに飛びつきます。


書籍名働くこと、生きること 著者名立石泰則
H25/8/20
出版社草思社ISBN94-7942-1471-5ジャンル−人生A4縦印刷

「働く形態」も様々あり、正社員、準社員、契約社員に派遣社員、フルタイマーにパート
タイマーそして自由な勤務形態にあこがれるフリータなどがあります。
フリータはリクルートが「自由な」意味のフリーに「労働者」という意味のアルバイターを組み合
わせて創った造語「フリー・アルバイター」を略したものだそうです。
それから時代は進み、定職を持たない若者を「フリータ」と呼ぶようになったそうです。
自立から逃れ、何時までも学生気分でいたかったのです。
「無職」や「就職浪人」ましてや「プー太郎」と呼ばれるのが嫌でフリータがはやったという。
リクルートの菊池研究員は「進学でもなく就職でもなく自発的にアルバイトの道を選択する
夢を持った若者達」を指していましたが、国民生活白書では15歳から34歳の若年のうち正社
員以外の被雇用者と働く意志のある者(学生と主婦を除く)を「フリータ」と定義しています。
「企業は積極的に受け入れて時代は企業は社会的な存在であり、社会の一員である」という
社会性の欠如であり、福利厚生の削除、労働コスト、雇用コストの削減で一時受け入れら
れました。
アルバイトを数十やっても企業側は「キャリア」と認めません。姑息な戦略・戦術ですね。
定職に就くと言うことは、安定した収入を得ることですが、独立した一個人として社会に関わ
ると言う立派な使命を持つことです。

巨人軍の渡辺会長が古田敦也前監督から面談を申し込みたいに対して渡辺会長は
「無礼なことは言うな、わきまえなければいかんよ、たかが選手が」
と言った有名な言葉、つまり1リーグ制にするなどや「球団の合併話は「球団はオーナの
ものであっても、チームはファンのもの」と考えれば渡辺会長の言うことも一理あります。
松下幸之助氏の人員削減はやらない。例え不況になって生産が落ちても社員は解雇しない
という方針で実際、松下氏が経営の権利を握っていた頃は生産が半減しても半日生産にし、
残りの半日は営業に回したことは有名です。ところが中村邦夫氏が社長に就任すると
「破壊と創造」のスローガンの元「破壊」には人員削減も含んでおり、早期退職という
退職金割増制度を取りましたが、実情は「英語やパソコンのできない者がやれる仕事は」
ないとか、ひどいものになると「年寄りはいらないよ」とか言って自主的に辞めさせた
ようです。企業の最大の財産は「人」です。松下電器の中村氏は早期退職によって一万
三千人いた人の人員削減をしましたが、会社の雰囲気は暗くなり、中には退職して欲し
くない優秀な社員まで退職金割増制度を利用し、ライバル会社に行ったそうです。
日本は安易なリストラにより優秀な人材を海外のメーカへプレゼントしていると筆者は
皮肉を言っています。
松下幸之助氏は「事業を通じて社会に貢献し、社会を豊かにすることに企業の【社会の
公器】としての価値がある」と言っていたのだと筆者は改めて感じたという。
「ソニースタイル」とはインターネットを使ったダイレクト販売(直販)のことで、私もかれこれ
十年前ぐらいになりますが、ソニーのパソコンの最上位機種のタワー型パソコン VGC-RA70P
を購入したことがありますが、VAIO(Video Audio Integrated Operation)と言うカテゴリで
映像や音楽に関しては他社には真似できないほどの製品でした。
アイワはその昔はオーディオで突出していましたが、時代の変遷と共にアナログ中心だった
アイワはデジタル化の準備をしていなくて廃れていきました。そこでソニーの平内氏という
人がアイワを救済するミッション(命令)を与えられ、アイワプロジェクトというものを
任され、またソニーはアイワを100%子会社化しました。
いい音を聴くには拾うところ(ピックアップ)、増幅するところ(アンプ)、音を出すところ
(スピーカ)の3つが良くなければなりません。
平内さんらのプロジェクトチームはパソコンに標準搭載されているUSBポートを利用しフリー
ソフトのMP3とUSBメモリを使った「USBアクディヴスピーカシステム」を開発しようと
しましたが、ソニーにはVAIOとウォークマンという強力な商品があり、また音声圧縮技術も
独自の「ATRAC」と言うものがあり、このプロジェクトは頓挫しました。
そんなソニーの社風に見切りを付けた平内さんは会社で自分のやりたい仕事ができなくなっ
た場合、1.あきらめる 2.臥薪嘗胆で実現できる権力を握るように努力する 3.実現
できるところを求めて転出するの3つの選択肢がありましたが、平内氏は3の転職を選び、
ソニーの社長 安藤氏に再三呼び止められましたが、平内氏の気持ちは変わらず、スポーツ
用品のアディダスに移りました。

その昔、コンピュータと言えばIBMで世界市場の70%以上のシェアを取り、社内にはコンピ
ュータ室ならぬIBM室というものまであったという。
そんな中、東証の膨大な伝票処理をコンピュータでやって欲しいと富士通に声がかかり
ました。
富士通の技術部門の池田敏雄という人がコンピュータの演算装置の開発を任されましたが、
技術畑の池田氏は次から次へと設計図を創りましたが、あまりにも熱心で昼夜逆転ということ
もあり、当時日給月給制であったため、タイムカードの処理が応用を利かず、欠勤扱いにも
なったこともあり、上司が不憫に思い池田氏を月給制にしたという。
これは個人が組織を変えた一例です。
富士通は電電公社の下請けの電話事業が8割で利益が出ていたところに新しい事業として
コンピュータの開発部門を創設するなんて社内からも反発をくらいましたが、小林さんという
コンピュータ事業推進派の人が強く訴え創設されましたが、肝心の池田氏が前述の通り
夜行性で、いくら言っても変わらないので池田氏を若干35歳という若さで課長になり、
課長になったからには、きちんと朝出勤しないと駄目だぞと釘を刺されました。
35歳の若さで課長に昇進したのは、これまた個人が組織を変えたことでした。
当初は池田課長は睡眠薬を飲んで朝から出勤していましたが、長年の習慣から頭がらは頭
が冴えず暫くすると結局、夜型に戻って遅刻するようになりました。
昭和51年に富士通は汎用コンピュータ「Mシリーズ」を発売し、日本市場から昭和54年
にはIBMを抜くシェアトップの座に踊り出しました。
「企業は人なり、人は企業なり」です。

ハンドネーム「安土」という人が「社畜」という造語を作りましたが、これは「家畜」を元にした
ものと思われ、「会社第一」の「会社人間」になるなという皮肉の意味の造語です。
「日本的経営である「企業別組合」「年功序列」「主審雇用」の3つが上手く機能することに
より、安定した経営基盤を生み出していました。」
経済が「高度成長期」から「安定期」に移ることにより「会社人間」から「人間らしい生き方」へと
変遷したことにより、前述の「社畜」という造語が生まれたみたいです。
「会社のために働くことは自分の生活が豊かになることであり、自分のために働くことと同義語
でしたが【人間らしさ】を求めるようになると【もはや会社(組織)の目的の延長線上には
社員(個人)の目的】はなくなりました」
90年代に入りバブルが崩壊すると「年功序列」は「成果主義」になり、その目的は賃金カットで
あり、「終身雇用」の代わりの「早期退職制度」の目的はコスト削減です。
本来なら給料や賃金の一部である金額を「積み立て」ることで退職時に支払うのが退職金
です。尚、通常の企業では不慮の場合などに備えて「退職給与引当金」というものを設けて
います。
「成果主義」は人員削減のため社員に支払われる額のパイが小さくなり、チームプレーより
個人プレーが重視されるようになりました。
雇用をコストとしか考えない経営者は社員をリストラし、フリータやパート、契約社員、派遣
社員などを雇い、いつでも解雇できるという悪しき考えを持っています。

セル生産という言葉があるそうですがセルとは「組み立て」→「調整」→「検査」→「梱包」という
4つの行程のことで、それを複数の作業者が担当することによって成り立っています。
セルとは英語で「細胞」を意味し「日々進化する」方式という意味も含まれています。
ベルトコンベア方式では一部で不良品がでると全体に影響しますが、セル方式は、それぞれ
が独立しているため不良品が出たとしても他に影響することはありません。
セル生産の欠点は作業者が多能工であることと個人の能力によります。
ベルトコンベア時代は単純作業で辛かったですが、セル生産方式は組み立てから梱包まで
行わなければならず、これまた辛かったという。(竹平女史説)
90年代の働く条件は「大企業であること」「給料が高いこと」「週休二日制」の3つでした。
当初は女性作業員だったのに対してセルリーダーという者が、セル作業者の中から技術が
優秀で、かつ人望の厚い人が選ばれ、任されたセルのすべての責任と権限を負いました。
またリーダーの上にエリアリーダーというものがセルリーダーの中から選ばれ、セルリーダー
の指導、監督などが主な仕事です。
働くことに生きがいを見つける人もいますが、多くの人は「有給を使い切って如何に遊びに
いくか」と「いかに楽をして給料をもらうか」が凡人の考え方だと思います。
自分のため、生活のため、お金のために働いてきたという思いが、歳をとるにつれ
「誰かのため」「社会のため」に働いていたと思うようになるという。
女性は「子育て」「家庭」「仕事」と3つも仕事をしているケースもあるので大変ですね。
ご苦労様です。(最近では男性が女性の仕事をするケースもありますが・・・)
WOWOWは日本初の民間衛星会社ですが、’92年に経営不振に陥りましてが、復興の
ため松下電器の佐久間さんが社長になり経営再建をしました。
またWOWOWではメーカならメーカ、商社なら商社の前の規定を採るというような変な人事
制度があったし、給料も時間量で測られていたため平社員が役職のある人より給料が高く
なるという変なこともありました。
「権利」は与えられるモノではなく、自分の手で勝ち取る者だ。」だって。そういえば「権利の
主張と義務の履行は信義に従い誠実に行う」(信義誠実の原則)なんていうものを思い出し
ました。

交野(かたの)松下という会社がありますが、松下電器が51%の出資をしてできた会社で
障害者用の雇用会社で電話機用の留守番テープを作っていましたが、何と松下のブランドが
付いていながら、松下電器の営業マンは障害者が作ったのだから何か欠陥があるだろうと
販売したがらなかったという。何という馬鹿な営業マンでしょうか。障害者をなんだと思って
いるかと疑います。
障害者と言うことだけで健常者より製品の質が悪いだろうと松下の営業マンは積極的に販売
しようとしませんでした。

バブル経済が崩壊してから今日、平成25年(2013年)まで平成不況なんて言われていま
すが、平成になってから25年も経つのですよ。何時、不況から脱出するやら。
障害者と雖も「働くことの意味」は、社会に貢献する、社会の一員として責務を果たす
ことです。
中国のケ小平氏のスローガン 社会主義?のなかでも「先に豊かになれる者から
豊かになる。」
日中関係の3つの軋轢 1.靖国神社参拝 2.歴史教科書問題 3.領土問題
北京は「政治の中心」で上海は「ビジネスの中心」とよく言われているそうです。

「【働くこと、生きることの意味】は働く喜びを得られるかどうか」だそうです。
筆者 立石氏の「働くこと、生きることの意味は社会とコミュニケーションを取ることであり、
また、お金持ちになるのが目的でなく、働いたお金は社会に貢献するものやサービスに
使いたい」という。

「働くこと、生きること」なんていう面白そうな題名でありながら、働くことについては
もちろんこと(最後に、筆者なりの「働くこと、生きること」の総まとめがありますが)
働く形態やその形態の意味、松下幸之助氏の企業の存在意義、ソニーとアイワの秘話、
富士通の池田氏を中心として開発された汎用コンピュータ「Mシリーズ」が池田氏の夜行性
から設計されたことや交野松下の障害者に対する思いやり、日中間の軋轢などが載って
いたし、非常に読みやすくわかりやすい本でした。、


書籍名成功する練習の法則 著者名ダグ・レモフ他2名
H25/8/15
出版社日本経済新聞社ISBN978-4-532-318888-8ジャンル−学習心理学A4縦印刷

練習するには一般的にはコーチがいた方がよいですが、例外として医師は手術室にコーチを
呼ばない方がよい。何故なら、患者や助手が不安になるかもしれないからです。
「質の高い少なめの練習の方が、質の低い多めの練習の方がより効果が高い。」
当たり前の話ですが、今一度、自分の練習の質が高いかかを見直した方がよいでしょう。
まちがった2つの練習の原因
1.練習をじっくり戦略的に分析して、参加者が正しくやっているか確認していない。
2.学習曲線を急上昇させるために、間違った努力をして失敗の可能性を高めている。
1.の原因が生じるのは、練習の成功率をきちんと監視していない。数秒ごとに確認する
「理解の確認」ができていないことに寄ります。
2.の原因が生じるのは、学習曲線を急上昇させようとして難しいこと、更に新しいことに
挑戦するからです。
練習の目標は正しいやり方で、可能な限り早くすることです。
経済学の「20−80の原則(パレートの法則<曲線>)は練習にも当てはまります。素晴ら
しい成果を上げるには、最大の価値を生む20%に練習(努力)をすれば良いです。
最も重要な20%は経験で見つけられれば一番良いのですが、通常はデータを用いるか、
データがない場合は「集団の智恵」を借りれば良いそうです。
「考えなくともデータを無意識にできるスキルを積み上げ、能動的に考えなくとも複雑な作業
をこなせるようにする。」
「基本的なことを自動化するとともに、より複雑で繊細なスキルも自動化できるかを
検討する。」
無意識にできるようにするには、反復回数を増やせば良い。創造性と個性も引き出せます。
目標を目的に変える。
目標は計測できます。目標をしっかり組み立て、計測可能なものにする。目標は管理
できます。
最終的に何をやり遂げたいこと考え、その目標に到達する最善のルートを探ります。
練習する目的の一つは、まだ(上手く)できないことを、(上手く)できるようにすること
ですが、得意分野があるケースでは、上手くできることを更にうまくいくようにすること。
なおさら上手くなって、貴重な価値になります。
練習に名前を付けると複数の人でヤル場合、最短の指示でできます。
反復練習のミスを直すのは「批評」ではなく、「修正」です。
正しい「修正」を確実に身につけるにはフィードバック(総合作用)のループを短くすること。
データを使って最高の成果を上げている人を見つけ(そんな面倒なことをしなくとも、師となる
べきような人は見つかる可能性が高いです。)、データを観察、分析して最高の成果を上げて
いる人に強調するスキルを見極め記述し、そのスキルを習得したい人々に明確なコンパスと
して伝授します。
習得したいスキルやテクニックを特定し、最も単純な形に分けて反復練習すること。そして
分けた個々のスキルやテクニックを統合して完成させます。
プロが必要に応じて引き返してスキルを伸ばすように、凡人が間に合わせて済むようなことを
しないこと。例えば、例は余りよくありませんが、本を読んでいて分からなくなったら
臆面もなく前の頁を読み返すことなどです。
反復練習の3つの要素
1.本番さながらのスキルで練習する。
2.正しいときに、正しいテクニックをマッチングさせる。
3.本番と同じ環境で練習を行う。
練習計画を立てて修正する3つのこと。
1.数値やスプレッドシート(表計算)ではなくて練習や実践のビデオなどを使って計画を
作成すること。
2.最後の1分まで計画すること。
3.計画を立てリハーサルをし練習がパーフェクトになるように見直す。練習より練習の準備
に費やす時間が多いのが通常です。
1分1秒を大切にする。(時間の無駄をなくす)
何をすべきか分からない→準備を念入りにする。
待ち時間→新たな課題を見つけて与える。
長い支持→長い支持に短い名前を付ける。
注意不足→最初から期待する行動を教えておく。
小間切れ時間→すぐに次の練習ができないか検討する。
よくTVに料理番組がありますが「手本」がわかるからです。(レシピ本を読んでも不明なこと
が多い)
学習者に「手本」を見せて真似させて、よく工夫された「手順書」を使って理解してもらうこと。
手本を示す前に事前にすべきこと、つまり何を見るべきかを相手に伝えておくこと。
学ぶものが、できるだけ実演する状況に近づけて手本を示すこと。
学ぶものに実践して欲しいやり方で「完全」な手本を示すこと。
手本をまねさせるときは、正確にすること。真似をする人が勝手に自分なりに創意工夫をこら
しても成功するとは必ずしも思えません。
手本を示すときに、すべての技術等を一度に教えても学ぶ者は理解できないことが多い
ので適切なパーツに分解して、わかりやすく、ものまね(コピーキャット)させると良いです。
手本に近づかせるには、最終成果を生み出す順に従って、途中の主なステップを示す
ことです。
→「成果」と「手順」の両方のステップを示すことです。
とりあえず不完全でもかまわず手本を真似させフィードバックさせて徐々に完璧にする方法も
あります。
考えることは後にし、まずフィードバックを活用してから議論すること。フィードバックは
できるだけ早く行うこと。フィードバックは悪いところを「修正」するツールです。
成功のための3つの言葉
1.「認識の言葉」 正しくやったことをよりはっきりと理解させます。
2.「繰り返しの言葉」 もういちど、やらせる。
3.「応用の言葉」 スキルを適用する新しい状況を見つけさせる。
以上の3つの言葉を駆使しながら行動させると効果的です。
フィードバックは、あれもこれもではなく、重要なものを2から3個にします。
何度も使うアドバイスを簡単にすぐできるような略語を考え、すぐに具体的な指導をする。
フィードバックを定着させるには、
1.フィードバックを要約する。聞き取ったことを要約してもらう。
2.フィードバックに優先順位を付ける。重要な項目をあげてもらう。
3.次の行動を特定してもらう。
人々が難しいことにチャレンジしプラトー(停滞期)の状態を変えるためには計算ずくの
練習をすること。
ミスを最小化したり、無視しないこと。
行動する人自らが自分のミスに気づき、上達できるようにサポートすること。
人前で1対1で練習させること。恐怖を克服できます。
リーダーは練習の後に達成感を感じさせなければなりません。
練習に対する障害があっても、練習を繰り返すことにより克服できます。
練習で例えば、ゴルフで言うと練習場では「ボールを打つ」が、本番では「ショットを打つ」
ことにより上手くなるのは試合(ゲーム)をしているからです。
練習をさせるのに「これをやってみたい人はいますか」では駄目で「まず誰がやりますか?」
「練習して上手くなるいい機会ですが、やってみたい人は?」と言ってみると良いです。
新たな従業員を雇う前に、従業員に実演してもらいことを練習でじっくり見ること。
「期待通りの結果が出た場合には【承認】し、「〜してくれてありがとう」と言い、相手が期待
や義務を超えることをした場合には【称賛】の言葉を温存しておくこと。」
本番中に新しいことは教えられないので、既に学んだ練習を合図で知らせること。
リーダーは最初から「支援」と「要求」の2つの役割を同時に担っていなければならず、重要な
役割は「評価者」になることで、「評価者」として選手、従業員、生徒らに「何に取り込まなけれ
ばならないか」等を告げなくてはばなりません。
努力には「見返り」を与え、改善には「緊迫感」を与えるべきです。
練習の確認 練習でできていることが本番でもできるかと、正しい練習をしたか。
成功を計測する2つのこと
1.「本番の一連のデータを捉えて、練習の有効性を評価し、将来練習すべきかを決める。
2.「データを複数の方法で収集する(自己申告、パフォーマンス計測など)

箇条書き風になりましたが、練習にもルール(法則)があり、上記のことを自分なりにまとめて
ワープロ等で拡大文字にして、よく見えるところに貼っておいたら如何でしょうか。
執筆者が「教育者」ということもあり、「命令」口調の言葉で書かれていましたので、そのまま
「命令」口調でまとめて記述した部分が多いですが、勘にさわらないでください。
申し訳ございませんm(_)m


書籍名ブルー・オーシャン戦略を読む 著者名安部義彦
H25/8/10
出版社日経文庫ISBN978-4-532-11235-6ジャンル−経営A4縦印刷

***最初に<読まれぬ先の杖として>***
横文字(カタカナ語<英語>)が苦手な人のために、この本の感想文の最後に「おまけ」として
カタカナ語、原語、意味を載せておきました。
「おまけ」の部分だけ印刷して、切り取って読んでみてはいかがでしょうか。

本文
「ブルーオーシャン戦略(Blue Ocean Strategy)とは新規需要を主体的に創造し、競争が存在
しない状況を作り出すという戦略のことです。」(まえがきより加筆引用)
ブルー・オーシャン戦略は日本では「競争のない静かな、何の努力も必要も無い市場がどこ
かにある」とか「競争者のいない分野で新規事業をやらないとだめですよ」とかいった抽象的
で受け身的な意味で使われるようですが、受け身ではなく、能動的、つまり創造する
ものです。
今までの経営理論の中心であったむM・ポータの「競争の戦略」や「競争優位の戦略」は既存
業界、既存事業の中で今まで通り有効であり、ブルー・オーシャン戦略はこれから事業を
「創る」「再創造」「再発明」するためであり、M・ポータの理論を否定したものではありま
せん。
現状を[As-Is]、あるべき姿を[To-Be]と言うそうです。
本題とはかけ離れますが、M・ポータの「差別化」とは「競合他社と違うこと」をする」では
なく、「顧客がはっきりとその違いに価値を見いだし、それに対して割り増し価格を払う」こと
だそうです。
ブルー・オーシャン戦略のツールは本書で述べられているように沢山あります。その中で戦略
キャンパスに描かれている折れ線、また戦略キャンパスの下側に配置する「ソフトの豊富さ」
や「ハードの多機能さ」などの個別の要素を「ファクタ」と言います。
戦略キャンパスの用途
1.会社の競争状況の現状[As-Is]の確認
2.新戦略(あるべき姿[To-Be]の有効性のチェック
3.他社の新製品・サービスの戦略レビュー(批評)
ブルーオーシャン戦略では「顧客=カスタマー」より「バイヤー≒購入者」と呼ぶことが多い
そうです。
ブルー・オーシャン戦略ではカスタマーだけでなくノンカスタマー(非顧客)が重要で、それを
取り込むことにより需要を拡大していきます。
また、バリュー・ユーティリティ・マップ(BUM)とは、横軸に1.購入 2.デリバリー 3.使用
4.併用 5.メンテナンス 6.廃棄の6段階のことで、簡単に言うと使用中、使用後の
すべてを把握すると言うことです。
そして縦軸に(バイヤー・ユーティリティ・レバー)a.顧客の生産性 b.簡素さ c.利便性
d.リスク e.楽しさや好ましいイメージ f.環境への優しさであり、この2軸で構成
されるマップにより買い手の種々の体験のおおよそを知ることができます。これにより新しい
製品やサービスが買い手にすばらしい便益を与えるかをチェックします。
使用法は2段階で、まず「障害」や「痛点」がないかを顧客のみならず、非顧客(ノンカスタ
マー)からチェックし、次に新製品やサービスが「便益」をもたらすのは、このマップ上の
何処に当てはまるかチェックします。以上により既存の業界のサービス、製品との違いが明か
になります。

事例その1:ヤマハ マジェスティ(大型スクーター)
スクーターと言えば、50CC いわゆる原付が今までの主流で、それは「チョイ乗り」「下駄
代わり」というものでした。
毎朝の通勤ラッシュはサラリーマンにとって辛いものであり、電車やバスはむろんマイカー
でも渋滞に巻き込まれます。
そこでヤマハは「ビジネスマンが快適に自宅から会社までダイレクトに通勤できるオートバイ」
と言うことで開発をしました。ヤマハは技術部、デザイン部、商品部などから人材を募り「痛勤
体験隊」を結成し、ヤマハの開発部は田舎にあるので、都会のサラリーマンの気持ちは分
からないと考え、都内に合宿をし、実際に電車、車、オートバイの組に分けて毎日20Kmを
通勤しました。ブルー・オーシャン戦略の「現地探査」のプロセスとなります。
結果はオートバイが一番良いということでしたが、現状ではスーツを着たまま、あるいは
荷物を入れる場所が少ないということで全く新しいオートバイの開発が必要であると分かり
ました。
初代マジェスティは巨大なトランクを新設し、専用のヘルメットなら2個入るし、B4サイズ
のバックも楽々入り、通勤通学のみならず毎日の買い物にも使えるし、雨具や防寒具も入れ
られるため、ツーリングもできます。
細かいところではグローブボックスもあり、小銭や通行券入れなどもあり、料金支払所支払い
も楽になっています。そして買い物袋を下げるフックまで着いているそうです。
エンジン等がカバーで覆われているためオイルによる洋服の汚れなどもつかず、ギアチェンジ
による靴の汚れもありません。大型スクリーンのため雨風もちょっとしたものでは気になり
ません。車のような1本のキーでメインエンジンの起動、トランクのロック解除もスイッチを
押すだけでなく、オプションのオーディオキットを搭載すれば音楽も聴けます。
自動車の持つ快適性とオートバイの持つスポーツ性を可能にしました。「大人のスポーツセダ
ン」をキャッチフレーズにマジェスティは大ヒットしました。
ビジネスマンだけでなく若者層にも受け入れられ、AT2輪限定免許も新設され30代から
40代は勿論、女性にも受け、ノンカスタマーも取り込みました。

この事例の「現地探査」は最初から「商品企画」だけではなく、「技術」「デザイン」など
の部門が入っているだけでなく、「マーケット」「カスタマー」を外注ではなく自社で実体験
をしたことがポイントです。
スクーター、オートバイというのが「戦略グループ」に対して車、電車、バスなどの公共交通
手段は「代替材」です。
従来スクーターと言えば、50CCが中心で価格、維持費も余りかかりませんでしたが、中長
距離には向かない、法定速度30キロ、安全性はイマイチで正に「原動機付き自転車」でした。
250CCクラスのオートバイは教習所で免許取得が容易で車検もなく、燃費などが良く維持費
が安いし、2人乗りもできます。
通常の原付バイクを除く一般のオートバイではギアチェンジをするのが面倒だし、クラッチ
操作による左靴の甲がギアチェンジで傷むし、ヘルメットをバックミラーや座席においておくと
盗難の恐れがあります。
私も20代の時に400CCのオートバイに乗っていましたが、ヘルメットをイチイチ車体脇
の場所にかけてロックするのには辟易としました。
車は人も荷物も多く積載でき、比較的安全で、天候に関わりなく利用できますが、免許取得が
一般的に容易ではなく、燃費も悪く、オートバイのような機動性もないので時には、渋滞に
巻き込まれますし、駐車場も必要だし、出かけたときの駐車スペースの有無も気になります。
電車、バス等の公共交通機関はコストは安いし、ほぼ定時制だし、飲酒していても利用でると
いう利点もありますが、混雑、駅までのアクセス、終電を気にする必要があるなどの欠点が
あります。
以上を鑑みてみるとマジェスティはオートバイを相手にしたのではなく車の良いところの取り
込めるところ、すなわち「代替材」の良いところを取ったものでした。
このようにしてヤマハのマジェスティはノンカスタマーを取り込むことに成功しました。

「ブルー・オーシャン戦略では、創造する需要を最大化し、新規ビジネスが十分なサイズに
なる」ようにします。
ノンカスタマーと言っても3通りあり、
第一層は「すぐにでもノンカスタマーになりたい人たち」=今は仕方なく購入、利用している
人たちで、できれば買いたくないのです。
第二層は「拒否するノンカスタマー」=製品について認知し、検討はしてみたものの敢えて
利用しない層です。
例:ゴルフ 時間、費用がかかる、遠い、上達するまでに時間がかかるため拒否する層
第三層は「未開拓のノンカスタマー」=企業、業界として考えたことのない層です。
未着手のため、取り込めれば巨大な需要になるかもしれません。また他の企業がそもそも
「考えていない」ことが多いので「競争」=レッド・オーシャン化するのも遅くなると思わ
れます。
マジェスティの「ノンカスタマーの三層構造」
第一層 「すぐにでもノンカスタマー」=18歳になるとすぐに車に乗り換える層
第二層 「拒否するノンカスタマー」=オートバイの存在は知っているし、すぐにでも購入できる
が敢えて利用しない層
第三層 「未開拓のノンカスタマー」=女性
マジェスティはノンカスタマーを三層とも取り込むことに成功しました。

ブルー・オーシャン戦略の4ステップ
1.覚醒−プロジェクトメンバーの意識改革
経営陣、経営担当者、生産、営業、マーケティング、経理などの担当者から20から30名
程度のチームを結成し
1日目
リーダが導入する理由と期待を説明する
レッド・オーシャン戦略の概要 M・ポータの「競争理論」やP・Fドラッカーのマーケティング
の解説
ブルー・オーシャン戦略とレッド・オーシャン戦略を比較し、その特徴や違いを説明する。
参加者一人一人が「既存事業の競争要因は何か」「ライバルはどこか、ライバルとの違いは
何か」「顧客が購入しない理由。または競合他社の製品を購入理由は何か」について考えを
まとめてからグループごとにまとめ、グループとしての結論を出し、価格を加味した戦略
マップを作成し、ディスカッションする。
2日目
ブルー・オーシャン戦略のツールの紹介
「シックス・パス」 オルタティブな産業、戦略グループ、購買者グループ、補完製品や
サービス、機能や感性の方向性、時間の6つのガイドラインに基づいて戦略キャンパスを
描き直す。
「バイヤー・ユーティリティ・マップ」(BUM)
前述の通り、それに基づいて、どのような効用や利便を提供できるかを探る。
*他に「ブルー・オーシャン・アイデア・インデックス「「PMSマップ」「プライス・コリドール・
オブ・ザ・マス」などがありますが私の頭では理解できないので省略しますm(_)m
2.現地探査
現実、現場、現状の「3現主義」により、インタビューや情報収集を行う
議論に議論を重ね戦略マップを描きます
外部に委託するのではなく、チームメンバー達が自らの五感を使って新鮮な眼で「検査」
すること
3.戦略の見本市
チームメンバー全員の他、経営陣や可能な限り、自社および競合のカスタマー、どちらの製品
も利用していないノンカスタマーも招待し、全員が1日かけてディスカッションします。
チームメンバーを何名かずつに分け、持ち時間20分程度で現状_(As-Is)、あるべき姿
(To-Be)の戦略キャンパスについてプレゼンテーションをします。
全グループのプレゼンテーションと質疑応答が終わったら5段階分類の投票をします。
評価には「フェアプロセス」といった公平で自由なものでなければなりません。
出来レースや人気投票にならないように社外のカスタマーやノンカスタマーにも参加して
もらうべきです。
投票結果に基づいて戦略キャンパスを描き直します。
ここで敗者復活戦も行われ、戦略が決められます。
4.コミュニケーション
「戦略の見本市」で戦略が決定されたら、関係者とのコミュニケーションを十分に取って
実行に移りますが、その前に大衆需要を掴むために前段階で何の役に立つか、価格等は
ほぼ決まっていますので、コストを決めなければなりませんが、ブルー・オーシャン戦略では
コストプラス方式はとらず、予め決定した価格からコストをはじくため十分利益が出るかを
チェックし、必要なときはコスト低減のために仕様や調達方法の見直しを行います。
戦略キャンパスは、現状(As-Is)と今後(あるべき姿(To-Be))の2枚を使い、会社の現状と
これからどうするかを説明します。(くどくて、すいませんm(_)m)
ブルー・オーシャン戦略では、新しいものを生み出すために「現場」「現地」に密着、観察、
体感して行いますが、漫然と探査したり、個人の直感などでは試行錯誤におちいり、徒に
終わることも多いので、どのような経路(パス)をたどって観察するのが良いかという方法と
して「シックス・パス」という方法をとります。
シックスパス
これらの目的は失敗のリスクを最小にして、業界を積極的に構築することです。
パス1:オルタティブな産業を見渡す。
「オルタティブ」とは、目的は同じですが機能や形式が異なるもののことです。
これに対してM・ポータのファイブフォースの一部である「代替材」は機能や便益ユーティリ
ティは同じですがその形式が異なるものを言います。
例えば、使い捨てカミソリと電気シェーバは形式は異なりますが、「ひげを剃る」という同じ
機能や便益を提供しています。
「オルタティブ」の例としては、Wii Fit とサプリメントがあり、シェイプアップしたいという
目的は同じですが、形式が違います。
パス2:産業内で異なる戦略グループを見渡す。
戦略グループとは簡単に言えば、「価格」と「性能」が似たもの同士のこと。
例えば車で言えば、「高級車」は「高級車」、「大衆車」は「大衆車」ということです。
同じ戦略グループのことだけではなく、他の戦略グループについても徹底的に調査をし、その
価値曲線を描いてみて、取り入れられる要因はあるか、新しい価値を提供すれば他の戦略
グループの顧客を取り入れられるかを検討します。
上位だけでなく下位の戦略グループにも目を配らなければならず、上位は高級かつ
高スペックなので「堅苦しい」「ルールがわかりにくい」「使い方がわかりにくい」などで
未開拓需要を取り逃がしているケースがままあり、下位は低スペックなので「機能が少ない」
「悪かろう」で同じく未開拓需要を取り逃がしているケースがままあります。
前述のヤマハのマジェスティはスクーターやオートバイの需要が衰退している中、250CC
オートバイと50CCのスクーターという異なる戦略グループから開発され、代替材としての
電車バスなどの公共交通手段からの需要まで掘り起こしました。
パス3:産業のバイヤーグループを再定義する。
購入者とは製品やサービスの購入に当たって実際にお金を支払う人で、価格に敏感なことが
多く、「利用者」はそれを使う人で使い勝手が重要です。
購入者と利用者は同じ場合と違う場合があります。
例えば通常、下着では女性は自分で買う購入者であり、利用者ですが、男性、特に既婚者
では購入者が女性であり、利用者が男性であることが多く価格重視になりがちです。
産業材の場合、顧客企業の最終利用者がどのように利用しているか、製品やサービスをどの
ように使用されているかを徹底的に調査し、営業担当者はもちろんのこと技術部や経理部
などをも含めて、納入先からのスペックの上昇とコストダウンという課題も重要ですが、
利用者の使い方を観察したり、話をすることも重要です。
顧客の現場を知れば市場の「境界線」を崩せるかもしれないからです。
パス4:補完的な製品やサービスを見渡す
補完財とは、製品やサービスを購入するに当たって、一緒に提供される別の製品やサービス
のことで、例えばビジネスクラスやファーストクラスの飛行機を利用する人は果たして豪華な
食事やスチュワーデスの上質なおもてなしなどを期待していなくて、もしかしたら低カロリー
の食事や、グッスリと眠りたいと考えているかもしれません。
子育て中の人にとっては託児所が映画館にあれば足を運びやすいでしょうし、コーヒー
ショップやコンビニエンスストアなどでも電源や無線LANの設備が整っているかです。コン
ビニエンスストアや大きなホテルでは既に無線スポット設備が整っています。
パス5:産業の機能的-感性的な方向性を再考する。
機能と感性の2つに分けて、それぞれについて分析し、機能要因を感性要因に、感性要因を
機能要因に切り替えられるかを考えます。
例えば、かつて化粧品業界は、高級誌への広告、スーパーモデルなどの採用による感性
要因重視でしたが、原材料、安全性、環境負荷への少なさという機能要因にシフトすることに
より成功しました。
パス6:外部トレンドの形成に参加する
ブルー・オーシャン戦略では、外部の環境の変化に対して、積極的にトレンド(時代の流れ)
の形成に参加します。現在、観察可能なトレンドから将来を見据えなければなりません。
多くのトレンドが見据えても、ビジネスに重要なものはノイズを除去しなければなりませんが
そのために重要な3原則があり、それは 1.「ビジネスに決定的な影響を与え」 2.
「後戻りせず」 3.「弾丸のように着地点が見える」ということてす。トレンドが見据えたら
今のビジネスが将来どのように変化する中で論理的に問い、そのトレンドの形成に積極的に
取り込みます。

ブルー・オーシャン戦略は新しいパラダイムに沿って事業開発を行うので、最悪はなくとも
様々な抵抗や障害があります。「試しにブルー・オーシャン戦略でやってみよう」という気構
えでは、駄目でトップが需要創造のメカニズムの大枠に納得し、やってみる価値があると
思ったら導入しても良いでしょう。

T.バリューイノベーション
バリューイノベーションとはバリューとイノベーション(広義の技術革新)のバランスが取れて
いることで、バリューは「ユーティリティ」「価格」「コスト」の3者の整合性が取られれば
ならず、それは
「(バイヤー)バリュー」=「ユーティリティ」-「価格」→バイヤー(購入者)の利益
「プロフィット」=「価格」−「コスト」→企業の利益
以上の式の【「ユーティリティ」「価格」「コスト」の3要素が整合性を持ちイノベーション
が取れた時、強大な需要創造ができるのです。】
*「ブルー・オーシャン戦略では理論的にはUPCAと呼ばれるサイクルでハードルをすべて
クリアしてから発表します。
UPCA=U=Utility(役立つ) P=Price(価格) C=Cost(費用) A=Adption→後述
すなわち、「役に立って、手ごろな価格で、会社にとって利益の出るコストで法律、規制、
社内政治などの色々な問題のめどがついたものが発売されます。」
ブルー・オーシャン戦略ではレッド・オーシャン戦略と異なり「コストリーダシップ」と
「差別化戦略」が両立でき、しかも「何の役に立つか」がはっきりしています。
ブルー・オーシャン戦略のツール-「フェアプロセス」
「フェアプロセス」とはプロセスがフェア、すなわち公正であると言うことです。
「公正」には「分配的公正」と「手続き的公正」がありますが、「手続き的公正」を重視する
のが「フェアプロセス」です。
プロセス、すなわち「過程」「手続き」が公正であれば人間はモチベーションも高まり自分に
不利なことでも短期的であれば受け入れるものです。

U.フェアプロセスの2つの「結果が良ければすべてよし」「報酬さえあれば」というような
考えで人間は行動しているわけでもないし、トップが決定したことだからと言って、自分に
利益があろうとも「感情」や「知性」を無視されたと思い、積極的にトップの決定に従うとは
限りません。
このような事態を避けるために実行される戦略を創るために「3つのE」が必要なのです。
それは
1.Engagement(関与)
戦略の形成過程で従業員や関係者一人ひとりに意見を求め、意見交換するチャンスを与える
ことにより、個人として「感情」「知性」が尊重され、自分にも機会があったのだと感じさせる
ことが重要です。意見が採用されるか否かは別問題です。
2.Expianation(説明)
複数の戦略各候補の中からA案が採用されたとしたら、何故A案なのかの理由を説明する
必要があります。
3.Clarity of Expectation(明確な期待)
戦略A案で実行すると決まれば、経営幹部、従業員一人ひとりに何が役割として期待され、
評価基準は何か、これまでと何が違うのかを理解してもらう必要があります。

U.ティッピング・ポイント・リーダー・シップ
ブルー・オーシャン戦略は「トライ&エラー」や「小さく産んで大きく育てる。」という
アプローチではなくて、、これまでの「業界の常識」を崩し、一撃で需要を喚起させることが
ポイントなので、これまでの「仕事の進め方」「我が社の常識」から大分離れてしまい摩擦や
抵抗が予想されます。(これについては4つの障害がありますが後述します。)
流行、疫病の伝染などと同じように「信念・エネルギー」をも一定の臨界点=ティッピング・
ボイントを超えると組織内に大流行、伝染するというものです。正にブルー・オーシャン戦略
の要となるものですね。
4つの障害=ハードル⇒組織リスクと呼びます
1.認知のハードル
新しいチャレンジの必要性を関係者が心の底から納得できない。
カルロス・ゴーン氏の言った「人間は、変化は嫌いなものだ」というハードルを越えるために
権限のある人に現場を経験してもらうことです。
例えば営業担当者が聞く「お客様の不満」の声を自身で聞くことです。
*現場を自分で体験する。実際の生の声を聞くことです。
2.経営資源のハードル
新しいチャレンジに十分な資源が与えられない。
新規事業に投資するといっても、資金調達が容易でないし、経営資源の投入に対してアウト
プットの高い行動(ホットスポット)と低い行動(コールドスポット)が通常の企業では
あるのですが、それにもかかわらず「均一」に配分されていることから、コールドスポットから
ホットスポットへと資源の配分を考え直すべきです。当然、ホットスポットは配分が大きい。
3.モチベーションのハードル
スタッフのモチベーションを上げて、通常数年かかる仕事を短期間で行わなければならない。
まず従業員全員に働きかけるのではなくて、ボーリングの1番ピンのような人物に働きかけ、
その人の仕事ぶり、評価、報酬を十分に与えることにより、それを見ていた周りの人が俺も
俺もと(金魚鉢)モチベーションが上がり、次に各個人にまで何をすべきかをブレイク
ダウンし、それが達成されたら高い評価を与えてモチベーションを上げます。(アトマイゼー
ション)
尚、1番ピンのことをキングピンと呼びます。
4.ポリティクス(政治)のハードル
組織内外の政治のハードルのこと。新規事業の取り込みは既存権益の否定や無視にされる
ことが多いです。
実際経験豊富で尊敬のできる相談役をトップの下に組み込むと良いです。

事例その2:インド・タタ社「ナノ」
人口1億人の大国インド。貧富の差は大きく、多くの低所得者は125CCのオートバイに
4〜5人が乗り、更に荷物を満載しているケースも多いところです。(As-Is)
「雨の中でも安全な移動手段を提供したい」「家族で一台の二輪車に乗らずに済むように
したい」」(To-Be)と言う課題に対して何とかしたいと思ったのがタタ財閥のオーナー・ラタン
・タタ氏です。
そこでタタ氏は「「10万ルピー・カー計画」というビジョンを打ち出しました。その翌年に
「ナノ・マイクロカー」を発表しましたが、アジアでよく見る「モータ付き人力車」ではなく
ミニマムですが「乗用車」の形をしていました。価格は11万数千ルピーと当初の計画の10万
ルピーこそ実現できませんでしたが大ヒットし、注文が殺到し抽選になりました。
ナノをブルー・オーシャン戦略で分析すると
[現地探査]
インドでは交通渋滞が日常的で未舗装道路も多いので大馬力のエンジンは不要にしたし、
前述のように4〜5人乗りで多くの荷物を載せるので小型では駄目です。
ガソリンは非常に高価なので大きなタンクは不要です。
ナノは「小型乗用車」としてより「転倒しない、雨に濡れないオートバイ」のようなもので
「小型乗用車」という戦略グループで競争したのではなくて、対象は「小型オートバイ」と
といえます。
コスト削減だけではなく室内空間容積の確保を中心として、デザイン、エンジンなどはおしげ
もなく海外のものを採用することにより、(技術的な)イノベーションと言うより「バリュー
イノベーション」でアプローチし「ユーティリティ」を重視しています。
ナノのターゲットは乗用車は購入したいが、車両価格、ガソリン代を考慮し、オートバイを乗
っている層、つまり「拒否するノンカスタマー」に焦点を当てています。
ナノにはパワーウィンドウ、リクライニング、エアコンなども付いているクラスもありますが
余り高級にすると「小型乗用車」と競合してしまいレッド・オーシャンになるので注意が
必要です。

事例その3: サンドランス
フランスに1925年創業の老舗レストラン「ルカ・カールトン」がありました。同店は28
年間もミシュランガイドで3つ星を得ていて世界にも知れ渡るほどでした。
ところが突然、業態を変えました。ニュースにも成り、その後「サンドラス」という名前に
変えて現在も予約の取れない繁盛ぶりです。
[現地探査]
フランスの高級料理店は、ひとりあたり5から6万円以上で時には高級ワインを注文すると
10万円以上もかかりました。最高級食材を使用した料理、デザート、、ワインに加え、最高
級のインテリア(シャンデリアや豪華な生け花など)、高級なナイフ、フォーク、皿、テーブル
クロス、ナプキンなどが使われていました。
このようなお店は敷居が高く、勘定も高く庶民には縁のないものでした。
ところが近年フランスでも健康志向が高まり、また飲酒運転の取り締まりも強化されました。
またソムリエと料理に合ったワインを選ぶには、それ相応の知識が必要でした。
サンドラスではテーブルクロスやパン皿を廃止し直接テーブルの上にパンを置き、ナイフや
フォークやスプーンも一皿ごとに換えるのを止め、ひとり一組にしました。
食器もシンプルなものにしたため洗うのも余り気を遣わずに済むし、コストもかかりません。
テーブルの間隔も敢えて狭くすることにより、より多くのお客様を呼ぶことによりコストダウン
しました。
食材は最高級レストランと同じ物を使いましたが、ワインは千円程度(換算に間違えが
なければ)のものにしました。大繁盛しているそうです。

事例に見られるようにブルー・オーシャン戦略では「ユーティリティ(利便性)}→「価格」
→「コスト」→「アドプション」の順で戦略を立案します。

補足: アドプション=新しいビジネスに乗り出すに当たって影響を受けそうな人を社内のみ
ならず関係者にきちんと説明すること

「おまけ」
カタカナ語、原語、意味の順になっています。(成形しなくてすいません)
オーシャン   ocean   海洋、大海
ツール   tool   道具用具
バリュー   value    価値
ユーティリティ   utility   役に立つこと、有用なもの
マップ   map   地図
デリバリー   delivery   配達
メンテナンス   maintenance   維持
イメージ   image   像
カスタマー   customer   顧客
ノン   non-   〜でない
ダイレクト   direct   直接の
プロセス   process   過程
グローブ   glove   手袋
オプション   option   選択
アクセス   access   接近
プロジェクト   project   企画
メンバー   member   一員、会員
ディスカッション   discussion   検討
バイヤー   buyer   買い手
プレゼンテーション   presentation   表示、呈示
キャンパス   campus   行程、絵画で使う道具のキャンパスのこと
コミュニケーション   communication   伝達
シェイプアップ   shapeup    体調を整える
スペック   spec   明細
トレンド   trend   流行、趨勢
イノベーション   inovation   技術革新
モチベーション   motivation   動機付け
スクーター   scooter   片足の乗り物
アプローチ   approach   〜に近づく
プロフィット   profit   利益
スポット   spot   場所、地点
ビジョン   vision   見通し、空想
ターゲット   target   標的、目的
シンプル   simple    単純な

イヤー、大変参考になりました。戦略本って大好きです。
「ブルー・オーシャン戦略」をと言う名前は知っていましたが、筆者の言う世間一般の誤解の
意味で理解していました。
是非、御一読をしてみてはいかがでしょうか。

興味がございましたら、とりあえずではなくトップの方が理解し検討してみてはいかが
でしょうか。

「一応」推敲したつもりですが・・・


書籍名もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら

著者名岩崎夏海H25/8/1 出版社ダイヤモンド社ISBN978-4-478-01203-1
ジャンル−小説A4縦印刷

川島みなみは高校2年生の夏、野球にもマネージャーにも縁がなかったのに野球部を甲子園
に「いきたい」というより「いく」と決めました。(プロローグより)
みなみは「東京都立程久保高校」という普通高校にいて、進学率も抜群で東大に進学する
生徒もいる中で野球部のマネージャーになりました。
野球部のマネージャーになってまず、みなみは「マネージャー」という意味を知るために
広辞苑をひもときました。そこには、マネージャー[manager]支配人。経営者。管理人。監督。
またすぐ横にもマネージメント[management]管理。処理。経営。も載っていました。
これを読んでみなみは「マネージャー」を管理や経営する人−−−マネージメントする人と
理解しました。
そこで本屋さんへ行きマネージメントの本を店員さんに紹介してもらうとP・Fドラッカーの
「マネジメント」の「エッセンシャル版」を勧められたので中も見ずに購入しました。
当たり前ですが、野球のことはなにも書かれていなかったのですが「組織」のことが書かれて
いて野球部も広い意味では「組織」なので当てはまらないことも無いと思いました。
野球部=組織をマネジメントするには、簡単に言うと「われわれの事業は何か。何であるか」
を定義することが不可欠であると言うことを読んで、みなみは同級生で同じ野球部のマネー
ジャーにいながら病弱で現在、市立病院に入院している夕紀に「野球部とは一体何で
しょう」と質問しましたが、突然の質問に夕紀は答えられませんでした。
夕紀が野球部のマネージャーになったきっかけは、小学生の時みなみが野球で右中間を抜
けるヒットを打ったことに感動を覚えたからでした。
夏休みの合宿−といっても学校に泊まってグランドで野球をするだけでしたが、その中でも
朝一に出てきて、帰りにグランドを整備までして帰る真面目だが野球の一番下手な正義という
人物がいました。
みなみは正義と話すきっかけがあり、その時、みなみは「マネジメント」の本を正義に見せたら
彼はドラッカーの大ファンで大体の本は読んだという通でした。彼は起業家になりたくて、日本
の実業家は体育会系がおおいのでメジャーな野球を選び、そこで人脈を作ったり、人間関係
のスキルを身につけるためにでした。
ドラッカーの「マネジメント」によると【おのおのの企業の使命を定義すると「顧客は誰か」が
重要なのである。】一例を挙げるとキャデラックは車を売っているのではなく、輸送手段を
売っているのだから、それを利用する人が顧客ということ。
野球部の「顧客」とは、「野球をやるためにお金を出してくれる人。お金は出さないまでも協力
してくれる人」「学費を払ってくれる親」「【野球に関わっている「先生」「学校」「東京都や
東京都庁」】「野球ファン」などであることが判りました。
従って野球部とは、それらの人に「感動」を与えることに、みなみは気づき、野球部の定義とは
「顧客に感動を与えること」「顧客に感動を与える組織」と言うことです。
目標は「甲子園へ行くこと」です。
みなみは「野球部を甲子園に連れて行く」ではなく観察から始め、部員という顧客が「価値あり
とし、必要とし、求めている満足がこれである」と言う調査から始めたのが、いわゆるマーケ
ティングです。みなみはすでにマーケティングを行っていたのです。
「製品からスタートする」のではなく「顧客からスタート」する。すなわち「甲子園へ連れて
行く」から「顧客からスタートする」というというマーケティングにほかならなかったのです。
病院でみなみは夕紀と話をして、文乃(あやの)は恥ずかしがり屋だが入試で学年一番で
入学した優等生だったので野球部のマネージャー入りをお願いいたしました。
監督の加地という人は、前任の監督が野球部員との暴力沙汰で辞めさせられてコーチから
監督へとなりましたが、加地監督も母校の程校の出身で一浪し東大に入り、野球部の出身
でもあったので、甲子園へ生徒を連れて行こうと思い野球部へ入りましたが、前任の監督が
そうゆう経緯だったので寡黙になったのだという。みなみは夕紀のそういう観察の良さから
マーケティングに向いていると思いました。
みなみは野球部の現実、欲求、価値などを聴き出すのに夕紀がもってこいと思って夕紀の
母にマーケティングを夕紀にしてもらうよう許可をもらいました。
マーケティングのまず最初としてみなみが病症の傍らにいながら夕紀は同じマネージャー
である文乃からはじめましたが、文乃は夕紀の前でも相変わらず寡黙でしたが、夕紀が
「文乃は優等生だから内申書をよくしてもらおうと野球部に入ったのではないか」と訊ねる
と文乃は優等生という言葉が嫌いで、中学校の時から、他の生徒に「あいつは成績ばかり良
くて、血の通っていないアンドロイドだ」と言われたことに傷ついたが、夕紀はみなみが好
きで野球部に入り、友達を作りたかったのだという。
お見舞い面談は、ほどよく進んだが、中でもキャプテンの星出純は中学の時から私立の
名門校から数多くのスカウトがやってきましたが、それを蹴って程校で「自分の実力が、どれ
ほどのものかを確かめるために野球部に入部した」のだそうです。
2年生の文明は、レギュラーだが打撃成績は一番悪いが俊足をかわれて、実際、盗塁などで
チームに貢献したこともありましたが、何せ、塁に出なければ話にならないので、陸上部から
のスカウトの話もあり転部しようかとも考えていたという。
1年生の裕之助は野球一家で育ち、小学校の頃から野球部でレギュラーの座を張って、野球
センスもずば抜けていました。程校に入ってからも1年生ながら6番ショートのレギュラー
でした。しかし、夏の大会でエラーをし浅野を降板させた苦い経験も踏まえて「自分は何で
野球をしているのだろう」という疑問を持ったが、唯一の取り柄なので惰性で野球部に今いる
みたいだそうです。

「秋の大会」が始まりました。ピッチャーはエースの浅野だったが7回までに0対0のまま
進んだところで、裕之助がまたもやエラーをしてしまいました。その後、浅野はフォアボールを
立て続けに出し7対0でコールド負けをしました。浅野は別に裕之助を前の試合同様に責める
つもりはありませんでした。
試合後、学校へ戻り空いた教室でミーティングを行いました。その際、ちょっと前に加地監督
が昔の野球部員から聞いた「ファーボールを出そうとするピッチャーはいない!」という話し
を聴いていたので、ミーティングでも、その話をしました。
2学期が始まってから部員達は以前と打って変わって練習に積極的に参加するようになり
ました。
サボってばかりの浅野も真面目になりました。しかし、櫛の歯が抜けるようにサボりはあり
ました。
練習が始まってもみんなは何か野球に対する魅力を感じていないようでした。
そこで、みなみは文乃に新しい練習メニューを加地監督と一緒に作って欲しいと頼みました。
文乃は野球を知らないし、そんな大役を任せられるなんてと驚きました。
しかし、責任のある仕事を任せることにより自己実現の欲求の充足(または喜び)を感じ
ました。
文乃に与えられた課題は、練習を生産的なものにする。やりがいのあるものにする。魅力的
なものにし、部員が進んで参加するでした。
文乃はこの課題をクリアするには、ヒントとして試合がありました。試合ともなると部員は
兎も角も、よくサボる浅野でさえサボることがなかった。試合には魅力があると感じました。
そこで、加地監督と試合を分析すると
1.試合には他人と競争する魅力がありました。
2.試合には結果がありました。練習には結果が見えにくいという欠点がありました。
3.試合中の部員には、おのおの責任を感じていました。
以上を踏まえて、文乃は一つの提案「チーム制」の導入を取り入れることにしました。
チーム制ならランニングなら、ただ走らせるだけではなく、タイムを計り、競争させ結果が
でます。
みなみは文乃の「チーム制」のアイデアに感心しました。そこには「競争」「責任」「結果」
という3つの要素が含まれていたからです。
但し、チーム制にはピッチャーの浅野と大輔は加えませんでした。ピッチャーを特別扱いする
ことにより責任感とやりがいを持たせるためでした。
毎日の練習が終わるたびに、その日に足りなかったものは何か、不要だったものは何だった
かを洗い出しました。
分析の指標として定期的に練習試合を組み、その結果を成長を測るデータとして活用する
ようにしました。
また「自己管理」のために部員自らが練習方法を決めることにより、今まで以上に強い動機
付けを持ち最善を尽くすようになりました。「分析」「管理」の次に「道具」を考え、道具と
いってもグローブやバットなどの道具は勿論のこと膨大なデータをパソコンで管理し、
スケジュールにはインターネットを用い、携帯電話も活用いたしました。
働きがいを与えるには、仕事(野球)そのものに責任を持たなければならないも大いに役立ち
ました。
次にみなみはドラッカーの「マネジメント」を読んでいくと、マーケティングだけではだめで
第2の機能としてイノベーション、すなわち新しい満足を生み出すこと。これまでのやり方を
がらりと変え、新しい価値を生み出すことでした。
しかもイノベーションは組織の外-「野球部」では無く高校野球を変えることでした。
野球を変えるには「送りバント」と「ボールを打たせること」を陳腐化させることがそれに
当たりました。
送りバントは、みすみすワンナウトをとられるし、その割に効が薄いし、リスクも高いからで
「ボール球を打たせる」こともピッチャーの投げるボールのキレや勢いを衰えさせるし、徒に
ゲームを長引かせるからです。
今までの野球の歴史の中で高校野球を変えた高校は2校あり、、1つは池田高校の守備中心
の野球から打撃中心にことと、もう1校は取手二高の個性を重視するというやり方で、かの
有名な清原や桑田を生んだ2校がありました。
それを「ノーバント、ノーボール作戦」と名付けて重要な戦略と戦術にしました。
マネジメントの最後の課題として「社会に貢献する」がありましたが、みなみは社会と言っても
大雑把過ぎて分からないので「学校」というものにかえてかんがえました。
ドラッカーの「マネジメント」を取り入れることにより、野球部は出席率も良くなり、何よりも
練習を熱心にするようになりました。
そこでマネジメントを他の部でも取り入れることにより、学校=社会に貢献しようとしました。
陸上部では各部員に責任を分け与えることにより出席率が良くできたし、柔道部ではチーム
制の練習の導入で体力測定の数値が上がりました。
他の部にもそれらは波及していきました。また、みなみは問題児を働きがいのある仕事に
就かせるようにしました。
それには人手不足になった野球部に入部させることや上記の問題を起こさせないことも含ま
れていました。
こうして、みなみはコンサルティングのようなこともこなしました。
夕紀は病気を患っていて長期間入院していた。そんな彼女の留守を守ろうと思い、みなみは 彼女が帰ってくるまで、せっかくなら野球部を甲子園へ連れて行こうと考え、みなみは野球部
のマネージャーに全力で取り込んできました。
補欠部員の正義は「他の部との合同練習」というアイデアを出し、陸上部の沙也加に走り方の
指導をしてもらったり、柔道部には粘り強い足腰を作るということで、ピッチャーの浅野と
大輔を送り込み、家庭部には、定期的な「試食役」を申し入れ、おなかのすいた野球部員に
家庭部の作った料理を食べてもらい詳細な感想を伝え、しかも正義はグラフやデータなどを
付けて家庭部に伝えることにより家庭部にとっては、これまでにないマーケティングとなり
ました。
吹奏楽部には試合用の応援歌のアレンジを依頼しましたが、これも吹奏楽部にとって励みに
なりました。
更に正義は「社会の問題への貢献」についても学校内だけではなく、地域の少年野球リーグ
に働きかけ、学校内でのグラウンドで野球教室を開きました。
また沙也加も前述の陸上の走り方を野球部員に教えることにより自分の走力の向上に驚き
ました。
正義が少年野球リーグに野球教室を開くことにより野球部の実力を向上させる狙いもあり
ました。
また近くの私立大学とも協力関係を結び、その中には甲子園出場者もいて講演もしてもらおう
と考えました。
みなみは自分の担当することにしか関与しないことにし、後は任せることにより力を付けたり
して、みなみ自身の仕事は減り一石二鳥でした。
3年生になって、野球部の定義である「感動を与える」部全体の目標である「甲子園へ出る」
指針である「ノーバント、ノーボール作戦」などを中心に練習のメニューを決めました。
新入部員も32名も入ってきましたが、「マネジメント」の最大では無くて最適を求めるという
ことで彼らの現実、欲求、価値というものを聞き出して他の部へ行ってもらうようなことも
おこないました。
ノーボール作戦により、相手からの打撃によるボールがよく飛んでくるので、守備陣には
「エラーを恐れない」という作戦にし、それには守備陣を固めるために前進守備での練習を
課し、エラーをしても作戦のせいだということで責任を軽減する効果もありました。
「社会に貢献する」「顧客に感動を与える」も少年野球リーグからは野球教室を通して、上手く
なり、地域大会で優勝し、少年らから選手一人一人に感謝状がもらえたり、大学の野球部と
試合をすることによりレベルが上がりました。
7月に入ると夏の大会のベンチ入りの発表が行われましたが、その前に現キャプテンの星出
純はキャプテンを辞めてもらい、新しいキャプテンの発表が行われました。
それは意外なことに呼ばれたのは補欠の正義で、正義自身も驚いて背番号10の着いた新し
いユニフォームで感動や涙を隠すために顔を覆いました。
みなみは病院へ行き夕紀と話をしましたが、その中で夕紀が「甲子園へ行けなくともよい、
努力が大切なのだから」というような言葉に対して、みなみはドラッカーの「マネジメント」の
本を出し、その中に「努力より成果が大事である」とあり、やはり「甲子園へ行く」という
成果が大事だと言いました。

地区大会が始まりました。程校は経験不足のため浮き足立つと考えた加地監督は大差で
勝つことを目標にし、1回戦から3回戦まで選手が実力を出し、コールド勝ちを収めて
きました。
これは「ボール球を投げない」ということからピッチャーは投球数が減り、バッターも「ボール
球を打たない」という作戦からストライク初球から打つことにより、ヒットの確率が高まり、
「ミスを恐れない」という作戦からも積極的に盗塁をし、失敗もありましたが、これらの作戦が
功を奏しました。外部の者は、まだ分かりませんでした。
4回戦になるとコールド勝ちでこそありませんでしたが、3回の裏にピッチャーの浅野にピンチ
が訪れると浅野の大好きな歌をアカペラで歌ってもらい勇気づけられピンチを脱し4対0で
勝ちました。
5回戦もコールド勝ちをし、準々決勝のベスト8になると一介の程校に対して外部も注目し、
強豪の優勝候補の一角でしたが、壮絶な打撃戦をし「ボール球を打たない作戦」により相手
投手に120球あまりの球数を投げさせることにより20対8でコールド勝ちをしました。
尚、この試合のピッチャーはエースの浅野ではなくて、大輔でした。
「成果中心の精神を高く維持するには、配置、昇級、昇進、降級、解雇など人事に関わる
意志決定こそ、最大の管理手段である。(中略)これらの決定は、人間行動に対して数字や
競争よりもはるかに影響を与える。」(マネジメントより)
そこで星出純がキャプテンであることに重荷にしていたのでプレーに集中するようにして、
代わりに野球が下手だったが、こよなく野球に対して情熱を燃やしていた正義にキャプテンを
させることにより堂々とベンチ入りができ、また、打撃、守備が上手くならなかった文明を
レギュラーから外し、その代わり代走として盗塁を任せるようにしました。
準々決勝では文明が代走に出て相手ピッチャーに威圧を与えたのが功を奏しました。
マネジメントが求めているのは「野球が上手いこと」ではなく、成果を上げることでした。
準決勝に進むとプロ入りが有力視されているピッチャーを率いるまたもや強豪のチーム
でした。
そのため「ボール球を打たない作戦」は通じませんでしたが、初回に1点を先制した程校は
9回まで進みましたが、さすがに僅差でゆとりがなくなり、ショートの裕之助がトンネルを
しましたが「エラーを恐れない作戦」が功を奏し、ピッチャーの浅野も動揺しませんでしたが、
次のバッターを簡単なショートゴロに打ち取ったが、何と裕之助が2塁に悪送球し、1打サヨ
ナラの場面になりました。
次は4番バッターでしたが浅野が渾身のストライクを投げるとショートフライに打ち取ったかに
思えましたが、前進守備をしていた裕之助がバックしようとしたら転倒し大ピンチかと思われ
ましたが、文明に代わってレフトのスタメンに入っていた1年生の田村春道がダイビング
キャッチをして2塁ベースを踏んで程校は勝ちました。
病弱で入院していた夕紀を励まそうと野球部一同で夕紀のお見舞いに行きましたが、ベッドで
寝ている夕紀には生気がありませんでした。夕紀の母が「ここがヤマバ」と言ったのも束の間
みなみが夕紀に一生懸命語りかけているのを見て、夕紀の母は「実は入院した時から余命
3ヶ月」と告げられていたそうです。
夕紀は翌朝の6時に静かに逝きました。みなみは夕紀が「結果ではなくプロセスを大事にし
たい」と言ったことに対して、みなみは「結果を求めずにプロセスを重視するのは、マネジ
メントとして真摯さに欠ける」と言ったことに対して、夕紀がプロセス=過程≒努力を大切に
して余命3ヶ月の所を1年間も頑張ったことに対して悪いことを言ったと゜猛反省しました。
夕紀の死に野球部一同が病院に集まった。キャプテンの正義が「今日は1年間努力してきた
目標を達成する日です。亡くなった夕紀もこの日のためにマネジメントを行ってくれました。
そんな彼女に報いましょう」とか言ったが、みなみが突然「私は野球なんて嫌いなんだ」と
言いましたが、正義が、実は夕紀から「みなみは野球が嫌いだけど、私のためにマネージャー
をやってくれているんだ」と「もし、私が亡くなってもみなみの野球部マネージャーを引き留め
てください」とも言ったのだそうです。
みなみは「私だけが知らなかったんだ」と言って駆け出しました。そんな状況を見ていた正義
はここは追いかけていった文乃に任せて、「俺たちは球場へ行こう」と言って球場へ向かい
ました。午後1時に決勝戦は始まりました。試合は0対0のまま5回まで来ました。
ところが6回の表に浅野は連打を許し、合計3点を取られました。更に7回、浅野は連打を
あび1点を取られ0対4になりました。なおも2アウト満塁の中で2ストライク3ボールの
フルカウントになり粘りに粘られましたが、浅野はとうとう三振を奪いました。
0対4のまま7回の裏にまで進んで程校は先頭バッターが塁に出て、すかさず盗塁をして、
ノーアウト2塁になりましたが、しかし続く2人が凡打をし、その次の星出純は敬遠され
ました。次はキャッチャーの次郎でしたが彼は、昨日の夕紀の死で一睡もしていませんでした
が不思議と気力が充実し、相手が投げる前から変化球が、ここに来ると感じ、バットを振ると
レフトの頭上を超し3ラントなり3対4となりました。
試合は3対4のまま9回裏まで進みました。程校の攻撃の番で先頭の2人は凡打で2アウトと
なり、星出俊にまでまわってきました。
先程3ランを打った次郎の調子がよいとみて、また4番で本日2本のヒットを打った純に対して
3塁種が深く守っていたので「ノーバント作戦」を敢えて破り、3塁側にバントをすると上手く
いき、しかも浮き足だった3塁手は1塁へ悪送球をし、2アウト2塁となりました。
続く次郎の順になると相手はタイムを取り、ゲームが再開されましたが、キャッチャーは座ろう
とはせず次郎は敬遠されました。
接戦のプレッシャーに弱くて1試合に何度もエラーをした裕之助が次のバッターでした。
加地監督は選手の交代を考えました。しかし、それはバッターの裕之助ではなくて、1塁へ
出塁した次郎に代わって、俊足の文明の交代でした。
裕之助は初球を大振りをして空振りをしましたが、それは演技で次の球を打つためでした。
これがそうしてヒットとなり、勢い裕之助までホームに来てサヨナラ勝ちをし甲子園への
切符を手にしました。

1週間後、程校ナイン達は甲子園開会式へつきました。そこで女性インタビューアーから
「甲子園ではどんな野球をしたいですか?」と正義に質問しましたが、正義は女性インタ
ビューアーに逆に「あなたはどんな野球をして欲しいですか?」と訊ねました。
女性インタビューアーは「えっ」と答えましたが、正義は「みんながしてもらいたいような
野球をしたい。ぼく達は顧客からスタートしたいのです。顧客が価値ありとし、必要とし、
求めているものから野球をしたいのです。」と答えました。

顧客からスタートするということは、マネジメントのマーケティングの第一歩でもあります。
イヤー、長々と入力しました。今更ながらタイピングをマスターしておけば良かったと反省
していますσ(^^;
しかし、ドラッカーの「マネジメント」を野球に取り入れられた小説とは中々面白い発想
ですね。
何でも、噂では「映画化」もされたとか。真偽は不明です。調べるつもりもありません(>_<。)
図書館のインターネット検索サービスでドラッカーの「マネジメント」を検索すると何と
3巻まであるじゃないですか。これは遠慮しておこう。
よく調べると、本書で参考にされていた「エッセンシャル版」もありました。
これを図書館から借りて、面白かったら amazon で購入しようっと。
アー疲れた、お茶でも飲んで( ^-^)_旦""一服しよっと-t( ^o^)。o 0


書籍名20歳からの人生の考え方 著者名外山滋比古
H25/7/25
出版社海竜社ISBN978-4-7593-1314-7ジャンル−人生訓A4縦印刷

知識のみちは先達の考えをマスターしたに過ぎず、思考のみちはたとえまちがっていたことで
も独創的ということですぐれています。知識のみちは、今やコンピュータというものが存在し、
人間とは比べようも無い知識量が持てます。但し、コンピュータは忘れたり、自分で修正した
り、独創するのができないか、不向きと言うことで人間に劣ります。
若いときから病気などを患ったことがないとう人に限って、病弱で薬や診察をしてもらった人
より早死にする傾向があります。自分は病なんかにかかっていないと思っていると重大な病
があり手遅れになるからです。
この場合は失敗とは言わないかもしれませんが、「失敗は成功のもと」ではなく「失敗なしに
成功はなし」とでも言うべきでしょうか。
「苦アレバ楽あり」「若いときの苦労は買っててでもせよ」のようにマイナスがあるからプラス
があります。
日本の教育は「読み」「書き」「算盤」が中心ですが、「聴く」「話す」も大事というこくで
米国から「読み」「書き」「話し」「聴く」の四技能を教えるように勧告されたそうです。
あまり近くでわからないことがあるという。松下幸之助氏の執筆した本の中で「富士山は遠く
からみると美しいのであって、近くで見るとゴミだめみたいで汚い。」という話がありました。
これも、そのうちですかね?
教育は教える者と教わる者との間だに距離があるべきだ。友達ではないのだから。
「イヌも歩けば棒に当たる」ということわざの本当の意味は「何かしようとすると、よく災いに
あうものだ」そうですが、この意味が分からない人が考えたのが「無目的で歩くと、時には思わ
ぬ幸運に出会うものだ」であるが間違いでは無いそうです。現代では、「先々のことはわから
ない」といった意味で使われているそうですが第三の意味になるかもしれないそうです。
勉強や考え事をするには、朝起きたときにする方が夜するより雑念がなく効果的だそうです。
同じように昼寝をした後に考え事をするのも良いそうです。飽きたら、散歩するのが良い
そうです・
台所に立つと、今日は何を作ろうか?。おっと、その前に予めスーパーなどに寄って、具材を
買わなければならない。自分の食べたい食材をあれやこれや考えながら買い物かごに入れていく。
ここで同じ具材、例えば同じ秋刀魚なのに、こちらは○□円、あちらは△☆円など何故違って
いるのかを考える。一通り買ったら、本日は*#を作ろうと考える。
鍋やフライパンにまず煮えにくい食材、火の通りにくい食材を入れる。そうです。料理を作る
には頭を使って考えなければならないのです。これが思考に良いそうです。
覚える端からわすれるのが悪玉忘却で、あまりにも多くの知識を身につけて頭が一杯になり、
不要なものを忘れるのを善玉忘却と呼ぶそうです。
善玉忘却を高める効果があるのに散歩、入浴、スポーツなどがあります。
悪い例は、善玉忘却が少なくて、不要な知識を身につけているとロクなことがないし、頭が
一杯で新しい知識を身につけられないそうです。

メモ:セレンディピティ=思いがけない発明、発見のこと。
    コピーキャット=ものまね上手。
    All work and no play makes Jack a dull boy=「勉強ばかりで遊ばない子は馬鹿に
    なる」≒「よく学び、よく遊べ」


書籍名置かれた場所で咲きなさい 著者名渡辺和子
H25/7/21
出版社幻冬舎ISBN978-4-344-02174-7ジャンル−人生訓A4縦印刷

くれない族とは「あいさつをしてくれない」「ねぎらってくれない」「わかってくれない」
などを言うそうです。
こんな状況と決別するために、どんなところに置かれてもそこで主人となり、自分の花を咲か
せる。そういう心構えから、自分から挨拶をする。ほほえみかける。お礼を言うことで「くれ
ない族」から脱却したそうです。
自分の置かれた環境に不平不満を言うのではなく、自ら進んで道を拓くべきみたいです。
時は過ぎるのでなく、やって来るもの。【「現在」という時間を精一杯生きる。】べきだ
そうです。
人は一人では生きていけないので委ねる必要もあります。委ねるにしても、
1.相手を信頼すること。
2."丸投げ"はしないで要所要所でチェックをすること。
3.委ねた結果が良かった場合はその人の功績にし、悪かったときは自分が責任を取ること。
が必要です。
変えられないことを悩んでも仕方がありません。悩みを受け入れ(んー、難しいですね。)
心の持ちようを変えてみる。悩みは消えなくとも勇気が出るかもしれません。
「自分がして欲しいことを、人に与えなさい」だって。私もついこの間、読書感想文に書きまし
たが、同じような意味で「自分が嫌いなことは、人にはしてはいけない」があります。
「うばい合えば足らぬ。わけ合えばあまる」(相田みつを)言い得て妙ですね。
「堪忍のなる堪忍は誰もする。ならぬ堪忍するが堪忍」これも何となしに読書感想文のどこか
に書きましたが、正式な意味は「誰にでもできる我慢は我慢のうちには入らない。ふつうの人
ならとうていできない我慢、忍耐、許しができて、はじめて堪忍」の名に値すると言う
ことです。
不平・不満などがあっても暗い顔をしても物事が上手くいかないのは当たり前、明るい顔をし
て物事に取り込めば神様が微笑んで物事を上手くやってくれると信じ、他人にも暗い顔を
見せないことが大切です。また「お金を支払う必要のない安いものだが、相手にとっては、
非常に価値を持つモノだ」という詩ももあるそうです。
微笑んでいると問題が解決したり、他の人の心を癒やす効果があるそうです。不機嫌は
立派な環境破壊だそうです。ダイオキシンを出さずにエコノミーで生きましょう。
「苦しいから、もうちょっと生きてみよう」「たいへんだから、もうちょっとがんばってみる」
いい言葉ですね。意味は違いますが、「これで限界と思ったときにもうひと頑張りする」も
あります。
「私は大切だ。生きる価値がある」ということを時には思い出してください。人間の命は大切
なのです。他人にも「あなたは大切だ」と言うことにより生きる喜びが生まれます。
私は昔、「寄らば大樹の陰」「長いものにはまかれよ」「朱に交われば赤くなる」などという
ことを基本方針としていた時期がありましたが、「朱に交われば赤くなる」以外は間違っていた
と信じています。それにしても大樹といっても多数決の多であって、長いものもにはまかれよ
も同じようなものです。個性の強い私が何故そんなことを考えたかは、組織の中にもっと個性
の強い変人(K・I)がいたからです。彼には本当に苦労させられました。
「朱に交われば赤くなる」は悪い方では無く、良い方の朱に交われば良いだけのことです。
決して、悪しき朱には交わらないように注意いたします。
「年の瀬」の三日間、12/29日、12/30日、12/31日の三日間の内、12/29日は
「一年を反省する日」12/30日は「一年間にいただいた恵みを思い起こす感謝の日」、
12/31日は「新しい年を如何に過ごすかを決める日」だそうです。こんなことを書いておき
ながら、今年ももう半年で年が明けます。あと半年後には、張り紙でもしておかなければきっと
忘れているでしょう。覚える気もないし(>_<。)
「人に迷惑をかけるな」から「人に手を差し伸べる」精神が大事だそうです。

聖書からの引用が多いようですが、立派な本でした。少し(失礼かな?)感動しました。
しかし、私はキリスト教よりも論語の法が好きです。(相すいません。)
一家に一冊置いておいて時々読んでも損の無い本です。(私は買いませんが・・・)


書籍名経営センスの論理 著者名楠木建
H25/7/19
出版社新潮新書ISBN978-4-10-610515-9ジャンル−経営A4縦印刷

この本は「ストーリーとしての競争戦略」の姉妹本です。あらゆる戦略にはストーリーが
なければならないということですが、別に「ストーリー戦略」はないとか、どうすれば良いの
かという「ストーリーとしての競争戦略」に対する読者からの質問を4つのパターンに分けての
筆者からの言い訳から始まっています。
できる経営者は「やらないことを知っている」からアポが簡単に取れたり、自分の考える時間
などがあるのだそうです。
ファッション業界のZARAの戦略は「何が売れるかを考えてつくるのではなく」「売れているもの
をつくれば売れる」です。当然、アンテナを張っておき「ここぞという時に勝負」にでるのです。
イノベーションとは「非連続的」で、かつ社会に貢献できるモノでなけばなりません。また
「できるできない」かではなく「おもいつくか、つかないか」の問題でもあります。
3つの利益の源泉 1.景気 2.業界の競争構造 3.戦略
1.の景気は、自分で肌で感じるし、TVや新聞のマスメディアで分かります。
2.の業界の競争構造は、例えば、PC業界は歯乗り多売だし、一方重電などは高利薄売
です。
3.の戦略で初めて主語になり、それにより長期利益が得られるかどうかが左右されます。
1.の景気は、個々の企業ではいかんともしませんし、2.の業界も今行っている業界から、
向こうの方が良さそうだからといって、あっさりと変わることはできません。
3.の戦略にして初めて、「会社の違いを明確にして、自社独自の戦略を打ち立てて競争に
勝つ゜」という自社でできることができるのです。
蛇足みたいですが、著者は身近な自分のことを戦略として、DH戦略(D=DebuH=_Hage)という
モノを例にしてDに対しては筋トレをし_Hに対しては髪の毛があるから禿げているとして
バリカンを購入し3分刈りにしたそうです。
筋トレは合理性があると思いますが、3分刈りをしようとする人は余りいないと思いますので
非合理性ですね。
近年、いろいろな日本の会社で「これからはグローバル化だ!」と叫ぶ人が多いですが、問題
点として世界共通の英語が話せなければといって英語力を付けようと無駄な努力をして、
挫折していく人が多いようですが、別に英語を話すことが目的ではなく、コミュニケーションが
とれれば良いのです。多少の英語力は必要ですが、エキスパートやプロフェッショナルになる
必要はありません。
そしてグローバル化には、「文化の違い」も考えなければなりません。またグローバル化に
対応するには日本企業にいる中で小さなコトでも良いから任せて、その成否を確認すると
良いです。「担当者」ではなく「創って作って売る」情報が大事なそうである。スキルでは
なくてセンスが必要です。
「未来は予測するモノではなく、自ら創るものだ」だって。そして経営に終わりはない。継続
企業=ゴーイング・コンサーンだからです。
トレードオフ(こちらをとればあちらが立たない)という前提の中で、かつ決められた資源の中
で有効活用するのが戦略で、資源に限りが無ければ戦略すなわち競争は成立しないみたい
だからだそうです。
著者は「日本ではいくら地面を掘っても石油は出ない。」と書いていますが、どっこい我が
新潟県では微量ながらも石油が採掘されています。(石油資源開発なんて会社もあります。
趣味と仕事の違いは、趣味は自分のためにヤルこと、仕事は他人のためにヤルことだそう
ですが、仕事を趣味にしている奇特な方もいるみたいです。可哀想なのかな、充実して
いるのか?

「ストーリーとしての競争戦略」が教科書的なモノに対して、この本はわかりやすい本です。
所々に「ストーリーとしての競争戦略」を読んでくださいという宣伝もあります。
スキル=Skill(技能)があってもセンス=Sense(感覚、堪)が良くなければ良い戦略は生まれ
ないそうです。

メモ:DHC=Daigaku Honyaku Center の略です。今ではサプリメントの会社ですが創業当初
    は洋書の翻訳委託業者だったそうです。


書籍名ストーリーとしての競争戦略 著者名楠木建
H25/7/12
出版社東洋経済新報社ISBN978-4-492-53270-6ジャンル−経営A4縦印刷

実践的戦略事例として、永守さんの「すぐやる。必ずやる。できるまでやる」や丹羽さんの
「汗出せ、智恵出せ、モット働け」や柳井さんの「儲ける」があります。
セオリーXやセオリーYが分からない人は、他の私の読んだ本の「読書感想文」のなかにある
ので、検索機能を使って調べてもらうとして、ハロルド・ジェニーンさんのセオリーGとは「ビジ
ネスはもちろん、他のどんなものでも、セオリーなんかでビジネスはできるものではない。」
というものです。
【競争戦略は「誰に」「何を」「どうやって」提供するかについての企業の様々な打ち手の
ことで構成されています。戦略は競合他社との違いを作ることです。】
個々の打ち手は「静止画」にすぎず、これが縦横につながって「動画」ななわちストーリーに
なるのです。
標準化による大量生産、安い労働コストの海外での直接生産、支店や営業所を持たない
一曲集中の生産体制など、これらが個々に打ち手としてではなく連動してこそ戦略が生
まれるみたいです。
戦略を個々の部門ごとに練りだして、それを経営戦略部門が完成させても、静止画の集まり
で動画=ストーリーではないのです。

ストーリーになり得る5つの要素
1.時間軸を中心にしている
2.長い話である(この本のテーマで言えば戦略論は短い話では語られないと言うこと)
3.道筋が着いていること
4.面白い筋道であること
5.面白くて他人に話したくなるようなものであること

競争戦略の3つの前提
1.競争戦略の対象範囲
競争戦略の対象範囲には2つあって、1つは競争戦略もう一つは全社戦略です。
1つめの競争戦略とは、特定の業界間の戦略です。豊田VS日産など
2つめの全社戦略とは、企業には通常、複数の事業部を持っていて、どの事業に力を
いれるか、どのような事業から撤退するかの戦略です。
2.競争戦略の目的
競争戦略の目的は利益です。利益さえ出していれば収益、シェア、顧客満足、、社会貢献
などが可能なのです。
3.利益の源泉
(1)業界の競争構造
儲かりやすいかにくいか。競合他社が少ない。供給業者(売り手)が力を握っている。
買い手の交渉力が弱い。代替品が少ないか、若しくは無いなどを言います。
(2)戦略
競争戦略とは「競争がある中で、いかにして他社よりも優れた収益を達成し、これを持続
させるか、その基本的な手立て」のことです。
そのためには差別化、すなわち違いがなければならないのですが、この違いにも「程度の
違い」と「種類の違い」があり、「程度の違い」には物差しがありますが「種類の違い」
にはそれがありません。
トレードオフとは、「あちらを立てれば、こちらが立たぬ」ということで、戦略論も当然、企業
がやるべきポジションに特化し、やらないポジションを決めることです。
例えば、ここではマブチモーターが取り上げられていますが、マブチモーターは標準品に
特化し、カスタマイズは行わないというポジショニングにし、高収益・低コストを実現しました。
他社と違ったことをやることとして、POSは今では何処のCVSでも利用していますが、セブン・
イレブンは仮説検証型発注というものを取り入れ、それは「自動発注」本部のみに任せるの
ではなくて、地域に密着した、例えば運動会があるから、その地域ではおにぎりが売れる
だろうとか1000人の店長が本部に集まり情報交換することにより、差別化を実現して
います。
またトヨタの強みとしてJIT(Just In Time)、カンバン方式、サプライヤーとの関係作り、
平準化生産、「何故」を5回繰り返す問題解決能力などが差別化につながっています。
如何に優位な業種・業界に自社をポジショニングするか、すなわち如何に真似できない技術
で障壁を作るとか、いわゆる競争相手の少ないブルー・オーシャンにポジショニングするか
によって他社との差別化を図ることが大切です。

ストーリーを考える順番は終わり=エンディングからです。企業のハッピーエンドは
「持続的な利益創出」です。
利益創出が最終的な理屈の源泉は、競合他社よりも顧客が価値を認める商品やサービス
を提供できるか、競合他社よりも低いコストで提供できるかの2つということです。
当たり前のことですが「低価格」で「高コスト」では企業は儲かりません。
フェラーリーは敢えて出荷台数を少なくする(数千台)ことにより、価値を挙げているのだ
そうです。(希少価値とでもいうのでしょうか)
ストーリーの慣性として、まず「ストーリーの強さ」がありますが、それは例えば、大量生産
すれば規模の経済によりコストダウンが可能になりますが、そのためには「標準化」という
手法を取り、ある程度までいったら他社、それもトップ企業ではなく、2番手、3番手の
企業にアプローチを行います。
トップ企業は新規参入業者に消極的だからです。(相手にしてもらえない?)
このようなストーリーのことを強さと言います。
次に「ストーリーの太さ」というものがあり、それは「標準化」により海外でも生産可能に
なりコストダウンにつながり、また従業員の仕事の慣れにもつながります。
最後に「ストーリーの長さ」というものがあり、これはストーリーに拡張性・発展性がある
ということで、先のマブチモーターの例で言えば「標準化」によりトップに躍り出て、その後
「標準化」されたモーターは家電製品、AV、コンピュータの周辺機器などのデジタル
家電、自動車部品業界へ参入でき、しかも「標準化」されたことにより、在庫ができ、ヒット
すれば対応でき、不適であったら他へ転用できるという拡張性・発展性があります。
経営戦略のストーリーははじめから完備されるはずはなく、その思考様式が予めあったから
個別の構成要素をつなぎ合わせることができたのではないでしょうか。
コンセプト(概念)とは、例えばコピー機を例に取るとリコーは「画像処理のデジタル化」で
あり、XEROXは「文書の処理化」というモノであり、決して「決して「デジタルコピー機」や
「アナログコピー機」ということではありません。
PCの会社はPCを売っているのではなく(一部のマニアにはPCそのものを欲しいと思うかも
知れませんが)PCによって得られる何か、例えばワープロ、表計算、プレゼンテーション、
財務、販売管理などができることを売っているのです。
事業成功例:
「進研ゼミ」は教科書や参考書、学習塾など数あるツールの中で「勉強に習慣的に
に取り込む」「学習成果に達成感を感じる」という入り口に持って行くために時間に余裕の
ある主婦達を中心に添削することにより「コミュニケーション」を取るコトで成功しました。
「ブックオフ」も「中古本のコンビニエンスストア」というコンセプトで「本を売る」事では
なく、「不要になった本を捨てたくない人」「買って捨てるというライフスタイルを気に入ら
ない人」「欲しいとき」「いらなくなったとき」に賢い選択をすれば生活や心が豊かになる
ということで成功し、本やCDだけでなく洋服やスポーツ用品、アクセサリなどまで扱う「ブック
オフ中古劇場」という所まで事業拡大をしています。「ハードオフ」も入っているのかな?。
しかし、私も本を「ブックオフ」に売りに出しましたが、あまりにも買い取りの安さに驚き
ました(>_<。) まあ、買い取った後に本の汚れを落とすために本を削るなんて作業もしている
ので仕方がないのかな。
また「ASKUL」は10人程度の小規模会社を対象にし、「明日来る」ということで「品揃
え」と「スピード(リードタイムの短縮}」にメリットを思いつく人が多いと思いますが、実は
文房具などを買う人に雨の日や雪の近くの文房具屋さんに行くのもおっくうだし、そうかと
言って小さな事務所ではストックしておくわけにもいかないし、重たいコピー用紙を運ぶ必要
が無いなどが喜ばれ、成功しました。私も利用したことがありますが、amazonのほうが・・
「誰に」「何を」がまずあり、それを「如何に」「どのように」して売るかがあり、そして
「何故」が重要なのです。「何時」もありますが。
デパートの凋落の原因は、昔は日曜日しか休みがなく、マイカーを持っている人も少なくアミ
ューズメント施設もなかったので、「百貨店」の機能も魅力があり、例えば家族4人でバスや
電車で近くのデパートに行き、お母さんは洋服を見たり、お父さんはゴルフクラブを吟味し、
子供は、お小遣いをもらい好きなおもちゃを買い、お昼にデパートでランチを食べて、帰りに
食材を買って半日を過ごすというパーターンではやりました。しかし、近年では週休二日制、
マイカーの普及、アミューズメント施設の充実などが原因です。
コンビニは「品揃え」や「価格」はどういったことでもないのですが、当初は24時間
オープンという「時間」が重要だったのですが、今では自分の部屋の延長として、冷蔵庫
代わり本棚代わりなどで、また公共料金の支払いもできるというのも加わり、顧客価値を
上げ成長しました。
amazonのコンセプトは「モノを売るのではなく、人々の購買意志決定を助けるサービスを提供
する」ことです。だからamazonでは社内でも反対のあった中古品と新品を同じクラスに
いれたのです。
筋の良いストーリーに独自のコンセプトは必須ですが、コンセプト作りに大切な3つのことと
して
1.本質的な顧客価値を捉えていると確信できるコンセプト
サウスウエスト航空のコンセプトは、陸上の交通機関を利用していた人を飛行機に乗せて
運ぶと言う「空飛ぶバス」という思いつきからです。日本流に言えば「空飛ぶ新幹線」とでも
言うべきでしょうか。
またスターバックスは「家庭」「職場」ではなく「第三の場所」を提供することによりコーヒー
ショップがメインではなくて、ゆったりとテンションが下げられる文化を売ることがコンセプト
でした。
2.コンセプトとして「誰に好かれるか」ということは逆に言えば「誰に嫌われるか」であり
フィットネスクラブのカーブスは会費は通常のフィットネスクラブの半分、ご近所感覚で気軽
に通える、美容と健康に必要なプロクラムを30分で行うという「安近短」をコンセプトにし、
3つのM Mirror Make-up Men を排除し、女性に受けました。従業員も女性のみなので他の
クラブのように男性を気にかけることはありません。これが魅力になりました。
先ほど述べたスターバックスも「第三の場所」として、ゆっくりとくつろいでもらうこと、故意
にコーヒーを入れる時間を遅くしたり、奥へと案内しました。ちなみに禁煙です-t( ^o^)。o 0
3.「コンセプトは人間の本性を捉えるものではなければならない」ということです。
人は何故喜び、悲しみ、面白がり、怒り、何を欲するのかなどが本性です。
コンセプト作りには「製品やサービスを本当に必要とするのは誰か。どのように利用し、何故
喜び、何故満足を感じるのか。こうした顧客価値の細部についてのリアリティを突き詰める
ことが大切です。」と言うことが必要です。
競争優位を持続させるには非合理性(他社は余り真似しない)=キラーパスがなければなり
ません。
事例としてスターバックスはフランチャイズ(FC)ではなく直営方式というコストのかかる方式を
採用しているし、マブチモーターの場合、玩具を中心としているためクリスマスと正月に需要
が殺到して残業や休日出勤が増えるため、人間のすることなので不良品が生じ、10月に
なれば今度は需要がなくなり工場が閑散としてしまいました。そこでまマブチモーターは
「標準品」しか製造しないというコンセプトで在庫を作り、在庫切れがなくならないようにし、
またメーカから不要といわれても他に転用できるようにしました。
デルの「ダイレクト・モデル」は中間業者を廃して直接顧客(主に法人)に対して販売する
ことにより中間マージンが無くなり低コストを実現でき、また受注生産なので在庫不要でした
がデルのキラーパスは、それを実現するための「自社工場での組み立て」でした。
IBMも模倣をしてダイレクト販売をしましたが、PCの組み立てはアウトソーシングと言うことで
追随できませんでした。
サウスウエスト航空は「空飛ぶバス」と呼ばれるように、短距離瓶で有名でしたが、その
キラーパスは「ハブ空港」を使わないことでした。ハブとは長距離便を利用する場合に大手
の航空会社が荷物などを一端まとめて、それから仕分けをして効果的に荷物を運ぶという
ことでしたがそもそも短距離便のサウスウエスト航空には必要が無かったのです。小回りの
効かない大手航空には、ハブ空港は便利でしたが。
amazonはeコマースを利用して、本やCDなどを販売しようとしましたが、電子カタログは揃って
いますが肝心の顧客から注文された商品が品切れということが多発し、amazonはeコマース
の利点である無在庫を諦め、巨大な物流センターに在庫を置き、最先端の情報技術を駆使
することにより上記の欠点を克服しました。amazonのキラーパスは「巨大な物流センター」と
「最先端の情報技術」を駆使した効率的なオペレーションです。
ASKULはダイレクト販売の旨味である中貫を少しだけ変えて、大規模会社ではフル・サポート
できる大会社を敢えて除いて小規模会社にターゲットを絞り、大規模会社では手が届かない
ところに目を付け、小規模小売店に顧客の開拓と代金の回収といった大規模会社ではでき
ないことを任せマージンを支払うことにより成功しました。
ASKULのキラーパスは直販でありながら、一部を小規模小売店に機能を任せたことです。
ストーリーの戦略論が「先見の明」によるものではなくて、当初は「非合理的」と思えたこと
でもストーリー全体として予め「合理的」になるというところにキラーパスがあります。
上述のマブチモーター、ASKUL、サウスウエスト航空、スターバックスなどの事例からも読み
取れます。
競争優位に立つには、例えば「参入障壁が低くて多数乱戦になる事業はやらない」「市場や
技術の変化の激しい事業はやらない」など「やらないこと」をまず考え、他社に先駆けて
魅力的な業界に参入し、そこで強力な先行優位を確立すれば良いという考え方が一つ
ありますが、模倣されれば競争優位は崩れます。
但し、いくら模倣してもキラーパス(他社がやらないいこと)がある限り、模倣された企業は
残ります。
ガリバーは「中古車流通業界」で「買い取り専門」ということで成功しました。
買い取った車は、原則としてオークションで販売されています。
ガリバーの中古車査定は、走行距離や年式、色、装備、事故の有無などを査定票を本部に
送り、コンピュータのデータベースからマージンなどを加味して査定額が決められます。
一般の中古車販売業者は、消費者から車を購入し、また別の人へ販売するC to B to C
でした。
売れ残った役60%の中古車は中古車業界からオークションへというB to B でした。 ガリバーは主にオークションで収入を得る B to Bで「展示場をもたない」「本部一括査定」 「七〜十日の短期間在庫」でコスト優位を実現しています。これがストーリーの強さです。
「買い取り専門」は強みでもあり、同時にフランチャイズ(FC)を急速に発展させるなどの色々
な面でストーリーを太くしています。またガリバーのストーリーは「やっていくうちに徐々に
効いてくる」というストーリーの長さも含んでいます。
部分的には「非合理」であって、他社は真似をしないという考え方で、全体としては「合理化」
であると言うところに競争優位の持続性が保たれます。
ちなみに「ガリバー」という名前は、小人の国で私たちが流通革命を起こせば自然と大きく
なれるということで付けました。(もちろん、大元のガリバーの話は知っていますよね_)

イヤー、長文の本でした。ちょうど500頁もあったので一日50頁のペースで10日間で
読み干しました。面白いストーリーには「ストーリーの強さ」「ストーリーの太さ」そして 「ストーリーの長さ」が必要だそうです。
この本をワンテンスで表すと「競争とは数ある競合他社との闘いで持続的な利益(収益)を
あげていくこと」です。そのためにストーリーのある戦略が必要で、それは「何を(What)」
「誰に(Who)」「何故(Why)」があり、「どのように(How)」は後の問題です。
戦略とは眉間に皺」を寄せて考えるモノではなく、面白く他人に話せるようなものでなければ
ならないそうです。 あー、疲れた。( ^-^)_旦""」


書籍名生きる悪知恵 著者名西原理恵子
H25/7/6
出版社文藝春秋社ISBN978-4-16-660868-3ジャンル−処世術A4縦印刷

今は、一流大学でも就職活動に苦労している時代です、一流大学を卒業したって優良企業
に入社できる時代ではありません。一流大学卒業の人はプライドを捨てて1つ下の企業に
挑戦すれば良いし、2流、3流の大卒の人は、もっと下の企業を狙えば良いです。
それでも駄目ならアルバイトから始めるとか、自分で会社を興せば良いのじゃないの。22
年間以上も何をやっちてきたのかと苦言を呈しています。
会社へ入社しても、どうしても我慢ができなかったら、3年なんて我慢しないで体力のある
内にその会社を辞めて、アルバイトをするとか、別の会社を探した方が良いそうです。
職場で仕事が無いなんて贅沢を言っている暇があるのなら資格を取る勉強をするとか、
社会に役立つことをすれば良い。それでも給料が貰えるのだからこの上なし。
看護師さんとか介護士さんって仕事が大変なのに給料が安いんだそうですね、大変!
仕事で「向いていない」とか「できない」と考えている人は、その考え方を捨てて、どうすれば
与えられた仕事を上手くできるかを考えるべし。
言わなければならないことを言えない人が世の中に沢山いますが、信念を持って言うべき
ことは言った方がよいです。
人を育てるには、たった一つの小さなコトでもできたら褒めること。そして、できなかった
ことに対してはけなさないこと。また、私の尊敬する有名な人の格言?がのどにまで出て
来ましたが止めておきます。(56)
TOEICがどうのこうのというご時世みたいですが、英語が苦手な人はフィリピン人と仲良く
なると良いそうです。フィリピンの英語はニコニコとゆっくりと話してくれるのでわかり
やすいそうです。
結婚すると男は勿論のこと女性は大変ですね。ヤレ、飯がまずいだの浮気がなんだの姑が
何だの五月蠅いそうです。全部命に関わることではないから我慢するしかないそうです。
成人前の西原さんの心得 「つるむな」「壊すな」「盗むな」
Hな話や不倫など性に関わる話も沢山載っていますが、このホームページはアンダーxがない
ので紹介はいたしません。あしからず。
「駄目な男とばかり付き合ってしまう女性のことを【だめんず・うぉーか】」と言うそうです。
捨てることがもったいないと思う人がいますが、私も数年前まで、やたらとなんでもかんでも
とっておきました。思い出があるからです。ビールの空き缶などもコレクションしていましたが、
今では家の中にそんなモノで一杯になるので、考えを変えて捨てるようになりました。捨てて
から、ああ失敗したと思うことも少なからずはありましたが、大概は無くても困らないモノ
でした。余談ですが、私の母は不要と思うと何でも捨ててしまうタチで、何と8ミリビデオ
カメラを本体のケースは残しておきながら、肝心の本体は捨ててしまうということをしました。
「できないことを直そうとするのではなく、できることを伸ばそう」だって。一理はありますが
私は天地がひっくり返ってもできないことは諦めるでしょうが、それ以外は機会があれば挑戦
し続けたいです。できることを伸ばすのは簡単そうに思えますが、伸びきったところでもう
ひとがんばりする習慣を身につけたいですね。
他人に頼まれると、とうてい無理なことは別にして断れない人がいるそうですが、私には考え
られません。嫌だったら「できません」理由は「別に」とでも言って断ります。勿論、常識の
範囲内ですよ。
忘れ物をよくする人がいるそうですが、私は財布と携帯電話さえ忘れなければよしと割り
切っています。お金さえあれば殆ど埋め合わせができるし、携帯電話さえあればどうにか
なります。
今はクラウドがあるから、大切な情報はクラウドにアップロードしておけばいいじゃん!
部屋の中でタバコを吸わせて貰えず、外へ出てタバコを吸う人を「ホタル族」と言うそうです。
私はイチイチ外に出てなんて嫌だし、部屋の中が真っ茶色になろうが頑固として部屋の中で
吸います。んー、人の迷惑を考えない私-t( ^o^)。o 0
最近ではいろいろなところで敷地内禁煙なんていう所が多いですが、マナーを守らない私は
ポケット灰皿を持って行き平気で敷地内禁煙の場所で喫煙をしています。

一問一答形式で全部で60問の質問に対して、可笑しく真面目にヒントを与えてくれる本です。
余り為になる本とは言えない本ですが、読んでみると結構一理あるところもある本でした。
非常に読みやすく、ページ数も少ないので本嫌いな人やお暇な人にはうってつけです。


書籍名賢人の読書術 著者名成毛眞
H25/7/1
出版社幻冬舎ISBN978-4-344-92268-8ジャンル−読書A4縦印刷

本を読まないで自分を成長させ、人生を成功させる方法などないそうです。
超並列読書術(多読)とは、政治、科学、歴史、美術、小説・・・などのジャンルの本を1日の
中で何冊も読むことだそうです。同じジャンルの本、例えば科学の本ばかり読んでいる人は、
その道の専門家になれるかもしれませんが、「大衆」の域を出ません。他方、いろいろな
ジャンルの本を多読している人は「一流」になれるそうです。
私は頭が鈍いので、いろいろな本を読み終えないうちに次々と読むと何が何だか分からなく
なるので基本は一冊の本を通読しています。但し、ジャンルは多少偏っているとはいえ様々な
本を読んでいるつもりです。
ホワイト・カラー、ブルー・カラーに加えて最近ではクリエイティブ・クラスという階層が加え
られ、それは人から言われたことを忠実に行うのではなくて、創造性を発揮して自分で考えて
行動する人のことを言います。発想力、問題解決能力、実行力、コミュニケーション力などの
能力が必要とされ、常に工夫して改善できる人でなければなりません。
読書をするのにまとまった時間がとれない人は、隙間時間を使った「曖昧読書」やお風呂を
入りながらなどの「ながら読み」を推奨していますが、私はまとまった時間と言っても30分
くらいの時間が無いと読む気になれません。
アマゾンなどの「ネット書店」では、インターネットさえつながれば、いつでも何処でも著者名
やタイトルなどのキーワードを入れて検索し、見つかった本は遅くとも1から3日以内に
届きます。
一方、「リアル書店」では、目当ての本を探していたら思いがけない面白い本が見つかった
り、中身も実際に見れるし、どんな本が売れ筋なのか(インターネットでもベスト10などすぐに
調べられますが)がわかります。
タイトル、前書き(はじめなど)を読んで気に入っても、それでも迷うようであれば目次を見て
自分の興味を引く書かどうかを判別できる可能性があります。
ネット書店、例えばアマゾンなどでは購入する前に「プレビュー機能」がついていて本の中身
を少しだけ読めるし、星☆の数によっても評価ができますが、星☆の数が1つで「辛辣な
レビュー」が書いてあっても、それがほんの一部(極端な例では1人)の評価であったり、
反対に星☆の数が5つもあっても、内容よりも、この著者のファンであったりするので注意が
必要です。
私は、本を選ぶ方法の一つとして、毎週日曜日に地方新聞に載っている「今売れている本」を
見て、タイトルにより選択し図書館に予約をしています。(何せ図書館は無料が魅力です)
読書家の中には本は自費で買うべきだという人もいますが、よくよく理由を聞いてみると自分
でお金を出さないと読まないという下衆(げす)な考え方です。確かに、友人や図書館から借
りた本に蛍光ペンを塗ったり、線を引いたり、図を入れてみたりするメリットが自費で購入
した本にはありますが、そういう本は教科書や余程面白い本であるため、借りても、そういう
本は購入いたします。
ベストセラー・ランキングの本は読んでおいて損は無いそうです。但し、「何故この本が売れて
いるのか」という疑問の本や自分にとって「読み応えのない本やインターネットで一時的に
たまたま人気が集中してベストセラーになる本もあるので注意が必要です。
未知の分野の本を読むには、入門書から入るのが筋ですが、一般的な本よりも、その分野で
第一人者とされた人の教科書的な本を、まず読むべきだそうです。例えば、「競争優位」
なんて本だったら、ちょっと難しいですが、M・ポータの「競争優位の戦略」を読むべきです。
ビジネス書というものは、先達の名著を参考にして派生したものが多いので、できれば原本を
読めば時間の節約にもなるし、お金もかかりません。(一石二鳥)
名著も沢山ありますが中には「ハズレ本」だと思っても年月を重ねてから、再び読むと良書に
なる可能性もあるそうです。
半分近く読みましたが、本を選ぶ本としては使えますね。
読書をする時間を取るには「通勤時間」「昼休み」「入浴中」「ベッドの上」などの「隙間」
時間が適していますが、中でも通勤電車の中で吊革につかまりながら読むのがベストだ
そうです。
立って読んでいると眠気も無くなります。
通勤電車ばかりではなく、喫茶店、レストラン、図書館などの自分に適した場所で本を読む
ようにするとよいそうです。中にはビジネス書などの難解な本は椅子と机のそろった家の
書斎でなければ読めない人もいるそうです。
本を読んで使えると思ったものは仕事や生活の場で実践するべきです。
読んだ本が自分の血肉になっているかどうか試す方法として他人にその本のことを話して
みると良いそうです。上手く話せなかったり、それど言う意味なんて言われたら自分のもの
になっていない証拠です。
読書を大別すると「知的消費型の読書」と「知的生産型の読書」の2つに分類されますが、
「知的消費型の読書」とは、ワクワクしたり、小説のように物語にのめり込んでいく本です。
一方、「知的生産型の読書」とは仕事に役立てる本で、「このアイデアは使える」とか「やる気」
になる本のことです。

本は努力して読むモノもありますが、やっぱり楽しく、面白く、為にならないとつまらない
ですね。
知らない単語は辞書を引く癖を付けるべきです。私は主に国語辞典と英和辞典を使って
いますが、たまに和英辞典を引くこともあります。
迷ったり、分からなくなったら臆面も無く前の頁に戻り、読み直すべきだそうです。


書籍名ビジネス力の磨き方 著者名大前研一H25/6/28
出版社PHPビジネス新書ISBN978-4-569-69080-3ジャンル−仕事A4縦印刷

先見力とは 1.観察 2.兆しの発見 3.FAW 4.FFが正しくできる能力のことです。
FAW=Forcus At Work(そこで働いているか) FF=早送り
バブルの頃は一戸建てで通勤時間が長くとも苦になりませんでしたが、今では狭くとも通勤
時間の短いマンション、アパートでも良いと思うようになりました。
2025年には国民の3人に1人は65歳以上になる予測なので、そうなると住まいは病院や
図書館などの完備された都心の1LDKか2LDKが人気を集めそうです。
ソニーはノートパソコンのリチウム電池の不備で回収をせざるを得なかったり、ゲーム機
「プレステV」で苦戦したのは、ストリンガー会長が日本に1ヶ月に1週間滞在するという予定
を守らなかったり、リチウム電池やゲーム業界のことを知らなかったためです。
ニートやフリータが多いのは昔、答えを暗記してマニュアル通りに働く工業化社会が日本では
崩壊し、今や日本に取って代わった中国や韓国の工業化社会の労働者を利用しなければ
ならないのに肝心の政府がいまだに工業化社会に未練を持っているからでは・・・
大前氏は決められた時間に登校し、教室で教師の教える授業を受けるという20世紀型の
学校の概念をインターネットをフル活用した「広域通信課程」というものを創り出し、いつでも、
何処でも自分の好きな状況で授業を受けられる学校を設立したそうです。
日本は経度で見ると東経122度から東経153度の間に位置しているので東端から西端まで
約30度の差があり、15度で1時間という計算になるので国内に時差があってもおかしくない
のに、何処の住民も明石標準時に合わせて生活しているという。これは、おかしな話ではあり
ますが、電波時計の基準地も福島と確か福岡の基地局の電波を拾っています。
それなのに、日本全国、テレビやラジオ等の時間が同じとはこれ如何に。
もし、あなたに突破できない壁があるとしたら大勢の先人達のの歴史の中にヒントが隠れて
いるかもしれません。ということは、いろいろな歴史の人物のことを知ろうとすることです。
2007年時点ではホテルオークラ、ホテルニューオータニはマニュアル通りに行動し、いち
いち上司にお伺いを立てなければならないなんて経営をしていたために、2000ドルまで
自分の裁量で決済できるというザ・リッツ・カートンなどの外資系ホテルに売上ベスト10の
座を奪われています。
問題を発見し原因を追及し解決策さえ出せれば人種や国籍に関係なく、世界で通用します。
大前氏は世界でも注目され、日本では政府、経団連等にも批判ができるという。
昔の日本のような加工貿易型人間はベトナムに三千万人、中国に一億人いるので、今まで
通りのことをやっていたら同一労働同一賃金で1/10の賃金の国にとても叶うはずが
ありません。
朝のNHKのニュースや日本経済新聞を読むくらいなら、googleやYahooなどを利用した
方がよいそうです。
大前氏は、青年時代に初恋をした女性と手紙で付き合い、その女性が文学少女であり
白紙に自分の詩や和歌などが書いてあったので、大前氏も文学にいそしみ、また彼女を
守るために空手にも手を染めたという。これが理系の大前氏にとっては大きな下地と
なりました。
長い人生を豊かに過ごすには、会社人間時代に趣味を持ち、スケジュールを立てる時は趣味
の日を仕事の日より優先させ、差し支えなければ休みの日の出勤などは断るべきです。第二
の人生の為に。
悩む暇があったら行動する。それでも駄目だったら問題の原因を排除する。「悩まず考える」
「考えたら行動する」いいプロセスですね。
典型的なビジネスマン タイムカードを押した後、お茶を飲みながら新聞を読み、朝のお勤め
を済ませてから仕事にかかる人。(余談ですよ。)
上に立つ人ほど指示を早く出すこと。そうしないと部下は仕事が遅れることになります。

今まで読んだ本で「マッキンゼー」という経営コンサルタント会社?が何度もいろいろな本の
中で掲載されてきましたが、相当な会社であると言うことは分かりましたが、TVやインター
ネットで何気なしに見ていても出てこないと言うことは超エリート集団(少数)だからなの
でしょうか。
しかし、自分の本によくもこう自分は偉いんだ、凄いんだなんて載せるとは余程、自信がある
のでしょうね。大前研一氏、恐るべし!

メモ:北方領土問題 択捉(えとろふ)島、国後(くなしり)島、色丹(しこたん)島、歯舞
   (はばまい)諸島のロシアとの領有権問題
   コンセプトワーク:どういう商品やサービスが受け入れられるかを自分で考えること


書籍名スタンフォードの自分を変える教室 著者名ケリー・マクゴニカルH25/6/24
出版社大和書房ISBN978-4-479-79363-2ジャンル−心理学A4縦印刷

意志力=%"注意力や感情や欲望をコントロールする能力のこと" が健康、経済的安定、
人間関係、仕事の成功などに左右しています。
私の課題:すぐに怒らないこと。
3つの力-「やらない力」「やる力」「望む力」 喫煙や飲酒などをやめる力-「やらない力」、
しようと思っても先延ばしにしてしまうこと-「やる力」、本当に望んでいることを思い出す力-
「望む力」(何のことはありません AND と O}R とNOT と似たようなものですね。)
原始時代では、命を守るために体脂肪を蓄えたり、甘い物が必要でした。その面影が現代の
肉や甘い物を好んでやまない本能があるため、それらを止められないため、メタボリック
症候群や糖尿病などの現代病につながっています。
ライオンなどの恐ろしい動物に出会った時、またはどら焼きなどのおいしいモノに出会った
時、人はそれと闘うか逃げるかという「闘争・逃走」反応が起きます。
それとは逆に飲酒や喫煙をなどを止めたいと思った時は、「休止・計画」反応が起こります。
エクササイズを行うと飲酒や喫煙、カフェインの量が減るという。もっと良い方法は外でエクサ
サイズ(歌うやストレッチなどを行う)するグリーンエクササイズがより効果が高いそうです。
6時間以内の睡眠はストレスや誘惑に負けやすいそうです。タモリやみのもんたなどの現代人
はむろんのこと、かの有名なナポレオンの4時間睡眠はストレスが溜まり欲求不足になって
いるのでしょうか?。
意志力と自己コントロール力には限界があり、使うたびに消耗していきます。消耗をできる
だけ少なくするためには糖分を摂ると良いそうです。また目先のことを考え行動するより、
後から目先のことより大きな成果を得られる方を選択する方が自己コントロール力の
エネルギーの消耗は少ないそうです。
意志力は他の筋肉同様に鍛えることができます。足の筋肉を鍛えるためにマラソンをする
ように些細なことですが、毎日数回ハンドグリップを握ることなどです。(毎日が
大切です!)
私の意志力のトレーニング 体重がxgを超えないようにする。そのために毎日鉄アレーと
ハンドグリップで鍛える。 決意表明!。
「なかには本当に頭が良いとは思えない女性もいる」のように「なかには〜もいる」という表現
を使うと人は肯定的になり、「殆どの女性は本当に頭が良いとはいえない」にように言うと
女性から反感をかうでしょう。(私が言ったのではありません。筆者が言ったのです。
念のため)
人は何か良いことをすると、いい気分になり少しくらい悪いことをしても良いと思いがちに
なるそうです。これはがんばったから何か褒美が無ければという心理に基づいています。
太っている人、または太りがちな人はランチのメニューにサラダがあると最初はサラダを注文
しようと考えますが、注文する際にはポテトや肉などを選びます。
これは予めサラダを注文しようと思っただけで欲求が満たされ、ポテトや肉を選んでしまう
のです。
実例としてマクドナルドではサラダのメニューを加えたところビッグマックの売れ行きが良く
なったそうです。
人は一日なのに今日より明日のほうが時間が多くありそうと考えがちだそうです。それで
「今日やるべきこと」を「明日へと延ばしてしまう」のです。
タバコを少しでも減らしたいと思ったら、タバコの量を減らそうと思っても中々減らず、それ
よりも、毎日例えば20本吸うと考えた方が何故かタバコの本数が減るそうです。本当かな?
私は、殆どきちっと1箱と決めていておいて1日20本を大体吸っています。
メインディッシュにヘルシーなものを頼んだのに、ドリンクや副食は太りやすいものを頼み
やすいそうです。ダイエット研究者はこれを「健康ハロー効果」と呼んでいます。
また「脂肪ゼロ」という言葉に騙されて砂糖がいっぱい入っているクッキーを食べたりします。
私は「糖分ゼロ」で甘くて美味しいチョコレート ロッテの「ゼロ」をたまに食べています。
少量なのに、値段は高いです(>_<。)
人は善良なことをすることにより反対に悪いことを平気で犯します。例えば、エネルギー不足
と世間で騒がれているのでLED電球に切り替えたりすると平気でLED電球の点けっぱなしを
したりします。
「地球に優しい行い」をすることを続けることは「環境問題」に私は取り込んでいると思うと
他にも「環境問題」解決のためのことをします。(良いことをすると悪いことをするなんて書い
ておいてなんだこの文章は?)
ドーパミン(神経伝達物質)は、欲望を刺激しますが「幸福感」を満たしはしません。また
ドーパミンは目新しいモノや変化に富んだものを欲しがります。
本能を操作・誘導する例−タイムセール。現品限りなど。
「ストレスを感じている状態では、どんな誘惑もやたらと魅力的に感じてしまう。」そうですが、
実際、喫煙や飲酒をしている人は、ストレスを感じるとタバコが吸いたくなったり、お酒を飲み
たくなりますよね。
効果的なストレス解消法 「エクササイズやスポーツをする。」「読書や音楽を楽しむ。」
「マッサージをする」「散歩をする」「瞑想をする」「創造的な趣味の時間を過ごす」
(ストレス解消に最も効果が低いのが「ギャンブルをする」「タバコを吸う」「お酒を飲む」
「やけ食いをする」「テレビケー無をする」「インターネットをする」「テレビや映画を2時間
以上観る」などだそうです。)
自分もいつかは死ぬんだ、戦争、テロ、不倫などの恐怖を感じるとき希望や安心感を得ようと
します。だから企業は、そのような場面の大い所にニュース放送に高額な商品のCMを流す
のだそうです。色々と考えているんですね。
はめを外して、落ち込んで、さらにはめをはずすという「どうにでもなれ効果」とは禁煙の人、
禁酒の人、無駄遣いをしている人、ダイエットをしている人などが、それらを落ち込んだ時に
更に例えば、禁煙中の人が以前よりもタバコを多く吸いたくなることだそうです。
落ち込んでいる時に自分を許すことにより「どうにでもなれ効果」は緩和されるそうです。
「誰だって時に自分を甘やかすことがあるのだから、あまり自分に厳しくしないで」と考えると
「どうにでもなれ効果」は緩和される傾向があります。
目の前に欲しいモノがあると人は、それがみえない時より欲しくなるそうです。(限定合理性)

誘惑に駆られない方法例
1.前払いをする。予約をする。
2.予算通りの現金を持って買い物に行く。目覚ましは鳴ってもすぐに止められない場所に
置く。

悪い習慣も良い習慣も感染する傾向があります。例えば、極端なはなしですが身近な
人が禁煙をすると周囲の人も禁煙し始める傾向があるそうです。(逆も真なり。)
人は無意識のうちに他人の行動を真似したがります。タバコを吸う人なら商談や会議の席で
他人がタバコを吸ったり、ドラマなどでタバコを吸っているシーンを見るとタバコが吸いたく
なります。
また機嫌の悪い人がいると周りの人も機嫌が悪くなったり、TVのお笑い番組で笑い声を
挿入するのも感染を促します。
誰かが誘惑に負けるのを見ると、自分も誘惑に負けがちです。独りで食事をするより、大勢の
人と食事をする方が食べ過ぎたり、友達とショッピングに行くと、いつもより多くの量の買い
物をしたり、他人が欲しがっているものを自分も欲しくなります。

心理学、神経科学、医学を応用した新しい学問の本です。「この章は読まないで」などという
章などは筆者からすればこう書くことにより読みたくなるという心理を応用したものもあったり
して、久しぶりに咀嚼しながら読んだ本でした。
心理学の本の一種の教科書としても使えますが、気楽に読んでも面白い本でした。


書籍名チームのアイデア力。 著者名博報堂ブランドデザインH25/6/21
出版社日本能率協会マネジメントセンターISBN978-4-3207-1370-3
ジャンル−組織A4縦印刷

チームリーダの2つのタイプ 1.指示型リーダシップ 2.支援型リーダシップ
1の指示型リーダシップは、リーダが先頭に立ちアイデアをまとめていくという「組織と人事管
理」でいう専制型リーダシップのようなもので、2の支援型リーダシップとはチームのメンバー
のアイデアをまとめて一定の方向に向けていく民主主義的リーダシップのようなものでしょう。
オープン・クエスチョンとクローズド・クエスチョンは他の読書感想文に載せたので簡単に説明
しますとクローズド・クエスチョンはイエスかノーで答えが終了してしまうもので、例えば
「あなたは音楽が好きですか」などでオープン・クエスチョンは様々な答えがあり、また広がり
のあるもので、例えば「あなたはどんな音楽が好きですか」などです。
オープン・クエスチョンの基本3パターン
−−−−−以下引用−−−−−
1.内容を深掘りしたいとき:「なぜ?」「どうして?」「どういう意味」など。
2.内容を広げたい時:「他には」など
3.内容を進展させたい時:「それでどうする?」など
−−−−−以上引用終わり−−
クローズド・クエスチョンは、何かを決定する時や次のステップに進む時などに使うと
良いです。
チームリーダは話し手の発言に「理解・共感」はしても、、「同意・賛成」の姿勢や態度を取る
とそれ以外のアイデアは出ないので、あくまで傾聴に徹しましょう。

アイデアを出せるチームになるための4つの条件
1.「関係の質」チーム内のメンバーが、どのような関係にあるのかを示したもの。役職、立場
の違いを乗り越え、お互いを理解し、信頼し、自発的にコミュニケーションを取ったり、学べる
ようにサポートすること。
2.「思考の質」頭の使い方のことで、チームのメンバーが先を見通したり、既存の枠を超えて
出せるようにすること。
3.「行動の質」自発的に調べたり、何かを試したりするように、メンバーたちの意見を尊重
し、その力を最大限に出せるようにする工夫。
4.「結果の質」企業の場合、出されたアイデアによって売上や収益を高めること。

「関係の質」を高めるための「安全の場」にする2つのこと。
1.年齢や役職、性別に関係なく誰もが平等で、どのアイデアも平等に扱われること。
2.他のメンバーのアイデアを傾聴し、理解する姿勢を持つこと。
  「安全の場」=安心して自由に自分の意見を言える場のこと。

ワークショップ型会議 「ワークショップ」とは、もともと「工房」「仕事場」「作業場」を
指す言葉で道具を使って一緒に何かをつくりだす場所のことです。(中略)そこから、みんなで
問題を解決したり、何かを創造する場」を指すようになりました。

ワークショップ型会議を開くための留意点
1.対立しそうなメンバーの意見の本質や妥協点を知っておいて、発言者の意見に対して
同意や反論はしないこと。(カウンセリングみたいなものですね。)
2.重要な情報を事前にヒアリングしておくこと。
3.会議室の広さは通常の倍ぐらいが望ましい。メンバーが動いたり、道具を使ったりする
からです。また社員食堂やホテルのロビーや変化に富んだところでは公園の芝生の上なんて
のも良いです。電源やホワイトボードの有無なども事前調べておくと良いです。
4.会議のメンバーは6〜8名くらいが望ましい。会議室のどこからでも見える所に時計を
置くこと。アジェンダとは、本来「予定表」を意味しますが、会議で使う場合は「会議の議題」
または「協議事項」を意味します。
アジェンダの5つの要素として
(1)会議場 (2)日時、場所 (3)本会議のゴール増(どういう結論を出して欲しいか)
(4)役割分担(5)進行スケジュール(時間)があります。
5.「会議のルールの前提」
(1)メンバーのクセ、習慣を知る。例えば○○部長や△△課長と言っていないか。この場合
"さん"付けが良いなど。
(2)会議の目的を考慮すること。また、この場合はブレーンストーミングのように「批判現金」
「自由奔放」「便乗歓迎」「質より量」であることが望ましい。
「会議のルール」作り
(1)すべし(やるべきこと)ことと、すべからずこと(やってはいけないこと)を明確にする。
(2)作ったルールは全員で共有する。
6.会議の流れや議論を記録する。
記録のポイント
(1)発言内容は50字程度以内にまとめる。
(2)図やイラストでまとめる。また文字の大きさや色分けをすると効果的です。
7.メンバー「同意」では無く「合意」を得る。
「合意」の取り方
(1)多数決による合意
(2)評価指数による合意
(3)コンセンサスによる合意 コンセンサス=Consensus 合意、大多数の意見
(4)新しい発見による合意
以上、本書参照
8.会議の上手くいった点、改善点を分析し、さらに良いアイデアが出るように会議を振り
返ります。

良質なアイデアを出す5ステップ
1.アイスブレイク
(1)過去の経緯に縛られ、勝手に不可能と決めつけてしまうこと。
(2)試さずに、わかったつもりになっていること。
(3)かんかくよりもりくつがじゅうようだとおもっていること。
2.情報収集の3つの方法
(1)デスクリサーチ 文献や資料などから情報法を集める方法 例えば、「中小企業の経営指標」「会社四季報」「はくしょ」など。 (2)定量調査 数値によって把握できるデータ(量的調査)
(3)定性調査 感覚によって把握できるデータ(質的調査)

コンセプトを考える
情報収集で得たデータは調査グループごとに共有し収束させます。収束させる方法の1つ
としてKJ法があります。
KJ方の進め方
(1)付箋へ情報を書き出す。(付箋で無くともB5カードでも可)
(2)メンバー全員で付箋に情報を書き出す。
付箋の書き方
1枚の付箋には1つの情報誰を書く。
見やすいように太いペンで書く。
短い文章で端的に書く。(50字以内にまとめること)
(3)主観的にグルーピングする。
付箋は3〜4枚にまとめる。
「〜系」「〜について」はNG。 表札を付箋に書く場合は事実と違う色の付箋を使う。
表札は「単語」ではなく「主語」「述語」形式にする。
グルーピングの最終形は5〜7個くらいにする。
グループ関係の種類 「→」因果関係 「<−>」相互関係 「−」関係あり 「>−<」
反対関係
ストーリー(文章化)は口頭でも話せるように起承転結でまとめる。
コンセプト=ストーリーを一言で表すこと。
以上を考慮すること。(わー、長文)
4.アイデアをどんどん出す
ブレーンストーミング(最近ではブレストと略すみたいです。私も歳を取ったモノですσ(^^;)
を使用してアイデアを出します。
詳細はいろいろな本で紹介されていますので、省略します)
キーワードだけ載せておくと「批判現金」「自由奔放」「便乗歓迎」「質より量」です。
「ひ」「じ」「び」「し」っと伸ばすと覚えておけば(肘をびしっと伸ばす)
5.アイデアを精査する
ペイオフマトリックスという2つの異なる評価軸を用いて4つの現象をつくる方法が有名
です。
そして、チームとしてどのへんにアイデアの可能性があるかが絞り込めれば良いです。
出たアイデアをプロトタイプ(試作)する方法の例として
(1)アイデアを簡単な絵で描いてみる。
(2)ダンボールや身近なもので簡易版を作る。(ラピッドプロトタイピング)
(3)原寸大の模型を作る。(モックアップ)
などが挙げられますが、あくまでもアイデアが70%くらい煮詰まってから行います。
中途半端で作れるとは思いませんが。
1〜5までのステップを1回だけ行って終わりということは希で、何回か繰り返すのが
通常です。

チームのアイデア力という珍しいテーマの本ですが、チームで会議を開くときなどに役立つと 思います。


書籍名スゴい人の法則 著者名前山亜杜武H25/6/14
出版社フォレスト出版ISBN978-4-89451-530-7ジャンル−人生訓A4縦印刷

この本はメールマガジン「月刊スゴい人」の体験談を元にしたようであり、成功する「3つの
要素」とは「素直」「感謝」「努力」だそうです。
私の願望 「体重をxKg以下にする」「iPad mini を購入する」
「夢は見ることが大事」「見た夢を実現すること」ここで言う「夢」とは願望のことです。
「自分はできると信じること」できない理由など挙げればきりがありません。
「成功したら上を見る。失敗したら下を見る」(佐々淳行氏)普通の人は、失敗したら上を見て、
成功したら下を見がちだとそうです。(なるほど一理ありますね。)
何かを行おうとしたら「あなたのために」「人のために」と考えると良いそうです。逆に言えば
昔からの有名な言葉で「自分が嫌だと思ったことを他人にするな。」ですね。
「人間25歳までに何もできないのであれば、一生何もできないであろう。(ベートヴェン)
前向きな考え方、すなわちポジティブ(積極的)な考え方をすること。くじけそうになったら
「よくあること、よくあること」と考え、それでも解決しないならば「修行」と考えれば
良いそうです。
乙武洋匡さんはスポーツライターだそうですが(今では先生もしています)私は絶対に
「五体不満足」を読みません。ねたみかな。
クリアできない課題は与えられないようになっているそうです。(ほー、そうかな?)
誤ることができなかったり、ごまかしていると自己嫌悪を感じるはずです。自分をごまかさずに
「素直」な自分を伝えることで、確かな信頼を得ましょう。私の尊敬している松下幸之助さんも
「素直な心になるために」だったかという本を出しています。大昔に購入し、読みました。
成功するためには「素直」であるとともに「努力」も必要です。誰しもが努力をしたが・・・
と思うかもしれませんが努力といっても継続することが重要で、そしてその結果は、すぐには
出ないかもしれません。
成功した人は努力を何年も何十年もした人です。
「絶対に同じ過ちを繰り返さない」とトルシエは言っていますが、私のモットーの一つも「2度と
同じ過ちを犯さない」という無理みたいなモノです。(これができれば苦労はしないのですが)
努力をするならば、ある一定期間(1〜3年程度)にものすごい集中をしてするべきものだ
そうです。
これは例えるならば、飛行機が飛び立つときに全開パワーを出し、安定したら安心という
ことです。
んー、また出てきました。「人のため、世のために働く」→「あなたのために」「人のために」
よほど重要なのですね。私などの凡人は「自分のために」とすぐ考えがちですσ(^_^;)。
努力は、また日々の積み重ねであるということも念頭においてください。継続は力なりです。
ラグビーのレフリーの平林泰三さんの秘訣 DOG
D-Do きめたことは、まずやる。
O-Ownership 自分のことは自分でやりきる。
G-Gambling 自分のバイオリズムのピークを大事な場面に充てる。
成功を掴むには、あれこれと手を広げずに、的を絞って決断すること。
必ず成功を手にする方法 成功刈るまで絶対にあきらめないこと。(生きている限り・・・)
つまり、やめることなく、挑戦し続けることです。
失敗は誰もがすると思いますが、失敗を中々認めないのが人間の性です。失敗を認めてやり
直すことが重要です。
努力は裏切らないだって。そういえば昔、宇津木さんのその名の通りの書籍「努力は裏切ら
ない」も読みました。興味のある方は、「読書感想文 索引」で検索して読んでみてはいかが
でしょうか。
自分独りの力というものは、ちっぽけなものなので、あらゆる人や物事などに感謝しましょう。
ITというのはバブル崩壊の時期があったのですか?私は今でもバブルだと思っています。
ITとICTが別物ならば知りませんが・・・
三波春夫さんの「お客様は神様です。」は感謝の言葉のようです。「自分がして欲しいこと
を相手によう」も感謝を得る手でしょう。(感謝が目的ではありません!)
"魅は与によって生じ、求(ぐ)によって減ず"=感謝を与えることによってこそ人の魅力は
増し、求めていてばかりでは人は輝かない。
言葉にすること(言うこと)が大切です。口から吐くの(-)マイナスを取り除くとプラスだけが
残り、叶う(かなう)になります。
「とことん素直、とことん本気、とことん感謝することである。バカみたいに素直、バカみたいに
本気で事に当たれば、たいがいのことはうまくいく。感謝には幸せがまとわりつく」
(リーブ21社長さんの言葉です。)

キーワードは、「素直」「努力」「感謝」ととうものですが、私の座右の銘の
「一日を希望と努力と感謝で生きる」とほぼ同じですね。

メモ:四無業 飲まず、食べず、寝ず、横にならず。


書籍名面白いほどよくわかる! 自分の心理学 著者名渋谷昌三H25/6/7
出版社西東社ISBN978-4-7916-1893-4ジャンル−心理学A4縦印刷

心理学とは人の心を、行動や身体の状態から読み取る学問です。
血液型で心理を分析するのは馬鹿げています。たった4つの分類で「自分はこういう性格」
だから仕方がないなどはまだましで、「あの人は○型だから仕方がない」は、ただ単に
レッテルを貼りたいだけだそうです。レッテル=letter 評価
楽観的な性格の人は、上手くいかなかったことをいつまでもクヨクヨと悩みません。一方、
悲観的な人は、自分の思い通りにいかなかったときなどに、いつまでも不快な気分を
持ちます。
性格とは、このような一定の人の行動・思考パターンのことを指します。
先日も読んだ「50代からの選択」だったかに載っていたように「悩んでも仕方の無いことは
悩まないことです。
人付き合いの良い人を「外交的」、人見知りの人を「内向的」とユングは定義づけましたが、
「外交的」な人は、積極的で周りの意見を聞きますが、少しのことで悩みます。一方、「内向
的」な人は自分で決断し、一端決断すると中々変更しようとしませんし、自分の意見を余り
外に出しません。
性格は自分が望む性格の人間を演じることにより変えることができるそうです。
「好かれる人の条件」 1.嘘をつかない人(誠実な人、信用できる人)、2.包容力のある人
(理解ある人、頼りがいのある人)、3.聡明な人(知的な人、思慮深い人)などです。
寝姿で性格が分かるそうですが、私はある事情で一定の寝姿しかできないので残念ながら
分析できません。
また色により性格判断ができ、私の場合、「黒」が好きなので、自尊心が強く、自分独りで
コツコツと仕事などの作業を進めることを好み、努力家である一方、飽きっぽく、コンフリクト
(葛藤)もあるそうです。良いことばかり書いてありますが外れてはいないようですσ(^^;。
他人、特に初対面の人と話がうまくできない人は「恥をかきたくない」という思いが強いようで
赤面したり、声がうわずってしますがちですが、場数を踏むことにより解消できる可能性が
あります。
かくいう、私も昔、他人と余り話すことが苦手で、大卒後、会社選びには会話のあまりない
コンピュータ屋さんのプログラマーかSEになろうと就職しましたが1ヶ月あまりで何と営業に
まわされました。私は、開き直って「売れなければ営業にまわした会社が悪い」と思い、
最初の頃は飛び込みセールスで、この本の通り、赤面し声もうわずりましたが、慣れてくると
会社のお偉方の重宝な話を聞けるというメリットなども沢山あり、勉強させていただきました。
今では、言ってはいけないと思うこと以外はズケズケと言えるようになりました。その代わり 
give and take で相手の会社のためになることも勉強し話さなければなりません。
前に、読書感想文のどこかにも載せました。
悪知恵:他人に先入観を与えたい場合、この人とはつきあいたいなどと思ったら、最初に肯定
的なことからはなし、この人とは一線を引きたいと思ったら否定的な話からすると良いです。
雰囲気やその場を支配している意見を攻めるには論理ですると良いそうです。
他人から自分を正当に評価してもらうには「話し上手」「聞き上手」になることで、特に
「聞き上手」が大事です。かのあの人も(誰だか分かりますよね。ヒント:「経営の神様」)
聴き上手で有名でした。
知り合ったばかりの人にもっと近づきたいと思ったら積極的に話せば良いのですが、例えば、
自分の趣味のことを語らず、いきなり「趣味」は、というのは相手によい気持ちを与えません。
「すごいね」「おめでとう」「賢いね」などと賞賛の言葉を言うと、言われた方はヤル気が起
こり、例えば、勉強などでは成績が伸びます。山本五十六氏の「やってみせて、言って聞か
せて、させてみせて、褒めてやらねば人は動かず。」が、その一例です。
「失敗したらどうしよう」「上手くいかなかったらどうしょう」とかいう不安は適度な緊張感を
与え、課題の達成を助け、危険に対して予め対策を練ることができます。
誰でも、一生に一度以上は試験を受けると思いますが、何度も失敗するのは「不安」がある
為でそれを解消するには、「誰かに相談する」「リラックスする」「不安の原因を明らかにする」
などがあります。お恥ずかしながら私は一度大学受験に失敗し、予備校に通ったのですが、
その中の1人に何時も模擬試験では、1番なのに3浪している人がいました。不安や
緊張が多いか、練習では上手くいくのに実践では実力を発揮できなかったのでしょう。
自分のせいで明らかに失敗したのに「すみません」「申し訳ありません」と言えない人は
「誠意が無い」「礼儀知らず」と誰も相手してくれなくなります。但し、会社対会社の関係で
安易に謝罪の言葉を言うと責任問題にもつながりかねないので気をつけましょう。
また遅刻をしたら「バスが遅れたので」とか仕事が上手くいかなかったのを「上司の指示が
悪い」などと言い訳をする人はストレスを溜めがちで成長もしません。
すぐに「私は馬鹿だから」とか「不勉強でして」などという人は、自分を予め低くしておく
ことで賞賛を得たいケースや仕事に失敗したら「自分に力がないから」などは自尊心の防衛で
お世辞を言ったり、相手の好意を受けようとする人は挑戦する喜びや達成感が得られ
ません。
ネットで悪口を言う人は、ネットの匿名性にあり、続けていると思考回路が薄くなります。
(ネット依存症)。私は、敢えて自分の本名や好みなどを「見づらくはしてありますが」
公開してあります。
他人の嘘を見抜く方法 自分の髪の毛や顔や唇を触る、早口で話す、女性は嘘だと思うと
相手を凝視しますが、男性は視線を合わせるのを避ける、自分の手を組んだり、ポケットに
手を入れる、身体全体の動きが多くなる、頷きが多くなるなどが嘘をついている一因です。
「イライラしやすい」「疲れやすい」などはストレスの現れであり、誠実で生真面目などの
神経質な人が多く、解決法としては「十分な睡眠を取る」「生活のリズムを作る」「趣味や
スポーツなどで発散する」「信頼できる相手に相談する」などが有効です。
仕事や生活の目標を失い心も体も燃え尽きた状態を「燃え尽き症候群」と言うそうです。
目標がないと人生寂しいですね。また見果てぬ夢を追って理想の生活に適応できない状態を
「青い鳥症候群」と言うそうです。前者は中高年に、後者は若者に多いそうです。

ストレスの解消法
1.問題解決型 問題の原因を解消する方法。
2.発散型 八つ当たりや攻撃的行動を取る方法。
3.解消型 趣味やスポーツ、ゲーム、飲酒などで解消する方法。
4.放置型 ストレスに我慢し時間が来れば解消するという方法。

「自信にあふれた人」は謙虚さをどこかに持っていますが、「傲慢な人」は人の成功に対して
嫉妬します。私は、「ねたむ」ほうなので「傲慢な人」なのでしょうσ(^^;
イライラしたら「ストップ」と声に出して言うとストレスが発散されるそうです。
第一印象は表情や態度が一番で、次いで声になり、話の内容など何と7%に過ぎない
そうです。あくまでも第一印象です。笑顔で落ち着いた声が大事です。
知っていても「知らないふり」をして話を聞くようにすると親近感がわくそうです。
腕を組むのはコトは通常「拒否」のポーズですが、無意識のうちに腕を組んでいるのは警戒心
が強いそうです。昔、馬鹿な格下のSE(A._N)が、私が腕を組んでいると「偉そう」なんてのは
もってのほかですね。
初対面の人と仲良くなりたいのであれば、5分間以上に5回程度、話題の中に相手の名前を 入れると良いです。5分間はともかく相手の名前を言うことは有名ですね。
相手が自分に対して好意を持っているか、好きでも嫌いでも無い場合は、相手と会う回数が
多いほど好かれます。嫌われている場合は避けましょう。
「意中の人がいるなら、この人が仕事や人間関係で失敗したり、気分が沈んでいる時に
アプローチ」すると良い結果が得られるそうです。
デートコースを選ぶには「ジェットコースター」「お化け屋敷」「ホラー映画」などや
「テニス」や「スキー」を一緒にすることでドキドキ感を作ると良いそうです。

心理学は面白いですね。この本は心理学の初歩的なモノでもっと知りたい方は心理学の本が
沢山出ていますので是非読んでみては。専門的には「フロイト」などが参考になります。

メモ:ワーカホリック=四六時中、仕事以外のことは眼中に無い状態のことです。
   ネトゲ=ネットワークゲームのことです。


書籍名アマゾン、アップルが日本を蝕む 著者名岸博幸H25/5/31
出版社PHPビジネス新書ISBN978-4-5698-79290-3ジャンル−情報A4縦印刷

2010年にアップルが発売したiPadにより、電子書籍は普及し電子書籍元年とも呼ばれ
ました。私も翌年だったかにSONYの電子書籍リーダ PRS-G1を購入しましたが、最初の頃は
途方もない書籍を手のひらサイズに入るということで魅力を感じましたが、如何せん私の
読みたい(と言っても、しっかり新聞の今週のベスト10みたいのコンテンツの)本が余りない
じゃありませんか。
そこで、今では図書館から「無料」で最新版を予約して、読んでいます。
また暇になったら電子書籍の青空文庫でも読んでみようかと思いつつ、かれこれ1年近く使用
していなかったらバッテリーが切れた始末です。幸いにも有料でダウンロードした本は消え
てはいませんでした。
本当かどうかは分かりませんが(著者に失礼)、米国では動画のコンテンツを携帯、スマート
フォン、タブレット、パソコンの4つの違った機器で見られるそうです。
ネットの普及により広告収入は減り(ネットの場合の広告徴収代金は紙面の1/10)、
音楽はCDからダウンロードに移行しつつありなど社会的影響を起こしています。
日本の検索サービスのシェア一番手はヤフージャパンですが、検索技術はグーグルのモノを
使用しているため技術レベルではグーグルが一番シェアを獲得しています。
ネット化による変化
テレビ→on demand(好みの番組を好きなときに見れる「U-NEXT」 Etc)
ラジオ→インターネットラジオ
新聞→今の話題から過去の話題まで閲覧・検索可能
書籍→電書籍(eインク、eペーパの普及)
ネットの普及によりマスメディアやコンテンツ企業の取材や編集、印刷や放映・放送、流通
などが縮小され、利益が圧迫されています。
ジャーナリズムとは報道のことですが、それには事実報道と調査報道の2つがあります。
事実報道は素人にもできるかもしれませんが、調査報道については、ネットのデータベースを
調べるだけでは不足であり、記者などの地道な調査によって可能になります。
ネットの収益を出すには、無料モデルと課金モデル、そして広告と課金の両方で収益を得る
ハイブリッド型の3つがあります。
「知」の3つの要素
1.「情報」−フローとして日々もたされるモノ→新聞、インターネット
2.「知識」−体系だった教え→書籍
3.「学問」−「知識」の中で普遍的な価値観を持ったモノ→書籍
書籍の平均的な出版社への返品率は60%にも昇るそうです。紙くずで再生かな。
再販売価格維持制度と委託販売制度
再販売価格維持制度(再販制度) 書店で書籍や雑誌を販売する時は、定価で販売しなけれ
ばならないというモノ。新聞や音楽CDにも適用されるそうですが、音楽CDはamazonなどで
安く購入できます。尚、音楽CDは現在では再販売価格維持制度の適用を受けていないの
では・・・
委託販売制度 書店で売れ残った本は返品できるというモノ。
米国では、あれだけ国土が広いのに書店は日本の1/5程度しか無いそうです。田舎には
書店は殆ど無く、遠方まで購入しに行かなければなりません。これは米国の書店事情が
カタログ販売主体のせいだそうです。
日本では書店で本を立ち読みしていると店主が咳払いをしたり、昔懐かしいハタタキで叩く
なんて光景などもありましたが、米国では書店の中に椅子が置いてあり、中には学生などが
論文を書くために長時間椅子に座ってレポートを書くなんていうのも許されるのは「知」の
共有がベースとなっているからみたいです。
これに対して日本では、ハードカバーで販売されていたモノが、著名なモノは文庫本として
また販売されたり、新書で多種多様なジャンルの本が発刊されたり、古本屋や最近では
新古書店などで販売されたりして「知」が守られています。
アマゾンとアップルは電子書籍を自前の電子書店を開設し、専用端末を用いて読むという
垂直統合型のクローズド・インターネットです。これに対してグーグルは無料で電子書籍を
インターネットに公開しています(グーグルエディションだったかな?)。オープン・
インターネットです。
米国での電子書店は「できるだけたくさんの品揃えをして、できるだけ安く、多量に売る。」と
いうウォルマートのビジネスモデルと同じです。ウォルマートを知らない人はインターネットで
検索してね。米国で有名な、確かスーパーマーケットだったと思います。
グーグルのグーグルエディションの電子書籍数は300万冊以上だそうです。これは昔読んだ
グーグル関係の本でグーグルが著作権の切れた本を図書館で電子化したのも原因でしょう。
米国では図書館でも電子書籍化が進んでいるそうです。
この本の統計から推測しますと、書店は売れた本の1/6が売上(粗利益と同様?)です。
売上と粗利益が同等と思われるのは再販制度と委託販売制度を考慮した上でのことです。
電子書籍ではユーザの行動履歴や行動情報が分かるので新刊が出た場合、特定のユーザ
を中心に広告をすることができます。
書店で目的の本を購入し、時間があったら自分の今まで興味の無かったジャンルの本でも
タイトルを見て興味を示し、立ち読みをして購入するということを経験した人も思いますが、
電子書籍では不可能に近いです。先述の行動履歴や行動情報から似たような本を紹介する
程度しかできません。
紙の形態の書が電子書籍になったとしても、出版社、取次、印刷会社は不要になることは
無く、出版社は企画・編集、校正、宣伝を、印刷会社は電子ペーパ化(eインク、eペーパへの
移行)、取次はネットへの流通などを担うかもしれません。
米国では図書館でも電子書籍のダウンロード化が進んでいますが、日本では、まだ実験
段階にすぎないそうです。
通常の電子書籍のダウンロードした購読本は無期限ですが、図書館から電子書籍をダウン
ロードし読むのには、DRM(Digital Rights Management)という技術を用いて図書館の通常の
本の貸し出し同様に2週間程度の期限の限定があり、ダウンロードしても、期間を過ぎると
読めない仕組みになっているそうです。
国内で発行されたすべての出版物(書籍、雑誌など)は国立国会図書館に納本することが
義務付けられているそうです。(国立国会図書館法)
日本の出版物の電子化への課題 日本語は英語などと違って、縦書きや横書き、禁則処理
やルビなどの特殊な要素があることです。旧字体や外字などもそうです。
ネット上では個人情報が公開されるのが当たり前のようになっていて、これを利用してターゲ
ッティング広告により新聞社などが無料でコンテンツをアップロードしていますが、これを個人
情報公開の規制などによりクローズド化してしまうと広告収入が減り有料化になる時代も
ありうるそうです。
ネット上のコンテンツ(情報の内容)は、誰でも何処でも入手利用できる普遍性が重宝され
ているため普及しているのであって、これを著作権法に適用するようにしたら廃れるでしょう。
1つ悪知恵を授けると、例えば図書館の書籍をダウンロードしても期限が過ぎると読めなく
なるという仕組みもキャッシュをコピーし校正すれば「技術的」には無期限のコピーがで
きそうです。
SNSなどに使われる Social の米国と日本の意味合いの違い。
米国:面識の無い人と気軽に話し合うフレンドリーさ、いろいろなモノを他人とシェア(共有)
    するオープンさ、自分の意見を持ち、相手の意見を聞きながら自己主張したり議論
    することなどを言います。
日本:面識の無い人は余り気軽に話さないクローズドさ、自分のものに固執す傾向がある。
    自分の意見を持ちながらも他人を尊重し、自己主張を余りしません。
余談ですが、日本がよく言われる「課題先進国」とは、「少子高齢化」「人口減少」「地域
経済衰退」「環境問題」などの社会問題のことです。
ちなみにソーシャル(Social)と言う言葉が着くモノに「ソーシャル・ゲーム」「ソーシャル・
ブックマーク」「ソーシャル・リーディング」などたくさんあります。

お節介かもしれませんが、タイトルの「アマゾン、アップルが日本を蝕む」の「蝕む」は
「むしばむ」と読みます。

メモ:4つの自由 表現の自由、信教の自由、欠乏からの自由、恐怖からの自由
   gadget=精巧な仕掛け


書籍名「超」入門 失敗の本質 著者名鈴木博毅H25/5/24
出版社ダイヤモンド社ISBN978-4-478-01687-9ジャンル−経営A4縦印刷

【想定外の変化の一例=「製造業を圧迫する超円高」、「少子高齢化社会」、「経済大国時代
の終演」、「長期不況」】
第一の敗戦「幕末」、第二の敗戦「太平洋戦争」、第三の敗戦「東日本大震災」(堺屋太一氏)
戦略とは「目標達成につながる勝利」を掴むことです。
最終目標を達成できない戦略では、如何にしてもその戦術は無駄です。
例えば如何に優れた機能を持った製品(戦術)でも、世界では規格外(戦略)では世界では
通用しません。戦略のミスは戦術では補われないということです。
戦術とは戦略を実行するための各種の行動のことです。
インテルが世界市場のシェア8割を占めるようになったのは、単にマイクロプロセッサ(MPU)
の性能の向上を勤めるだけではなく、 「MPU+マザーボード」という戦略をとり、製造
コストの安い台湾企業にマザーボードのライセンスを与えることによ成功したのだそうです。
ちなみに、私が一番最初に出会ったMPU はザイログ社の Z80 でしたが、その後インテルが
16biの i8086 だったかという MPU を開発し、世に普及し、またたくまにザイログ社の陰は
無くなり、今では有名なメーカはインテルを筆頭にモトローラくらいしか思い浮かびません。
ホンダは米国市場に大型バイクを販売する店舗を作りましたが、大型という戦略は的を外
れていて、当時の米国でのホンダの営業マンが売れないというウップンばらしにスーパー
カブを乗り回していたところ米国人が興味を持っていると言うことに気づき、米国用に小型で
小回りのきく^カスタマイズしたスーパーカブを開発・販売したところ成功にいたたった
そうです。
但し、この例は日本人特有の体験学習により得た戦略であり、予め頭で考えた戦略ではない
ことに注意しましょう。
パソコンは黎明期の頃は機種ごとにソフトウェアが依存していましたが、これを IBM は 360
シリーズというパソコンに互換 OS を採用することにより、一度 360シリーズを使って気に入
った人は以後 360シリーズを使うということで大ヒットしました(OS の互換性)。また同じ
ソフトウェアを使用する人が増えるほどソフトウェアの価値が上がります(ネットワーク効果)。
この2つの戦略を組み合わせて成功したのがビルゲイツ率いるマイクロソフトの Windows,
Excel,Word であることは皆さんもご存じでしょう。私は Word も使えますが、ATOK が好き
なので、未だに使用しています。一太郎2013玄です。Microsoft Office も使っています。
日本人はサムライや武士の猛特訓・猛訓練により、その道を究め、さらに新しい型を作る
ということに長けていました。
「ゼロファイター」と呼ばれた零戦もその性能の高さは勿論のこと、パイロットの操縦の
猛訓練・猛特訓のたわものでもあります。
米国は日本の高性能な零戦やそれを操縦する驚異的・達人的な技能に対抗するために
「パイロットの操縦レベルが低くとも勝てる飛行機の開発と戦術」「命中精度が低くとも
撃墜できる砲弾の開発」「レーダーの開発」などをしました。
型の習熟と改善を基本とする日本的思考とルール自体を破壊してイノベーションを起こす
他国とでは雲泥の差があります。(例:Windows,iPad)
セールスマンが昔、成功した上司から「現場の努力が足りない。」と言われても、仕入(製造)
をしている商品の質、時代の流行、ライバル店の充実度などの環境が違うのですから、
古株の営業幹部は自分の昔の花形時代のことは忘れ、現状にあった戦略、戦術を練る
べきでしょう。

イノベーション(改革)創造の3ステップ
1.「既存の指標」の発見 (零戦の高機動性)
2.敵の使っている指標の無効化 (自機2機一体での対応)
3.「新たな指標」で戦う (レーダーの開発による遠距離敵軍の把握による戦略の設定)

日本のメーカはイノベーションの創造性に乏しく、高性能・高機能化で対応しがちです。
上層部が「現場の意見」を聞かないと、戦略・戦術は効果が発揮しない場合が多いです。
人事評価と配置について、不適切なことを行うと弊害にもつながりかねません。
失敗するリーダとは、周りの意見に耳を傾けず、また現地を把握しないで自分の意見や
思い込みに固執する人のことです。

プロジェクトの方向を転換できない4つの要因
1.多大なコストや労力をつぎ込んだので今更やめられないという心理。
  (下世話ですが、パチンコで何万もつぎ込んでも、取り返そうと、まだ遊戯をすること。)
2.集団で合意を得られていることで、ベストな解決策・結果を無視してしまうこと。
3.誤った戦略、戦術を考えたリーダが専制的なため、有能が部下を更迭するなどのこれまた
  誤った人事評価制度(旧日本軍が良い例です。)
4.安全性や採算性よりも関係者への個人的配慮を重視してしまう幻想。

リスクを隠蔽すると被害は拡大します。
損害を劇的に増やしてしまう。
新たな損害を自ら創り出してしまう。

この本は、大東亜戦争、第1次、2次大戦などの日本軍の体験した成功、失敗事例を分析
した「失敗の本質」を著者がビジネス書などを研究し、現代の日本にも適用すねように解説
した本のようなモノだと思いました。
歴史嫌いの私でも楽しく読めましたが、一部、興味の無い歴史は読み飛ばしましたσ(^_^;)



書籍名50代からの選択 著者名大前研一H25/5/17
出版社集英社文庫ISBN978-4-08-746266-1ジャンル−人生A4縦印刷

シャープペンシルはシャープの社長 早川徳次さんが発明したものだそうです。そして
丁稚奉公を経験してから、早川電機 現シャープを興しました。
松下幸之助さんも丁稚奉公をして、その後二股ソケットを発明し、その後、製造販売で松下
電器 現パナソニックを興しました。
本田宗一郎さんもまた、丁稚奉公先の自動車整備工場から暖簾分けをしてもらってホンダを
興しました。
盛田昭夫さんが井深大さんの誘いで現ソニーを興しましたが、皆20代の頃です。
他に日本マクドナルドの藤田田(でん)さんや京セラの稲盛和夫さんやオムロンの立石一真
(かずま)さんなども20代で創業をしています。
以上の方は皆、サラリーマンになる気が無いか、サラリーマンになっても上司と衝突して独立
しています。
サラリーマンは、常に上司によって「人に言われたことをきちんとこなす力があるかどうか」で
評価されるため、20代にこのように育てられると、言われたことはするが、言われないことは
やらない人間になってしまうそうです。
小学校しか出ていなかった松下幸之助氏が会社を興し、その後、大成功し大会社になると
独立採算制というフィリップ社の事業部制という形態をとり、これまた当たり現在では中・大
規模会社では殆ど採用されています。
ヤマハの川上源一氏は最も美しい音を求め、いろいろな木を集め、様々な乾燥方法を試みた
経験が、その後のテニスラケット、スキー、家具などの事業分野への参入を可能にしました。
大会社の経営者は20代で信念を持ち自分で行動を起こし30代で将来の発展となる会社の
原型を作っています。
サラリーマンは10年で学ぶべきことは学ぶということでリクルートでは、大卒後10年、通常
32歳で、これ以上伸びる可能性はないということで退職金1000万円を出すから独立する
なり、他の会社へ行ってくれと言う。
大前研一氏(著者)は30代の頃マッキンゼーに入社し、マッキンゼーの資料を読みあさり、
仕事で理解し経験したことをノートに書いたモノを書籍にしたものが、あのベストセラー
になった「企業参謀」だそうです。私も読みました。読書感想文にも載せてあります。
35歳を超えたら自分で目標を定め、さらに高い次元に向かっていく時期です。この時、自分
で考え行動できない人は、昇進・昇格もできない「うだつの上がらない」人です。
50代前後となれば、できる人なら社長になっているか、若しくは幹部になっている人で、
そうでない人は日本企業では辞めさせたくとも辞めさせられない余剰人員です。
一昔前までは今までやってきたことを応用してスケールを大きくするとか、同じ物をなるべく
早く大量に生産する能力だったからベテランが有利でしたが、現在のようにICT化が進む時代
ではアナログ時代の昔の人にはついていけないでしょう。
今までやってきたことに疑問を持ち新しいことにチャレンジできる若者の時代へとシフトして
います。
しがらみについていると大きなチャンスを逃します。例えば JRのSuica は駅構内でしか使え
ませんが、全国に広がっているネットワークなので、その気になれば日本一の決済銀行になれます。
また、日本道路公団の ETC でも高速道路でしか使えませんが、一工夫して一般の駐車場の
駐車料金の徴収に利用できると大前氏は言っています。(戦略の拡大ミス)
ここ20年間で急速に伸びた会社は1つのことに特化した会社で、例えばデルコンピュータの
注文生産パソコン、マイクロソフトの OS 、オラクルのデータベース、サンマイクロシステムの
サーバ、日本では HIS のディスカウントチケットなどです。
かつてソニーが「ウォークマン」で世界を驚かせましたが、ハードとソフト(SME)の両方を
持っていたことが仇となり、ソフトを CD で販売したいと思っているところに、アップル社が
「iPod}で1曲99セントでダウンロードできる魅力に世間は惹かれ、今ではソニーは影も形も
ない存在ようです。「ウォークマン」は形を変えて今でも残っているのでは。(インターネットで
今、検索したらまだありました。ポータブルみたいです。詳細は興味が無いので見て
いませんσ(^^;
貧乏な若者、金持ち高齢者。年金改革が行われ、高齢者の年金の減額や年金給付年齢
の引き上げなどが行われたか、検討中なのか政治に興味の無い(不道徳?)私には分かり
ませんが政治家は投票に来る人を重視しているため、どうしても余り政治に関心の無い
若者より、お暇な投票に来る高齢者に受ける政治をしているようです。
持ち家のために30歳代で35年ローンなどを組んで60歳か70歳までローンの返済に追われ
るなんて私には考えられません。そういえば中越地震で家を失ってしまった、あの人は今でも
無くなった家のローンの支払いを続け、アパートに住んでいるのでしょうか?
年金制度の良かった世代の高齢者に対して、若者が少子高齢化のため段階的に高くなって
いく年金の支払いで高齢者に貢いでいます。中には、年金を支払わない不届きな若者も
いるとか。
「少年ジャンプ」で描かれる世界は努力・友情・勝利ですが、「少年ジャンプ」を読んでいる
「少年ジャンプ世代」の価値観は勝利と言えばセコいし怒りも無い。道路が混んでいたら抜け
道マップを購入するし、駐車違反をしたら駐車違反をしても見つからないなどの方法で逃れ、
政治には何も言わない。そういう私も、いい年をして毎週「少年ジャンプ」を読んでいます。
何故なら、今を持ってしても面白いからです。但し、サッカーやバスケットなどのマンガは
読みません。
高齢者に待遇の良い日本(というか世代のせいかな)に対して若者に待遇の薄い日本。
先の年金を取っても高齢者は年金を支払わずに高い年金をもらっているのに対し、若者は
高い年金を支払って高齢者を支えています。それどころか今の若者は自分の支払った分の
年金額さえもらえないようです。逆ピラミッド型人口構成はどう考えても是正できませんね。
2005年、すなわち今から8年前に日本人の平均寿命は50歳なったという。平均寿命が
50歳ですよ。少子高齢化で平均寿命が50歳ということは、如何に年寄りが多く若者が
少ないということでもあります。
50歳の人で、さしたる才能も無く、また個性の無い人が終身雇用制度のおかげで月々ある
程度の給与をもらっている人は幸せです。終身雇用制度が崩壊した会社にいる人なんて
才能も無く個性も無ければ肩たたきで会社とはオサラバしているはずです。
今の若い者なんか働き口が無いか、パートやアルバイトで生計を立てている人が
大勢います。
50歳になってもなっても役職にも就かれず毎月給料をもらっているほど幸せと言わざるを
えませんですね。
50歳になってもウダツの上がらない人は、これまで経験してきた知識やノウハウをフル活用
し、残りの10年あるいは15年を会社に役立てようではないですか。特に会社にとって一般的
に人事、経理、財務、購買などに不備な点が多いそうです。その分野に今までの智識や
ノウハウを活かして会社に資産を残していくと良いです。
50歳で転職するなら2つ格下の会社に行くべきです。1つ格下より2つ格下なら「さすが
この人は」と重宝がれるでしょう。
都会から地方へと転職する手もあります。地方は未開発や人材不足のケースが
あるからです。
都会の会社から地方の会社へ転職する注意点として、最初は「できる人だ」などと尊敬される
かもしれませんが、人間関係を疎かにすると地方の人はついていけません。
50代になって問題が生じたら問題点をよく見つめ、原因を追及し、ベストな解決策を見い
だすべきです。解決策が見つからないなら悩まないことです。
問題は早期発見、早期除去(解決)すべきです。
「悩めば解決する問題については、一生懸命考えてなるべく早く解決する。悩んでも解決
しないことについては悩まない。」ことだそうです。んーなるほど。
時間を友好的に使うには、宴席での「とりあえずビール」などという「取り合えすテレビを
見る」、「とりあえずドライブに行く(目的の当ての無い)」などの「とりあえず」などと
いう行動は慎んだ方が良いです。
昔の私みたいに、帰社したら「とりあえずお酒」、休日だから「とりあえず朝からお酒」
(一言言っておきますが、朝酒は「盆」と「正月」以外は飲んでいません。念のため)
なんて馬鹿なことをした時期もありますが反省しています。今では、何と考えられないことに
1日缶ビール 500ml 1本か、ものすごくたまに、もう1本それも 350ml 1本で、1週間に
1度か2度お酒を1滴も飲まない日もあります。変われば変わる物だと、つくづく関心して
います。おかげで肝機能は極めて正常値です。
忙しい、忙しいと言っていながら、ダラダラとテレビを見ている人やゴロ寝をしている人が
結構いるそうです。どこが忙しいのですかね。時間はつくるものだって。私のホームページの
流れる文字(もうかれこれ10年以上前)に載せてもあります。私は正しかった (=^・^=)
50代を過ぎたら資格を取っても商売にならない。
宅建は20歳から30歳くらいまではやれますが、公認会計士は難関なのに資格を取っても
経験が浅いためクライアントはほぼつきません。
英語の資格は、英検や TOEIC 他様々なモノがありますが、外人の知り合いや英語圏に行く
機会がなければ、それがどうしたの?という有様のようです。
司法書士はコンピュータ化により旨味が無くなってきているそうです。
50代を過ぎたら資格は、自分の何らかの資産に役立つくらいに考えた方が良いです。
ちなみに私は1級販売士、販売士登録講師、P検2級を40歳代前後で取りました。

この本は今から約10年前に執筆された書物なので今の60歳に当たる人が現実的に
年齢的なことや体力的なことを考えると当てはまるのでは無いでしょうか。
それにしても、今の20歳や30歳の人の未来は、お先真っ暗ですね。可哀想(>_<。)

私も「天命を知る」時期についにきてしまいました。もう、半生も生きました。
私の小・中学校時代の知人にはもう逝ってしまった人もいます。
昔勤めていた会社の馬鹿な上司は「私は50歳まで生きられない」なんて悪魔のようなことを
言っていましたが、きっとその人の方が早くあの世へ逝くに違いないでしょう。

私の50代の誓い(つもり)
わたしは「天の時、地の利、人の和」を重んじ、行動は「疾(はや)きこと風の如く、
「徐(しず)かなること風の如く、侵掠(しんりゃく)すること火の如く、動かざること山の如し」
をモットーとして「一日を希望と努力と感謝で生きる」ことにします。(すべて引用σ(^^;)


書籍名田中角栄 著者名早川透H25/5/10
出版社中公新書ISBN978-4-12-102186-1ジャンル−人物A4縦印刷

田中角栄 1918年5月4日 新潟県刈羽郡二田村坂田生まれ。姉二人、妹四人の間に
生まれた、たった一人の男の子です。
角栄は小学校しか出ていなくとも出世した人物です。
頭が良くて、ずっと級長をしていたそうです。
1972年7月 角栄は内閣総理大臣に就任しました。
新潟県柏崎市にある理研とは理化学研究所の略称の名残のようです。
理研コンツェルンは戦時中に飛行機や自動車に欠かせないエンジンの部品、ピストリング
などを製造し成長しました。
1888年(明治21年)に新潟県の人口は166万人と日本で一番人口の多い県だった
そうです。その時の東京府の人口は、135万人と第四位でした。
角栄は若き頃、土建屋を立ち上げて成功したり、戦時中には字が上手いということで今で言う
事務職などもこなしていたそうです。
角栄の日本最強の選挙組織「越山会」
角栄が選挙で初当選したのは「自由党」ではなく「民主党」です。
日本経済の復興は石炭産業にあるとして社会主義に移行しようとしていたところ、社会主義
に反対した民主党は「同士クラブ」「民主クラブ」そして「民主自由党」へなり、その中に
田中角栄がいました。
マッカーサーは日本国憲法を定めました。しかし朝鮮戦争が勃発し日本にも米国の手助け
をしてくれないかと頼みましたが吉田茂首相は戦争放棄の憲法第9条を定めたのは
米国ではないかとこれを突っぱねました。
そこで米国は日本に「警察予備隊」なるものを作ることを要求しました。この「警察予備隊」が
今の「自衛隊」です。
角栄は「道路は文化」だという信念を持ち、当時殆どが未整備だった道路を整備しようと
「ガソリン税」の一部を道路整備に当てることに成功しました。
この法案は2年間の暫定税率でしたが、ご存じの通り今でも続いています。
角栄は1976年6月にロッキード事件で逮捕されましたが、その年の衆議院総選挙で大量票
で復活し、「目白の闇将軍」として大きな力を振るいました。
話は横にそれますが、「岩塚製菓株式会社」は「岩塚農産工場」が始まりだそうです。
角栄は農家の出身であるため、農民の不便さを十分に分かっていて堤防・橋・道路・トンネル
などをカネと権力を駆使して次々と作りました。
長岡鉄道(略称:長鉄)は当初は汽車でしたが、角栄によりいろいろなことをして鉄道に
しました。
思えば長鉄とつくのはのは皆、角栄=「越山会」の息がかかったものなのでしょう。
長岡鉄道、中越自動車、栃尾電鉄の3社が合併し「越後交通株式会社」が発足しました。
長岡鉄道は長岡市が出資していたこともあり、長岡鉄道を中心にして中越自動車、栃尾鉄道
を吸収しました。バックには田中角栄の姿がありました。
角栄は当時、立腐れであった東京タワーをテレビ塔は普通の建物ではない、広告塔である
として工事をさせ333mの東京タワーを完成させました。
角栄は道路工事の他に郵政大臣の頃、郵便貯金と簡保でも収支が成り立つ郵便局を
たくさん作りました。
小泉純一郎元首相の「構造改革」の中心は、この郵政事業の民営化でした。これで郵便局内
に郵便事業と簡保事業の2つが1つの構内で仕切られるという変な現象が起きました。
日本の医療制度が診療報酬の点数が病院に厚く、開業医に薄いということでストライキを
行おうとして「ストライキ中に病気になるのは運が悪い」とかいう馬鹿なことを言った
そうですが、角栄は日本医師会に一通の白紙の手紙を送り、ただ「右により総辞職(スト
ライキ)は行わない」とだけ書いておいて、白紙の部分に妥協の条件を入れろという
すごいものだったそうです。
角栄の官僚の利用法 「オレは素人だ。思う存分やれ。責任は俺がとる。」です。
田中角栄には実の妻「はな」と「辻 和子」「佐藤 昭」という2号、3号さんがいました。
角栄にはカネの匂いがし、せっかちで勘が良く、汗っかきで行動的、気さくで呑み込みが早く、
浪花節的な性格でした。
「角福戦争」の底辺にある政治思想
福田 「安定成長」、「政治は最高の道徳」=人は社会・公共のために奉仕しなければ
ならない。その奉仕の量の多寡が、その人の人生の価値である。
田中 「高度成長」、「政治は力」である。力が無ければどんな理想も実現できない。
ちなみに、角栄は「今太閤」「庶民宰相」「コンピュータ付きブルトーザ」などとも呼ばれ
ました。
角栄の発案した「日本列島改造論」とは、大ざっぱに言えば「都市と農村、日本海側と
太平洋側の格差をなくす。」ということです。
ロッキード事件とは、航空機の売り込みのためにロッキード社が商社の丸紅などに賄賂を、
贈りそれが田中角栄などに渡ったことが世間ばれた事件のようです。
テレビや新聞でもしきりに報道されていましたが、私には興味がありませんでした(>_<。)
「ピーナツ」というフレーズはよく覚えています。今の人には何のことやら分かりませんよね。
角栄が首相を辞めた後も、政治は暫く角栄が「田中軍団」として「親分(角栄)がシロをクロと
言えばクロなんだよ」という力を持って動かしていました。

小学校しか出ていなくて、農村で苦労をし努力して首相になるなんていうのは並大抵の
ことではないと思います。
別に、同じ県民として応援した覚えはないのですが、南魚沼市(球南魚沼郡)の浦佐駅に
立った角栄氏の銅像を拝見しに言ったこともありますが、たいした人物ですね。
地方から攻めるとは「ランチェスター戦略」弱者の戦略ですね。


書籍名論語と算盤 著者名渋沢栄一H25/5/3
出版社角川ソフィア文庫ISBN978-4-04-409001-2ジャンル−歴史A4縦印刷

徳川家康の「神君遺訓(しんくんいくん)」は孔子の「論語」をもとにしたものです。
生き物には天命というものがあり、人は人の天命に従って行動しなければなりません。
無理な真似をしたり、不自然な行動をすれば必ず因果応報は、その人の身に起きます。
渋沢氏によると、徳川家康ほど適材適所を行った人物は希であると言っています。
後輩に対して欠点・失策があろうと、これを咎めず親切に対応する人もいるし、後輩に欠点・
失策があると、ここぞとばかりに罵り嘲り、挙げ句の果てには親まで責める人間の2通りが
あります。
渋沢氏は、どちらが良いとは決めかねるようですが、前者では後輩が先輩にあまりにも親切
丁寧なので悪くすると失策を行っても余り害がないと思うこともありますし、後者に対しては
先輩を怖がり大胆なことができないという害があります。私としてはTPOに併せて選べば
良いと思いますが、どうでしょうか。
大事であろうと小事であろうと、同一の態度・思慮を持って当たるべきです。小事でも積もり
積もれば大事になることもあるというものです。
青年時代のように年をとっても精神を衰弱しないように常に学問をすれば時代遅れにならなく
とも済むし、精神の老衰もありません。
青年時代には、自分が正義と思ったら、強い意気込みで進むべきであるという。但し、失敗
することがあるとすれば、自分に注意・思慮が足りなかったということです。
人間には如何に丸くとも角がなければ転びやすいそうです。
常識とは「智・情・意」の3つのこと。すなわち智恵と情愛と意志の3者があることです。
つまり意志を強く持ち、聡明な智恵を加えて、これを調整する情愛をもって、この3者を適度に
調合したものを大きく発展させたものを常識と言うそうです。
偉い人とは、例え性格に欠陥があっても、その欠陥を補って余りあるだけ他に超絶する点が
ある人で、完き人とは、智情意の3者が備わった人です。
仁義道徳を遂せば富むことができず、富を得れば仁義道徳が薄れるというのが世の常で
あろうが、両者は一致すべきことが肝要です。
人は未来のことに向かって理想を持つべきです。審(つまび)らかに十分に考えて道理に
かなう趣味と理想を持つべきです。
徳川家康の遺訓の1つ
「人の一生は重荷を負うて遠き道を行くが如し、急ぐべからず。不自由を常と思えば不足なく、
心に望みおこらば困窮したる時を思い出すべし。堪忍は無事長久の基、いかりは敵と思え。
勝つことばかり知りてまくる事を知らざれば、害その身に至る。おのれを責めて人を
せむるな。及ばざるは過ぎたるにまされり。」
殆ど「論語」の警句中だそうです。家康も「論語」をよく読んでいたのですね。
修養とは身を修め徳を養うことで、やさしく言えば研究や忍耐や練習などをすることで精神も
智識も身体も行状も向上させることです。
今の学生は、学問のために学問をしているため、最初から、これという目的がないので
実社会に出て学問を活かすことができないことが、おうおうとしてあるそうです。
人生の内の運というものは十の内一つか二つです。残りは、自ら努力して運を拓くべき
ものです。

「論語」とは、昔の書とは雖も、大変今でも通用するとは恐るべしですね。歴史は繰り返すよく
言われますが、これもそのうちでしょうか?
本書は、難しい漢字が多く、読むのに大変苦労しました。これもひとえに私が中学生時代に
国語、特に古文・漢文をよく勉強しなかったせいでしょうか。

メモ:七情=喜怒哀楽愛悪欲


書籍名本よむ幸せ 著者名福原義春H25/4/26
出版社講談社ISBN978-4-7630-1308-8ジャンル−読書A4縦印刷

ファーブルは「昆虫記」を書く前に「植物記」を書いたそうです。双方ともに昆虫や植物を通
して、人間の仕組みや生活などを説明したものだそうです。
電車が遅れると乗客が増えますが、電車は次々とやってくるので時間があれば後の電車に
乗れば込んでいなくて快適です。これは、みんなが同じものを買おうと列をなすのと同じです。
但し、品切れにならない限りは。
(ちなみに、多湖輝氏の心理学の本によると、どうしても電車に座りたかったら、入り口から
できるだけ遠いところから乗ればよいそうです)
アルファベットは26文字ですが、1個の文字に託せる情報は少ないですが、それをつなぎ
合わせて単語にし、単語は文になりそして節になり一冊の本になります。
モンキーパンチの「ルパン三世」が今でも好まれるのは、原作のモーリス・ルブランの「怪盗
ルパン」が社交会のルールをわきまえ、女性や子供にも親切で老人をいたわり、恋もするから
だそうです。
アガサ・クリスティの「オリエント急行殺人事件」が、この本ではあげられていますが私も
アガサ・クリスティの推理小説が好きで「ABC殺人事件」を始め数々のアガサ・クリスティの
推理小説を中学生時代から読みました。
島原の乱は寛永4年の秋に松倉と天草の殿様が領民に対してあまりにも過酷な課税をして
起こったものだそうです。
DNAはアルファベットたった4文字「ACGT」の組み合わせで表せるそうです。
本を読むと言うことは先人の経験を学び、その後の心境まで学べます。

しかし、よくもあんなに多くの本を紹介したものですね。
私としては如何せん、旧字体やら読めない漢字が多々ありましたが漢和辞典や国語辞典など
を引かず、不明な漢字は読み飛ばしましたσ(^_^;)


書籍名ソニーと松下 著者名立石泰則H25/4/20
出版社講談社ISBN4-06-210120-3ジャンル−経営A4縦印刷

「販売の松下 生産の松下」と言われるように松下幸之助氏(以下、幸之助氏と称します)は
水道の水に値(あたい)があるのにあまりにも多くあるために無断で他人の家の例えば、庭に
ある水を勝手に飲んでもとがめられないように生産も大量にし、販売も大量にすることに
より、水のように人々の生活を潤すことを企業理念の一つとしました。(水道哲学)
また幸之助氏は後継者難に対応すべく、松下電器商学院を設立しました。
当初は男女共学でしたが、結婚してしまうという理由もあり、男女共学を廃止しました。
松下電器の経営は「水道哲学」が原則であり、高品質の製品を安く売ることでした。
松下電器は強力な販売力を持っているため、如何にソニーが新製品を世に出しても売れな
ければ商売にならないので、如何に二番煎じ(マネシタデンキ)といわれようとも、何と言わ
れようと売れる商品を世に出し続けました。
松下電器は系列販売店のナショナルショップより量販店の方が多く仕入れてくれてくれる
ため、自ずと卸値をナショナルショップより安くし、早く店頭に出せるように出荷せざるを
得ないというジレンマがありました。
松下電器の系列店は、松下電器の製品しか扱わない「ナショナルショップ」と主に松下電器の
製品を扱う「ナショナル店会」から構成されていました。
少子高齢化が進む今、消費者は家電量販店の主に品揃えと安価で商売しているところより、
きめ細かいサービス、例えば営業時間外でも出張に来てくれたり、商品の状態を万全にして
くれる(バッテリの充電など)町の電気店が重宝される時代になりつつあります。
「技術のソニー」とはいえ、自前で開発したトランジスタなどはなく、それを利用した初の
トランジスタラジオなどを世に出したことにより「技術のソニー」と呼ばれるようになり
ました。
今で言う、「ベンチャー企業」とでもいえるでしょうか。但し、松下電器の売れる商品を真似
する「マネシタデンキ」とは違います。
ソニースピリッツの一部「他人のやらないことをやり、必要な者は自分で作る」
ウォークマンは井深大(いぶかまさる)が海外出張の多い飛行機の中で音楽を聴けないか
という要請に対して生まれた音楽テープ再生専用装置でした。ほとんどの役員が録音機能
の無いウォークマンを購入する顧客はいないだろうと考え反対したものを強引に世に出し、
成功した製品です。
ヒット商品を生み出すことは、急激な変化の波にさらされている時は、市場を自らの手で創り
出すソニーのような会社であり、時代の波に乗って最も高くなったところで利益を掴もうとする
のが二番手商法の松下電器のような会社です。
松下電器の製品開発の目的が「日本の女性を過酷な家事労働から解放すること」にあった
ことに対し、ソニーの製品開発の目的は「個人生活を豊かにする。使って楽しいエンター
メント」と違っていました。そういえば松下電器には白物家電がありますが、ソニーには見当た
らないですね。
ソニー製品は高品質・高性能であるが故に、「ソニーマニア」という者を生み出し、また他社
製品より2割や3割高くとも値引きを余りせずに購入していったそうです。
DVD規格統一の争い DVDは、その規格としてソニーのMMCD(Multi Media Compact Disc)と
松下・東芝陣営のSD方式と分かれましたが、MMCDはCDの延長線上であるためCDを開発
したソニーには再び特許料が入りますが、ビデオテープのベータ方式対VHS方式で敗れた
ソニーは二の舞を踏むまぬようにと特許の1/3を松下に譲ると提案しましたが、東芝が
反対したためソニーは信号方式にソニー方式を採用することでSD方式に合意しました。
「経営の神様」松下箇幸之助氏の犯した2つのミス
1.コンピュータ事業からの撤退(今でも、パソコンのレッツ・ノートなどを買う人は余りいない
でしょう?)
2.後継者に女婿(じょせい)の松下正治を選んだこと。
松下電器の世襲について大分紙面を取っていましたが余り興味がありませんでした。一応
一通り読みはしましたが、ここでは割愛させていただきました。
CDは前述の通りソニーとオランダのフィリップ社が共同開発したものだそうです。あんな便利
なものを開発するとは、共同開発とはいえ流石「技術のソニー」ですね。
幸之助氏が戦後の頃、人材不足に悩んだのに対して、ソニーは「学歴無用論」と「実力主義」
という方針で優秀な人材を採用することができたそうです。
ソニーは任天堂と提携を組みCD-ROMを使ってファミコンと接続するアダプタを開発し、契約
も交わしましたが、任天堂から契約を反古されたので、ソニー自身でゲーム機、仕事で使う
のがワークステーションなら娯楽で使うのはプレイステーションとして開発し、プレステ2
からは3次元画像のゲームソフトを開発し、CD-ROMを搭載しヒットしたことはご存じでしょう。

メモ:マイコン 一枚の半導体チップの中にコンピュータの基本的能力である中央演算装置
    (CPU)をはじめ、主記憶、入出力インターフェースなどを集積したもので1台の
    コンピュータと同じ機能を持つもの

「技術のソニー」「販売・生産の松下」を核に両者を紹介した大変面白い本でした。
「さよなら!僕らのソニー」を読む前に読むべき本でした。
この本も、私が過日、入院した時に読んだ本です。


書籍名私の行き方 考え方 著者名松下幸之助H25/4/13
出版社PHP文庫ISBN4-569-56379-113337-8ジャンル−自叙伝A4縦印刷

松下箇幸之助氏(以下、幸之助氏と称します)は丁稚奉公時代(火鉢屋、自転車屋等)に父に
学問は無くとも商才があれば立派になった人は大勢いるといい、一度はよい仕事、郵便局の
給仕係という話があり、しかも働きながら学校に行けると母からありましたが、父との相談
の結果、仕事を中心にすることにしました。
大阪電燈株式会社に見習い工として応募していましたが欠員がなく、しばらくそのまま仕事を
していると大阪電燈株式会社に欠員ができ入社できました。大阪電燈株式会社では好き
な仕事ということもあり、3ヶ月で見習い工から担当者に昇進しました。
通天閣や浅野総一郎氏の大邸宅の電気工事をしたのも自信になりました。
義兄の紹介で見合いをしましたが、ろくに顔を見ないまま、周りから結婚しろと言われて結婚
しました。そして仕事の方も担当者から検査員と昇進しました。
検査員は、憧れの的の仕事で見習いや担当者の癖もわかっていましたので一日、十数件
回ればよいということで楽な仕事でしたが、ソケットを製造・販売したいという夢もあり、
主任にソケットを見せましたが、これでは通用しないと相手にされませんでした。
しかし、ソケットの製造・販売に未練があり、会社を辞めて自分で仕事をしましたが、まず、
ソケットの原料である練り物の調合の仕方がわからない、販売価格がわからないなどで最初
は会社を辞めた同士で始めた仕事もうまくいかず、とうとう義兄と2人になりました。
しかし、ソケットの製造・販売の夢を捨てず、仕事を続けていたら扇風機の碍盤の仕事が入
り、これがうまくいきました。
松下電器を興した時は、まずは碍盤を使ってのアタッチメントプラグ(通称アタチン)を製作し、
これが当たり、次に2灯用差し込みプラグを製造・販売しましたが、こちらはアタチンより費用
もかからず、製造も簡単でしたが、他社が追随してきて安売りしてきて東はH商会、西は
吉田商会が一手に引き受けるという方法は崩れてしまいました。
キーソケットというものを作る時も、市場を見て「これでいける」といけるまで待つことが
大切でした。
事業も順調に進んでいくと、幸之助氏は以前の本で紹介したように自転車店に販売をしたこと
もあり、当時ローソクに火を灯して明るくするローソクランプは風が吹くと、また火をつける
という有様だったし、西洋のアセチレンランプは高価で実用的でなく、また電池式ランプも寿命
が短く実用的でなかったので何とか明るく消えない電池式ランプを発明したかったそうです。
自転車用電池ランプの開発に当たっては、電池の寿命が2〜3時間と不経済なモノではなく、
少なくとも10時間以上もち経済的なこと。
構造が単純で故障が少ないことを開発目標としました。
自転車用電池ランプには市場標準のモノは使わず、5倍球という豆電球を使い、電池は大探
見というモノを組み直して、砲弾形に仕組み、点灯してみると30〜40時間灯きました。
電池ランプの部品は大抵が松下電器では扱っておらず、木製の箱や肝心の電池に関して
は、十分に吟味して外注先を決めました。
「さあ、売れるぞ」と意気込んで当時、大いにひいきにしてもらったH商会に見本を持って
行くと、主人曰く、標準品でない電池では電池が切れたらどうするという毫も無い返事でした。
ほかの電気屋もことごとく「標準品でないものはダメ」とにべもない返事でした。
電気屋がだめなら自転車店へと売り込み先を変えましたが、やはり従来の電池式ランプが
不十分だったため全く扱ってくれませんでした。
そこで幸之助氏は「売ると言うより使ってもらおう」という考えで、しかも問屋ではなく小売店
の自転車屋へ無料で2,3箇を配り、1個は本当に30〜40時間点灯するかを確認して
もらい、残りは売れたら代金を支払ってもらうということにしました。
小売店点では説明書通り30〜40時間はもつどころか、それ以上もったためにおもしろいよう
に引き合いが来ました。すると問屋も扱わざるを得なくなり、また松下電器としても、小売店へ
チマチマと売るより問屋へ売る方が数がハバケるというメリットもありました。
大阪方面はそれでよしとしても全国展開ともなれば、そうも行かず小売店制度を設けました。
関東大震災後、70名ほどの松下電器では、便所も掃除できない従業員の集まりで、幸之助
氏自身が一生懸命便所掃除をしていたら主任が見かねて掃除を手伝いましたが、ほかの者
は、どうしたらよいか分からぬ雰囲気だったので幸之助氏は精神的・常識的なことができない
のは指導者すなわち自分自身のせいだと感じました。それからは従業員指導にも力を入れる
ようにしました。
ナショナルという名称は幸之助氏が、或る日、新聞を見てインターナショナルという言葉に
興味を引き、国際的という意味であり、ナショナルは「国民の」「全国の」という意味だった
ので、ピンときて「ナショナル」にしたそうです。
余談ですが、幸之助が亡くなってから暫くたってから「ナショナル」では全世界に通用しないと
いうことで、もう一つの名称「パナソニック」に統一され、現在に至っています。
ナショナルの名称をつけた角形ランプは宣伝のため1万個を無料配布しました。
当時、電池ランプは松下電器電気で製造しているとはいえ、肝心の乾電池は岡田乾電池が
製造しており、無慮配布用の乾電池、1万個を無料手にしてもらおうとして幸之助氏は交渉
に成功しました。無理難題は承知の上で岡田氏と直談判しました。
幸之助氏は不況時でも、従業員を解雇せず、生産を半減し残りの半日を販売に当てること
により給与も変えませんでした。

以上、松下幸之助氏の半生の行き方 考え方です。
半生だけをとってもこれだけの人物だったので、生涯がいかにすごかったが分かりますね、

尚、この本は私が「フルニエ症候群」という病気にかかり、綜合病院で読んだ本です。



書籍名少しだけ無理をして生きる 著者名城山三郎H25/4/4
出版社新潮文庫ISBN978-4-13-113337-9ジャンル−人生A4縦印刷

何かに(ここでは椅子に例えられていますが)全く関係なしに全く関係なしに生きている
人にこそが魅力的だそうです。また自分の置かれている立場に対して懸命に生きている人
も魅力的です。
「初心を持ち続けるとは、自分に安住せず、自分というものを無にして、人から受信し、吸収し
ようとする生き方です。」
自分が発信(話す)することばかりでもダメで、受信(聞く)ことも大事です。
何度も書きますが、かの松下幸之助氏は傾聴することを大事にしていました。
但し、あまりにも傾聴していてばかりでは話は進みません。適度にどうぞ。
小林秀男さんが「人はその性格に合った事件にしか出会わない。性格はほとんど変化しない
のでこれは宿命でしょう」といっています。
その昔、世の中は一橋慶喜が15代将軍なりました。渋沢は提案書を足軽に出します。
何度も何ども。そしてやがて読まれるようになります。従兄弟の喜作は勉強が嫌いで代わりに
血気盛んで剣道の稽古に明け暮れていました。
ここで2人の人生が大きく変わっていきます。渋沢は勉強をし吸収し、提案し見事にやって
のけました。喜作は喜作で剣を握るのが好きで大けがをしながら闘い続けたそうです。
指導者の条件 「非常にやる気がある」「大変責任感が強い」「大局を掴む力」「徳の深さ」
以上、中曽根康弘氏の言う条件。
中国における指導者の条件 「非常に強い意志」「慎重さ」(過ちを繰り返さないために)
「程度というものを見極める力」(中国政府はやり過ぎる傾向があります)
起業家の条件
1.偉大な想像力の持ち主でなければならない。
2.人間をよく見極める目を持つ、人間でなければならない。
3.他人のアイデアを手早く商品化する能力を持たなければならない。
4.自分の信念を守る強い勇気を持たねばならない。
5.情報の重要性 内外はもちろんのこと自分で情報をとること。
6.危険を避けない。(但し、安全な道を残しておくこと)
7.動きが早すぎてはいけない。
8.愚痴を言うな
少しだけ無理をしてみる。「自分がいる箱の中で安住してしまってはダメで、自分がその中に
いる箱の中から出ていこうと、チャレンジし続けなければならない。
広田弘毅元首相の信条 「自ら計らわず」人のためには尽くすが、自分の利益になるようなこと
はしない。


書籍名企業参謀 著者名大前研一H25/3/31
出版社プレジデント社ISBN978-4-8334-1694-8ジャンル−経営A4縦印刷

この本は筆者がマッキンゼーに在籍していた頃に出された本であり、今でも新入社員研修
のテキストとしても活用されているという。
問題の原因を突き止めるためにプログラミングでよく使われるフローチャートを用いるとよい
そうです。筆者はハ「イッシュツリー」と呼んでいるうですが。
製品の利益は、わずか3つの変数で決まります。
1.売価(P) 2.コスト(C) 3.販売量(V)∴利益=(P−C)V
例えば、製品Aの利益を増やす根本的なイシュー(設問)は2つあります。
ひとつは市場(外部)からもっと利益を吸い取られるか。
もうひとつは、コスト(内部)の効率を上げることによって仕切り率など内で利益率を高め
られるか。
市場(外部)要因の改善がさらに2つに分かれます。
1.販売量を増やされるか?
2.価格をつり上げられるか?
ただし、以上は「枠組み」の中のでの基本情報であり、現実的な経営戦略には当ては
りません。
企業内の問題解決の第一の尺度は、財務情報によって持たされねばなりませんが、日本の
財務諸表は、税務署・有価証券報告書。株主用などで経営戦略には用いられていません。
財務分析で用いられる売上高利益率=ROS(Rate of Return on Sales)計算式で表すと利益
/売上高になると思いますが、売上高には雑収入などが入っているし、利益も税引き前でく
あり正し反映されません。
また注意を払うこととして、例えば製品系列A・Bを製造・販売している会社
でAは外部依存、Bは内作とすればAは商社のような役割をしていて、かつ市場性が同じ
であればAを伸ばすことによって資金調達は低くリスクも少なく利益を上げられます。
Bは完成品や半製部品を組み立てて市場に出す場合が多いはずであり、原材料から製品
になるまですべて自社でまかなっているところは少ないと思います。
この場合、A・B製品の売上高利益率(ROS)を比較検討するのはムダだと推して知ります
よね。
これらを改善しようとしたら、総資産(流動資産+固定資産)に対して利益がどれくらい出て
いるのかを見るのがよいです。これを総資産利益率 ROA(Rate of ReturnonSales)と
いいます。
この指標は同業他社の同等製品と比較するには有効ですが、自社の異なった製品には
向いていません。たぶん同じ会社なので同一資本を使っているからです。
ROAより、さらによい指標として、、使用資本利益率 ROCE(Rate of Return on Capital
Employed)が用いられます。これはROAの不備を取り除くために分母の総資産から短期
借入金を差し引いたものです。
計算式で表すと 使用資本=総資産(流動資産+固定資産)−短期借入債務
短期借入債務=買掛金+1年以内に支払われる支払手形
この指標はB/S,P/Lをを用いた財務諸表分析(様々なモノがあります)を駆使したとして
も、比率の推移をバロメータとして原因を追及した場合、
1.個々の比率を注目した場合、その変化が現れた妖淫にしか頭が回らなくなること。
2.個々の比率を現実的に経営努力によって向上できる最大値を決めておき、経営者の努力
目標に向けて実施しても偏りがちになること。
3.自社と同業他社の財務諸表を用いて分析すること。しかし、これは会社四季報などに
などに載っている会社レベルであれば問題はありませんが、多数が中小企業であるため、
産業スパイを参入させなければならなく現実的ではありません。
但し、何もしないより、これらの尺度を例えば「中小企業の経営指標」などを用いて分析
すべきです。
企業のトップマネジメントが、何らかの作戦を立てて影響が出るのは明日や明後日ではなく、
また様々な環境が変わる10年後以降のことを考えても空想に過ぎません。3〜5年が適当で
しょう。
10年後のことなどは、夏休みや正月休みの時にふと思いついて考えればすむことです。
故に参謀として最も有効に力を発揮できるのは短期計画でも長期計画でもなく中期計画(3年
を中心として、その前後くらい)です。
中期戦略のプロセス
ステップ1.目標の設定 現実的で定量的であること。
ステップ2.基本的見直しを3年から5年にわたって考え、仮定を何事にもよらず明確化して
おくこと
ステップ3.原価低減改善ケースの算定 成り行き任せから経営努力によって、どれくらい
コストがさげられるか。(定量分析)
ステップ4.市場・販売改善ケースの算定 ステップ3でコストを下げられたとしても効果は
たかがしれています。利益は(販売価格X販売数量)−コストで算出されることが
おわかりと思いますが、ここでは販売数量での算定を指します。
ステップ5 戦略的ギャップの算定 ステップ4を終えてステップ1の目標値を達成する事
は希です。この目標と経営努力を如何にしても実際値には差が出ます。
この差のことを「『超』入門微分・積分」学んだデルタ凾ニいいます。」
戦略的ギャップに現実的な地道な努力が必要です。
ステップ6 戦略的代替案の算出
現状の戦略上に解がないことが、ステップ5のギャップ凾ノ相当するので何が新しい、従来の
枠組みから外へと解を求めることがあります。
この場合、コンサルタントの指導を受けるか、ブレーンストーミングが有効です。
代替案を大別すれば、1.新規産業への参入(多角化)、2.新市場への転出し海外進出など
3.上方または下方、双方へのインテグレーション(統合)、4.合併、吸収(M&A)、
5.業務提携、6.事業分離、7.撤退、縮小、売却などです。
ステップ7 代替案の評価。選定 ステップ6で、ある程度、定性的なフィルターをかけて残った
代替案の定量的評価をすること。
ステップ8 「リスクが許容できる範囲で、しかも社是、社風にも合い、かつ戦略的ギャップも
埋まるいくつかの案がこのように定性・定量的に選択された場合、トップマネジメントは全社的
にこれらの戦略を実行するための計画案の立案していきます
ポートフォリオ管理 PPM(Product Portfolio Manegement)とは、「多岐にわたる製品系列相互
のバランスを、おのおのの製品の持つ収益性、成長性、キャッシュフローなどの点から、
それぞれ異なった戦略を適用することにより、全体として企業全体の目標に近づけようとする
管理技術」のことです。」
製品市場戦略の策定
ステップ1. 市場の動的把握 市場のサイズと成長性を知ること。
当該製品市場だけでなく、関連市場を押さえなければならない場合もあります。。
ステップ2.内部経済の分析
1.売上高の分析 2.全社に占める割合 3.限界利益率 4.形式別限界利益率 5.損益
分岐点分析 現在の損益分岐点が現在の損益分岐点が生産量の上下10%におさまらない場合、
箇・変分析が必要となります。
6.ROCEに対する感度分析 7.付加価値分析 現断面だけでなく傾向値を知ること
8.希少資源の分析 人員などが足りない場合、倒産企業から使える人員(当然、同業他社の
場合が多い)を賄えないか。また人員だけでなくエネルギー(電気・石油等)やまとまった
資金(主に銀行から借り入れなどをできるか)の不足をどうやって補えるかです。
ステップ3. 競合状況の把握 金市場、地域別・型式別シェアなどの把握
ステップ4. 自社の強さ弱みの把握
販売チャネルごとに、最終ユーザごとに、誰が買うのか買わないのかを決定するのかなどを
調べるため、セールスマンやユーザにインタビューすること。
またマーケットのカバー率の分析や、自社商品を買ってくれる原因、買ってくれない原因
(コネ、サービス、価格、品質、性能など)の分析を行います。
ステップ5. 改善機会の抽出・評価
改善すべく有益な項目分野が抽出されても、おのおのの項目についてROCEなどの基準値
を満たすか否か評価しなければならない。
ステップ6. 改善計画作成・実施
できるだけ細かく、実施責任者と実施項目を規定し、時間表および実施効果のターゲットを
明確化します。
実施に当たっては担当マネジャーが何したらよいかを消化し書くことです。
不景気と言われれば様子を見るし、カネがないから需要がなくなるわけでなく買う気も買う
必要もないから需要が自然と減退します。
人件費そのものの高騰によって従来から国際競争力を失いつつあった合板、繊維、靴など
は、東南アジアや南ヨーロッパ諸国に自主規制してほしいほどになりました。
また、イカ捕獲の日本の海外への進出のしすぎで、イカが全滅してしまうのではないかという
問題について、現状を把握し、分析し解決策を見いだす例も載っています。(漁民や海外の
人々と官僚にまで及んでいます)
参謀5戒
戒1.参謀たるもの「イフ」という言葉に対する本能的恐れを捨てよ。
日本人は自分で考える前に他国に解があるのではないと考えがちではないだろうか
「What,If・・・・」ではなく、「What,If・・・?」+「Where」です。
戒2.参謀ためもの完全主義を捨てよ
タイミングのよいデシジョン(決定)を考えない人が多い。例えば戦場で自軍が大敗しているの
はほかの者が皆知っているのに自分は安全な丘の上で黙々と戦略を練っているのである。
「AはAである」という既成観念が邪魔をしています。
戒3.KFSについては徹底的に挑戦せよ
戒2で「完全主義を捨てよ」と述べましたがKFS(Key Factors for Success 成功の鍵)は
徹底的に達成しなければなりません。物事には、その結果に影響を与える要因(Factors)が
あるということです。
戒4.制約条件に制約されるな
戦略立案において「あれはダメ、これもダメ」と考えていては、まず現状打破できません。
「何ができないか?」を考えるのではなく「何ができるのか?」を最初」に考えることが
重要です。
戒5.記憶に頼らず分析を
日本人は、小学生の頃に長時間にわたって漢字や熟語を覚えされる。また、読み・書き・話す
ことが目的である英語でさえ、"例外"である文法をいくつ覚えているかによって
成績が判定されます。
このような思考では「分析力」や「概念を作り出す力」というモノが欠如しがちですが、この2
つが重要なのです。暗記中心の傾向から島国であり、空想力に欠けているという現状から
脱皮しなければなりません。
企業や公共機関には、戦略的問題解決のグループが必要です。
このグループは、問題をいかにしてとらえ、いかに解決していくかと言うことに対する専門家
です。問題の解決ではなく、組織評論家の集団に下ってしまった今日のスタッフ部門に変わる
だけでなく、組織の最高意思決定者のための真の戦略参謀です。
拡大志向は社員にヤル気を起こさせ、トップに立つ者にとっては指導しやすいが、私情や
競合を無視し、むやみに大きな計画を立てることがいかに無防備を生むか肝に
銘じるべきです。
自社の{強さ」はシェアではなく、その業界で「稼げる能力」に対して、大きいのか小さいのか
を評価しなければなりません。理想像を求めるより、最悪のケースを考慮すべきです。
成熟期では値引きや広告宣伝、新商品の開発など収益面からみると、著しいリスクが
あります。
途中ではありますが前に遡って、企業の取り巻く環境の「本質的変化」についてあげます。
1.低成長の永続
2.市場の成熟化に伴う硬直化
3.経営資源の隔たり
4.国際情勢の転倒
5.インフレの不可逆的進行
6.生産性の頭打ち
多国籍企業の論理というのは「世界中で最も原材料の安いところから手に入れ、最も労賃の
安いところでそれを加工し、最も値段の高いところでそれを売る」ということでしたが、一つ
ずつの国で異なった税法や法律があり、イデオロギーも異なっており、今日わかるように
多国籍軍はあっても、多国籍業はほとんどありません?
生産性の問題で、ブルーカラー(直接工)とホワイトカラー(間接人員)の比は米国では 直間
比率 8対2に対して、日本の直間比率は 4対6であり、しかも米国ではホワイトカラーが人口
の半分が女性で、タイプを打ったり手紙を書いているなどをしていますが、日本のホワイト
カラーはお茶くみやコピー取りなどをしていては国際競争力は自ずとしれます。
低成長の中身とその戦略的意味
1.需要変動型
どういう世の中にあっても需要が変動するというタイプで、例えば耐久消費財のようなモノで
消費者が需要を調整してしまうというものです。固定費をなるべく少なくしておいて、変動費で
調整できるようにしておけばよいです。在庫も固定費だから無駄な在庫は処分すべきです。
2.国際協力型
マーケット自体は変わりませんが国際的に太刀打ちできなくなった商品群です。例えば燃料
コストが高騰することによるアルミ精錬業、石油化学工業などであり、労賃が高騰すること
による繊維とか合板です。このような業種を担当しているトップマネジャは垂直統合、上流
または下流への資源再配分、資本の再配分を考えるべきです。
3.新価格体系型
ニーズがそれほど出てこない電力設備が主たるもので、新しいパートナーと組んで、全く別な
産業に進出していくか、今の資産の一部を処分して、お先の見えない状態でも耐えられるよう
にしなければなりません。
4.ライフサイクルの短命化
時代が進むにつれて製品のライフサイクルがだんだん短くなってきています。マイクロプロ
セッサの小型化、低価格化、高密度化による電卓の普及やステレオのファッション化による
ライフサイクルの短命化などである。こういう産業を扱っているトップマネジメントは立ち上げ
時に稼げるだけ稼いでおいて、他社が追従してきたら、さっさと撤退し、また新しい製品や
サービスを作っていくべきです。

企業戦略の立て直し
何故ヤルか(Why)命題的部分、何をやったらよいのか(What)抽出的部分、どちらがよいか
(Which)選択的部分、いつやるべきか(When)、誰がヤルのが適当か(Who)人的部分、いかに
してやるか(How)が明確に役割分担されなければなりません。
企業戦略の技法やプロセスを変えるのが大切ではなく、その発想や質を変える方が大切
です。
競争相手との相対的力関係を変化させる方法
1.経営資源の配分において、相手より濃淡をつけ、結果として自社の方がシェアや収益性
において優位に立つ方法。
2.直接競合していない製品における技術、販売網、収益などをうまく当該製品における競争
に反映させたり、資産内容の相対的な差を利用すること。
3.相手のやらないことをこちらが積極的に開拓し、市場を切り開いていく方法
汎用化したエレクトロニクス化により、LSI技術を扱う大・中型コンピュータにはうまみが
なくなりました。

戦略には企業目的がないといけません。

イヤー、勉強になりました。一部の方にしか興味のない分野ですいません。
でも、たまには、このような本を読んでみても損はないと思います。


書籍名なるほど楽しいWindows8 著者名富士通エフ・オー・エム株式会社H25/3/25
出版社FOM出版ISBN978-4-89311-976-6ジャンル−情報A4縦印刷

「天気」や「ニュース、SNSなど最新の情報が表示されるタイルを「ライブスタイル」と
いいます。
画面の何もないところで、マウスを右クリックして、右下の「すべてのアプリ」をクリック
すると現在パソコン内に入っているすべてのアプリが表示されます。
「メモ帳」などは便利なのは便利なのでクリックしてタスクバーに追加しておくと便利です。
規定の設定では、リボンは表示されませんが「リボンの展開」で表示できます。
私はOffice2007から採用された、このリボンが嫌いなので使っていません。
ナビゲーションウィンドウとは「お気に入り」「ライブラリ」「コンピュータ」「ネットワーク」
の4つのカテゴリが表示されている部分です。「コンピュータ」はエクスプローラから表示でき
ます。
Windows8では「更新してシャットダウン」と「更新してスリープ」が現れることがあります。
Windows8では200字までファイル名をつけられます。MS-DOS時代の8文字制限が懐かしいです。
Ctrl+ドラッグでコピー、Shift+ドラッグで移動だそうです。昔からの基本かな。
並べ方順序(昇順) 記号→数字→アルファベット→ひらがな→カタカナ→漢字
パスワードの変更方法 「スタート画面」→ユーザアカウント名(右上)をクリック→アカウント
画像の変更→「PC設定}7ユーザ→個人用パスワードの変更→現在のパスワードを入力して
「次へ」をクリック→「完了」をクリックします。
スニッピングつール(画像の切り取り) 「スタート画面の何もないところで右クリック→Snipping
Toolをクリック新規作成→自由形式・・・四角形・・・、ウィンドウの領域・・・全画面等 のいずれかを選択→保存するには「新規作成」の右側の「フロッピィディスク」ののアイコン」を
クリック→名前をつけて保存→ライブラリ→ピクチャ→わかりやすい名前を入力→右下の
「保存」をクリックします。
切り取った画像をメールで送信するには、新規作成の画面の右から3番目のアイコン(切り取
領域の送信)をクリックするとメールソフトが起動します。
マウスポインターがいくへ不明になる場合の対処方法 Ctrlキーですぐ見つかるようにでます。
「スタート画面」でWin+x コントロールパネルを選択→「ハードウェアとサウンド」→「マウス」
→「ポインターオプション」→「Ctrlキーを押すとポインターの位置を表示する」→「OK」
よく使うアプリはタスクバーにアイコンを登録しておくと便利です。「スタート画面」の何もない
ところで右クリックして、画面左下の「タスクバーにピン留めをする」をクリックします。
わたしは「メモ帳」と「Snippig Tool」などをタスクバーにピン留めしています。便利です。
インターネットエクスプローラの画面の文字の大きさは、右下の虫眼鏡の下矢印で変更
できます。

大変ためになった本でした。


書籍名ビジネス寓話50選 著者名株式会社アスキー・メディアワークスH25/2/1
出版社博報堂ブランドデザインISBN978-4-886605-2-7ジャンル−企業A4縦印刷

ある入れ物の中に大きなものを入れ、入りきれなくなったら、次に砂利を入れてみて、次に砂
を入れてみて、それでも水を入れられるように物事や話には、大枠を決めてから、それを中心
に核として細部に入っていくとよいです。
時と状況によって「強み」は「機会損失」、「弱み」は、「脅威」に代わることがあります。
SWOT分析をよく知りたい方は、M(マイケル)・ポーターの「競争優位の戦略」を参照
してください。
今まで良好であった場合でも、新しい分野に参入するときは今までの自分自身(自社Etc)を
捨てなければなりません。この本ではCMをやるのに企画を作ってプレゼンし稟議を通してを
なんてことやっていると今のSNS(TwitterやFacebook Etc)には、とても向かないのは分かり
ますよね。。
エキスパートは会計なら会計だけの優れた能力でありスペシャリストは会計に関する幅広い
分野の能力だけを持っていればよいのですが、もっと上に立って仕事をするならば【「技術」
からではなく、本質をとらえ絶えず変化する人々の暮らしや価値観に合わせて変化しよう】
という意識を全社員が持たないと変化の激しい現代では生き残れないかもしれません。STP,
(Segmentation,Targetting,Positioning)を適宜行い「奈良の小さな会社が表参道ヒルズに
店を出すまでの道のり」だったかの本にあったように老舗であっても、過去の栄光だけに
とらわれてはいけない時代になりました。
【広告業界では「広告マンは牛と同じである。食べなければミルクは出ない。」という格言が
ありますが、新鮮なインプットや刺激を受ける】ことが新しい何かを作り出すきっかけになる
場合もあるそうです。
かの有名なグーグルでは【「20パーセント」ルールで勤務時間全体の20パーセントは自分の
好きなことをやっても良い】というものがあり、これが絶えず進化し続ける G-mail,Google Map,
Googleグリーン戦略などなどに生かされ他の追随を撥ね退けているのでしょう。
牛と言えば、これはあってはならないことですが「ミルクを売っても牛を売るな」を思い出
しました。
またグーグルは、初めから素晴らしいビジョンを持って始められたのではなく図書館の検索
改善プロジェクトから革命的なビジネスモデルを生み出しました。「スモールサクセス」を積み
重ねていくことがビッグプロジェクトや新規事業を立ち上げるうえで必要なのです。

参考:頭の体操
以下引用
8809=6 5555=0 7111=0 8193=3 6666=4 1012=1 1111=0 7777=0
3313=0 9999=4 7662=2 7756=1 9313=1 6881=5 0000=4 9881=5
2222=0 5531=0
3333=0 2581=?
以上引用終わり
さて、最後の?の解が解けるでしょうか。
幼稚園児なら、5分程度で解けるそうです。
解答は、最後に載せておきます。がんばってね。
「変わらないためには、変わり続けなければならない。」価値や役割を変わらないようにする
ためには、清涼飲料水やアルコールのように味の改良を行っていかなければなりません。
「鉄道会社が自分の事業を輸送事業ではなく、鉄道事業に考えた。またマーケティングで
有名な「人々が4分の1ドリルを欲したのではなく、4分の1の穴を欲したからだのだ」の
ように人々は商品やサービスの購入が目的になることはまずありません。
何らかの目的を達成するために、何らかの感情や体験を得るために、その手段として商品や
サービスを購入することを忘れてはいけません。
企業をセクション(部門)などに分け専門性を高めると効率が上がり成果も上がりますが、
あまりにもセクショナリズムにはしりすぎると自分が何のために何を生み出しているのかが
わからなくなる弊害が起こる可能性があります。
また、企業や商品も機能、パッケージ、ロゴ、店員、店舗などから構成されていて、それらの
部位一つ一つがいくら優れていても、それらがバラバラであったら企業や商品は魅力を感じ
ません。魅力的な企業を創るには、あらゆる要素の中に芯となるコンセプト(概念)が
必要です。
そして、プレゼンテーションで人に自分の考えを伝えるときに全貌を伝えないまま細部から始
めても、聴く人には何のことかわかりません。自分がこれからする話・テーマが何で、結論が
何かを伝えるべきです。
アンケートやグループインタビューなどで回答出るようなレベルの答えは、生活者にすでに分
かっており、且つすでに商品化されている可能性があります。そうならないためには、生活者
に訊ねるだけでは出てこない、現場での徹底した観察が必要です。
例えば、ゴールド・ラッシュのとき人々は金を採掘しようと一生懸命になりましたが一攫千金
を得る人は皆無でした。代わりに金の採掘作業でズボンが傷つくことに目を付けたリーバイ氏
はジーンズを発明し一攫千金を得ました。現場を見て何が必要なのかを考えた勝利ですね。
靴のセールスマンが二人孤島に来て、一人のセールスマンは、本社に「靴を履いている人が
一人もいないので靴は売れません。」と言いましたが、もう一人のセールスマンは「靴を
履いている人が一人もいないので、岩場で足を痛めたり、長い間歩くのに靴は売れる
でしょう。」と話しました。
御用聞きのように「この靴いりませんか」では需要は創造されず、二人目の人のように使用
目的や便利性を強調すれば「如何に需要を見出すか」につながり大きな成果を得る可能性が
あります。
これはまたレッドオーシャンでは戦わず、ブルーオーシャンで戦うに通じます。
モノ作り、売ろうとする時は既存の○○業界、○○商品というフレームを超えて作るほうが
良いです。昔のソニーのWEGA、ウォークマン、アイボなどがよい例です。
「自分の掲げた理想を実現するために、本当に大切な部分に対しては、決して妥協を許さ
ない」そういう人こそが、大きな仕事を成し遂げる」のではないでしょうか。
付箋は、強力な接着剤を開発しようとした途中に生まれた「接着力が不十分な失敗作」の
たわものだそうです。
時には、既成観念(固執)を取り払うと、優れた商品や考え方が生まれる可能性が
あります。
「経験していることは」財産だが「経験しいないこと」も財産です。
先入観や思い込み、「それはもうわかっている」「こんなの当り前」…などは無限の想像力を
阻害するかもしれません。但し、「知らない」なら知ろうとするべきだし、「知っている」なら
「疑う」ことをしなければなりません。
一人の人間ができることには限界があります。一つの企業だけでできることは限りがあり
ます。個人や一企業でできないことは、自分たちが目指す幸福な未来像に共感してくれる人
や企業団体と「競争」ではなく「共創」していくべきです。
少子高齢化の急速化、エネルギー資源の不足、食糧自給率の低さ、廃棄物の汚染と
環境汚染、大規模災害の可能性など日本は大きな課題をいくつも抱えています。この課題を
解決するには政治だけでは駄目で、企業や個人が自分の問題として考え行動していかなけ
ればなりません。
広告世界では制作に「困ったらABC」と言われもそうです。AはAnimal,BはBeauty,CはChild
だそうです。
人にせよ、商品にせよ、ブランドにせよ、組織にせよ部分をよくするだけでは意味はあまりなく
全体として存在していることを忘れてはいけません。
情報多寡になった現代では、一人では物事などをあらかた把握することは不可能に近いです。
こんなご世生では、人任せビリティを活用すべきです。分からないことがあったら他人に聞く
ことも大切です。
既存の二つの考え方
一つは問題点を見出し、原因を追究し、解決策を見出すという×のパターン、もう一つは、
こんな新しいものが出てきたので、これをここに加えようとする○のパターンに陥っていない
でしょうか。×のパターンの中から例外的な○が潜んでいて、それを掘り起こして、シンボ
ライズ(象徴化)し、増殖させる方法もあることを忘れないでください。
白か黒かどちらかはほとんどの人に判ります。「なるほど一理ある」という結論にも必ずと いっていいほどデメリットがあります。ビジネスの世界では上層部が会議などを開いて
グレーゾーンの解決策を決議しなければなりません。
変えることは変わること。「相手も変わり、自分も変わるのが"創発"それ以外はすべて
"ハラスメント"と言います。(法政大学教授 西川英彦氏)
簡単に言うと「自分の中が変わらないのに、自分の外を変えることはできない」という
ことです。
「ナンバワンよりオンリーワン」=「みんなちがって、みんないい」(SMAPの曲で有名ですよね)

この本の中にある3つのキーワード
1.スピリッツ
スピリッツとは「自分は何者か」「何のためにあるか」という核心であり、また「こうなりたい」
「こんな未来をつくりたい」という方向性を示す信念です。
そしてビジネスにおいては、そこにかかわるあらゆる要素を貫通して揺るがないコンセプト
でもあります。スピリッツ(芯)
強いスピリッツをつくるには、それを象徴するシンボルがあるとよいです。
シンボルとは、代表的な商品(Windows Etc)や特徴的な活動やマークやキャラクタなどです。
2.共創する
「顧客の攻略と獲得を競う"競争"の時代から、さまざまな仲間とともに未来をつくりだすという
"共創"の時代にシフトしつつあります。
「顧客を"攻略"を目指して「向き合う」"標的"ではなく、目指す未来を共に見る
"仲間"としてとらえ、"仲間"=顧客や周囲の人々から自分の今足りないことや弱みを
積極的に晒し、力を借り、助けてもらうこと。」が大切です。
3.とらわれない
過去にとらわれない、前提にとらわれない、自分の立場にとらわれないことが時として
必要です。

寓話(逸話)とはいえ、歴史と同じく現代でも使えるものが多いのですね。
寓話の解釈には、それぞれの立場にあったさまざまなものがありそうです。
私が知っていた寓話は、ほんの片手で足ります。ウムッ!もっと精進せねば。

メモ:バイコット 「自分が共感できるスピリッツを感じられた商品や企業を応援し、その
スピリッツの実現を支えようとする意思表明のために消費活動を行うこと。」
(共感できる企業の商品やサービスを購入すること)

解答 ?=2(○の数です。)加減乗算、二進法、十六進法など既存の思考では解けません。


書籍名さよなら!僕らのソニー著者名立石康則
出版社文芸春秋ISBN978-4-16-660882-4ジャンル−企業A4縦印刷

ソニー製品は「高性能・高機能・高品質」で有名で価格も高かったです。
ソニーの創業者は盛田昭夫氏でソニーの前身は東京通信工業だったそうです。
ソニーは戦後間もない1946年5月に東京通信工業として設立され、創業者は前述の
盛田昭夫氏と井深大氏の2人でしたが、ベンチャー企業と言えば聞こえがよいですが、総勢
20名程度の町工場でした。
井深大氏のソニースピリッツ「人の真似はしない」「他人のやらないこと」をやる」という
ことで、日本初のテープレコーダ、日本初のトランジスター・ラジオ、世界初のトランジスター・
テレビ、世界初のトランジスター・VTRなど「日本初」や「世界初」の新製品を市場に
送り出しました。
米国のボストンでは人種差別がひどく、劇場で二三回声をかけても席を通らせてくれなかった
りしましたが、日本人は人真似ばかりしている。米国の新製品をすぐに真似して安く販売して
儲けているといい、「米国のソニー」を見直れと学校で米人の学生が言いましたが、日本人の
学生が「ソニーは日本の企業です」とか言っても分かってもらえず結局、教授が「ソニーは
日本の企業です」と言う今になっては笑い話になることもあったそうです。
ソニーが市場に出してソニーらしさ(他にはない)のシャドーマスク方式よりきめ細かく映る
トリニトロン方式のTVやCDプレイヤー、パスポートサイズの8ミリビデオカメラ、そして
かの有名なウォーマン以降ソニーらしいソニー製品は現れてきません。
私事では、1998年に発売されたコンパクトで軽量なノートパソコン VAIOが非常に
魅力的で購入しました。持ち運びに当時ではとても便利でした。当時としてはほかのノート
パソコンに劣らないハードディスク2GBも搭載されていました。中越地震の前年に購入した
ソニーのタワー型パソコン VAIO VGC RA-70P はRAID0、DVDツインドライブ、
メモリ1GB、ハードディスク512GBという当時では画期的なパソコンが発売てされ、
これも購入しましたがテレビ放送がアナログからデジタルに変わってテレビ機能が使えなく
なり、新しいVAIOに乗り換えようとしましたが、SONYに電話で聞いても、もうタワー型
パソコンは製造しないということでソニーからは卒業し、今ではEPSONのタワー型パソコン
EndeavorPro5300(MM16GB,HDD2TB,RAID10・・・)を愛用しています。
さようなら!僕のソニー
「ソニーらしさ」の凋落」従業員数が13万人、子会社が900社ほどの大企業になったため
売上を上げざるを得ず、ハイエンド商品は作れず、売れると分かっている商品の製造・販売に
傾斜せざるを得なくなりました。「販売の松下」「生産の松下」のようなインフラ」を持たない
ソニーは、もはや一般大衆には魅力のないものになりました。
トリニトロン・カラーテレビ以降ソニーらしさを発揮した商品はウォークマンでそれ以降、ソニー
らしさの商品は存在していないという。
ウォークマンは井深氏が飛行機の中でコンパクトとはいえ、重いテープレコーダを使っていた
ためカセットタイプのプレーヤーがあればいいなということで発明されたものだそうです。
ウォークマンは井深氏や盛田氏を除いたトップには受け入れられず、当初3万台限定で販売
されることになり、広告宣伝費などはないに等しく二人しか担当がいなかったため若い社員に
ウォークマンを持たせて山手線を何周かさせてアピールし、また著名な歌手や芸能人に無料
で配っていたりしていたら、目標の3万台は二か月ほどで売れ切り、販売部門から増産要求
があり増産したという。(サルがウォークマンを聞いているpを覚えている人もいるでしょう)
ウォークマンは和製英語でそのままでは外人に通じませんでしたがウォーマンで通していたら
「オックスフォード英語辞典」にも掲載されたそうです。
ソニー50周年に発売されたWEGA(ヴェガ)は「平面」かつ「高画質」を狙っており、平面化は
トリニトロン方式では上下だけが水平(フラット)なので、左右を平面化するだけですみましたが
「高画質化」はトリニトロン方式に代わってDRC方式(58ページ参照)といものを開発しました。
というのも当時はハイビジョン放送というのは一部のNHKの番組しかなく、民法に依頼しても
ハイビジョン映像を発信するには多くの機材を変更せざるを得ず、それに合ったcm料の増加
に二の足を踏んでいたため、すぐには対応できませんでしたがDRC方式の採用により従来の
525本の走査線でも鮮やかに映りました。
しかし、WEGAのもたらした「ソニーの春」は短かったです。平面テレビWEGAにとって代わる
液晶ディスプレイとプラズマディスプレイにその座を奪われましたし、デジカメの「サイバー
ショット」ビデオカメラの「ハンディカム」パソコンのVAIOなどは、ユーザから最高峰の商品
ではないと烙印を押されました。
井深氏は早稲田大学理工学部に在籍していたころに、研究室でネオンに高周波を与えると
周波数ごとにネオンの光の伸縮によってあたかも光が動いているようなネオン=
「走るネオン」を考案し、「学生発明家」「天才技術者」とまで言われたという。
業務用のカメラ+VTRを一体化したり、キャメロン監督から依頼されて作った3Dカメラ、
スペースシャトルで向井千秋氏が使用したのもソニー製であり、放送・業務用VTRともに世界
で使われているそうです。これぞ「世界のソニー」「技術のソニー」ですね。
「創業者精神は語り継げられても、受け継げられない」というのが普通でソニーもまたしかり
でした。
ソニーは、HDD(ハードディスク)内臓のテレビを開発していましたが、東芝に先行され、機が
熟するまでのシェアが20%になるまでは、発表しませんでした。(どこか変ですね)
液晶テレビのコストの約7割が液晶パネルだという。そう言えば私が初めて買った256色
だったかの液晶パネルのノートパソコンはメーカ希望価格で約60万円でしたが、その内の
半分が液晶パネル代と聞いたことがあります。当然テレビよりパソコンの方が色々なものが
ついていますが・・・
2台筆者がテレビ製品の取材に都内の大型店舗を回ったところ、正面にソニーの液晶テレビ
が並んでいて両方ともに52インチかであったが価格が一方では33万円、他方では37
万円という価格がつけられていましたが、33万円のほうは在庫処分ということで安いとは
いえ、37万円と4万円も高い液晶テレビより鮮やかに映っていたという。
これは、前述したDRC放棄のためでしたがソニーも最新技術ばかり追いかけていないで、
従来の高性能を売りに出せばよかったものを、低価格であまり鮮明ではない液晶テレビで
低価格争に参入した痛手と言えましょう。
経営陣がストリンガー会長兼CEOに就任し社長も中鉢になり、経営方針が「人員削減と
コストダウン」に走ったせいともいえます。「世界のソニー」「技術のソニー」はいずこえ!
人員削減が行われたのは開発・製造部門と販売部門でした。筆者は「モノを作るところと」と
「モノを売るところ」を削減して、どう発展していくのかと筆者は疑問を投げかけているし、
私もそう思います。
従業員もそれ」を察知して自らリストラが始まる前に去って行ったという。
ストリンガー氏は製品化開発された製品にしか興味がなくソニーの伝統の「いちからモノを
作る」という精神がなく、極限すればコンテンツさえ揃っていれば、どこのメーカでも構わない。
と馬鹿なことを言っています。
テレビはモノクロからカラーへ、そして標準放送、ハイビジョン放送へ、また2010年の
アナログからデジタル放送へと進化してきました。
ストリンガー社長になってから、一般消費者にテレビを選択する基準を聞くと大部分は、もう
「解像度」など問題視しないでアメスティ(外観)をいちばん重視するということからソニーは 「技術」を捨てました。
ソニーはグーグルと共同してインターネットテレビを作りましたが売れませんでした。理由は
パソコンにある程度精通していないと使いこなせなかったからです。
また3Dテレビも目玉機として売り出しましたが、テレビというものは「日常的」におやつや
お酒などを飲みながら寝転んでみるのが大勢なので失敗しました。原因として3Dは「非日常
的」真っ書面から見ないとだめでした。第一錯覚によって3Dを表現しているため脳が疲れます。
ソニーと言えば井深氏のトリニトロン・カラーテレビ、盛田氏にはウォークマン、大賀氏には
CD(コンパクトディスク)プレーヤーと言われてみればわかる人が多いと思いますが
ストリンガー氏には何もありません。これがソニー凋落の原因?
「技術のソニー」を半ば否定するストリンガーCEOはオープンテクノロジーを支援することで
家電製品はネットワークに繋がるということで製品自体にメーカの差異は無くなるようなことを
いっていたそうです。それでは、どうやって差別化をするのでしょうか?
ストリンガー氏は、ソニーは従来のエレクトロニクスを捨て、ネットワークやコンテンツを含む
ソニーピクチャーエンターテイメント(SPE)やソニーミュージックエンターテイメント(SME)など
に移行しようと考えていましたが、実りがあったのは、SPEの「スパイダーマン」くらいでコン
テンツは充実しませんでした。
盛田氏、大賀氏時代の「ソフトとハードはソニーグループの両輪」から一転して、エンターテイ
メント会社になり「独自技術にこだわるな。誰にでも作れる標準的な製品がソニーに求められ
ている」などと考えているようでは、ランチェスター戦略の差別化に反するし、トップ企業なら
まだしも、たとえばテレビ事業では万年三位だかのソニーに強者の戦略など取るべきでは
ないと私は思います。
【「コンテンツ」とハードを融合した】ビジネスモデルの構築などと中身のない戦略のストリン
ガー会長兼社長のソニーが落ちていくのは当然の理でしょう。
今や「モノづくり」関心がなく、エレクトロニクス事業が分からない外国人取締役が半数近い
ソニーには、ウォーマンやアイボのようなときめく製品を世に出せないでしょう。
ここまで読んでしまうと、私ももうソニー製品は購入対象から外れてしまいます
最近、最後に購入したソニーの電子書籍PRS-G1も、コンテンツ(書籍数が少なく、且つ新書本
少ない)がなく、今流行のKINDLEを待っていればよかったという今日この頃です。

ありがとうございました。ご苦労様でした。お世話になりました 僕のタワー型パソコン - VAIO VGC-RA70P
さよなら!僕らのソニー(またの復活を期待しています。)

衝撃の一冊でした。ソニーの戦略とは2011年現在までは、そんな的外れなものであったの
ですか。
読んでよかったです、パソコンはWindowsがデファクトスタンダードになり、どこのメーカのもの
を購入しても大差ありませんが、その少しの差がとっても大きなファクターになることが
あります。
私の考えでは、やはりスーパーコンピューター、汎用コンピューター、サーバーを作っている
富士通やNECが最先端技術を持っているので、その新しい技術がどんどんとお下がりして
パソコンにまで数年後もしくは数十年後に踏襲されるので、迷ったらNECか富士通のパソコン
をお勧めます。
IBMは外国企業などでダメ。例えばWindowsのMS-IMEはATOKに比べて変換効率の悪いようにです。
パナソニックは大型コンピュータから撤退した経緯もありますし、パナソニックもパソコンには
あまり力を入れていないようで、私の近くの「パナソニックのお店」の社長もパソコンは面倒
だから取り扱わないと豪語してます。Let's Note何ていまだ見たこともありません。購入は
控えましょう。多分サポートセンターも大したことがないと思います。
問題のソニーはパソコンに限っては独自性が強く、VAIO(Video Audio Integrated Operation)
だったかは、マニア向けです。

メモ1:PHSとは電話機の子機を外出先でも電話ができるようにしたもので日本独自のもの
    です。
メモ2:デジタル家電の3種の神器 薄型テレビ、DVDレコーダ、デジタルカメラ


書籍名ビジネスに活かす「論語」著者名北尾吉孝
出版社致知出版社ISBN978-4-88474-962-0ジャンル−仕事A4縦印刷

【「論語」読みの「論語」知らず】という言葉があるように「論語」を読んでわかっても
実行しなければ何もなりません。
少し前までは一億総中流なんていわれていましたが、今では、貧富の差が二極化し、バラ
ンスを失っているため「中庸」が必要ですが、しかし「中庸」といっても男性の女性化、
女性の男性化は自然の摂理に反しよくありません。
「学んで考え、考えて学ぶ」この二つが両立しないと人間力は高まりません。
歴史とは年号などを暗記するものではなく、その人物がどう考え、どう実践し、どうなった
かを知るべきです。んー、知らなかった。だから歴史嫌いだったのかな?
専門バカのエキスパートではなく、幅広くいろいろなことを見につけたプロフェッショナルに
ならなければなりません。(前にも書きましたね)
学んだだけでは駄目で、「礼」と「智」のバランスを取らなければならないそうです。
上司に仕事を命じられて、まだしてもいないのに「私にはできません」とか仕事をやりだして
からすぐ途中で止めるのは努力が足りないということで、こういう人は出世できません。
過ちは誰でもするものですが、過ちは過ちと認めて「二度としない」ように努めるべきです。
やるべきをやって、それでも同期の社員より昇格ができないのは、フェアな条件でなくとも
それが天命だというのには私としては得心しません。
「何事も広く学んで、志をしっかりと定めて、そして疑問に突き当たったらすぐに教えを請う」
中々できないことですね、特に他人に教えを請うことは・・・
リーダがしっかりしていれば、部下には何も言わなくともリーダの思いを実行してくれるそう
です。以心伝心ですかね。

リーダの持つべき五つの資質
一、「恭なれば則ち(すなわち)侮(あなど)られず」 態度が大事
二、「寛なれば則ち衆を得」 自分には厳しく、他人には寛大に
三、「信なれば則ち人任ず」 対人関係の中で誠実であれば他人からも信頼されて大切な
   ことを任される。
四、「敏なれば則ち功あり」 敏速であれば事ができる。
五、「恵なれば則ち以て人を使うに足る。」 人の上に立つものは恵の深くなければ人は
   喜んで働かない。

リーダに求められる三つのタフネス
一、肉体的タフネス いつまでも健康であり、病気をしないこと。(松下幸之助氏は幼い頃から
   病弱でしたが)
二、精神的タフネス どんな場合でも芯がぶれないこと。(朝令暮改もありますが)
三、知的タフネス」 常に学びを忘れない。

両親の歳を聞かれたら、すぐに答えられないようでは駄目で少し前まで流行ったオレオレ
詐欺というのも普段から親の声を聴いていないから起こるのです。
「君子は周して比せず、小人は比して周せず。」周とは皆と仲良くすることで、比とは偏る
ということで、つまり君子は皆と仲良くしながら偏らない、小人は意見を同じとする一部の
人をひいきにするということです。
人を使う身分になるには、人に使われた経験がないと、使われる人の気持ちが分からない
から駄目です。(二十歳代から人に使われずに社長をやっているなんて豪語している人には
誰もついていかないでしょう。)
日本の銀行が一円でも合わないと深夜、それどころか徹夜をしてまで勘定が合うまでする
のは、お金をくすねる人がいるかもしれないからだそうです。それだけ金融業というのは
倫理観が高いのです。
言葉は意味が通じればよく、特に英語などが母国語の人はうまいのが当たり前で、こちら側
はうまい下手に関わらず意味が通じればよいのです。
相手の話が分からなかったら、阿川佐和子さんの「聴く力」に載っていたように
Please be more specific と言えばよいでしょう。
立派な人と縁を結びたければ、自分が一生懸命勉強して人間力を高めればいいそうです。
運命とは自らが切り拓いて創っていくもので宿命とは、例えば私が日本人で男性であるなど
自分ではどうにもならないことです。(変人は性転換ができなどと戯言をいうかもしれませんが)
瞬間に全力投球していくことの積み重ねが、人生を実り多きものしていく。んー、いい言葉。

孔子という人はなんと立派な人だったのでしょうか。
「論語」に関係する本を読むたびに感心します。
世界の4代思想家 孔子、ソクラテス、釈迦、キリストを思い出しました。


書籍名人を動かす2著者名D・カーネギー
出版社株式会社創元社ISBN978-4-422-10112-5ジャンル−人生A4縦印刷

人を動かす重要な2つの場合
1.あなたが何かしてあげたいために、人があなたに従う時。
2.あなたの人柄のために、人があなたに従う場合
普通の人が他人とつながる方法は、昔は顔を合わせるか、手紙を出すか、電話をするしか
ありませんでしたが、今では、そのほかにもE-mailやSNS(Twitter,Facebook Etc)も用い
られるようになりました。人間関係を育てる方向にするには「批判しない、非難しない、
小言を言わない」ことです。
「言論の自由」対「黙秘権」は今では変な意味でE-mailやSNSで用いられているようです。
「大学生が勉強をこのまま続けていったらよいのか、それとも社会へ出るべきか」の問い
に対して、モハメド・アリは「大学で勉強するということは、かびたパンをペニシリンに
変えるようなものだ」と諭したそうです。
アップルの「アイマック」は、これまでニッチな人達にしか愛用されていませんでしたが、
カーネギー氏はニッチから大人の人々に愛用されるようになったなんて執筆していますが、
とんでもない、Windowsに比べればまったく相手にもなりません。iPhone,iPad,Ipad miniは
のぞいてです。
人を動かす力は、高低や強弱に関係なく相手の立場に身を置ける人だけです。
しかし、どこかで読んだ本の引用の多いこと。
小売りができなかったら卸売はいらない。故に大きく言えば メーカ→卸売→小売の内の卸売
は無くなるほうが効率的だと私は思います。
友人をつくろうとするならば、相手に心から関心を持てばよいです。利他あって自分本位で
なければよいのです。(しかし、自分本位というものは重力のようなものですが・・・)
「一人が笑えば世界が笑う」は誇張としても笑顔は人間関係をよりよくするために必要です。
昔は電報などであっけがありませんでしたが、今ではe-mailが普及され、顔文字などを使った
心温かい文もつくれます。
人の名前というものは、キャラクタや人間性、運命を一手に表わすものだと述べていますが、
それならば親がつけた名前でその人の人間性や運命が決まるというのでしょうか?
私は決してそんなことはないと思います。
人を呼ぶときは、「あなた」や「君」、「奥さん」や「旦那さん」、「部長」や「課長」
などと言わずに、実名の姓を名乗ったほうがよいそうです。しかし、私は「○○部長」や
「○○課長」と名乗ったほうがよいと思います。(役職の場合ですが)
【カーネギーが。名前は「ほかのどんな言葉よりも心地よい、大切な響きをもつ言葉である」
と言ったそうです。】
「聴いて、勉強すれば、死ぬまで仲良くできる」なんかよく意味の分からない言葉ですが、
これはアメリカの言葉ですが、日本流に言えば、松下幸之助氏の丁稚奉公から家内工業、
人を数人雇うようになってから、、今は亡き存在であっても、例え自分の身のためにならない
ことでも、例え反対意見としても、「まず聴いてみる」に通じますね。
人間の歴史の中での黄金律「人からしてほしいことを、人にしてあげなさい。」
会話をする時は、常に「社交モード」にしておき、例え相手が間違っていても反論しないで
意見を聞くようにすれば、(私は間違いにすぐ訂正を入れてしまう癖があります。直すように
しよう)思いがけない人間関係・協力・成果に繋がるそうです。
183ページまで読みましたが、前述の通り、引用が多く、他もノンフィクション(non-
fiction)をただそのまま述べたまでて、つまらなく夜眠れないときに読むのに最適の本です。

メモ:カスタマー・リレーションシップ・マネジメント(顧客関係管理) 「顧客との間で密接で
    継続的な信頼関係をつくり、それを通じてお互いの利益を向上させようとする経営手法」
    のことです。
    Facebook マーク・ザッカーバーグが作ったものだそうです。


書籍名「超」入門 微分積分著者名神永正博
出版社株式会社講談社ISBN978-4-06-25778-1ジャンル−数学A4縦印刷

積分とは、面積や体積を求めるためにイメージしやすいそうです。
さまざまな図形の大きさを測るために用いられます。実際に現実には正確な長方形や円など
がないからだそうです。
長方形(正方形も含む)を初めて習ってから三角形、台形、ひし形、平行四辺形、円などを
それぞれ順番に習ったと思います。
三角形の面積は長方形のちょうど半分だから「底辺X高さ/2)となります。平行四辺形は一辺
が底辺となる三角形が2つあると考えます。
台形は平行四辺形の半分だから「(上底+下底)X高さ/2」となります。
積分とは、もともとは「和」のことで、輪を意味するラテン語 Summa の頭文字をとって、
それを縦長にしたのが ∫(インテグラル)となった由縁です。
「どんな複雑な図形の面積の面積も、単純な図形の和で表せるそうです。
円の面積は縦で区切った短冊の水平方向(X)の長さXdx(真の値) dxは正確には凅 で表せ
ます。ところで dx や 凅 とは何ぞや?
円の面積=∫水平軸 x の上側が右端、下側が左端 水平軸 x の短冊の長沢Xdx で表せます。
何のところやら、おぼろげにしかわかりません。(-_-;)
ここからについて、積分について読んだものはサッパリわからず読み飛ばしました。
要は、変形図形は四角形をベースにして、「限りなく」変形図形の面積を求められるという
ことです。
積分が足し算(和)になるのに対して微分は割り算になるので難しいのだそうです。
y=x の微分は1です。(xを凅 だけ増やしても y は凅 分だけ増えないためです。)
最後に「本書は通勤・通学電車で読める本です。」なんて書いてありますが、この本の
どこが通勤・通学電車でも読める本なのでしょうか?
「超」入門なんて題もついていますが、入門という題としても難しいです。
私が、文系なのだからでしょうか?

メモ:ダイヤモンドの4C=Carat「大きさ) Color(色) Cut(研磨) Clarity(透明度)
   :1カラットは0.2g


書籍名先哲に学ぶ著者名北尾吉孝
出版社株式会社経済社ISBN978-4-7667-8356-4ジャンル−人生訓A4縦印刷

この本が執筆された頃は、与党は民主党でしたが、マニフェスト(書いてあることは命がけで
必ず実行する)のことはせず、マニフェストに書いてないことを一生懸命実行してきて、党首
会談だったかで阿部自民党総裁に挑発された野田首相は衆議院総選挙を条件付きで解散
するなんて言ったおかげで見事に平成24年12月16日の衆議院総選挙で民主党は与党
から野党へとなりました。
私自身としては、日本維新の会」をおしていたのでしたが・・・
北尾氏は、この本を執筆している時点で「7月・8月解散」になり、民主党は与党としてカム
バックするにはよほどの人物が現わなければないとといっていました。
アメリカのリーマンショックとは日本のバブル崩壊のような不動産バブルの崩壊と同じような
ものだそうです。
日本に老舗が多いのは努力をして、信用を大切にして勤勉に一生懸命働いてきたおかげで
あり、働くというのは傍(はた)を楽にするということであり、奉公とは公に奉(ほう)する
ことであり「仕」も「事」もつかえると読むように仕事とは天に仕えることです。
(「天命を知る」も参考になりますかね)
マヨネーズがキューピーの牙城をなかなか崩せないように日本人の嗜好というものは不変性
が大部ありますが、そんな中でサントリーの出したスーパードライは「にがくてコクのある」
キリンラガービールの首座を奪うという嗜好の変化もあります。今では、飲み屋や食堂で
出されるビールは殆どスーパードライです。
世界に広めていくものとして米から作ったパンや、おかきの「柿の種」などは外国人にも受け
いられています。
日本ではベンチャー企業のインフラがいまだに整っていませんが、米国ではザッカーバーグ
氏のベンチャー企業は1500万円もの税金を支払っているという。
【「論語」の「博く学びて」を現代風にいうと「博く学んで志をしっかりと定め、疑問に突き
当たったら機を逸せずに人に教えを請い、現実の問題をじっくり考える」】ような人物が現わ
なければ愚民の選んだ政治家はたいとたことがないそうです。
先日の衆議院総選挙(平成24年12月16日)でも、民主党が与党から野党へなるのは当然と
して、再び民主党が与党になるのは愚民のせいだろうと言っています。
北尾氏曰く「一億総白痴」だそうです。
保証人がいないと就職やアパートを借りるのでさえ難しいという。
政治家は忙しくて本を読む暇がないと言いますが、あの大平正芳氏はどんなに忙しくとも本屋
へ行き、毎週新刊を二三冊購入して読んでいたそうです。(それにしては、あのあー、んーは?)
君子は軽々しいと威厳がないのとおり、鳩山氏や菅氏の「普天間基地移設問題」などに関し
ては海外に対し威厳がないと言わざるを得ません。
与党から野党へと移った野田氏も、与党時代にマニフェストに書かれていない所費税増税と
いうことを軽々しく発言し失態を冒しました。
私利私欲もなく世のため人のために最高の「熱意」を持っていれば部下たちもやる気になる
ものです。
前野田総理には例えば、北朝鮮のミサイル発射を40分以上かけてやっと発表したのは防衛
大臣にその道に疎い田仲直紀氏を指名したのが間違いであって、前野田総理には「長に長
たる器がない」ということです。
またすでに忘れている方も多いかと思いますが、「マニフェスト選挙」と謳いながら、書かれて
いることはまったくといっていいほど実行せず、消費税増税などに重きを置いたことで次期衆
議院総選挙では民主党は与党になれないどころか、しばらくは国民の支持を得ないだろうと
平成24年11月に出版された、この本の執筆者 北尾氏は述べています。
「世の中というものは良い時が来れば悪い時も必ず来るわけで、万物全て平衡の理にしたが
って動いている」と言っていますが、日本の1980年代後半以来のデフレは何時、またデフレ
脱却を脱するのでしょうか。
人間は夢や理想を持つべきであり、そのために努力をしなければなりません。
よく無駄な努力などと言いますが、そんなことはなく何時か必ず努力がその面だけではなく
ほかのいろいろな面で成果があるものだと私は思います。
他人の欠点は誰でもわかりますが、自分の欠点というものは中々わかるものではありま
せん。
まず自分を知ることから始め(儒学の世界では「自得」、仏教の世界では見性と言います)根本
的に自己を把握することが、あらゆる哲学・儒教・道徳の原点です。
物事には始めと終わりがあり、何から始めていくべきかを心得ていれば成果も大いに上がり
ます。
医者や検察官、金融等に係る人間は、高い倫理的価値観を持たねばなりません。
私の道の歌、すなわち道歌一覧
「為せば成る 為さねばならぬ 何事も ならぬは人の 為さぬなりけり」
「目で見せて 耳で聞かせて して見せて やらせ褒めにゃ 事ならぬなり」
「奉公を したい頃には 親はなし 考のしどきは 今こそ知れ」
「堪忍の ある堪忍が 堪忍かな ならぬ堪忍 するが堪忍」
「悪いこと 人は知らぬと 思うなよ 天に口あり 壁に耳あり」
以上、主だったものだけを列挙しましたが、興味のある方は本書を参照してください。

北尾氏は、講師の「論語」だけではなく、仏教などにも精通しているのですね。
人生訓の一冊として参考になる本でした。


書籍名できるWindows8著者名法林岳之
出版社インプレスジャパンISBN978-4-8443-3296-1ジャンル−情報A4縦印刷

Windows8では「スタート画面」と従来の「デスクトップ」画面が利用できます。
但し、「デスクトップ」画面には、従来の「スタート」ボタンがありません。
Windows8では、キーボード、マウスの他、タッチスクリーンも利用できます。当然、タッチ
スクリーンは対応しているパソコンに限ります。
「スタート画面」にアプリケーションが収まらない時は、画面下部のスクロールバーをドラックする
かマウスのホィールで上下にスライドすることにより移動できます。
windows8では「Windowsストアアプリ」と「デスクトップアプリ」の2種類のアプリが利用できます。
「デスクトップ」では、従来のXP,Vista,7のアプリが殆どそのまま利用できます。
「Windowsストアアプリ」を終了したい時は、画面上部の中央付近にカーソルをもって行き
手のマークが出たらそのまました方向へドラッグして一番下まで移動すると終了できます。
但し、いちいち終了しなくとも使わなくなった「Windowsストアアプリ」は自動停止するそうです。
「Windowsストアアプリ」を複数起動した場合は画面左上にマウスポインタを会わせ、下に移動
すれば該当のソフトが表示されます。
Windows7以前からSkyDriveなどを利用していた方は、Microsoftメールアドレス XXX@live.jp と
パスワードを「設定」の「PC設定」「ユーザ」で行うことが出ます。
Windowsストアアプリを削除するには、該当のアプリの所にマウスポインタを会わせ右クリックする
とタイルの右上にXが表示され、下部にアンインストールが表示されますので、それをクリック
すればよいです。
「スタート画面」の何もない所で右クリックすると画面右下に「すべてのアプリ」が表示されるので
それを左クリックすると全てのアプリが表示されます。メモ帳やペイントなどもありました。
MS-IME2012で「ひらがな」を「カタカナ」に変換するには「F7」キーを押せばよいです。
ショートカットキーでコピーはCtrl+C 貼り付けはCtrl+Vでできます。
エクスプローラをクリックして起動し、アドレスバーの右側を向いた▼をクリックすると
「コンピュータ」と「コントロールパネル」を表示させることもできます。
Explorer ファイルをコピーしたり、貼り付けたり、切り取る方として ?マーク左側の「リボンの
展開」ボタンを押すと、あのOffice2007から採用されたリボンが利用できます。
アクションセンター(デスクトップ画面タスクバーにある)旗印のアイコンにマウスポインタを
会わせて右クリックして、アクションセンターを開くとウィルス対策、Windows Updateなどを
設定や更新ができます。
コントロールバネもを開くには、ショートカットキー Ctrl+X でできます。「スタート画面」からの
IEでアドレスバーが表示されない場合は、何もない所で右クリックすると画面下部にアドレスバーが
表示されます。
ショートカットキーのCtrl+Pで印刷ができるそうです。地図も印刷できるのかな?
Gmailからアドレスバーに「outlook.com」と入力してEnterを押します。
Outlook.com のトップページが表示されると思います。
ツール(「歯車」のマーク)をクリックする。「メールの詳細設定」「別のアカウント
から電子メールの送受信」「アカウントの追加」メールアドレス、パスワードを入力
私の場合は、メールアドレスは「wakakusaXXX」パスワード「rz****」です。
「詳細オプション」POPサーバー情報を入力します。「次へ」をクリック。「受信メールの移動先」
新規フォルダ「BIGLOBE」「受信トレイに移動」BIGLOBEフォルダをクリック
本人確認のメールが来たらOK
Outlookに電子メールアドレスの確認
「ブロックを解除」をクリック
「ツール」(歯車のマーク)「オ「SSLの使用のチェックを外すプション」「メッセージのフォント
と署名」でこのみのものにします。
「スタート画面」の「メール」にbiglobeやGmailを登録するには、「メール」をクリックして、
右端のチャームから「設定」(歯車のマーク)をくりっくして「アカウント」「アカウントの追加」
をえらびメールアドレスやパスワードを設定していけばよいです。ちなみに Gmail は
「アカウント」をクリックすると google のマークが表示されますので、そちらを設定すれば
よいです。
「People」は twitter や Facebook などの SNS と同期するもので、「People」を起動し、「設定」
(歯車のマーク)「アカウント」を選び twitter と Facebook のアイコンをクリックして
設定をすればよいです。
当然、twitter やFacebook が設定されることが必要です。
「スタート画面」の「ミュージック」は、あくまで「スタート画面」を表示している時にのみ
使えるもので、、CD の再生や取り込みはできませんので、Windows M_ediaPlayer12 を使い
ましょう。
尚、私のパソコンでは Windows MediaPlayer12 を全画面費」ょうじにシテも「取り込み」が表示
されませんでしたが、光学ドライブに CD をセットしたら表示されました。
取り込んだ写真を CD や DVD に書き込むには、Explorer 「ピクチャ」「共有」「ディスクに書き
込む」を選択し、光学ディスク(CD,DVD)をセットし、指示に従うだけです。
「アカウント」の画像は、アカウント(名前と右側にデフォルトでは上半身が表示されている所)
のところで右クリックして「アカウントの画像変更」を選択し、「参照」で好きな画像を画像を
選べばよいです。
「スタート画面」で「設定」(歯車のマーク)一番下の項目「PCの詳細設定」「PC設定」
「PC設定の動機」で既定では、全て「オン」になっていますが「オフ」にすることもできます。
但し、Windows の live.jp や Hotmail のアドレスでログインしている時は、クラウドなので
無理でしょう。

繰り返しになるかも知れませんが、ショートカットキーとして Windowsキー+X,P,C,D と Ctrlキー+
C(Copy),V(貼り付け,P(Print),A(All)を覚えておくと便利です。

初心者向けにふんだんに画像を使って、丁寧に説明してあります。
これで、1000円+税はお得だと思います。


書籍名人を活かす経営著者名松下幸之助
出版社PHP研究所ISBN4-569-65704-4ジャンル−人生A4縦印刷

現状の問題点=エネルギー資源の問題(原発)、貿易上の問題点(TPP)、少子高齢化問題など
以上のような問題点について、松下幸之助氏(以下、幸之助と称します。)は生前から考えていた
という。自身の著書の中にある、「先の先」を考えていたんですね。
幸之助氏は、事業を始めて家内工業から人を雇うようになり、大阪から東京へ夜行列車に乗って
問屋へと商品を売りに行きましたが、東京で商売するのは初めてだろうからといわれ値切られま
したが、これは従業員が汗水をかいて作ったものであり、原価も高くありません。
是非、私の言い値で買って下さいといって商売を続けていったら周りから松下というのは適正な
価格をつけて負けないでいるといういい評判が立ち、他のメーカの最初から値引きを見込んで価格
を高くしているなどと言う姑息な手を使っていないと思われました。
幸之助氏は、松下電器(現:パナソニック)を興した頃から、人を使う立場に終始だってきましたが
奉公時代には、使われる経験もしてきましたので使われる人の気持ちも、ある程度わかり、、相談事
には「私は、こう思うが、君はどう思う」という相談調で話をしてきたという。
幸之助氏は、商売を始めた頃、原価は当然知っていますが、いくらで売るか分からないので、問屋
さんに原価はこれこれですが、いくらで販売したらよいでしょうかという(何という初歩的な問題で
しょうか)質問に対して、殆どの立派な問屋さんは、原価がこれこれで相場がこうなので、これくらいの
価格を付ければよいと教えてくれたそうです。
幸之助氏は、区会議員の選挙に出馬したことがあるそうですが、ご存じの通り、身体が弱かった
ため自信で戸別訪問をしたのは、1回限りだったそうです。
23名もの候補者が一軒に対して数回も訪問するのは熱心ですが、来られる方にしてみれば
仕事を中断しないなど"ありがた迷惑"にもなったという。
選挙結果は2番手で当選したという。
経営とは関係ありませんが、物は分子の集まりで、さらに分子を細かく見ていくと原子があり、
原子の構造を見れば原子核の周りに電子が回っています。
企業の経営者のみ成らず、末端の従業員も、ただ命令されるままに精一杯仕事をしていくだけ
ではなく、改善工夫を凝らし、一従業員としても社長としての自覚をもって仕事」していくべきだ
という。
いわば「企業は人なり」であり、「経営のコツはここなりと気づいた価値は百万両」という
ことです。
この言葉通りの松下幸之助氏の本も確か出版されています。
幸之助氏は部下の提案に対して、良いか悪いかが分からない場合、「やってみないとわからない
からまあ一度やってみたまえ」と言って今日の松下電器を築いてきたそうです。

真松下電器の唱和 "遵奉すべき七精神" 易きに陥らないために
一、産業報国の精神
一、公明正大の精神
一、和親一致の精神
一、力闘向上の精神
一、礼節謙譲の精神
一、順応同化の精神
一、感謝謝恩の精神

「成功するには、成功するまで続けることである。」途中で辞めてしまうのが失敗で創意工夫を
次々と重ねて成功するまで続けていくと成功する。

松下幸之助氏が、まるで語りかけてくるような本です。
最近、図書館にインターネットで「松下幸之助」を検索したら、2012年に発行された本が
二冊もありました。
また、借りてみます。


書籍名本を味方につける本著者名永江郎
出版社株式会社河出書房新社ISBN978-4-6174-2ジャンル−読書A4縦印刷

どこかで読んだことのある文章ですが、大切なことなので書いておきます。
「自分の意思や努力でどうにもならないことについて、からかったり避難してはいけない。」
本の良いところは、何度でも読めることだそうですが、私は、今ではほとんど本は購入せずに
図書館から借りて返却しなければならないし、新しく出版された本も図書館で借りられるので、
購入したり、同じ本を何度も読むことはあまりありません。
本とは関係ありませんが、機械が進歩するスピードは機械が故障するスピードより速くなりました。
「記憶すね技術」だったかどうかは忘れましたが、本を章や部をくぎりにしてバラバラにして
持ち運ぶと厚い本には便利です。
本に着いているカバーを外してみると、みすぼらしく見える本は編集者が余り本に興味がない?
のかも知れません。
A4の紙を2回おってA6の紙にして、登場人物の名前やプロフィール、地名や局名をリストに
して本に挟んで、例えば、其の人物がどういう人だったか分からなかったら、そのA6の紙を
読めばよいです。
A4の紙を2つに折ったから余白のページができるのでメモ用に使うこともできます。
本は、最初の方が面白いです。最初の方が面白いと購入したくなるからです。
逆に、最初がつまらない本は、最後までつまらない本が多いそうです。
本を沢山読んだからといって偉いわけでもないし、威張っていいわけでもありません。
実際、私は本」沢山読んだからといって偉そうに、威張っている人に出会ったことはありません。
最後に、本を読むことより大切なことが他にも沢山あることを忘れないで下さい。


書籍名仕事の迷いにはすべて論語が答えてくれる著者名北尾吉孝
出版社朝日新聞出版ISBN978-4-02-273463-1ジャンル−人生A4縦印刷

「吾十有五にして学に志す。三十にして立つ。四十にして迷わず。五十にして天命を知る。六十に
して耳順う。七十にして心欲するところに従って矩(のり)を踰えず(こえず)。」
これくらいは、暗記しておくべきですね。特に著者は「四十にして迷わず」を重要視していて、人生
80年の今日では、丁度半分の歳になるので、物事の道理に迷わない人間なるようになっていかな
ければならないという。
また四十になったら孔子もリンカーンも「自分の顔に自信を持て」とも言っています。
しかし、顔での人物判断は、必ずしもそうではないととも言っています。
仕事の「仕」も「事」もつかえると訓読みし、天に仕える(つかえる)ということで自分のためだけ
に行うのではなく、天のために行うことだという。
「三十にして立つ」とは、自分が選んだ道で食べていけると言うことで、「四十にして迷わず」とは
物事の道理が分かり、大きな判断において迷うことが無くなると言うことで、「五十にして天命を
知る」とは、「四十にして迷わず」で精進を続けていけば、50才になる頃には自分が成し遂げる
仕事を天が与えてくれるということだそうです。
孔子曰く「遠き 慮(おもんばか)り無ければ、必ず近き憂い有り」のように先の先まで考えなけ
れば、必ず近いうちに失敗する。すなわち、今の自分を磨くことが将来につながっていくという
ことです。
「生き方」(稲盛和夫著)にあったように、努力しているものにのみに天は大きな成功なり幸福
を授けてくれるのだそうです。
直属にそりの会わない上司がいたら、部下としてあらゆる努力をしてもダメならばスパッと辞める
のも手だという。
うーん、全力で努力はしませんでしたが、そりが会わないと思い2年間我慢しましたけれども、
会社を辞めた私は間違っていなかったようです。
孔子曰く「君子は偽に喩り(さとり)、小人は利に喩る」と言ってますが、かみ砕くと大切なのは
何を成し遂げたかであり、利益は成し遂げた後に出てくる糟粕、酒の残りカスのようなものという
意味だそうです。
中間管理職、特に課長レベルになると、プレーヤーとして成果を出していくだけではダメで、部下と
コミュニケーションを取り、チームとして成果を上げなければ行けません。
「あの人の下で働くのは嫌だ」なんて微塵も言わない方がよいそうです。
そう言えば昔、私の直属の上司だった笹川446は私は言いませんでしたが、上村君はそう言って
会社を辞めました。どういう上司なのだろうか? 資質を疑いますね!

北尾氏の昔、勤めていた野村證券には、朝から酒を飲んでいる支店長がいたという。酒を仕事場で
朝から飲んでいるなど言語道断ですが、その支店長は、実務をしないで考えることをしていて、
のちに野村證券の副社長になったという。
私も、朝から職場で酒を飲んだことはありませんが、よく二日酔いで酒臭くて仕事をしていました。
係長なら課長、課長なら部長の考え方を勉強しておくべきです。
「其の身正しければ、命行わる。其の身正しからざれば、命ずと雖も従わず」自分自身が正しい
ことをしていなければ、部下は従わない。何度言っても申し訳ない気がしないわけでもないですが、
私の昔の直属の上司 笹川446は「顧客を大切に」と言いながら、お客様の苦情に対して「時が
解決してくれる」などと言って、問題を放り放しにしていました。如何なもんでしょうか?

「五常(ごじょう)」=「仁」「義」「礼」「智」「信」
「仁」=思いやりの気持ちのこと。
「義」=人が行動していく上で通さなくてはいけない物事の筋道のこと。
「礼」=集団で生活を行うために、お互いに守るべき秩序のこと。
「智」=よりよい生活」をするために出すべき智慧のこと。
「信」=信頼のこと。

忠恕(ちゅうじょ) 忠=自信の内面の真心に対して誠実であること。恕=他人に対する誠実さ
↑孔子の人生を一言で表したものです。
「恥」という字は、耳に心があるという意味も含まれているそうです。
「苟日新、日日新、又新」=苟(まこと)に日に新たなり、日々新たに、又日に新たなり」
んー、また良い言葉出てきました。昨日より今日、今日より明日、日に新たに正しい道を努力
し続けるに通じますね。
「其の以ってする所を視(み)、其の由る所を観(み)、其の安んずる所を察すれば、人焉んぞ
かくさんや。」これは部下を見る力、部下を育てる力をはかる方法で、「其の以ってする所を視」は、
その人の行為をよく視るること。「其の由る所を観」は、動機や理由をよく観ること。
「其の安んずる所を察する」は、その行為の目的は何だかを察することだそうです。
この「視」「観」「察」の3つに注意して人を見ればどんなひとも隠し通すことができない。
すなわち「人焉んぞかくさん」です。
「寧武士(ねいぶし)、邦に道あれば則ち知、邦に道なければ則ち愚。其の知は、及ぶべき成り、
其の愚は及ぶべかざるなり。」極限すると「賢くみられているよりも、馬鹿を装った方がよい」
場合もあると言うことです。
「六十にして耳順う」とは、60才になってからは、人の言葉を素直に聞けると言うことで、
「七十にして心の欲する所に従って、矩を踰えず」とは、70才になってからは心の欲するままに
振る舞っても道を外さないということです。
「子、四を絶つ。意なく、必なく、固なく、我なし」
「意」とは、自分の考え方だけで物事を判断すること
「必」とは、何が何でも必ず自分の決めたとおりにやろうとすること
「固」とは、1つのことに執着すること。
「我」とは、我を張ること。
以上、意必固我から離れることが重要です。
北尾氏は、論語の孔子の他に、渋沢栄一氏、松下幸之助氏、稲盛和夫氏の3人の経営者を尊敬
しているという。皆、「学びて思う。思うて学ぶ。」を徹底していたという。
私も松下幸之助氏と稲盛和夫氏の考え方には感銘しています。
渋沢氏は知らないので早速、執筆本があったら読んでみたいと思います。
3人共に意必固我に陥ることがないそうです。
政府は東日本大震災のことを「想定外」と言っていますが、明治三陸地震の時にも同じ事が起きて
いたという。温故知新(故きを温めて新しきを知る)を怠ったツケとも言うべきです。
「益者三友」=「直きを友とし、諒を友とし、多聞を友とするは、益なり」=正直な人を友達にし、
誠実な人を友にして、見聞の広い人を友にするのは益がおおいということです。
「禍福はあざなえる縄のごとし」=良いこと悪いことは交互にくるということです。
30年前にNHKで放映された「おしん」は「義理や思いやりを軽視して利益を得ることを優先しても
結局は自分に跳ね返ってくる」という東アジアを中心とする「徳」を重視する価値観が共鳴され
「おしんドローム」という現象まで起きました。
あー、「おしん」を見ておけば良かった。amazonで検索したら全巻セットで約2万円弱だったような。
とても手が出せません(^_^;)
「己の欲せざる事を人に施すなかれ」=自分の嫌だと思うことを他人にするなですね。

メモ:世界の4代思想家 孔子、ソクラテス、釈迦、キリスト
    :生産要素価格均等化の法則=自由貿易が貫徹されていれば、生産要素価格は均等化
    されるという法則のことです。そういう意味ではTPPは、よいのかな?

非常にためになる本でした。私は図書館で借りましたが購入しても良い本だとも思いますので
amazonの「欲しい物リスト」に入れておきます。
「おしん」のDVDは私はとても買えないので図書館にリクエストしようかな。


書籍名ヤマダ電機の品格著者名立石泰則
出版社講談社ISBN978-4-06-214378-3ジャンル−販売A4縦印刷

ヤマダ電機は47都道府県全てに出店しているという。ちなみにテックランドとはトータル・
エレクトロニクス・コミュニケーションランドの略だそうです。どこが略のやら?
ヤマダ電機の社長、山田昇氏はカラーテレビの修理の技術を身につけ、当時真空管のカラーテレビ
の無料調整をローラー作戦で実施し、顧客名簿を作成し、電気店の経営を行ってナショナル
ショップにもなりました。
支店も出していきましたが、その支店がお客を連れて独立するようなことが続き、支店を撤廃し
その在庫を本店に置いて顧客名簿を元にして、2割引のセールのチラシを配ったら、あっというまに
売り切れたそうです。
これに対して、他の小売店は定価販売だったので、山田昇氏に顧客を奪われメーカに小売店は、
訴えメーカは山田昇氏に売れ筋や目玉商品卸さないようにしましたが、山田昇氏はそれならば
メーカ(松下電器:現パナソニック)以外の商品を扱い、現金問屋から仕入れるなどをして
対応しました。
多店舗展開を拡大しようとする中、ストップをかけたのが資金調達です。
他のダイエーなどが自前で土地と建物を買い、それを担保にしてまた土地や建物を増やしていった
のに対して、ヤマダ電機は借地であったため銀行から融資を受けられず、東証上場ではなく
店頭上場という手で資金を集めていったそうです。
私には、東証上場と店頭上場の区別が分かりませんが(^_^;)
バブル景気の時には、高くとも売れた家電製品が、バブル崩壊後「高ければ売れない」ということと
ヤマダ電機の販売管理比率が20%という高コスト体質が問題となりました。
これらの改善のためヤマダ電機は、高いコストの人件費の削減から始めましたが、量販店では商品
説明などが重要であるので人を減らすだけでなく、レジを中央に置き売り場全体の様子が分かる
ようにし買い物客の流れもスムーズになるうえ、以前と比べて従業員も減らすことができました。
次にヤマダ電機は物流システムに目を付け、当時各店舗ごとに物流センターを説けていたものを
メーカの物流センターとPOSでオンラインで結び自動発注システムを開発しました。
今では、セブンイレブンのPOSを利用した自動発注システムが有名なのでは?
また、ヤマダ電機は商品の価格競争力を高めるため、大量仕入を行うと同時にメーカへの返品可能
な仕入を「買い取り」にして仕入れ価格を下げました。
現代の車社会に対応すべく、ワザワザ地価が高く敷地面積の狭い街中よりも、格安で広大
な敷地面積の郊外へ、山田昇氏の考案した「ピロティ式」という1階を駐車場にして2階以上を
売り場にすれば、雨の日も暑い日も買い物客に便利さを提供していくということが武器に
なりました。
さらにヤマダ電機は、大規模小売店法の規制により他店が500uほどの中規模店だったのに対し
て、規制の緩和により1000uの店舗を最初から出店することができました。
後発だったために規制が緩和されていました。
他店も、大型店を出店することもできましたが、過去の売り場面積を広くすれば売れるわけでもない
ということを知っていて出店しませんでした。
また、家庭用VTRや8ミリビデオなどの「お持ち帰り商品」が主流になっていったのも追い風と成
りました。
群馬県発のヤマダ電機、栃木県発のコジマ電機、茨城県発のカトーデンキ販売(現ケーズデンキ)
による、いわゆるYKK戦争ありました。
ヤマダ電機がコジマさんより安くしますよというチラシを店頭に貼れば、コジマ電機も対抗して
ヤマダ電機さんより安くしますよとチラシを店頭に貼りました。
また、コジマ電機がケーズデンキの本拠地、茨城県に「一円セール」や「ご縁(5円)商法」を
打って出たのに対応しました。
「一円セール」や激安販売はマスコミを騒がせ、おかげでYKKの認知度は高まりました。
家電製品はメーカで生産され流通(問屋、小売店)を経て消費者へ届けられるのは今も昔も変わり
ありません。しかし、松下電器は松下商品しか扱わない「ナショナルショップ」松下電器を中心に
扱う「ナショナル店会」松下商品を多めに扱う「ナショナル連盟会」の3つに分け、当然、専売店の
「ナショナルショップ」に対しては、店内改装費や広告宣伝費の援助、松下の経営指導も行い
ました。
三洋電機やシャープ、ゼネラルなども系列化を行いましたが時遅しでした。
松下幸之助氏の本を何十冊も読みましたが系列販売店ことなど一切触れていませんでした。
日立、東芝、三菱などの国や公共団体を得意先としていた重電機メーカも家電へと乗りだし、やがて
は松下の次までになったそうです。
メーカから高率のリベートを得られることにより、販売会社は仕入値で小売店に商品を卸しても
経営が成り立っていました。
「安売り合戦」は生産過剰を生じ、供給が需要を遙かに超えることになり各メーカ、卸・小売店は
在庫処分に苦労を強いられました。
松下電器は、この乱売合戦を防ぐために、系列小売店の販売仕入れ先をそれぞれ1つにするよう、
にしまた事業部が生産から販売まで一貫した簡素化を図り、月賦販売会社の松下商品の販売を、
中止にしクレジット会社に衣替えをさせ代金回収のみを行うようにすることによって、小売店は
月賦販売にしても現金販売と実質的に同じようにして、代金の未回収というリスクを無くしました。
ヤマダ電機の店舗コンセプト=「安さ」「品揃え」「サービス」「利便性」
中でも品揃えは豊富で田舎の我が街のヤマダ電機でさえ、ワンフロアを一回りしようとしたら、
大変な運動量です。これはすごいです。
ヤマダ電機は全国展開をしようとして、広島県にまで進出しましたが、広島ではすでにデオデオ
という量販店があり、ヤマダの「安売り」もパソコンなどのデジタル家電が中心の若者向けで一方の
デオデオのシニア向けの白物家電の顧客までは食い込めまず苦戦しました。
また、デオデオは補修・修理部門を自前で持っているため、例えば夕方5時までに洗濯機が故障
したといえば、補修・修理部門が直接ご自宅へ伺い、修理できる物ならその場で修理をし、不可能な
物は代わりの洗濯機を置いていったし、TVなども購入したら自社でそのお客様宅まで配達し、TVが
映ってから「有り難うございました」言って帰るそうです。
配達や修理が自前でできないヤマダ電機の弱点です。
ヤマダ電機の「ラビワン(LABIT)」 LABITとは「ライフ・アビィリティ・サプライ」の
造語で「お客様一人ひとりに最適な暮らしを提案していく」という想いを込めてであり、売り場面積
一千坪までがテックランド、一千坪から二千坪がラビ、二千坪以上をラビワンとして目指しています。
大型店舗では家電製品だけの品揃えではカバーできず、ヤマダ電機のラビワンでも家電製品だけでなく
書籍も扱っていましたが「売れ筋商品」を置いてあるだけで、これに対してビックカメラでは
マニアックなパソコン雑誌があったり、またヨドバシカメラでは「0才から117才まで」を
対象とする50万冊の品揃えの本が置いてあり、レストラン街もあり、ヤマダ電機にはない魅力が
あります。
ヤマダ電機の「同一商品なら他店より安くします」というのは裏を返せば、それだけヤマダ電機
には店舗力がないことだそうです。
家電メーカが家電量販店に自社の製品をお客様に説明したり、勧めたりすることを目的に派遣
された人をヘルパーと呼ぶそうですが、あくまで自社製品のみでしかも、直接販売はしてはいけない
という。
ヤマダ電機のアフターサービスは悪いそうで、「電話に出ない」「長く待たされる」「従業員が
少ない」などです。
従業員が少ないのは、ヤマダ電機が販売費および一般管理費を抑えたせいでローコスト経営の
つけといえます。
ちなみにヤマダ電機の店舗内の監視カメラは、お客様向けだけでなく従業員の接客態度にも利用
されているという。
家電メーカ各社は、量販店の売上高シェアより、如何に自社の製品を目立つ売れる場所に製品を
置いてくれるかによって対応をどうしたらよいか決めたいと思っています。
なのにヤマダ電機は、卸メーカのシェアが何パーセントだから現金値引きやヘルパーの派遣をして
欲しいなどと言ったり、同じメーカでも売れない製品まで卸値を下げさせるのは・・・
メーカの松下電器はヤマダ電機の全国47都道府県にある店舗に魅力を感じるし、量販店の
ヤマダ電機は業界トップの売上高一兆円を盾にした松下電器からの卸値の値下げにうまみを感じ
両者ともによい関係にありますが、決して表沙汰には成っていません。
もっとも「販売の松下」はヤマダ電機の業界一位の座を他に奪わられれば、そこにつくだけの
話のようですが。
余談ですがCVSのセブンイレブンでも一万店ほどの店舗なのに対して、ナショナルショップは最盛期
で二万七千店舗もあったそうです。恐るべし、松下電器!
ヤマダ電機の社長 山田昇氏も最初はナショナルショップからガ始まりだそうです。
ちなみに山田昇氏は高卒だそうです。すごいですね!
まとめ:ヤマダ電機は売れ筋商品を大量に仕入れることにより、メーカから卸値を安くしてもらい、
安売りを実現してきましたが、それはあくまで売れ筋商品であってマニアやシニア層向けではない
し修理や配達なども自前でないため痒いところに手が届かない弱点があります。
しかし売上高三兆円を目指しているヤマダ電機はリーディングカンパニーを目指し、同業他社の
模範となるべき「品格」を持つべきであるそうです。
ちなみに、町の電気屋さんと違ってヤマダ電機のような量販店は、前述の通り商品知識に乏しく、
また従業員の資質によっても対応が違います。

メモ:説明商品=デジタル・テレビやDVD,Blu-rayなどの商品説明が必要な製品のこと

立石泰則氏という人は、中々やりますね。


書籍名生き方著者名稲盛和夫
出版社サンマーク出版ISBN4-7631-9543-3ジャンル−人生A4縦印刷

「昨日よりましな今日であろう、今日よりよき明日であろうと、日々誠実に努める。その弛まぬ
作業、地道な営為、つつましき求道に、私たちが生きる目的や価値がある。」
二宮尊徳は学問はないものの鋤一本、鍬一本を手に、朝は早いうちから夜は天に星をいただくまで
田畑に出て、ひたすら農作業に努めた結果、徳川幕府に登用されたそうです。弛まぬ努力の
成果です。
世の中には、お金を稼ぐことだけを目的としている人が多いようですが、仕事を「ど」真剣にすれば
魂も磨かれます。
「こうありたい」「こうあるべきだ」と強く思わなければ、現実になりません。
松下幸之助氏が、ダム式経営の演説をした後、ある人が「ダムを造るといっても、現状が精一杯で
無理です。どうしたらよいのでしょうか」と尋ねると松下幸之助氏は、ただ「思わんとあきまへん
やなあ」と答えたそうです。そう、思わなければ何も実現しないのです。
ダム式経営とは、簡単に言えば、ダムのない川は大雨が降れば洪水になるし、雨が降らなければ
日照りになる。だからダムが必要であるということで、経営もダムを持たなければならない
ということです。
安易な近道を選ばず、一歩一歩、一日一日を一生懸命、地道に努力を継続することが大事です。
継続とは同じ事を繰り返すことではありません。改良や改善が必要です。
また私の好きな言葉がでてきました。「今日よりは明日、明日より明後日と、少しずつでいいから、
必ず改良や改善を繰り返していけば成功する。」
いや、まてよ。私は「一日を希望と努力と感謝で生きる。」をモットーにしていますが、改良や
改善が余りないのでは・・・
成功の秘訣とは「昨日の努力に少しの工夫と改良を上乗せして、今日は昨日よりもわずかながら
でも前進する。その、よりよくしようとする姿勢を怠らないこと。」
人生や経営の現原則とは、ウソをつくな、正直であれ、欲張るな、人に迷惑をかけるな、人に親切
にせよ。。という「当たり前」のことをすることです。
すなわち、「人間として何が正しいのか」を基準にすればよいそうです。
事業の原理原則は、人や社会に役立つことです。
稲盛氏はバブル時、銀行から何度も土地を買わないかとか土地を売買して儲け方を教えてくれる
ような原理原則に反することに従わず、「額に汗して自分で稼いだお金だけが、ほんとうの"利益"
なのだ」という原理原則に従い京セラを発展させ続けました。浮利には趨らなかったそうです。
正に、住友家家訓「我営業ハ時勢ノ変遷理財ノ得失ヲ計リ弛張興廃スルコトアルベシトモ雖モ苟モ
浮利ニ趨リ軽進スベカラズ」ですね。
人生の方程式
人生の仕事の結果=考え方X熱意X能力
この方程式はかけ算であるため、考え方=ベクトルが誤っていればマイナスになります。
福沢諭吉氏の言葉を借りると、「考え方」=深い思考と清廉な心、「能力」=小賢しい(こざかしい)
ほどの才能、「熱意」=頑健な体による劣らない努力、に相当するそうです。
「知っていること」と「できる」ことは必ずしも同じではなく、知識に経験が加わって初めて
「できる」ようになります。

人間の3つのタイプ
1.周囲から何を言われなくとも、自ら燃えるタイプ
2.燃えている人間が近づけば、燃えるタイプ
3.まわりからエネルギーを与えられても、少しも燃え上がらないタイプ
当然、1の自ら燃えるタイプが望ましいです。3つめは、もってのほかです。
自分が燃える一番良い方法は、仕事を好きになること。「好き」こそが最大のモチベーション(動機)
になります。
「おらが先生」と地元の有識者を選挙に出そうとする傾向が少なからずありますが、才あれど
徳に乏しい人が多いようです。功績にはお金で報い、人格の高潔な人には、高い地位を与える
べきです。
人の上に立つ者は、偽りがあってはいけないし、私心があってはいけないし、わがままであっては
ならないし、奢りの心があっても行けません。
中国の古典にある、「偽」「私」「放」「奢」の4つから放れた生き方のことだそうです。

心を磨くために必要な6つの精進
1.だれにも負けない努力をする。
人より多く研鑽(けんさん)する。
2.謙虚にして驕らず。
3.反省ある日々を送る。
4.生きていることに感謝する。
5.善行利他行を積む。
6.感情的な悩みをしない。
しても仕方ない心配をしたり、くよくよと悩まない。

稲盛氏も松下幸之助氏の「素直な心」を大切にし、人の意見をよく聞く大きな耳、自分自身を
みつめる真摯な目、それらを身の内に携えて動くことと言っています。
また、松下幸之助氏は学歴がなかかったため、「生涯一生徒の気持ち」で、経営に励んだそうです。
人生をダメにする3毒(お釈迦様)
1に「怒り」2に「欲望」3に「愚痴」
人生を最大に生きることは、仕事に熱中することです。
「労働は苦い根と甘い果実をもっている。」上記の補足の格言です。
お釈迦様が説く「六波羅蜜」(ろっぱろくみつ)
1.布施(ふせ)
世のため人のために尽くす利他の心を持つこと。
2.持戒(じかい)
毒を抑制すること。
3.精進
何事にも「誰にも負けないくらい」一生懸命努力すること。
4.忍辱(にんにく)
苦難に負けず、堪え忍ぶこと。
5.禅定(ぜんじょう)
せめて一日一回は心を静めて、静かに自分を見つめること。
6.智慧(ちえ)
1〜5までを修養に努めることによって、悟りの境地に達すること。
労働を生活の糧(かて)を得るための物質的手段と考えるのは間違いで、そこには心を磨き、
人格を高めるということをわすれてはいけません。但し、これはマズローの生理的欲求、社会敵欲
求が満たされてこそだと私は思います。武士は食わねど高楊枝では人は生きていけませんから。
「利他の心」とは「世のため人のために尽くす」ということだそうです。
「運命は縮命にあらず。因果応報の法則によって変えることができる。」
すなわち、「天が決めた運命もおのれの力で変えられる」そうです。
善思 善行をすれば運命を良い方向へもっていけます。

元京セラや、元KDDI社長の稲盛氏は、どのような生き方・考え方をしてきたかを説いた本です。
非常に面白く、ためになる本でした。

メモ:畳水練=畳の上で泳ぎを習ったところで、泳げるようには成らないということ。


書籍名松下幸之助からの手紙著者名松下幸之助
出版社PHP研究所ISBN978-4-8222-6456-7ジャンル−人生A4縦印刷

松下幸之助氏の人生の永遠のテーマ=「素直な心になる」
松下電器の発展の秘訣とは、松下幸之助氏が当たり前のことを当たり前にするということで、
雨が降ったら傘を差すように、仕入原価に適正利益を加えて販売したり、何かを買えば、その
代金をしっかり支払い、売れば代金をきちんと集金するということなどです。
松下幸之助氏が多分、70歳頃の時だったと思いますが、その頃から、いやそれ以前から校内暴力
や家庭内暴力(DV)がTVや新聞で騒がれていましたが、これは物質が豊かになったとはいえ、子供
のころから挨拶や、物の言い方などの躾が不足しているからではないかと思われます。
今でも学校でのいじめや家庭内暴力がTV、新聞沙汰になっているのは親が子供に厳しく躾をして
いないからでしょう。
よりよき人間関係を気づいて行くには、自らが積極的に相手を理解し、信頼していくことが
大切です。
「成功とは成功するまで続けることだ。途中で止めてしまうのが失敗だ」そうです。
但し、一つのものにとらわれるあまり、道に外れた努力をしては無駄です。
素直な心とは、何にもとらわれない心、正しい価値判断ができる心だそうです。
そう言えば、松下幸之助氏執筆の「素直な心になるために」?という本を買って読んだ記憶が
あります。
松下幸之助氏が成功した理由は、学問をしていなかったから仕事をしていく上で学問のある人を
使わなければならないし、尊敬もしました。それと身体が弱かったため人に頼り任せるから、
皆その気持ちを活かして、どんどん仕事をしてくれたからだそうです。
「一歩一歩、急がずあわてず、しかし着実に進歩していく。」これが大器晩成です。
色々な政党がありますが皆、国民の幸せを目的に活動しています。しかし、現実は党利党略のため
に争っています。今でいえば、与党 民主党の野田首相と野党が解散を巡って争っています。
馬鹿な野田(ばかなのだ)首相は自民党の安倍総裁の挑発に乗り、解散するそうです。
私は、もう嘘つきの民主党には票を入れません。
私の好きな言葉「昨日より今日、今日より明日」
「素直な心とは、宗教でいう"悟り"仏教でいう"空"に相通ずるものがある」
松下幸之助氏は宗教というものを信じていましたが、宗教と言っても邪教というものもあります。
私の父が永眠した時、親戚の伯父さんが西楽寺というお寺にお世話になっていたので、余りにも
急なことでもあったので、そこに頼みましたが、世間の噂を聞くと、ああだこうだと言って息子の
大学進学のお金まで集めたり、やれ建て替えだの井戸を掘るなどと言っては、お布施を集めるので
一度は頼んだもののお寺を変えました。偉そうにしてばかりいて無理矢理本を二千円で買わせたり
などもしました。
本当にお寺を変えて良かったです。正に邪教のお寺ですね。
青春とは「希望や夢を持ち、それをひたすら求めつづけていく心の若さ」ではないでしょうか
ですって。私の座右の銘「一日を希望と努力と感謝で生きる」を今でも信条としていますから、
私は、今でも青春を謳歌しているつもりです。(つもりですよ)
「いつも明日に対する夢を持ち、何とかそれを実現しようと努力する。」んー、とても、良い言葉。
流石、松下幸之助氏。
幸福とは、まず自分が幸福だと、それに世間の人が賛意してくれるもの、社会にもプラスし、周囲の
人も幸福にすることだそうです。
「仕事というものはどんな仕事でも決してその人個人のものだけでなく、世のため人のためというか
いわゆる公のものである。」公共事業だけではなく、例えば個人事業でも直接・間接的に社会に
役立っていると自負を持って仕事をしなければ成りません。但し、おごりは禁物です。

8割り近くが読んだことのある文章です。再び、読み返しても流石、松下幸之助氏と感銘を
受けます。
他の本の所々に本書の内容の一部もしくは全部が紹介されていますが、この本は「PHP友の会」の
活動機関誌の「若葉」に掲載された物だそうです。
「PHP友の会」に入会したい方は、年会費 個人 二千円 法人 一万円(一口)を下記連絡先へ
振り込むなどする方法を尋ねて下さい。
     記
Tel 075-681-4519
E-mail:syakai@php.co.jp
HP:http://www.php-fc.com/


書籍名奈良の小さな会社が表参道ヒルズに店を出すまでの道のり。著者名中側淳
出版社日経BP社ISBN978-4-8222-6456-7ジャンル−販売A4縦印刷

あれこれと言わなかった父からのメッセージ
「何をするにせよ、人より先んじることが大切だ」
「常に一歩先、二歩先のことを考えなさい」
「やりたいことは自分で好きに決めればよいが、自分で選べない状況だけは作るな」
「鶏口なるとも、牛後となるなかれ」など。
中川政七商店(まさしちしょうてん)は1716年、高級麻織物の問屋業から始まりました。
2つの事業部に分かれていて、第一事業部は、茶道具全般の企画・製造・卸、第二事業部は、
麻生地を使った生活雑貨の企画・製造・卸・小売りです。
淳氏は、まず父の作り上げた第一事業部で仕事を覚えれと配属されましたが、第二事業部の
ビジネスのシステムとしての完成度の低さに驚き、父に頼んで第二事業部に移りました。
「ブランドとは、他社と差別化され、かつ一定の方向性を持ったイメージにより、商品、サービス
あるいは会社そのものにプラスをもたらすモノ」
ブランドを創る手順
1.SWOT分析をする。強みが弱みになったり、弱みが強みになることがある。
2.相手の少ないところ=ブルーオーシャンで勝負する。
3.ブランドの輪郭を作る。ブランドコンセプトを言葉やイメージでアウトプットする。
4.メンバーで共有する。自分だけは、髪型がブランドに合っていなくともよいなどはいけない。
淳氏は売れない商品はないと思っているそうです。売れないのは売る場所と売る価格があって
いないからだという。
メーカの卸から小売りへのシフトの要因
1.メーカの意図を消費者に正確に伝えることができるため。
2.顧客の声というニーズ(情報)を商品企画に継続的に反映することができるため。
小売りをするということは、ショップを持つことであり、商品を1年間回すということであり、1年
52週の内の26週、すなわち2週間に1回、新製品を投入するか、仕入れて売り場を新鮮なもの
にし、お客様を飽きさせないことです。
「よいもの」とは商品を通じて会話が生じるものですが、「よいもの」=「売れる商品」とは
限りません。
「よいもの」であっても一部の限られた人にしか理解されない商品は売れません。
ブランド商品とデザイナーとの関係の間違い。
1.デザインをデザイナーに任せれば、すべてが上手くいくと勘違いしている。
2.デザイナーはクライアント企業の経営まで興味を持たないため。
「仕事は自分で考え、創意工夫を生み出し、新しいことに挑戦し、評価してもらえるから
楽しいのである。」
中川正七商店は、伝統工芸の老舗でありながら、新しい商品をどんどん出しています。
中小企業が広告を出しても、誰も気にとめない。社員の給与を増やした方がよいそうです。
それよりも、雑誌や新聞に記事として出してもらい、第三者からの客観的な意見としてもらう方が
余程インパクトがあります。
中川正七商店のブランド 遊中川、粋更(きさら)
淳氏は、大学卒業後2年間富士通で働き、それから中川正七商店に入社しました。
最初は茶道具部門で配送の仕事をしていましたが、2週間も経つと、生産数量を誰が決めているか
わからない、追加生産するのかしないのか、追加数量が分からないなど、ないないづくしだった
そうです。
淳氏が中川正七商店に入社した時には、遊中川1つしかブランドがありませんでした。
そこで
1.日本のインテリアショップに置かれている布物がメーカ中心だったこと。
2.会社にブランドが1つしかないとリスクが高いと感じたこと。
3.新しいことにチャレンジしたかったこと。
そんな中、繊維の見本市「JAPANTEX」に遊中川を出店して欲しいという要請がありましたが、
遊中川の新作発表とタイミングが合わず、新しいブランドを作ろうと粋更が生まれました。
「粋更でやりたいこと、やるべきこと=日本の伝統工芸や伝統的な素材をベースに今の生活に
過不足なく入っていける機能とデザインを持った製品を作りたい・・」
粋更は、新商品 逆月(さかづき)とともに東京デザイナーウィーク(TDW)に出展されたが、
他のそうそうたるメーカがブランドを重視して商品を余り出展しないのに対して、ショップへの
アピールだったため失敗しました。
TDWの失敗後、起死回生の報せが来ました。何と表参道ヒルズに粋更の出展が決まったのである。
公募に対して3回プレゼンテーションを行い、「新しいことに挑戦しようとする気持ちと若さに
賭けた」ということと、長年にわたり麻という伝統素材を扱った歴史から来る信頼感、そして
小売りができるということからでした。
中川正七商店は、2016年に創業300年を迎える老舗です。
やるべきことは、中川正七商店というブランド価値を高めていくこと。つまり遊中川や粋更の
ブランドの価値を上げていくことです。
伝統工芸が廃れていく中、遊中川ではプラスプロジェクトとして、同業界非競合の会社とコラボして
伝統工芸を守っていこうと「前川光栄商店」ブランドの日傘を開発しました。
何年かすると、「前川光栄商店」から中川正七商店の生地を分けてもらえないかという話があり、
自社ブランドとして販売していくことになりました。
メーカとして他社から仕入れてもらうのは、この上ない幸せだそうです。

経営やもの作りに関する知識も経験もない中川淳さんが自ら勉強し、きちんと考え、しかるべき手順
で取り込んでいけば道は開けるそうですが、入社後2週間で会社の不具合を見いだし、改善できた
のは、社長の息子だったからでしょう。


書籍名「20円」で世界をつなぐ仕事著者名小暮真久
出版社日本能率協会ISBN978-4-8207-1741-6ジャンル−社会福祉A4縦印刷

人類全体が幸せになる方向に国や人々を導く、これが社会起業家の役目です。
全世界の67億人中の10億人が、食事や栄養を十分に摂ることのできない貧困状態で、日本を
はじめとする先進国のほぼ同数の人が、肥満や生活習慣病に悩んでいます。
筆者は、TFT(Table For Two)の事務局長で、上記の食の不均衡を解消しようと努力しています。
TFTは社員食堂を持つ会社や団体と提携して、通常より低カロリーで栄養の高いメニューを特別に
提供してもらい、また20円を上乗せしてもらい、その20円はTFTを通じてアフリカの子供たち
の給食費に充てられます。この20円というのはアフリカで子供たちが食べる食費一食分の値段
だという。
ちなみに、この本を一冊買うと20円が寄付されるという。
5Pというフレームワーク(枠組み)
以下引用 一部加筆有り
Purpose(目的・達成目標)
テーブル フォー ツーのミッション(使命)は何か。
Partnering(提携)
どんな企業や団体とどのような形態で連携していくか。
People(組織・人事)
どんな人たちを巻き込んでいくか。また、組織作りに必要なのはどういう人か。
Promotion(宣伝・広報)
ミッションや活動内容を、どんな媒体や手段で、どのように伝えていくか。
Profit(利益・成果)
どうやって事業収益をあげて目的を達成するか。
以上、引用終了
「フードバンク」=食品メーカが流通に乗せられなかった商品や外食産業の余剰品などをホームレス
に配ること。TFTでは、すでにこの事業は他でやっているのでやらない。
小暮氏が事務局長になった時、電話はない、印鑑はない、口座はないで、しかも、何と言っても
大事なNPO法人の認証申請もしていなかったという。
26歳で大学を卒業して修士号なんて書いてありますが、大学を卒業すれば誰でも修士号に
なれるのでは。(私の卒業証書には「修士」とちゃんとかいてあります。また、大学院を卒業すれば
博士になれるのではないでしょうか?
マッキンゼーでコンサルタントの仕事をしていましたが左脳中心の論理的な考えだけのマッキンゼー
の考え方に嫌気がさし、右脳も使う人とヒトのつながりを重視したくなり、ヘッドハンターからの
(ヘッドハンターって仕事に就いている時にくるんじゃないの?)誘いもそこそこにしたそうです。
金融関係やIT関係からの誘いもあったそうですが、興味が無く断ったそうです。単なる自慢話だな。
そんな中で、松竹から誘いがあり、松竹の部長の井上さんと面接をしましたが、2回面接しても、
仕事の話はなしで朝まで話し合ったそうです。
そんな人に惹かれて松竹に入社したそうです。
松竹の時代は、経営企画の仕事ばかりで、世の中は地球温暖化、南北問題、中東の紛争など解決
しなければならない問題が沢山あるのに
自分は利益のために働いているということに疑問を持ったようです。
そこで一枚の大きな模造紙に楽しかったこと、つらかったことなどを半日かけて書き上げたた結果、
自分は、
1.常に新しいことを生み出せる環境に身を置きたい。
2.その価値観を共有する仲間と一緒に働きたい。
3.誰かのためになっている実感を持てる仕事でないと力が発揮できない。
ということが分かりました。
小暮氏はNPOといえばボランティアや慈善団体(私は、この本を読んだ後もそう思っています。)と
考えていました。
しかし、アメリカではNPO≒社会事業分野=ソーシャル・セクターが一般の企業と同様に認知され、
報酬も一般企業より高かったそうです。
マッキンゼーで働いていた時の友人に、ソーシャル・セクターで働く人を紹介してもらい、話を聞くと
社会の課題と向き合い解決していくということに感動を得ました。
小暮氏は、日本でも「社会貢献に対するしっかりした理念と戦略があり」「世界に開かれていて」
「志を同じする人で構成されている少数精鋭の組織」を探しましたが中々見つかりませんでした。
そうこうしているとマッキンゼーの先輩であり TFT の理事長の近藤さんに「取り敢えず食事でも」
と誘われて、話を聞くと通信や移動などの発達により、一国や一つの地域で解決する問題では社会
事業分野は解決するモノでなく、地球規模で取り込むモノだということに共感しました。
そして、近藤さんに「TFT を事業化する仕事をやらないか」と言われ、松竹で働きながら手伝い
ました。
しかし二足のワラジを履きながら日本では実績の全くない社会事業分野には
不安を感じていました。
そんな或る日、小暮さんの迷いを察したか、近藤さんは世界的にも有名な経済学者サックス氏に
会ってみないかと誘われてニューヨークへ行って話を聞いてみると、サックス氏は「私たちは、
人類史上はじめて世界の貧困問題を解決できる可能性を手にした世代である。」という言葉を聞い
てモヤモヤは払拭したそうです。
小暮さんは、小学生時代、廊下を左側に歩かなければならないというルールが気に入らなくて、
右側を歩いたり、中央線の白線の上を歩いたり、中学に入ってもサークル活動などは上下関係が
厳しく、とにかく型にはまるのが嫌いだったそうです。
高校は早稲田高校に入り、勉強をしましたが、政治や経済や法律には興味が無く、理工系の
早稲田大学理工学部に入学したそうです。大学に入ったものはいいものも、皆、勉強をして有名な
自動車会社に入るのが夢で、小暮さんは「大学でやりたいモノなんて何もない」思っていたのですが
隣の研究室の梅津教授の人工心臓に惹かれ、元の研究所に所属したまま梅酢研究所で人工心臓
の勉強をしたそうです。
人工心臓用の牛の血液を運んでいる時に、駅のホームで職務質問を受け、持っていた
アイスボックスのふたを開けると血の入った容器が沢山見つかり警察沙汰になったそうです。
大学時代に色々な国々を旅したり、人工心臓の研究などにより、「国や組織の壁を越えた物事に取
り組みたい」「社会に役立つことをしたい」「日本を舞台にしたい」という三つが小暮さんの想い=
軸になりました。

具体的な5つのP

Purpose(目的・理念)
「世界の食の不均衡を是正し、先進国の肥満と開発途上国の飢餓、この二つを同時に解決する。」

Partnering(提携)
TFT の食堂プログラムを採用してくれる企業、団体。
対象と成る企業、団体とは、
社員食堂があり、一定数以上の利用者がいる
社員が参加できる社会貢献や CSR に力を入れている
社員の健康管理に積極的に取り込んでいる

TFT のセールスポイントは「社会貢献と社員の健康増進を同時にできる」が一番ですが、
「日本発のビジネスモデル」や「誰でも参加できる」」もセールスポイントです。

People(組織・人事)
組織をどうつくり、ひとをどう育てるか。
TFTの組織は、正会員・理事長・事務局で構成されていて、小暮さんの所属する事務局は、自分を
含めてたったの2名だという。だから企業などから資料などを百部送ってきて下さいというような
要望には応えられず、実情を話し、一部を送付するので、あとはそちら側で必要部数をコピーして
もらうようにしているそうです。
NPO法人だからといって、無報酬で働いているわけではありません。それなりの報酬を支払っている
そうです。ボランティア=無償ではなく、海外で活躍している人は、一般企業で働いている人と同等
かそれ以上の報酬を得ています。
お寺のお坊さんが、お布施で収入を得ているのと同じだそうです。
社会事業に向いている人=「社会問題に関心があり、なおかつ問題をそのままにしておきたくなは
ない。自分の手で少しでもいい方向に変革してみせる」という気概を持っていて、自分で問題を
発見し、解決方法を考えていける人。

Promotion(宣伝・広報)
TFT のロゴのベースは Table の頭文字の T で、その T が真ん中で2色に分かれているのは、1つ
のテーブルを先進国と発展途上国で分かち合っているということで、2色内の1つは赤で愛情を
示しているそうです。
ある企業がロゴを変更し、縦長にして色も変えたそうですが、それはお断りして、その後はポスター
や卓上に置くPOPをスターターキットとして購入してもらうようにしました。
TFT は資金が乏しいので自ら TV番組を作ったり、新聞に出るようなことはせず、相手(メディア)
からの誘いによって紹介してもらい、その結果、「TFT に参加したい」という企業や「寄付をしたい」
という個人などの宣伝効果がありました。
メディアだけではなく自前でイベントを開き、アフリカの小学生の食べている給食を提供したり、
現地の様子をビデオ映像で流すなんてコトもしました。

Profit(利益・収益)
TFT は「寄付金の一部は、人件費を含む運営費に充当する」と謳っています。

地球規模の課題
地球温暖化、食糧・水不足、貧困や格差、地域紛争など。

メモ:クロスファンクショナルチーム=昨日横断チーム

社会福祉=ボランティアなんだから、寄付金の一部を報酬などに充てずに他の活動で報酬を
得れば良いと思います。
ましては、一般企業より高い報酬をもらおうなんて、もってのほかだと私は思います。
お坊さんはお布施をもらうといっても、お経を上げたり、講話を話したりしてくれます。
まっ、志は立派ですね。


書籍名大往生したけりゃ医療とかかわるな著者名中村仁一
出版社幻冬舎新書ISBN978-4-344-98248-2ジャンル−医療A4縦印刷

「はじめに」からすごいです。年寄りには「がん死」が一番のお勧め。「がん検診」や「人間ドック」
などは受けてはいけないないそうです。
元来、病院というものは「狭い」「臭い」「暗い」ものですが、最近は建て替えられ、外観は綺麗に
なりましたが、「汚い」「危ない」「恐ろしい」ところだそうです。
そんなところに、軽い病気で受診して、土産に重い病気をもらってくるかもしれないということを
世間は、どんなに知らないことか。ちなみに病院は長居しない方がよいです。
病気というものは自然治癒が原則で、クスリや注射は二の次だそうです。
リハビリテーションとは、リ(再び)ハビリス(人間にふさわしい)エーション(状態にすること)
の合成語で必ずしも、病前の姿への復帰の意味ではないそうです。
インフルエンザに対してワクチンを打ってもインフルエンザにはかかります。ただ、症状を重くさせ
ない効果があるだけです。でも打たないより打った方がよいと私は思います。
自然死は、飢餓 脱水 すなわち「餓死」ですが、空腹なのに食べ物がない、のどが渇いているのに
飲み水がないという非常に悲惨なように思われますが、飢餓では、脳内にモルヒネ物質が分泌され
気持ちが良くなり、脱水では、血液が濃く煮詰まることでぼんやりとするそうです。
老いてから胃に直接または鼻からチューブを入れて栄養を与えることなどは、口から食べ物を
食べられなくなった人には苦痛だそうです。家族の自己満足に過ぎないそうです。
治せない「死」に対して、治すための治療を行うと苦痛を伴うばかりです。
食事は前傾姿勢でするもので、ベッドに寄りかかってするのは良くないそうです。
下痢や腹痛などの症状が出て原因が暴飲・暴食や変わったものを食べたせいなら、それを止め
ればよいだけ。高いお金を出して体に悪いクスリなど買う必要はありません。
筆者は、具合が悪い時でもクスリを飲まず、食べることで自然治癒をしてきたそうです。
そう言えば昔、私の家の近くの町医者に「食欲がない」と言ったら「吐いてでも食べなさい」と
いわれたっけ。藪医者ではなかったのかな。
「救急車は呼ばない、乗らない、入院しない」を筆者はモットーにしているそうです。
「がん検診」の不利益
1.100%がんが見つかるわけでないこと。
2.医療費の過剰な負担がかかる可能性があること。
3.心理的な影響。精密検査の結果が出るまで10日から2週間もかかることによる不安。
4.検査の結果、血が出たり穴が開いたり、稀には死亡する可能性があること。
5.放射線被曝のあること。
ここまで読めば、誰でも「がん検診」などしないですよね。(精密検査によるがん検診)
【生き物として賞味期限の切れた年寄りのがんは、「もう役目はすんだから、還ってきてもいいよ」
という。"あの世からのお迎えの使者"と考えていいはずです。」】
何か、そこいら中からお叱りの言葉が出そうな文句ですね。
「今や、がんは2人に1人はかかり、3人に1人は死ぬ病気です。」は正しいとしても、老化して
いけば、自然治癒力も弱まり、発生しやすいのは当然だという。正常な人でも、がんは発生しますが
免疫がそれを壊してくれるから無事でいられるそうです。
がんの治療法は大別すると、手術、放射線治療、抗がん剤治療の3つがあるという。
放射線治療と言っても、がんだけ(今では、狙い撃ちができるようですが)をやつけるのではなく、
通常の細胞まで傷つけるか、殺します。
私の父も、肺がんで放射線治療を受けましたが、1度は消えたと思ったがんも再発し、
亡くなりました。
抗がん剤は、たたでさえ猛毒なので、がんはおろか当然、健康な細胞まで殺してしまいます。
苦しみも伴いますので、老いたら、そんなことはせずに・・・だそうです。
よって抗がん剤は、延命治療ではなくて縮命治療の場合が多いそうです。
一昨年亡くなったケチで有名だった親戚の爺さんは医者にもかかわらず、ただ食が細くなったと
言いながら、胃がんで苦しむこともなかったそうです。
死んだ経験のない者が、これから死に行く人の気持ちを「お気持ちは、わかります」などと
言うのは、どういうことでしょうか。
ここまで読んで戴ければ、筆者がどんな変人・奇人かわかると思いますが、こともあろうに
「模擬葬儀の集い」と称して、お寺を借りて棺桶の中に入る行事もしたそうです。
何という人でしょうか。極めつけですね。
救急車が来ても、本人の意識があれば乗車拒否ができるそうです。まっ、滅多にいないですよね。
遺影は直近のモノでなくとも構わず、自分の気に入ったモノでよいそうです。
年を取れば病気になるのは当たり前。それなのに体に良くない薬という化学物質を摂るのは
考え物です。
「けんしん」には2種類有り、「検診」は、特定の病気や器官を対象にして病気の早期発見を目指し、
「健診」は、健康診断、健康検査の略で、健康状態の点検が主です。
肺炎とか赤痢などは感染症なので治りますが、糖尿病や高血圧などの生活習慣病は治らない、
治せない、予防できない、すぐには死なないから病気と仲良く付き合うことが大切です。
松下幸之助氏も病弱であったと自分で述べられていますが、病気と仲良く付き合えば、病気の方
から卒業証書をくれると言って90代まで生きました。

中々、変わった本?ですが、なるほどなと思えるのも、私も年を取ったせいですかね?


書籍名儲け方入門著者名堀江貴文介
出版社PHP研究所ISBN4-569-64094-Xジャンル−販売A4縦印刷

大学なんて行く必要がない。どうせ教授が書いた本を教えるだけ。時間の無駄。自分で本を読めば
済むこと。何という偏見。悪い教授に当たったのですね。
ぞうきんがけなんて何の役に立たない。会社では業者が掃除をやってくれるし、家庭でも掃除機で
コトが足ります。ぞうきんがけをさせるのは昔、自分が苦労したのを他人に押しつけているだけだ
そうです。
自分で起業して儲かる基本的な原則=元手がかからず、利益率が高いこと。
営業にテクニックなど必要ありません。しつこく電話をしてアポイントメントを取り、商品の
説明を繰り返すだけ。また全然知らない人に販売するより、親・兄弟・親戚・友達から販売して
いくのが基本だという。
私は、営業にテクニックは必要だと思います。電話をしても、いつも出てくれない人には直接
会社訪問をし、それでも会えないなら時間帯を変え、朝一、昼、夜などと訪問してみること。
それでもダメなら、一工夫して受付や事務員の方にそれとなく会社にいる時間帯を聞き出すこと。
訪問する会社の業界の基礎知識や最新話題にアンテナを張っておくこと。
自社に近いところを重点的に営業するなど。
終身雇用、年功序列なんていうのは、経済や人口がいつまでも膨張していくことを前提としたもの。
今や誰もが、そんなの無理とわかっています。よく騙したモノです、政府は・・・
それに一戸建て(郊外)を持ち、何時間もかけて通勤するなんて話もそうです。
目標を達成したって褒めないそうです。それが当然だから。いやはや厳しいですね。
無駄なことや面倒なことは、やらない方がよい。よく資料をパワーポイントなどで作成して、端から
読んでいくなんて無駄。
好きでもない人と何度も顔を合わせるのはナンセンス。
お金は稼いだら消費する。これが経済原則。貯金なんてホドホドにしておけばよい。
貯金を美徳だと思っている人は、昔の終身雇用、年功序列のしがらみ過ぎないそうです。
ホリエモン曰く「年寄りなんて長く生きているだけ。」型にはめようとして世の中を平穏無事に
渡っていく処方を教えてくれるだけみたいなことを言っています。
私は、今ただ長生きしているだけの老人の話なぞ、ごうも聞きませんが空海さんや孔子の論語、
松下幸之助さんの人生訓は大切にしています。
キャッシュインからキャッシュアウトを引いたモノをキャッシュフローと言うそうです。
キャッシュフロー経営なんて言いますが、要は、キャッシュアウト=経費を削減すれば良いだけの
ことだそうです。
能力の低い人の水準を上げるのに努力するより、才能のある人を育てて社会のシステムを作る。
天才ならまだしも、ただ頭がいいだけだと、また悪巧みをしそうですね。
マイホームを友人が買ったから、隣のうちが買ったからなんていって自分も35年ローンなんかで
マイホームを持つなんてナンセンスです。二十歳で買っても返済が終わるのが55歳でいよ!
社会が、国が煽り立てただけです。人それぞれの人生があることをお忘れなく。
それにマイホームを建てからといって郊外や電車通勤で1時間もかけるなんて何が幸せなんで
しょうか。
ライブドアって何の会社ですかと尋ねられると「インターネット企業です」と答えるそうですが、
ホリエモンはインターネットとテレビを融合させようとしていますが、もう既に on demand で
インターネット経由で色々なコンテンツが見られます。
あと10年か20年も経てば、お金(紙幣やコイン)はなくなるという。インターネットや
携帯電話で済むようになると言っています。
近鉄バッファローズの買収に失敗したホリエモンの次なる戦略はネットで宣伝して、会場に足を
運んでもらいそれを DVD や Blu-ray で販売することです。

価値観が一般の人と違うホリエモンの考え方を知るには、役に立つ本でしょう。


書籍名安売りしない会社はどこで努力しているか?著者名村尾隆介
出版社大和書房ISBN978-4-479-79300-7ジャンル−販売A4縦印刷

会社は継続企業=ゴーイング・コンサーンなので利益を上げていなければ行けませんが、
「何か悪いことをしているのか」とか「搾取しているのでは」という会社は言語道断です。
しかし、安売りして結果、会社が倒産するようであれば、これまた従業員、買い手、引いては
社会にとってよくありません。
不平や不満、不便や不安などの「不」を取り除くことによって、今までより高い値段で勝負
できるビジネスがまだありそうです。
「接するスタッフが気持ちよかったから。」いい言葉ですね。私の近所の酒屋さんにも教えて
やりたいです。小さなお店なのでスタッフといっても社長自身、奥さん、息子なのですが、
つい先日、電話で缶コーヒーを10本頼んだところ、電話に出た最初の社長の嬉しそうな声は
よかったのですが、後が悪い。何と電話をガチャンと切るのです。せっかくのいいところが台無し
です。もったいない。電話は、かけた方が切るのが原則です。
安売りすると起こる10の問題点
1.会社は売上ではなく、利益を重視しなければならないのに売上に趨ってしまう。
2.安売りをすると価格や顧客は元に戻せません。
3.買っていただけるのは物だけではないということを忘れてしまう。
4.価格だけをみているお客さんは、価格で去ってしまう。
5.お客さんと価格のことで闘うようになる。
6.ちょっと高くとも買っていただける工夫がなくなる。
7.職場のスタッフの研修などに力を入れることができなくなる。
8.価格に関連した仕事が増える。(値付けなど)
9.仕入会社への支払いが遅れたり、買い叩きガ起きます。
10.広告しても値段しか覚えてもらえない。
【どんな商品やサービスであれ、お客さんが支払った以上の、もしくは、それを遙かに超えた
喜び。それが基本的なところでいう「価値」です。】
けだし名言!。かの松下幸之助氏の「少しくらい高くとも美味しいものを食べなさい」というのも
価値ですね。
店の価値を簡単に上げる方法とは「お客さんに、あり得ない関心を持つこと。」だそうです。
なんだか、「記憶する技術」みたいですね。それだけ対象に関心、興味を持てということですね。
値付けの方法には色々とあり、例えばスキミングという手法は新技術や革新的な商品が出た時、
誰よりも早く手に入れたいというタイプの人には、その人が手が出るかでないかの高い値付けを
することで、ベネトレーションという手法は、誰にでも迷うことなく変える価格、または無料で
新商品やサービスを投入し、マーケットシェアを高めることです。どこかのメーカがモデムを
無料で駅前で配ったことなどが主な例です。無料の携帯電話本体もそうですかね。
「お客さんを待つ」ではなく「お客さんをつくる」営業をすること。これは地域密着型の小売店に
大切なことです。他の営業にも当てはまりますね。
ヒット商品が出るとアメリカ人は、供給と需要のことをよく知っているから、価格を上げ、日本人は
生産量を増やそうとしてフルライン製造に入りますが、フルラインが完全になった頃には、その商品
は廃れてしまいます。ヨーロッパ人は価格を上げようとはせず、生産量も増やしません。すると
辛抱強く待つお客さんが世界中に現れ、価格が勝手に上がっていくそうです。
例えば「ランボルギーニ」や「エルメス」などです。
「らしさ」を持っている=スタイルを持っている会社は、「ただ商売をしている」だけでないから、
ファンが増えるという。それに伴い地域社会に貢献したり、環境問題などに取り込むと安売りしなく
とも済むようです。
友人、知人から、またはメディアからの連絡により記事になることが殆どですが、ここでも、
「売れないのは、商品が知られていないから」と考え、あちらこちらにメディアに出るのではなくて、
自社のイメージを大切にし取捨することが大切だそうです。
私は、知らなかったのですが数ヶ月前、爽健美茶の懸賞に当選したシューズは「クロックス」という
有名なモノで価格競争を避けるために、あえて靴の量販店には卸さなかったそうです。

「価格を上げずに価値を上げる。」これがこの本の中核です。価格を下げるなどもってのほか・・・
経営者の方、営業幹部の方、営業マンなどは肝に銘じておくべきでしょう。


書籍名記憶する技術著者名伊藤真
出版社サンマーク出版ISBN978-4-7631-3196-6ジャンル−教育A4縦印刷

伊藤塾の塾長で60歳を超えても記憶力は、鍛えることができると言っています。
天才とは努力をし続けることをやめなかった人のことを言うそうです。
脳は使えば使うほど鍛えられるそうです、だから年を取っても記憶力は落ちません。
記憶には「知識記憶」と「経験記憶」があり、「知識記憶」とは、円周率(3.1415927)や
年号(1192(いい国)作ろう鎌倉幕府)などで覚えにくく、「経験記憶」とは、人から何かを
されたり、自分が衝撃を受けたことなどで忘れにくいそうです。
「知識記憶」を忘れないようにするには、「経験記憶」になるように色々なきっかけをつければ
よいことになります。
対象が好きだと、よく覚えられ、興味がないとすぐ忘れます。(当たり前)本当に好きなものは
自然に覚えてしまいます。記憶力が悪いと思ったら対象に興味がないということです。
細部から始めないで、まず全体像を把握することから始めること。そう言えば、10数年前、
販売士1級の勉強に取り込んだ時、当時パソコン通信で「目次をコピーして、それを見ながら
勉強すると理解しやすい。」という発言を見て、私も目次をコピーして、手元に置きながら、
適宜、それを見ながら分厚いテキストを勉強しました。
エビングハウス(私は、間違えてエバンスと覚えていました)の忘却曲線によると、人は学習後
(記憶後)1時間で全体の半分を忘れてしまうから1時間以内に復習をすると良いそうです。
それと毎日5分間、それも寝る前の5分間に記憶したいことを思い出すと良いそうです。
一日の出来事を、寝る前に5分間思い出すだけでも良いそうです。
何かを覚える時は、例えば英単語なら1日10個、2日目には1日目の10個を思い出してから、
さらに10個、3日目には1日目と2日目の20個を思い出してから、さらに10個・・・を
繰り返していくと効果的だそうです。これを「ヒンドゥー・メソッド」といいます。
わかっていながら、なかなかできない代物ですね。
いっぺんにたくさん覚えるより、細切れにして、小さく記憶して、それを繰り返して全体を繋げて
いくことです。(その際に目次を使うと尚、良いと思います。)
蛍光ペンで色を付けたり、色鉛筆で書いたり、書く物をA4のルーズリーフにしたり、B6の
カードにしたりすると記憶に残りやすいという。私も、蛍光ペンを使ったり、カードを使って勉強
しましたが、結局はA4のコピーペーパーか単語カードに落ち着きました。
尚、看護師のようにバイタルなどを手に書くのは別として、普通の人が手に書くのは愚かなことだと
中学生時代の恩師の先生(松原厚男先生)に教わりました。
蛍光ペンとは違いますが、今では緑だったか赤のマーカでキーワードを塗りつぶして、その上から
専用の下敷きを置くとその部分だけが見えなくなり、まるで虫食い問題集になるようなものもあり
ます。文房具も進化したものですね。
もちろん、塗りつぶした色を消して元の状態に戻すマーカもありますからご心配なく。
マインドマップ勉強法というのもありますが、私は図を描くのが苦手で向いていないように感じた
ので「マインドマップ勉強法」という本の冒頭を読んだだけで諦めました。
フィッシュボーン方ともいう、あの魚の骨に似た図解法のことです。
本を読んで勉強し理解しやすい人と、講義を聴いて分かり易い人がいるといっていますが、私は
両方好きですが、講義となるとビデオなどはもってのほかとして、講演者自身の生の声を聴き
ながら学習するのはとても頭に入りやすいですが、移動しなければならないなどの欠点があります。
本(テキスト)は手頃な大きさで、厚さであれば至る所で読めます。もったいないと思わないなら
分厚い本(テキスト)を適当なところ(例えば、章ごと)でバラバラにして勉強する方法もあります。
耳からの記憶も重宝するそうです。伊藤塾では全盲の人が講義を聴きに来て、テキストもテキスト
ファイルだったのでパソコンの専用ソフトで音声化し司法試験に受かった人もいるそうです。
英会話なんかは正に耳からの記憶ではないでしょうか。
そもそも大昔、文字がなかった頃は、聴覚が主だった記憶手段のことから解るでしょう。
「視覚」と「聴覚」の両方を使うと記憶に残りやすいといっていますが、講義はともかくとして、
私は音読は嫌いです。やはり本は黙読でなければと私は思います。
「セルフレクチャー」=自分で自分に講義することで、例えば、要点は3つあって、1つは・・・
という風に声に出して説明したり、キーワードやキーセンテンスを思い出し声に出して説明すれば
効果的だといっていますが、筆者自身、道を歩きながらや電車の中で呟いていたら周りの人が変人
と思ったらしいと書いていますから、止めた方が無難でしょう。
記憶力には、特別な人を除いて個人差はないという。ただ対象に興味があるか、ないかだという。
そう言えば、中学時代に鉄道に興味があり、時刻表を暗記していた変人がいました。
記憶力がすごいといっても試験に合格するとは限りません。試験は暗記だけでは解けない応用問題
もあるからです。
キーワード勉強法ともいうのかどうかわかりませんが、私は販売士1級の各試験問題の
制限200字というのが苦手で、丸暗記などできなかったので重要なキーワードだけ覚え、それに
ストーリーを付けて解答を書くという方法をとりました。
理解せずに丸暗記するのは論外ですが、英語などの外国語は、まず単語を覚え、それから文法を
覚えてしまえば、後は応用です。
理解して、覚えることが重要です。
幸か不幸かは、その人の意思の問題。幸せとは、周りから与えられるものではありません。
自分から引き寄せるものだという。
話は、それますが監督責任とは他人の失敗に対して、その人を一人前と認めていないことになる
のではないかという意味があり、すべては監督自身が悪いと思うのは傲慢以外の何ものでもない
といっています。ふーん、なかなか意味深いですね。
終わりにの結論から言うと、記憶するとは、強く印象に残すこと。対象に関心があれば覚えられるし
自分にとって大事なことは覚えるものです。

以上、題名の通り「記憶する技術」でした。ご参考になりましたか (^_-)☆


書籍名ナミヤ雑貨店の奇跡著者名東野圭吾
出版社角川書店ISBN978-4-04-110136-0ジャンル−長編小説A4縦印刷

ほんの少し、感想は載っていますが、はっきり言って長編読書粗筋文です。
有名な本とはいえ、これから読もうとする方はご遠慮下さい。
所々話が合わないかも知れませんが、飲酒モードのためです。

1.回答は牛乳箱に
幸平は旧型のクラウンを盗み、翔太と敦也で、あばらやにいこうとした途中で車が故障して
しまった。
そこで歩いて行くことにしました。あばらやには誰も住んでおらず、三人で進入しました。
真っ暗で辺りを見回してロウソクを見つけ、灯け食べ物を見つけようとしましたが何も出て
きませんでんした。
三人が寝ようとしたところ郵便ポストから封筒が投げ込まれ、「月のウサギ」という女性からの
手紙でした。
内容は、自分はオリンピック選手で名が通っているので本名を書くと誰だかわかってしまうので
伏せて戴いて、自分は今、練習するのに身が入りません。というのは彼が癌に冒されているからだ
という。
どうして、こんな手紙をあばらや(雑貨店)に出したかというと、家の看板に「ナミヤ雑貨店」と
書いてありましたが、店の中にしまってあった週刊誌を見ると「ナヤミ雑貨店」が本当の名前で
悩みを解消してくれるみたいですからです。
週刊誌には、夜シャッターの郵便口から悩みを書いた手紙を投げ込んでおけば、翌日には裏の
牛乳箱の中に返事が入っているという。店主の名は浪矢(なみや)さん。
幸平は「月のウサギ」さんに「彼も、あなたのいるところへ連れて行けば・・・」という返事を
書いて、裏の牛乳箱に入れておいたら、5分も経たないうちに「月のウサギ」さんから返事が
来ました。「彼の体が重くて動かせないし、さりとて自分も彼のところへ行けない」とかいう
返事でした。
そこで幸平は「テレビ機能付きの携帯電話で話をすれば・・・」という2通目の返事を書きました。
またもや「月のウサギ」さんから返事が来ました。「携帯ってなんですか・・・」とかいう内容の
手紙でした。
よくよく考えてみると、今時、携帯電話を知らない人はいないし、第一オリンピックはロンドンで
終わったばかりでした。
それなのに彼の生命が、あと半年で亡くなるなんてとはおかしな話です。
大体、三人があばらやにいる時に、誰も店の近くを出入りしていませんでした。
携帯電話を知らないというのはおかしいと思い「月のウサギ」さんに「今、流行っている映画は何
ですか、音楽は・・・」という手紙を出したところ、スーパーマン、エイリアン、いとしのエリー
という返事が来ました。
どうやら、このあばらやは過去と繋がっているようです。
「月のウサギ」さんの時は1979年のようです。1980年のオリンピックは日本が出場
しなかったことから幸平達は「オリンピックなんか運動会を大きくしたようなもの。それより、彼の
方が大事なので練習なんて止めて、自分の親か彼の親に病気のことを知らせて下さい・・・」と
手紙を書きました。
いつまでも、オリンピックにこだわる「月のウサギ」さんに「妊娠したのでオリンピックに出場でき
ません。」という嘘を彼に告げればあきらめるでしょういう手紙を出しましたが、「月のウサギ」
さんからは「そんな嘘はつけません。」というような返事でした。
敦也は幸平に代わって「月のウサギ」さんに「あなたは馬鹿ですか〜彼の体の方が大事なのに、
まだオリンピックなぞと言っているのですか」とかいう手紙を書き裏の牛乳箱に入れました。
しばらく手紙は来ませんでしたが、「月のウサギ」さんのいる世界の一年後に「月のウサギ」さん
から手紙が来て、「オリンピックの代表選手に選ばれなかったし、オリンピックにも日本は参加しま
せんでした。彼も亡くなりました。亡くなる時には彼のそばにいてやることができました。たかが
オリンピック、運動会の大きなものには感心しました。ありがとうございました。」と
あったそうです。

幸平、敦也、翔太の3人の泥棒が、「月のウサギ」という一女性の悩みに未来からアドバイスする
という物語ですかね。

2.夜更けにハーモニカを
松岡克郎という人物が主人公らしい。「丸光園」という児童養護施設でクリスマス・ソングと
オリジナルの歌を歌ったことがあり、その時、客席にいたセリという女の子は、クリスマス・ソング
には興味を示さず、専ら克郎のオリジナル・ソングに聴き入っていました。
閉幕後、食事の席で克郎は、セリと再び会う機会があり、セリは克郎のオリジナル・ソングを気に
いっていて、一回聴いただけで覚えるという才能を持っていました。
克郎の実家は魚屋「魚松」を営んでおり、父母共に克郎が後を継いでくれるものだと思って
いました。
ところが克郎は親の期待に反して、勉強をしっかりやりますとか、大学に合格しますとか色々と
約束をして、質屋から親にギターを買ってもらい歌の勉強をしました。
約束通り、勉強もし無事、大学に合格してサークルに入りましたが音楽などやらず、遊びほうけて
いるサークルだったので克郎は止めました。
音楽に明け暮れていたので何度も落第し、普通なら大学卒業の年に父母に大学を中退したいと
いい、音楽の道を進むといったが、ある時、評論家に克郎のオリジナル・ソングを披露したが、声に
特色がないし、それ位のオリジナル・ソングなら誰でもできると言われました。
祖母が亡くなったという報せを聞いて、妹の栄美子から、すぐに上京して欲しいと言われ、克郎は
愚図ったが上京しました。
父親は健夫(たけお)、母親は加奈子という名でした。
葬儀場で健夫は、祖母の棺の上で親から継いだ包丁を布きれから広げました。
自分の代で魚屋は終わり・・・
克郎は、集会場を出て、小走りで周辺を歩き回りました。道に迷いましたが、いつしか見覚えのある
道に出ました。
その道には昔、文房具を買った「ナミヤ雑貨店」がありました。
若い女性が自転車で「ナミヤ雑貨店」へ来て、シャッターの郵便受けから封筒を入れました。
克郎が、その女性に聞いたところ、半年前にナヤミを聞いてもらいアドバイスをして戴いたお礼の
手紙だという。
その女性と別れてから、しばらくして克郎も「自分が音楽の夢を追うべきか、それとも夢を
あきらめて、父の魚屋「魚松」を継ぐべきかどうか」というような悩みを書いて「ナミヤ雑貨店」
のシャッターの郵便受けから入れました。
翌日、「ナミヤ雑貨店」の裏の牛乳箱を開けてみると「魚屋アーティストさんへ」という手紙が
入っていました。
克郎は、誰もいない公園のベンチに座り、手紙を読みました。内容は「せっかく入れた大学を中退
ですか、もったいない。大学を無事に卒業しても就職先が見つからない人が多いのに。先祖代々
続いた魚屋があるのなら音楽家になるなんていう夢は捨てて、魚屋を継ぎなさい。」というような
ものでした。
克郎は自宅へ戻って自室で「ナミヤ雑貨店」のアドバイスに対して「魚屋といっても立派なもの
ではなく、その日一日を暮らせるだけしか儲けのない小さな店です。アーティストといっても芸術家
ではなくて、曲を作って演奏をし歌うミュージシャンです。両親も応援してくれています。ナミヤ
さんは私の歌を聴いたことがないでしょう。返事を待っています。」というような手紙を書きました。
そして、また「ナミヤ雑貨店」のシャッターの郵便受けに入れました。
翌日、克郎が「ナミヤ雑貨店」の裏の牛乳箱をのぞくと封筒が入っていました。
克郎は、また公園へ行き、手紙を読みました。
封筒の中の手紙には、「店が小さかろうが、大きかろうが関係ありません。経営が苦しかったら、
それを何とかするのが息子の責任。両親が応援してくれようとも、3年も経ってもミュージシャンに
なれないなら素質のない証拠。店を継ぎなさい。」とかいうアドバイスのものでした。
克郎は、家へ帰り3通目の手紙を書きました。「ミュージシャンの夢を捨てなさい。素質がないとは、
自分でも解っていましたが片思いのように夢を捨てきれません。直接会って話ができませんか」
というような内容です。
克郎は、また「ナミヤ雑貨店」のシャッターの郵便受けから手紙を入れたところで、中に誰かが
いる気配がしたので手紙を半分入れたままにして、克郎の十八番「再生」をハーモニカで
弾きました。
中には誰もいなかったようなので、手紙を中まで入れました。
克郎の親父さんが市場で持病の心臓病で倒れて、救急車で病院に連れて行かれましたが医師の
話によると心労による疲れによるものだろうと言われました。
克郎は自宅に帰って、父の健夫に魚屋を継ぐと言いましたが、健夫は自分が倒れたせいで魚屋を
継ぐなんて思いはごめんだと言い、東京へ戻ってミュージシャンの夢を叶えなさいと言いました。
克郎は東京へ戻ってミュージシャンの夢を叶えようと思い、この間「ナミヤ雑貨店」に出した
手紙の返事を取りに行って東京へと電車に乗りました。
返事には、「直接、会うことはできません。きっと、あなたがこの手紙を読む頃にはミュージシャン
になろうと決心しているはずです。最後まで諦めないで下さい。」というような内容のことが
書かれていました。
いつしか時は流れ、克郎は児童養護施設で歌を歌い続けました。或る日、施設で火事があり、セリ
という女性が、弟が火事の中で屋上にいるという話を聞いて、克郎はセリの弟を助けに必死に
なりました。
ここで話は飛んで、、アリーナという劇場でセリが色々な歌を歌い、最後に、これは自分の弟を
助けてくれた人の曲ですと「再生」を謳いました。
克郎は亡くなったのです。セリの弟を助けるために。

3.シビックで朝まで
「ナミヤ雑貨店」の息子は浪矢貴之と言い、父親は雄治で、例の悩み事を回答している人です。
「ナミヤ雑貨店」の悩みのルールは、1.シャッターの郵便受けの小窓から悩み事を書いた封筒を
中に入れ、翌朝には裏の牛乳箱の中に回答が入っているので取りに来ること。
2.顔を見ないことです。
相変わらず「ナミヤ雑貨店」には、シャッターの郵便受けに悩み事の手紙が入ってきます。
中に、ある女性から「今、妊娠してい子供がいますが、父親は妻子持ちで(いわゆる不倫)、
どうしたらよいか解りません。」というような内容の手紙がありました。
雄治と貴之は二人で考えましたが、子供を堕ろせばとはアドバイスできませんでした。
それから半年後、雄治は体(肝臓)を悪くし、医師からは貴之に「手のほどこしようがない。末期
です。」と言われました。病院生活中、或る日、雄治は貴之に頼んで、一日だけでいいから
「ナミヤ雑貨店」へ連れて行ってくれと言われ、シビックで家まで連れて行きました。
一夜明けて、「ナミヤ雑貨店」=親父の家へ行ってみると、親父が何通かの手紙を卓袱台の上に
置いて、貴之に読んでみろといった手紙は「テストで100点取るにはどうしたらよいですか」の
質問に対して「自分ことをテストに出してもらいなさい」という回答がありました。
手紙の女性も子供がゲームなんかばかりやっていて友達のことを知ろうとしなかったのですが、ある
子供が「テストで100点取るにはどうしたらよいですか」質問があったのでクラス皆で、それぞれ
の人の趣味や家族構成などの質問をしたら、コミュニケーションがとれるようになったそうです。
そうです昔、質問した私が教師になったのですのことでした。
そして昔、川辺ミドリさんという人が、「不倫の末、子供をつくてしまい、どうしたらよいか」という
悩みを話したら、子供を産みなさい」とか言う返答をもらいました。
私は、その子供で母が自殺したという噂でしたが、自宅には、ミルクと離乳食だけで、家賃も
払えず、自分(母)の体重は、たったの30Kgで栄養失調で運転中に意識を失い事故に遭いました
が子供だけは何とかしようとしたそうです。自分はあるミュージシャン(セリ)のマネージャーを
しているそうです。
そうです、牛乳箱の手紙は浪矢雄治への質問に対する未来からのアドバイスなのです。
やがて雄治は亡くなり、そして息子の貴之も暫くしてから亡くなり、その息子、駿吾というのが
雄治の後を継いだ貴之の手によって、インターネットで雄治のアドバイスが役に立ったのか、
経たなかったのか返事を流したそうです。
(んっ、何か文章の内容が可笑しいのでは? ま、いっか図書館へ本を返却したことだし σ(^^;

4.黙祷はビートルズで
和久浩介は、駅から出て商店街に行ったがシャッターが殆ど閉まっていて、「魚松」などの昔、懐か
しい店は見つかりませんでしたが、覚えている道だったので、すぐに「ナミヤ雑貨店」を見つけ
ました。まだ手紙を書いていなかったのでコンビニで文房具を買い、近くの飲み屋「BAR Fab4」と
いうところへ入りました。
Fab とは Fablus のことで「素晴らしい」という意味で4とは4人のことでビートルズのことでした。
浩介は黒ビールを飲みながらママから名刺をもらうと原口恵理子と書かれていました。
浩介はコンビニで買った文房具、便箋とボールペンで何かを書いていました。
従兄が、バイクの事故が原因で亡くなったということでしたが、ビートルズなぞの音楽を聴いている
からと従兄の父母は言いましたが、浩介の父親は、元気な子ならバイクにも乗るし、流行の音楽も
聴くだろうと、従兄の形見のビートルズのレコードを全てもらうことを許し、自宅に最新装置の
アンプなどを置いて遊びに来る友達を驚かせました。
父親の貞幸も金の腕時計や車をしょっちゅう買い換え、母の紀美子もデパートの外商部の営業マン
を自宅へ呼びカタログから高級なモノを片っ端から取り寄せ、「安物を身に付けていると人間性も
卑しくなっていく」と言っていました。
ところが、或る日から父は万博なんて忙しくて行けないと言ったり、高級車から電車通勤したり
ゴルフもしなくなりました。
母の紀美子も贅沢をしないようになりました。
そんな中、ビートルズが解散したという話を聞いて浩介は驚きました。
何でも、ポール・マッカトニとオノ・ヨーコが不仲になったとか、ジョン・ハリスが音楽に嫌気が
さしたとか色々な噂が飛び交いましたが、それよりも浩介は父の貞幸が「引っ越しする」とか
「高級ステレオを売却する」とかいって、引っ越しではなくて、夜逃げだと浩介は気付き始めました。
浩介は、小遣いでゲームセンターなどに行っていたが、そのうち、お金もなくなり、お金のかから
ない冷房の効いた図書館へいつしか通うようになりました。
或る日、道路が工事で通行止めになっていたため、別の道を通ったら、一軒の店の壁に相談事と
それに対するアドバイスが貼ってあるのを見て、浩介も自宅へ戻り、自分の部屋で「僕のお父さんの
会社は倒産しそうで夜逃げしようとしています。僕に転校しろと言いますし、借金取りは、
どこまでも追いかけてきそうです。どうしたらよいでしょう。」というような手紙を書いて、先程の
一軒の店、そうです「ナミヤ雑貨店」の相談箱に入れました。
浩介の手紙は壁には貼り付けられず、その代わりにポール・ニューマンさん=浩介さんの手紙の
答えは裏の牛乳箱に入れておきました、とありました。
浩介が牛乳箱を開けると手紙が入っていて、その中に浩介の書いた手紙も同封されていて、手紙の
内容は、「子供たちから「ナヤミ雑貨店」と呼ばれ、くだらない質問に答えて壁に貼っていただけ
です。しかし、あなたの手紙は本当の悩みであって、夜逃げをどうするか。債権者たちは困る
だろうというようなモノなのであなたとご両親の結びつきについて知りたいのです。相談内容を
入れる箱ではなくて、店のシャッターが閉まった後、そこの郵便受けから内容の書いた手紙を入れ
て戴ければ、翌日、裏の牛乳箱に手紙を置いておきます。」というモノでした。
浩介は、「親のことについては"今は"嫌いだ・・・」という内容の手紙を、また「ナミヤ雑貨店」の
シャッターの郵便受けから中に入れました。
翌日、「ナミヤ雑貨店」の裏口の牛乳箱を開けると手紙が入っていて「"今は"親が嫌いだという
のを見て安心しました。お父さんが、どういう気持ちであれ、家族がバラバラになってはいけません。
家族揃って苦境を乗り越えましょう。」とかいう手紙でした。
夜逃げ前に浩介は、大好きなビートルズのレコードを全て友達に1万円で売りました。
貞幸は、どこからか白いワンボックスカーを用意し、それに夜逃げ用の荷物を入れました。
高速道路を走行中に紀美子がトイレに行きたいと言ったのでサービスエリアに車を止め、三人とも
用を足しに行きました。
浩介は両親に嫌気がさして、トイレから出るとワンボックスカーとは逆の方向へ走り出し、知らない
トラックの荷台の中へと入りました。
トラックが走り出し、ある所で止まったところで浩介は荷台から降りました。
駅が近くにあったので、そこへ行き周りを見回したら万博のポスターがあちらこちらに貼ってあった
ので浩介も万博へ行こうかと考えました。
そして切符を買おうとしたら、係の人に学割はつかうのかどうかと色々と聞かれ、ついには刑事が
出てきて、名前は、住所はとか聞かれましたが浩介は夜逃げのことがバレると両親に迷惑がかかる
と思い黙っていました。
2晩ばかりか警察署の相談室にいましたが、名前を藤川博と言ったりして嘘だと思われ、児童
相談所へと連れて行かれ、それから「丸光園」という施設へ移されました。
浩介は「丸光園」では素性がバレないように友達を作ろうとはしなかったが木彫刻に夢中になり、
色々なモノを作っていく内に子供たちから、色々なモノの要請を受け作りました。
「丸光園」の館長から、或る日呼ばれて、それだけ木彫刻か上手いなら埼玉の木彫刻職人の弟子に
なればと言われ、博(浩介)はそのようにしました。
木彫刻修行は厳しく、一年目は掃除などの下働きでした。しばらくして木彫刻の仕事を任される
ようになった或る日、「丸光園」が家事になったという話を聞き、すぐさま駆けつけました。
すると若い女性が「私のこと覚えていますか」と言われましたが、浩介にはピンときませんでした
が昔、子犬をあなたに彫ってもらい今でも大事にしていますと言うことでした。
名刺を戴いたが、そこには「代表取締役 武藤晴美」とありました。浩介は「社長さんですか、
すごいですね」と言ったら晴美は運が良かった。雑貨店のアドバイスのおかげですと言いました。
浩介は悩みを聴いてくれる雑貨店とは「ナミヤ雑貨店」に違いないと思い、「ナミヤ雑貨店」へと
車を走らせました。
まだ健在で、そこにいる人の話によると色々な人の喜びの返事があり、その中には「夜逃げをして
も、家族と別れなくて良かった」というモノがあったそうです。
浩介は、「ポール・ニューマンです。私はナミヤさんからのアドバイスを聞かずに両親と別れ
ましたが、幸せに生きています。自分の道は自分で決めるもの。アドバイスに従わなかった者も
いたことをお知らせします。不快に思ったらすいません。」というような手紙を出そうとしました。
浩介は、またFab4に飲みに行き、ビートルズの CD を聴いていましたが、ママが LP版のレコードも
あると言い、それは亡くなった前田という兄の形見だという。浩介は、何枚かのレコードの
ジャケットをめくったら、自分で端にマジックで消した跡がありました。そうです、浩介が友達に
売った自分のレコードだったのです。
亡くなった兄の話によると、浩介と貞幸と紀美子は無理心中したと言うことになっていました。
先程、書いた手紙を浩介は破り捨て、再び、「夜逃げをしましたが、ナミヤさんの言われる通り、
同じ船に乗り、無事円満に過ごせました。」
そう書いて、「ナミヤ雑貨店」の前に行ったら一人の若い女性がシャッターの郵便受けの中へ
封筒を入れるのが見え、女性も気づき怪訝な表情をしましたが、浩介も手紙をシャッターの郵便
受けの中に入れるのを見て安堵したそうです。
以上、十三回忌のナミヤさんのアドバイスの?末の話でした。

5.空の上から祈りを
「ナミヤ雑貨店」の裏口を閉めると時間が止まるらしい。そう言えば、冒頭にもありました。
ある女性から「自分は高卒で会社勤めをしていますが、コピー取りや男性社員の書いた文書の清書
などの小間使いをしていて、どうやら会社は女性は結婚するまでのものと考えていて、退社したら、
また新しい女性を入社させて、男性社員の結婚相手にとぐらいにしか考えていないみたいです。
ある時、水商売の人にスカウトされ、昼は会社勤め、夜はホステスという仕事を2ヶ月ほどして
きましたが、ホステスというのも世間が考えているより、相手をどうやったら喜ばせるかなど
立派な仕事です。会社勤めを辞めて、ホステスの道に進んだらよいのでしょうか」という手紙が
「ナミヤ雑貨店」のシャッターの郵便受けへと入れられました。
翔太は、この手紙に対して「迷える子犬さんへ。ホステスなんてやっていたって、いずれ年をとり
できなくなります。その間に適当なお客さんと結婚するつもりですか。2ヶ月程度で高給取りに
なったからといって、たかが将来は知れています。悪いことは言いません。コツコツと今の会社
勤めをした方が良いです。」と返事を書いて裏の牛乳箱へ入れました。
すると早速、それに対する返事が来て「ホステスをやっているのは経済力を高めることであって、
現に、すでにに三人のお客様から応援の声があり、お店を持つ考えもあります。平凡に腰掛けで
会社勤めをして結婚し、子供を産み幸せな家庭を持とうとは思っていません。水商売を辞める気は
なく、周囲の人を納得させるにはどうしたらよいかと思っただけです。」とありました。
敦也と幸平と翔太は「ナミヤ雑貨店」のなかにいましたが、敦也の母親はホステスで父親はと言うと
いつしか行方をくらまし、その後は、次々と母の元へと男が代わる代わる居座るようになりました。
そのような生活をしているせいで敦也は「丸光園」へ引き取られました。
このような経緯があるから、敦也はホステスを毛嫌いしていたのであろう。
翔太は「経済力がついたといってどれ位ですか。店を持つにしても資金はいくらぐらいだと、また
従業員はとかの計画はあるのですか?そんなことをしなくとも経済力のある旦那さんと結婚して、
陰から夫を支えていくのもいいんじゃないですか」という手紙を出しました。
それから、また「愛人契約を結ぶというのは本当に信頼できるのですか。事業やっているとその人は
言っているらしいですが、営業時間外にスタッフの人と話はできますか。愛人関係が奥さんにバレ
ても大丈夫ですか。、保証はありますか。水商売以外に「ナミヤ雑貨店」が経済力のあることを
教えるとしたら、全面的に指示に従えますか」という手紙も出しました。
この事務員兼ホステスとは武藤晴美のことで、4つ年上の静子から昔、フェンシングの選手をやって
いて、選抜に漏れオリンピックにも出られなくなったとはいえ、亡くなった彼のために夢を追い
続けたという話を聞き「ナミヤ雑貨店」のことを知った人物です。そうです、あの彼女のこと
でしょう。
晴美は、「水商売をしたいわけでもないし、愛人関係のことも忘れていい。経済力のある何らかの
方法があるのなら全面的に従います。」という手紙を「ナミヤ雑貨店」のシャッターの郵便受けに
入れました。
「ナミヤ雑貨店」からの返事は「勉強を一生懸命しなさい。貯金をしなさい。勉強といっても
経済関連です。特に証券取引と不動産売買です。貯金をして都心になるべく近いところに不動産を
買って値上がりしたら、すぐに売って、また別の物件を買い値上がりしたら、また売る。そして次は
その儲けたお金で1986年から1989年の間に投資をして下さい。そして店を持って下さい。
1990年以降は、不動産売買や投資をしないで下さい。1990年(バブル崩壊)後は、
コンピュータが一家に一台、いや一人に一台に普及し、携帯して電話ができる物もでき、それらが
繋がってネットワークを利用した時代が来ます。」とありました。
晴美は「ナミヤ雑貨店」の言われるようにして、経済の勉強をし、それから不動産を買っては売る
ということをして会社まで興しました。
そうこうしている内に「丸光園」が火事になったという話を聞き、晴美は避難所へ使い捨てカイロや
食料をいっぱい買い込み BMW で持って行きました。館長の皆月は大喜びでした。
火事が起きた時は夜中だったのに一人として子供が亡くならなかったのは皆月の姉(丸光園を
作った人)が天から守ってくれたからでしょうと皆月は言いました。
皆月の姉、アキ子は昔、機会工作員の人と付き合っていたことがありましたが、皆月家が有名な
家系であることから、工作員などと付き合ってはいけないと別れさせられました。
その工作員が浪矢雄治でした。
晴美は、「ナミヤ雑貨店」にお礼の手紙を書いて、出す途中に田村家に寄りましたが、三人の男、
翔太、幸平、敦也に待ち伏せされ、金目の物が家に余りなかったので、驚かせられましたが本当に
無いといい、納得してもらいましたが、家へ入る時に玄関の靴箱の横に車のキーを置いたのを
見つけられ、外に停めておいたハイブリッドカーのハンドバッグを取り出したら、中にまた財布が
入っていて、その中には現金20万円ほどが入っていました。
それより驚くことは「ナミヤ雑貨店」の手紙が入っていたことです。先程のお礼の手紙でしたが、
これは翔太、幸平、敦也がアドバイスしたお礼の手紙でした。

たった一夜で、時間は止まり、32年前の過去と現在が繋がったため、三人は過去の手紙の質問に
対して的確な返答ができたということでした。
白紙の手紙を入れたところで時間は戻り、本当のナミヤ爺さんから、「白紙の手紙を入れたという
ことは余程のことでしょう。白紙=地図がないということは、自分を信じ、その人生を悔いなく燃や
して下さい。」という最後のアドバイスでした。

PS 田村家とは晴美が5歳の時に両親を交通事故で失った時に、身柄を引き受けてくれた
恩人のことです。

音楽の道を進むといいましたが、ある時、評論家に

書籍名聞く力著者名阿川佐和子
出版社文春新書ISBN978-4-16-660841-6ジャンル−生活A4縦印刷

副題:心をひらく35のヒント

週刊文春でエッセイを書いていて行き詰まりそうになった時、阿川さんは編集長から、対談
(インタビュー)をやってみないかと言われましたが、自信が無く、且つ週刊ということで悩み
ましたが、最終的には、その道にさそった編集長の責任にすればよい?という考えで引き
受けました。
まるで私の大卒後の営業にまわされた新入社員の頃のようです。私も会社が営業の職務に
まわしたのだから、売れなかったら会社のせいと思ったことと同じですね。
聞き上手になるためには、「そう」「それで」「面白いねえ」「どうして?」「それから?」などの
合いの手を入れれば良いそうです。
今ではメールも普及しましたが、そうかと言ってオフィスの隣の人までメールでやりとりするのは
失礼では?
メールは簡素で良いですが、その文、気持ちが伝わらない傾向にあります。やはり、直接会って
表情と動作と共に言葉が伝わってこそ真のコミュニケーションでは・・・
阿川さんは高任という人に会って話をした後、「転職」という本が後日送られてきたそうですが、
経済小説が主な人なので題名からして面白くない本だと思いましたが、或る日、その本を読んで
みると男は口が堅いほど信頼されると叩き込まれてきましたが、いざ職を失い、家にいるようになる
と話を良くするようになったそうです。
自分の話をしたくない人は、そう多くないそうです。
(ちなみに、高任さんの「転職」という本を amazon で検索したら1万6千円余りもする本でした。)
インタビューの基本は「あなたの話をしっかり聞いていますよ。」という態度を取り、しっかり誠意
を示すことだそうです。
マスコミ関係に全く関与していない私には、阿川さんが例えば「ビートたけしのTVタックル」
などで阿川さんがインタビューしている時、その姿勢をしっかり見ることぐらいですが。
阿川さんは、本を読むのが非常に遅いという。余程、吟味しながら読んでいるのでしょうか?
おっと、そうではないみたいです。何と最初の10ページぐらいを読んでからは後は約50ページ
飛ばして読んでいるといるというのではないですか。小説ならでは?の荒技ですね、
人に話を聞く時に余りにも事前準備をしすぎると、相手の話を先読みするようになりいらぬ先走りを
しかねするかもしれないそうです。
阿川さんが北野たけしさんとインタビューする時、事前準備として「HANA-BI」の話題をしようと
思って臨んだ時、たけしさんは、まず付き人からタオルをもらい目を拭いたそうです。
有名なバイク事故の後遺症だそうです。そこで話をバイク事故の後遺症の話から始めたそうです。
人間は生き物です。その人の重要性は異なるということです。
インタビューの段取りを自分で決めつけてはいけなくて、こっちの話の方が面白い、あっちの話は
後回しにしようとか、聞き手が勝手に決めては行けません。
トーク(会話)は生き物。先述の通り、あらかじめ質問を用意しておいても、その通りにならない
のが醍醐味だそうです。
トークは生き物とはいっても、どこへ飛んでいっても脱線しても良いわけではなく、聞きたい話と
違う話をし出しても、その話をよく聴き、その中から再び本題に持って行く言葉などを見つけて
話を戻すのが適切ですが、時として直接「その話はそれくらいにして、こちらの話に戻しても良い
ですか」と言うのも良い場合があります。
インタビューしている時に、観客は可笑しいと思ったら笑い、面白いと思ったら無理せずに自然に
振る舞うのがインタビューアーにとっては喜ばしいことだそうです。
相手が疳の虫の好かない気持ちでいたのを、いつしか忘れたのにまた思い出すような話をしては
いけません。
阿川さんが一度も結婚していない理由
就職するにしても、謙虚な阿川さんは、どうせろくな仕事ができないのだから、お茶くみやコピー
取りで、そして結婚して退社してしまうのは会社に迷惑だと思い内職をやりながら、お見合いに精を
出しましたが失敗し、たまたまテレビ局から「レポーターをやってみないか」ということがきっかけ
で仕事をするが、別に高望みはしないが、背が高くて理系の人がいいなと思ったまま現在に至り、
今では、父から「ズボンはいてりゃ誰でもいいだろ」と言われているそうです(笑)
カウンセリングは、阿川さんの知り合いの医師によると「ただ話を聴くこと」決してアドバイスなど
はしてはいけないと教わったそうです。
そこで阿川さんも、単なる「聞き手」に徹し、ひたすら話が途切れないように相づちを打つそうです。
そう言えば、販売士1級ハンドブックにも「カウンセリングとは」なんて項目もありました。
もう、すでにすっかり忘れています。年に1回ハンドブックを見直すという計画もどこへ
いったやら・・・σ(^^;
話しやすい聞き方として「オウム返し質問」や「具体的には」「例えば」などを挟むと相手は
話しやすいそうです。
アメリカ人に「相手の言っていることがわからなかったら Please be more specific」と
言えばよいそうです。
まあー、アメリカに行くこともなさそうだし、アメリカ人と英会話をする機会もないと思いますが、
覚えていても損はないですね。
人と話をする時は、相手の目を見るのが礼儀です。但し、敬意を表する時は目をそらすことも
あります。目を余りにもチラチラと動かすと、話し手の話が面白くないとか、関係がないと
思われてしまいます。
話をする時は、相手と同じ目の高さにそろえるようにする。大人が子供と話をする時を思い浮かれ
ればすぐに理解できますよね。
「あなたの気持ちはよくわかる。」などと安易に言ってはいけないそうです。その人の気持ちなど
自分でない限り、神様でもなければわからないからです。

ビートたけしさんの「ビートたけしのTVタックル」のアシスタント?のあの阿川佐和子さんの
執筆した本です。
私は「ああ言えばこう喰う」を読んだ時(かなり前)は壇ふみさんは知っていましたが、阿川佐和子
さんは失礼ながら知りませんでした。
そう言えば、壇ふみさんは結婚したのでしょうか?
週刊文春で長い間インタビューアとして人の話を聞いてきた阿川さんのアドバイスです。
非常に、読みやすい本です。結構難しい漢字も多少なりともありますが。
平成24年9月現在でも、新聞の読みたい本の欄のベスト10に入っている本です。


書籍名コトラーのマーケティング戦略54著者名中野明
出版社朝日新聞出版ISBN978-4-02-330928-9ジャンル−マーケティングA4縦印刷

マーケティングとは「ニーズに応えて利益を上げること。」つまり、「どのような価値を提供すれば
ターゲット市場のニーズを満たせるかを探り、その価値を生み出し、顧客に届け、そこから利益を
上げること。」だそうです。
マーケティングの狙いは販売を不要にしていくことで、顧客ニーズに応えて製品やサービスが要求
にあって自動的に売れることです。
顧客ニーズに応えるということは、顧客を創造することです。
ニーズとは、「何らかの不足を生じている状態」で、ウォンツとは、よくマーケティングで例に
なる、「顧客は5ミリの穴が欲しいのであって、そのためにドリルが必要なのである。」だったか
の5ミリの穴がニーズでドリルがウォンツ、つまり製品です。
マーケティングは製品志向の1.0から顧客志向の2.0へ、そして今、マインドとハートと精神
をもの全人的存在だととらえる3.0へと移行しつつあります。
その背景には、1.参加の時代 2.グローバル化のパラドックスの時代 3.クリエイティブな
時代の3つがあるという。
このような時代の変化に対応したマーケティングとして、1.協働マーケティング
2.文化マーケティング 3.スピリチュアル・マーケティングの3つがあげられます。

参加の時代
従来、企業のみが行っていた活動にユーザが参加するという ICT による価値の創造、つまり
SNS(twitter,facebook,U-Stream)などによる web2.0 の活用によるユーザ参加型のマーケティング
の時代のことです。
協働マーケティング
参加の時代に欠かせないのが、顧客を消費者として捉えるのではなく、パートナーとして価値を
創造するマーケティングのことです。iPhone や iPad のアプリケーションは、アップルが開発する
のではなく、他の企業や個人によるもの、また amazon のマーケットプレースで amazon 以外の書店
や個人が古書などを出店して商売しているのが代表例です。

グローバル化のパラドックスの時代
グローバル化が進むと、国境や国民性が曖昧に成り、自分が何者かというアイデンティティをもつ
ようになります(パラドックス1)。またグローバル化により、企業は自分より有利な海外で製品や
部品を製造するようになります(パラドックス2)。このような時代のことです。
文化マーケティング
地球温暖化や貧困などの社会的不安を解消とするマーケティングのこと。
一企業では、できないが、そのような姿勢を見せる企業に顧客が集まる傾向にあるからです。

クリエイティブ社会の時代
クリエイティブ社会とは、科学者、技術者、建築家、デザイナー、作家、芸術家、音楽家、医療、法律
などに携わる者が経済を牽引する社会のことです。
クリエイティブ・クラスの人は増えており、自己実現のために物質主義から、それを超える主義の
人の時代の到来のことです。
スピリチュアル・マーケティング
人間の幸福という最大のニーズに企業自身が社会的コーズ(大義)に係わる使命を明確にし、その
使命追及にビジョンと明らかに真摯な態度で対応するマーケティングのことです。

マーケティング3.0=マーケティング2.0+精神(brand integrity)
マーケティング3.0における 3i
((brand identity マインド+brand image ハート)=STP+ブランド戦略)+brand integrity 精神
マーケティングの定石となるプロセス
(調査(Reseach)[SWOT分析]→STP)=マーケティング戦略→マーケティング・ミックス(MM)
[4P=Product Price Place Promotion]→実施(Implementation)→管理(Control)
マーケティング・ミックス(MM)以降がマーケティング戦術です。
R,STP,MM,I,Cがマーケティングの基本プロセスと是非、覚えておくべきだという。
STP=Segmentation,Targeting,Positioning
マクロ環境とミクロ環境
マクロ環境とは、社会全体に関する要因で、人口動向、経済、社会文化、自然環境、技術、政治
および法の6つを指します
一方、ミクロ環境とは、マクロ環境より、より小さな要因で具体的には M・ポーターのファイブ・
フォースおよびバリューチェーン分析を活用すると良いそうです。
詳細は、M・ポーターの「競争の戦略」を参照して下さい。
尚、M・ポーターはマクロ環境よりミクロ環境の方が個々の企業の問題なので重要視しています。
イノベーションとはマーケティングでは新製品を指し、一般的に導入期には、なだらかな曲線を
描き、ある時期、突然急勾配になり、やがて再び緩やかな曲線成ることから S曲線または
S字カーブと呼ばれます。
SWOT分析のS(強み)とW(弱み)は、企業の内部環境に O(機会)とT(脅威)は外部環境に
着目します。(SWOT分析の詳細は M・ポーターの「競争優位の戦略」を参照して下さい。)
セグメンテーション(市場細分化)の基準
単一市場で製品を大量に生産し流通させる手法をマス・マーケティングと呼びますが、ニーズの
多様化により、セグメンテーションする必要が出てきました。
その基準として
デモグラフィックス変数 年齢、世帯規模、家族のライフサイクル、所得、職業など
地理的変数 地域、人口密度、都市、気候など ジオグラフィックス変数とも呼ぶのでは
サイコグラフィックス変数 ライフスタイル、パーソナリティ
行動上の変数 利用頻度、ベネフィット、ユーザの状態、利用割合、利用状況、ロイヤルティ、
購買認知段階、製品に対する態度など
製品サービスの属性変数 製品・サービスの品質、性能、サイズ、スタイルなど
があります。
ターゲティング
ターゲティングとは、セグメンテーションした市場の中から、自社にふさわしい市場を決めること。
その選択した市場を標的市場と呼びます。
ポジショニング
ポジショニングとは、製品やサービスをターゲットの心の中に独自化する試みことで、ナンバーワン
を目指さなければなりません。
以上の英語の頭文字を取って 「STP」といいます。
ラテラル・マーケティング(Lateral Marketing)
ラテラル・マーケティングとは従来の主な手法にSTPによるバーチカル・マーケティングに
対して、これまで存在しなかったカテゴリーや市場を創り出して、従来は鑑みえなかったニーズや
用途を満足させるマーケティングのことです。
マーケティング・ミックス(Marketing Mix=MM)
マーケティング・ミックスの主なモノに4P(Product=製品,Price=価格,Place=流通チャネル,
Promotion)がありますが、4Pだけではマーケティング・ミックスの要素が足りないと考えられ
7P,上記4P+Physical Evidence=物的証拠+Process+People=人 の7Pで総合的なマーケティング・
ミックスを構築する試みが表れました。
4Pとは製品を提供する側の発想に対して、製品を購入する側の視点として、
4C Customer Solution=顧客ソリューション Customer Cost=顧客コスト Convenience=利便性
Communication 4Cか提唱されるになりました。
顧客価値=顧客ベネフィット−顧客コスト
それぞれ
顧客ベネフィット=製品ベネフィット、サービスベネフィット、人材ベネフィット、
イメージベネフィット
顧客コスト=獲得コスト、使用コスト、メンテナンスコスト、所有コスト、廃棄コスト
3つのマーケティング 1.エクスターナル・マーケティング(顧客志向) 2.インターナル・
マーケティング(従業員向け) 3.インタラクティブ・マーケティング(従業員と顧客の〜)
ほらみろ、インタアクティブではなくてインタラクティブじゃないか 笹川446の阿呆。

製品ミックスによる価格戦略の例
バンドル価格設定 主製品、たとえばデジカメとアクセサリー、プリンタと抱き合わせて廉価に
するという方法。
キャプティブ製品の価格設定 家庭用プリンタなどで本体を安く設定して、消耗品のインク
カートリッジで儲けるいう姑息な手法。

サプライ・チェーン・マネージメント(SCM)とは、原材料や部品の調達から生産(製造)、流通、
サービスまでの一連の流れを最適化する手法のことです。

プロモーション(Promotion)
1.広告 2.パブリック・リレーションズ(PR) 3.人的販売 4.販売促進(Sales Promotion)
5.イベントと企画 6.ダイレクト・マーケティング(Direct Marketing=DM)
インターネットのサーチエンジンの利用者の98%が上位50までしか見ていないという。
これを利用して、サーチエンジンの検索結果に自社の製品やサービスの購入を促す手法を
サーチエンジン・マーケティング(Search Engine Marketing=SEM)と呼びます。
AIDMA から AISAS への移行
AIDMA(Attention Interest Desire Memory Action) TO AISAS(Attention Interest
Search Action Share)

CSR(Corporates Social Responsibility)とは、「企業が自主的に、自らの事業活動を通して、
または自らの資源を提供することで、地域社会をよりよいものにするために、深く関与していくこと。

社会的責任マーケティングとは、企業が社会的コーズ(大義、主張)を明らかにし、それを実現する
ために社会的な取り込みをすることです。
6つの社会的責任マーケティング
1.コーズ・プロモーション
社会的主張に対して意識と関心を高めることです。
例:「地球温暖化の抑制」に対して意識と関心を高めること焦点を合わせた企業活動など。
2.コーズ・リレーテッド・マーケティング
「コーズ・プロモーションは、自らの社会的コーズに対して、人々に注意を向けさせ、関心を高めて
もらうために行う活動」で「コーズ・リレーテッド・マーケティングは一般的に期間限定で、特定
製品の売上のうち何%かを社会的コーズのためめに投入する活動」のことです。
例:我が社の製品を買ってくれたら売上の1%を寄付するなど。
3.ソーシャル・マーケティング
企業が社会的コーズを掲げて、よりよい社会の実現推進をマーケティングに取り込むことです。
4.コーポレート・フィランソロフィー
従来取ってきた寄付活動などです。
5.地域ボランティア
「企業が従業員の地域ボランティア参加を積極的に後押しするマーケティング」のことです。
6.社会的責任に基づく事業の実践
企業が実践する事業そのものが社会的コーズに従ったもののことです。
例:貧困を解消することを目的とした会社などのことです。

企業の存在理由(企業のミッション)とは、社会やコミュニティ、個人が持つニーズを満足させる
こと。このために企業は製品を販売しますが、企業努力による販売ではなく、顧客ニーズに応えて
自動的に売れるのがマーケティングです。

上記の定義では、マーケティングとは何かをとりつく島もない人も多いと思います。
冒頭のマーケティングとはの定義が一番分かり易いと思いますが、それでも納得のいかない方は
マーケティングの参考文献として
「ゼミナール マーケティング入門」 著者 石井淳他3名 出版社 日本経済出版社
「コトラーのマーケティング講義」 著者 コトラー 出版社 ダイヤモンド社
などが適切ではないでしょうか。

マーケティングなんて関係ないという人も、前述のプリンタ本体を安くしておいて、消耗品の
インクカートリッジの価格を高くしたり、コピー機自体は安いがカウントによってお金を取る
なんていう姑息なキャプティブ製品には興味があるのではないでしょうか?
また、買い物をする時、この製品(商品)を製造した会社は、どのようなマーケティング戦略なの
かなどを考えるのも面白いのではないでしょうか。

尚、ニューロ・マーケティングを始め、所々を省いてありますので、その辺を考慮願います。

メモ:ミッション(存在証明、使命) ビジョン(未来の姿) 価値観(行動基準)
   サービスの本質=無形性、不可分性、変動制、消滅性
   マスコミ4媒体=テレビ、ラジオ、雑誌、新聞
   マイクロ・クレジット=貧しい人々に対して少額のお金を無担保で貸し出す制度


書籍名人間としての成功著者名松下幸之助
出版社PHP文庫ISBN4-569-56620-0ジャンル−人生哲学A4縦印刷

天分を知ること。そのためには常日頃から、天分を知りたいという強い願望」持つこと。
そして、素直な心に成ることが必要だそうです。
社会的な地位や財産があろうとなかろうと、成功というのは、この天分を完全に生かし切ることで、
それが人間として正しいことで周囲の人も喜ばせることです。
松下幸之助氏(以下、幸之助氏と称します。)の生き甲斐は丁稚小僧時代は番頭さんになって、
小僧を5〜6人を指導して、ある種の成果をあげたいと朝から晩まで一生懸命働き、それから
電灯会社で配線工事の仕事をし、技術(うで)を磨き、皆から重んじられ、色々な難しい仕事をし
また斬新な仕事をし、それをやり遂げることに無常の喜びを得ることが生き甲斐でした。
それから幸之助氏は独立し、小さな会社を興し、一日一日を精一杯働き、夜遅く風呂に入り
「我ながら、今日はよく働いたな」としみじみと充実感を味わい、幸せを感じることに生き甲斐を
感じたそうです。
そのうち、会社が大きくなるにつれ、経済人として、産業人としての使命を感じるようになり、
その使命を達成していくことに生き甲斐を感じたそうです。
このように幸之助氏の生き甲斐は、その時々により変わっていきました。
また芸術家のように一生、同じ生き甲斐を持ち、一生懸命努力する場合もあります。
こうすると「生き甲斐」とは、一生懸命努力すること、何かに打ち込むことではないでしょうか。
電灯会社の電気工事というものは、真冬に吹きさらっしの電柱に登ったり、炎天下に大家の工事を
やることがありましたが、幸之助氏は、そうした中で仕事をやることで終わった後、爽快感を
得、また働きがいも感じたそうです。
「人間としていちばん尊いのは、最善を尽くして、みずからも生き、同時に人をも活かしていく態度」
すなわち、お互いに相手の身になって考え、いたわりながら事をなしていくということで、人間
としての基本の心構えだそうです。
米一粒にしても、太陽、土、水などの自然の恵み、そして農家方をはじめとするたくさんの人の
並々ならぬ苦労を知るべきです。
これが物の価値を知る第一歩です。
余談ですが、米3粒でも残せば1億人もいる日本では何俵もの米が作れるかということを、どこかの
本で読み、私も米3粒も残さないようにしています。
人間とは、どういうものかについて、幸之助氏は非常に偉大にして尊い存在と定義してます。
事業の目的、産業人としての使命というのが、単に儲けるだけでなく、世のため人のためであり、
物資を豊かに安価で提供することにより、この世から貧困をなくしていくことであると幸之助氏は
ある時、気づいたという。大まかに言えば、水道哲学ですね。
人間には万物の王者たる本質があり、これに伴う使命、役割がありますが、その使命、役割を正しく
歩むべき人間道というものがあり、人間道として大事なのは、人間同士を含めて万物いっさいを
あるがままに容認することだそうです。
日本の伝統精神=和を尊び、衆知を重んじ、首座を保つ。
幸之助氏は物質文化が先行し、精神文化が後からついてくるとだいぶ昔から思っていたようです
が、現在においても一部、物質文化が先に行って精神文化が後からついてくることが多いのでは
ないでしょうか。
つまり、物資と精神の調和がとれていない状況にあるのではないかと。このことは、幸之助氏が
大阪万博のテーマ「進歩と調和」という言葉によく表れていて、まず調和が第一で、その次に進歩が
あるのではないかと述べています。(順序が逆ということです。)
例えば、物資文化として生産第一とする考えをすると確かに人々の生活は向上するかもしれません
が一方で例えば公害が出て病気が発生したり、環境破壊や環境汚染が出るかも知れません。
今で言えば、、代表例として福島の原発事故が良い例でしょう。
人間がお互いにともに生きて行く上で大事なのは和を尊ぶということです。
かの聖徳太子が制定した十七条の憲法の第一条にも「和をもって貴しとなす」とあるように非常に
大切なことです。しかし、人間というものは昔から欲望というものがあり、それを満たすために
争いごとが起こりますし、人が集まるとグループとか派閥が発生し、これまた争いの種になります。
十七条の憲法の第一条の説明書きにも「人皆党(たむら)あり・・・」とあります。
だからこそ「和」が大切なのです。
「社員全員が経営に興味をもって、知恵を出し合い、それをうまく収集して経営の指針と
している会社は、必ず衆知が集まりやすくなのますし、それなりに発展しやすいと思うのです。」
一人ひとりが経営者としての自覚を持ち、それぞれが衆知を出し合うことにより、、会社の
発展があるのではないでしょうか。
衆知を集めるといっても、それが数人の小規模であれば問題はありませんが、これが数百人数千人
になるとそうはいかなくなるのは、よくわかると思います。また頭の良い人が多く集まれば集まる
ほど、和を尊びにくくなり、派閥などが生じますので、平凡な人の集まりの方がうまくいくようです。
昔、ある会社の○長をやっていた時、有給休暇の要件の欄に「私事のため」と個人の私生活まで
干渉しなくて欲しいなどの意味で書いていた人物が多少なりとも存在しましたが、私は「どうせ、
くだらん用事だから」と思っていました。「公事のため」と書く人はひとりとしていませんでした。
めったに外国に行かなかった幸之助氏が、ある冬アメリカの海岸のトイレを見た時、冬なので当然、
海水浴などに来ている人はいないはずなのに公衆トイレがピカピカと磨かれていたので、アメリカ人
に問うたら「これは税金で作られたものだから綺麗で当然」のようなことを言われたそうです。
今ではニューヨークではそうでなくとも、概して欧米人は公のものを大切にするそうです。
また昔、左馬之助という人物が戦いに敗れた時、大切な茶器と太刀を敵軍の将に渡し、これは天下
のものであるから大事にして下さいというなことを言い、自害したそうです。
今の日本人は、先の公衆トイレを始め公のものを粗末に扱う傾向にあるみたいです。
これでは、国家が良くならないし、団体、個人も言うもがなです。

2つの社会的責任
1.本来の仕事を通じて社会に貢献する。
食堂の経営者であれば、その店の料理をいかにおいしく作り、適正な値段をつけ、お客様に喜んで
もらい、学生は、学生として今は心身の学びに全力を尽くし、政治家は、政治家として社会の安定
発展を求めて政策を実践するなどです。
2.本業以外にも共通の国民としての責任を果たす。
公衆道徳を守る。法を守り、税金を納める。お互いのことを思慮に入れるなどです。

何か事を成そうとする場合、己を知る。自分の力を知ることが大切です。
すなわち、故事にあるように「敵を知り、己を知れば百選危うからず」です。
それには、自己評価をし自分の適性、自分自身というものを認識しなければ成りません。
昨今では、会社の規模が大きくなる傾向にあり、社長になりたいと思ってもなれないのが現状で、
その中でどうするかというと、自分に与えられた仕事が会社だと考え、精神的な社長になり
精一杯叡智を集め努力することが大事です。
自分のやり方などが間違ったら上司、すなわち最高顧問から指摘を受けたと考え、素直に従うべき
です。ここが本当の社長と違うところですが。
よく言われますが、営業マンは会社から一歩外に出たら社長だに通じると思います。
しかし、社長業って大変ですね。私の弟も亡き父の後を継いで今は社長になっていますが、借金は
増えるは、従業員は減るや、自分は小間使いなコトをしています。
毎日、同じ事を繰り返していてはダメで、お互いに繁栄を願い、平和を思い、幸福を望むので
あれば、今日は昨日より一歩進み、明日は今日より一歩進むという日に日に生成発展していか
ねば成りません。
私の大好きな言葉、「昨日より今日、今日より明日へ」進歩する。(多湖輝氏の本より)と
同じですね。
また、お釈迦様は、「諸行無常」と説かれ、一般的には、「世ははかないものだ」と解釈されます
が、幸之助氏は「諸行」を「万物」、「無常」を「流転」として、日に新たでなければならないと
受け止めました。
よって万物、特に人間は、自然の理法に従い生成発展、すなわち「創意」と「工夫」を新たにし
時々刻々、絶えざる向上をしていかねばならないと言っています。
そこから限りない繁栄・平和・幸福が生み出されます。
幸之助氏は、会社が大きくなり第一線で働いていた頃に社員をよく叱ったそうですが、その頃に
なると「大将に叱られるとは一人前になったものだ」と評価され自他共に認めたそうです。
叱られて嬉しくなるなんていうのは幸之助氏の立派な人格のおかげですね。
まあ、自分の尊敬する人から叱られたり、注意されるのは、一見面白くないかも知れませんが、
後々、納得することが多いのではないでしょうか。
叱るというのは、叱られるより難しいことを念頭に入れておきましょう。
人は、ひとりでは生きては行けず、大勢の人の助けを受け毎日を送り、また人ばかりではなく、
物や環境というのも我々の毎日の生活に大きな役割を果たし、祖先や大自然の恵みに感謝しな
ければなりません。
そして、ライオンや熊などに「こわさ」をえるという物理的なものではなく、子供は親や教師に、
社員は社長に、社長は世間に「こわい」と思い、、自分の信念のなさ、勇気のなさ、自らや神が
「こわい」というような「こわさ」を知って謙虚な態度を取りつつ前進していく努力こそ人間の
真の力が養われます。
「感謝」と「こわさ」を知らないと、必ず自分の力を過信し、暴力や権力に頼るということは
ヒトラーや世界大戦のようになり滅びたことで、わかりますよね。
だから、「感謝」と「こわさ」を知っておく必要があるのです。
幸之助氏は大器晩成型とは一生を通じて、みずからあたらしいものを吸収し、勉強する態度を持ち
続ける人と言っています。
一生の仕事に対して、今はうまくいっているとウカウカしていると、いつか破綻が来て、他に
遅れる可能性が大きいそうです。おー、こわっ!
誠心誠意、仕事に打ち込めば、日に新たな創意工夫がされ自ずと充実したものになります。
これは何も、仕事に限らず、家庭生活も円満に成り、社会生活も明るくなり、自他共に幸せに
なり、社会の繁栄にもつながるといえるでしょう。
幸之助氏が成功したのは幼い頃、貧乏で丁稚奉公に出され、商人としてのしつけを身につけ、体が
弱かったため人に頼んで仕事をしてもらうようにし、学歴がなかったため全ての人に教えを請うた
(自分で"よし"と思ったことや"ピン"ときたことなどを幸之助氏なりに吸収した)おかげ(運命)
だからという。
また、幸之助氏の素直な心と、、取り敢えずは全てを受け止め、その中から取捨選択していくという
考え方が成功に導いたのでしょう。

しかし、松下幸之助氏の本には、どれも感銘を受けます。この読書感想文に掲載されている本以外
にも、私は松下幸之助氏の本をいっぱい持っています。
この本は、amazonで見つけて購入した本ですが、読んだことのある本でした。
私の基本姿勢として、一度読んだ本は原則として、よほど優れた本でなければ読まない主義ですが
やはり、松下幸之助氏の本は何度読んでも面白いですね。
松下幸之助氏の本と「ランチェスター戦略」に関する本をたくさん読み、本棚にしまってあります
が、新しい本を読むのが大変で、後回しになっています。
折りがあったら、再び読んで感想文を書きます。


書籍名人生で一番大切な20代の生き方著者名和田秀樹
出版社株式会社中経出版ISBN978-4-8061-4117-4ジャンル−人生A4縦印刷

終身雇用、年功序列の崩れた現在、いい大学に入って、いい企業に就職すれば将来は、安泰
という時代は終わりました。
大企業、つぶれないと昔はいわれていた銀行でさえ、皆さんもご存じのようにたくさん倒産して
います。
東日本大震災の時に、納豆が供給不足なったのは、納豆そのものが不足したからではなく、
納豆を包むフィルムが不足したからです。
そのときの納豆用のフィルムを製造していた会社は大変、重宝されたでしょう。
このように特殊な技術、ノウハウを持った会社が今後、活躍していくでしょう。
とは言っても、やはり有名大学を目指し、努力して将来の礎を築くのも大事だと私は思います。
基礎ができていなければ応用が利きません。私は小学生時代、ろくに勉強もせず遊びほうけて
いたことを後悔しています。
しかし、人生80年の今、私はまだ約半分しか生きていません。交通事故や不慮の出来事で
いつ亡くなるかもしれないので私は、今でも青春していると思って日々「希望と努力と感謝で
生きる」で毎日を送るよう努力しているつもりです。
営業のスキルは、重要性は高まりはこそすれ、不要になることはないそうです。
私も昔、営業をやっていて良かったと今でもツクヅク感じます。人とヒトの触れ合いを通じての
人間としての器の形成、話す喜び、聴く喜びなどたくさん良いことがありました。
「日々、世の中を知ろうという意識を持っていなければ、会社でいわれた仕事をただこなして
いるうちに時間は過ぎ去っていきます。」んー、何と含蓄のある言葉でしょうか。
医師には定年がないそうです。道理で大病院から開業する先生の多いことやら。しかも、開業
すると大病院にいた時よりも、ずっと懇切丁寧に対応してくれます。
定年後、起業したり、趣味に没頭するかなども20代に考えておくといいそうです。
資格試験は、いくら頑張っても合格しない不向きな人もいるそうです。そう言えば昔、大学受験の
時、模擬試験では、いつも良い点数を取るのに、何浪しても受からない人が実際に身近に
いました。別に東大や京大っていうわけでもないのにです。
「受験も仕事も要領」とよく言われますが、ただ単純に一生懸命、ことを成せば損することは
ないみたいです。
「できる奴」に成るためには、能力を高めることであり、ノウハウを身につけることです。
このノウハウが重要で、仕事であれば、優秀な人の真似をするとか、教えを請うとか、ビジネス誌を
読むなどをしなければ、良い結果は得られません。
特に、教えを請うことは20代の特権です。必要であれば、できるだけ利用しましょう。
起業するなら今まで働いていた会社のノウハウを活用し、且つ顧客も引き継ぐようにするといいと
いう。
例えば、ワタミの社長、渡辺美樹氏は外食産業の起業を目指していて大学卒業後、仕事の内容は
きついが高収入の佐川急便のセールスドライバーをして資金を集め、次に居酒屋チェーンのつぼ八
のチェーン店オーナーに成り、ビジネスモデルを吸収し、メニューや店舗形態を研究し、より安く
ておいしいメニューを開発したり、女性客でも入店しやすいように工夫して、現在の有名なワタミ
があるのです。
起業するつもりなら、このようなステップを踏むのがベストでしょう。
また、アメリカのスターバックスは同国には喫茶店が少ないということで成功してきたので
喫茶店の多い日本に進出しても成功しないだろうと思われましたが、日本の喫茶店のタバコの煙が
もくもくとしていてオジさんくさいところを、禁煙にしセルフサービスで気軽に利用でき、
雰囲気も良くすることで成功したそうです。
タリーズはスターバックスが全面禁煙なところに目をつけ、店内に仕切りを作り禁煙場所と喫煙場所
を作ることで成功したそうです。差別化戦略ですね。または付加価値サービスですね。
「転職というのはあくまでも、仕事をしている人が、よりよい条件で働くために別の職場に移る」
ということであって、失業者が転職することではないのです。」
姑息な手かも知れませんが、今勤めている会社で転職先をあらかじめ決めてから退職し新しい会社
に入社するのがよいでしょう。
起業をしようとするなら、その業界の将来性や採算の見通し、修行してみるならどこがよいか
をしっかりと把握しておく必要があります。インターネットのアフィリエイトなどは簡単に起業
できるように見えますが、そういう業界ほど参入障壁が低く、同業者がひしめし合って
います。従って、どうしてもすごい差別化がない限り低価格戦争に成ります。
看護士や税理士は、難関であっても、まだましなほうで、税理士などは税務署関係に何十年か
勤続すれば、自動的に税理士の資格が得られ、両者共に開業しやすいです。
反対に公認会計士や中小企業診断士は難関の割には起業しにくいそうです。
キャリアチェンジするなら、どんなことをしていくかという目標を定め、その職業に就く難易度は
どれくらいかを調べ、また時間や費用も考え、費用対効果も計算しなければならないそうです。
「何のために働くか」にたいして、日本人は「お金のため」「仕事が楽しいから」「仕事が生き
甲斐」などと答える人が多いようですが、、「お金のため」といっても、老後の備えに対して、不慮
の事故に対して「仕事の〜」は、定年に成ってからは、ただ漠然とTVを見ているだけと言うことに
なりかねません。
やはり、欧米人のように趣味のために「お金を稼ぐ」人生を送りたいですね。
そして、「お金を使うこと」によって楽しみや喜びを得たいですね。
仕事は、いつまでも続けられるものではありませんが、趣味はいつまでも続けられます。
そうすると、仕事が趣味の人はどうなるのでしょうか?これは仕事が趣味ではなく、趣味が仕事に
成っていることだと思います。
20代だからこそできる特権「教えを請う」「相談する」をフル活用しましょう。

20代で働き過ぎの人へのアドバイス
1.十分な睡眠を取る。
2.きちんとした食生活を送る。
3.日光に当たる。(日光に当たると体のリズムが正常に成ります。)
4.人に悩みを打ち明ける。(親、友人、恋人、同期に話してみましょう)

物事は白か黒か、はたまたイエスかノーかの2分割に分けるのではなくて、グレーゾーンを
持つこと。
私は and と or と not が基本です。σ(^^;
to be or not to be では人生は渡りきれません。
「人会うと顔が赤くなり、話せなくなるので人と会わない。しかし話がしたい」「試験間近に
なると不安で勉強に手がつかない。」「外出する時に鍵をかけたかどうか心配で耐えられない。」
などに対応するには、それぞれ「顔が赤くなっても、誠実だと思われるから人と会って話をする。」
「不安なら、真の目的である試験に合格すべく勉強をする。」「鍵をかけ忘れたかどうか何度も
確認する」よりも遅刻しないようにする。」
「悩まなくともよいことに悩むことをやめさせて、本来悩むべきことについて悩ませる。」という
のが森田療法だそうです。
100点を取ろうとせず、、自分が成長していく、強くなる道を選ぶこと。(100点を取るに
こしたことはありませんが)

20代の考え方、行動の仕方などを載せた本であり、本書と共に、松下幸之助氏の「若さに贈る」
を併せて読んだ方がよいと思います。

人生、80年の時代、約半分以上生きた私からのアドバイスです。
20代以降の方も、参考にして下さい。


書籍名小さな会社こそが勝利するポーターの競争戦略著者名今瀬勇二
出版社明日香出版社ISBN978-4-7569-1480-4ジャンル−経営A4縦印刷

副題:絶対的優位を創り出す勝てる経営戦略

ポーターの「競争の戦略」を簡単に言うと「競争戦略とは、市場で優位に立つための競争の
やり方」だそうです。
自社がおかれている状況を理解するために「ファイブ・フォースモデル」すなわち、
1.業者間の敵対関係 2.新規参入の脅威 3.代替品の脅威 4.買い手の交渉力 5.売り手の
交渉力により競争環境を分析します。
そして分析結果から「3つの基本戦力」=1.コストリーダーシップ戦略 2.差別化戦略
3.集中化戦略のいずれかを自社の事業に導入します。
それぞれ、コスト・リーダーシップとは、低価格構造の仕組みを構築して、コストで市場を制覇する
戦略、差別化戦略とは、自社の製品やサービスに競合他社にない特長を持たせて勝負する戦略、
集中化戦略とは、特定のセグメントに集中して資源を投入して特定エリアで優位に立つ戦略です。

要因T.新規参入の脅威
「この業界は儲かるな」とか「この業界は成長するな」と考えると、その業界に入ろうとする
企業が増加します。これを「新規参入の脅威」と言います。
既存の企業は、これを阻止しようと「参入障壁」を大きくしようとします。
「参入障壁」には、1.規模の経済性 2.製品やサービスの差別化 3.その事業を行う場合に
巨額の投資が必要か 4.仕入れ先を変えるのにコストが発生するか 5.その業界での
流通チャネルの確保は難しいか 6.特許や知的財産権、原材料が独占されている、既存企業の
立地の良さ、経済曲線効果(生産量が増加するに当たって、コストが減少する)が発揮される場合
などと新規参入による収益がコストを下回る。政府の規制などがあります。
3つの経済性
1.規模の経済性=同じ製品を多量に生産するとコストが下がる。生産量が増加すると固定費が
相対的に下がるし、大量仕入れにより仕入れコストを安くできます。
2.範囲の経済性=企業が多品種、多分野の製品を製造する場合、設備やヒトなどの経営資源や
原材料を共有することによりコストを下げられます。
3.時間の経済性=時間という資源をお金に置き換え、スピード経営をする。
1)顧客満足度の向上 ヤマト運輸の宅急便や ASKULにみられるスピーディで良質なサービス
2)情報化活用による投資効率の向上 コンビニエンスストア(CVS)などに見られるPOSの活用
(いつ、どのような商品が、どの価格で、いくつ売れたか)の使用により、売れ筋商品の把握、
デッドストック(死在庫)の削除等ができます。
3)ロスの減少 情報の共有化により、在庫・物流・廃棄物のロスに貢献します。

要因U.既存競争者間の敵対関係の強さ
業界の競争が激しければ、激しいほど収益は低下します。その要因として
1.同業者数が多いか、同規模の会社が多数存在している。
2.業界の成長が遅い。
3.固定コストまたは在庫コストが高い。
4.製品差別化がないか、買い手を変えるのにコストがかからない。
5.生産能力を小刻みに増やせない。
6.各競争業者が異質な戦略を持つ。
7.撤退障壁が高い。

要因V.代替製品の脅威
代替製品の脅威とは、顧客ニーズを満たす、今の製品やサービス以外のモノが、機能を少し
変えたりするだけで市場に入ってくる状態のことを言います。
例えば、マッチに代わってライター、レコードに代わってCD、ガラスコップに代えて紙コップなど。
ポーターによる注意しなければならない代替品。
1.現在の製品よりも価格に対する性能の割合が良くなる傾向を持つ製品。
2.高収益をあげている業界によって生産される製品。

要因W、買い手の交渉力
顧客の方が強い立場にある場合、顧客が同業者を競争させて購入価格を下げることができます。
1.買い手が集中していて、売り手の総取引量の大きな割合」を閉めている。
2.買い手の購入する製品が買い手のコストまたは購入物全体に占める割合が大きい。
3.買い手が購入する製品が差別化されていない。
4.取引先を代えるコストが安い。
5.収益が低い。
6.買い手が川上統合に乗り出す姿勢を示す。
7.売り手の製品が買い手の製品やサービスの品質にとって殆ど関係がない。
8.買い手が十分な情報を持つ。

要因W、売り手の交渉力
1.売り手の業界が寡占状態で買い手の業界より集約されている。
2.買い手業界が供給者グループにとって重要な顧客ではない。
3.売り手の製品が買い手の事業にとって重要な仕入れ商品である。
4.売り手の製品が差別化された特殊製品で供給先を他社に変更すると買い手のコストが増す。
5.売り手が今後、確実に川下統合に乗り出す姿勢を示す。

3つの基本戦略
1.コスト・リーダーシップ戦略=規模の経済、経験曲線効果、技術革新などによって低価格化を
実現する戦略のことです。
経験曲線とは、同じ製品の累積生産量が増えるに従って、単位当たりの総コストが一定の割合で
減少するというパターンを示す曲線のことで、その効果を経験曲線効果と言い、習熟による効果、
生産設備の改善による効果、プロセスイノベーション(業務プロセスの改革)などにより作り
だされます。

2.差別化戦略
他社にない特徴を持つ製品やサービスなどを提供することで競合他社とは違う方法で差別する
戦略のことです。

3.集中化戦略
特定地域や特定顧客にターゲットを限定することにより、限定的に挙絵層優位に立つこと。
集中化戦略は、コストで勝負する「コスト集中」と差別化で勝負する「差別化集中」という2つの
戦略があります。

以上3つの戦略のリスク
コスト・リーダーシップ戦略 コスト優位に立つために多額の投資が必要になる場合が多い。
低価格製品や部品を使うことが多いため品質に問題が生じる場合があります。
差別化戦略 競合他社に模倣されやすい。
差別化したら価格が高くなりすぎるなど。
集中化戦略 セグメント化したつもりが、全国市場と一致する場合がある。

業界環境のタイプ別競争戦略(業界別に「ふさわしい戦略」)

1.多数乱戦業界
多数乱戦業界の代表例:サービス業、小売業、飲食業界、アパレル業界など。
規模の経済性や経験曲線が働く条件を創り出す。
多様な市場ニーズに標準品で対応する。プリンタのコピー、スキャナ、FAX、電話機能など。
吸収合併して、利益の出る規模まで大きくする。
設備の標準化で広範囲に事業展開する。
付加価値を高める。(ホームセンターの木材の切断サービスや塗装サービスなど)
集中化、専門化する。(特定製品やサービス、顧客別に絞り込んで専門化する、特定地域に
集中するなど)

2.先端業界
先端業界の代表例:ICT分野、ロボット分野、バイオ分野など。
業界のルールを作る戦略(先行き不確実なので先手を打ってルールを作る。)
自社中心に発展させる。
原材料供給企業や流通企業を上手く使う戦略をとる。

3.成長期へ移行する業界
PLC(Product Life Cycle)が成熟期になる業界。安定期とも言います。
成熟期には、「コスト・リーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中化戦略」のいずれかを選択し
厳しく追及すること。

4.衰退期へ移行する業界
衰退期へ移行する業界の代表例:フィルムのデジカメ、白熱電灯のLED、マッチのライターなど。
リーダーシップ戦略 自社を唯一の生き残り、または少数の生き残り戦略。
ニッチ確保戦略 高い利益率を生み出すセグメントを選び、リーダーシップ戦略と併用する。
刈り取り戦略 新たな投資をやめ、最大限のキャッシュフローを得る戦略。
即時撤退戦略 事業をできるだけ早い時期に売却し、業界から撤退する戦略。

5.グローバル業界
世界の中で勝負する業界
グローバル戦略案
(1)業界の全品目で勝負する。
(2)特定の品目セグメントに集中する。
(3)特定の範囲に集中する。
(4)安全地帯を狙う。

「コア・コンピタンス」とは「顧客に対して、価値を提供する企業内部の一連のスキルや技術の
中で、他社が真似できない企業内部に秘められた固有のスキルや技術の集合体」のこと
だそうです。
んー、よくわかんない。
おっ、次に書いてありました。【簡単に言うと、企業が持つ「独自の生産技術、ノウハウ」
「販売・経営のノウハウ」「神座補遺のスキル」などが組織内の中で一体となった能力】のこと
だそうです。
んー、まだよくわかんない(>_<) 要は、企業で核となる能力のことです。

アンゾフの成長ベクトル
【従来の市場の中でもっとシェアを拡大していく「市場浸透」、これまでの製品を持って新たな市場
へと打って出る「市場開発」、新たな製品・サービスを生み出して既存のお客様に対応していく
「製品開発」、そして今までの市場や製品との関係のない新たな分野へ進出する「多角化」の4つ
です。また、多角化には既存の技術、ノウハウ、設備、販売するルートなどを活用する「関連
多角化」と、自社のノウハウも知識も活かせない全く新たな分野に進出する「非関連多角化」
があります】
んー、すごく長い引用。入力ご苦労様でした(苦)

ストレッチ戦略とレバレッジ戦略
ストレッチ戦略とは、「経営者を含めた社員が共通の価値観を持ち、現状から個人や組織の
能力を高めながら、会社のビジョンを実現」することで、そうすることにより、現状とビジョンの
ギャップが創り出されるので、背伸び(ストレッチ)することにより、組織の能力と市場での
ポジションを高めることです。
レバレッジ戦略とは「限られた経営資源を有効活用していくもの」です。
客数X客単価−コスト=利益 となりますが、未だ企業は殆どがコストの低下に努めようと過去の
成熟期のサイクルの場合のことをやっています。
そうではなく、左辺の客数、客単価を上げることを今は求められており、、そのために他社にない、
あるいは他社の真似のできない特異性を商品やサービスにつけて、顧客にとって魅力的
(差別化されれば)であればできます。

PPM(プロダクト ポートフォリオ マネージメント=製品ポートフォリオ管理)により、
市場成長率と相対的市場率を使って4つのマス、すなわち「金のなる気」「花形」「問題児」
「負け犬」に分けることができます。

4つの現象に対応するための営業戦略

「金のなる木」 :もっとも貢献してくれる顧客で、末永く良い関係を持つべきモノ。
そのためにタイムリーな提案などをしていき、そこで得た資金を「問題児」に投入し「花形」へと
移行していきます。

「問題児」 取引関係が拡大しつつあるが、今だ自社にとって貢献度が低い顧客。
原価を引き下げる努力をして、お互いに付加価値の高い取引関係を作るようにし、「花形」の
商品へと育てていきます。

「花形」 取引関係も拡大しつつあり、自社への貢献度も高まっている顧客。
あらゆる角度から信頼関係を構築し、将来「金のなる木」に育てていく事業展開をしなければ
なりません。

「負け犬」 過去に取引はあったモノの、現在の取引高も少なく、自社への貢献度も低い顧客。
顧客ニーズズや顧客の将来性を再確認し、取引関係を見直す必要のあるモノ。

STP戦略競争マーケティングの確率
S(Segmentation=市場の細分化)
T(Targeting=標的市場の選定)
P(Positioning=ポジショニング、立ち位置)
1.S(セグメンテーション)市場を何らかの基準で細分化すること。
2.T(ターゲティング)セグメント化された市場自社が最大限に能力を発揮し、競争優位に立てる
市場を選定すること。
3.P(ポジショニング 顧客の頭の中で自社の製品・サービスをどう位置づけるかということ。

【事業コンセプト(概念)とは、自社がこの事業で「誰に(ターゲットとする顧客)」「何を(顧客
ニーズ)」「どのように(自社の強みを活かした差別化のポイント)」提供するのかを明確にする
ものです。】

SWOT分析 S(Strength=強み W(Weakness=弱み) O(Opportunity=機会) T(Treat=脅威)の
略でS強みとW弱みは競合他社と比較した内部要因でO機会とT脅威は自社を取り巻く外部要因の
ことです。
SWOT分析については、同著者マイケル・ポーターの「競争優位の戦略」に詳細に載っていたと
思います。すごく値段の高い(約8千円)、かつ難しい本です。

競争の地位は、業界や業界内の状況によって、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャー
の4つに分類されます。(顧客の層によっても同じように分類されることもあります。)
リーダーはチャレンジャーに対してミート戦略をとればチャレンジャーは太刀打ちできません。
チャレンジャーの戦略はリーダー企業に対する「差別化戦略」で、フォロワーの戦略は、リーダーや
チャレンジャーの製品・サービスを模倣する戦略をとると良いでしょう。
ニッチャーは、セグメント化された魅力的で独占的な市場でリーダーと同じ戦略をとります。
STP戦略で市場を明確にセグメント化し、「差別化集中戦略」を取るのが基本です。
中小企業が取るべき戦略は、セグメント化された差別化戦略=「差別化集中戦略」であることを
忘れてはいけません。
低価格に走る「コスト・リーダーシップ」におちいってはいけません。
ポーターによるバリューチェーン(価値連鎖)分析とは、企業の「原材料の購入」から「製品が顧客
に渡る」までの一連の流れを「主活動」と「支援活動」に分け、主活動として、「購買物流」「製造」
「出荷物流」「販売・マーケティング」「サービス」の5つに分け、支援活動として「全般管理」
「人事労務管理」「技術開発」「調達活動」の4つにわけ、自社の内部組織の強み、弱みを
明らかにすることです。

キャッシュフロー経営とは、損益計算書(P/L)で読み取れる、いくら売れたかという売上高や
いくら稼いだという利益(損益)に一喜一憂せず、貸借対照表(BS)に表れた現金・預金を読み
取り、今後いかにしてキャッシュフロー(現金、預金)を増やし、それをどのようにすれば、もっとも
有効活用できるかを考え実行していく経営のことです。

中小企業の「差別化集中戦略」は、「どのような業界」の中の「どのようにセグメントされた市場」
の「どのような顧客」に自社の(新)製品や(新)サービスを提供するかでであり、場合によっては
「顧客」ではなく「地域」「商品」「サービス」の場合もあり、「地域に特化した拠点展開」
「特殊サービス」「付加価値サービス」などにより顧客の利便性を高めます。

ポーターの「競争の戦略」は主に大企業を中心にしたモノですが、この本は、それを中小企業にも
適用できるようにした本です。

しかし、そこいら中に「コア・コンピタンス」=「企業で核となる能力」が出てきます。


備考:STP戦略の事例 おたふくソース
    S=料理別のソース市場
    T=お好み焼き市場
    P=お好み焼きを訴えて、ブルドックソースと明確に差別化
    コア・コンピタンス=「需要を創造する社風」


メモ:計画的陳腐化=大手自動車産業の度々行うモデルチェンジなど。


書籍名【{変える」は会社の毎日のお仕事】著者名村尾隆介/森川綵
出版社朝日新聞出版ISBN978-4-02-330968-5ジャンル−経営A4縦印刷

副題:成功し続ける企業のリブランディング戦略

「企業のブランドイメージを刷新することを「リブランディング(rebranding)」と言います。
また業界・地域における企業の立ち位置を変えることを「リポジショニング(repositioning)」と
言います。その対象は会社だけでなく、店舗・商品・サービスである場合もあります。
この本は、上記のことを紹介した本です。
SONY のロゴが6種類紹介されていますが、一番最初のモノを除いては、余り差がないように
見えますが、ミリ単位の差だそうです。
ヤマト運輸の「宅急便」から、スキー・ゴルフ宅急便、宅急便お知らせサービスなど30年間の
サービスのチャレンジが載っていますがすごいですね。
ちなみに宅急便はヤマト運輸の登録商標でむやみに他社が使用することができません。
「クロネコヤマトの宅急便、一歩前へ♪」
SONY やクロネコヤマトのように常に新しいモノにチャレンジするのは「前略、唯一生き残れるのは
"変化できる者"である。」にまさにマッチしています。
時代の流れと共に衰退していく、または撤退する会社がありますが、そのような状況を打破する
ために「デザイン面の強化」=ロゴ、印刷物のデザイン、接客や各種サービス、ユニフォーム、内装・
小物などをスタイリッシュなモノに進化させなければなりません。
「ブランドを刷新」しなくとも、新たな角度でブランドを創ることもできます。
例えば、高級ブランドのトヨタの「レクサス」、旅行代理店の HIS の「クオリタ」などのように
高級所得者をターゲットにしたモノもありますが、反対に廉価版として LCC(Low Cost Carrier)の
ANA の「ピーチ・アビエーション」やアパレルの世界ではセカンドブランドとして、裾野を開く
方法もあります。
女性向けや、若者向けなどのリブランディングもあります。また社長が交代した時や商品構成を
絞り、特化していくのもリブランディングです。
ブランドとは「ハーレーダビットソン」や「マック」のように、その商品に託された意味に夢を抱き、
創造性を刺激され手に入れたいとワクワクするモノです。
【「純粋想起」とは、「○○と言えば、何を思い浮かべますか?」というタイプの質問。「助成想起」
とは、「このリストの中から選ぶとすれば?」という質問】だそうです。
「知覚品質」とは、実際の品質ではなくて、「きっとこういう品質だ」というイメージ上の品質の
ことを言います。
「人見た目が9割」「百聞は一見にしかず」のようなことをメラビアンの法則と言うそうです。
ブランドになるための6つの条件
1.独自性(originality)=他にはないモノか?
2.新奇性(newness)=新しさはあるか?
3.希少性(rareness)=珍しさはあるか?
4.時代性(trend)=時代に合っているか?
5.社会性(sociality)=社会の役に立つか?
6.集中性(focus)=市場は絞り込まれているか?
以上、6つの条件全てを備えている必要はなく、1つか2つあればよいそうです。
ブランドの種類
商品ブランド=マックの iPad やトヨタのレクサスなど
ナショナルブランド(NB)はプライベートブランド(PB)より3割高い値段をつけても売れるそうです。
企業ブランド=マクドナルドやセブンイレブンなど
グループ企業ブランド=企業より大きなグループとしてのブランド
事業ブランド=飲食業に例えると、
フレンチ、イタリアン、、チャイニーズなど同じ会社が色々なタイプのレストランをやっている
場合、雰囲気、内装、屋号も違います。
サービスブランド=JAL のJALアカデミーのように社会人に基本的にビジネスマナーを教える
学校や吉本興業の社会人のためのプレゼンテーション教室など
技術・成分・品質ブランド=パソコンのインテルインサイドや公文式教室など

「伝統は、確信の連続から生まれる」の通り、例えば、いつまでも同じ事をやっていた相撲界は、
ご存じの通り、衰退への道へと進みました。
対象となるお客様と共に企業が年を取っていき、若年層をターゲットにした会社に負けていったり、
市場が多様化、細分化されている現在、市場を絞り込むリブランディングもあります。
「価格を変える」というモノも、リブランディングです。「価格を変える」というと、すぐ低価格
を頭に浮かべる人も多いと思いますが、お客様の不満や不安を取り除いて付加価値をつけて、高く
販売するのもリブランディングです。
どの業界でも新たにブランドを創るには、環境問題や健康問題そして、誰にとっても、分かり易く、
使いやすいモノでなければなりません。
「ブルー・オーシャン戦略」=業界内の競争の激しいエリア(レッド・オーシャン)を抜け出し、
競争の少ないエリア(ブルー・オーシャン)で事業展開をすること。
ブルー・オーシャン戦略の「4つのアクション」=1.付け加える 2.増やす 3.減らす
4.取り除く
以上の「4つのアクション」については解説と事例が載っていますが、私が使っているエディター
WZ-Editor の都合上、入力が面倒(苦)なので、興味のある方は、本書 P152〜P153 を
お読み下さい。
「ブランド・アィディンティティ」=ブランドの存在価値
「あなたのブランドが、この世に存在する価値は何ですか」にすぐに答えられること。
例:QBハウスのブランド・アィディンティティ=「10分1000円のヘアカット専門店です。」
「ブランド・ビジョン」とは、今後10年〜20年くらいかけて、イヤもしかしたら一生かけて
目指したいゴールのことです。
「ブランドの夢」「社会に存在する意義」とも言えます。
例えば、松下幸之助氏の水道哲学(水道の水のように誰もが自由に使える家電を作ること。
詳しくは、「松下幸之助 成功する力」をお読み下さい。)やリンカーンの「人民の、人民による、
人民のための政治=of the people,by the people,for the people」 が分かり易い例です。
また「スタッフ・ミッション」とは、「スタッフの行動指針」や「担っている使命」のことで、
分かり易い言葉で3〜5個くらいがよいそうです。
この本の例と同じように「小さな会社のすごい社長!」の中央タクシーの3つのサービス
1.ドアサービス 2.自己紹介サービス 3.傘サービス などがよい例です。
「カスタマー・バリュー」とは、いくら「ブランド・アイディンティティ」や「ブランド・ビジョン」
が優れていても、お客様がいなければ話になりません。お客様が具体的に受け取れる価値として
機能的な価値と心理的な価値がありますが、機能的価値は競合他社に真似されやすいので、
心理的な価値、すらはち、その企業の文化に重点を置くと良いそうです。
リブランディングを邪魔する上司の言葉や行動=「好きじゃないな」「オレはいいけど専務は」
「若い人は、よくわからない」など。
ブランドとは、時間をかけて育てていくモノであり、先行き不透明な現在において明確に自信に
満ちたモノです。
ブランドを守るためには責任者であるブランド・マネージャー(小さな会社では1人、大きな会社では
部門ごとなど)を持つ必要があります。
「グーグル アラート」なるモノを使うと自社の批判などを扱ったサイトをURL付きで教えてくれる
そうです。(キーワードを自社から他社に変えても利用できるそうです。)
時間が経てば、お客様も変化していくのでブランドも成長する必要があります。
ブランド作りとはロゴを作ることではなく、ロゴに意味を持たせることです。
アップルのあのリンゴのロゴには、どんな意味があるか私は知りませんし、知りたいとも
思いません。
ブランド作りには、関連会社にも協力してもらい、社員にも「仕事ができれば、どんな髪型でもよい
では許さない」という一貫した姿勢が大切です。
良いブランドさえできれば、それだけで差別化です。小さな会社でも、それだけで通用するかも知れ
ませんし、無理なら市場をセグメント化して、その中でナンバーワンになればよいのです。

備考:目上の人や敬意を込める場合は「ご苦労様」ではなく「お疲れ様です」と言うのが正しい
    日本語です。

メモ:3C=Corporate(自社、ブランド) Customer(お客様) Competitor(競合)


書籍名プロフェッショナル電話力話し方聞き方講座著者名恩田昭子
出版社日本実業出版社ISBN48-04624-6ジャンル−生活A4縦印刷

マニュアルが常に正しいとは限りません。つい過日、サンヨーの超省エネエアコンの調子が悪く
なったので、サンヨーに電話をしたら、あちらこちらにたらい回しにされ、、結局、合併・吸収
されたかわかりませんが、パナソニックが修理をするという。サービスマンガ我が家へ来て
エアコンを点検し、基盤が悪いということで、明日、見積もりを電話すると言われる。
翌日、女性の事務員から見積もりの電話が来ました。ヤマダ電機でも値引きをしてもらう私が
事務員の「値引きはいたしかねます。社内規定ですので」の一点張り。
値引きの権限がないと私は思ったので上司に問い合わせてくださいと言う。長谷川という上司が
電話をくれたが、これまた「公平にやっています。値引きはできません」の一点張りでした。
パナソニックなので松下幸之助氏の「水道哲学」やコストプラス方式は慎み、皆が納得できる価格
設定をすべきなどと責任者の長谷川に言うが、「消費税も何も、ビタ1文も負けられない。」と言う
ので「そんなに利益がほしいのですか」と私が訪ねると「利益は必要ですから」と責任者の長谷川が
応える。それでも私は納得しなかったので、再び値引き交渉したら、責任者の長谷川は「それでは
修理をしないのですね。」と脅かすので仕方なくお願いしました。
顧客の声に耳を貸さなくなったパナソニックはどんどん経営成績が悪くなるでしょう。
余談はこれまで。これから本題です。
急を要する要件なのに、ただ「ただいま○○は外出中です。戻り次第連絡させます。」ではなく、
まず代わりに用件に対応できる人がいるか、携帯に電話をかけるか、もし携帯がつながら
なかったら、「何時(何日)までまてますか」などまで考えなければいけません。
電話で重要なことは、いかに早く用件を済ませるかです。CS(Custermer Satisfuction=顧客満足)
の中で待たせないことで、「少々お待ち下さい」で、10秒経つとイライラしだし、1分かかると
腹に経ってくるそうです。待たせる側は実際の1/2に感じ、待つ側は3倍の時間を感じるそうです。
時間で私が気になるのは、フリーダイヤル(0120-〜)で、例えば実例を挙げると biglobe などでは、
大体30分くらい待たせられます。一番長かったのは1時間以上も待ちました(^_^;)
またナビダイヤル(0570〜)では、Acerなどは担当者がプロのはずなのに私よりレベルが低く、
何十分も電話をし、電話代がかかり、家族の者に文句を言われ悩みの種になっています。
私の営業の師匠、森山豊昭氏によると急用でもない限り、個人的な電話は、朝9時から夜9時までに
電話をかけるべきだと言っています。
また、私が以前、営業をして知ったのは、電話は鳴ってから7秒以内に出るべきだという。
そして、「席を外してます」などで電話は待つモノではなく、電話はかけるモノであると
私は思います。
「折り返し」と言ったら5分以内に電話をすべきです。
電話の質を高めるプロの3つの考え方
1.「得した」「助かった」「電話をして良かった」などと感じること。
2.例え自分が営業マンでなくとも商品知識、業務知識を身につけること。
「私は営業でないからわかりません」などは、もってのほかです。
3.電話だからできることをする。
営業マンにアポイントメントやフォローを任せ放しにせず、内勤者でもできることはする。
→私は、これには異論があります。得意先と営業マンで生の声で電話をすべきと考えています。
最低限必要な2つの電話テクニック
1.相手中心の話をすること。
2.相手の問題解決に繋がる話をすること。
クローズド・クエスチョンオープンクエスチョン
クローズドクエスチョンとは、口数が少ない人に向いていて、原則的に「はい」か「いいえ」で
答えられるモノです。
オープンクエスチョンは、自由に且つ具体的に話してもらうモノです。
ちょっと以前に何かの本で読みました。何の本だったかなσ(^^;
ナビゲーション話法=5W3H

Who(誰が)、When(いつ、日にちや時刻)Where<(どこで、実施場所や集合場所)
What(何を、用件や主題になるモノ)Why(何故、理由、原因)
How many(いくつ、個数、数量、物の数)
Hoe much(いくらで、コスト、予算、金額)
How to(どのように、要件や出来事の方法、解決策)

誘導質問例
悪い例「○月○日はいかかでしょうか」「○月○日にお伺いしても良いでしょうか」
良い例「○月○日はいらっしゃいますか」「はい」の場合「では何時頃が都合がよいでしょうか」
マイナスプラス法
1.次期 OS Windows8 はタイル形式で大変使いやすいですが、業務には不向きです。
2.次期 OS Windows8 は業務には不向きですが、タイル形式で大変使いやすいです。
2のようにマイナス面を先に出してからプラス面を言うのが鉄則だそうです。
依頼、断り、謝罪など言葉に印象を和らげたり、不快感を押さえる言葉をクッション言葉と
言います。
クッション言葉例
「お詫び」・・・ 「申し訳ありません」「失礼しました」「ご迷惑をかけました」
「感謝」・・・・・ 「ありがとうございます」「恐れ入ります」「お世話になりました」
         「貴重なご意見有り難うございました」「今後の参考にさせていただきます」
「断り」・・・・・ {申し訳ありません」「大変失礼ですが」「申し上げにくいのですが」
         「残念ですが」「偉そうに聞こえたら申し訳ありません」
クッション言葉も「相手を思いやる」気持ちが大切です。
指示や依頼は「〜できますか」「〜していただけませんか」良いそうです。
しかし、ある程度の立場の人は、命令形の方が威厳が持てて良いと思います。
イエスバット法=最初から否定するのではなく、いったん肯定してから「しかし」と言って
「いいところ」を言う方がよいそうです。
例:「いいと思うけど値段が高いですね」「そうですね、値段が高いと思われるかも知れませんが
しかし、この商品には他にはない性能があります」など。
事例活用法=「パソコンを始めるのは早い方がよいですよ」より「パソコンを早く初めて良かった」
と言う人が圧倒的に多いですよなど。
ビジネスの電話対応の3つのポイント 1.正確 2.迅速 3.感じよく
伝言社には用件を軽々しく言ってはいけないそうです。「できましたら、直接お話をさせていただき
のですが」と言うのがよいそうです。
誰にでも「いつもお世話になっています」というのは、初めて話す人には向いてません。
わたしは「お世話してません」と思っています。さすが天の邪鬼?
ただし、大企業では色々な人がお世話になっているかも知れませんので、使っても構いません。
良い知らせの電話は朝9時代にかけるとよいそうです。相手から朝から良い知らせをもらったと
一日気分が良くなるからです。
反対に悪い知らせやクレームは午後4時位にかけるとよいそうです。
一晩、寝てしまえば気持ちも落ち着くからだそうです。
電話応対では見た目が大事で服装や態度を整え、気持ちも整え話すと良いそうです。
よく電話でお礼などを行う時、無意識に頭を下げるなどですね。
断りを糸口にする話法例
「今のところ必要ないわね」→「何時頃必要になりますか」
「考えておきます」→「いつ、結論が出そうですか」
「今、忙しいから」→「都合の良い時間を教えてくれませんか」
*余り、しつこいと反対に反感を買われる可能性が大きいので気をつけましょう!
たびたび話している相手に堅苦しい言葉で話すと距離感を感じてしまうのでざっくばらんに話した
方が良い場合もあります。
但し、高額商品を扱う場合は丁寧に話した方がよいです。
間違いやすい数字の言い方 7(ナナ)0(ゼロ、レイ、マル)
「聴く」とは、話し手が言いたいことを常に先回りして耳を傾けることであり、「聞く」とは、
話し手が、自分の意思に関係なく、音を受信することを言うそうです。
電話ならではの営業=「1本の電話で全国どこにでも瞬時にアクセスでき、その場で営業が
できること」
「忙しい」「時間がない」などの断りに対しては「何時頃なら都合がよいですか」と聞き、必ずその時が
きたら電話をすると熱意が伝わります。
留守電の基本形=「○○の△△です。XXの件でお電話しました。お戻りになりましたらご連絡を
お願いします。連絡先は○○○-○○○−○○○です」
電話のメリット
基本的に誰とでも話せる/相手の反応が瞬時にわかる/即答を得られるなど
電話のデメリット
コストが高い/相手を拘束するなど
「緊急時」や「すぐに伝えたい」「即答がほしい」などの時はメールより電話の方が良いです。
メールのメリット
どんな時間にも送信できる/相手を拘束しない/証拠として保存できる/コストが安いなど
メールに詳しくない人に一言伝えておくと「証拠が残る」とは送信済みメールがあるからです。
メールのデメリット
間違いメールが多い/迷惑メールが多い/まだ使えない人がいる/いつ見てもらえるか
わからない
「お詫び」をメールで送信するのは失礼に当たりますが、取り敢えず「略儀ながら」と入れ、
なるべく早めに直に相手に会ってお詫び}をすべきです。

以上、電話のプロのコンサルタントが教えくれた話でした。
ビジネスに日常生活にお役に立てれば幸いです。


書籍名小さな会社のすごい社長!著者名羽山直臣
出版社フォレスト出版ISBN48-89451-236-Xジャンル−経営A4縦印刷


1.株式会社天龍 井上隆治会長 間口2件の鮮魚店
井上会長は昔から組紐のようなモノを首からさげ、その先にボールペンが絶対に落ちないように
していました。
お客様との注文や約束をメモすることは絶対で、社員にも徹底させていました。
鮮魚店は、魚屋さんから仕入れてもらい、その魚屋さんが魚をさばいてお客様にお出しするの
ですが、魚に不備があった場合、返品保障や交換保証を行っているという。
なぜなら、お客様が不満を持てば、その店に来なくなり、ひいては鮮魚店にも仕入れに来なくなる
からです。
小さな鮮魚店ですから品揃えも少ないです。お客様の要望の魚がなかったら市場中を探し、
マージンなしで販売しているそうです。
また夏は、冷たい水、冬は暖かい本格的なホットコーヒーを無償で置いているそうです。
配達に関しても、右回りでは交差点に引っかかると待たねばならないので左回りにして、配達時間
費用が500円を超えるお客様はつくらず、ピストン型ではなくルート配達にしたそうです。
売り場面積の狭い井上会長の鮮魚店は、売り場面積の広い鮮魚店と、そのままで競っていては
2乗の差が出てとても勝てないので徹底した顧客サービスで対応したそうです。
また顧客対策として「お客様を待たせない。返品や返金は快く受け入れる。」ことにしました。
ランチェスター戦略 弱者の戦略 接近戦で闘う、得意先ナンバーワン戦略ですね。

2.有限会社加藤電工 加藤初徳社長 業務用エアコンの洗浄機械販売
今までのように広域線をやめ、全国を688ブロックに分け、1ブロックごとに1特約店を
作っていくようにしました。
3ステップ方式の営業方法
第一ステップ
1つひとつのブロックに対して、NTTの職業別電話帳を用い、3つの業種(空調機の取扱会社、
電気工事会社、洗浄会社)をリストアップし、そこに資料請求用のハガキを発送する。
資料請求者には、商品説明書と音声テープ(現在はCD)を送付する。
第二ステップ
資料請求者には、商品説明会の案内を行う。
第三ステップ
商品説明会および契約
加藤電工では、資料請求をいただいたらすぐFAX、商品説明会の申し込みをいただいたら、
すぐFAX、契約していただいたらすぐFAXをお出しして、極力電話応対を少なくし、事務を
増やさないように努力しました。
○○専用、特殊用途の商品はランチェスター戦略でいう差別化となります。
DMやFAXを使えば、経費の削減、時間の短縮になります。

3.中央タクシー株式会社 宇都宮社長 長野市のタクシー会社
自動ドアは使わず、乗車時には運転手自ら降りてきて「中央タクシーの○○です。よろしく
お願いします」と言い、お客様に希望の道順を聞き、下車時には運転手が真っ先に出てドアを
開けるという。
長野冬季オリンピックの時、タクシーを借り上げてくれるという話がありましたが、いつもの病弱の
じいちゃん、ばあちゃんを病院に連れて行けなくなるということで交通弱者のために、他のタクシー
会社が全台借り上げをしていく中、中央タクシーは1/3を借り上げにしてもらい、残りの2/3は
通常営業にしたそうです。儲けより顧客サービスですね。
カンコータクシーは、扱い方と言っては語弊があるかも知れませんが、須佐さんやアマカワさんは
大変、対応がよく、道順を聞いてくれたり、自宅近くまで来たり、長い踏切などではメータを
止めてくれるが、諸橋なんていう人は、勝手に早めに自宅へ来てメータは入れておくやら、自宅に
到着後も、お金を払うと言っても自宅に入るまでメータを入れておくなどひどいモノでした。
私は、頭にきて、責任者に話したら、「諸橋が正しい、一律そのようにしないと」などと顧客満足度
−120%の運転手に責任者がいました。
大体、タクシーをこちらから使ってやるのに「呼び賃」100円を取るとは何事ですか!!!
宇都宮社長は、ヤマト運輸の「サービスが先、利益が後」をもじって「お客様が先、利益が後」
という理念で、最初は赤字覚悟のジャンボタクシーを運行させたそうです。
最初は赤字でしたが、半年後には黒字になったそうです。
「業種は変えられないが業態は変えられる」だそうです。
中央タクシーの3つのサービス ドアサービス、自己紹介、傘サービス

4.有限会社トータルシステム 村田耕一社長 上宅リフォーム会社
訪問による新規開拓は一切行わず、リピータと紹介、口コミで営業しているという。
工事の人がお客様のところに訪問した時、何に興味を持っているか、室内や庭におかれたものを
メモや写真に撮って情報化しているという。
村田社長は営業地域を絞り、店から車で30分以内にしました。
顧客対策こそもっとも重要で、少ない費用で会社をよくし、地域ナンバーワンになること。
契約後1週間目に「どうですか調子は、どこかあったら紹介して下さい」と言いオリジナルの
エッセイ本やオリジナルのワインを差し上げるという。
集金をしなくとも、お客様がキチンと端数まで持ってお店に来てくれるという。
売りっぱなしで、集金をしない馬鹿な営業マンがいる中で立派ですね。

5.マルチメディアステーション 柏修次社長 IT会社
当初はパソコンを使ってメールを送っていましたが、会社名義だったり、警戒され個人のメール
アドレスを教えてもらえませんでした。
そこで、携帯電話にメールを送ると殆どの人が見てくれるということで「モバイルポイントカード
システム」なるモノを開発しました。
ちまたに色々なポイントカードが乱発され、どれがどれだかわからない状況だったのでポイント
カードを携帯電話に入れるようにしました。
DMの弱点=制作からお客様に届くまで1週間から10日ほどかかるということで、それぞれの
お客様別に、瞬時に企画してメールで送るようにしました。
また、お礼のハガキも2,3日かかるということでメールにしたそうです。
お客様を大別すると新規客、浮遊客、固定客の3つに分けられるそうですが、業績を良くするには
新規客、浮遊客を固定客に、固定客をさらに上のお客様にする必要があるそうです。
また、柏社長は取得すべき情報は3つあるとし、1.名前や住所などの個人情報、2.そのお客様が
いつどのような商品を購入したかという定量的情報、3.その人の趣味や趣向、やってみたいことの
定性的情報に分け、中でも3の定性的情報に重点を置いたそうです。
販売する客層を従業員30名以下の飲食店に絞り、営業地域の最大範囲を決め、また重点地域も
決めました。

7.株式会社キシヤ 末吉蔵八社長 医療機器会社
全社員10名程度の株式会社キシヤは100名程度の会社を相手に、訪問回数を一日4回ほど
という作戦で医師や看護婦さん、事務の人に仲良くなっていったそうです。
主計係の人に常に会い、予算の内容や予算の申請用紙は、いつ配布し、いつ集計するかを全部
把握し、新しい機器を購入する2ヶ月前から、各先生に何を申請しますか、何を購入しますかに
対して各先生はキシヤさんからも良い機器があったら持ってきて下さいと言われたそうです。
営業みようりに尽きますね。
手術室を作ろうと言われ、コンペが行われ、5,6社が競合しましたが皆、安くしようとする
ばかりです。その中で末吉氏は、見積書に何故そのメーカにしなければいけないという理由付け
までしました。これが幸をそうしたか、あなたのところが一番高かったが見積書の理由付けの
文章に誠意があり、調べてみたら本当のことであったので、あなたのところにすると言われました。
開業する先生に対しても、他社は「あれもこれも」と提案してきますが、末吉氏は、1時計画
として、それがないと困るモノ 2時計画として、それがあったらよいモノ 3時計画として、
ある程度軌道に乗ってから買うモノと提案していったそうです。
ランチェスター戦略の販売力=訪問面会数の二乗X質 に乗っ取り、他社が1日1回の訪問の
ところを1日4回として、二乗効果により4の二乗=16という効果で突破しました。
また、病院に喜ばれる仕事をしてきた。専門知識を身につけようと努力した成果の表れです。

7.株式会社ウィズフォーメーション 平岡英治社長 輸入部品販売会社
平岡社長は業界では当たり前であった仕入れ先との手形取引を現金取引にし、即納体制にし、
また販売先にも在庫を多くし、翌日に届けることにし現金販売にしました。
そして、平岡社長はプレゼント戦略として夏にはポカリスエット、冬にはカップラーメンを
修理工場にプレゼントし、洗車や拭き上げ用の合成鹿皮に会社の織ネームをつけ夏のプレゼントに
しました。
また、AランクとBランクのお客さんには年末に自社の名前の入ったジャンパーをプレゼント
しました。
小さな市場でもナンバーワンになることに努めたそうです。

8.有限会社リード・クリエーション 福泉礼二社長 店舗設計会社
福泉社長は「商品」を「店舗デザイン、企画、設計、施行」とし、営業地域を福岡市内、最大範囲を
福岡近郊として、また客層をリニューアルやリフォームのお客様として、業種は「美容室や飲食業」
とターゲットを絞りました。
相談や打ち合わせは、お客様から事務所に来てもらうようにしました。
仕事をもらう立場ではなく、また移動時間という営業効率を考え手だそうです。
ナンバーワン作り、移動時間を30分以内として市場占有率を高めるという戦略だそうです。

9.セカンドカーヴOKUDA有限会社 奥田社長 酒店
酒店の業界はスーパーマーケットやコンビニなどの新規参入で75%が赤字だそうです。
奥田社長は営業地域を自社を中心に半径1Km以内として、そのうちの半径700mを
重点地域にしたという。
客層の中心は、家庭料理に合わせたワインにしたそうです。

10.有限会社レイン 内田社長(共に仮名) クリーニング店
クリーニング会社の店舗展開 3つのパターン
(1)取次店 委託形式 現在衰退中
(2)完全直営方式 クリーニング会社で土地と店舗を借り上げ、内装も行い社員も派遣する方式
(3)反直営方式 店舗破は会社で家賃、土地代も会社で持ち、店長を募集する方式
有限会社レインは、ズボンならズボン専用、背広なら背広専用のプレス機を今まで使っていたため
ズボンはくるが背広はこないという苦情があったため万能プレス機を導入しました。
また、来店型のビジネスでは、店舗力が営業力であり、店舗力は立地、売り場面積、接客の質で
決まります。
そこで有限会社レインは、強者のK社の出店のないところへ出店し、入りやすくし、店内の
イメージを明るくするようにして差別化しました。
そして、商品構成もYシャツ、ズボン、背広の3点に絞りました。
地域戦略、顧客戦略、営業戦略による差別化の実現例です。

11.有限会社ホワイトベース 小串社長 ポストカード通販会社
美容室や飲食店向けにポストカードを通信販売する会社
カタログに掲載された約2000種類のポストカードから希望するモノを電話、FAX、メールなど
により注文を受けています。
広告の「還元します」というのは得意先に対するモノでフリーのお客様にするのは変だし、「割引」
というのもメーカ希望小売価格のないモノばかりだそうです。今度、よく見よう。
広告は閑散時に行う行う。美容室で言うと1日の内の14時から17時、1週間の内の水曜日から
金曜日、1ヶ月の内の25日から翌月5日、1年の内では1月、3月、7月、12月が忙しいので
それ以外の月に広告を行うと効果的だそうです。
来店していただくのは閑散時になるべく来ていただくようにして、例えばシャンプー1回のところを
2回にするなどのサービスを行うと良いそうです。
お客様は、忙しい時に必ずしも来店したいと思っていないからだそうです。
またチラシはイラストマップにし、時点の所在地、電話番号、営業時間などを入ればかりでなく、
近くのケーキ屋さんやクリーニング店の所在地、売り、料金など」掲載したら、お客様から好評を
得ました。
美容室という1つの業種に特化したことにより、その業界に格段に詳しくなる、お客様の少ない
時間帯、曜日、月などに客層を移すことにより、スタッフの技術の低下を防ぎ、顧客不満足の
排除に徹底的に努めました。

12.スウィート・ハンズ 上地社長 美容室
新規顧客の集客は、いわゆる一軒一軒チラシを入れるポスティング方式
店を中心に3Km以内を営業範囲と決め、その中でまた重点地域を決めているという。
客層も0歳から5歳までの子供のいる主婦に絞り、子供を預かる「キッズルーム」も用意しました。
店に置く雑誌も「ガーディニング」や「食べ歩き」の本にしました。
スウィート・ハンズの出店の際には、自店の紹介だけではなく、周辺地域もイラストマップに入れて
配布しました。
周辺の店を直接取材し、売りも入れた広告はスウィート・ハンズだけでなく、周辺の店も好評で
もっと持ってきなさい、宣伝してあげるとも言われたという。

13.株式会社JB沖縄ベンディング 渡久地社長 自動販売機管理会社
夫の会社の倒産、夫の病気、家の支払いで三重苦が続きましたが、三重苦を、明るくの「く」、
楽しくの「く」、元気よくの「く」で生きようと考えました。
赤字が続いて、売上ではカバーできないと思い、営業マンがメーカにポスターや資料を取りに行く
のやめメーカにしてもらうことにして時間とガソリンの無駄を省き、メモ用紙は裏紙を使い、電話も
無駄な話はやめ、また年功序列から成果主義などにするなどをして改革をしました。
プラス思考を持ち、できない理由を見つけ排除した例です。

14.株式会社ワンズフードサービス 原田社長 飲食会社
車の中で寝るなどをして年間6000時間働いたそうです。
これはランチェスター戦略の
経営力=経営資源(質)X人的資源(質)X時間(量)の二乗 に会わせると原田社長は経営資源、人的
資源も少ない中、二乗効果のある時間でカバーしました。
お客様の声を大切にすることにより、貸し切りパーティ、結婚式2次会などのアイデアを商品化し、
大企業がミート戦略を取ってくる中、さらに差別化をしていったそうです。

15.株式会社北條測量 北條社長 測量会社
北條社長は技術屋で、仕事は来るモノだと考えていましたが、営業は断られることから始まると
竹田陽一氏のランチェスター戦略勉強会で知りました。
これまで測量は3人でするのが当たり前でしたが、2人にし、図面書きも機械化し省力化を
計りました。
北條社長は「営業に行っても絶対売り込みはしない、仕事を下さいとは言わない」という方針を
たてました。
「電力会社には毎週訪問する」「電力会社に役立つ測量や設計の図面を持参し、意見を聞く」
「面識をもらったり打ち合わせをしてもらった人には必ずお礼のハガキを出し、忘れられないために
毎月出す」と決めたそうです。
オリジナルのハガキを作り、表面にはカラーの顔写真シールを貼り、裏面にはイラスト化した
シールを貼ったそうです。
ハガキだけでなく、名刺、FAX、封筒にも顔写真とイラストを入れたら、面識のない人からも
北條さんと言われるようになったそうです。
ハガキはお金を余りかけず訪問回数を多くする方法で、しかも二乗効果があります。

16.ホクトラィテング株式会社 吉田社長 照明器具販売会社
ホクトラィテング株式会社は漁船の集魚灯を販売する会社です。
ニーズをリサーチするために手ぶらで行くのは協力してもらえないと思いますが菓子折では気持ち
が伝わりません。そうかと言ってジャンパーや帽子では全員分となり、経費があいません。
そこで吉田社長は漁業と言えば「お祝い」にお酒というところに目をつけ「大漁の酒」とネーミング
をつけたオリジナルのお酒を知人に作ってもらい持参したそうです。
吉田社長の2つの理念
1.家庭を大事にすること。離婚したら、即刻クビ。
2.時間を守ること。遅刻をしたら会社に入れない。お客様のところへは20分前に行って
10分前に入ること。


以上、ランチェスター戦略「弱者の戦略」の16の具体例です。

中小企業の経営者はもちろん、営業幹部の方、第一線で働いている営業マン向けの本です。
その他の方にも、是非、お読み下さい。


書籍名人間の基本著者名曽野綾子
出版社新潮新書ISBN978-4-10-610458-9ジャンル−人生A4縦印刷

知識と体験は全く別物で、体験に知識がついて初めて思想が生まれるそうです。
気の向くままに、テレビのチャンネルをかえて見ていたら、一日が過ぎてしまうように、携帯や
パソコンを一日中、触って知識を得ても生産性は殆ど生まれてこないそうです。
チリのアンデス山脈で飛行機が墜落し、16人が生き残りましたが、その16人は、生きるために
亡くなった人の肉を食べたという。
その中の親の医師が「ありがたいことだ。私は16人を生かすために死んだ何人かがいたからだ」
などと言ったそうですが、言うか言わないかは別にして、人間だけでなく、動物も生きるために
死んだ仲間を食べると思います。
筆者は人間ことだけだと言っていますが・・・
臭いや空気は、現場に行って伝えないとわかりません。
例え、電子書籍が映像や音を出すような現代になっても執筆者が現場に行く必要があります。
例えば、作家の遠藤周作さんが、背泳ぎで「号砲一発、ドンと飛び込んだ」などと書いたそうですが、
背泳ぎは飛び込みません。
「貧乏とは、その晩に食べる物がないこと。」だそうです。
筆者も言っていますが、最近テレビでも生活保護を受けて安心・安定・安全な人もいれば、生活保護
を受けられず、働きたいのに職が見つからず、その日その日を苦労している人もいるそうです。
政府も社会保障がなんだかんだなど愚の骨頂な議論をしていないで、公平に対処すべきだと
思います。(CF:同一労働同一賃金)
「小さなことでも、一つ一つ自分で工夫して状況を乗り越える」→意味深い言葉ですね。
どんな状況でも自分の頭で考え、想像し、工夫して生きることが「人間の基本」だそうです。
【人間は「他人は自分を理解してくれない」という覚悟で人生を生きていかねばならない。】
「自由の制限」=昔から自由な方法で移動する権利はありましたが、都市交通が発達すると、車は
左側、歩く人は右側通らなければならない、標識に従わなければならないなど、自由であるが故に
制限があるという矛盾が生じました。
「いい加減」とは、デタラメという意味ではなく、自分も他人も認めると言うことだそうです。
個とは、人生を自分の頭で考える、自分の趣味で選ぶことです。
従って、私は個のかたまりですσ(^^;
何もしないで不平等だの、社会が間違っているなんて言うのはオカド違いです!
ちょっと前まで、テレビでも報道された「タイガーマスク現象」。一番最初の人は、そうでは
なかったかも知れませんが、後の人は「いつでもやめられる。大したお金ではない、自分が楽しい。
人にほめられる」という「do-gooder」=いいところを見せびらかす人でしょう。
曽野さんの「貧困」とは、「今晩食べる物がない」ことで「食べ物がない」と言ったら、本当に
何もなく「水を飲んで寝る」「食べ物を盗む」「物乞いをする」の3つの選択肢しかないことを
言うそうです。
プライバシーの侵害だや個人情報だのとうつつを抜かすやからがいますが、曽野氏によれば、
ならば出生届を出さなければよい。年齢もわからないし、学校に行かなくともすむし、健康保険
にも入らなくても済むから病歴もわからない。
これぐらいの覚悟を持ってから「個人情報だから」と言えと言いたいですσ(^^;
生まれながらにして、身体的特徴や容姿は、その後の環境によって変化すると言っても、それを
批判してはいけません。
顔の作りや色盲、色弱、聴覚障害などは手術でもしない限りは治らないからです。
将来、iP細胞などにより改善できるかも知れませんが・・・
労働はプロとアマの2つに分けられます。
アマは労働時間を持って労賃を得る人のことですから、同じ仕事を達成するにも、労賃をたくさん
いただくためにワザワザゆっくりとのんびりする人もいるそうです。(cf:同一労働同一賃金に
反します)
これに対して、プロというものは、ある人が半年かけて達成したことを、また別の人が同じ事を
3日かけて達成しても労賃は同じです。
これから、どの先に就職するかの人気ランキングに日本郵政が入っているそうですが、字をあまり
書かなくなった現代、かつメールの普及により、ハガキや封筒を使わなくなったのに何故、人気が
あるのかわからないそうです。
ただ、ハガキなら50円で封筒なら標準定形?なら80円で殆ど日本国中にメールにはとても
かないませんが、早いところで翌日、遅くとも1週間以内には届きます。便利ですね。
教養とは他人にどう思われようと、自分は自分だという個を持って、大切なことを誰かに言える、
また肝の据わったひとこと、古今の哲学者の言葉、思わず笑わざるを得ないユーモアなどを駆使
して話す人のことを言うのではないでしょうか。
従って、昔学校で強制的に?覚えされた、例えば「祇園精舎の鐘の音、諸行無常の響きあり・・」
などは、当時はバカみたいに感じたことでも、時代が経つにつれて役に立つのでしょう。
「生きて行く上で困難な人生なんて無い(中略)その困難の中から、行き方を発見し、その困難の
意味を見つける。」
んー、皆苦しみを乗り越えて生きているのですね。
【「自分は今まで通り電気を使いたい。但し、原子力発電は反対だ」というのは認められません】
んー、テレビやラジオ、今では殆どの人が使っているソーシャルメディア(SMS)に大いに宣伝し
普及させるべきですね。
それでも、原子力発電は反対で、電気は自分だけは、今まで通り使いたいという人もいるでしょう。
何と矛盾した人でしょうか?
世の中馬鹿ばかりですね? 言い過ぎかな。

人間としての最低限の条件(基本)を認識された本でした。
お暇な時に、是非お読み下さい。


書籍名90秒で"相手の心をつかむ!"技術著者名ニコラス・ブースマン
出版社株式会社三笠書房ISBN4-8379-5605-Xジャンル−心理学A4縦印刷

交流関係が少ない人は、多い人に比べて、社会的地位、飲酒、喫煙に関係なく、病死する率が
3倍も高いそうです。
社会的にも肉体的にも活発な交友関係の多い人ほど長生きできるそうです。
「時は金なり」ではありませんが、現代は普通、時間を大切にしていると思うので、最初に会った
90秒のうちに相手に好印象を与えなければなりません。
また、90秒というのは、注意力というモノは長続きしないからです。
相手との密接な関係を作る3つのこと。
1.外見(身だしなみや仕草)
2.態度(話題、話し方、自分の魅力)
3.相手をどんな気分にさせるか
初対面の交流は一.出会い、二.親しくなるきっかけを作る、三.コミュニケーションを取るという
3段階に分けられます。
一、出会い(出会いには紹介と偶然の出会いがあがあります)
出会ってから3秒以内に好印象を与えると、いい人間関係が作れます。
出会った相手に間違いなく好印象を与える5つの原則
1.心を開く。出会った相手には自分から先に好意的な態度を取る。
腕を組んだりせず、コートやジャケットのポケットは外しておく。
2.アイコンタクトをする
自分から相手の視線を合わせ、相手の注意を引く。
3.微笑む 微笑みを嫌う人はいない。
4.挨拶も自分が先で、明るい声で「こんにちは、ちんぺえです。」など自分の名前を出す。
できれば、相手の名前を数回出すと良いそうです。(馴れ馴れしく感じないように)
5.身を乗り出す。身を乗り出すと言っても心理学的には、余り近すぎてもいけません。
(パーソナルスペース?)
二、親しくなるきっかけを作る。親近感を作る4つの技術
1.好感を持たれる態度作り
2.あなたのボディランゲージや声の調子を相手に会わせる能力
3.会話術
4.視覚、聴覚、運動感覚のうち、相手が主にどの感覚から得た情報に頼っているかを
確かめる能力。
三、コミュニケーションをとる。最高のコミュニケーション技術 "KFC会話術"
1.目的をきちんと自覚する。(Know) 否定的な目的はダメ。
2.コミュニケーションの成果を途中で評価する。(Feedback)
相手から、どんな反応があったか、当初の目的はどこまで実現できたかを途中で評価する。
3.目的を達成できるまで、やり方をいろいろと変えてみる。(Change)
「初対面の相手に好印象を持つようになる時間は90秒である。」というリサーチ結果が
出ているそうです。
自分とフィーリングが合うとは、「視覚、聴覚、触覚などのうちいずれかが会うこと」を
言うそうです。
趣味や行動を同じくする人同志は、いい人間関係を持つ下地をすでに持っていて、いい人間関係が
すぐつくれるが、そうでない場合も、共通点をこしらえて相違点を減らしていけばよいそうです。
「いい人間関係を作る方法を学ぶために必要なモノは、相手に好印象を与える態度、外見、表情、
視線、声の調子とリズム、会話のきっかけをつかむ話し方、相手が優先すべき感覚を見抜く
能力だけである。」
その上で、人の話を聴く力(傾聴力)観察力、好奇心があればよい。
かの松下幸之助氏は傾聴することを重視していた(例え、自分に受け入れられない話も)そうです。
やはり、人の話は聞くモノである。
気分が変われば態度も変わる。気分はボディランゲージ(ノンバーバル)にも現れます。
ほがらかで、やる気を見せることが、"好感を持たれる態度"だそうです。
表情、声、言葉−−−対面コミュニケーションの三種の神器
好感を持たれる態度例
温かい 熱心な 自信のある リラックスした 興味を持つ 打ち解けた 親切な 愛想の良い
ほがらかな 気にかける・・・
反感を持たれる態度例
怒った 辛辣な 短気な 退屈した 見下した 自惚れた 不作法な 執念深い バカにした 堅苦しい・・・
身だしなみ以外に、心を開くボディランゲージとして「心もち身をのりだす」、「衣服の前を開ける
(コートやジャケットのボタンを外すなど」があるそうです。
顔の表情にも、心を開くモノとして「微笑む、目を合わせる、頷く、眉を上げて目を見張る」
モノもあるそうです。
コミュニケーションの3つのV 1.Visual(外見) 2.Vocal(声の調子) 3.Verval(言葉)
以上の調査結果 外見−55% 声の調子−38% 言葉−7%
∴行動、身だしなみ、、動作、仕草などの Visual が重要です。
「I LIKE YOU(私はあなたが好きだ) I am LIKE YOU(私とあなたは似ている)」のように
「類は友を呼ぶ」ではありませんが、趣味や態度、行動、興味が似ていると、すぐに仲良くなります。
「この人に好かれたい」と思ったら、相手の話し方や態度などを真似すれば良いそうだ。
コミュニケーションの3つのVを一致させることにより、90秒間だけで良いから相手の真似を
すればよい。但し、余り「あからさまに」しないこと。
腕を組む人、ポケットに手を入れる人、威張り屋、恥ずかし屋、口うるさい人、傲慢な人など
付き合いにくい人には「本当に、私はこの人と付き合う必要があるのだろうか」と自分問いかけ
「ノー」ならば、相手と距離を置けばよいし、「イエス」ならば、「この人と付き合って・・・したい」
という具体的かつ肯定的な目標にし、まずは相手と同じコミュニケーションの3つのVを利用するか
決して攻撃的になってはいけません。
同じ態度を取る方法として、例えば相手が左足をくめば、自分も左足をくむ「マッチング」と
鏡に映ったように相手が左足をくめば、自分は右足をくむ「ミラーリング」とがありますが、
これも、あからさまにしないこと。
相手と初めて会った時などには、まず雑談をしてから質問すると良いが、質問には2種類あり、
相手の話を引き出す「オープン・クエスチョン」と「はい」か「いいえ」で終わる「クローズド・
クエスチョン」がありますが、「クローズドクエスチョン」では、それだけで終わってしまうので
まず、「オープンクエスチョン」を用い、共通の話題が見つからなかったら、天気の話から始める
のが一つの手だそうです。
「オープン・クエスチョン」の6つの疑問視
いわゆる 5W1H=Who When Where What Why How
初対面の人に対する質問法(例)
「どこから、いらっしゃいましたか」
「私は、ここがはじめてなんです。どんなところですか」
「どうやって、ここまできたのですか」
電車・バス・飛行機の中で
「ここにどれくらい滞在されますか」
「どちらから、いらっしゃいましたか」
「ずっと、ここにお住まいですか」
スーパー・マーケットで
「この商品 2人分あると思いますか」「はい」なら「前に買ったことがあるのですか」「お味は」
「この果物が熟れているか、どうかわかりますか」「はい」なら「どうして」「いいえ」も同じく
「このソースを買ったことがありますか」「はい」なら「お味は」「いいえ」なら「他に」
セミナーやシンポジウムで
「ホテルの外に、おいしい食べ物屋さんはありますか」
「本日の講演者をどう思いますか」
「コーヒーをもらってきます。あなたもどうですか」
顔なじみだが、まだ話したことのない相手に
「こんにちは、映画のチケットがちょうど2枚あるのですが、ごいっしょにどうですか」
「こんにちは、今ちょっと時間が空いているので、お茶でもどうですか」
(なんか、ナンパに使えそうな言葉ですね。)
などなど。他にもいっぱい、本書に載っています。もっと詳しく知りたい方は本書をお読み下さい。
何度も、書きましたが、聴くことが重要です。かの松下幸之助氏も傾聴上手でした。
「松下幸之助 成功する力」によく載っています。
聞き上手になるには、相手の話に「へえー」「そう」「ふうん」など相づちを入れたり
「本当」「それから」「信じられない」などの相づちの手を入れるとよいそうです。
会話でやってはいけないこととして、相手が話している最中に、それを遮って話をしてはならない。
相手が話しているのに「結論」を言ってはいけません。
ディール・カーネギーからのアドバイス「グチを言うな、相手を責めるな、批判するな」
ディール・カーネギーを知らない人はいないですよね。知らなかったら、Wikipedia?でお調べを。
感性の3タイプ
1.視覚を重視するタイプ 2.聴覚を重視するタイプ 3.全身感覚を重視するタイプ
3つのタイプのうち、最も多いのは、視覚タイプだから、どのタイプか判断がつかなかったら
視覚タイプとして、一応アプローチしてみると良いそうです。
すなわち、3つのタイプとは、1.視覚 2.聴覚 3.触覚 ということになります。
視覚タイプはモノがどう見えるかに、聴覚タイプは、どんな音が聞こえるか、全身感覚タイプは、
どんな風に感じるかを話す場合に以下のキーワードを含んだ言葉を言います。
視覚タイプは、「ビジョンがはっきりしていて」「目に入る」「先行き不透明」などを言います。
話し方−早口 色や場所などを重視します。
聴覚タイプは、「話して」「語る」「耳に入る」「気に入る」「私が言いたいのは」
「彼女の前では上手くしゃべれない」などを言います・
話し方−ゆっくり 音を重視します。子猫が「ミャー」となくなど。
全身感覚タイプは、「実行する」「傾く」「どんな風に感じたか」「注意しろ」「耐えろ」などを
言います。
2人連れで、ある店に来て一人が気づいてない態度を示したら、実物に触らせると効果があります。
どんな風に見えようと、どんな音がしようと気にしないタイプです。
話し方−視覚タイプと聴覚タイプの中間
目の動きを誘い出すきっかけとなる言葉
斜め上-「夢を見て」 横-「秘密」「電話」 斜め下−「悲しい」「考え込む」 ほかに、具体的な
目の動きの図解や例がたくさん載っていますが、入力するのが面倒なので省略してあります。
横着な性分ですので(笑)
もっと知りたい方は、本書をお読み下さい。んー、流石、いい加減?

イヤー、良い本でした。人間観察本(Human Watching)と言っても過言ではありませんね。
至る所に、「なるほど」と思えるモノがあります。
コミュニケーションの3つのV KFC 3つのタイプなどを用いて、人生を楽しくしましょう!

私個人の事例としては、昔直属の上司であった笹川446に、あえて声に出さず、態度で
「私は、あなたを嫌っています。あなたの考えにはついて行けません」とあからさまに示したのに
気づかなかったみたいなので、笹川446は聴覚タイプだったのだろう。
加えて、笹川446は、宴席の場などでは、話をさせないと不満みたいなことを言っていたので

この本は公開せずに、秘密にしておけば良かったのかな?
イヤ、皆で「いい人間関係」を築くためにあえて・・・


書籍名すぐわかる DVD & ブルーレイ活用 Windows7 SP1対応著者名間久保恭子
出版社アスキー・メディア・ワークスISBN978-4-04-886227-1ジャンル−情報A4縦印刷

副題:失敗しない「かんたん」光ディスク作成法

Windows7に標準搭載されるソフトウェアを使っての紹介の本です。
文書ファイルやデジカメ写真、ビデオ映像などの大切なデータは光ディスクに保存すること。
特に、削除・上書きできない CD-R,DVD-+R,Blu-ray BD-R に保存しておくと、取り扱いさえ間違え
なければ10年以上も長持ちします。
光ディスク種類
CD         700MB/600MB 主に音楽CDの録音、データのバックアップ用
DVD        4.7GB(一層式) 8.5GB(二層式) データのバックアップ、写真や動画の録画用
ブルーレイ(BD)  25GB(1層式)、50GB(2層式)、100GB(3層式)、128GB(4層式)
           映像や音声を高品質で保存、または長時間録画用

                     光ディスク種類一覧表

                     ここをクリック

ブルーレイディスクの再生や録画は、Windows7 の基本機能には含まれていません。
通常、ブルーディスク装置内蔵のパソコンの場合、再生ソフトが付属されています。また、外付けの
ブルーディスク装置にも再生ソフトが付属されています。書き込みソフトが付属されている
モノもあります。
リージョンコードは「ABC」「A」「日本市場向け」のモノを選びます。
光ディスクには、追記型と書き換え型の2種類があり、追記型は一度書き込んだデータなどは削除
できません。書き換え型は、書き込んだデータ等を初期化し、繰り返し利用できます。
(但し、初期化の回数には制限がありますが・・・)
DVD には DL、ブルーディスクには DL と XL がありますが、DL は2層式で XL は3層式または
4層式のものがあります。
DVD-R や BD-R には「データ用」と「録画用」の2つの種類がありますが、中身は同じで「録画用」
には私的録音・録画補償金が価格に含まれています。
光ディスクに埃や指紋がついた場合は、録画面を円周方向に拭くのではなく、中心から外側へと
拭きます。いやー、私は今まで円周方向に拭いていました。(ディスクは幸いにも壊れませんでした。
Windows Live フォトギャラリー(画像管理ソフト)や Windows Live ムービーメーカー(ビデオ
カメラで撮った動画を編集するソフト)などが入っていない場合は、Microsoft から無料でダウン
ロードし実行できます。(ファイル名:Windows Live Essentials)
Windows Live Essentials のダウンロードインストール方法
Internet Explorer を起動し、アドレス欄に「downloadlive.com」と入力し Enterキーを押して、
保存をクリックして「名前をつけて保存」に「デスクトップ」を選択し、「保存」をクリックします。
デスクトップに表示されたアイコン「wlsetuo-web.exe」をダブルクリックします。
尚、標準では「拡張子」が表示されないようになっていますので「.exe」は表示されないと思います。
「インストール製品の選択」をクリックして、初期値は全てにチェックが入っていると思いますので、
不要な製品のチェックを外し、「インストール」をクリックして終了です。
「ライブファイル形式」で「USBフラッシュドライブと同じように使用する」を選択すると初回
フォーマットが必要ですが、追記型でもデータの消去・削除はできます。
但し、元のデータは残り、データを消去しても光ディスクの容量は増えません!
(CD-R や DVD-R など)
マスター形式で「CD/DVDで使用する」を選ぶとデータの個別消去はできませんが追加はできます。
ライブファイル形式でデータを書き込むには、ファイルをドラッグ&ドロップするか、必要な
ファイルを選択すると、ウィンドウ上部に「書き込む」が表示されますので、それをクリックすれば
よいです。
マスター形式でデータを書き込むには、ドライブに空のディスクを入れる→自動再生画面で
「ファイルをディスクに書き込む」をクリック→「CD/DVDプレイヤーで使用する」にチェックを
入れる→「次へ」をクリックする→必要ファイルを光ディスクにドラッグ&ドロップするか、
ファイルを指定して、画面上部の「書き込む」をクリックします。
バックアップの方法
「スタート」→「コントロールパネル」→「バックアップの作成」→「バックアップの設定」→
「バックアップを次に保存」(DVD-RW や BD-RE HDD が望ましい)→「次へ」をクリック→
「自分で設定する」にチェックを入れ、必要データにチェックを入れて→「設定を保存してバック
アップを実行」をクリック→後は、指示に従うだけです。
尚、「自分で設定する」にしたのは「自動選択」を指定するとシステムと個人用データが保存される
からです。通常は、ドキュメントの部分を全部バックアップすればよいのではないでしょうか?
音楽ファイルは、そのままコピーしても再生できません。
Windoes Media Player(以下、WMP と称します) などの音楽ソフトで書き込む必要があります。
音楽ファイルが特別なファイル形式だからだそうです。(んー、私は HDD にコピーして別の
パソコンに移行できましたが・・・)
DVD や ブルーレイディスクにもコピーできないと書いてありますが、本当かな?
WMPで複製した CD を他人に譲渡したり、貸したりすることは著作権違法となります。ご注意を!
「形式」はパソコンや携帯電話で聴く時は、容量の少ない「MP3」を、容量量を抑えつつ音質も
適度にしたい場合は「Windows Media オーディオ」を、最高品質を追求したいのなら
「WAV(無損失)を選びましょう。
音楽CDの取り込みは、WMP の画面を最大にしないとあらわれないばあいがあります。
(NOTE PC Etc)
「ライブラリとコンピュータから削除する」を選択すると WMP だけではなく、コンピュータに
保存してあったファイルも削除されるので注意しましょう。私は、一度やってしまい苦労しました。
WMP で「書き込みリスト」にドラッグ&ドロップして、書き込んでも良いのですが、面倒なので
コピーソフト nero,Roxio Creator,Dragon³s Drop などでコピーした方が簡単です。
700MB の CD で取り込める音楽の時間は最大で80分です。それ以上は録音できません。
「再生リスト」に名前をつけたい場合は、「未保存のリスト」をクリックして、その上で
右クリックし、「名前の変更」で好きな名前を入力して Enter を押して下さい。
「再生リスト」で曲の複数を連続してしたい場合は、「Shift」キーを押しながら最初と最後を
クリックすれば良いし、個々に指定したい場合は「Ctrl」を押しながら一つずつクリックします。
また「Ctrl」+「A」で全てを選択できます。(これは、他にも使えますので覚えておくと良いです。
写真や映像を編集・保存するには 「Windows Live フォトギャラリー」を使用するか、デジカメに
付属しているソフトを使用します。
デジカメとパソコンをつなぐ時はデジカメの電源を「オフ」にしておいて、パソコンが起動したら
デジカメの電源を「オン」にします。
写真にタグをつけておくと検索に便利です。画面上部の「説明タグ」をクリックし、わかりやすい
タイトルをつけて Enter を押します。
「説明タグ」を削除するには左側の情報ウィンドウに表示された名前にカーソルを合わせXを
クリックします。
画面上部の「キャプション」を使用すると説明文が入力できます。
写真を光ディスクに保存したい場合は、写真を選択し、画面左上部の「ファイル」をクリックして、
DVD や ブルーレイディスクでも 「CD への書き込み」をクリックします。
WMP で音楽を CD に取り込んだ時は、セッションが閉じられます。
このような処理を「ファイナライズ」と言います。追加・更新はできなくなります。
「セッションを閉じる」を実行しないと他のコンピュータでは読み取りができません
書き換え型ディスクは「セッションを閉じる」必要はありませんが、読み取り専用の光ドライブでは
読み取れません。
「セッションを閉じる」設定を変更するには、「スタート」→「コンピュータ」→「光ディスクドライブ」を
クリックしてから右クリック→「プロパティ」をクリック→「書き込みタブ」をクリック→「共通の設定」
をクリック→2つほどチェックボックスが表示されるので、そのチェックを外し「OK」をクリック→
「スタート」→「再起動」という順番になると思います。
ライブ方式のみ、手動でセッションを閉じることができます。エクスプローラを起動し
「セッションを閉じる」をクリックします。
マスター形式の場合、既定でセッションを閉じるになっていますので上記の操作は必要ありません。
拡張子を表示する。
エクスプローラを起動して「整理」をクリック→「フォルダーと検索のオプション」をクリック→
「表示」をクリック→「登録されている拡張子は表示しない」のチェックを外し「OK」をクリック。
こんな覚えにくい操作を身につけるより、「スタート」の上の「検索ボックス」に「拡張子」と入力し
Enter を押して、指示に従うだけですみます。
私は、他に「電源」や「バッテリ」など思いつくフレーズを入力して活用しています。(Windows7以降)

初心者にも、わかりやすく図解入りで説明してあり、中級者以上には余り必要がないかも
しれませんが、私は、ブルーディスクのことが知りたくて本書を読みました。
DVD やブルーレイディスク(BD)の不明な点が解消しました。


書籍名1000人の経営者から教わった一流の人の考え方著者名山口雅之
出版社日本実業出版社ISBN978-4-534-04952-0ジャンル−経営A4縦印刷

バブル崩壊(1990年)後、日本経済は世界第2の座から中国に追い越され世界第3位になって
しまいました。ちなみに第1位はアメリカであろう。
ビジネス書を読んでも仕事がうまくいかないのは、「そこに書かれていることを実行しない読者の
方に原因があるか、そもそも、そこに書かれている仕事術自体が役に立たないからだ」と著者
は言う。
果たして、この本は・・・お楽しみに。
仕事術ということで仕事の上手い人の話を聞いても役に立つとは限りません。
私が、この間読んだ「松下幸之助 成功する力」によると松下幸之助は100%のうち10%が
自分の力で、残りの90%は他人の力であると「経営の神様」は述べていました。
本当のプロの仕事とは、例えばプロ野球のイチロー選手を例えに使ってみると、今の球団から
他の球団に移籍しても、150Km/s級のピッチャーの直球や手元で変化する球を捕らえ打ち
例えボテボテであっても野手の間を抜いていきヒットにし、レーザービームも顕在することは
容易に想像できますよね。
本当のプロの仕事とは、こういうことを言います。
勝間和代(かつまかずよ)という有名な人がいるそうですが、私き知りません。
彼女は30万円も支払って企業データを集め投資信託をやったりして成功しているそうですが、
それはデータ分析が上手なだけで、企画書や提案書を書くのは上手いかもしれませんが、第一線
の営業やクレーム処理には向いていないと著者は言っています。
そう言えば昔、NEC の松下公哉(きみや)氏という人が支店長をやっていて自分は企画営業で
TOEIC 何点などと自慢していましたが、というか企画営業や TOEIC と言うモノを私は知り
ませんでしたので果たしてスゴイのか否かはわかりませんでしたが、自分の先輩である
○○松栄という人を本当は「まつえい」とよぶのを「しょうえい」と間違って言ったり、
通常、駐車券をくれるのをくれなかったりしたのでたいした人ではないのだろう。
ただし、私が2回ほど面会しましたが人の話はよく聞くみたいです。
話は勝間さんに戻りますが、彼女はコンサルタントしてビジネス書を執筆し出版社ごとに
プロジェクトチームを作り、書く努力の5倍売る努力をしているそうです。
ちなみに、私はそんな人の本を読もうという気持ちはごうもありません。
勝間氏の本の中身は、敷居が高くレベルも高く、実際、自分で実行するのが難しく、自分には
勝間氏のようにできないという人が多いそうですが、そんな本を鵜呑みにせず「できる、でき
ない」ではなく「したい、する」という心構えで望めば良いと思います。
本物の人の真似をするのはよいが、その本物の人を見つけるのに苦労します。長く第一線で
仕事をして上手くいっている人などが参考なるでしょう。
また DeNA の中畑清氏や「ミスター」と呼ばれ後光のさす長嶋茂雄名誉監督など存在感があって
圧力のある人も参考になります。
但し、これは野球という狭い範囲に限られたモノではありますが、それでも参考にはなる
でしょう。
一流の人の行き方や発想の源泉を知ることが必要ですが一度や二度高級ホテルの会合などで
会っても、その人の行き方や発想の源泉はわかりません。
「本を読んでも、その人の書かれていないところを知りたいと思わない人は一流とは
いえません。その人をもっと知りたいと思う人こそ一流である。」
好きな仕事をしていれば幸せとはいえないかもしれません。かのプロ野球で有名な伊良部秀輝
選手は日本のプロ野球で成功し、メジャーリーグでも活躍したが自殺したそうです。
(知らなかった、馬鹿な私)カレは子供の頃から野球が好きでプロに入って立派な成績を
出しましたが、満足しなかったようです。(実情は、私は全然知りませんが・・・)
文化系の人は、まず8割方は第一線の営業にまわされると思って良いそうだ。
私も文化系の大学を出ましたが、営業が嫌いで、SEを目指しコンピュータ関連の会社を
選びましたが案の定、営業にまわされました(笑)
大事なことは好き嫌いではなくて、与えられた仕事を創意工夫し一生懸命働くことです。
知識や情報というモノをそのまま頭に入れておいても仕事には使えないと思って良いです。
知識や情報を活用し実行したり、自分のモノにしてこそ使えるモノです。
「行く手に川があったら、とにかく飛び込んでしまえ」トリンプ・インターナショナル・ジャパン
の吉越浩一郎氏の言葉です。
あれこれと考えていてばかりいず、まずは実行せよと言う意味でしょう。
これからは英語力が必要だとして、いきなり後半の難しい章から始めた方が良いなんて書いて
ありますが、いきなり難しい章から始めれば、大抵の人が挫折するのがオチです。
英語だけでなく他の科目にも当てはまります。
わたしは、やはり優しいモノから初めて地道にステップアップしていくことをお勧めいたします。
ハウツー本のように、出される傾向を分析し、勉強する方法もありですが、ビジネスの世界では
何が役に立つか、何が無駄なのかを考え、目標を定めていくのが一つのやり方ではありますが
目標はあくまで目標であって環境の変化にフレキシブルに目標を変更することも必要みたいです。
思い詰まったら、今いる場所を思い切って離れ、別の場所に移ることをアウトオブボックス
(Out of Box)と言うそうです。
すなわち、ホームではなくアウェーで仕事をすると言うことで、アウェーではホームと違って
モードを変えて不慣れな仕事をしなければなりません。
こうゆう状況でこそ鍛えられレベルアップしていくモノです。
才能が二流でも、努力すれば一流になれるそうです。
愚かな努力も、私は継続すれば一流になるかもしれないと思います。現役時代、合宿で皆が飲み
に行くのを尻目に野村克也氏は、ひたすら素振りをしたそうです。結果はご存じですよね。
再び、書きますが、やはり「できる、できない」ではなく「したい、する」の精神で目標に
向かって、端から見れば愚かに見えても続けるコトが大事です。
但し、目標が誤っていると気づいたらフレキシブルに対応すべきです。
トリンプの元社長 吉越浩一郎氏は「がんばるタイム」で「昼食後の2時間を、社員の私語や
離席はもちろん、電話やトイレまで禁止とし、仕事に集中させ能率をアップを図る。」をやり
「ノー残業デー」の採用により、社員が自主的に非効率的なことをしなくなったという。
吉越氏は、「仕事はゲームである。」という理念です。
堀江貴文氏のビジネス哲学
「儲かる会社が善、稼げる社員がいい社員」
「もうけるには商品を仕入れてきて、それに利益を乗せて売る。あとはコスト管理をきちんと
やれば必ず儲かる。」コストプラス方式=原価積み上げ方式ですね。私は、好みません。
私は昔、「長いものには巻かれよ」「寄らば大樹の陰」「朱に交われば赤くなる」などいう
安易な考え方をしていたこともありました。(反省)
出口治明氏は、ライフネット生命の社長で、仕事は野球で言えば、「若い時から変化球を投げる
投手はダメで、直球勝負をしなければならない」と言っています。
著書に「直球勝負の会社」という、そのものずばりの本を発刊していますが、私は、保険には
興味がありません。
出口氏によると「どんなに頑張ってもインプット以上のアウトプットはできないのだから、
知識や情報は多ければ多いほどいい」と言っていますが、私はインプットに創意工夫などを
こらせば新しい何かが見つかると思います。
ニュートンやガリレオのように。
坂本桂一氏 サムシンググッドの創立者は、どうしても、この顧客と契約を交わしたいと思ったら
「毎日きます」と宣言し、その顧客の家の近くに部屋を借り、毎日通ったという。
普通は、どう考えても、そこまでやらないですよね。
また、成功の極意は「結果が出るまでやり続ければよい。」だそうです。
当たり前ですが、「言うが易し、行うが難しですね。」
優秀なリーダーの条件
1.まじめで責任感が強い
2.金銭欲が薄い−無欲の精神
3.努力家で人情家−部下の気持ちを思いやる。
4.実行力があり用意周到
以上、東条英機の人物像評価。多少はためになるみたいです。
日本の新幹線を真似た中国の列車は事故を起こしたそうだが、日本の新幹線は、東日本大震災の
時も、1両も脱線しなかった。これは日本の新幹線が1964年に開通し、その間のハウツーが
取り込まれ、改善を行ってきたからです。
「自分にとって何が正しいかは、自分で考えればよい。」→当たり前のことでは?
仕事の仕方のアイデアや古今東西の著名人の処世術などが書かれていますが、皆殆ど昔、私が
読んだ本の抜粋のようなモノでした。
復習になりました。読みやすいので本嫌いの人にもお勧めです。


書籍名松下幸之助 成功する力著者名大西宏
出版社実業之日本社ISBN978-4-408-59346-6ジャンル−経営A4縦印刷

副題:"弱点"を"最強の長所"に変える不滅の知恵

松下幸之助氏(以下、幸之助と称します)は病弱で無学歴で気弱などといったことは、色々な
幸之助自身の執筆した本でよく書かれていますので、それを知っている人も多いと思いますが、
幸之助は、こうした弱点を克服するために創意工夫する、人に任せるなどをして成功した
人物です。
「雨が降ったら傘を差せ」「利益がほしければ原価で売るな」だそうですが、現在では東京電力
のようにコストプラス方式=原価積み上げ方式は消費者に受け入れがたく、こけぐらいの機能、
性質などだったら消費者も購入するだろうという値付けをし、そのためにコスト削減、経営改善
などに努力しなければならないでしょう。
幸之助は権限委譲、気配り、ほめ上手、儲け上手、傾聴上手だったという。
幸之助は、アメリカの自動車王 フォードの伝記を読みふけ、フォードの価格戦略、生産システム、
社会を豊かにしようとする事業観に感銘を受けたようです。
饅頭屋さんに、いかにもみそぼらしい人が来店したら、主人自身が接待に出て対応した
そうである。なぜ、あんな身なりの人に、そこまで対応するのかと聞いてみると主人は数少ない
お金の中から買って下さるのだから、、こんなに有り難いことはないというようなことをことを
言ったそうである。これを幸之助はある老人から聞いたそうである。感銘したのであろう。
幸之助がある工場で、社員が「尊敬する人と親しくお話しできてうれしい。」と言ったところ
幸之助は「富士山は遠くで見ると綺麗だが、近くへ行ってみるとガレキがいっぱいでゴミも
落ちている。わしもそれと同じで近くで見れば普通の人間で欠点がいっぱいで、これから
勉強や」と60代の時に言ったそうです。
顧客満足(この本では、お客様)を第一義に考えるとして「人は皆、お客様」と言っていますが
私の近所の酒屋さん(石○酒店)は、しばらくその店で買い物をしなくなったら、私が外出して
その店の近くで店主に会っても、店主は挨拶もしなくなりました。昨年(平成23年)の暮れ
になって度々買い物をするようになったら愛想も良くなりカレンダーもくれました。
ちなみに、この店でタバコを1カートン買うとメーカから付属してくるサービス品のライターを
くれたり、悪い時は、何もくれないので、そのまた近くの酒屋さんからタバコを買っています。
「正しいこと」とは「共存共栄」すなわち、「お客も従業員も仕入れ先も株主も社会もそして
自分にとってもよいこと」だそうです。
昨日より、今日、今日より明日へと「日に新たに」成長すべきです。一部加筆しました。
太陽と月、男と女など対立するモノが多いが調和している。「天地自然の理法」の原理に
従って原価以上で販売し集金などをしなくてはならない。
ただし、私はコストプラス方式=原価積み上げ方式には反対です。お客さんが、その機能なら
その使いやすさなどに満足するなら買っても良いという価格設定にしてほしいです。
「ケーズデンキのはてな」(独断と偏見に掲載)のように、余りにも現実離れした価格設定は
慎むべきであると思います。
最近、メインコンピュータを入れ替えましたが TFT液晶カラーディスプレイが私が
カスタマイズしたのでは、実物を見たら物足りなかったので返品しその2つ上位のTFT液晶カラー
ディスプレイに替えましたが設置をキューアンドエーという EPSON の代理店に頼んだら
TFT液晶交換8千円+元のディスプレイの梱包3千円なんかといって何か追加すれば、すぐに
別途3千円というのでキューアンドエーでは話にならなかったので GOG さんにお願い
いたしました。私の方が詳しかったので GOG の担当さんから直通の電話を聞き、次回からは
安くできるようにしました。\(^o^)/
松下電器は昔、トヨタか車載用ラジオを2割引して下さいという要望があり、会議をしていた
ところ幸之助が突然現れ、今なんぼ儲かっているかと聞くと3%と言う。幸之助はそれでは
イカンとして、「根本から問い直す」「衆知を集める」などをして現状の3割引を実現し
トヨタに2割引で販売し、儲けも1割になり、トヨタからの受注も多くなったそうです。
松下電器は当初から現金回収、現金支払いを財務上の鉄則として販売店にもそのように
対応したそうだす。
販売店も現金で売ればすぐに入金ができるので、すでに支払いが終わっているのでお客さんは
次に何を購入しようかなという心理が働いたそうです。
「自分の職場は、自分の会社だと考え」今月の売上目標はなんぼか、今日の売上は、先月と
比べてどうかなどを常に考え、責任を持って自分が社長なのだという心構えを持って仕事を
しなければならない。
話を十分に傾聴しても本音を言ってもらわないと何もならない。本音を話し出すまで
傾聴すべきだそうです。
「傾聴−理解・共感−受容−直言」のプロセスが幸之助のカウンセリングです。
「偉くなればなるほど、人の話に耳を傾け、反対意見に興味を持ち、声なき声を聞き、社内外
から覆面で生の情報を集めるご意見番を持つ」
幸之助さんは、人間のことをよく知っていますね。
ちなみに声なき声とは、例えば、ある店で売られている自社の製品と他社の製品の展示数、
車で街を走っていた時に見える自社と他社の看板の差などです。
「不利益であってもやるべきことはやる、その上で不利益を利益にもっていく」という理念のもと
昭和30年代に福岡市から工場進出の話が出た時、九州の事業部長は、これだけの不利がある
ので「私は反対です。」と言ったが、幸之助は東京や大阪だけが栄えてはいかん。地方から
ワザワザ我が社を指名してきたのでということで進出し、彼を責任者にしたそうだ。
幸之助の商品企画の信念は「製品には親切見、情味、奥ゆかしさ、暖かみ、ゆとりの多分の
含まれたものをつくりだし需要家に喜ばれることを根本にすること。」
でした。
まさに「顧客満足を第一義として、会社も利益を上げ発展し、従業員も幸福になる」ですね。
幸之助は人員削減を好まず、アメリカからの圧力で仕方なく1700人ほど解雇したことも
あったが、圧力が解かれると殆どの退職者を復職させたという。
「生産半減、全員セールス」で解雇せず」をスローガンとして「企業は人なり」を貫いたという。
そう言えば昔、コンピュータ関連の仕事に就いていた時、不況に成り、SE(システムエンジニア)
も営業をして仕事を取ってくるようになったことを覚えています。
逆に、私が入社当初の頃、仕事がいっぱい入り、プログラマが足りないと言うことで営業を
プログラマに回すなんてコトもありましたが、私は断固、拒否しました。
松下電器(現パナソニック)は相当前から週休二日制、高賃金を実現し「高福祉、高能率」も
併せて実現しました。
「思ったことはまず言葉にして、必ず実行に移す」という、いわゆる「言行一致」で例えば
「お客様第一」ならば「お客様が見えなくなるまで見送れ」と言葉で言い実行させること。
幸之助の主なキーワード=「素直な心」「日に新た」「生成発展」「対立と調和」「水道哲学」
「世間は正しい」「自主責任経営」「衆知を集める」「ダム経営」「共存共栄」
「高能率高賃金」など。
尚、水道哲学については、最後にメモに気します。
幸之助は事業部制にして権限は委譲していたが、緊急の危機管理時には権威は委譲せず
専制的であったそうです。事業部制の弱点を見事に克服してますね。忌避宣言権などなさ
そうですね。
体はどこにあっても、心は常に現場にあれ→体の弱かった幸之助の経営手法です。
「踊る大捜査線」の「事件は会議室で起きているのではない、現場で起きているのだ」とは
意味が違いそうですね。
「松下電器は何をつくっているか」の問いに幸之助は、よく「松下電器は人をつくって
います。あわせて商品もつくっています」と答えていたそうです。
技術も信用も伝統もない当初の松下電器は、このような「企業は人なり」の精神で
発展してきたのだと思います。
敗戦後、占領により松下電器は財閥と見なされ、財閥解体され、幸之助は社長の業をでき
なくなった。その代わりに教育に力を入れ PHP研究所を設立したそうです。今でも PHP文庫、
PHP新書は大変ためになる本がいっぱいありますね。
先見性があれば「次々と先手を打つことができる。そのために大義名分があればどう行動 すればよいか自ずと解答が出てくるそうです。」んー、難しい!
幸之助の3つの人間力 「義」「欲」「愛」
1.義=経営理念・ビジョン 「会社は人々の生活を向上するためにある。利益はその結果」
2.欲=事業力・エネルギー
3.愛=人間尊重 公正な人使い。「一致団結目標達成力」タテ・ヨコに渡る連帯意識、
競いながら協力する精神

「経営力と言う言葉が出てきましたが、「経営力」か昔、販売士一級検定試験の「経営と
マーケティング」の試験で「経営力とは何か」を200字以内(制限200字)で解答せよ
なんて問題が出ました。
もう忘れました(>_<) もう一度、販売一級ハンドブック」を読み返す必要があるのかな
しかし、あの分厚い、小難しい本を読むのは・・・一応、建前では年に一回読むことに
していますが。
言うが易しではありませんが、書くが易し、実行するは難しです。
松下電器は、お客さんの声を聞き、10の要望に12の応えで対してきたという。
昔、勤めていた会社の直属の上司の笹川446、お客さんの要望(苦情)に対して「時がくれば 忘れる」などという馬鹿なことを言っていました。皆さんは、どう思いますか?
幸之助は商品の価格を安くするにも高くするにもコスト(原価)によって決めるべきでない
という理念を持っていました。
コストプラス方式=原価積み上げ方式を否定していたみたいです。
今(平成24年)の東京電力にご健在だったら説いてほしいですね。
前にも書きましたが、その機能なら、その性能なら、そのデザインならなど消費者に納得できる
「価格はこうあるべきであ」(確か、10数年前の EPSON 社長の言葉)モノでなければ
ならないですよね。
「少しくらい高くとも、おいしいものを食べた方がよい」という逸話もあるそうです。
幸之助の製品についての5つのキーワード=「製品には【親切見】、【情味】、【奥ゆかしさ】
【暖かみ】、【ゆとり】の多分に含まれたモノをつくりだし、需要家に喜ばれることを根本の
信念にすること」

本書よりの引用ですが、さすが松下幸之助氏ですね。
昔、扇風機事業の事業部長が「冬ですから赤字です。夏になったら挽回します。」の言葉に
幸之助は「風一筋でやれ」」と指示し、換気扇、除湿器、加湿器、空気清浄機、送風機、
風力発電機など広く事業を伸ばせられたそうです。
幸之助は量販店が相次ぎ出店する中、本当は街のの電気屋さんが一番、顧客に密着していて
良いと言っていますが、通常はその通りだと思いますが、我が街の清水電気店は、私がTVの
ブースターを買って取り付けてもらったら、明らかに使用済みの中古品、また換気扇を取り
付けてもらった時もすでに箱が開いており、説明書も保証書等何もなし。これも中古とは
いかないまでも、新香品でした。
そして、うちの弟が当時100万円もする大型 TV を買った時も、いつもは月末払いなのに
資金が足りないと自分勝手なことをいい、即払いだったらしい。
こんな街の電気店が「パナソニックのお店」などという看板を掲げていれば天国の松下幸之助も
泣いているだろう。商売の風上にも置けない、げすなお店です。
幸之助の「経営のダム」「外部が変化しても、資金のダム、設備のダム、人員のダム、
技術のダム、製品のダムがあれば、そこに、それらを貯め込んだり、そこから放出したりして
経営を安定させたり、発展させたりすることができる。」

ただし、「これだけは必要であるという的確な見通しのあるものでなければならない。」と
幸之助は言っています。
松下電器は、1位になるのが好ましいが、3割の需要があればよしとしているそうです。
ランチェスター戦略 強者の戦略 広域線ですね。(ランチェスター戦略第二の法則)
ビデオの VHS 方式の採用はアメリカのフットボールの試合が4時間であったためβ方式では
なく VHS 方式にしたそうです。
私が昔、読んだ本によると、幸之助が VHSとβの機器を手にを持って、VHSの方が軽く
使いやすいということでVHSにしたという話もありました。どちらが正しいのかな?
ビデオテープ→DVD→Blu-ray と次々と便利なモノが世の中に出てきたモノですね。
私も今年(平成24年6月)にBlu-ray BD-RE に対応したミドルタワーのパソコンを購入し
ました。bLu-ray ってすごいですね。片面2層で50GBだって。(DL)他に3層、4層の
XL があり、最大128GBだって。
幸之助の昭和35年に出版した「わが半生の記録−私の行き方 考え方」は当初は実業之日本社
から発刊されましたが、現在では PHP新書から発刊されているようですが、「半生(40年)
を一冊の本に書くことで自分と」向き会い、これからを考えたみたいです。
また昔、読んだ本に書いてあったと記憶していますが、「病気というのは恐れてはいけない。
病気と仲良くしていけば、病気の方から卒業証書をくれる。」というものです。
「物をつくるときでも、これでなんぼ儲かるといってつくるのではなく、これをつくったら皆が
大喜びするやろうやなという一心です。それで自然に儲かるのです。」
さすが、松下幸之助さん、含蓄のある言葉ですね。私も、もう少し・・・だったらなー!
幸之助は商品が売れなくとも、一社だけであっても信念を通すという考え方で(安易な?)
値引きには応じず、品質とサービスの向上で通したそうです。
天地人=「天の時、地の利、人の和」ではありませんが、幸之助は「天の時、人のつながり、
情報の縁」
を信じていたそうです。
幸之助の発想は、マズローやドラッガーなどの理論と見事に一致しているそうだ。
幸之助がマズローやドラッガーを崇拝した話は読んだことがありませんが。
マズローやドラッガーを知らない人は google などの検索エンジンでサーチして、たくさん本が
発刊されていると思いますので有名どころを読んでみて下さい。
幸之助は「素直な心」として「青春とは心の若さである。信念と希望にあふれ、勇気に満ちて、
日に新たな活動を続けるかぎり、青春は永遠にその人のものである。」

これまた、どこかで読んだセンテンスです。私も、永遠に青春でありたいです。
「できる、できない」ではなく「したい、する」の気持ちで青春を謳歌し続けます。
幸之助は経営のかたわらや第一線を退いた時も PHP運動や松下政経塾に力を入れました。
幸之助の3つの人間力と5つの経営力
3つの人間力=1.志(使命感・ビジョン) 2.欲(自己実現) 3.愛(人間関係)
5つの経営力=1.人間関係力 2.リーダーシップ 3.技術力 4.マネージメント力
          5.マーケティング力

幸之助のコミュニケーション=聞くことに徹する→意見・感情・原因を知る→
まるまる受け入れる→言うべき真実は言う→信頼と愛情を持つ=>んー、すごいプロセス

本当に面白かったです。さすが「経営の神様」、経営だけでなく商人(あきんど)、先生、
優れた指導者、立派な人生観・哲学など、どれをとってもスゴイ!
感動しました。私も、松下幸之助みたいになりたいです。(到底無理ですが・・・)
読んで良かったです。今年(平成24年6月まで)読んだ本の中で、今のところ一番感銘
しました。
(くどいようですが、第二番目は「ランチェスター戦略の基本がわかる本」です。)
私も「私の人生観・哲学」という本でも書いてみようかな。いや、無理だろうな。
何せ、販売士講師の登録講師資格更新論文 2000字でも3日はかかりましたから。

この「読書感想文」を全部印刷して読んでもらえば少しは私のことがわかるかな?
今のところ、A4版で200数ページあります
いやーよかった。ふたたび・・・

メモ:水道哲学=「水道の水は生命を維持するのに欠かせないほど価値があるのに、安価に
    供給されて誰もが恩恵を受ける。生産者の使命は水道の水と同じように、高い価値
    ある商品を豊富に提供し、貧乏」を取り除き、生活を向上することにある。」

    「ほうれんそう」=「報告・連絡・相談」


書籍名わが中学時代の勉強法著者名寺田寅彦

出版社青空文庫電子書籍ジャンル−教育A4縦印刷

高等三年生の時にあまり勉強もせず受験にのぞんだが思った通り、失敗したそうだ。
それで頭にきてそれなりに、といっても猛勉強したわけでもないが再受験し見事に合格し、
しかも一級飛び越したそうです。
一級とびこすと英語なぞはついていけないと、その当時は思われていましたが、幸いなことに
隣人の先生に英語を習っていたので苦にならなかったそうです。
中学に入っても、学校から帰っても復習や予習はあまりやらず気の向いた時に勉強すると
言う格好だったそうです。
日曜日も、二三の友達と遊んでいたそうです。(親も何も干渉しなかったそうです。)
勉強はともかく、色々な本を読んでいたおかげで作文は上手かった。
作文と言えば、私は英作文が大好きでした。何せ見え見えの構文に従って英作文を作れば
良いからてした。
しかし、販売士一級の各カルキュラムにある試験問題、「制限200字」には当初は手間
どりましたが、キーワードをしっかり把握していれば良いことに気づき、得意とまでは
いかなくとも、それなりに解答できました。
これに似たような話ではありますが、寺田氏は教科書の隅にキーワードや先生の黒板に
書く図などを書いていたそうです。
これに似たような方法として「マインドマップ」勉強法などがありますが、私は図を書く
のが下手なので諦めました。興味のある方は google などで検索して読んでみてください。
寺田氏によると教科書とノートを持つと面倒だからだそうです。何と横着な・・・
何はともあれ、本を読むと言うことはよいことみたいです。
私も、図書館へインターネットでアクセスし、気になるキーワードを入力し、検索して
借りています。
電子書籍は、まだまだのようで、新刊本が数冊しか入ってこないし、蔵書もあまりないみた
いです。「青空文庫」は無料で偉人の本がたくさんあって便利ですが・・・
ちなみに、本は自分のお金を出して買わないと読まないという人も多いと思いますが
そういう人に限って「積んどく」になっているのでは・・・
本は、借りれば無料だし、貸出期限もあるので読まなければならないので、その方が
良いのではないでしょうか?


書籍名実践ソーシャル・メディア・マーケティング著者名ジム・スターン
出版社朝日新聞出版ISBN978-4-02-330888-6ジャンル−情報A4縦印刷

ソーシャル・メディアとは、「誰でも誰とでもコミュニケーションできるようにする媒体」を
指す」そうだ。
実は、インターネットが始まった時から、電話の一対一、テレビ、ラジオ等の一対多から
多対多で実現されていました。ホームページ、ブログ、twitter,Facebook,YouTubeなどが
今のソーシャルメディアです。
ビジネスの3つの大目標・・・1.売り上げ増進 2.コスト削減 3.顧客満足度の増大
膨大なデータを解析する時、たとえば天気予報は気温、高度、気圧などのデータにより予測を
しますが、「傘を持っていくべきかどうか否か」などは聞かないと答えてくれません。
TVの天気予報では予報士が「本日は傘を持っていくと良いでしょう」と親切に答えてくれる。
このように膨大なデータの中から「どんな問題を解決するか」が重要なことです。
分析しただけでは何の意味もありません。
目標を決め、そのための行動を実行可能なステップにすることです。
いろいろなソーシャルメディアのコトについて書いてありましたが、あまり興味がありません
でしたが例えばプロ野球で「巨人が負けた」「みじめ巨人」というような言葉は巨人ファンに
とっては悲しいことですが、情報を受け取る相手が阪神であった場合は、阪神ファンには
うれしいことですが今のコンピュータでは理解できないそうだ。
コンピュータは「これは爆弾だ」(衝撃的)と「これは爆弾の一つだ」(爆弾の一種}を
区別できない。
レビュー(批評)の中の良くないコメントは重要で、それを改良することにより、より
顧客満足度が増したり、ファンが増えるモノだそうです。
ソーシャルメディアを使って苦情を聞くことは大事であり、上の例の通り、すみやかに対応
しないと悪いウワサは広がっていきます。
「あなたはソーシャルメディア関連にどの程度うまくいっているか」の問いに
1.うまくやっている 2.すごくうまくやっている 3.勉強中 4.失敗 という答えが
返ってきたら、3以外はすべて間違っているそうだ。何に対し手がないからです。
英語のサイトやブログ等ばかりだったので、その部分は読み飛ばしました(>_<)
マーケティングということが、一級販売士ながら未だに身についておらず、本書でも
定義がなかったので、もう一度、「一級販売士ハンドブック」の「経営とマーケティング」を
読み直さなければいけませんでしょうか? google で検索すればよい?
ソーシャルメディアの評価の方法が主体であまり役に立てそうもない本でした。
メモ:ボット(bot)=自動操作プログラム 松下幸之助bot 松田聖子 bot などが私のtwitter
   にありました。


書籍名空海さんに聞いてみよう。著者名西川密成
出版社株式会社徳間書店ISBN978-4-19-863236-6ジャンル−生活A4縦印刷

副題:心がうれしくなる88のことばとアイデア

空海=弘法大使=お大師さんの言葉で「気に入ったことを覚えておくこと、具体的に活かす」
ことを目的とした本だそうです。前書きより(一部割愛)
人はなぜ生きているのか・・・ごはんを食べているから。どんなに高い志を持った人でも
身体を保つための食事が十分でなければ精神的な心の修行も知識の習得もできません。
そうかといって、食べ過ぎも厳禁です。眠くなるし、身体を壊すかもしれません。
昔から伝わる、腹八分目を心がけましょう。
「弘法筆を選ばず」有名な言葉ですが「弘法大使のように文字を書くことが上手な人は筆を
選ばない。つまり本当に技術の高い人は道具を選ばない。」といっても、やはり弘法大使も
「すぐれたモノを選ぶ」「適正なモノを選ぶ」と言っています。
事例として、特化はしますがプロ野球の松井秀喜選手やイチロー選手などは、専任のバット
職人に道具=バットを自分に合ったように作ってもらっています。
「言葉だけでは伝わらない」「言葉にしなければわからない」など一見相反する言葉では
ありますが、「言葉の持つ限界」と「できること」を頭に入れておくとよいでしょう。
似たようなことではありますが、私は「言わなければわからない」「聞かなければ言わない」を
「ちんぺえの信条」としていますが、実は言わなくとも、身振りや振る舞い・顔の表情により
読み取り、聞かれなくとも一線を越えるようなことに対しては口出しをします。
根底にあるのは、山本五十六氏の「やってみせて、言って聞かせて、させてみせて、
ほめなければ人は動かず」です。
「天の時、地の利、人の和」も加えておいた方がよいかな?
仏教とは「自利利他」すなわち他人にとって「うれしいこと」が自分にとっても「うれしいこと」
だそうです。自分より他人に重点を置くことに注意しましょう。
「お金」と「名誉」以外のことを考える。何か良いことをしても「見返りを求めないこと」
しかし、そんなの仏様や神様のできる業でしょう。私は、他人にためになることなどをしたら
「見返りを求めたい」これが凡人の考えでしょう。
一つの罪、失敗を見つけると、その人が二度と立ち直れないように総攻撃をかける場合が
ありますが、「許し」を必要とする場合が多いようです。
ちなみに、何か一つでも悪いことがあるとすべてが悪いように評価することを「ハロー効果」
と言います。逆もまた真なりです。
「"仏"は自身の心の中にある」「受け取る」「発信する」だけではなく、自分自身を
"見つめること"。
人は木のように曲直があります。曲がった部分や極端にまっすぐな場所など様々な性質が
あります。人の自由な意志を曲げさせて役割に合致させようともしますが必ずしもうまくいく
とは限りません。その人の性格や資質にあった役割を探すのもリーダの役割です。
すばらしい人に出会ったり、感動するモノを見ると人は真似したくなりますが、真似だけでは
なく、「学ぶ」「習う」を通じて自分らしさを出すこと。
人と出会ったり、モノを見たとき、「これだ」と感じることを重視すること。
すなわち「スピード」や「直感」も論理的にモノを考えことと同様、大事にすること。
何かに気づいたとき、何かを決心したとき、うれしくなった時などに周りの人にそれを言うと
馬鹿にされることがありますが、「自分の声」「気づき」を大事にすることも必要な時が
あります。
昔、会議の席で私の言った言葉「インパクト」を笑う馬鹿な人物がいましたが、英語を
知らないゴルフ馬鹿だと思いました。
"わからない"ことを、わかったふりをせず、素直に"わからない"と認めること。
うまくいくことの最も大切なことは、組織の刷新や新しい機器の導入ばかりではなく、「生きて
いる人」や「その心」です。
「学問」「趣味」「宗教」などに興味のある人は、"師"を見つけると良いです。
"師"といっても自分より年配の人ばかりではなく、年下の人、部下でも構いません。
自分の仕事や興味のあるモノだけを勉強したり、身につけたりするエキスパートではなく、
いろいろなことに横断的に対応できるプロフェッショナルになること。
病人に病理学や薬学などの理論は無駄であり、クスリを処方する方が大事であると言っています
が、学問などもそれを学習するだけではなく、"実践"することが大事です。
人が集まりだすと、その場にいない人の悪口を言うのが世の常ですが、「人の欠点を突かず、
悪口を言わない」「怒りをグッとこらえる」ことが肝要で、「本人がいないところではやめて
おこう」とサラッと流すのが敬まれます。
【「"自分"にしかできないことがある」こととまったく同じように「"誰"かの助けなしにはなし
遂げられないなにかがある」】
上記のように他人の力を必要とする場合もあります。
人間は「見たいモノだけ」「欲しているモノだけ」「必要なモノだけ」を見ているモノで、
世界の一部分しか見ていないことを忘れてはいけません。
自分が正しい故にあなたが間違っている。→何という思考回路。
まるで民主党の野田氏みたい。消費税を上げるにしか政治生命をかけていない。
消費税を上げる根拠とその前に実行すべき事が全然なされていません。
根拠は社会保障と言ってますが・・・
空海さんは「聖」と「俗」、「静」と「活」、「細」と「エネルギッシュ」など対になる言葉を
思想としていますが、「どちらか」ではなく、「両方」を大切にすることで多面的な思想、
行動を展開しました。
黙っている場合がよいケースと話さなければならないケースをTPOに応じて使い分けることです。
「すべての人が死ぬこと」ちんぺえの絶対三原則のうちの一つ「命あるモノは滅びる」ですね。
亡くなっても心の底から悲しみがあるような生き方をしたいですね。
雲や霧に隠れて太陽が無くなったと感じる人がいるのと同じように「自分中に仏はいない」と
思う人が多い思いますが、自分の"能力"や"経験"の中で「見えない」「見たことがない」
モノを「ない」と決めつけてしまうのは正確ではないし、自分の可能性もせばませてしまいます。
「弘法も筆を選ばず」があまりにも有名な弘法大使、空海さんの残した言葉を現代用にわかり
やすく、簡潔に読みやすくした本であり、執筆者自身が永福寺の住職さんというおもしろい本でした。


書籍名4分5秒で話は決まる著者名山川碧子
出版社朝日新聞出版ISBN978-4-02-273381-8ジャンル−生活A4縦印刷

第一印象が大切。イメージコンサルティングとは「その方の能力や自信を見た目につなげる
こと」だそうです。
すなわち、見た目や立ち振る舞いが、その方の能力や人柄を第三者に伝わり、正しく伝わる
ようにすることのことです。
8割の人が自分の見た目に自信を持っておらず、「自分ではわかっているようでわかって
いないもの」「自分の思いと他人の見る目が違うもの」が第一印象です。
第一印象は「最初の5秒+その後の4分=4分5秒で決まる」そうです。
第一段階 5秒 見た目・・・好き嫌い+第二段階 話す聞くなどの双方向コミュニケーション。
第一段階の見た目は変化のあるモノで、第二段階は継続的なモノだそうです。(ユーモアがある、
頼りになるなど)
男性目線と女性目線
男性目線−「自分との共通点を感じられるか」自分と似ているという類似性が好感がもたられる
という心理的要因から、会ったことが無くとも写真や知人から、その人との共通点を持たせる
ようにすると良いそうです。
迷ったら白いYシャツに紺のネクタイだそうです。
女性目線-「清潔感」
最低限の身だしなみ
1.髪の乱れ、肩にフケが落ちていないか?
2.ヒゲの剃り残し、伸びすぎている耳、鼻、眉の毛がないか?
3.目元、口元が汚れていないか?
服装のルール TPO+W(TPO=元々紳士服業界で生まれた言葉だそうです)
Time(いつ) Place(どこで) Occasion(機会/目的)+Who(誰と会うのか、誰に対して装うのか)
本当に「できる人」は自分自身のレベルを相手に併せられることだそうです。
相手からの印象を良くする3つのポイント
1.会う前
最低限の身だしなみに加えて、顔の油ぽさ、てかりなどの排除
メガネは「知性」を演出するアイテムでもありますが、レンズが汚れていては元も子もなし。
常にメガネをかけている人は、特に注意すること
清潔なハンカチを持つこと。アイロンのかかった一枚のハンカチを持つのは当然として、夏場は
予備のハンカチを持つこと
2.会っている時
常に正しい姿勢で居る。姿勢が悪いと自信がない、頼りがないという印象を与えてしまいます。
襟元がキチンと見えるようにするには、着席する時に、上着の後ろの裾をちょっと引っ張り、
お尻の下にはさむようにすること
3.別れ際
一般に人間の記憶は、始めと終わりによく残るので別れ際にあえて相手の名前を出すこと
「では、○○さん、また」など
初対面の失敗−「見た目の失敗」と「態度・対応の失敗」の取り返し方
「見た目の失敗」・・・見た目で挽回。再会の機会を持つこと。一回目と違って例えば、新品の
シャツを着ていくとか、メガネをかけていくとか、散髪に行くなどで挽回します。
「態度・対応の失敗」・・・電話でもメールでも良いからお詫びをすること。なれなれしかったり、
思わず話しすぎた場合は「○○さんの優しい笑顔に気を許しすぎました。」「○○さんの聞き
上手に話しすぎました。」などと相手をほめること。
二度目にあった時は、この件に関しては一切話さないこと。
部下に問題があった場合は、当人が言うよりは、他人が言う方が人の性格については信頼
されるということも覚えておくと良いでしょう。
ビジネスシーンでの装いの4つのレベル
1.スーツスタイル(フォーマル)
大勢の人の前に出る時や正式な場、ポジションが高い人が着るべきスーツ
スーツの色は紺かチャコールグレー、シャツは白かクリーム色の無地
2.スーツスタイル(デイリー)
普段、ビジネス用として着ているスーツ
スーツの色は1+濃いグレーや茶系、シャツは無地だけではなくストライプもOK
3.ビジネスカジュアル
ビジネスシーンを想定した、ジャケット&パンツの組み合わせ
4.ウィークエンドカジュアル
休日を想定したカジュアルスタイル。ネクタイなしで必要に応じてジャケットを着用
スーツの基本色は紺かチャコールグレーだそうです。
スーツの基本柄は無地かストライプ、ストライプと言っても線の細いモノ
スーツの形にはシングルとダブルがあり、「シングル」はシンプルで活動的、スマートな印象。
細身の肩、長身の方に合います。今は、これが主流です。
ボタンは2つか3つで一番下は外しておいて良いそうです。
「ダブル」はフォーマル度が高く、男性的な印象が高く、がっちりした方から太めの方、
年配の方に多いそうです。
スーツを選ぶコツ
上着(スーツ)を来た時に「肩に違和感がある」「腕が動かしにくい」「少し着ていると疲れる」
モノは避けること。肩が重要です。
シャツの色選びのポイント・・・ネクタイより濃い色のシャツは控えるべきだそうです。
ノーネクタイの場合はシャツの第一ボタンを外しておいてもかまいませんが、ネクタイ着用の
シャツは第一ボタンを必ず留めておくこと。
ネクタイのタイプ・・・ストライプ、水玉、小紋、チェック、無地の5タイプに大別されます。
ビジネス用の靴は黒か濃茶が基本で靴下は靴の色に合わせ、足を組んだ時ズボンの下から素足
が見えないような長さの靴下を選ぶこと。
人の服装や外見、立ち振る舞いや表情(視覚情報)、相手の話し方や声の調子、間の取り方や
テンポ(聴覚情報)など言葉でやりとりする以外のコミュニケーションを
「ノンバーバルコミュニケーション(nonverbal commucation)といいます。
(=非言語コミュニケーション)
二者間の対話は、言葉で伝えられるのは35%にすぎず、残りはジェスチャー、動作、話しぶり
などのノンバーバルコミュニケーションで伝えられるそうです。
良い人間関係を築くには相手をよく知ることが重要であり、言葉と本音が一致している場合ばかり
ではないので、ノンバーバルの本音を知る必要があります。
背筋をピンと伸ばし、胸を張ると「自信に満ちている」「若々しい」という印象を与えます。
正しい姿勢の3つのポイント・・・1.背筋を伸ばす 2.胸を張る 3.あごを引く
握手の順序・・・年長者から年少者へ、地位の上の人から下の人へ、女性から男性へだそうです。
へー、知りませんでした。
営業成績の良い営業マンほど口数が少ない。話し上手な人より聞き上手な人がお客様に
好まれるそうです。
相手の話を早く切り上げるコツ・・・うなずきを早くする。腕組みをする。視線を合わせず
目をつむるなど。(悪用してはダメですよ)
アゴを上げると上から目線になり相手を見下したようになり威張っている感じになるそうです。
特に、座って知る時に注意をすること。
まばたきが多いとウソをついていたり、緊張している合図だそうです。
片方の足に重心を置く、片方の手だけがテーブルについている、足や腕を組むと言うことは
体のバランスが悪く相手に悪印象を与えます。

身だしなみのチェックポイント 本書P199より引用

--------------------------------切取線------------------------------------

□ 1.髪型が整っているか
□ 2.肩にフケが落ちていないか
□ 3.伸びすぎている毛(眉、耳、鼻)はないか
□ 4.耳まわりの汚れ、耳アカはないか
□ 5.目元に目ヤニ、汚れはないか
□ 6.髭の剃り残しはないか
□ 7.唇は荒れないか
□ 8.口元・歯に汚れ、食べカスはついていないか
□ 9.口臭は気にならないか
□10.ツメ、指先はきれいか
□11.メガネのレンズは汚れていないか
□12.ハンカチをもっているか

--------------------------------切取線------------------------------------

以上、引用終わり。

切取線内をコピーしてワープロソフトなどに貼り付けて鏡の前にも貼ってみてはどうでしょうか
自分自身だけではなく、彼女は彼氏に奥さんは旦那にも勧めてみては・・・
「4分5秒で話は決まる」という題であっても、殆どが5秒間の見た目の話みたいでした。
常識はともあれ、執筆者が女性と言うこともあり、女性が男性にして欲しい身だしなみ、仕草等が
中心で話し方などは載っていません。残念(>_<)
何か、「人は見た目が8割」にも似ていますね。
まー、ビジネスマンには一読しても損はない本でしょう。


書籍名武器としての決断思考著者名瀧元哲史
出版社星光社新書ISBN978-4-06-138501-6ジャンル−教育A4縦印刷


書籍名武器としての決断思考著者名瀧元哲史
出版社星光社新書ISBN978-4-06-138501-6ジャンル−教育A4縦印刷

武器は持っているだけでは意味がなく、使ってなんぼのモノ。
自分で得た知識・教養を自分の判断、自分の行動に役立てること。
「知識・判断・行動」の3つをつなげて考えること。
エキスパートではなく、プロフェッショナルを目指すこと。エキスパートは、ある分野など
において専門的な知識を持っていて助言などをするだけです。
その分野がすたれてしまえば、もう応用が利きません。
これに対して、プロフェッショナルとは、「1.専門的な知識・経験に加えて、横断的な知識・
経験を持っている。2.それらをもとに相手のニーズに合ったものを提供できる。」という
ことだそうです。
マーケティングの事例でよく上げられる「もっと高性能なドリルを売ろう」と考えるのが
エキスパートであり、「お客様が求めているのはドリルではなく穴である」と考えるのが
プロフェッショナルです。んー、読書感想文のどこかに書いたなσ(^^;
「知識ではなく考え方を学ぶ」すなわち「答えではなく、答えを出す方法を学ぶ」こと。
「自分の人生は自分で決めていく。」私の「プロフィール」の「ちんぺえはちんぺえの道を行く」
に似てますね。
ディベートとは議論を行ってものごとを決めていくこと。
「この世に正解などない」、正解ではなく、「今の最善策を導き出すこと」が大事です。
3つのゆがんだ判断
1.なれていることを重視してしまう。現状維持、成功体験の踏襲、自分の好み
2.限られた情報や枠組みで考えてしまうこと
3.サンクコストの問題
今までのコスト(努力、時間、支払ったお金)を過大評価してしまうこと(サンクコスト)
サンクコストは無視して、それを続けるか、またはゼロベースで一から新しいことを始めるかを
中々、比較検討できない。
ディベート=議論ではなく、議論に一定のルールを加えたモノをディベートと言います。
4つのディベートのルール
1.特定の論題について議論する。
特定の議論、すなわち特定のテーマについて議論すること。
2.賛成側と反対側に分かれる。
賛成や反対は、くじ引きやじゃんけんでディベートの直前に決める。
これによって自分の意見が例えば賛成側であっても、反対側の意見も用意しなければなくなる。
3.話す順番、発表時間が決まっている。
4.第三者を説得する。
「知識・判断・行動」に加えて「修正」の考え方を身につけること。
朝令暮改(朝、言ったことを夕には反対のことを言う)のように大組織でなどで決まった
ことは最先端にいる人まで、いつまでも決定に従っていては、これからの時代は通用しません。
例え大組織でも DeNA のように Yahoo にネットオークションで負けたらモバケーに戦略を
変更していくことなどが大事です。
テーマは、○○すべきか、否かなどの二者択一になるモノを選びます。議論に値するモノを
選ぶこと。明確に結論が出るものを選ぶことです。
議論で結論を出す時はメリットとデメリットを比較する。
メリットが成立するための「3つの条件」
1.内因性(何らかの問題のあること)
問題が深刻で、その行動を取れば問題が解決すること。
例:タバコを吸うと体に害があります。
2.重要性(その問題が深刻であること。)
例:タバコを吸い続けると肺がんになる可能性があります。
3.解決性(問題がその行動によって解決すること。)
例:禁煙パッチを腕に貼ればタバコを吸いたくなくなります。
相手を説得するには重要性に注目します。
自分にとって重要だと思っても相手にとって重要でなければ話になりません。相手が何を
重視しているかを察知して、それにあった重要性を提示すること。
騙されないためには解決性を注目します。
いいことしか言ってこないので自分で解決性を検証すること。
例:私は禁煙パッチは使ったことはありませんが、禁煙ガムをかみながらタバコを吸って
いました。
デメリットが成立するための「3つの条件」
1、発生過程(新たな問題が発生する過程をしっかり説明すること。)
例:日本は原発を全廃すべきか、否か。
(1).原発の電力を他の発電所で補わなければなくなる。
(2).他の発電所では原発の電力を補いきれない。
(3)、電力が大きく消費されると停電が起こる。
2.深刻性(その問題が深刻であること)
停電が起きれば、経済に大きな損失が生じる。
3.固有性(現状では、そのような問題が生じていないこと。)
この本が書かれた時は、原発は一部稼働していましたが、今では全面否稼働です。
あくまでも、原発が稼働していた場合の話です。(ご注意)
今では、火力、風力、水力などで補われています。
「正しい」主張の3条件
1.主張に根拠がある。「何故そうなるかに答えられる。」
2.根拠が反論にさらされている。(メリット、デメリットの反論)
3.根拠が反論に耐えた。
推論の3つのタイプ
1.演繹
大学教授の書いた本は面白い。
「武器としての決断思考」は大学教授の書いた本だ。
よって「武器としての決断思考」という本は面白い。
以上、3段論法
但し、大学教授が書いた本は面白いという前提が普遍的でないので、余りよい例では
ありません。
2.帰納
ネコAがねずみを捕ってきた、ネコBがねずみを捕ってきた・・・よって、ネコは
ねずみを捕える。
3.因果関係
原因Aがあるとき、結果Bが起こる。このときAとBには因果関係がある。
注意点
*原因と結果のどちらが時間的に先行しているかをチェックする。
パトカーが増えると事故が多くなる。事故を減らすにはパトカーの出動を減らせばよい。
(明らかに逆です)
*相関関係と因果関係の混同を避ける。
英語ができる人は年収が多い。→学歴が高いから英語もできる。
*他の原因があるかもしれないのに特定の原因のみに注目してはいけない。
ダイエット番組の例:これを飲めばやせる。→それだけではなく、例えばTVに出たいために
他の色々なことをしていた。
特に、TVCMの小さな文字で下方に書かれていて、すぐに消えるCMに注意しましょう。
インタビューを行う3つのポイント 価値ある情報の得方
1.すべての人は「ポジショントーク」
どんな人でも、その人の立場で発言するから、発言されているポイントは実は重要ではない
場合が多い。
これとは反対に、セールスなどで自社の商品の欠点をあえて言う人は信じる価値が多い場合が
あります。
2.結論ではなく、理由を聞く。
結論も重要ですが、それ以上に根拠を聞くこと。
3.一般論ではなく例外を聞く。
1〜3に加えて「でも」とか「しかし」という言葉は使わず、何も知らないふりをして聞く
(インタビューする)と良いそうです。

これからの時代は「知識・判断・行動」が重要であり、行動のための判断、判断のための
知識でなければならないそうです。
人生の岐路に立った時、どうすればよいか分からなくなった時、ディベートを使うのが
良いが、結局は「自分の人生は、自分で考えて、自分で決めていく」ことが大事です。

京大での実際の授業を元にした本であり、著者自身が言っていることではありますが、
大学でも人気のある講義だそうです。
私も講義を実際に受けてみたいな σ(^^;

メモ:「自燈明(じとうみょう)」仏教の言葉で「自ら明かりを燈せ(あかりをとぼせ)」
    誰かが明かりを燈してくれる明かりを頼りに暗闇の中を歩むのではなく自らが明かりと
    なれ。」すなわち、自分で指針を持つこと。


書籍名ポーターの競争戦略理論が2.5時間でわかる本著者名西村克己
出版社TAC出版ISBN978-4-8132-4539-1ジャンル−経営A4縦印刷

競争とは「2つ以上のものが競いあうこと。」
競争を決定する三つの要因
一、業界内部における個々の会社同士の関係や行動(んー難しい (^_^;)
二、業界構造のあり方 5フォース(後述)
三、業界に作用する外からの圧力 政府の規制強化や規制緩和
競争原理が働くことにより、企業は高品質な製品や低価格で提供され経営においても
従業員においても改善努力がされる。これが社会や経済に貢献されます。
小さな会社の収益が上がらない三つの理由
一、仕入れ先から高値で取引される。(値引き交渉など相手にしてもらえない)
二、買い手の低価格志向
三、量販店やネット販売の登場(私は量販店よりネット販売 ネットスーパーやamazonを利用)
戦略を持たない企業は、同じような品質、デザイン、性能、価格になるので消費者は低価格
志向へとシフトしていきます。
一方、戦略を持つ企業は、高品質、高性能、高級なデザインなどで高めの価格設定ができ
消費者も少しくらい高くとも購入しようとします。
戦略とは競争の中で独自の「ポジション」を選択することです。
一、競争から身を守るポジション
地域別、商品別、顧客別にセグメントされたの中のナンバーワン主義。
競争目標と攻撃目標を適格に区別し、それにあった戦略を練ること。
弱者は攻撃目標を重視すること。例えば日産はトヨタを相手にするのではなくホンダを相手
にすること。
一点集中主義(あれこれと戦術を展開するのではなく一点に集中すること)
二、自社に有利になるように競争要因を作る。
強者は、攻撃目標に対してミート戦略を展開することも必要です。
注)強者とは自社よりも主に市場シェアの高い会社で自社より市場シェアの低い会社を弱者
と言います。
強者は総合戦で闘うことが必要です。陽動作戦は別として力を分散させないこと。
ナンバーワン主義。
「選択と集中」
大企業の選択すべき二者択一の道。
一、競合より高い価格で売れる道。
差別化すること。例えば「ブランド戦略」 グツチやシャネル、ルイピィトンなど。
二、競合より低いコストを実現する方法。
業務の効率化による低コスト化。
規模の経済による仕入れコストの低価格化など。
第三の道 「範囲と選択」。
小企業でも、
場所を選択する・・・駅前、駅中の立ち喰いそば屋など。
商品の選択・・・象印、タイガーなどはポットや炊飯器に絞っている。
          EPSONはカラープリンタとインクカートリッジに重点を置いています。
チャネルの選択・・・自動車メーカは販売チャネルの支配力で利益を上げています。
             高級ブランドメーカは直営店の支配力で利益を上げています。
事例:ウォルマートの「エブリディー・ロープライス」
ウォルマートはスーパーマーケットとホームセンターを併せたスーパーセンターです。
居住地から10マイル以内に店舗を展開することにより米国消費者の殆どがウォルマートを
知るようになり、また買い物にも来るようになりました。
商品についてはネットワークをいち早く確立し、販売情報、店舗在庫、物流在庫、商品発送
などの一元化をはかり効率化を実現したそうです。
物流においては各店舗への配送の最適となるように物流倉庫や配送拠点を配置し情報ネット
ワークを駆使し在庫管理と販売を連動させました。
店舗においては人件費削減のため、レジや補充作業を合理化し、従業員においては地元の
消費者をパートタイマーとして雇い、店舗に関しては標準化をはかることにより建設コストを
抑制したそうです。

競争環境を左右する5つの要因(5フォース)
一、新規参入の脅威・・・異業者からの参入、ベンチャー企業の参入、海外からの参入など。
二、既存の競合者間の競争関係・・・価格競争、品質競争、納期競争など。
三、代替製品からの圧力・・・同じ機能を持つ製品の採用、高機能の安い製品の採用など
                  ガソリン車→EV車 フィルム→デジカメ
四、買い手の交渉力・・・価格交渉、支払い条件の交渉(納期、分割払いなど)
五、売り手の交渉力・・・売り手業界が寡占化している場合−−−Microsoft Windows Etc

5フォース

一、新規参入の脅威
7つの参入障壁
1.規模の経済−大量生産によるコストの削減、大量仕入れによる低価格化。
2.製品差別化−ブランド戦略など
3.巨額の投資−先行投資が巨額であるほど参入障壁は高くなります。
4.仕入先を変更するコスト−新規参入する場合、仕入先を変更する必要がある場合、通常、
コストが増えます。
5.流通チャネルの確保−販売ルートの開拓は仕入先を変更するよりコストが高くなります。
6.規模とは無関係なコスト面の不利−特許、独占的な技術や特殊な材料が必要な場合など。
7.政府の政策−医薬品業界、建築業界など。

二、既存の競争業者間の敵対関係
1.同業者が多いか、似た規模の会社がひしめいている。
同業者が多いほど競争は激化します。
2.業界の成長が遅い。食品業界や建設業界など。(限られた市場での競争激化)
3.在庫コストまたは固定コストが高い。化学業界、飲料業界、通信業界、自動車業界など。
4.製品差別化はないが、買い手が購入先を変えるコストがかからない。
標準規格品、汎用品、市販品など。
5.生産能力を小刻みに増やせない。大規模装置を必要とする場合、製品の供給過多になり
やすく、結果、価格競争となります。
6.競争業者がそれぞれ異質な戦略を持つ。限定された市場で競争が激しくなります。
情報システム開発、電子機器業界など。
7.戦略が良ければ成果が大きい。
8.撤退障壁が高い。その業界から容易に撤退できない。
自動車業界、飲料業界、化学業界など。

三、代替製品からの圧力
代替製品とは、「現在の製品と同じ機能を果たしうる他の製品のことです。」
1.現在の製品よりも価格対性能比が高くなる品のことです。
ガードマン→電子警報機器 CD→携帯電話
2.高収益を上げている業界によって生み出される製品。
アップルの iPADやiPHONE かつてのSONYの「ウォークマン」など。

代替製品を迎え撃つ2つの選択肢
1.代替製品を叩きのめす戦略。
業界を一致して叩きのめす。大量の広告活動やマーケティング活動の強化。
2.代替製品が避けられない強敵として対処する。
共有をはかっていく道を取り、既存製品の価格対性能比を劇的に高める。「製品用途の拡大」を
する。

四.買い手の交渉力。
1.売り手の売上高の大部分を超大手一社で占めている。値引き交渉ができる。
2.買い手が一社から集中購買している。
3.買い手が取引先を変えるコストが安い。安く、良い条件のところから購入できます。
4.売り手の製品が買い手の製品にとって殆ど関係ない。
5.買い手がコストや性能などの充分な情報を持つ。ICTの活用。
6.消費者の購入決定に影響力を行使できる。

五、売り手の交渉力
1.供給業者の業界が少数の企業によって牛耳られている場合。値下げしなくとも良い。
2.買い手が供給業者にとって重要な顧客ではない場合。相手にせずとも済みます。
3.供給業者の製品が買い手にとって重要な仕入品である場合。
4.供給業者と交渉すると買い手のコストが増す場合。
5.供給業者が確実に川下統合に乗り出すという姿勢を示す場合。

競争に勝つための3つの基本戦略
一、コストリーダーシップ戦略 二、差別化戦略 三、集中戦略

一、コストリーダーシップ戦略
オペレーションの効率化、規模の経済でコストを下げる。但し、必ずしも安価で販売すること
ではありません。
コストリーダシップの5フォースへの対処。
1.新規参入の脅威に対する対処。
高効率オペレーションや規模の経済による低価格販売で対処。
2.既存企業間の敵対関係に対する対処。
1と同様に収益率を上げることにより対処する。
3.代替製品からの圧力に対する対処。
同じく1と同様、低価格販売、高収益で対処する。
4.買い手の交渉力に対する対処。
低コストなので多少値引きしても販売できます。
5.売り手の交渉力に対する対処。
原材料が高くなっても、オペレーションの効率化、生産性向上で対処します。

二、差別化戦略
ブランドイメージを打ち出し、ある企業や製品を支持する忠誠度の高い顧客、ロイヤルカスタマー
を増やす戦略。
1.新規参入の脅威に対する対処。
製品差別化、ブランドイメージ、シャネル、グツチ、ルイピィトンなどのブランド戦略。
2.既存企業間の敵対関係対する対処。
ロイヤルカスタマーはファンになったブランド製品を買い続けます。
3.代替製品からの圧力に対する対処。
ブランド力のあるロイヤルカスタマーは、すぐには別の製品に切り替えません。
4.買い手の交渉力に対する対処。
そのブランドを気に入ったロイヤルカスタマーは別の企業の製品には容易に切り替えません。
5.売り手の交渉力に対する対処。 ブランド力があるため、コストが上がっても価格を転嫁できるか、値下げの必要がありません。
ブランド力を付けるには創造的直感力、基礎研究力、高品質な製品、高度なテクノロジー、
創造的な人間を引きつける軽快さなどが必要です。
SONY−−− 若者の人気として     資生堂−−−−高級化粧品メーカとして
ルイビトン−−高級ブランドメーカとして シャネル−−− 高級ブランドメーカとして

三、集中化戦略
特定の地域、製品、企業、業界といった狭い範囲にターゲットを絞り経営資源を集中させる
戦略です。
1.ターゲットを限定した上で、その範囲内でコストリーダシップを発揮する集中戦略です。
2.ターゲットを限定した上で、その範囲内で差別化をはかる差別化集中戦略です。
大企業の場合は、コスト低減か差別化のいずれかの選択を強いられますが、小規模の中小企業
の場合は、コスト集中戦略差別化集中化戦略の使い分けが可能です。

集中戦略の事例:QBハウス
髪だけを刈りたいという顧客の要望にシャンプー、ひげ剃り、マッサージなどを除いた設備の
省略、省スペース化、標準化によるコストの低減の実現。
差別化集中戦略の事例:QBハウス
10分間という散髪時間で隙間時間で利用者がカットできる。
髪型を維持するだけということで頻発な利用を促しています。もしパーマやひげ剃りをしたい
時だけ通常の理容店に行けばよいです。

集中戦略をとるリスク
大企業がミート戦略を展開してくると太刀打ちできません。
集中戦略をとっても、さらにニッチな市場に参入してくる企業が現れると顧客を奪われる
可能性があります。

まとめ:大企業は集中戦略か差別化戦略のどちらかを選ばなければなりませんが、集中戦略を
とったからといって差別化戦略をおろそかにするのではなく、逆もまたしかりです。
中小企業はQBハウスの事例のように、集中化戦略と差別化集中戦略の双方をとることも
できます。

業界のライフサイクル(商品のライフサイクルと同じ)
導入期→成長期→成熟期(安定期)→衰退期

5つの業界環境パターン

一、多数乱戦業界
業界への新規参入が容易など、参入障壁が低く、撤退障壁が高い場合、リーダー不在の場合、
規模の不経済(大量仕入、大量生産のリスクが高い場合)が働く場合、標準化ができない
場合などに多数乱戦となります。

多数乱戦の戦略
1.制圧戦
規模の経済や経験曲線が働く状況を創る。
多様な市場ニーズに標準品で対処する。
多数乱戦業界の例
ホテル。レストラン、小売業、コンサルタント、部品製造、雑貨販売など

二、先端業界
導入期の初期の段階であり、リーダー不在でリーダーになろうとする企業が現れないと
多数乱売戦となります。
そのため、参入のタイミングと参入後の戦略が重要となります。

1.先端企業の特徴
将来が不安定。開発競争をしている段階で統一規格もありません。しかし、一端統一が
始まると破れた方は撤退します。ビデオテープのβ方式など。
戦略が決まっていない。成功例がないため将来が不確実です。EVカーの充電ステーションなど。
初めての買い手ばかり。選択基準を持っていないため商品説明などのマーケティングが必要。
2.先端企業の発展を妨げる要因
原材料や部品の調達が不安定。
部品や技術の規格化が進まない。
金融業界の信用が希薄。
3.先端産業の発展を妨げるリスク
新製品開発のコストの増加。
買い手の多様な用途への対応。
買い手の視点不在で、メリットを与えられない。
先端企業の例
EVカー、充電ステーション、太陽光発電、ICT業界、ネット広告など

三、成熟期へ移行する業界
成熟期へ移行すると買い手は、製品知識を豊富に持つようになり売り上げや品質からコストや
サービスに重点を置くようになります。(製品の標準化)
成熟期へ入ると「コストリーダシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」のいずれかを取る
必要があります。
一つに絞るのではなくて、一つに重点を置くことに注意すべきでしょう。
製品構成の合理化→製品構成のシンプル化(コストの低減化)
買い手の納得のいく価格設定。
買い手の販売幅を広げる。例えば若年層から高齢層への対応など。

四、衰退業界
衰退業界になる3つの要因
1.技術の進歩で代替商品が登場すること。 例:レコード→カセットデッキ→CDプレーヤー
2.人口の変化
人口の増減、少子高齢化
3.ニーズの変化
パソコンや携帯電話、スマートフォンを使用することによりTVを見る機会が少なくなり
TVコマーシャル業界は打撃を受けるなど。
撤退障壁が高くなり、多数の企業が存在してしまう。
衰退業界の4つの戦略
1.リーダシップ戦略−価格競争が激化しないように他者を買収し価格主導権をとる。
2.ニッチ確保戦略−特定の分野にターゲットを絞りコスト低減を図る。
3.刈り取り戦略−規模を縮小していく。
4.即時撤退戦略−資産などを売却し撤退する。

五、グローバル業界
【グローバル業界とは、技術供与、輸出、海外直接投資など「グローバル化」によって
海外に新しい市場を開拓し、画期的な市場開拓のイノベーション(改革)を果たした業界の
ことです。】
グローバル化成功のための4つの条件
1.比較優位性
進出を果たす業界より自社の製品が品質及び価格などにおいて優位であること。
2.規模の経済性
大量仕入によるコストの低減、マーケティング技術の応用といった生産・販売のメリットを
出せること。
3.製品差別化の利点
世界レベルにおいても製品差別化が充分にされていること。
4.市場情報や万国共通性
例:自動車業界のトヨタや日産、家電業界のパナソニックやソニーなど

グローバル業界への進出条件
1.グローバル化することにより大量販売する可能性があれば規模の経済も大きくなる場合。
2.現地生産、現地販売することにより輸送コスト、在庫コストが低減する場合。
3.物価や人件費が安い国で生産すれば労務費や水道光熱費などのコストが安く抑えられる
場合。

三つの基本戦略
一、垂直統合戦略(川上統合と川下統合)
川上統合とは自社で製品を製造し販売することです。PB(Private Brand)商品
川下統合とは小売業者や物流業者を統合することです。
二、キャパシティ拡大戦略 Capacity=許容量
キャパシティ拡大戦略とは供給可能量を増やして売上を増やす方法です。
製造設備の拡大、人員の増強、店舗数、店舗面積の拡大による売上の増加をはかることです。
当然、それなりの先行投資が必要なため小企業には向いてません。
キャパシティ拡大戦略は需要が大きくなければ失敗します。
三、新事業への参入戦略
成熟期、衰退期を抜け出すために新事業へ乗り出す戦略です。

新規産業への参入
1.自社内で製造
コストリーダシップ、カテゴリキラー、新しいマーケティング(TV番組利用のジャパネット
タカタ、カタログのニッセン、ネットの楽天など)
カテゴリーキラー=特化した製品のみを扱うことにより低価格販売を実現する方法−玩具の
トイザらスなど
2.M&Aによる参入(吸収合併)

競争優位の戦略
ポーターはサプライチェーン(供給連鎖)よりバリューチェーン(価値連鎖)を重視しています。
バリューチェーンは5つの主要活動と4つの副次的活動により構成されます。
5つの主要活動とは、購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービスのことです。
購買物流とは、製品の原材料を調達、在庫、輸配送することです。
出荷物流とは、製品を集荷、保管し、買い手に届けることです。
4つの副次的活動とは、全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動のことです。
全般管理とは、経営戦略、企画・立案、広報活動、財務、経理、総務、品質管理などの
本社業務のことです。
競争優位の戦略1
=コスト優位の戦略
例えば、ネット販売などで店舗を持たずに済み、自社だけではなく価格コムなどを利用して
販売量を増やし、一製品一メーカに絞ることにでメーカとの直取引を可能にし、仕入れコスト
を下げるなどです。
競争優位の戦略2
=差別化優位の戦略
製品の差別化だけではなく、ブランド力、納期の短縮、立地の利便性、コンビニとコンビニ内
ATM、垂直統合、水平統合など。
以上の他に4つのC
1.Customer Value(価値) 2.Cost(費用) 3.Comunication(双方向性)
4.Convenience(利便性)が差別化を見いだします。

差別化優位のために買い手の価値を上げる
買い手から見た価値=買い手の実績を上げる/買い手のコストを下げる
買い手の実績を上げる方法
1.使用基準(使うことによる差別化)
その製品を使用することによって買い手の売上高が上がるとか、納期の短縮や故障への対応の
早さなどにより、価格が高くとも購入する可能性数あります。
例:私は、約半年間、原○ネットスーパーを利用してきましたが、翌日配達、送料をとるという
ことで、当日配達、3千円以上送料無料ということで AEONネットスーパーに乗り換えつつ
あります。
2.シグナル基準(ブランドの差別化)
買い手の広告、評判、イメージの魅力を上げられれば多少高くとも購入するでしょう。
買い手のコストを下げる方法
納品、据え付けのコストを下げる、
必要使用量を減らす。
人件費・燃料費などのコストを下げる。
故障リスクを下げる。
間接費を下げる。

情報革命と競争優位
販売の差別化・・・価格コム(最安値検索)
商品の差別化・・・デル(パソコンのカスタマイズ対応(BTO))、セブン・イレブン(POS)
納期の差別化・・・ASKUL,amazon,楽天(当日または翌日配達)、
            トヨタ自動車−ジャスト・イン・タイム(JIT)
            JIT=必要なモノを必要な量だけ必要な時に必要な場所に届けるだったかな?

M・ポータの「競争優位の戦略」はそれ一冊だけで、とても分厚く難しい本です。
私も10数年前、図書館にリクエストして購入してもらい読みましたが読み込めませんでした。
本書では、わかりやすく簡単に説明してありますが、興味のある方は原書(邦訳)を
読んではいかがでしょうか。
尚、今日の情報化時代の例も載っているので大変参考になりました。

メモ:コアコピタンス=(競争力となる強み)「ミルクは売っても牛は売るな」
    ミルクを売っても牛さえいれば、またミルクは作れますが、牛を売ってはミルクは
    作れません。
    今で言えば、液晶のTVは売っても良いが有機EL技術は売るなですかね?
    もっとも、既に韓国が有機ELTVを発表していますが、この間のニュースによると
    パナソニックとソニーが提携して有機ELに本格的に開発に力を入れているのが
    楽しみですね
   
    FTA=Free Trade Agreement(自由貿易協定)
    TPP=Trans Pacific Partnership(環太平洋戦略的経済連携協定)例外品目を認めない
    関税撤廃

いやー、為になる本でした。感激!!!
しかし、私は読みこなすまで約1週間かかりました。
通読するだけでも、私なら丸3日くらいかかるでしょう。
どうすれば、2.5時間で分かるのでしょうか?

原書:M・ポータ 「競争の戦略」「競争優位の戦略」双方とも邦訳版があります。
確か「ダイヤモンド社」だったと思います。高価です。


書籍名グーグルのグリーン戦略著者名新井宏征
出版社株式会社インプレスR&DISBN978-4-8443-2848-3ジャンル−環境A4縦印刷

最近は秋は寒いやら春は暑いなど地球環境は変化しています。
世界人口は増えつつあり、エネルギー消費量も増えています。
再生可能なエネルギーとして風力や太陽光などが上げられます。
二酸化炭素回収・貯蓄(CSS)とは二酸化炭素 CO2 を地中や海中に貯蓄することです。
エコ消費三本柱(エコカー、エコポイント、エコ住宅)−もう充分認知されていますよね。
スマートチャージング−電気自動車が何時、どこで、どのように充電すれば最適化されるかの
機能のことです。
Google.org の二つの機能。
一、石炭より安価な再生可能資源の開発。(RE<C)
二、電気自動車の商業化。
再生可能エネルギーはクリーンで且つ豊富で尽きることのないモノです。
Google Power Meter−無料の電力監視ツール。
Google Power Meter を利用すれば各家庭でエネルギーをどれくらい消費しているか分かるモノ
です。
化石燃料(石油、石炭など)を使わなくなるとイランやイラク、サウジアラビアなどの国は
どうなるか楽しみです。何だ、平成24年のガソリンの高騰は・・・
カーボンニュートラル−何かの作業を行った場合、排出された CO2 と吸収される CO2 の量が
同等ということです。
Google で"キーワード"を検索する電力を消費するサーバのエネルギーは、クライアント
(個人など)のパソコンで検索しているエネルギーより少ないそうです。
グーグルの「グーグル社員プログラム」
一、共有の自転車を用意することにより自動車の利用をできるだけ避ける。
二、一定地域の人をバイオ・ディーゼル・シャトルで運ぶ。
三、有機物の堆肥化、再生利用可
四、通勤手段として8台のハイブリッドカーを用意
五、地産食材−地元で生産された食材をできるだけ使用
ITは EC などを利用することにより自動車などを使わずに済み環境に優しいです。
「グリーンIT」とは CO2 を削減したり、 CO2 の排出量を削減することです。
「クラウドコンピューティング(Cloud Computing)」はグーグルの CEO のエリック・シュミットが
命名したのが初めてだそうです。
3R
Reduce−廃棄物の縮小
Reuse−再利用
Recycle−再資源化(リサイクル)
【「スマートグリッド」とは電力に IT を組み合わせた電力の新しい利用形態です。】
再生可能エネルギーには太陽光や風力に加えて地熱、バイオマスなどがあります。
「ゼロミッションビル ビルなどの構造物から排出される廃棄物やエネルギーなどをほかの産業の
エネルギーとして、全体として廃棄物を出さない考え方。」

グーグルと言えば検索エンジンが有名ですが、Gmail,Google Calender,Google Document
(ワードプロセッサ、スプレッドシート(表計算)、プレゼンテーション))もあり、
それに加えて Google earth や Google Map を通して前述のように「環境」にも取り込んでいる
とはすごいですね。

メモ:UPS=Uninterruptive Power Supply(無停電電源装置)→CVCF(無停電定電圧装置)
なんてモノもあります。


書籍名最新ネット企業の新技術と戦略がよーくわかる本著者名長橋賢吾
出版社株式会社秀和システムISBN978-4-7980-3106-4ジャンル−情報A4縦印刷

P・ドラッカーの指摘「企業の唯一の目的は、"顧客の創造"にある。」
四つのフリービジネスモデル
一、無料で入手することにより、購入に結びつける。(スポーツクラブの無料体験、
フリーレント)フリーレント=一定期間無料でそれを過ぎると課金されるモノ)
二、あるグループが無料で提供する代わりに別のグループがその費用を支払う。
  (google,blog,民放放送の広告など)
三、無料のモノと有料のモノを用意する。フリーミアム(Evernote,Skypeなど)
四、無償提供(Wikipediaなど)
CPU、ハードディスク、ネットワークのコストがすごく安くなり、一部のユーザから課金すれば、
他のユーザがお金を支払う必要がなくなります。
Skype とはソフトウェアをインストールしユーザ登録すれば、無料でインターネット電話を
利用できるモノです。
Skype とは違いますが今となっては分かりませんが、数年前インターネット電話をしたことが
ありますが音質が悪く使いモノになりませんでした。
私のホームページの読書感想文に「グーグル・・・」がおりますが、その中に確かグーグルは
広告を収入源としているとありました。
今更、データマイニングだって。もう十数年前にはやったモノではないでしょうか?
私の記憶では、膨大なデータの中から必要な情報を取捨選択し、分析するモノだったと
思います。(不確か)
大量にデータが蓄積されていれば、そこに収益が得られる可能性があるそうです。
スペシャリストを含む人間は先入観でデータを拾いますが、コンピュータは先入観を持たない
ので絶対計算ができます。
携帯電話を購入もしくは無料で入手すれば、それに付随する MicroSDHC Card も買うだろうと
推奨することを "レコメンド"と呼ぶそうです。
その場に出向いて本を買うような店舗は売れ筋商品を扱おうとしますが、ネットの時代では
売れ筋商品ではなくニッチ(隙間)な商品が拡大し、収益源になることをロングテールと
呼びます。
売り上げ、仕入れ、在庫管理、地域別、商品別、顧客別などのデータをを集積し(DB)、その
一部分を各部門に提供して、オンライン分析処理(OLAP)することをデータウェアハウスと
呼びます。
OLAP=On-Line Analytical Processing
経理データのような正確性を求められるケースでは統一的なデータが、これに対し一秒間に
何毎回というようなデータを統一的に集めると費用対効果が現実的ではありません。
このようなデータをビッグデータと呼びます。
バイラルとはウィルス性という意味であり、ウィルスのように人から人へ口コミが伝搬する
ことを言います。
バイラル戦略とはソーシャルメディア(twitter,Facebook)などを使ってネット上で口コミを
広げることです。
バイラル戦略の四つの結果
一、思わぬ幸運(顧客Xポジティブ)−お客さんが、こちらからお願いしなくとも口コミを
広げてくれること。
二、勝利(企業Xポジティブ)−企業発の口コミの成功のこと。
三、クレーム(顧客Xネガティブ)−お客さんが、商品の欠点などをソーシャルメディアで
広げること。
四、炎上(企業Xネガティブ)−企業のキャンペーンがお客さんから猛反発を受けること。
バイラルの二つのアプローチ
Windows Live Mail のようなFNR型バイラルをバイラル・ループ、twitter のような
ソーシャルネットワークを利用したモノをダブル・バイラル・ループと呼びます。
You Tube の魅力
一、誰でも簡単に動画を閲覧できる。
二、最大15分であるためユーザを飽きさせない。
三、特別なソフトウェアを必要とせず、低スペックのパソコン、携帯電話で閲覧できる。
四、視聴数が表示され、どのコンテンツが人気があるのかが分かる。
ソーシャルネットワークで有名なモノが Facebook です。私も平成24年4月28日より
開始しました。
Facebook と twitter の連携もできます。
実名、リアル世界でのソーシャルネットワークをソーシャルグラフ、匿名、バーチャルな
世界でのソーシャルネットワークをバーチャル・グラフと言います。
ソーシャルフィルター 莫大な情報の中から「必要なモノ」をフィルタリングすること。
Facebook の「いいね」やmixy の「mixyチェック」など。
3大メジャーECサイト amazon.Yahoo,楽天
実店舗同時展開型ECサイト−実店舗を持ちながらネットワーク(EC)を利用した買い物、
ネットスーパーなどです。
我が町でも原信ネットスーパー、イトーヨーカ堂、ジャスコなどが利用でき、現に半年前より
私もネットスーパーで週一回、ビールや清涼飲料水、食品などを購入しています。
何よりも便利なのがイチイチ実店舗まで車などで行かなくとも済むこと。重たいモノや、
かさばるモノを宅配してくれることです。んーこれもECだったのかσ(^^;
ジオメディア−ジオとは位置情報のことで、それをメディアとして活用することです。
ジオメディアで真っ先に思い浮かぶのがTVCMの石原良純氏がやっているNTTの
ハローページによる情報の検索で得た場所を道案内することです。(メーカが違っていたかな?)
PHSでは携帯電話より基地局が多いため、10年くらい前から、お年寄り介護サービス、
通学児童の監視サービスなどが利用されています。
近距離無線通信 NFC−携帯電話やスマートフォンなどを利用した電子マネーを使って駅の
改札口やコンビニでの買い物を光学読み取り装置で読み取り口座から引き落とせるモノ。
「お財布携帯」や「Suica」など。
KDDIの3M戦略=Multiuse,Multinetwork,Multidevice
電子書籍の無料レンタル化(但し、期間限定)が私の持っている SONY PRS-G1 でも
利用できるといいなあ。期間は2週間程度らしい。SONY さん頑張って (^_-)☆
IBMはクイズ番組(Jeopardy)で人間とスーパーコンピュータ Watson と闘わせて Watsonが
優勝しました。コンピュータは数字には強いですが、例えば「ナイトライダーのマイケルの
愛車の名前は?」と言う質問には向いていません。キーワードの"ナイトライダー""マイケル"
"愛車""名前"から最適値を導かなければならないからです。
これは簡単な質問例なので実際のクイズの問題のキーワードは多くなり最適値を導き出すのに
苦労するか、できないかもしれません。先ほどの質問の答えは「キットです」
表題の通り、最新ネット企業の技術戦略がよく分かりました。
但し、秀和システムとしては珍しく、コンピュータで入力したのか誤字・脱字はないとは言え
よーく読むと変な文章が私が数えただけで5カ所ほどありました。
2011年101日 第一版 第一刷版
重箱の隅をつっつくことは止めましょう -t( ^o^)。o 0

メモ:CRM=Customer Relationship Manegement(顧客管理システム)
    クライダの法則=ハードディスクの容量は24ヶ月ごとに倍増すること。
    FNR=Friend(友達)Neighbors(隣人)Relatives(知人)
    BtoB=Business to Business(企業対企業)
    BtoS=Business to Supporter(最新用語らしいです−企業対サポータ(支援者かな?))
    BtoC=Business to Consumer(企業対一般消費者)
    OKWav=Q&Aデータベース
    SNS=Social Networking Service(Facebook mixy GREE モバゲーなど)
    PHS=Personal Handyphone System
    GPS=Global Positioning System
    Wi-Fi=Wireless fidelity(無線LAN)
    ISP=Internet Service Provider(biglobeや@niftyなど 通称「プロバイダ」)
    W3C=World Wide Web Consortium
    NFC=Near Field Communication


書籍名「営業」で勝つ!ランチェスター戦略著者名福永雅文
出版社PHPビジネス新書ISBN978-4-569-79328-3ジャンル−販売A4縦印刷

戦略と戦術の違い−「戦略とは、目標達成のためのシナリオと資源の最適配分です。何を
どのようにやるかという意志決定の領域です。戦術とは、戦略実行のための手段です。
意思伝達、あるいは行動の領域です。」
目標と戦略と戦術は三位一体のモノであり、目標があっても戦略がなければダメだそうです。
ランチェスター第一法則
戦闘力=武器効率X兵力数
右辺の武器効率を上げるか、兵力数を増やすか、その両方を増強すれば良いことになります。
戦争で言えば 武器効率=戦闘機の能力(航続距離やステルス化など)、兵力数はその字の
ごとく兵士の数 です。
既にご存じの通りランチェスター戦略とは戦争の場で発案されたモノであり、それは
OR(Operation Reseach)で実証済みです。
ランチェスター第二法則
集団対集団が同時に複数の敵と闘う確率戦を言います。
広域線、遠隔戦がメインとなります。
戦闘力=武器効率X兵力数の二乗 すなわち兵力数がカギを握ります。
弱者が強者に勝つ三つの原則
一、一騎打ち戦、接近戦、局地戦で闘う。
二、武器効率を高める。(営業で言えば、専門知識、セールステクニックなど)
三、兵力を集中する。(一点集中主義)
ランチェスター戦略のビジネスへの応用
第一法則(局地戦、接近戦、一騎打ち戦)−営業力=武器効率X兵力数
第二法則(確率戦、遠隔戦、広域線)−−−営業力=武器効率X兵力数の二乗
大別すると武器効率は、商品力、兵力数は販売力のことだそうです。
参考:武器効率=情報力、技術開発力、品質や性能、ブランド、セールスマンのスキル、
    顧客対応力など
    兵力数=社員数、セールスマン数、販売代理店の当社担当マン数など
「ランチェスター戦略の基本がわかる本」の通り、弱者の戦略は「差別化戦略」すなわち、
「一点集中主義(相対的に相手より上回ること)」「局地戦」「接近戦」「一騎打ち戦」
「陽動戦(奇襲戦)」などです。
強者の戦略は、「誘導戦(先手必勝、新たな需要の創造)」「確率戦(競合数の多い場面で
闘う、フルラインの品揃え、販売店の系列内重複戦」「広域線」「遠隔戦(間接販売)」、
広告・宣伝などの重点化」「総合戦」などです。
強者とは市場シェア一位の企業を言い、弱者とは市場シェア二位以下の企業のことです。
但し、これは総合的なモノではなく、商品別、地域別、顧客別、販売経路別、客層別など
セグメント化(細分化)されたモノです、
PI戦争−トヨタ「プリウス」VSホンダ「インサイト」。’09年2月にホンダは「インサイト」を
発売し、189万円という低価格で販売し当初は目標の3倍以上の売り上げを上げましたが、
トヨタが’09年5月に新型プリウスを販売いたしました。総排気量も大きいし、車内も広いし
インサイトではオプションのモノを標準整備し、205万円でした。しかも「プリウス」は
販売系列店すべてで販売しました。結果は見るまでもなく、猫も杓子も「プリウス」を購入
しています。「インサイト」と似たような車が走っているなと思いバックのエンブレムを
見ると「T(トヨタ)」のマークが付いています。
実は私も、ホンダの「インサイト」を購入したのですが、今まで乗っていたスカイライン(GTS4)
が車検間近になったし、故障が多くなったし、「プリウス」の納期があまりにも長かったのが
原因ですが、ホンダカーズ○○宮内店の平社員の中村氏に騙されたようなモノです。
何せホンダは余り値引きをしないことは私も昔から知っていましたが、メーカ標準小売価格、
一円も値引きなし(インターネットで価格を調べたら都内では6万円引きでした。後の祭り。)
しかも納入時現金払い(こんな馬鹿な話があるもんか(` 'メ)。お金を下ろしに行く時に私は
その場では気づきませんでしたが銀行にまで中村氏ついてきていたのです。銀行員の「あの人
大丈夫ですか」と言われて私も気づき、中村氏は退散しました。余程嬉しかったのでしょう。
転売する時になると、ホンダカーズ○○宮内店の平社員の中村氏は傷も付いてないしバック
モニタ付きカーナビ、アルミホイールにスタッドレスタイヤを付けたモノで105万円という。
これまた、これ以上高く買い取れないという。コンピュータか?ホンダカーズ○○宮内店の
平社員の中村氏!!!
これに対し、中古車買い取り専門店のガリバーさんはホンダの買い取り価格に下駄を履か
せて110万というと、ガリバーさん「ホンダさんも中々やりますね」と言いましたが111万円
と余り変わりはなし。査定日をガリバーさんに合わせてやったことや我が県の決済主を通り
超して関東甲信越ブロック長にまで電話連絡をして頂き114万5千円という価格で買い
取ってもらいました。ホンダより約10万円も近い高い買い取り額。こんなにも違うモノか?。
またサービスとしてSDカードに思い出として色々な部分を写真を撮ってもらいました。
しかし、営業マンには様々な人がいるなとつくづく感じました。私が新入社員の頃数ヶ月後に
買った三菱のシグマは最初は営業マンが中古だったらトヨタでも日産でも何処の車でも扱って
ますよと言う言葉に騙されて結局買わされたのは三菱のシグマでした。
一番感心したのが日産プリンス要町店の須佐さん。スカイラインを買った当初は主任でしたが
係長、課長と昇進していきました。今では部長かな須佐さん。
何よりも、用事もないのに3ヶ月にに一回ぐらいのペースで顔を出してくれたこと。それも
スカイラインを手放す17年間も。カレンダーを毎年忘れずに届けてくれたこと。
スカイライン購入時、車の月刊誌(月間自家用車?)で調べた最低価格で販売してくれたこと
などです。須佐さんは正式な「販売士」ではなく、「日産販売士」などというマイナーな資格
も取得もしていました。
これに対してホンダカーズ○○宮内店の中村氏は前述の通り余り営業に向いていないのでは?
事務職向き。
世間話はこれぐらいにして再び本題に戻ります。
トリンプはワコールに次ぐ第二位の婦人下着メーカだそうです。二位なので弱者です。
「天使のブラ」や「恋するブラ」などでネーミングの良さで差別化し、「Tシャツブラ」や
「ワンピースブラ」など用途に特化した商品、さらに「ブラ」自体の男性目線に重視した
「小悪魔ブラ」は、カギを付け「誰にあげる。誰が開ける。」などで販売促進をしました。
また、デパートなどの出店には一位のワコールにかなわないと思い、直営店をワコールの三倍
出店したそうです。
そういえば、ランチェスター戦略の基本数字、三倍やルート三倍が戦略の項に出てこないな。
ローカルな食品スーパーの「やまと」は大手が三十代を客層にしているのであればウチは
中高年層をターゲットに決め棚の高さ、品揃えで成功したそうです。またゴミ処理機 一台
70万円もするモノを店の入り口に設置しポイントカードを持った人のみ生ゴミの処理が
できるようにしたそうです。
ゴミ処理機で処理された堆肥は無償で農家に配っているそうです。
「やまと」の三つの戦略
一、ライバルにやられてくやしいということをやろう。
二、他社に真似できないことをやろう。
三、お客様にメリットのあることをやろう。
「量が多いところには経験を蓄積できるので質も上がるのです」・・・納得。
強者には有利ですが、弱者には不利ですね。ここまで読んで頂いた人には分かるように弱者は
セグメント化し自社で多い地域、商品、得意先などでナンバーワンになればよいのです。
かつて松下電器(現パナソニック)はマネシタ商法などと言われましたが、これは強者の
ミート戦略でしょう。
「ランチェスター戦略の基本がわかる本」に載っていたように戦略と戦術の比は二対一で
戦略の方が勝ることが OR(Operation Research)により立証されています。
「敵軍そのものを攻撃するよりも、敵軍の生産・補給路を断ち自軍の補給能力を維持し、
生産力を高めることが重要」とを重視し米軍は重たい爆弾を運び、敵の生産・補給拠点を
攻撃できる戦闘機B29を開発したことからB29は戦略爆撃機と呼ばれます。
市場シェア理論
75%のシェアを確保すればすべての競合他社を合わせても三倍の差が付けられるから
絶対的な一人勝ちができ市場シェアの最終目標数値と呼びます。
シェア100%とは競争相手が存在しないことも意味します。競争相手が合ってこそ製品開発、
営業活動、販売活動が活発となり、需要が喚起されます。
武田信玄が昔、言った言葉を筆者なりに現代風にすると「合戦の勝負というモノは十のうち
六分、七分の勝ちで充分である。八分の勝ちは危険であり、九分、十分の勝ちは味方の大負け
の下地となる」だそうです。
勝ち過ぎも色々な面で害があるそうです。
それに一社独占ということは、、ライバルが一社でもあらわれば5対5の闘いになります。
強者の最低シェア獲得条件は25%(数字をまるめました。以後も同等です。小さいことを
気にする人は本書を詳細にお読み下さい。)だそうです。
シェアの四つの目標値
一、20%(上位目標値)多くのケースで三位以内に入れる状態。
二、10%(影響目標値)新製品発表時の当面の目標値。
三、 7%(存在目標値)市場にその存在が認められる目標値。
四、 3%(拠点目標値)市場導入時に、参入できたか否かを知る目標値
「サンイチの法則」(射程距離理論とも呼びます。)敵の三倍の兵力数で闘えばまず負ける
ことはないということです。(ランチェスター戦略第一の法則の場合)
確率戦、ランチェスター戦略第二の法則では敵のルート三倍の兵力数で闘えば負けることは
ないということです。(詳細:「ランチェスター戦略の基本がわかる本」を参照)
市場シェア=自社製品の販売数量及び金額/自社製品が競合する市場の全ての製品の
         販売数量及び金額
数量ベースでは捉ええやすいですが、金額ベースでは捉えにくいのでます数量ベースで捉え、
それに平均単価をかけるという方法もありますが確実な数量ベースで捉え、それから金額
ベースで計算すると良いそうです。(んー難しい)
シェアの調べ方
大きな業界では「四季報」などで調べられますが中小企業やニッチな企業の場合は
メーカの生産・出荷数量、金額
卸屋小売りの販売数量、金額
ユーザの保有数量、消費数量、金額
世帯当たりの消費支出金額X商圏世帯数(消費財の場合)
顧客の生産量と必要の度合いから需要を推計(産業材の場合)
などを参考にすればよいでしょう。
まずどの敵社から売り上げ・利益・シェアを奪うかは、自社の目下の敵(攻撃目標 一社)に
します。「足下の敵」攻撃の原則と言います。
決して上位の敵(競争目標)と闘ってはいけません。ミート戦略や総合戦などを上位の敵社が
取れば敗北するでしょう。
事例として日産やカネボウは上位の敵、トヨタや資生堂を競争目標としたため現状のように
なっており、下位の攻撃目標、ホンダやコーセーに強者の戦略をとれば良かったそうです。
ナンバーワン主義のメリット
一、スケールメリット−規模の経済により取扱量が増えれば安く仕入れるなど。
二、価格主導権−同上に規模の経済によりコストダウンがはかれる。価格を決定できる。
三、代名詞効果−ウォークマン、ポリバケツ、万歩計、宅急便など総称に使われる。
四、接続敵繁栄−ゴーイングコンサーン
五、理想の実現
ランチェスター戦略の三つの結論
一、ナンバーワン主義
二、「足下の敵」攻撃の原則
三、一点集中主義
営業戦略とは「なぜ、いつ、どこの、誰に、何を、どのように」を考えること。
いわゆる5W1Hです。
一、なぜ(Why)−なぜ、何のために営業をするのか・・・そんなの人の勝って。
二、いつ(When)−市場の時期別戦略・・・ずっと不景気です。
三、どこの(Where)−地域戦略・・・田舎です。ど田舎へか。
四、誰に(Who)−顧客戦略(どのようなニーズに)・・・知ったことではない。
五、何を(What)−商品戦略
六、どのように(How)−流差宇戦略、集客戦略、営業戦略。
直接販売と間接販売
導入期や市場が飽和し衰退している時は、直接販売。成長期や伸びが鈍化している時は間接
販売がよいと筆者は述べていますが私は、「ちんぺえの読書感想文」「ランチェスター戦略の
基本がわかる本」の通り「卸抜き」の直接販売・・・ダイレクトショップを推奨します。
また、詳しい説明の必要な商品、高額な商品は直接販売、説明の必要のない低額で購入頻度の
多い商品は卸や小売りを通した間接販売がよいされています。
地域ナンバーワン戦略−「地域戦略の基本方針は地域をセグメント化し重点化の優先順位
づけをし、各個撃破していくこと。」(一部校正)
営業の方法は「ルートセールス型、既存客」と「案件セールス型、新規開拓」と大別されます。
私は後者でした。ルートセールスなんて魅力を感じませんσ(^^;
営業で得意先に行きにくいのは武器がないから。企画、情報、アイデア、上司や仕入れ先や
専門スタッフなどの、同行をすべきです。
私の営業の師匠「森山豊昭」氏はメーカから月一回?発刊されている「コンセンサス」という
小冊子をメーカから取り寄せ訪問先への武器を作ってくれました。
森山常務、実名を出して申し訳ありません。悪いコトじゃないから良いですよね。
構造シェア(≒市場シェア)=(カバー率+A・A店率)/2
カバー率=自社顧客数/全対象顧客数X100
A・A店率=A・A顧客数/Aグループ顧客数X100(詳細:「ランチェスター戦略の基本が
わかる本」参照)
新規開拓は会社が与えてくれた最高の成長機会です。たぶん、昔勤めていた会社の人は
既存客で手一杯か新規開拓が嫌いでしていないのでは?
私は新入社員の頃から営業を行っていたので新規開拓がメインでした。当時、10件訪問して
1件話を聞いてくれるのがやっとでした。ただ高額商品(今で言うコンピュータのサーバー)を
取り扱っていたため、相手は社長や専務や常務などで高尚な話が聞けて非常に為になりました。
今時になるとインターネットで訪問先のホームページを印刷して持って行きチラッとみせるだけ
でも話題になるそうです。便利な世の中になったモノです。
「顧客満足」というと顧客の言うとおりにすると思われがちですが実は顧客の潜在ニーズに
対応できる、つまり提案型、問題解決型(ソリューション)営業をすべきです。
昔、K・川崎という営業マンが己のAランクの顧客(○○家具センター)の要望に応えるため
メインは高額商品の販売なのに2,3万円の「カミキリムシ」などを一生懸命調べたり、他の
会社として売るべき商品をそっちのけにして顧客の御用聞きになっていました。
営業に向いていなかったみたいで、今では営業の補佐として頑張っているようです。
「我が営業は時代の趨勢、理財の変遷を計り弛長興廃するべしと雖も苟も浮利に趨らず軽進
すべからず。」(ちょっと、誤字・脱字があったかな(^_^;) 正確なモノは「自己紹介」をご覧下さい)
いやー、「自己紹介」にも載せましたが含蓄のある言葉ですね。
尚、現在では「顧客」を「個客」と言い直しているところもあります。一人十色の時代です。
ニーズとは不安、不満、不快、不便、不都合などを不安を安心に、不満を満足に、不快を快適に、
不便を便利に、不都合を好都合に変えていくのがソリューションです。
プレゼンテーションの中身 FABE(ファブ)
F-Feeature−製品の特徴
A-Advantage−製品の利点
B-Benefit−購入者が得られるメリット(バイイングポイント=ここに一番力を入れること)
E-Evidence−証拠となる事実
ランチェスター販売戦略は故田岡信夫氏がF・Wランチェスター氏の「戦争」の法則から導き
だしたビジネス戦略思想です。
私も田岡信夫氏の執筆した本を昔、貪り読みました。基本は題名は忘れましたが文庫本で5冊
のシリーズになっている本です。またマンガの「ランチェスター戦略・・・」も私は購入
しましたが、人に貸したら殆ど戻ってこず、家にあるのは二冊だけです。確か12冊で全部。
amazonで再購入しようとしましたが、検索しても出てきませんでした。残念(^_^;)
【ビジネス実戦マンガ「ランチェスター戦略」】(PHP研究所)かな?
「ランチェスター戦略の基本がわかる本」と本書を読みこなせれば充分でしょう。
イヤー「ランチェスター戦略の基本がわかる本」も面白かったですが、本書はその補足本?
みたいなモノです。
併せて読むと良いと思います。
私の性格は「好きになったらトコトン好きになる。嫌いになったらトコトン嫌いになる。
どうでも良いモノは Do It Yourself(勝手にしやがれ)」です。

メモ:オンリー客=一社からしか仕入れていないお客さん。
    儲けとは信じる者。


書籍名ランチェスター戦略の基本がわかる本著者名ランチェスター戦略研究会
出版社株式会社ビジネス社ISBN4-8284-0577-1ジャンル−販売A4縦印刷

戦略とは、戦いのはかりごと。つまり戦争や闘争にいかにして勝つかという、勝ち方の
ノウハウのことです。
戦術とは、連続的、長期的な勝ち方であり、一本勝負的なモノではありません。
勝ち方には弱者の勝ち方と強者の勝ち方がありますが、この勝ち方に関するルールを研究し、
わかりやすく発表したのがイギリスのF・Wランチェスター氏です。
ランチェスター第一法則(一騎打ちの法則)−この本ではありませんが私がかつて読んだ
本によると一対一だと勝敗は強いモノが勝ちますが三倍の力、すなわち一人に対して三人がかり
で係われば勝てるというモノです。
ランチェスター第二法則(確率戦闘の法則)−同じく同本によると複数対複数の戦いの場合、
ルート3倍の力を持った方が勝というモノです。
秀吉は戦うに当たって敵の情報を徹底的に調べ自軍の兵士が敵の軍の兵士より少なかった
場合、決して戦わず和睦を結んだそうです。
これに対して、織田信長は兵力数よりも鉄砲という武器で弱者の戦略をとりました。
弱者の戦い方。
一、広域戦をやめ局地戦をする。
二、確率戦の戦いの中から一騎打ちの条件を見いだす。
三、接近戦を展開し遠隔戦を避ける。
強者の戦い方。
一、弱者を広域戦に引き込む。
二、確率戦的状況を作り出し一騎打ちの条件を作らせない。
三、接近戦をせず遠隔戦をする。
「戦闘力配分の法則」−全戦闘力の2/3を戦略に1/3を戦術に配分すること。
但し、戦略力とは、目に見えない漠然としたモノだということにに注意する必要があります。
マーケティングにおける戦略とは、何をどうするかといった頭の中で考えるモノであり、
地域戦略、商品戦略、流通戦略、価格戦略、製品開発などがあります。
これに対し戦術力とは、セールスマンの行動、販売組織、広告・宣伝、キャンペーンなど
のことです。
40%(42%)の占拠率を持てば、他社が三者以上存在すれば強者と言えます。
日本では、今から(平成24年)18年前、日本コカコーラがコーラで88.8%、富士
フイルムで73.7%、サントリーウィスキーがウィスキーで71.3%などが特出して
いました。
弱者の戦略として、例えば営業では適者の三倍の営業マンを投入したり、敵社の遠方の地で
三倍の力を発揮できる拠点で勝てる「サンイチの原則」をとりました。
小さいマーケット、小さい商品、小さい地域でも良いからナンバーワンを一つでも持つこと。
→ナンバーワン主義
一、地域ナンバーワン
二、得意先ナンバーワン
三、商品ナンバーワン
弱者にとって戦略とは「差別化」であり、競争目標は自社より占拠率の上位の相手であり、
攻撃目標とは下位の相手のことを言います。
「差別化」を計るには地域などの細分化(セグメント化)する必要があります。
「ふくろ叩きの原則」−「勝ちやすきに勝つ」(孔子)かつてトップであった企業、現状で
トップの商品を持っている企業でも、今ではトップではなかったり、占拠率トップの商品を
持っていても他の商品ではトップではなかった場合、そのケースではプライドを捨て「弱者の
戦略」を取るべきだそうです。
「一点集中主義」−数ある攻撃目標の中から当面の攻撃目標を一つに絞りその一点に持てる
力を集中して、短期に実績を上げること。
弱者は局地戦から始めること。地形的に山や川などに分断された地域、交通機関「電車、新幹線
も含む、バス、道路」の不都合な地域に「一点集中主義」でナンバーワンになること。
弱者は接近戦で勝負する。オープンテリトリーは止め、上記のような局地戦で勝負すること。
販売では競争目標は強者ではあるが現実の対象は個々の顧客です。
そこで、顧客満足を得るために、細分化(セグメント化)された地域の徹底したニーズを把握
するためローラ作戦などで情報を得ること。
参考:江戸時代における地域戦略の基本ルール
一、一号店は山や川にはさまれた辺地から出店。(局地戦)
二、小さい商圏でも良いから競争相手が一つの地域を狙う。(一騎打ちの戦略)
三、行商で商圏内の得意先をくまなくまわる。(接近戦)
戦略の基本は差別化
上記の「接近戦で圧勝する。」「局地戦で勝つ。」「一騎打ち戦で勝つ。」「一点集中主義に
徹する。」「陽動作戦をとる。」など。
製品の差別化は難しくなってきています。技術的なモノや製造環境などはどこでも同じような
モノになってきて先攻してもすぐに追いつかれてしまいます。
例えば、私の得意の分野のコンピュータ、特にパソコンにおいては、OSは Windows がもはや
ディファクトスタンダードとなっています。
ニッチな分野で「フォトショップ」や「イラストレータ」で特出していた Mac も Windows版が
すでに世に出ており、あくまでもニッチな分野で人気を集めているに過ぎません。
流通チャネルの差別化も直間比率が5対5が変化に対応しやすいと言われていますが、現状
では7体3で間接販売が多いです。
最近では産地直送やダイレクト販売、ネット販売も多く見られるようになってきましたが、
まだまだ間接販売が多いようです。(私見では「卸抜き」をして欲しいです。)
価格の差別化も今や生産財にしろ、消費財にしろ供給過多で難しくなってきています。
薄利多売の時代の到来です。価格破壊のモノが出現しなければ・・・
唯一の道は地域戦略(地域ナンバーワン戦略)ではないでしょうか?
三点攻略法−Aという地域を攻撃目標にした場合、Aという地域から戦いを展開していくので
はなく、周りの自社に有利なようにセグメント化されたBという地域で40%以上の占拠率を
取り(点)、次にCなりDなりという地域で40%以上の占拠率を取り(線)、残った地域で
ナンバーワンになり面を作り、最終的にAという地域を攻めていく方法のことを言います。
→「点と線と面積の原理」とも言います。
三点攻略法を採用する場合、問題となるのが第一の上陸地点をどこにするかということですが、
それは「敵の弱い地域を狙う」「戦いやすい地域を選ぶ」「敵をその場に釘付けにする」など
から選ぶと良いそうです。
線となるべき第二の上陸地点の選定には「その地域はどの方向へ向かって伸びていくか」
「人口はどの方向へ向かって移動していくか」「地域の再開発はどの方向へ向かって進んで
いくか」などを考慮しなければなりません。
第一の点、第二の点、第三の点を局地戦で40%以上の占拠率を取り点から線、線から面へと
進めていくと良いそうです。
最後に中心部への攻撃となりますが、ここまでくると強者の闘いとなり確率戦となります。
戦力の小出しはムダで、ここでは三点から営業マンなり広告・宣伝などで集中攻撃を
しなければなりません。
占拠率が10%程度の場合「点」であり、20%程度の場合「線」となり、30%程度の
場合「面」とみてよいそうですがナンバーワンになるには40%以上が望ましいとされて
います。
占拠率が高い場合のメリット−顧客数が多いため情報量が多くなる。
例えば、市場情報や商品情報など。
第二に価格主導権を取れること。二位の敵社が二割引してきた場合、それ以下の企業は追随
しなければならないが一位は二割引ではなくて12%引きで相殺されます。(本書P109票参照)
地域別、得意先別、製品別にセグメント化し弱者でも強者の立場になれるようにすること。
尚、占拠率と利益率は相関関係にあると昔は言われてきましたが薄利多売の現在、やはり
占拠率が高いほど利益率が高いです。
占拠率の低い企業は利益率も低いです。
取引店率=自社の商品の取扱店数/特定地域の全販売店数X100
市場占拠率=(取引店率+A・A店率)/2で表れされるので市場占拠率を上げるには、
一、取引店率を上げる 二、A・A店率を上げる 三、一二ともに上げる三つの方法があります。
取引店率だけだと100%を超える場合もあり超えた部分を重複率といい「見せかけのシェア」
とも呼ばれます。
A・A店率=(Aグループ中、店内シェアが三対一の店数/Aグループの店数)X100
AグループとはABC分析(20−80の原則)で計算されたAグループのことを言います。
A・A店率は100%を超えないため「正味のシェア」と呼ばれます。
一般に強者は取引店率を重視し、弱者はセグメント化されたA・A店率を重視するようです。
難しいので不明な方は詳細は本書を熟読して下さい (>_<)
今日のように商品市場が成熟化した現在、情報管理、顧客管理のしっかりとした戦術をとる
べきです。
営業マンの経験年数や過去の実績はあえて言うならば害あって益なしといえるそうです。
「どうせ訪問してもムダだ」や同じ訪問先を訪問している営業マンなどは話になりません。
勝つ競争をするための三つの前提
一、自分が弱者なのか強者なのかはっきり認識する。(取引店率、A・A店率など)
二、弱者ならどうしたら勝てるか闘いの場を設定してみる。(市場セグメント化、顧客戦略、
商品戦略など)
三、本当に勝てるかどうかは客観的、理論的(ロジテック)に判断すること。
「データとは知ることができる事実そのままであり、情報とは、それが意志決定につながった
ものことを言う」そうです。
事実を見て「そうか」ではなく、では「ウチはこうしよう」となって初めて情報となります。
データは総花的に見るのではなく、男女別、地域別、商品別、得意先別などセグメント化し
分析し戦略を練り戦術を展開してこそ情報と言えるみたいです。
情報には地域別情報と販売情報とに大別されます。
地域情報の定量的情報とは、人口や世帯数、所得、商店数、事務所数、販売額などが
あり、定性的情報とは、気候や風土、歴史、地形、県民性、商習慣などがあります。
定量的と定性的が不明な方は勉強して下さい。
定量的情報のうち、人口は年齢別、男女別、職業別、未既婚別、事業者については事業者数、
規模別、業種別などに分けると良いそうです。
販売情報については、同一地域における営業所や支店の立地、面積、車両台数、売上高(中略)
ナンバーワンの顧客、営業マンの数、平均訪問件数などの敵の情報と自社の情報を把握して
いなければなりません。
このようにして得た情報は表にしたり、グラフ化、チャート化して分析すると良いです。
実態を知るにはサンプル的な調査ではダメで、ある特定の地域や得意先などをローラ調査する
必要があります。
ローラ調査の注意点としては
一、調査は専門機関に依頼するのではなく自社の営業マンが行うこと。
二、一人の営業マンに任せるのではなくチームを作り、バラバラの日程では行わず一定期間に
集中して実行すること。
三、未完成のママでは終わらせず、完全に全部を調査すること。
ローラ調査はサンプル調査とは違い、それがそのまま訪問活動に繋がるという
メリットがあります。
ランチェスター戦略の営業への応用
営業マンの攻撃量を上げる。ランチェスター戦略第一の法則=一騎打ち
営業マンの攻撃量=営業マンの質X訪問件数 (営業マンの質=専門知識、セールステクニック)
∴営業マンの攻撃量=得意先当たりの平均滞在時間X一日の平均訪問件数
ということは右辺の平均滞在時間を長くするか、訪問件数を多くする、いずれともに増やす
(労働基準法や営業時間の短縮などの現在では、残業などは難しくなっていますが)という
三つの方法があります。
滞在時間が多いことはよいことですが相手、特にトップクラスの方との対談ともなると迷惑を
かける可能性があります。
それよりも訪問件数を増やし「こまめに来客する営業マン」という印象を与えた方が良いです。
しかし程度というモノを考慮して下さい。
私は現役営業マンの頃、午前一件、午後一件ということもありましたが(一件当たりの滞在
時間が長かったためです)受注実績は良かったです。(注:決して私は話し上手とはごうも
思いません!)
営業マンの攻撃量を増やすには、できるだけ外回りをすること。その為に長いムダと思われる
ような朝礼は短くし、業務日報などは前日中に仕上げ筆者は朝9時10分くらいから営業
活動を始めた方が良いと言っています。
尚、朝礼は「これから仕事が始まるんだ。」「全員が集まるためコミュニケーションの場で
ある。」「儀式の場である」とか言った三つの意義があるので朝礼はすべきです。
但し、時間は5分から10分程度にとどめておくこと。
嫌がる人が多いようですが、その内に「三分間スピーチ」を加えると私はベストだと
思います。
会議はできるだけ少なく短くする。ダラダラと二時間も三時間も個々の行動実績などを
幹部は知りたがる傾向にあるようですが、例えばチームの実績や戦略・戦術などの検討に
絞り、できるだけ短くした方が良いそうです。
尚、月曜日の午前中は会議をすべきではない。週のスタートだからです。
攻撃量を減らす原因として移動時間があります。営業マンではなくドライバーと言われない
ようにテリトリーをセグメント化し、営業マンが足りなくて資金に余裕がある場合は営業マンを
増やす余地を検討する必要があります。
個人的な余談ですが、株式会社スターの吉田君は車の運転するのが好きそうでしたが、入社
数ヶ月で通勤中に自家用車を田んぼに突っ込み廃車にしたり、営業でもたかが2名の営業マン
で何と新潟県から長野県まで営業に行っていて殆どドライバーでした。
新規訪問で一日四、五件とは何を考えていたのだろうか。今頃どうしているかな 吉田君!
電話や手紙などで攻撃量を減らさない手も考慮して方が良いでしょう。
訪問移動時間の短縮法
遠い訪問先から回ること。最初に遠い訪問先を回れば、疲れがたまるに従って会社に近くな
ると言う精神的メリットがあります。
同じように個人顧客相手の営業の場合のマンションなどへの訪問には最上階から訪問
すべきです。
効率よく訪問するには例えば、訪問先のランクをA・B・Cと三段階くらいに分けAは月一回、
Bは3ヶ月に一回、Cは半年に一回などちいった風にエクセルなどで表を作っておくと
少なくとも「呼ばなければ来社してくれない」などの馬鹿な話はなくなると思います。
何だ、次ページにABC分析(20−80の原則)による得意先の訪問法が載っているじゃ
ありませんか。
私の営業方法は間違っていなかったみたいです。
しかし、私の場合は耐久消費財の営業であり、最寄り品や恒常品などはもっとすごくこまめに
訪問すべきであろう。
最寄り品、恒常品の意味がわからない人は「検索エンジン」で調べて下さい!
滞在時間も例えば、Aクラスは30分、Bクラスは20分、Cクラスは10分などと意識し、
A→B→Cと回るべきでしょう。
Aクラスの得意先はトップクラスの方が多く聞き上手になると良いそうです。
下手な営業マンはAクラスに電話で済まし、Cクラスのお客様と雑談していることが多い
そうだ。
営業マンも人間です。従って、好きな得意先もあれば、嫌いな得意先もあります。
しかし、いくら嫌いといってもAクラスまたはBクラスの得意先には、先に分析したABC
分析による訪問計画により、未訪問を避けなければいけません。
ちなみに、営業マンが嫌いになるタイプ
一、専門知識が豊富で技術水準の高い得意先(E製菓片貝工場の専務など 高橋英樹がCMに)
二、敵の営業マンがこまめに訪問してくる得意先
三、遠隔地にある得意先
四、道路事情が悪い得意先
五、細かいことをいちいちうるさく言う得意先(ナ○シマの社長など)
逆に営業マンが好きになるタイプ
一、すぐにお茶やお菓子が出てくる得意先
二、ウマが会う得意先
尚、いくらAクラスで重要な得意先でも三日に一回など極度に過度な訪問は耐久消費財の訪問
には避けるべきでしょう。相手も仕事をしているのだから。(昔、私の直属の笹川446は三日
に一回行くべきだとSEあがりの営業知らずが言っていたっけ。それどころか、おまえは○長
なのだから、なるべく事務所にいるようにだって。どう思いますか。馬鹿じゃないの?)
それでも訪問したかったら、相手の様子を見て「近くまで来ましたので顔だけ出させて頂き
ました。」などと言い、すぐに退散すべきです。
営業の標準化=営業マンの数X一日の訪問件数X稼働日数
で得られますが、営業の標準化には私は抵抗があります(^_^;)
市場が成熟期に入ったとはいえ、新規開拓は必要です。それには敵の得意先を奪い取る
(お百度参り、夜討ち朝討ちなど)、特定の商品に絞って訪問攻撃?するなどです。
【新規開拓の正攻法「四回訪問の原則」】
一回目、ダメだ−そんな聞いたことのない会社はお断りなど。
二回目、嫌だ−ウチは○○と付き合っている。
三回目、困る−何回も来てもらっても迷惑だ。
四回目、見込みがあるかどうか、無いかを見極める。
以上、新規開拓の場合、四回訪問してから、再訪問か否かを見極めましょう。
但し、x回訪問してきてくれたから話を聞こうという場合もあるから要注意。(x=10回ほど)
私は、必殺技として「5分でよいから話を聞いて下さい」という手も使いました。
政治の話、不景気の話、スポーツの話などはしないほうがよいです。
営業マンと訪問先の担当者の好みがあっていればよいですが、しないことに差し支えは
ありません。
私が一番困ったのは「ウチの為になる話をしてくれ。」でした。(A製菓社長)
私の勉強不足。 営業マンはそこいら中にアンテナを張っておき最新情報や訪問先得意先に
得になる情報を日々勉強しなければならないでしょう!

いやー、為になりました。久しぶりにお金を出して買った本です(電子書籍は除く)。
営業というモノを再認識させて頂きました。
皆さんも購入してみては?
是非、現役営業マンや営業幹部の方、中小企業の専務さん社長さんに読んで欲しい
本でした。

メモ:営業マンが一人で管理できる範囲は30Km程度です。(新幹線などを利用すれば
    別ですが)
   :PDCA=Plan Do Check Action

今、自分で印刷をしてみて我ながら良くできているなと感心しました。σ(^^;
但し、長文だったので詳細は読んでいません。
誤字・脱字はご勘弁をお願いいたします。m(_)m
しかし、一行改行した方がよいのかな?
皆様のご意見をお待ちしております。

他に「戦略」と言うと M・ポータの「競争優位の戦略」 SWOT分析などが有名ですが
ものすごく難しい本であり、ものすごく高い本(確か8千円近くもします。)です。
私は図書館にリクエストして購入して頂き無料で読みましたが σ(^^;
図書館の館長らしき人が「こんな高い本を購入するなんて」という言葉がまだ思い出せます。
SWOT=Strong(強み)Weak(弱み)Opotunity(機会)Threat(驚異)
英語のスペルが間違っているかもしれません?

宜しくどうぞ =^・^=

尚、「法人の方」の印刷は先頭ページ(ちんぺえの読書感想文)の 注)をよく
お読み下さい。
!!!
また、「読んでね」も参考にして下さい。


書籍名日本人の知らない日本語著者名蛇蔵、海野なだ子
出版社メディアファクトリー電子書籍ジャンル−国語A4縦印刷

副題:なるほどx爆笑!の日本語再発見 コミックエッセイ

リンゴは「1個」にんじんは「一本」というように数える単位ことを助数子と言うそうです。
細くて長いモノを一本と言いますが生物か無生物かによって数え方が違います。
にんじんは細くて長く無生物なので「一本」、へびは生物なので「一匹」と言います。
大きさによって単位が変わるモノもあり、動物の大きなモノを「一頭」小さなモノを「一匹」と
言います。
また船も大きなモノを「一隻」小さなモノを「一艘」と言います。
例外 競艇やボートは「艇(てい)」です。
靴下は左右で「一足」、スキー板は二本で「一台」だそうです。
シカト−元は任侠用語 花札の鹿の絵(十点)がそっぽを向いていることから「鹿十(シカト)」
ボンクラ−賭場(盆)にうとい(暗い)人から
「おそれいりますが」はちょっと強制的で断りにくいのですが「さしつかえなければは」
断っても良いそうだ。ほう、勉強になりました。
「おっしゃられた」は「おっしゃる」と言う尊敬語+「られる」とう尊敬語なので
「おっしゃった」でよい。
「おられる」は「居る」の謙譲語なので尊敬語の「られる」を付けてはいけない。
「いらっしゃる」でいいのかな? んー、難しい (^_^;)
「○○円から預かりします」は間違い、「○○円お預かりします」または「頂戴いたします」で
よい。昔からスーパーやコンビニなどで大きい札を出すと「○○えんから・・」はおかしいと
思っていました。
正解にv(チェック)をつけるのが欧米式で間違いには○を付けるそうです。
ゲームコンとラーらも○がキャンセルでXが決定だそうです。
丁寧の「お」と「ご」の付け方の法則
「お」は和語(昔から日本で使われてきた言葉 訓読み 例:お風呂、お手紙)
「ご」は漢語(中国から入ってきた言葉 音読み 例:ご住所、ご連絡)
例外 電話、茶は「漢語」だから「お」が付くそうです。
「こんにちわ」ではなく「こんにちは」、「危い」ではなく「危ない」だそうです。
今やパソコンのIMEも進化しており、間違った言葉を修正してくれる機能もありますが
「新しい国語表記のハンドブック」を参考にする方法もあります。

まさか、コミックだとは思わないで電子書籍でダウンロードししてしまい、650円
損した気分です。
まっ!ちょびっと、お利口さんになったと思い勉強代と思えばよいですかね。


書籍名ねずみと猫著者名寺田寅彦
出版社青空文庫電子書籍ジャンル−文学A4縦印刷

主人公はねずみが嫌いで、家を建てる時に請負人や大工にねずみの入らないように作って
下さいと頼んだそうだ。
数ヶ月はねずみは現れなかった。ねずみに一定量の食糧を与えておけばよいとか経済学者
によると「生存の権利」があるとか、ねずみがいなくなると、その家に不祥事が起こるという
話さえ諺さえあるそうだ。
我が家は「チャメ」が亡くなるまで「チーちゃん」から何代もねずみが進入するのを防いで
きました。今でも、ねずみはでません。ゴキブリはたまに出ますが(>_<)
主人公が猫を飼っても良いという許可を出さないのにも係わらず黒猫が三毛ときじ毛の子猫を
縁の下で育てていたが、子供と妻までが猫を飼おうと言ったが、きじ毛は捕まえられた時は
静かにしているが、すぐに逃げ出し、三毛は最初からいやがっていました。
我が家も猫を計20匹以上飼ってきましたが、それぞれの猫に個性があり、人なつこい猫、
人見知りする猫、甘える猫、食いしん坊の猫など様々なタイプの猫がいました。
この二匹の子猫はとうとう飼えなかった。
しかし、ある日他人の家から可愛い三毛猫が拾われてきました。
この三毛猫は前の家で大事にされていたようで、別の家に来てもひきこもりや脱出はせず
おとなしくしていました。
ご飯も魚の美味しいところだけ食べ決して堅い魚の頭などは食べませんでした。
我が家でも最初の頃は猫まんまやおかずの残りをやっていましたが、暫くすると医者の薦め
られた固形の粒みたいなモノ(メンテナンスという名前でした。)をご飯にし、その上に
鰹節を上にかけてやっていました。今の猫は贅沢で鰹節でも徳用の大袋のものは食べず、
小袋に入ったパックタイプの鰹節を食べていました。
たいていの猫は行儀が良く与えるご飯と私らがおやつを食べていると寄ってきておねだりする
くらいでした。
但し、「ケンちゃん」と言う猫は気性は良いが食いしん坊の猫で人目を盗んで鍋などを台所の
コンロの上から落とし食べていました。
蚊帳を猫は珍しがって蚊帳に向かって突進すると蚊帳は猫を包み込みじゃれるどころでは
なかった。
大昔、我が家も蚊帳を吊っていましたが猫は入ってこなかったような記憶があります。
三毛猫一匹では可哀想ということで牛乳屋から手のひらぐらい小さな子猫をもらってきた
そうだ。
雄猫だが名前は一応「たま」にしようという話になりました。
我が家の今は亡き「まーくん」は近所に捨てられていて、それを家で飼っていた気心の優しい
「ケンちゃん」が我が家に連れてきました。
「まーくん」は「たま」同様、生まれたばかりで手のひらに入る大きさでした。
ある日、「まーくん」がいなくなったと家中で大騒ぎになりましたが当の本人?は何と布団の
間でスヤスヤと寝ていました。
見つけた時のあきれたこと・・・
三毛と「たま」は仲が悪く「たま」が三毛にちょっかいを出そうとすると三毛は逃げて
いました。
反対に、三毛が「たま」にちょっかいを出そうとすると「たま」は小鳥の鳴くような声を
出していました。
三毛は口が綺麗で美味しいモノしか見向きもしませんでしたが「たま」は食いしん坊で魚の
頭の骨まで食べたそうです。
三毛は余り他の野良猫と遊びませんでしたが「たま」は野良猫でも仲良くしていたそうです。
我が家の「ケンちゃん」は猫見知らずで野良猫でも一緒に仲良く遊んでいました。
「まーくん」が捨てられていたのを我が家に連れてきたのも「ケンちゃん」です。
「ケンちゃん」は優しかったですが前述のように食いしん坊でした。
「ミケちゃん」という猫は、これに反して野良猫どころか、我が家に同居の他の猫や我が家に
お茶を飲みに来る人さえ、いらっしゃるといつの間にか何処かに行ってしまいました。
何はともあれ、5匹いた時が懐かしいです。
今では猫は一匹もいません。
猫はこころの「オアシス」でした。


書籍名今すぐ使える かんたん Twitter ツイッター入門著者名リンクアップ
出版社技術評論社ISBN978-4-7741-45346-1ジャンル−情報A4縦印刷

Twitter とは140文字以内の"つぶやき"のことです。
掲示板→チャット→ブログ→ミニブログ(Twitter) 2006年7月米国でスタート。
@"アカウント名"でもフォローすることもできます。
ツイート数は3200件までの制限があります。
気に入ったツイートにカーソルを移動し☆をクリックすると「お気に入り」に登録できます。
「お気に入り」から削除するには同様に☆をクリックすればよいです。
ハッシュタグとは共通の話題などを共有すること。ツイート文の後に半角スペース#半角英数字
と"_"組み合わせで付けます。続けてハッシュタグを付けたい場合は半角スペースを
加えて同様のことをします。
どんなハッシュタグが使われているか調べるには
htttp://hashtagcloud.net/
などで調べられます。
Twitterのユーザ情報などのアイコンは700KB以下、ファイル形式は JPEG,PNG,GIF です。
Twitter の関連サービス。
「ふぁぼったー」 Twitter に Log In した状態で
http://favotter.net/
フィルタリングの時 1fav 2favs 3favs 5favs 10favs から選択します。
同じ趣味の人を探す。Twitter に Log In した状態で
http://meyou.jp
にアクセスし Sign in します。
リストを使ってフォロワーを整理する。リストは例えば「ニュース」「友人」「知人」「情報」に
グループ化すればよいです。書いてる本人(私も)よくわかりません (>_<)
地域の情報を知る。私は新潟県人なので #niigata
気になる公式アカウント @meigenbot @nannohi
以上、本書から使えそうなモノだけピックアップしましたが、私もツィッターを初めてまだ
1ヶ月も経っていませんσ(^^;
何となく使い方がわかってきた状態です。結構面白いツイートもあります。
皆様も、是非使ってみて下さい。

尚、私のホームページの TOP に「ネコ」のアイコンがありますので、アイコンをクリックしても
多分使えると思います。何せβバージョンなモノで。
名前は「日本語可」ですが、確かアカウント名は、半角英数字と"_"の組み合わせのみです。

この本には載っていませんでしたが、twitter のホームページ
https://twitter.com:
にアクセスし新規登録するのが本筋でしょう。

ツイッター入門書でありながら twitter のアドレスを載せていないで説明しているのが
技術評論社らしい。
どこが、入門なんだ (` 'メ)

【「買ってはいけない」は買ってはいけない】ではありませんが、どこか【「技術評論社」評論】
でも出してくれないかな・・・愚痴です。


書籍名こころ著者名夏目漱石
出版社青空文庫電子書籍ジャンル−文学A4縦印刷

主人公は友達に呼び出され鎌倉へと行った。友達は国元から母が病気だという電報を見て
数日後に国元へと帰った。
一人になったが海が近くにあると言うことで毎日。海に入りに行ったそうだ。
そう言えば、私は久しく海に行っていません。プールもその昔、盛りだした腹をへこま
せようとよく通いましたが今は行っていませんプールと言っても春夏秋冬入れるプールです。
ある日、先生が海に来ていることがあり、何時も同じ時に行くと先生に会えたそうだ。
2,3日すぎて先生がまた海辺へ来て「きみはいつまでここにいるのかね?」という問いに
対して「どうだかわかりません」と言って「先生は?」と尋ねられなかったのが先生という
始まり経ったそうだ。
先生と言えば、私は小学校の時にお世話になった熊倉先生(その当時のことは余り覚えて
いませんが)ととあるスーパーマーケットで熊倉先生から声をかけられ、同スーパーや
病院で出会うたびに世間話をしていました。最近は会っていません。
それから小学生の頃、担任なった海野文江という先生に私が勉強しないから嫌がらせを受け
嫌いになったことを覚えています。中学校の修学旅行で海野先生に会いましたがたいていの
人が挨拶するのを尻目に私は無視していました。良いことよりも悪いことを覚えているのですね。
小学生の頃、全然勉強しなかった私は小学校5年生の終わり頃、今は亡き父が買ってきた、
その頃分厚いと思った算数の問題集をやり、分数の足し算や引き算などを勉強しました。
それほど、今まで勉強というモノに興味がなかったのです。
そして、小学生6年の時、中学校から始まる英語だけは他人の1歩先に出ようと英語を勉強
し出しました。
そして中学校に入ってからは松原厚男先生と言う人が担任になり、幸いなることに英語が
担当だったので英語をきっかけに他の科目にも精を出しました。
今は亡き、松原先生有り難うございました。亡くなったことは同級生から聞きましたがお参り
にも行かず失敗したなと今でも悔やんでます。
話は、「こころ」に戻りますが主人公はその先生宅へ月に二度以上は行くようになったそうです。
先生は「何でまたきたんですか」と尋ねられても「またきました。」といって、別段変な
意味はなかったという。
先生は月に一度は必ず墓参りに行くので主人公も「一緒について行っても良いですか」と
尋ねても「一人で行きたい、妻(さい)とも一緒に行ったことがない」と断った。
先生は新潟県人で奥さんは東京人でどう知り合ったかわかりませんが先生が書生時代からの
つきあいだそうです。
先生の友人が遠方から尋ねてくると言うので先生は、その人にご馳走をしようと出かけた。
主人公と奥さんと二人きりになった時、先生は主人公はおろか奥さんまで信じられないと
奥さんは言いました。
何故なら先生は自分自身さえ信じられないから、他人をも信じられないという。
主人公は実家の母から父の病気が悪くなって故郷へ帰ってきて欲しいという書をもらった。
すぐには行動には移さなかったが二三日すると気になり、お金もなかったので先生の所へ
お金を借りに行った。先生に事情を話すと「それは、お困りでしょう」と言って奥さんに
お金を要出させた。そして、主人公は故郷へと汽車で帰った。
故郷へ帰ったが、父はそう大したことはなかった。将棋をコタツで指したりして日々を過ご
した。父の病気は腎臓病であったがそう悪くもなかったので学校の始まるまでにお土産として
椎茸と借りたお金を持って先生の所へと行った。
大学の卒業式が6月とあって主人公は他の人々が色々な資料を集めたり、ノートを作って
いたが、自分はこれとしたことがなかったので先生から話を聞いたり、参考となる本を数冊
借り、何とか卒業論文を書き上げたそうだ。
私の卒業論文は大学のゼミで習ったことをまとめたノートを参考にして作成した拙いモノ
でした。σ(^^;
主人公は無事卒業し、卒業証書を持って故郷へ帰ったが、父や母が粗末に扱われた卒業証書を
見て、もっと大事にしなさいのようなことを言い卒業証書をきちんとして飾った。
卒業証書ではないが、サラリーマン時代、営業成績の良い者に賞状と金一封が出る慣例に
なっていた会社で、山谷という男はそんなに営業成績は良くなかったが、たまにもらった賞状を
何と破いて捨てていきました。彼にとっては身分不相応だったに違いない。
大学を卒業してからには独立するのが常だったと思っていた父母に対して主人公は先生の職
の口を断ったり、東京にいる先生に音信(たより)を出すのも億劫だった。
もっとも、音信をだしても先生からは返事はこなかったが・・・
主人公が先生先生と言うから父母や兄から、その先生とやらに就職先を見つけてもらえば
よい言い、警察官の仕事を断ってもっと良い所へとお願いするように手紙を出しなさいと
言われて手紙を出した。
しかし二三回手紙を出すも先生からは返事は来なかった。
しばらくすると、待ちに待った先生からの分厚い手紙が来ました。
以下は、その分厚い手紙の抜粋です。
「先生は父母を亡くし、叔父に世話になっていると言うことでしたが、叔父は先生の家の財産
目当てで先生を世話をし、かつ先生の家の財産にまで手を出しているみたいな不埒な人だった
ので先生は嫌気をさして家を出てある未亡人の奥さんの家にお世話になったそうです。
その家には奥さんと娘さんがいて、お花やお琴をしていたみたいですが先生にはそれらが
上手いとは思わなかった。
奥さんは娘さんを先生の嫁にしたいみたいようで、奥さんと娘さんと先生の三人で先生の
一張羅の服以外のモノを買いに行きました。
やがて、奥さんの家にKというお寺の次男が先生の部屋にお金が困ってやってきました。
8畳の部屋に机を2つ並べて暮らすつもりでしたがKは一人がよいと言って控えの間の4畳に
住みました。食事代はこっそりと先生が二人分渡していたようです。
Kは真宗寺(しんしゅうじ)で生まれたそうです。
そうこうしているうちにKはお嬢さんを好きになり、ある日二人だけで散歩したことも
ありました。
しかし、先生もお嬢さんを好いており時を計らってお嬢さんの意見を奥さんは聞かない
うちに「お嬢さんを下さい」という先生の言葉に「はい、どうぞ」とか言ったそうです。
同じ家に住んでいる先生とKではあったが、先生がKに何も話さなかったし態度も変わ
らなかったのでKは平生でいました。
ところが、奥さんから先生とお嬢さんが結婚する言う話をKは聞いて、数日後に自殺を
しました。机の上に遺書らしきモノはありましたが、先生にお世話になった礼、最後の
片付け方、国元への報せなどと奥さんに宜しくとはありましたが、お嬢さんのことは何も
無かったそうです。
K亡き後、先生は軍人の妻でもあった奥さんの指示に従い医者や警察を呼び、またKの父や
兄も呼び墓は雑司ケ谷が昔、Kがよく往来していて、墓はここがよいようなコトを言っていた
のでそこにしたそうだ。
葬儀の後、新聞記者から何故Kが亡くなったのかと聞かれたが先生はKの自殺の原因を話さ
なかった。新聞によると父兄からの勘当や気が狂ったなどの記事があったそうです。
先生とお嬢さんは無事結婚しました。お嬢さんは結婚したのだから、もうお嬢さんと言わな
いで妻(さい)と呼んで下さいと頼みました。また妻はKの墓参りにも行こうと言いました。
妻はKの本当の気持ちを知らなかったようです。
Kも妻が好きだったことを・・・
しばらくして、妻の奥さんも病気で亡くなり、妻と先生と二人きりになりました。
明治天皇が自殺して二三日経ってから先生も自殺しようとした。というよりも、「この手紙が
主人公に到着する頃には私は自殺しているでしょう。」とあるから自殺したのであろう。
邯鄲(かんたん)と言う画を描くために死期を一週間延ばしたように、先生も主人公に
何故先生が自殺をしたかを(Kと言う友人を裏切ったことを何時までも心に残し遺憾に
思っている)秘密に知って置いておいて欲しかったため。」
しかし、何と長い手紙だったのであろうか。
当時はボールペンなど普及していなかっただろうから多分、墨をすって半紙に書いたのであろう。
その後の主人公がどこに勤めたかなどは、何処にも書いてもありません。
「こころ」という題の通り、各々のこころを描写したモノのようです。何せ、昔文学なぞ興味
の無かった私が今更読んでいるのだから。
しかし、ちょっとした今時のドラマより面白かったです。


書籍名2022−これから10年、活躍できる人の条件著者名神田昌典
出版社PHPビジネス新書電子書籍ジャンル−人生A4縦印刷

神田氏は、40代である日、左指をドアに挟んで、それが原因でまず爪にガンが発症し医師の
話によると5年以内に死亡する確率が50%と告げられて、その2週間後に福島県のいわき
綜合高校で700人の生徒に講演したことが、本書を出版するきっかけとなったそうです。
歴史は約70年サイクルで巡っている。
本書から例を一部伐採すると
「1940年 大政翼賛会成立−2009年 民主党政権交代」
「1941年 太平洋戦争勃発−2011年 東日本大震災」など
神田氏は2015年に大改革が起こるそうだ。
そう言えば"ウソつき"総理の野田が2015年に消費税を現行の5%から10%に上げると言う。
四世代で時代はバトンタッチしていくそうだ。それは「志・能・公。商」というサイクルで
まわります。
1945年の日本は終戦で焼け野原でした。
この頃は、「志」を持って理想の社会を創り上げることでした。「志」の時代言うそうです。
ソニーの井深大さん、ホンダの本田宗一郎さんなどが「志」を持って社会を創り上げました。
次に創られたモノを「広げる人」として流通に取り込んだイトーヨーカ堂の伊藤雅俊さん、
ダイエーの中内功さんなど実務能力が高いので「能」の時代と言うそうです。
次は経営コンサルタントやコピーライターの糸井重里さんなどが社会に貢献し、
管理に優れているということで「公」の時代と言うそうです。
国民の80%が自分は中流だと感じられるようになり、ビジネスも最高の結果が得られるので
「商」の時代と言うそうです。
2011年3月11日の東日本大震災から始まって、関東大震災が2015年にまで起こる
のではないでしょうか?
事実、テレビ等で5年以内に関東大震災が起こる可能性は70%もあるという。
大震災は、半世紀(50年)続くそうだから、阪神大震災から数えると、あと34年は続く
かもしれないという。
そこで自分の年齢に34を足した時まで続くそうだ。
私 X歳+34=Y歳 いやー、安心だな。何せ・・・
大震災の他に北朝鮮崩壊、鳥インフルエンザ蔓延、放射能汚染、第二次リーマンショックなど。
私は、小松左京さんのファンではありませんが「日本沈没」が起こるのでは・・・
人生で一番、お金を使うのは40歳代。日本の人口グラフを見るとすでにバブルは
終わっていて60歳〜70歳を頂点として、逆ピラミッドの形をしています。
(70歳以降は○○のため少ない)
一方、中国は現在2010年 35歳から40歳の人口が多いというピラミッド形をして
います。一部、テレビ放送などで中国の今のバブルも、もう少しで終わるだろうと予測して、
いますが、神田氏によると、これから5年〜10年は続くと予測しています。
しかし、中国ってまねっこですね。日本のアニメや、アメリカの iPhone など。
韓国も孔子の「論語」を中心とした儒教により、韓流ブームを引き起こし「冬のソナタ」から
始まった日本のオバ様方を中心にまだ発展していくらしい。
北朝鮮は金正日氏亡き後、封鎖された文化、経済などが開放されていくと予測されます。
事実、北朝鮮のアナウンサーのテレビの発言の仕方が金正日氏亡き後と前で話し方が
変わっています。
2020年に日本経済は沈下すると述べていましたが、実は現在、高齢化社会の日本は
今、まわりを見回してみれば医療・福祉などの分野で世界に先んじています。
ということは、2020年以降、高齢化社会に入る中国、韓国などのアジア圏の人々が
日本にお金を落とす可能性が高いそうです。
商品のライフサイクルは導入期、成長期、成熟期、衰退期の4つのパターンを取ります。
神田氏は衰退期を除いていますが。
iPhone は販売グラフを見ると、すでに成熟期に入っており?、2016年には衰退期を
迎えると神田氏は語っています。
導入期から成長期までの期間を2倍すれば成長期の終わり、3倍すれば成熟期の
終わりだそうだ。
商品ではありませんが、会社の寿命も 1970年−50年 1983年−30年
1997年−12.5年 2008年−10.5年とライフサイクルが短くなっています。
これから想像すると2024年には会社はなくなっていることになります。
但し、CD が主流になったとはいえ、まだレコードが存在するように全くなくなるわけでは
ないそうです。
若者がこれからすべき三つのこと。
1.英語・中国語を学ぶこと。日本語が知れわたってきたとはいえマイナー、やはりメジャーな
英語とアジア圏で主流になるかもしれない中国語をマスターすること。
2.営利を目的としないボランティア活動に参加すること。
3.優秀な人材に近寄ること。できれば、これから成長する医療、介護、食糧、健康、環境、
エネルギー、バイオ、ロボットなどに携わる人や小さくともよいから、その関係の仕事に
就くこと。大会社はダメ。
「現実」をとらえるのに過去からの延長から見る方法と未来のあるべき姿から見る方法が
あります。当然、後者を取る方がよい。
但し、未来を想像することは並大抵のことではないでしょう。
前に、「プロフェッショナル・マネジャ」を読みましたが、ロバート氏は「本を読む時は
最初から読む。/経営とはその逆だ。/目標を定めてから、それに向かって行動する。」
だったかに似てますね。
現在、エネルギーの問題が深刻化していますが(原発の危険、石油等の枯渇化や
輸入制限など)
今のところ無限に近い太陽の光によるソーラーエネルギーの普及化が進めば、この問題は
解決できるのではないでしょうか?
鉄腕アトムらしきモノがAIBOで実現したように、マジンガーZの光子力エネルギーや
ウルトラセブンのソーラーエネルギー計画などが実現みを浴びるかもしれません。
今後10年は、大組織化とボランティア活動などの相反する形態が闊歩すると神田氏は
述べています。
このような時代に対応するには、今までのインフォメーション(外から情報を得るテレビや
新聞、雑誌、学校などから)エクスフォーメーション(書籍出版、講演、電子出版、twitter、
Facebook、You Tube、Ustreamなど外部へ情報へ発信するモノ)に移行しつつあります。
私も、一部使用しているモノもありますが、名前だけ知っているモノもあります。
これから活用していこう σ(^^;
インターネットが飽和状態になった今、情報を検索するには本を読むよりも Google などの
検索エンジンで検索する方が早いです。(と言っても本を読む必要がないと言うことでは
ありません。)
ほとんどの情報が Google などの検索エンジンで得られるので、これからはその情報を下に
新しい情報を加えて発信する時代になりました。
情報化時代から知識創造化時代へとシフトしつつあります。
今までの1から10を創る時代から0から1を創る時代へ。
Infoemation→Interformation→Exformation→Transformation
それぞれ
インフォメーション−読書会などを通じて、世代・背景・違う人々が話し合い、自分の
読んでいる本の概要などもつかめる段階。
インターフォーメーション−インフォメーションで得られた知識を分かち合うことにより、
よりいっそう理解を深められ、他の本の読者の概要を知り意見交換する段階。
エクスフォーメーション−得られた知識を整理し、まとめ他の人に発表する段階。
トランスフォーメーション−以上の段階で同じ世界観を持ち共鳴し、つながり逢う段階。
SNS(Social networking Service−社会的ネットワークをインターネット上で構築するサービス
のこと)へ繋がっていきます。(≒Facebook等)
キーワード:小集団活動、ネットワーク組織、ブレーンストーミング
孔子曰く「四十にして惑わず、五十にして天命を知る」ですか σ(^^;
これから組織(会社、主に大企業)が動けなくなる三つの理由。 1.経営の効率性(ルールや計画を重視)を求めると、2.個客との親近感が取れなくなるし
(個別対応の困難さ)3.商品/サービスの革新性を求めれば顧客ニーズの先を読まなければ
ならず、個客との親近感が薄れていくため。
人生の七年目節 試聴URL
http:2022world.com
10年なんて長いようで短いモノです。10年後に活躍する現在40代の人に是非読んで
もらいたいです。
TSUTAYA から本書「2022−これから10年、活躍できる人の条件」の DVD が レンタル
されています。
私も、早速、田舎の我が町の TSUTAYA からレンタルし○○しました。
まだ、見ていません σ(^^;
「四十にして迷わず(孔子)の言葉のように新しい夜明けのリーダーになれるように
努めていただくと幸いです。
とっても、参考になりました。
巻末にいろいろな URL が掲載されています。(省略)
皆さんも、読んでみてはどうでしょうか。老若男女を問わず−−−きっと、参考になると
思います。

メモ:NPO←→MPO(More Profit Orgarnization)
   TED=Technology Entertainment Design


書籍名三四郎 New Version著者名夏目漱石
出版社青空文庫電子書籍ジャンル−文学A4縦印刷

ご注意! 禰(ねぎ、や)何て言う難しい漢字を使用したため、
一部の IME MS-IME や Windows 以外のパソコンでは文字化けするかもしれません。

忌憚なきご批判、ご鞭撻、ご意見をどうぞ!

この入力の IME は ATOK2010 です。

三四郎は、京都へと汽車で向かう途中、車内である女に会い三四郎が汽車から食べた
弁当箱を車窓から放り投げたら女の顔に当たった。
三四郎は「すいません」と言った。
私は今となっては、とうの昔に時効ですが、車を運転しながら火の付いたタバコを車中から
外へ放り投げたことが何度もあります。時代とモラルと性格の問題ですね。
長い車中で三四郎と女は話し合うようになり、
女が「京都まで行かれるのですか」の問いに三四郎は「ええ、そうです」と答えたら女が
それでは、京都で泊まる宿を紹介してくださいと頼んだ。
京都を余り知らない三四郎ではあったがにばには別に断れなく、二人で宿を探した。
見つけた宿でまず三四郎は風呂に入ったが女が入ってきたので、すぐに風呂から上がった。
故郷のお光さんより綺麗なのに逃げ出すようにしたのは恥ずかしかったのであろうか。
女が風呂に入っている間に下女が宿帳を持ってきたので、自分の住所と氏名を書いた。
三四郎は下女に夫婦だとは言わなかったので勝手に夫婦と思われているようなので、女の
住所も自分モノを書き名を花と書いた。
ちなみに関係ありませんが私の父のお母さんも「はな」と言う名前です。
寝床も一緒になったが三四郎は布団を半分にし、持っていたタオルを二枚敷いて寝た。
恥ずかしがり屋さんだったのですね。
宿を出て、女と別れる段階になった時、女に「あなたは度胸の無い人ですね。」と言われた。
三四郎は頬を赤らめたそうです。
三四郎は熊本出身で23歳で東京の大学に行くところでした。
私も大学は地方からと都会へと行ったのですが当時、特急でものすごく時間がかかり電車も
大変揺れたのを今でも思い起こせます。あー、なつかしい。
東京に着いた三四郎は、電車(汽車ではありません)の混んでいるのやら、街に人々が
沢山いるのに驚いたそうだ。
田舎者の私は、今でも東京に行くとあまりにも多い電車の本数や行き交う人の大勢さに
今でも驚いています。
そう言えば、数年前、販売士登録講師の研修に行ったとき、何線だったか定かではありま
せんが左右のプラットフォームから同じ方面へ行く電車があり、間違って各駅停車ではなくて、
快速とか言う電車で目的の駅に着くのに今乗っている電車がそこへ止まるのか見ず知らずの
人に尋ねたら止まらないと言うことで、すぐに次の駅で降り、各駅停車に乗りました。
さすが、昔、営業をしたことが役に立った。
三四郎は田舎の母から手紙で従兄弟の理科大学にいる野々宮宗八さんを尋ねて色々と話を
聞いてもらいなさいとか書いてきた。
9月の始めになって講義に出席しようと三四郎は大学に行ったが、先生が来ないと言うこと
で講義は聴けなかった
そう言えば、私も大学生時代、4月や9月頃の講義は休講が多かったことを覚えています。
先生って、良い職業なもんだなんて思いました。
三四郎は、講義が始まるとまじめに出席したそうだ。
私も、大学一年生、二年生の時は、まじめに出席し特に体育だけは先生が必ず出欠をとるので
ボーだライン達しないと単位をくれないと言うことで朝一から出席したものです。
まじめに講義に出席したおかげで二年間でゼミを除く単位をいただき、三年生、四年生の頃は
ゼミと興味のある講義だけに出席し、空いている日はアルバイトに精を出しました。
アルバイトは掃除、警備、生協の売り子等他、特に一年以上も続いた「エスカ電器」という
ところで、アパートやマンションの屋上でテレビアンテナを建て各部屋へ同軸ケーブルを
這わすと言うことが主の仕事をしました。
運転手当が当時500円/日出ると言うことで、勧んで車を運転しました、
多いときは月、確か16万南保というアルバイト料をもらっていました。
(大学を卒業してから、始めて就職した会社の初任給の安かったこと 他の会社もその当時は
それぐらいが相場でした。)
その電器やさんで初めてパソコン NEC PC-8001 というのが置いてあり、使わさせていただいた
のが私のコンピュータ人生?の始まりです。
コンピュータは正しい命令を下せば、従順に一生懸命仕事をやってのけるのに非常に感心
しました。
その頃は NEC の PC-8001 か SHARP の MZ80B が特出していて、どちらにしようか色々と
迷ったのですが電器屋さんでの出会いが強く大学生時代に PC-8001 の上位機 PC-8801 を
その電器屋さんから特価で購入しました。
当時、確かメモリ64KB ハードディスクなんて無く、1MBのフロッピィディスクが
約40万円もしました。
私は、本体とモノクロCRTディスプレイ(14インチ?)と外部記憶用にカセットテープ
装置をまず購入しました。これだけで約二十数万円もしました。
後で便利なのでドットインパクトプリンタ(80字)をこれまた二十数万円も出して追加
しました。今では、考えられませんね。
パソコン PC-8801 で何をしたかというと主にゲームが中心で雑誌に載っているマシン語を
一生懸命入力し、インベーダゲームやゼビウスなどを楽しんでいました。
友達がたむろするようになり、パソコンのキーボードが壊れないか心配したモノです。
何せ、ゲームが中心なので「スペースキー」や「カーソルキー」を使う頻度が多く、他人の
物とは毫も考えなかったでしょうが、思いっきりキーボードをたたくので壊れないか心配し
ました。何せキーボードと本体が一体型でしたので。(今でもそう言うパソコンは存在しますが)
そのうちの一人は私に感化されたか同じ PC-8801 を購入しました。
お元気ですか? S・平野君。全然音沙汰がありませんですね。
これがきっかけで就職先はコンピュータ関連に絞られ無事就職しました。
ところがどっこい、営業なんぞは嫌いで絶対にならないと決めて、 SE になろうと思って
就職したのに、コンピュータ会社なのに営業に回されました。(` 'メ)
まさか、私に営業などできるはずがないとのっけから思い、営業に回した会社側が悪く
売れなくとも私のせいではないと思っていたら、そこそこ売れました。
今、思うと営業って、とても大事な仕事なんですね。何せ会社の仕事をとってくるのだから
それに、相手方がお偉い方ばかりで大変勉強させていただきました。有り難うございました。
相手の社長さん(A製菓)の私のためになる話をして下さいには参りました。
十数年その会社でコンピュータ及び周辺機器、ソフトの販売やコンサルタントみたいな仕事を
してソフトを会社内で作成していただくというのが主な仕事でした。
というか、ソフトウェアの開発が主の会社でした。
退社後もまたコンピュータ関連の会社にいくつか就きましたが長続きせず、今では「フリーニータ」
(私の作った造語です。ニートにしては歳を取りすぎているし、フリータとしては大した
アルバイトをしていないので)
話は三四郎に戻りますが、三四郎の姓は「小川」です。
そして母から尋ねさいと言われた野々宮宗八さんは穴倉で光線の圧力の研究をしていて、
妹は現在、病院で入院している野々宮よし子です。
野々宮よし子さんは兄の野々宮宗八氏があまりにも病院尋ねてこないので電報で氏を呼んだ
そうだ。
かくいう私も昨年(平成23年)、原因不明(ぐうも酒の飲み過ぎではありません (^_^;) の
病気 脊柱管狭窄症とかいう病気にかかり市内の綜合病院に2ヶ月入院し、転院しリハビリに
4ヶ月と計、まる半年も入院しました。
病院生活は、ご飯が美味しくなかったり(なんであんなに薄味で、冷たく魚中心の食事なんだ)
タバコや酒は禁止などの制限がありましたが、酒はともかくタバコは約1日おきに数本
吸えたし、ノートパソコン(無線LAN EM付き)を持参していたし、いくばかの本も
あったので途中中から飽きはしませんでした。
もっとも、最初の2ヶ月間以上は退院したくてどうしようもなく頭が変になりそうでした。
三四郎は与次郎の頼みで広田先生の下宿の掃除を頼まれたが、部屋はそんなに汚くなかった
ので掃除をしませんでした。
しかし里見美禰子(みやこ)と言う知り合いの女性も来て、掃除をしましょうと言われた
ので近所の家から箒とはたきを借りてきて二人で掃除をしたそうだ。
私も大学生時代、下宿先を三回ほど転々としましたが、掃除はともかく引っ越しの時、
大学生時代の友達に手伝ってもらい大変重宝しました。その節は有り難うございました m(_)m
二度目の引っ越しは秋山という「ごうつく」婆さんの一軒家の一部屋(おそらく、昔、息子が
使っていた部屋)を借りましたが家賃2万円/月 敷金3ヶ月分、礼金1月分としっかりと
とったくせに、やれ部屋に釘を打つなとか、画鋲さえ刺すなとか、友達を入室させるなとか
いう約定書をもらったが、そんなのは無理決まっていて、私は釘はうつは、画鋲で
カレンダーやポスター等を止めるやら、友達に遊びに来てもらいました。
普通の一軒家の一室を貸すだけで2万円/月とは、いいめをしていると思いました。
引っ越しする時に、敷金を返してくださいと言うとポルシェに乗っていた馬鹿ドラ息子が
大声で「何、あいつそんなこと言ったか」とかいう大声が聞こえました。馬鹿息子が・・・
与次郎は、三四郎の同級生で「偉大なる暗闇」という論文を書き、雑誌にも掲載された
そうだ。
三四郎は与次郎からその一冊をもらい、「偉大なる暗闇」を読んだが、超論文ながら知らず
うちにのめり込んで、苦もなく読み干したそうだ。
私もこの「三四郎」を半分近くまで読みましたが、多少人物が多いかなと思うくらいで
あっという間にここまで読みました。名文ですね。
三四郎は与次郎の開催する会に参加をし、数十名の学生とビールを飲み、会談をし与次郎の
「偉大なる暗闇」の宣伝に加担し会の終わりにはコーヒーを飲んだそうだ。
当時、コーヒーと言えば珍しいモノだったに違いないと思います。
しかし、酒の席の終わりにコーヒーとは珍しい。普通、締めはラーメンなどではなかろうか。
少なくとも、私は宴会などの締めはラーメン屋さんへ行っています。
三四郎は(佐々木)与次郎にお金を貸したが、与次郎は一向に三四郎にお金を返さなかった。
そこで困った与次郎は、美禰子にお金を貸して下さいと頼んだが、与次郎相手では信用が
できないので三四郎にお金を渡すことにしたそうだ。
三四郎と美禰子は二人で銀行へと向かい、三四郎が美禰子の預金通帳と印形を持って銀行へ
入りお金を下ろしたそうだ。
下ろしたお金と通帳を三四郎は美禰子に返したがお金がなかった。
よく調べると、三四郎の服の間に入っていました。
ちょっとした間違いって誰にでも経験があると思います。私は、数年前、数百メートルしか
ない酒屋さんにタバコを買いに行った時、行く時は無精して車で行きましたが、帰りは歩いて
帰りました。
そしてしばらくしてから、車庫に車がないと大騒ぎをしましたが、よく考えるとそう言えば
と思い、酒屋さんに行ったら半日ほど経っていましたが、車はエンジンかけっぱなしで、まだ
ありました。馬鹿な私 σ(^^; しかし、我が町は田舎だなとつくづく感じました。
原口さんは里見美禰子をモデルにし肖像画を描いていました。
日本人の描く人物の目は細いが、西洋の人物の目は大きいそうだ。
歌麿←→聖女(マドンナ)
絵と言えば、私は図工の時間が嫌いで、従って絵も下手でした。
但し、小学生の頃トンボが二匹連なっている絵を描いたらコンクールに入選しました。
そう言えば、最初に勤めた会社で、K・安藤という男が仕事中に Windows の Paint だったかで
私の絵を描いたり、今頃(冬場)にオートマチックの車で駐車場で雪の上を走りハンドルを
回してサイドブレーキを引いてスピンさせようと試みていたみたいですが、できませんでした。
それにオートマチックなのにエンストしたり、休みの日に私が仕事で会社に出向いたら
彼氏がいて、「仕事熱心だな」と思っていたら、何と自家用車の部品をスプレー塗装をして
いました。
何という不埒なやつだなと思いましたが、注意しませんでした。
そんなことしているから、いつまでも・・・
原口さんの描いた里見美禰子の肖像画は「森の女」という題で結構評判が良かったようです。
その絵画展の時、三四郎は美禰子から自分が結婚したという話を聞いたそうですかが、
何回、最後の章を読み返しても、「細君が・・・」と「夫」としか書いて無く誰が美禰子の
夫が誰なのかわかりませんでした。
三四郎も美禰子が好きだったみたいです。

イヤー、力作ですね。読んだことがあると思ったら、しっかり「読書感想文索引」に「三四郎」が
登録されていました。
これで少なくとも2回以上読んだことになります。
同じ本を何度も読むのが嫌いな私にとっても「三四郎」は面白かったです。
今回は、私の回想録もふんだんに?入れておきました。


書籍名プロフェッショナル マネジャー著者名ハロルド・ジェニーン
出版社プレジデント社電子書籍ジャンル−経営A4縦印刷

副題:58四半期連続増益の男

プロローグ
ユニクロとは、「ユニーク・クロージング・ウェアハウス」の略だそうだ。
「ユニークな服を選べる巨大な倉庫」という意味だそうだ。
本書はユニクロの社長? 柳井正氏が経営のバイブルとして参考にしているモノです。
本題
ハロルド・ジェニーンの「三行の経営論」
「本を読むときは、始めから終わりへと読む。/ビジネスの経営はそれとは逆だ。/
終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ。」
良いと思うことを実行し、実行の足跡と結論を常に比較し、修正していく。
以上、セオリーG ジェニーン理論
セオリーX−人間は誰でも働くのが好きでなく、働きたくなく、また自分の働くのに絶対必要な
責任を持ちたがらない。
何を何時、どのようにするかを指導され、部下は直属の上司にしか、提言できない。
いわゆるワンマン経営のことだろう。本書では軍隊を例に挙げています。
セオリーY−人は、どんな責任のレベルであろうとも、内心では自己の最善の能力を発揮
したいと望んでいる。
いわゆる協調型リーダーシップの下で働くこと人々であろう。
セオリーXとセオリーYは販売士一級ハンドブックで読んだ記憶があります。
もっとも、X理論とY理論として紹介されてはいましたが同じ事だろう。
セオリーZ−日本式経営の典型で従業員を親のような愛情を持って待遇し、終身雇用で
安定させる。
不断の生産増強により会社は繁栄し、従業員も繁栄し、その家族も国も繁栄するという
モノ。
しかし、今の日本経済は破綻しかかっているようにマスコミなどが言っています。
平成23年の終わり頃に総理大臣になった野田氏は、この不景気の中消費税を上げようと
意固地になっています。このデフレの時に消費税をアップしたら、日本の経済はますます
不景気になっていくと私は思います。
一方、中国や韓国は、繁栄しているようです。低賃金、勤勉さ・・・
但し、中国は土地の値段が大暴落してバブルがはじけかかっているようなことをこの間、
テレビのニュースで見ました。
アメリカは個人の自由と個人的機会の平等、日本人は温情主義と譲渡と無私が今までの
価値観のようです?
ビジネスで成功したかったら、自分の属する場所で上位20%のグループに入ること。
20−80の原則(ABC分析) たいていのモノは上位20%で全体の80%をしめる。
二つの組織−一つは組織図で表せる公式なモノ。もう一つは、その組織に属する男女の
血の通った関係。
組織図とは、私が何を受け持ち、誰が誰に属するかを示すモノです。
大企業になると、或問題が発生していて、それが上層部まで届くまで半年もかかり
破局に陥ることがあるそうだ。
また、ある若い者の優れた提案も、のっけから否定され、良いアイデアが埋もれてしまう
可能性もあります。
スタッフとラインに対立する三つのモノ
1.事実を知らないうちに過ちを犯しているとライン側がスタッフを納得させる。
2.自分が間違っているとライン側が認め、改善に合意する。
3.ライン側は自分は間違っていると認めはするが、社長室側の調停を受けた後も、なお、
自分流に固執する。(やがて失職する。)
経営者は自分の会社と市場の現状を知ることによってだけ、満足のいく経営を行うことが
できる。
250の代表取締役(子会社の)だって、どんなに大きな会社のトップにジェニーン氏は
属していたのだろうか? ITTという会社だそうだが。
会議ばかりで、年に実質13週間しか自分の会社を経営しなければならなかったそうだ。
「事件は会議室で起きているのではない。現場で起きているのだ。」とか言う
踊る大捜査線の有名なフレーズが思い起こされますね。
経営とは、何かを成しとげること。マネジャー個人またはマネジャーのチームが努力するに
値することをやり始めたことをやりとげること。
そういえば、昔、販売士一級検定試験の「経営とマーケティング」の問題で「経営権」とは
何かを200字以内にまとめなさいなんて言うのがあったような。
ジェニーン氏は「経営とは経営することだ。」と言っていますが、定義語の中に定義語が
入っているなんて、矛盾していると思いませんか?
良い経営とは、問題が起こったときに、それを解決するだけでなく、将来起こりそうな
問題の予見と、それを対処する手段と、それが不可能だった場合、それを処理する方策を
含まねばならないそうだ。
リーダーシップとは、同一の共通目的を達成するためにチームとして結束させリードする
力のことだそうだ。
ジェニーン氏は、自分を参加型リーダーシップと認識しています。
忙しい人は、机の上が色々な書類等が乗っているそうだ。机ばかりでは足りず床及び
ジェニーン氏は大きな15〜20のアタッシュケースにも書類を入れているそうだ。
いくら帰社前の15分前に15〜20のアタッシュケースを整理しても、果たして目的の
書類をすぐに見つけることができるのだろうか。
今では、パソコンという便利なモノがあり、性能もすごく良くなりほとんどの書類を
データ化し、すぐに検索できます。
私も、ある大きな会社 ユーザが帰社前に机のモノをすべて片付けるというのを見て、
自分もやってみようと試みた懐かしい経験がありますが、性格上も無理なようです σ(^^;
ジェニーン氏のように何百もの会社のトップマネジャーと比べればチリのような仕事
でしたが、それでも机の上が散乱していても、何がどこにあるのかすぐにわかりました。
性格上、整理整頓なんてとんでもないことで、私生活上も捨てるのがもったいないと思って
いる私は自分の部屋どころか、私物を家のあちらこちらの部屋に置いています。
さすがに、今ではデジカメで写真を撮っておき、検索しています。おーハイテク!!!
B/SやPLは単なる数字ではなく「市場」「コスト」「競争」「新製品」などを読み
とれる可能性があるそうだ。
そう言えば、最近テレビで「攻めるなら経理から」というPCAという会計・給与を
得意とした会社のCMを見ました。
ジェニーン氏は、昔、コンピュータにも手を出したこともありましたが、その頃、何十年先に
ならない未来に対して不安を覚えコンピュータ事業から撤退したそうだ。
その頃は巨人IBMが突出しており、それを乗り越えるのは不可能と思われた。
それでもジェニーン氏の他の会社はコンピュータ事業に夢をはせ、参入したがことごとく
失敗したそうだ。
今となっては、コンピュータは企業はもちろんのこと個人(パーソナル)まで必要不可欠に
なっていますが。
私は、現状でも使えるパソコンを5台持っていますが、Windows XPのパソコン
1台はノートパソコン−主にWinny用に使用していますが今は使っていません。
もう2台はミニタワー型ですが1台は使っていません。もう1台は、いま入力している
ミニタワー型パソコンです。もう、8年近く経ちますが当時80万円近くもかけたせいか
今の最新の廉価のパソコン以上のスペックを誇っています。ハードディスク500GB、
RAID0という優れたモノです。
もう2台はWindows7で1台はノートパソコンで、外出用または寝る前用に
ベッドにおいています。
最後の1台はタブレットですが、ソフトウェアキーボードというモノでとても使いづらく、
今思えば、最近富にテレビで宣伝しているiPAD2にすれば良かったと悔やんでいます。
iPAD3が発売されたらのりかえようかな・・・。しかし、iPADは通信料が高いですね。
投資家は、これから数年後の予測を立てても良いが、数十年後という未来に投資するのは
危険だそうです。
起業家とは、新しい発明やサービスを基礎として、または誰も欲しない、封鎖され廃棄された
事業を創業する人を言うそうだ。
取締役会は、株主から選ばれた取締役によって構成され、通常、前回の議題の決議や会社の
状態を説明するなどのために月1回程度開かれるそうだ。
取締役は、代表取締役の承認を得ないとなれないそうだ。
そういう、代表取締役も内部取締役あるいは外部取締役の過半数の意義により交代さ
せられる。
通常、代表取締役は取締役会会長を兼任しているそうだ。
どんな問題も、言わなければわからない、聴かなければ言わないと言うことを明記しておく
ことだそうだ。
ジェニーン氏は、取締会議で一言も発言しない人は、「次からは出席しないで結構です。」と
厳しい態度をとったそうだ。
再び「経営とは経営することだ。」とジェニーン氏は言うが、定義語の中にまた定義語を
使用するのはおかしいと思う。名詞を動詞にしただけじゃないか。
何はともあれ、公認会計士という会計畑の人が社長になったというのは珍しいのでは
のではないでしょうか。小規模会社なら、社長が自ら会計もしているのはわかりますが。

エピローグ
ユニクロの話に戻りますがユニクロは商品を企画し、製造し、販売するというビジネスで
ノンエイジ、ユニセックス(男女差のない)のカジュアルウェアを中心に展開してきました。
現在では、キッズ・ウィミン中心の店舗の経営にも進出しているようです。
合併して、今までは山と平地しかなかったなかった我が市ですが合併後は海まであるように
なりましたが、合併前でもユニクロが2店舗ほどあったような気がします。
「世界一のカジュアルチェーンになる。」が柳井正氏の最終目標だそうだ。
ユニクロは、新鮮な野菜や果物の販売にも進出したが、最初の四半期から赤字で、結局、
年間を通しても青果部門は赤字で、青果部門のトップも「収益が上がらないので
やってもムダ」と言う風だったので、すぐに撤退したそうだ。ニュースにもなったかな?
「組織は仕事をするためにあるのであって、仕事のために組織があるのではない。」
んー、ジェニーン氏の言葉だが柳井正氏も引用しています。
含蓄のある言葉だなー!!!

七百数ページもある大作ですが、おもしろかったです。

メモ:ボトムライン−最低線。成功するために、しなければならないこと。
   :エグゼクティブ−企業の幹部
   :コングロマリット−業種の異なる企業間の合併や吸収によって成立した他業種間に
    がる巨大企業のこと


書籍名若さに贈る著者名松下幸之助
出版社PHP文庫電子書籍ジャンル−生活A4縦印刷

「青春とは心の若さである。信念と希望にあふれ、
勇気にみちて 日に新たな活動をつづけるかぎり、
青春は永遠に その人のものである。」
肉体は年々歳をとっていくが、精神は青春の時と同じように希望をもち、日々、目標達成の
ために蔓延することができると松下氏は言っています。
かくゆうわたしも、もうだいぶ年をとりました。まだ、早すぎるかな? しかし精神は・・・
今も図書館から借りてきたCD「みんなアニメがすきだった」を聞きながら入力しています。
私の場合は、まだ精神が青春時代にいかない純粋無垢の少年なのだろうか?
すべてのことに対して「なぜ」そうならなければならないのか。「なぜ」そうなるのかを
常日頃から考えておくと良いそうだ。
んー、私は「ボー」としていることがおおいかも σ(^^;
自分の適正と適所をしっかりとつかんで、それに向かって「命がけ」で生きる心構えが必要だ
そうです。いわゆる、「常在戦場」ですね。
その日、その日を誠心誠意過ごすこと。
「実るほど 頭の低き稲穂かな」=偉くなればなるほど、だんだん頭を下げていくことだ
そうです。頭の良い人は違いますね。流石、松下爺。
空気はもちろんタタであるが、お金を払っている水道水もまた黙って他人の家の水を飲んでも
誰も文句は言わない。松下氏は水道水様な電気器具を作っていこうと考えたそうだ。
松下氏の「水道理論」。また、本書に掲載されていませんでしたが、経営もダムのように
イザの時に慌てないように適正な利潤を持っておくこと。「ダム理論」
昨日より今日、今日より明日へ日々精進していくことが大事です。
「顧客(個客)満足の充足を第一義に考え、社会に貢献し、会社も利益を上げ、従業員も幸福
になる。」「販売士一級ハンドブック」より引用。
権利の主張は審議に従い、義務の履行は誠実に行う。−信義誠実の原則。
柿の木に柿が実っていて近所の子供がその柿の木の下で遊んでいたら柿のみが落ちて子供の
頭に当たり子供が怪我をした。
柿の木の持ち主には何ら責任がないように思われますが、そのような状況を知る知らないに
かかわらず責任をとらされるそうだ。
「故意または過失にかかわらず他人の精神・肉体・物質に危害を及ぼしたら責任を問う。」
「無過失責任の原則」または「PL法」と言います。
すべて対立している。対立していながら調和していく。
難しい問題ですね。月と太陽・・・のようなもの。
PHPとは「反映によって幸福と平和を」という意味の頭文字だそうですが、反映とは物質的な
モノも含むことだそうです。
すなわち、物と精神の繁栄をもたらし、より大きな幸福と平和を得ることだそうです。
いやー、何冊もの松下氏の本を読みましたが、どれも参考になりますね。
この本はどちらかと言えば会社の中枢部以上の人に読んでもらいたいとともに、これから
社会に出て行く人、まだ入社数年の人向きです。
もっとも、題名の通り、松下氏が若き人に贈る言葉ですが・・・

「性善説(せいぜんせつ)」−人間は善を行うべき道徳的本性を先天的に具有しており、
悪の行為は、その本性を汚損・隠蔽することから起こるとする説。−−−孟子
「性悪説(せいあくせつ)」−人間の本性を利己的欲望とみて、善の行為は後天的習得に
よってのみ可能とする説−−−荀子
すなわち、
「人は生まれつきは善だが成長すると悪を学ぶ」というのが性善説でであり、
「人は生まれつきは悪だが成長すると善行を学ぶ」というのが性悪説。

メモ:PHP Peace and Happiness through Prosperity
  :4Hクラブ Head Hand Heart Health


書籍名アイデアのちから著者名チップ・ハース ダン・ハース
出版社日経BP社電子書籍ジャンル−生活A4縦印刷

ポップコーンの脂肪は、朝食のベーコンエッグと昼食のビッグマック、夕食のステーキを
食べたより多いそうだ。しかもMサイズで。
ポップコーンと言えばお祭りや映画館でよく買ったことがありますし、スーパーでもレンジで
チンするポップコーンも買ったことがあるかな。
ポップコーン 久しく食べていませんが、そんなに脂肪があるのなら今後は気をつけた方が
良いみたいです。
何せ、昨年(平成22年)アルコール性脂肪肝と診断されたので。
もう、アルコールは半年近く止めたのでアルコール性脂肪肝は完治したであろう。
今では、可愛くビール500mlを晩酌と寝酒で合計2本飲んでいるだけです。
アイデアを記憶に焼き付けると言うことは、理解され、記憶に残り持続するようにすることで
相手の意見や行動を代えることだそうです。
雑談ですが チップとダンは兄弟だそうだ。
「火のないところに煙は立たない」という有名な言葉がありますが、今や水を入れるだけで
煙の出る「バルサン」があります。もう30年以上前から私は言っています(変人σ(^^;)。
記憶に焼き付く6つの原則
1.単純明快である。「自分にしてもらいたいことを他人にせよ」(聖書)
2.意外性がある。予想を裏切ること。
3.具体的である。社堤、戦略、ビジョンなどは曖昧です。「2兎を追うものは一兎を得ず」の
様に抽象的なことを具体的にすること。
もっとも、私は「2兎を追わざるものは2兎を獲ず」の方が好きですが・・・
4.信頼性がある。検証可能性のあること。
5.感情に訴える。
6.物語性がある。人の体験談を聞いておくと、その場面に出くわしたときに役立つ。
本書は、記憶に焼き付くアイデアを生み出す方法を学ぶことが課題となっています。
最終的な目標さえ知っていれば、臨機応変に対応できるそうだ。
私の人生の最終的な目標は何であろうか?。んー、考えたこともなかった。難しい・・・
「誰にでもわかる」「最大公約数」「簡単に」がキーワードです。
指導者の意図が明確であること。これにより、支配下の者は、それぞれ具体的に何をすべきか
がわかります。
単純明快さの一番良い例がことわざです。簡潔、誰にでもわかる、しかも深い意味があります。
私は、ことわざではありませんが
「一日を希望と努力と感謝で生きる」
と言う言葉が好きです。私の座右の銘です。
ラジオは、昔、真空管を使ったモノで家具のようなモノだったそうです。
しかし、ソニーの井深氏はアメリカ ベル研究所からトランジスタのライセンスを取得し、
ポケットに入るラジオを開発し、大成功したそうです。
大衆を相手にするより、個人を相手にした方がよいらしい。大衆相手では具体性が薄れるので
個人を相手にした方が具体的であるからだそうです。
「直径10ミリあけられるドリルが欲しいのではなく、直径10ミリの穴が欲しい。」
「ブリジストンのスタッドレスタイヤ ブリザックはアイスバーンを誰にでも安心に止まることが
できます。」より
「ブリジストンのスタッドレスタイヤ ブリザックはアイスバーンをあなたを安心に止まることが
できます。」
のほうがインパクトがあります。身近な例としてブリジストンを取り出しただけです。
マザー・テレサの言葉「大衆を見ても私は行動しない。個人を見たとき私は行動する。」という
引用が、何度か出てきています。
それほど重要なのであろう。
十人十色から一人十色、顧客満足から個客満足へすでにシフトしつつあるようです。
(注:個客→個客 隔月刊 「販売士」より引用)
もう一度、六つの原則 SUCCESs リスト
Simple(単純明快)、Unexpected(意外性)、Concrete(具体的)、
Credenitialed(信頼性)、Emotional(感情に訴える)
Story(物語)

要するに、「単純明快で、意外性があり、具体的で、信頼性があって、感情に訴える物語」

「しかもたいく」 「し」ンライセイ 」「か」ンジョウニウッタウル 「も」ノガタリ
「た」ンジュンメイカイ 「い」ガイセイ 「’く’」タイセイ
と覚えておくと良いです。松崎(ちんぺえ)流 暗記法です・
「しかもたいぐ」うよし。=「しかも待遇良し」の方がいいかな。
2011/12/26 登録
Copy Right As Kazuhisa Matsuzaki

メモ:ヤッピー 都市住民であるエリートサラリーマン
  :SUV Sport Utility Vehicle スポーツ用多目的車
  :ブレーンストーミングの4原則 1.批判厳禁 2.自由奔放 3.便乗歓迎 4.質より量

なかなか、おもしろい本でした。
興味がわいた人は是非読んでみてください。

<

書籍名電子書籍の時代は本当に来るのか著者名歌田明弘
出版社株式会社筑摩書房ISBN978-4-480-06576-6ジャンル−情報A4縦印刷

 電子書籍は、在庫を持たなくとも良いし、印刷・製本・流通という手段も不要になるため
本自体(電子書籍)が安く提供できます。
著作権の切れた本を無料で公開している「青空文庫」なるものもあるそうだ。
google で検索してみようと。
2004年2月 松下電器(パナソニック)は見開きの電子ブック「シグマブック」を発表したが
見開きディスプレイとはいえ3万9千円弱は高かった。
同じく、ソニーも2004年春に「リブリエ」という読書専用端末を発表したが、一般的な
フォーマットではなく、BBeBというソニー独自のフォーマットを使用していた。
しかも、会員制で、かつレンタルで2ヶ月経つと読めなくなると言う代物だった。
「シグマブック」は、たったの2千台強しか売れなかった、その後も、松下電器は「ワーズギア」
という見開きではなく1ページでカラーの電子書籍を発表しました。
やはり、3万円強、約4万円という価格は証拠社に受け入れられず、携帯電話世代の若者には
見向きもされなかったそうです。
携帯電話で読書する人が増えているという。端末無料、使い放題などによって「2ちゃんねる」の
掲示板を読書版にした「電車男」などなるものも人気を集めているという。
双方向性のメリットですね。
アメリカアマゾンは、キンドル「Kindle」という読書端末を市場に出し電子書籍り価格が
99ドルという値をつけ、仕入れ値12ドルより安い価格設定をしました。
キンドルを広めるためにです。
キンドルは通信機能を備えており、接続料金はアマゾン持ちで、コンテンツだけを購入すれば
良かった。
日本の電子書籍リーダーはパソコン経由で、その頃は、取り込まなければならなかった。
但し、キンドルは日本語表示ができず、2011年のキンドル3で実現できるようになったそうだ。
日本では、再販売価格制度により、定価販売だが、アマゾンは、アメリカ企業なので小売価格は
自分で値付けをするようにしました。
キンドル以外にも iPad も登場しましたが読書端末と言うよりは、インターネット用接続が主で
子供の「おもちゃ」みたいなものだつたそうだ。
平成23年11月頃からの iPad2のコマーシャルを見ていると私も欲しくなりました。
ちなみに、私はジョーシン電機にだまされて Acer の ICINIA TAB W500 なるタブレットを
購入しました。
ただ単に、Windows7 が OS で今までのアプリケーションがそのまま使えるという利点だけで
購入しました。タブレットとはいえ、1時間以上手で持っているのにはつらいモノがあります。
iPad3 が出るという噂もあり、誰か ICONIA TAB W500 を買ってくれませんか?
タブレットPCは、所詮パソコンの一種、電子書籍の電子ペーパには劣ります。
アマゾンは全文横断検索システムにも乗り出しました。これにより、題名・著者名が不明でも
検索できるようになりました。
アマゾンやグーグルの始めた全文横断検索システムは、目当ての本を探すだけでなく、本の中の
脚注や不明な単語を検索するのにも役立ちます。
グーグルは、すべての情報を集めるという計画の下、本はもちろんのこと地図、ニュース、写真
などの集め出しています。すごいなー!!!
さすが検索の王者?グーグル。費用は広告収入です。
グーグルは、まず図書館の書籍を電子化し、検索することから始めました。図書館にある膨大な
量の本は、著作権がほとんど切れており、誰も文句を言わないからです。
日本では、著作権の関係もあり、新刊本や本日の新聞はコピーできないし、既刊本も確か1/2
程度だったしか図書館ではコピーできません。
オプトアウト(事前許可不要方式)をアメリカは採用し、もし著作権者が電子データ化に反対
なら、その旨を表示する必要があるそうです。
国会図書館では、ダウンロード料50円という値段で本をダウンロードできるみたいです。
グーグル・エデイションの登場−オンラインで閲覧できるだけではなく出版社は有料で
ダウンロード販売もできるそうです。
平成23年11月、私もグーグル・エディションを検索してみましたが日本語の本は少なく、しかも
有料ダウンロードだったみたいです。(うろ覚えですが (^_^;))
グーグル・エディションの日本語表示の問題点として、画像データとして表示する EPUBは
問題ありませんが、テキスト文書になると縦書き・ルビ・禁則処理などに対応していなくて、
EPUB以外かバージョンアップされたフォーマットが必要だそうです。
新聞は、だんだんと購入されなくなりつつあり、代わりにブログ・ツィッター・RSS・ホーム
ページ等で無料で自分の関心のあるニュースを読める時代になりました。
新聞のテレビの番組表もアナログからデジタルへ移行した今では、リモコン一つ【番組表】で
番組表が表示できます。週刊テレビガイド等も必要ないのかな?
有料化と無料化を組み合わせる「フリーミアム」というモノがあるそうで、定期購読の場合は有料、
一定以上読むと課金され、それ以下なら無料という方式だそうです。
「一物一価の法則」−自由市場では同一の商品価格は一つにシユウレンしていくというのがある
そうですが今や、「一物二価」−同一の内容でありながら媒体は違うとはいえ、二つの価格が存在
するようになりつつあるそうです。
この本を流し読みながら、ちょうどソニーから3G対応の電子書籍リーダー PRS−G1 が
発売されたことを知り、すぐに購入しました。
やはり、まだまだ改善の余地があるようで、その辺はつかいこなしてから「独断と偏見」に
掲載する予定です。


書籍名心理学がわかる事典著者名南博
出版社株式会社日本実業出版社ISBN4-534-02119-4ジャンル−心理学A4縦印刷

 心理学とは、例えば、 ある事象を行った場合に同じ結果が95%以上得られることを言います。
AI(Artifical Intelligence)人工知能とは、人間の知的行動をコンピュータに行わせることです。
例えば、火事の場合、人はどう行動するかを実現するには、実際に火事を起こすのは危険で
あり、非現実的でもあるため、コンピュータで建物などの空間を作り、そこへあたかも人が
存在するようにし、火事を起こしたようにし、その場合人間がどう行動するかシュミレート
するものです。
もちろん、多量のデータが必要です。
今日では、マンガの鉄腕アトムまで行かないまでも、アイボのようなロボットが危険な核施設へ
入り、作業等を行えるまでになっています。
セールスマンが、ある商品を販売する場合、その商品について、余り知らないお客さんには
長所を説明し、逆に詳しいお客さんには、欠点を説明した方が効果があるそうだ。
脳の神経細胞は90%が使われていないそうだ。一度駄目になった脳の神経細胞の代わりを
果たしたり、使わない神経が沢山あるためです。
記憶するには、経験して覚え込む記銘、それを維持する保持、後で思い出す想起という過程を
踏まなければ成りません。
記憶は、一度覚えても、その80%近くが確か無くなり、残りの20%もまた減少していく
ことから、繰り返して覚えることにより補なわなければ成りません。
エバンスの「忘却曲線」だったかな?
色の属性には、色調(何色であるか)、彩度(鮮やかしさ)、明度(明るさ)の3つがあります。
また色の三原色 RGB Red(赤) Green(緑) Blue(青)があり、また、最近の
プリンタの三原色 シアン、イエロー、マゼンダがあり、これら三原色を全て使用とすると
黒になりますが、鮮やかな黒を表現するために専用の黒色インクカートリッジが用いられ
CYMKと呼びます。KはKuroの多分、頭文字で BlackとBlueを混同しないように
付けられたモノと思われます。
基本4味 甘味、苦味、塩味、酸味。
マズローの欲求の5段階 1.生理的欲求 2.安全・安定の欲求 3.社会的欲求 
4.承認の欲求 5.自己実現の欲求
フロイトによる性格3分類
1.イド−食欲、性欲など 2.自我−お腹がすいても食べ物を盗んだりしないような役割
3.超自我−道徳や社会規範(ドライブしたい→レンタカーを借りる→交通ルールを守る)
体格別性格
肥満型−社交的、親切、活発、寡黙、気が弱い
闘士型−エネルギッシュ、几帳面、執拗
細長型−非社交的、真面目、臆病
カルチャーショック不適応な人 1.内向的な人 2.自閉的な人 3.消極的な人
4.依存的な人 5.固着性の強い人 6.独善的な人
ホーソンの実験 6名の女子行員に対して、どのような条件下で仕事をすれば効率が上がるかを
計るために休憩時間を多くすれば効率が上がるのではないかと考えられましたが、休憩時間には
関係なく、彼女たちは自分らが選ばれた存在であるということが起因していると判明しました。
尚、現在では労働基準法により、8時間につき1時間以上、6時間につき45分以上の休憩を
与えなければ成りません。
リーダシップの三つの分類
1.専制型リーダシップ−ワンマン経営型、何か事があるとリーダシップのある人の考え方が
正しければ、最も早く問題が解決できます。
2.協調型リーダシップ−みんなで話し合いながら結論を出すため不満を持つ人が少なく、
正しい判断ができるが、時間が掛かるという欠点があります。
3.放任型リーダシップ−必要最低限のことだけ指示し、後は本人の判断に任せる方式。
やる気のある人はどんどん伸びる可能性があるが、そうでない人には向いてません。
メモ:PR Public Relation
言い間違い、聞き間違い、書き違いで、その人の深層心理がわかるそうだ。
例えば、「これから会議を始めます」を「これで会議を止めます」(誇張しすぎですが)などは
その人が心の中で早く会議を止めたい、又は会議をしたくないことを表していると思われます。
違法行為を行った場合に、その人に責任を取る能力があるかないかによって刑が免除されたり
軽減されることがあります。精神鑑定。
「ピータマン・シンドローム」−名作「ピータマン」の主人公のように、いつまでも大人にならない
状態のこと。大人として責任の取れない状態のこと。
几帳面で、完全主義、負けず嫌いで、知能の高い人はストレスにおちいりやすい。
本書は、「心理学」について、浅く広く書かれているようで「心理学」をこれから学ぼうと
する方や「心理学」とは何ぞやかを、まず知りたい方に書かれた本のようです。
私が、大分前に読んだ本です。懐かしいですね。


書籍名アルコール問答著者名なだいなだ
出版社株式会社岩波書店ISBN4-00-4305489ジャンル−生活A4縦印刷

アルコール中毒とは、アルコールを止められない人を言います。
たとえ、1合でも毎日お酒を飲んでいる人はアルコール中毒または、アルコール依存症です。
妄想を見たり、昨日ことを思い出せない等の人だけではないそうだ。
意志が弱いとお酒を止められない。
今日一日をお酒を飲まないと決意し実行する。明日のことは考えない。
そして、一日が過ぎたら、また今日一日お酒を飲まないと決意する。
これを繰り返せばよいそうだ。
アルコール依存症とは、新幹線に例えれば、一度乗ったら東京から名古屋までなど次の遠距離の
停車駅まで降りられない状態のようなもの。各駅停車とは大違いです。
昔は、お酒は飲めたが製造するのにやっかいであり、保存も余りできなかったため、
アルコール依存症にはならなかったそうだ。
日本では、明治以降にならないと安定した清酒を造れなかった。
何故なら、権力者がお酒を飲める身分等を制限したり、原料のお米が小作農だったためです。
怠情・貧困・悪徳などはアルコールのせいとして税がかけられるようになった。
税と言えば、一番徴収しやすいタバコ税がありますが、昨年(平成22年)に大幅値上げした
ばかりなのに、もう今年(平成23年)になってタバコを1箱700円として、最終的には
段階的に値上げをしていき1箱千円にするなどと言う馬鹿な話があります。
私の愛煙しているタバコは、私の記憶では 120円、150円、170円、200円、220円、
250円、270円、290円、410円と値上げしています。
ほとんどが、税金です。
東北大震災でタバコ農家が大ダメージを受けているし、野党の自民党も大反対しているため
当分、値上げはないだろうと私は期待しています。=^・^=
メモ:ブルーマンディ=日曜日にお酒を飲み過ぎて月曜日に遅刻・欠勤することからきた言葉。
AA会とか断酒会とかがあり、私も市内のそのような飲酒を止める会に入ったことがありますが、
1ケ月で通わなくなりました。
何故なら、私はこうしてお酒を止め続けていますなら良いのですが、私はこうゆうケースで
またお酒を飲み始めましたなどという話があり、役に立たなかったからです。
昨年近くまでビール500mlを毎日5〜6本ほど飲んでいたら、昨年の健康診断で詳細な
検査を受けて下さいと言うことで、市内の綜合病院でMRIだったかで検査をしたら、
アルコール脂肪肝と診断されましたが、幸いなるかな (^_^;) 半年あまりも入院していたため
アルコール脂肪肝は消えているだろう。
肝硬変ではなく、アルコール脂肪肝なら1ケ月ぐらいお酒を1滴も飲まなかったら直ると
専門書に書いてあったからです。
検査はしていません。
「アルコールが原因の病気を健康保険でちりょうするのは、おかしい。酒税を上げることで
補填するべきだ」と著者は書いていますが私もそう思います。
アルコール、ニコチン依存症?の私が、そう思うのだから間違いないでしょう。


書籍名真昼のワンマン・オフィス著者名城山三郎
出版社株式会社新潮社ISBN???ジャンル−小説A4縦印刷

Q商事、支店長の森戸はロサンゼルス国際空港に幸村夫妻しか迎えに来なかったことに怒りを
感じた。
また、果樹園の主がQ商事と専属契約をしていたのに、別の所へも出荷していたことも気に
入らなかった。
森戸は、またQ商事の社長令息の文彦君が、絵画に興味があると言うことで、三千ドル調達して
くれと言う話に関しても、自分は文彦君の居場所さえ知らないので、よく知っている幸村に
決済の責任を負わせるような器の小さな人間です。
Q商事の社長は森戸に替わって幸村に支店長をやってもらうことにした。
会社の人事に関する話かな?

石崎は、会社の所用が終わった後、皆が近くでありながら飛行機で次の仕事に向かうのに
対して、夜行バスで20時間近く掛けて帰った。
バスの中でケチャムというインディアンに出会い、同じアジア系人種と言うことで、ジェロニモ
と呼ばれた。
木和建材社長の和歌本は石崎がジェロニモに間違えられたことに対して苦笑いをした。
石崎は、見た目は頑丈な体つきで、いかつい顔をしており、日焼けしていて、まさに
ジェロニモと言わんばかりであった。
和歌本は、木和建材三代目社長で、歳は石崎達とほぼ同じ年齢でありながら、石崎よりも
日焼けしているのは、ゴルフとヨット遊びの為だった。
和歌本は、常務時代も会社には余り顔を出さなかった。
ダウンタウンの事務所は、狭く、ガランとしたワンマン・オフィスだった。
和歌本社長はここで、30分ほど書類に目を通し、大手仕入れ先に挨拶に行ったきりで、後は
ゴルフ三昧だった。
和歌本社長は、ゴルフとヨット遊び、小坂という人はコイン集めと言った風に皆、自分の王国、
自分の財産を持っているが、石崎には「ジェロニモ」という仇名しか無いようだった。
会社に対する、それぞれの姿勢及び会社から離れたそれぞれの行動ら関する話かな?

高根は、電動芝刈り機の営業マンで、日本からアメリカへ赴任させられたが、アメリカが
どういうわけか嫌いで、いや、書いてあったかもしれませんが、英語をなるべく避ける
傾向があった。
その証拠に、妻の小夜子が英語の上達しないのに気にもしなかったし、娘のユカが映画を
見ている時に、音声より先に字幕を読み取り反応していたのを気に入らなかった。
高根はアメリカから日本に戻りたくて仕方がなかった。
そんな折、後発の電動芝刈り機の会社であるサクラ電機の社長である桜岡社長から、今の会社
パールからサクラ電機にヘッドハンティングの話があった。
しかし、今まであくせくしてきづきあげてきた小売店網をそっくりさのまま、引き継ぐのが
条件であった。
高根は、それでは今までいた会社、パールを裏切ることになり、その話は断った。
しかし、サクラ電機側は後発と言うこともあって、安価でコミッションの良いのを武器に
次々とパールの小売店網を崩していった。
高根は、これではまずいと思い、パールの本社のある日本の取締役相談したが、現状維持か、
それ以下なら支援できないと断られた。
それどころか、取締役にサクラ電機と何か人事の件(ヘッドハンティング)で交渉があった
のではないかと勘づかれた。
高根は、そんなことはないと突っぱねたが、面会評があると突きつけられ、ぐうの音も
でなかった。
営業の道徳や人間としての生き方に関する話でもあります。
私も、昔、営業をしてきたが、性能さえ良ければ、安ければいいという人もいて、非常に
困ったこともありました。
サポート等も考慮に入れてもらわないと・・・

辻はアメリカの最も南部で、日本の自動車の販売促進をしていた。
販売促進と言うことで、直接、販売に携わることはなかった。
或る日、安川という男と出会った。安川は雑貨や小物を扱う行商人だった。
同じ、販売に携わる人間として、辻は安川に次に販売促進に行くところで、安い宿が
ないか聞いた。
安川は、松木という人物を紹介した。松木は5部屋ほどのアパートの女主人だった。
辻が松木に安川という人物に関しての情報を聞くと、もう5年もアメリカ南部に飛ばされ、
よく、愚痴をこぼしていたという。
辻は自分の会社の車をアパートの前に置くと、色々な人が興味を示し、見物や試乗が
あった。アメリカ中心部ではなく、田舎の中流以下の人に人気があると、日本の
販売促進部に教えてやり勝った。
安川は、ゆくゆくは日本に戻り、貯めておいたお金でマンションのオーナーになるのが
夢だったという。
安川は小物や雑貨の他に、宝石を本の間をくりぬいて入れ密売していた。
そんな安川が、或る日、自動車で沼に落ち死んだという。ブレーキの故障らしい。
その場で火葬され、遺骨は郵便こつずみで送られたそうだ。
異国の地での、人との出会いから別れまでの話です。

大畑は、三友商事という有名な会社に就いていたが、アメリカでの現地採用であり、正社員
でもなかったが、支店長の見栄で食事のお供に部下を連れて行かないと気が済まなかった。
その見栄っ張りの支店長と同席のレストランでデザートに西瓜を注文した。
西瓜という果物は、アメリカでは黒人が食べる下等なデザートだそうで、支店長は大畑に
注文を取り消そうとしたが、大畑は自分が何を食べようが勝手と言って食べた。
大畑は星という人のアパートに住んでいたが、6部屋しかない小さなところで、星は大畑が
家賃を払えなくなるのではないかと心配した。
しかし、そのアパートの3階に住むマイヤーさんからスーパーのエンジェルで会計係として
働くことになった。
スーパーのエンジェルは、卵を販売するにも雛から育てるという徹底ぶりだった。
その雛の雌雄の鑑別には、高額な給与で待遇された。
やはり、特殊能力は厚遇されるのですね。
年が明けて、スーパーのエンジェルで1事件があった。黒人女がスーパーの缶詰の山を
崩した。
マイヤーは、警察関係に連絡する前に大畑に「黒人女がよろけて缶詰の山を崩した。」ことに
しろといわれ、その通りにした。事なかれ主義ですね。
大畑は、パトリシアという女性とつきあった。パトリシアは日本に関心があり、ゲイシャや
フジサンには興味を示さず、もっぱら、日本のホンダやソニーは何故あんなに儲かっている
のか、給与はどれくらいか、その場合の税金はいくらぐらいかと主に数字に関するものだった。
何時の日か、パトリシアは大畑に妊娠したと告白した。アメリカでは子供ができたら結婚
しなれのばならないそうだ。
大畑には、日本に三枝子という愛し合う女性がいたが、あきらめざるをえなかった。
いわゆる三角関係ですね。
マイヤーは、星の家賃の値上げに反対し、その上、自分の部屋の壁が汚いと言うことで修繕
した費用を星に請求してきた。
また、マイヤーは、三日間、湯を流し続け、そのアパートの住人に迷惑を掛け、あげくの
はてには、一部の店子が引っ越しをしてしまった。
マイヤーは、そのアパートを二束三文の値段で星から買い、星は、そのアパートの住人と
なった。

Z光学の野沢は、支店長から出張を命じられたが、通常、飛行機か列車で行くところを
数日掛けてバスで行くことにした。
野沢は、のんびりとした旅が好きだった。
バス旅行中に野沢は3台持っていたZペットというカメラの内、一番古いZペットを持って
いった。
そのZペットが野沢の不注意で、レンズ付近が凹でしまった。しかし、撮影には支障がなかった
ので、そのまま持ち続けた。
ところが、バス旅行の休憩時間に皆が外に出て、帰ってくるとZペットが無くなっていた。
野沢は、或る男をバスに乗ってからずっと不審な男だなと思っていたが、Zペットを盗んだ
のは少し歳の撮ったアベックだった。
野沢は、すでにバスから下車をしており、バスの中からアベックが凹したZペットを持って
いたのを目撃したが、どうにもならなかった。
誰にでも、多分愛着の物があるだろうと思いますが、野沢は悔しかっただろう。
私も、パソコンが趣味で大学時代に購入したNECのPC−8801を今でも捨てずに
持っています。
動くのかな?

金門橋 ゴールデン・ゲート・ブリッジという橋がアメリカにある。
数キロの長さがあり、端から端まで塗装工が端を塗りおえると、1年が過ぎすぎ、また塗装を
始めなければならないというすごい橋である。
我が県にも長生橋という大昔から或る橋があります。最初は木造だったそうだ。
そんな橋で本間は浦川という知人とすれちがった。と言っても、本間は車で浦川は徒歩であった。
当然、浦川は本間に気づかなかったはずである。
本間と浦川のビジネスや個人的な話もありましたが、やはり、浦川の下の子供が肺炎で亡くなり
また、それからエミという子が持病の心臓病で亡くなり、遺骨を共に金門橋から川に流す
という悲しい話です。

宮川と関とは知人であったが、宮川は黒人嫌いだった。そんな中、関のガールフレンドとも
とれる中のひろみという女性が物もらいができ、眼科医のフォーブスという黒人に手当をして
もらったことに宮川は気に入らなかった。
そんなこともあり、宮川は、ひろみは日本人ではなくて韓国人ではないかと勘ぐった。
関は、ひろみが何人種であろうと関係がないと思っていた。
宮川は、フォーブスの肌色がミルクコーヒー色をしていると思っていたが、ゴルフに行った
時、シャワーを浴びているフォーブスの肌色を見て赤褐色だったのに驚いた。
イメージ・アップではないが、肌の色や人種で人を区別するのは人種差別にもなりかねない
ものだと思いました・

ニューヨークで黒人二人組による自動車泥棒があったが、福島は黒人二人組とでは相手に
ならないということで、見過ごしたが、しばらく行くと黒人の警官オルバニィにあった。
自動車を盗もうとして盗難防止装置のブザーがオルバニィのところまで聞こえていたが、
福島が何故、止めないかの質問に対して答えなかった。
黒人二人でピストルでも持っていたら、いくら同じ黒人でもかなわないと言った具合だった。
福島の上司、大和田はチヨという女性と同棲しており、N物産の支社長であり、福島を
いつでも解雇することができた。 そんな大和田が自宅で亡くなっていた。オルバニィは原因を突き止めようともしなかった。
新しい支社長が来たのを機に福島はN商事を辞め、以前からヘッドハンティングのあった
ワレン兄弟の所へ転勤した。
仕事の規模としては小さいが、企画がだいそれていて、福島は以前から興味を抱いていた。
しかし、あまりにも、だいそれすぎていて、企画倒れになるところだったが、大会社からの
支援もあり、無事成功した。
また、オルバニィは真夏の暑い或る日、ちょっとした交通事故で黒人達が暴動を起こし、
それに対して銃で対抗したが、反対に撃ち殺された。
2組の恋愛話もありました。
アメリカは物騒な国であるという一例ですね。

本書は、すべてアメリカを舞台としたものです。


書籍名イメージ・アップ著者名松山幸雄
出版社朝日新聞社ISBN4-02-256082-7ジャンル−生活A4縦印刷

副題 国際感覚を育てるために

アンカレッジ空港の免税店が日本人で占拠されて、アメリカ人が「ここではドルが通用
しますか?」という話があるという。
昔は、日本など全く興味を示さなかったが、今では食生活や家電などで世界に注目を
あつめています。
昨今では中国がその類に入るのかな?。恐るべし、中国。
日本のイメージの悪くなったわけ。
第一
日本社会の仕組み、習慣、行儀
第二
日本人個人の言動、振る舞い。
第三
外国人の偏見、誤解−−−不安、やっかみなど
日本人は善意さえあれば、まじめであればイメージなどはどうでも良いと考えるが、
レーガン大統領は、かつて「あなたは俳優なのによく大統領がつとまりますねと」
尋ねたら、「俳優だから大統領がつとまっている」と言った風に実質よりイメージが大事な
時代だそうだ。
”内向き派”−−−「家内安全」「鬼は外、福は内」とばかり考えている人を「マルドメ派」
(まるでドメスチック=国内派)というそうだ。
ボーボーアールの「人は女に生まれるのではない。女になるのだ。」と同じように筆者は
「日本人も日本人に生まれるのではなく、日本人になるのだ」と考えています。
日本のイメージ、「ヒツジ」−おとなしい群衆、「ウサギ」−耳長く、口小さく、落ち着き無い、
「アメーバ」−無原則で不気味であつかましい、「カラス」−黒ずくめ、煮ても焼いても食えない
といったものを如何に国際社会でなくせるか、また、日本人のイメージ・アップをどうすれば
よいかを紹介した本です。
日本の教育は、ものをたくさん、正確に知っていることが、優等生とされるが、記憶力は、
百科事典やパソコンを使えばすぐにわかるように、今や「記憶力」より「論理」が重視される
ようになりました。
記憶力が優れているだけで自分が有能だという時代は終焉したようです。
私も、学生時代から10数年前まで、記憶力を得意としてきましたが、論文を書き始めるように
なってからは、「知」より「論」が大事だと思うようになりました。
しかし、ある程度の「知」を知らねば「論」は考えられないと思います。
スピーチをするのに、三つのIが゙大切だそうだ。
三つのIとは、
Informative(情報の入っていること)
Interesting(面白いこと)
Impressive(感銘をあたえること)
だそうだ。ちなみに、四つのPというのも載っていましたが割愛させて戴きました。
人前で話す時は、基本的によく通る声で、語尾を明確にすることだそうだ。
討論の注意点
第一、素直であること。自分の考えを正直に披露すること。
第二、歯切れの良いこと。当たり前ですが本題をメインにし、横道にそれないこと。
第三、極力短くすること。
第四、洗練された表現を心がけること。
第五、「クールな頭」と「温かいハート」が必要。かっとなって興奮してはいけないし、
思いやりなども必要です。
第六、聞き手を退屈させないようサービス精神を忘れないこと。
第七、「ノー」というのを恐れないこと。そういえば昔、「ノーといえない日本人」などという
本が流行ったかな。
日本は昔、士農工商(武士が一番偉く、商人が一番、位が低かった)が、アメリカでは、
「士」「ノー」「公」「ショー」、すなわち、「弁護(士)」「(ノー)しょっちゅうノーと
言っている、「(公)公務員が自己顕示する」「(ショー)テレビの絶大な威力」の社会
だそうだ。(んー、脇道にそれた (^_^;)
「ブタ馬とけんかした。どっちが勝ったか?」に対して「トンカツだからブタだろう」に対して、
「トンカツ食ってウマかった」
これぐらいのユーモアがないといけないという。
教育で子供達が求めているのは「自分たちのことを考えてくれる先生」だという。
だから、テレビの「教師びんびん物語」「三年B組金八先生」またはマンガ「巨人の星」
「エースをねらえ」が人気があるのではないかという。
現代大学生の「六無主義」「三不主義」
「六無主義」=「無表情、無気力、無関心、無感動、無愛想、無恥」
「三不主義」=「不機嫌、不作法、不気味」だそうだ。活気がないが大学生、しっかりしろ!
「鳴かぬなら殺してしまえホトトギス」(織田信長)−これは、知らなかった。
「鳴かぬなら鳴かしてみせようホトトギス」(豊臣秀吉)
「鳴かぬなら鳴くまで待とうホトトギス」(徳川家康)
これが、現代の若者では「鳴かぬならどうでいいよホトトギス」なのだそうだ。冷めてるねー。
日本空港のスチューワーデスは研修中「あなた方はエンピツ型になりなさい」と訓練される
そうだ。すなわち、真ん中に芯があって、まわりに木(気)を使うことだそうだ。
デカルトは「ワレ思フ、故ニワレアリ」と言ったが、日本人は「ワレ所属ス、故ワレアレ」
なのだそうだ。
暴走族が群れをなしている時は、いきまいているが、いざ、警察に捕まって一人になると
しゅんとしたり、海外旅行で仲間でパーティに参加している時は、大声で話などをしているが、
一人になると、借りてきたネコのようになるのが例です。
『最近の日本の若者のことを、画一的だと言うことで「金太郎飴」「幕の内」「お子様ランチ」
「テレフォンカード」「人工芝」「カラオケ」「コインロッカー」などというらしい。それぞれ、
「金太郎飴」は、どこを切っても同じ顔をしている、「幕の内」はごてごてと詰まっていて
目玉、売り物がない、その幼いのが「お子様ランチ」。「テレフォンカード」は小ぎれいだが
一方向にしか進まない、「人工芝」は、見た目はきれいだが根がはっていない。「カラオケ」は
自己主張なく伴奏するだけ、「コインロッカー」は画一的、非開放的なのだそうだ。』
なるほど、鋭いところをついていると思いますが、よくもこれだけ列挙できたものですね。
「三過ぎ民族」=勉強しすぎる子供、働きすぎる大人、ひますぎる老人」ですって、一部は
当たっているかもしれませんが、今では「すぎる」人は少ないのでは・・・
ゲーテの「人生はすべて二つのことから成っている。したいけれどできないことと、できる
けれどしたくないことと」と言う言葉があるそうですが、一言で言ってしまうば、「したくて
できることがあれば何でもやっておきなさい」ということみたいです。
暇だったので、病棟にあった(現在、入院中)給湯室においてあった本ですが、結構、
面白かったです。
国際感覚とは、無関係事が多い感想文ですが、気にしないで下さい。(=^・^=)


書籍名EVERNOTE 基本技&便利ワザ著者名小山安博
出版社株式会社毎日コミュケーションズISBN978-4-8222-9403-8ジャンル−情報A4縦印刷

いやー、3月に予約をして、ようやく借りられました。んー、待った。
EVERNOTE は、文章や画像、音声などを蓄積し、必要な時に取り出せるツールです。
無料版(Max40MB)、PREMIUM版(Max500MB)の2種類があります。無料版は広告が入ります。
PREMIUM版は、MSのWord、Excel、PowerPointのデータの取り込みやPDFファイルの検索も
できます。
PREMIUM版と言っても月額5ドルもしくは年額45ドルで利用でき、いつでも無料版に移行でき
ます。また、今までのデータは消えず無料版になっても、そのまま使えます。
今年の3月頃、アカウント情報を見たら、PREMIUM版になっていましたが、東北地方大震災のため
無料版の人も無料でPREMIUM版が使えました。偉いEVERNOTE。
ローカルディスク版をインストールしないと「Add to Evernote」のアイコンが表れないのも
わかりました。
クラウド、どんどんメモを追加していこう。
しかし、OCR機能、どんな仕組みになっているのだろうか?


書籍名Windows7 上級テクニック著者名清水理史・芝田隆広
出版社株式会社インプレスジャパンISBN978-4-8443-2838-4ジャンル−情報A4縦印刷

*ファイルの拡張子を表示する。 「スタート」「コントロールパネル」「デスクトップのカスタマイズ」
「フォルダーオブション」を表示しておいて、「表示」タブ、「登録されている拡張子き表示しない」
をクリックしてチェックマークをはすします。
*「隠しファイル」属性のファイルやフォルダーを表示する
「スタート」「コントロールパネル」「デスクトップのカスタマイズ」
「フォルダーオブション」を表示しておいて、「表示」タブ、「隠しファイル、隠しファルダー、
および隠しドライブを表示する」をクリックする。
下までスクロールして「保護されたオペレーティングシステムファイルを表示しない」を
クリックして、チェックマークをはずします。
[警告]画面が表示されるので、よければ「はい」をクリックします。
*システム修復ディスクをCD−R.DVD−Rで作成する。
「スタート」「コントロールパネル」「バックアップの作成」を選択し「バックアップと復元」
画面を表示しておき、「システム修復ディスクの作成」をクリックします。
空のディスクをセットして下さいと出るので、例えばDVD−Rをセットします。
*パソコンで利用できる待機電源モードを調べる。
powercfg.exe /a
s3=スリープ ハイブリッドスリープ メモリに給電を行いながら、メモリ以外の給電を停止。
s4=休止状態 ハイブリッドスリープ メモリの内容をHDDに待避した後に電源オフ。
s5=シャットダウン 電源オフ
*タスクバーの時計に曜日を表示する。
「スタート」「コントロールパネル」「時計、言語、および地域」「地域と言語」をクリックし
「地域と言語」ダイアログボックスせ表示し、YYYY/MM/dd'('dddd')を選択します。
*Windows7 の検索ボックスなどで、検索条件を指定する。 大文字で 「AND」「OR」「NOT」を駆使する。
区切りは、半角スペースか?


書籍名Windows7 完全活用編著者名村松茂
出版社株式会社秀和システムISBN978-4-7980-2568-18ジャンル−情報A4縦印刷

Windows XP Mode は、Starter を除くモードで動作すると書いてありますが、次のページの
表に Home Premium でSは、×になっています。
どっちが、正しいのやら?
画面上の何もないところで、右クリックして、「個人設定」「オンラインで追加のテーマを
取得」でテーマを追加できます。
私も、ほぼ全てをダウンロードしましたが、気に入ったモノがありませんでした。
Googleで「ねこ 画像」、で検索し、「名前を付けて画像を保存」を選択して
「ピクチャ」に保存し、画像を右クリックして、背景に指定を選択すれば良いです。
テーマは「ドキュメントライブラリ」に保存されていると言うが、私の場合、「コントロールパネル」
「デスクトップのカスタマイズ」「個人設定」に保存されています。
何か、保存方法を間違えたかな?。まっ、いいか、問題はありません。
インターネットエクスプローラやエクスプローラなどは、タスクバーのアイコンを Shiftキーを
押しながらクリックすると別ウィンドウが開けます。
インターネットエクスプローラのアイコンを右クリックすると「よくアクセスするサイト」が
表示されます。そしてそこから実行できます。
「お気に入り」より、便利かもしれません。
エクスプローラもアイコンを右クリックすると、「よく使うもの」が表示され、実行できます。
「よくアクセスするサイト」や「よく使うもの」は動的に変化するため、項目の右端の
ピンマークをクリックして、「いつも表示」にします。
「スタート」メニューにアイコンを登録するには、「すべてのプログラム」「該当のフォルダ」
「該当のプログラム」を右クリックし、「スタートメニューに表示する」をクリックします。
すると、固定されたアイコンとして常に表示されます。
ドラッグ&ドロップで順番を変更することができます。
Windows7 では、Windows Media Center 専用チューナーを接続すれば、地上波、BS、CSなどが
視聴できます。
本体内蔵タイプ GV-MC7/VS アイ・オー・データ機器 標準価格 \12,500-
外付け USB2.0タイプ GV-MC7/VZ アイ・オー・データ機器 標準価格 \12,500-
などがありますが、Windows Media Center 以外の独自のアプリケーションを使う場合もあるので
気を付けなくてはいけません。


書籍名Google完全活用術著者名秋山文野・橘庵
出版社株式会社アスキーメディアワークスISBN978-4-868097-4ジャンル−情報A4縦印刷

クラウドでは、ソフトやデータもインターネット(ブラウザ)にアクセスするだけで膨大な
容量も確保できるし、バックアップも十分なされ、メンテナンスも不要です。
「クラウドコンピューティング」という言葉は、2006年8月のグーグルのエリック・シュミット
CEOの発言だと言われています。
クラウドを提供している企業は、グーグル、アマゾン、マイクロソフトなどがありますが
例えば、グーグルでは「検索」、アマゾンはEコマースのために巨大なデータセンターを備えて
います。
この膨大な数のサーバやストレージを企業が使えるようにしたのが「グーグルアップスエンジン」や
「アマゾンEC2/S3」「マイクロソフト ウィンドウズアズール」といったプラットホーム
です。
プラットホームである「空」に対して、そのプラットホームで動くサービスがクラウド「雲」です。
グーグルはクラウド・コンピューティングのプラットホームだけでなく、プラットホーム上の
サービスまで提供しています。
一例を挙げれば、Gmail、カレンダー、マップ、ドキュメント、Picasa などです。
クラウドは、全てが有料というわけではありませんが、ハードウェアの低価格化、利用者の増大に
よるスケールメリット(規模の経済)が享受できプラットフォームの部分では限りなくゼロに
近くなります。
サービスは開発費なども含めて、全てがゼロになると言うことは今のところありません。
ネットブックが流行しているが、さすがに現状では5万円以下のネットブックは余り普及して
おらず、10万円クラスのネットブックが普及している。
いくら、クラウドと言っても、ある程度のスペックが必要なようです。
私、個人としてはメモリ4GB以上、ハードディスク100GB以上が必要では
ないかと思っています。

Googleの高度な検索テクニック
特定のキーワードを含まないページを探す。
-(半角)の後に含めないキーワードを入力する。例:オリンピック -東京
特定のサイトの中を検索する。 site:site URL 例:site:http://www2u.biglobe.ne.jp ちんぺえ
ファイル形式を指定して検索
filetype:拡張子 例:filetype:pdf アスキー
タイトルにキーワードが含まれているページだけを検索
intitle:キーワード 例:intitle:ネットブック
複数のキーワードがタイトルに含まれるページを探す。
allintitle:キーワードA キーワードB 例:allintitle:東京 オリンピック
指定したキーワードと同じ表記で書かれたページを探す。ウィンドウズ→Windows
+キーワード 例:+ ウィンドウズ
特定の URL に関連したサイトを表示する。
related:元となるサイトの URL 例:related:http://www2u.biglobe.ne.jp/~chinpei/ ?
特定の URL にリンクしているページを調べる
link:元となるサイトの URL
言葉の意味を調べるにはキーワードの最後に「とは」を付ける 例:インターネットとは
会社情報を調べる
会社情報 調べたい企業名 例:会社情報 ホンダ
株価を調べる
株価 調べたい企業名 例:株価 ホンダ
天気予報を見る。 天気 調べたい地域 例:天気 新潟
ニュース、ブログもGmailの「もっと見る」で検索できます。
また、ニュースは news.google.co.jp/ ブログは blogsearch.google.co.jp/ でも検索可能です。

画像を検索する
Gmailの「もっと見る」「画像」でもできますが、Googleでも可能です。
サイズを指定する 左端のピクセルにXピクセル Yピクセルを指定できます。
左端のクリップアートを選択するとプレゼンテーション用にも活用できます。
ファイルの拡張子を指定する キーワード filetype:jpg 例:ねこ filetype:jpg
デスクトップの壁紙を探す。キーワード imagesize:1024*768 例:ねこ imagesize:1024+768
表紙を見ながら本を探す。 キーワード site:amazon.com 例:三本の矢 site:amazon.com

余りにも、件数が低かった場合、「セーフサーチ」を「OFF」にすればよい。

営利使用が許可された画像素材を探す
「検索オプション」「営利目的での再使用が許可された画像」を選択します。

翻訳 Gmail→もっと見る▼→翻訳 テキストボックスに「英語」を入力し「翻訳」ボタン
を押すと、日本語に翻訳してくれます。
尚、英語だけでなく、約50種類の言語に対応しています。

会社の住所を探す 検索ボックスに「所在地」 「企業名」 例:所在地 有限会社マツザキ
郵便番号を調べる Googleより「日本郵便」で調べた方がよいです。
代表の電話番号を調べる。site:profile.yahoo.co.jp 電話番号 企業名
site:profile.yahoo.co.jp 電話番号 ソフトバンク

マップを多角的に活用する。 検索ボックスに「住所」を入力して検索
左上にある「地図」をクリックして、縮尺を変更して、周辺を表示させる。

または、
Gmail→もっと見る▼→地図→検索ボックスに「住所」を入力
縮尺の変更、写真、ウェブカメラ、動画、Google Earth などの選択ができます。
地図を印刷したい場合は、マップの右上の印刷を利用すると地図を大きく印刷できます。
また、訪問先の住所、電話番号などを「メモ欄」に記入できます。
メールで送りたい場合は、マップ右上の送信を利用すればよいです。
ただし、携帯電話の種類によってはマップの表示ができません。私のも・・・

乗り換え案内
http://www.google.co.jp/transit/ で
出発駅と到着駅を指定すれば、電車・飛行機の乗り換え案内や車のルートを調べられます。
復路は両矢印キーを押すだけです。
出発時刻や到着時刻を指定すると、運行状況、最終電車がわかります。
出発地と到着地が離れていると、飛行機や新幹線のルートが表示されます。
マップと同様に右上の印刷とメールが使用できます。
検索ボックスに「東京から大阪」とかと入力しても路線を検索できます。
ルート・乗り換え案内で、上部の「車のマーク」をクリックすると車のルートが調べられます。
人型の黄色いアイコンを移動すると大きい町では、目印になるビルや神社などが写し出せます。
人型のアイコンが灰色の時は、何も写し出せません。
我が町の「大手通り」は、ビルなどが写し出せました。(^_-)☆

Gmail編
指定した受信者だけを対象にメールを検索する。
to:メールアドレス
送信者欄のみを検索対象にして、メールを検索する。
from:メールアドレス
「ゴミ箱」の中を検索対象に指定する。in:trash キーワード
未読のメールを検索する。
is:unread キーワード
既読のメールを検索する。
is:read キーワード
「下書き」からメールを検索する。
in:drafts キーワード
Gmailに保存された、全てのメールを検索する。
in:anywhere キーワード
期間を指定してメールを検索する。
例:after: 2011/1/1 before: 2011/1/31
検索オプションは、スペースで区切って、複数の条件指定ができます。
検索オプションを忘れた時は、検索ボックス右にある「検索オプションを表示」をクリックします。
頻繁に見るメールは、「Labs」のクイックリンクをオンにして、登録したいメールを開き
左側の下部「クイックリンクを追加」をクリックしタイトルを入力します。
臨時で使うサブアドレスを利用する。
「設定」「アカウントとインポート」「別のアドレスからメッセージを送信」
「別のメールアドレスを追加」 メールアドレスに例えば username+private@gmail.com
と入力して、臨時で使うサブアドレスにします。
インターネットに接続していなくとも、メールを読めるようにする。
メール設定(画面右上 *みたいなマークをクリック)→オフライン メールをこのパソコンで
有効にするにチェックを入れる。Gears のインストールが必要です(と言っても、画面の
指示に従うだけで良いです。残念ながら英語版です。)
カレンダーを表示
設定(画面右上 *みたいなマークをクリック)→Labs→Google カレンダーガジェットを
オンにする。
オプション→ミニカレンダーで1カ月分のカレンダーが表示できる。
ドキュメントを表示
設定(画面右上 *みたいなマークをクリック)→Labs→Google
ドキュメントガジェットをオンにする。
ToDoリスト
画面左上側、ToDoリストをクリック。余白部分をクリックすると予定を入力できます。
削除 操作→完了したタスクを消去する。
右上矢印をクリックすると別画面で開けます。
Tabキーでインデント(ツリー状)にできます。Shift+Tab で一段上のクラスへ移動します。
カレンダー
曜日の始まりを指定できます。例:日曜日or月曜日(設定−全般で行います。)
仕事の他、プライベート用のカレンダーも作れます。(追加)

igoogleなどという強力なデスクトップやグループ(ディスカッション)なども
ありましたが、割愛させて戴きました。
igoogleは実際にガジェット等をインストールしてみましたが、中々面白いソフトです。

よく、掲示板などで、「ググれ」なんて発言がありますが、何かを調べるにはgoogleが
が、一番適しているみたいですね。

長らくgoogleを使用してきましたが、また、一つ勉強になりました。


書籍名読書力著者名ハイブロー武蔵
出版社総合法令株式会社ISBN978-4-8222-9403-8ジャンル−読書A4縦印刷

副題:成功する本の読み方

「本を買うことが大切である。」とハイブロー武蔵氏は言っているが、私は余程面白い本で
なければ、本は買いません。
その代わりに、図書館の膨大な蔵書の中からインターネットで面白そうな本を探したりして、
借りています。
図書館だから、返却期限があるので借りたら読まなければならないという気持ちがわきます。
買っていたら、いつまでも読まずに「つんどく」になってしまうからです。
自分で、本を買わないと読まないという人もいるみたいですが、果たしてどうなのでしょうか?
本を読む人は、前向きな人です。人生に意欲的であるとも言えます。
自分で本を読み、考え、行動し、実践することが大切です。(もちろん、良い本を)
ベストセラーは、動いている時代、人の意識などの大きな流れを身につけたり、予測するために
読んでみた方がよいそうです。(悪書もあるようですが・・・)
自分のひいきの著者をつくろうとして、ハイブロー武蔵氏は、1.小室直樹 2.矢沢永一
3.渡部昇一 4.堺屋太一 5.中谷章宏 6.山本夏彦 7.坂本元 8.長谷川景太郎
9.松下幸之助 10.司馬遼太郎 などをあげています。
私は、このうち、中谷章宏氏と松下幸之助氏の本を読んだことがあります。
中でも松下幸之助氏の本は、大分読みました。
自分にとって、面白くない本や難しいと感じた本は途中で本を読むことをやめた方がよいそう
です。時間の無駄だからだそうです。
ただし、難しいと思った本でも、何度か読み返していると納得のいく本もあります。
話は、少し横にそれますが、松本伊代さんは「自叙伝」をまだ読んでいないという発言を
したことがあるそうです。テレビでの話です。笑うに笑えない話ですね。
本をバラバラにして、どこへでも読めるようにする本の読み方もあります。
本がもったいないと思ったら、同じ本をもう一冊買えばよいです。
何もしないで時間を浪費しているより、よほど人生の為になります。
ハイブロー武蔵氏は、書斎を持つべきであると説いているが、私も書斎なる小さな部屋を一つ
持っていますがスチール製の本棚で本が一杯になっていて、かつ、どれがどこにあるか、
見当もつかない状態です。
これなら、今のままで図書館で本を借りた方が、お金もかからないし、スペースも取りません。
借りて、どうしても買った方が良いという本は、年に数冊しかありません。
ちなみに、私の弟は書斎なんてモノをマイホームを建てる時にこしらえましたが、実情は、
本などは殆ど無く、「プレイステーション」や「ウィー」や「X−BOX」などのゲーム機
だらけで、ゲームセンター並みで、まるで子供の部屋です。
本は自分の人生を向上させるために読むモノです。
私の読書も少しは人生を向上させているのだろうか?
本を読むことは、自分のやりたいことを見つけさせてくれて、視野を広げ、明るく前向きな
人生へと導き、他人への思いやり、感謝する心を教えてくれます。
「成功というのは 1.よい人間関係を作ること 2.自分のやりたいこと、生きがいを
見つけることである。」ハイブロー武蔵氏著「希望の星の光を見失うな!」
平等とは機会の平等、チャンスの平等であって、結果の平等、能力の平等、努力しない人をも
面倒見てやる平等ではありません。
平等でないという人は、努力しない人、本をあまり読んでいない人のことを言うそうだ。
挨拶をきちんとする人は伸びる。また、伸びる会社であるそうだ。私も挨拶は大切だと思います。
一日の始めに「おはようございます」終わりに「おやすみなさい」(途中略)を言うべきです。
社訓などもあれば、大切にし、元気よく、一日を過ごしましょう。
しかし、何と引用の多い本であろうか。全体の約1/3を占めています。

自分史の書き方の三原則
1.真実を告白すること
2.虚飾を加えてはならないこと
3.自己の理念信条を曲げないこと

いつも、メモとペンを用意しておくこと。
私も本を読んだり、講義を聴いて「これは」というモノは、メモを取る習慣がいつのまにか
身についています。
ただし、悲しいかな手帳は毎年買っていますが、カバンの中に入ったままです。
メモは、付箋や裏紙に書いています。
メモと言えば、昨年から始めた Evernote は大変重宝しています。
パソコンのワープロ感覚で簡単に作成できるし、サイトのクリップをそのままコピーしてくれます。
便利ですよ。
まだ、使っていない人は是非一度試してみて下さい。

しかし、仮名漢字変換で片手打ち。これだけ入力するのに約2時間強かかりました。
んー、ブラインドタッチを身につけておけばと強く思いました。


書籍名本を読む人は なぜ人間的に 成長するのか著者名ハイブロー武蔵
出版社総合法令出版株式会社ISBN4-89346-674-7ジャンル−読書A4縦印刷

本を読む人は、問題意識を持ち、自分は何のために生き、自分を如何に生かすことが最良
なのか知ろうとしています。
自分を生かす道を問いただつける作業こそ本を読むことだそうです。
感受性を強くするための3つの点。
1.人の話をよくきく姿勢を持つこと。
2.いつも自分の目標、やりたいことを確認しておくこと。
3.たくさんの本を読み、感じられるセンサーを磨いておくこと。
人間として成長していくために、多くの本を読み、言葉と考え方と生き方を学ぶと良いそうだ。
本は、何を読んでも良い。自分が面白ければ良いそうだ。
何故、本を読むかということは、人間的に成長させたいとと思うからです。人間的に成長する
ということは、自分を律し、より他人のため、社会のために役立て生きていくことではないかと
武蔵さんは言っています。
「生きがいの追求」を行う人は、自分の役割、存在感を大切にし、自分を愛し、家族を大事に
して、さらに自分の会社や祖国を愛していく、愛国心の現れだと言う。
福島第一原発原発でも、放射能が漏れ、危険な状態にあるのに敢えて、その原発の周辺等に
入り、電源ケーブルを張るということなんて事も、自分を超え、祖国を愛しているかでは、
ないだろうか。
インターネットは情報革命、金融革命を始め個人と組織のあり方を変えつつあります。
今までは、大量生産をし、性能の良いモノを作り出し、販売していく人が勝利者だった。
これをインターネットでは、一人ひとりが自分の考え方、主張、生きがいを持たなくては
ならなくなった時代にしました。
大企業に属しながら、組織のために、国家のために個人の方針等も加味される時代に
なったようです。
生きていくということは、
「人生に目的を持つこと」
「希望を持ち続けること」
「本を読み続けること。気概を持ち続けること」等
だそうだ。
んー、難しい、哲学ですね。
生きがいとは、何でも良いから自分の好きなことを見つけることも一つのことであり、そのため
にも本を読むことは大切だそうだ。
一冊の本を読み、関心があったら、また関連する本を読もう!
行動する人、実践する人は、必ず本を読みます。目的を達成するために。そのために先人達の
成果や失敗、生き方、悩みというモノを本を通して知るのだという。
私は、歴史が昔から嫌いだった。何で環境や時代の違うケースの人の考え方を知らななければ
ないかと思ったからです。
しかし、今は違います。歴史は繰り返すように、現代でも昔の、先人達の考え方が通用する
ことを知りました。
井深大、盛田昭夫や松下幸之助もよいが、もっと昔の人、例えば徳川家康や豊臣秀吉、何かも
良いと改めて思いました。
最近、読んだ歴史本としては「天地人」があります。
日本だけでなく、世界にも目を向けようと思いますが、何せ、今までが今までだったため、
カテゴリーが狭く、キーワード(人名)がわかりません。
とにかく、わかり次第、読もうと思いました。本当に読むのかな σ(^^;
できる人ほど、すぐ動いてくれるそうだ。動いて自分でできそうもなかったら、他人に頼むとか、
他の方法を教えてくれるそうだ。
私も動く人(力仕事ばかりではありません)が好きです。
ちなみに、私の座右の書に、多湖輝先生の「まず動く」があります。
一番大切な情報とは、直接自分の目で確かめること。そして、人と会って直接話をすること
だそうだ。
私は、パソコンが大好きだ。だから、その関連の本を読み、本に載っていた URL などは
自分で確かめている。
また、本に載っている面白く、かつ役に立ちそうなソフトウェア(OS、アプリケーション等)は
できる限り実践しようと試みているし、一部、実践しています。
残ながら「フリーニータ」のため、余り、多くの人と直接会って話をする機会がありません。
営業がなつかしい・・・
ハイブロー武蔵さんのホームページ
http://www.highbrow634.net
コピーして、アドレスバーに貼り付けてください。
平成23年3月29日中「現在準備中」でした。あー、残念。どんなホームページなのだろうか?
「ハイブロー」とは、英語で「知的な」という意味で、「武蔵」は宮本武蔵」から取ったという。
『プロとは「その仕事を本業とし、その道でお客様を喜ばせてお金をいただき、それによって
自分が人間として成長する人のことを言う」と言っています。』
天職、お客様を喜ばせること、人間的に成長すること。
すなわち、「プロとは 1.その仕事を本業とし、2.その道でお客様を喜ばせてお金をいただき、
それによって、3.自分が人間として成長する人のことを言う」だそうです。
なんだ、3つに分けただけじゃん。但し、それほど重要だと言うことをお忘れ無く。
ハイブロー氏によると、つきあいたくない人ベスト3が
1.いばる人。自慢ばかりする人。
2.内に気概と情熱のない人。腑抜けの人。
3.ケチな人
3には、ちょっと異論があります。ケチな人と「節約する人」とを混同しがちだからです。
私も、自分の「ちんぺえのホームページ」の「自己紹介」に(故意に見づらくしてあります)
「私の嫌いなタイプ」を、いくつか、乗せていますが、今も変わっていません。
希望を持て、相手を思いやれ、めげるな。本を読みまくり、そして動け。(一部略)だそうだ。
そういえば、「ちんぺえのホームページ」の「自己紹介」の中に
「一日を、希望と努力と感謝で生きる」だったかを、載せました。間違っていなかったみたいです。
人は、人間的に成長していくためには絶対に本を読み続けなければならないそうだ。
私も、本が好きだ。しかし、ジャンルが偏っていると思う。
もっと、色々な本を読もうと、本書を通じて感じました。


書籍名EVERNOTEの教科書著者名早瀬敦他4名
出版社辰巳出版株式会社ISBN978-4-7778-0803-8ジャンル−情報A4縦印刷

Evernote はメモ、アイデア、画像ファイル、音声、PDFを保存し検索できるクラウドサービスです。
無料アカウントで40MB/月、それでも容量が足りなかったら 有料版 月額 約450円/月
500MB拡張できます。
私は、有料版(PREMIUM)にした覚えがないのですが、アカウント情報を見ると「PREMIUM」に
なっていて、平成23年3月現在 最大容量が1024MBになっています。
いつ、支払い方法(月払いか、年払いか)、カード引き落としがくるのだろうか?
私は、今のところ、テキスト文書のみなので無料版で十分です。
何故、「PREMIUM」になっているのだろうか?
しかし、画像や音声まで保存・検索できることは知りませんでした。
Evernote のサイト
http://www.evernote.com/
コピーして、アドレスバーに貼り付けてください。
ここに、メールアドレスと名前、ID、パスワードを入力するだけで利用できます。
Web版だけでなく、Windows,Mac 等のローカルディスクもあります。Evernote Web版トップ画面の
「for Windows」が表示されれば、それをクリックしてダウンロードして、実行するとローカルディスク
版がパソコンのデスクトップに表示されます。また、「ダウンロード」をクリックしてから
画面は変わっていないように見えますが、下へスクロールすると「for Windows」が表示されるので
ローカルディスク版を上記のように行ってください(保存・実行)
Windows 版 Evernote 推奨環境
OS Windows XP/Vista/7
CPU デュアルコアCPU
メモリ 1GB以上(最小512MB)
ハードディスク 200MB以上
Windows Mac だけでなく、iPhone,iPad,Androidなどのインストール方法も載っています。
知っておくと便利なショートカットキー(ほんの一部、詳細 本書 P26参照)
Ver3.5の場合 Win+A   Ver4.Xの場合 Ctrl+Alt+N(選択したテキストを新規ノートとして追加)
同        PrtScr    同      Win+PrtScr(画像を新規ノーとして追加)
ToDoや表などは「フォーマット」から追加できます。(ローカルデスク版)
画像を追加したい場合、Gmailの写真(Picasa)をインストールしているとドラッグ&ドロップが
できません。
この場合、写真をコピーしてから Evernote に貼り付けると良いみたいです。
新規ノートの▼をクリックすると新規インクノートが選択できます。
インクノートには、自由線(デフォルト)、☆(四角形、平行四辺形、三角形、円、楕円)などで
文字や図形を作成できますが、色は全画面表示または、ある程度ウィンドウの幅が広くないと
選択できないので注意しましょう。色の作成 カスタマイズも詳細な色設定でできます。
Internet Explore8 でWebページをメモするには、必要なホームページを開き、マウスで
Ctrl または Shift キーを押しながら範囲を指定して、「ツール」「Evernote4 に追加」を
クリックすれば良いです。
または、Internet Explorer8 の「ツールバー」の何もないところで、右クリックして「カスタマイズ」
「コマンドの追加と削除」で「Evernote4 に追加」を「上へ」で適当な位置に送ればよいです。
「Evernote4 に追加」または「Add to Evernote」はローカルデスク版をインストールしないと
現れないみたいです。
色々と試してみましたが、「Evernote4 に追加」の他に、ある場合は「Add to Evernote」と
表示されることがありますが、意味は同じです。
「ツールバー」にインストールしておくと、Webページなどを表示している時、ボタンを押すだけで、
画像が新規ノートとして追加されます。
Web版では表示されるのに時間がかかり、まずローカルデスク版にコピーされるみたいです?
その後、「同期」でWeb版に反映されるみたいです?
Evernote にメールでノートを追加できますが、E-mailアドレスは Evernote が勝手に割り振り、
もし、迷惑メールが多く届くようになったら「ツール」「アカウント情報」で
「送信メールアドレスのリセット」で変更ができます。
自分で @以前を指定できず、Evernote が勝手に少しわかりやすいメールアドレスを生成するので
少し、不便です。
E-mailアドレスは「アカウント情報」に表示されるので、メモを取るか、コピーして Evernoteに
登録すると便利です。
Gmailで受信した特定のメールを Evernote に転送するには、Gmailで「設定」
「メールの転送とPOP/IMAP」「転送アドレスを追加」で Evernote のメールアドレスを
入力して、Evernote に確認コードがメールされるので確認コードをメモまたはコピーして、
メモ帳や Evernote に貼り付けます。
Gmailで確認コードを入力して「転送を無効にする」にチェックが入っていることを確認する。
Gmailで「設定」「フィルタ」「新しいフィルタを作成」をクリックしてフィルタ条件を
入力します。(Gmailに届いたメールを Evernote に転送するから、例えば私は「Evernote」
という条件にしました。これで Evernote という語句が含まれるGmailのメールが Evernote に
転送されます)
「次のアドレスに転送する」にチェックを入れて、Evernote のメールアドレスを選択し、
「フィルタを作成」をクリックします。
「Gmailのコピーを受信トレイに残す」にチェックが入っていることを確認してください。
PDFファイルを Evernote に取り込むには、PDFファイルを右クリックして「送る」
「Evernote4」を選択すれば Evernote のノートに追加できるようです。
スキャナで入力したファイルを Evernote に追加できるそうだが、本書では「Scan Snap」を
紹介しているので、私の場合 Canon Lide500F なので注意点だけ書きます。
Scan Snap Maneger を起動して「詳細」画面を表示。「アプリ選択」タブを選択して
「追加と削除」で参照 c:\〜\Evernote.exe を選択し、表示名に「Evernote」と入力します。
ファイル形式で「検索可能なPDF」「テキスト認識オプション「全ページ」」、「すぺての
ページを1つのPDFファイルにします」にチェックを入れます。
これは、あくまで「Scan Snap」での設定例です。お手持ちのスキャナにより「設定」が
かわるかもしれません・・・
ノートブックとノートは別物です。ノートブックはフォルダの様なモノ。
「ファイル」「新規ノートブックの作成」を作成すると名前の入力(任意)と「同期」するか
否かのページが現れますので「同期」にチェックを入れます。
ローカルデスク版で Evernote を使用している場合、Internet に接続していればローカルの
データが Internet(Cloud)版の Evernote に指定した経過時間に「同期」され反映されます。
すぐに、反映したい場合は、ローカルデスク版の Evernote の「同期」をクリックします。
尚、同期は、15分、30分・・・と設定できます。デフォルトは30分です。
検索は1フレーズでも可能ですが、スペースで区切って複数のフレーズを入れることもできます。
複数の検索条件を設定した場合、「ファイル」「保存された検索の新規作成」で名前を
入力すると良いです。
タグとは、キーワードの様なモノです。検索しやすいタグをつけましょう。
ノートは、送信したいノートを選択して、「ファイル」「E-mail」で送信先のメールアドレスを
入力して、必要であればコメントを入力して「送信」ボタンを押せば良いみたいです。
HTML形式でファイルを出力するには、HTML化したいノートを選択して「ファイル」「エクスポート」
保存する場所を選択し、「Web ページ(*.HTML)」を選ぶだけです。
新しいノートを作成したら「フォーマット」「TO-Do」「チェックボックスの挿入」を選べば
ToDoリストが選択できます。
Evernote では、一度スキャンしたデータを取り込んでおけば、スキャン画像内の文字の検索も
できます。OCR機能かな?
対応ファイル形式 無料版 イメージ(JPEG,PNG,GIF)、音声(MP3,WAV)などと限られますが、
PREMIUM版にアップロードすると、マイクロソフトオフィスなどのファイルもアップロードできます。
RSSリーダーの使い方など更新の早いICT世界、そのまま読んではいけません・・・
しかし、Evernote って、すごいですね。
本文は現在(平成23年3月)での状態で実行してみたモノです。
再び、読み返す頃には変わっているでしょう。

試行環境
OS Windows7 Home Premium
ブラウザ Intenet Explorer8


書籍名メールの超プロが教えるGmail仕事術著者名樺沢紫苑
出版社サンマーク出版ISBN978-4-7631-3048-8ジャンル−情報A4縦印刷

迷惑メールやウィルスを含むメールが存在するので受信メールは全てGmailを通すと、
Gmailのフィルタ機能により殆ど無くなります。
私も、Gmailを始めてからは殆ど迷惑メールやウィルスを含んだメールは来なくなりました。
少し、寂しい気さえします σ(^^;
私は一度、マイクロソフトのOutlookで一度受信し、その上でフィルタをかけた上で、さらに
Gmailで受信(転送)することにしています。(著者は逆のことをしています)
ウィルス対策ソフトとしては無償の Avast5 を常駐させています。
メールは一通も削除しない。削除せずに「アーカイブ」する。Gmailでは「アーカイブ」
したメールも「すべてのメール」を選択すれば閲覧できます。
これで受信トレイは綺麗になります。
複数のメールアドレスをGmaiで読めるようにするには「POP(Post Office Protcol)」
(Gmailからメールサーバまでメールを取りに行く)と「転送アドレス」(メールサーバ
に届いたメールをGmailに再送する)の二通りの方法がありますが、サーバまで取りに
行く「POP」にした方がよいそうです。
私の場合は、どちらをやっているのか自分でもわかりませんが、Gmailで例えば Biglobe の
メールアドレスを登録したら Biglobe のメールアドレスのメールがGmailに送られてきます。
「転送アドレス」かな?
Gmailはオンラインでしか読めないのでオフラインでも読めるメールソフトの利用という
二刀流が便利だそうです。
光回線またはEM(イーモバイル)で常時接続している私には余り関係ありませんが・・・
私は「POP」なのかな?。メールソフト(Microsoft Outlook)に「転送後もメールをサーバに
残す」にチェックを入れても、メールサーバ(Microsoft Outlook)にはメールは残らず、
Gmailに届いています。詳しい方、教えてください (^_^;)。
別に不便は感じていませんが・・・
迷惑メールはGmailで「迷惑メールを報告」をクリックするだけで自動的に「受信トレイ」
から「迷惑メール」フォルダに移動され、30日後には自動的に削除されるそうだ。
Gmailを使用するようになってから、上記のことを数回行ったら迷惑メールは殆ど
こなくなりました。
しかし、迷惑メールが30日後に自動的に削除されることは知らなかった。勉強になりました。
迷惑メールのフィルタはGmailのみでやる。メールソフト(Microsoft Outlook)の
フィルタは使わない方がよいそうだ。私は二重でやっています。メールソフト(Microsoft Outlook)
の変え方を忘れました。無精な私・・・
迷惑メールの解除フォームに自分のメールアドレスを記入して送信してはいけないそうだ。
何故なら、不特定多数のありもしないメールアドレスにまで迷惑メールを送信しているサイトに
実在していると教えているモノだから。
この場合は、「迷惑メールを報告」をクリックします。
迷惑メールは絶対にダブルクリックしてはいけないそうだ。中でも、その中にある URL をクリック
すると勝手に自分のメールアドレスを取る場合もあるからです。
迷惑メールは開封してはいけません。特に HTML 形式のモノはメールアドレスを奪われた上、
ウィルスまでまき散らす可能性があるからです。
Gmailがロードされる数秒を有効活用するには、「Gmail Labs」の「受信トレイの
プレビュー」を利用しましょう。
Gmailページ、右最上段の緑のフラスコ(一番、最初に行う場合は、まだ表示されない
みたいです)
をクリックするか、「設定」「Labs」の「受信トレイのプレビュー」の右端の「有効にする」に
チェックを入れて、「変更を保存」をクリックすると「受信トレイ」の最新メールの10件が
Gmailを起動するたびに最初にプレビューされるようになります。
「Labs」には、さまざなモノがありました。
Gmailでオートコンプリートを利用する。「設定」「Labs」「検索のオートコンプリート」
欄の右端の「有効にする」にチェックを入れて、「変更を保存」をクリックします。
Gmailでは、従来の「フォルダ」ではなく、「ラベル」をつけます。
「ラベル」は削除してもメール自体は削除されません。しかも、1つのメールに複数の「ラベル」が
つけられます。
「ラベル」を追加する場合、ラベルに2桁の数字を先頭につけると小さい数字順にラベルが
表示されます。
これは、ラベルが並び順を自由に変更できないからです。一番重要なラベルには「00XXX」、
次に重要なラベルには「01YYY」という風につけると良いです。
ラベルには、色をつけることができるので、例えば、重要度の高いラベルには色をつけると良い
そうだ。
但し、余りラベルの色を設定すると、わけがわからなくなるので、せいぜい2〜3個にすると
良いそうだ。
「スター」をつけると、そのメールが重要なモノと分かります。やり方は、「通常表示」の場合は、
メール一覧(受信トレイ)の左端にある☆をクリックするだけです。
複数のメールにスターを一度につけたり、「簡易HTML表示」でスターをつけるには、メールの
左端にあるチェックボックス□をクリックして「操作」で「スターをつける」を選択し、
「実行」をクリックするだけです。
スターは、それだけで十分な機能を果たしますが、デフォルトでは黄色の☆しかありません。
デフォルトで物足りなかったら、「スーパースター」を追加します。
まず、「設定」「Labs」で「スーパースター」の欄で「有効にする」にチェックを入れて
「変更を保存」をクリックします。
次に、「設定」「全般」を開くと「接続方法」の下に「スーパースター」の欄が表示されます。
必要のないアイコンを「使用中」から「未使用」にドラッグアンドドロップします。
☆が黄色だけでなく、赤・青やその他色々なアイコンがあります。自分の好みにカスタマイズ
して下さい。
残念なのは、検索で「スター付き」を選択しても、全てのスターが表示される点です。
☆の色、アイコン別で検索できたらよいと思いますが、欲張りかな?
フィルタを設定するには画面右上部の「フィルタの作成」をクリックして、フィルタ条件を
入力し、「フィルタテスト」をクリックすると条件に合うメールが選択確認できます。
満足がいくようであれば、「次のステップ」をクリックし、リストから「操作」を1つ以上選択し
「このフィルタを下記の n件のスレッドにも適用する」チェックボックスをオンにします。
そして、最後に「フィルタを作成」をクリックします。
英語のメールを遮断するには、「設定」「フィルタ」「新しいフィルタを作成」をクリックして
「キーワード」に「Lang:en」と入力して「次のステップ」をクリックして「フィルタを作成」画面
で「削除する」のチェックボックスをクリックして「フィルタを作成」をクリックします。
当然、英語のメールは「ゴミ箱」に移動し、30日後には自動的に削除されるので、英語のメール
が無くなるので英語が必要な人は、実行してはいけません!
英語の場合、「Lang:en」ですが、他にも中国語「Lang:zh」、韓国語「Lang:ko」と約50種言語に
対応しています。
不特定多数のメールではなく、「フォーム」で対応する。件名のないルールなどを防ぐために。
私は、「f_mailer」を使っていますが。他に
「フォームズ」http://www.formzu.com/
「ふぉーむまん」http://www.forman.com/
「フォームプロ」http://www.formpro.jp/
などがあります。
リンクは、平成23年3月22日現在、確認済みです。コピーしてアドレスバーに
貼り付けてください。
Gmailでは検索語にスペースを入れると AND検索に ORを入れると or検索になるそうです。
全角か、半角かは、確認していません。すみません・・・
Gmailを利用すれば、デフォルトの「検索」で十分だと私は思いますが、「検索オプション」
(「検索」の右端)を利用すれば、尚、細かく検索条件を指定できるみたいです。
そんなことをしなくとも、「Google」利用すればよいのでは・・・
検索に特定語句を検索するには "XXXYYY" を利用すると便利だそうです。
Gmaiは添付を除いて全てテキストなので、画像を保管・閲覧するには「picasa」を
使うと良いです。
Gmail左上の「写真」「picasa ウェブアルバムの使用開始」「無料ダウンロード」を
クリックします。
「Googleカレンダー」「Googleドキュメント」などを Gmailの左サイドに表示したい場合、
「Gmail」「Labs」で、それぞれを有効にすればよい本書では書いてありますが、
しかし、もはや、この本は古いようで、Gmailをインストールすればデフォルトで
「カレンダー」「ドキュメント」「写真」「RSSリーダー」等が用意されています。
Googleツールバーをインストールしている人は、ツールバーの「設定」「ボタンの追加」で
Gmailを追加すれば、「お気に入り」からではなく、最初に表示されるサイトから
「Gmail」のボタンをクリックすればGmailが起動できます。とっても、便利ですよ。
Gmailは標準でも見やすいですが、気分をリフレッシュしたい場合などは「設定」「テーマ」で、
お気に入りのテーマを選択するだけです。標準は「ボールドブルー」です。
Googleカレンダーに予定を入力して、「編集」で「通知?」を「モバイル」にすれば、指定時間前に
携帯電話にメールが送信されます。
本書には載っていませんでしたが、私はこれを利用して非常に快適な生活を行っています。
Gmailで上部の「もっと見る」の▼をクリックすると「地図」や「翻訳」など沢山のサイトが
見つかります。
ちなみに、「地図」を利用したところ、新潟県は「中部」でした。

いやー、Gmailって、本当に便利ですね。


書籍名アップル、グーグル、マイクロソフト著者名岡嶋裕史
出版社株式会社光文社ISBN978-4-334-03553-2ジャンル−情報A4縦印刷

副題:クラウド、携帯端末戦争のゆくへ

クラウドは、2006年と2009年に流行語になったそうだ。
クラウドには、「仮想化」が密接に絡んでおり、「仮想記憶」=物理メモリが足りなくなった時に、
ハードディスクの一部をメモリに割り当てるや「仮想マシン」=1台のコンピュータ等で複数の
OSを動かす、例えば、ソニーのPlayStation3におけるPlayStation2,PlayStation1の
ソフトの実行や、Windows で「バーチャルPC」において1台のパソコンで複数のOSを実行
できるなどが含まれるらしい。
クラウドとは極端に言えば、インターネット上の1台の巨大コンピュータと思えばよいそうだ。
(1台とは言い過ぎだと思いますが・・・)
クラウドは大量のコンピュータをデータセンターとして扱っているのでデータセンターの一部の
コンピュータが壊れても、ユーザが利用したアプリケーションや大事なデータが無くなることは
ありません。分散化されています。いくつものサーバにコピーされています。
第三次世界大戦でも起これば話は別ですが、殆どありえません。
データセンターは、サーバを複数台格納したモノであるが、防塵、空調、UPS、自家発電
などのコストがかかりますが、1台でそれをやるより、はるかにコストパフォーマンスが
優れていることは容易に想像ができますよね。
グーグルでは、データセンターをいくつも持っており、コンテナ式で野ざらしだそうです。
1台または数台のサーバが故障した場合、修理などせず破棄し、自動的にフレッシュな
ハードウェアに引き継がれるそうだ。
我々の日常生活を考えても、大昔は水を得るために井戸を掘り、食料が必要な場合は作物を
作ってきたし、電力が必要な場合は自分で発電機を買って電力を得ていました。
しかし、大量生産が当たり前になった頃には、食料は大規模農産地へ、電力は発電所という風に
なり「規模の経済」が受けられるようになりました。
当然、標準化がある程度、必要になりますが・・・
コンピュータも、昔はローカルコンピュータにCPU、メモリ、ハードディスク、OS
アプリケーションを搭載しなければなりませんでしたが、現状ではネットワーク化が進み
昔みたいに大きな筐体、大容量のハードディスク、最新のOS、アプリケーションを自前で
持たなくとも、安価で、できるだけ高速演算のできるCPU、必要最小限のメモリ・ハードディスク
があれば後は、メジャーなブラウザ(Internet Explorerなど)さえあれば、ネットワークを通して
データセンターからアプリケーションを呼び出し、実行し、そのデータはデータセンターへ保存
すればよいようになりました。必要に応じて自前のコンピュータのハードディスクに保存すること
さえできます。
今後の課題は、ネットワークインフラの充実です。光回線よりもっと高速な回線が・・・
いくら現在、ブロードバンド化が進んだとはいえ、まだまだ不十分です。
話は、ちょっと横に外れますが、EM(イー・モバイル)って何であんなに遅いの?
クラウド用のOSとしてマイクロソフトから「ウィンドウズ アズール(Windows Azure)」があり、
1台の仮想マシンを1時間借りると 11.6円かかるそうだ。
また、グーグルから「クローム(Chrome)」が発表されているそうです。
グーグルクロームはネットサーフィンをやっている人なら広告を一度は見たことがあるでしょう。
しかし、これはブラウザです。先述の、「クローム」とは違います。
グーグルからはグーグルアップエンジン(Google App Engine)、アップルからは iTune などが
あります。
以下に各社の戦略を紹介します。

1.マイクロソフトの戦略
マイクロソフトは、オンプレミス(on-premise(構内の))、すなわち、ハードウェアを買ってきて
また、OSとソフトウェアも買ってきて、インストールというクラウドとは正反対なところで
圧倒的立場を取ってきました。
OSでは Windows ソフトウェアでは office(Word,Excel,PowerPoint Etc)で他社の追随を
許しませんでした。
マイクロソフトのクラウド用OS アズール(Azure)とは「紺碧の」という意味だそうです。
しかし、Windows Azure はコンシューマ(大衆)向けではなく、サーバ Windows Server を
置き換えるモノだという。
すなわち、クライアント/サーバ型であり、企業などの基幹業務に向いているのだそうだ。
現在ではコンシューマ向けに Internet Explorer6 以上に利用できる SkyDrive があります。
おっ、地震が来た。東日本大震災(H23/3/11 午後2時45分頃)。あーおどろいた。
パソコンなど無くとも、携帯電話やスマートフォンなどがあれば十分、用は足りると
NTTドコモの副社長が発表したそうですが、マイクロソフトは、この分野でも Windowsの
簡易版を利用し苦戦しているそうです。

2.グーグルの戦略−グーグルアップエンジン
コンピュータの歴史は大型コンピュータによる集中処理から、クライアント/サーバ形式へ、
そして個々人がパソコンを持つようになりました。
現在では、メジャーなブラウザが利用可能なら、ネットワークを通してクラウドが利用できる
ようになりました。
グーグルは、まず個々人の大量データを検索するために「グーグルデスクトップ」を用意
しました。
そして、Gメールにより、メール(Outlook)、ドキュメント(Word)、スプレッドシート(Excel)、
プレゼンテーション(PowerPoint)、カレンダーなどのマイクロソフトと互換性のある統合ソフトを
提供しています。(クラウド)
しかし、メールとカレンダーを除いてはマイクロソフトの SkyDrive に劣ると言わざるをえません。
ユーザが直接触れるのはパソコンなので、それにソフトウェアをインストールした方が応答性も
良いし、見栄えもします。
クラウドにソフトウェアを配置すれば、不正コピーもないし、バージョンアップなども簡単に
できます。
自前のパソコンを持たなくとも、クラウドでは、ユーザID、パスワードさえわかればメジャー
なブラウザで同一のソフトウェア及びデータが利用できる方法と自前でハードウェアとソフトウェア
を用意し、データもローカルディスクに保存する「オンプレミス」の2つに分かれますが、
グーグルはハードウェアにもソフトウェアにもこだわっていません。
グーグルが欲しているのは「情報」だから。
グーグルのアプローチは、まずブラウザ グーグルクローム(Google Chrome)です。
無償でダウンロードできます。軽くて早いそうです。
http://www.google.com/chrome/intl/ja/landing.html
グーグルは、クロームOSというものを市場に投入し、最低限の機能を搭載し、高速性・堅牢性・
安全性を確保するから Windows に比べて、はるかに速く起動し、CPUやメモリなども高性能な
モノを必要としません。
グーグルは サービス→ブラウザ→OS にアプローチしてきて、マイクロソフトは OS→ブラウザ
→サービスにアプローチしてきているという点で正反対です。
しかし、マイクロソフトの Windows に Internet Explorer を無償で最初からOSと一緒に
してきたという戦略は、非常に当を得ていました。
初期の頃の、Netscape Navigator はいずこへ?
グーグルは、携帯電話用OSとして「アンドロイド(Android)」を開発し、グーグルのブランド力と
パソコン分野の代わりとして注目を集めています。
平成23年3月現在、テレビCMでよく「アンドロイド with google」が、よく放送されています。
マイクロソフトは先述の通り、携帯分野ではパッとしません。
むしろ、アップルの iPhone OS が対抗馬であろうが、iPhone OS はアップルの iPhone にしか
搭載されないと言うことで劣っています。

3.アップルの戦略−iTunes
アップルと言えば、マッキントッシュ、マックOSが昔から認知されてきましたが、どちらかと
言えばマイナーな存在であろう。
しかし、携帯端末で築いたタッチ式の iPad それに Internet を搭載した iPhone によりクラウドを
実現しています。
そのインフラには、iPhone に搭載されたiTunes によるミュージックストアやそれに波及する
マーケットプレイスが存在します。
iTunes は、ビデオ、楽曲、オーディオブック、ソフトウェア等の統合ソフトウェアです。
iTunes に含まれているiTunesストアは最初に簡単な登録を行えば、音楽や映像の
*購入*ができます。
ダウンロードするだけでアップルに「お金」が入る。これに対して、グーグルは広告を掲載する
ことにより広告主から「お金」を得ているという。
iTunes はソフトウェアであり、主に音楽・動画などを有料でダウンロードできるモノです。
Windows にも対応しており、私も1台のノートパソコンにインストールしてありますが、有料と
言うことが気に入らず、使っていません。
でも、バージョンアップの知らせが時々くるので、バージョンアップしています(^_^;)
節約家な私は、Internet で図書館の情報を調べ、好きなCDを無料で借りてコピーしています。
図書館にほしいCDが無い時は、リクエストをして購入してもらっています。
コピーしたCDは原本をスキャナで読み込み「CDラベル王」というソフトで綺麗に印刷しています。
コツは、CDは700MB、インクジェット対応、印刷面広面のモノを選ぶことです。
アップルはネットワーク上の流通を押さえるためにアップストア(App Store)を開発?しました。
これは、iPod/iPhone にソフトを追加すれば利用できるし、当然、iTunes でも利用できます。
アップルはアップストアを個人にもソフトウェア開発者にも開放しました。
これが、当たりました。
Internet 上に巨大なマーケットプレイスを作り上げたという点で、完全クラウドとはいえなくとも
クラウド的と言えます。
また、アップルのiPad も取り上げられています。iPad はプレート型の端末で、タッチ形式で
1024X768ドットというスクリーンを持ち、680g と軽いのが特長です。
マイクロソフトも、この分野に参入しようと Windows7 の携帯版OSを搭載した「ストレートPC」を
準備しているそうだ。
私は、この分野に疎いので現状でもう発表されているかもしれません。調べません(無責任?)
Internet で書籍、CD等を購入できるアマゾンもキンドル(Kindle)をリリースしました。
キンドルは携帯電話網を利用しダウンロードし閲覧できるモノですが、購入もできます。
アマゾンはアップルのiPhone も無視できないので制限付きの Kindle for iPhone という
ソフトウェアも投入しました。
キンドルは今のところ英語版オンリーだということで日本では、現状 余り普及していないと
思います。
アマゾンは大分昔から Internet で書籍やCDを販売しており、その数は欲しい本などは、殆ど
揃えていて、検索もできるし、送料は確か1500円以上になると無料、しかも配達は宅配便を
用い、殆どのモノが翌日、若しくは翌々日に手に入れることができます。
本屋さんに注文すると、通常2〜3週間もかかります。
私も利用していましたが、IDとパスワードを忘れてしまいました。新規登録かな・・・
おっ、Evernote で検索したら IDとパスワードがわかりました。さすが、Evernote ですね。

クラウドでも出遅れた日本
集中処理、分散処理(クライアント/サーバ形式)、MS-DOS、Windows、Internetの商用解禁、
携帯電話による Internet 接続、そして今、クラウドとコンピュータの利用方法は変わりつつ
あります。
日本のメーカは「どこの国に情報が保存され、演算が行われているか分からないのでは、
各種法制度に抵触する危険がある」と考え、企業、特に基幹業務には向いていないと
認識しました。
「2番ではいけないのですか?」という蓮ほう衆議院議員が国会?で述べたモノを新聞やテレビ
などでご存じの方も多いでしょう。
特にコンピュータ関連の世界では、一番になりデファクトスタンダードとなる傾向が多いです。
2番よりもニッチな分野で愛好者を得る方が良いみたいです。
Windows に対して Macの 様に・・・Linux 等もあるかもしれません。
日本では、規制が多くクラウドで一番になるなんて、誰もが不可能と思うだろう。
そこで、例えば販売管理や生産管理用のクラウドソフトウェアを作れば良いだろう。
また、Windows がハードウェアのメーカを汎用化したように、日本では携帯電話を製造するのに
ずばぬけているし、その機能も十分すぎるほどあります。後は、携帯電話用のOSとして、例えば
「アンドロイド」を乗せればよいのではないかと著者は書いてます。
パソコン好きの私が「クラウド」を知ったのは、ついこの数年前のことでした。
テレビでも、まだ余り紹介されていないみたいです。
これを読んで「クラウド」を知った人は今がチャンスです。大多数の人が利用するようになり、
ID等が「すでに登録済みです」と、はねかえされる前に「クラウド」を始めましょう。
但し、私見としては、まだここしばらくは「オンプレミス」と「クラウド」の両方を使うのが
ベストだと思います。


書籍名Windows7 オフィシャルマニュアル 下著者名日経BP社
出版社株式会社トップスタジオISBN978-4-8222-9404-5ジャンル−情報A4縦印刷

ウィルス、ワーム、スパイウェアを総して「マルウェア」と言います。
ファイアウォールは「コントロールパネル」「システムとセキュリティ」「アクションセンター」で
オン、オフができます。
メールの添付ファイルの zip形式は開かない方がよい。ウィルスが含まれている可能性が
あります。
UAC(User Account Control)はスタートメニューまたはコントロールパネルの検索ボックスに
「UAC」と入力し、ユーザアカウント制御設定の変更」をクリックし、スライダーを上下に
移動すればよいです。
スライダーが一番上の時は Windows Vista 相当の厳しい状態で、一番下の場合、
オフとなります。
NTFSによるファイルやフォルダーのアクセスを制御したい場合は、ファイルやフォルダーを
右クリックし「プロパティ」「セキュリティ」で操作が可能です。
パスワードの変更は「コントロールパネル」「ユーザアカウント」「アカウントの変更」で
変更できます。
パスワードは8文字以上、大文字、小文字、数字、記号を組み合わせるとよいです。
Ctrl+Alt+Del キーでもパスワードの変更ができます。
親が子供に対して、子供が実行できるプログラムおよびゲーム、またコンピュータの使用時間を
制限できます。
「コントロールパネル」「ユーザアカウントと家族のための安全設定」「保護者による制限」で
設定ができます。
Windows7 では1台でも「ホームグループ」に参加していれば「ピクチャ」、「ドキュメント」
などが簡単に共有できるようになりました。
これは、悪評高き Vista のパスワード入力を自宅いれば、多分、他人が見ることができない
ように対処したモノです。
ファイルの共有−128ビットの暗号で保護されます(標準)。
「ホームグループ」は Windows7 同士のネットワークであり、1台でも Windows7 以前のパソコンを
ネットワークでファイルを共有するには、以前のバージョンと互換性のあるネットワーク共有方法を
使わないとダメだそうです。
私は自宅に4台のパソコンを持っていますが、3台が Windows XP で残りの1台が Windows7
という環境で、しかも Windows7 はEM(イーモバイル)でインターネットを利用しているため、
NTTの光ルータに4つのポートがあるので Windows7 のパソコンも 1000BASE-T のケーブルで
接続をしなければなりません。
幸い Windows7 のパソコンがノート型なので持ち運んで 5mのケーブルで接続できます。
しかし、今のところケーブルをルータに差し込んだだけで Windows7 のパソコンは接続
していません。
Windows XP の時のように30m近いケーブルを家内にはわせるのは考えものだからです。
また、光とはいえども30mもの長さになるとインターネットに接続ができるまで多少、
時間がかかるからです。
「ホームグループ」を作成するには Windows7 をインストールした時と「スタート」または
「コントロールパネル」の検索ボックスにホームグループと入力し「ホームグループ」を
クリックします。
ホームグループの作成をするとホームグループ用のパスワードが生成されるそうです。
ホームグループの作成後、他のネットワーク上のパソコンは同様の手順で実行すると
パスワードの入力を求められるので、1度生成されたパスワードを入力すれば良いみたいです。
ホームグループでは「ドキュメント」「ミュージック」「ピクチャ」「ビデオ」「プリンタ」など
のチェックボックスをオン(標準?)にするだけで良いそうです。
それ以外のファイルはエクスプローラで該当ファイルを右クリックして「共有」を選び
読み取り、読み取り/書き込み等の権限を選択すれば良いみたいです。
Windows7 のホームグループ機能はその名の通り家で使うことを前提としています。
Windows XP でもファイルとホルダーの共有が Windows7 を持つネットワークで共有できるそうだ。
Windows7 では最大20のネットワーク接続ができます。それ以上ネットワークにつなぎたい
場合は Windows Server を使わないといけないそうだ。
プリンタの共有はコントロールパネルの「デバイスとプリンター」からアクセスします。
他のネットワークのユーザがプリンタを共有するためには、それぞれのネットワークコンピュータ
からプリンタを右クリックし「プリンタのプロパティ」をクリックし「共有」タブに
「このプリンターを共有する」のチェックボックスをオンにし、共有名を入力します。
「ネットワーク」フォルダー「コンピュータ」でネットワーク上の各コンピュータの共有リソース
が表示されます。
ネットワークフォルダーをネットワークドライブとして認識させるには、エクスプローラで
「コンピュータ」を開き、ツールバーの「ネットワークドライブの割り当て」をクリックするか
「ネットワーク」フォルダーでコンピュータを開いて、ネットワーク共有を右クリックして
「ネットワークドライブの割り当て」をクリックします。
リモートコンピュータは Windows7 Professional,Enterprise,Ultimate が必要なので省略しますが、
LAN Internet 等を使えば、会社で作成中であったファイル等を自宅のコンピュータで作業できる
そうです。
すごいぞ、Windows7。しかし、クラウドの波が・・・
Internet や LAN 等で障害を起こした場合は、「ネットワークと共有センター」で問題を
見つけ出して解決できる可能性が高いようです。
ping や ipconfig を始め、12個のコマンドが載っています。本書 P166 参照してください。
Windows7 のシステムの状態を詳しく知りたかったら「コントロールパネル」「システム」
「Windows エクスペリエンス」「パフォーマンスの情報とツール」「詳細ツール」
「システムの正常性のレポートを生成」をクリックすれば良いみたいです。
また、タスクマネージャー Ctrl+Shift+Esc キーを押すことで直ちに表示されますが、従来の
Ctrl+Alt+Del キーでも選択できます。
リソースモニターを使用するには、「アクセサリ」「システムツール」の下、もしくは
コマンドプロンプトで perfmon/res を実行すると CPU、ディスク、ネットワーク、メモリに
ついての今と履歴が表示されます。
Windows7 で利用可能な物理メモリは x86(32Bit) で最大4GB、x64(64Bit) では
エディションにより8GBから192GBと決まっています。
「コンピュータ」を右クリックして「プロパティ」をクリックすると「システム」には、
Windows のエディション、プロセッサの種類、実装メモリ、OS が32ビットか64ビットか
などの情報がわかります。
レジストリの編集 「regedit」は、そのままでは今の状況を保存できないためバックアップを
取る必要があるので、私は一度も使用したことがないし、今後も使用する予定するはありません。
レジストリを少しでも間違ってしまうと、コンピュータが起動しなくなる恐れがあるからです。
電源を投入してから、すぐに Fnc8 キーを連打?すると「詳細ブートオプション」が表示されます。
その中の「コンピュータの修復」を選択し Enter を押します。
すると、「システムの回復オプション」が表示され、「キーボードの入力方式」「ユーザ名」を
適宜選択し、「パスワード」を入力します。
「システム回復オプション」が表示されるので、「スタートアップ修復」では Windows が
起動しない場合、また、「システムの復元」「システムイメージの回復」を行ってもコンピュータが
正常に戻らない場合は、「Windows メモリ診断」を実行します。
*新しいハードウェア、例えばプリンタなどを追加する場合は、新しいハードウェア(プリンタ)を
接続する前にプリンタ等に同梱されてくるドライバを先にインストールしなければいけません。
通常、購入したハードウェアに同梱されてくるマニュアルに注意書きがあります。
同梱されてきた新しいドライバをインストールせずに、いきなりハードウェアを接続すると
Windows が利用可能な内蔵ドライバをインストールするからです。
これでは、ハードウェアを100%使用できない可能性があり、最悪の場合、ハングアップします。
くれぐれも、お気をつけ下さい!!!
インストールされているドライバーの一覧を Excel で読める形式にファイル出力できます。
driverquery /v /fo csv >drvlist.csv
*デバイスマネージャーの詳細設定の変更で DVD の地域変更は可能だが、変更回数が
限られているため、行わない方が良い。(確か、最大5回まで)
デバイス及びドライバーで問題が発生するとデバイスのプロパティダイアログボックスの「全般」
タブにエラーコードが表示されます。
本書 P360〜P362 にエラーコード一覧の一部と、そのエラーに対処するための解決法が
載っています。
ディスクの管理を行いたい場合は、「コンピュータ」を右クリックして、「コンピュータの管理」を
選択するか、「コントロールパネル」で「システムとセキュリティ」をクリックし「管理ツール」の
「ハードディスクパーティションの作成とフォーマット」をクリックします。
しかし、正常に Windows が起動しなくなった時は、コマンドプロンプトで diskpart を実行しな
ければならない。
詳細は、コマンドプロンプトから
diskpart> help
を参照してください。
いずれにせよ、ディスクを操作するので十分な知識が必要であり、初心者には不向きであろう・・・
FAT,FAT32 から NTFS ファイルの変換
コマンドプロンプトから
convert n: /fs:ntfs
n=変換するドライブ。
ペン入力、タッチ入力、音声入力は Windows7 では機能が従来より拡張されています。
ペン入力、タッチ入力に関しては通常の液晶ディスプレイではなく、ペンや指による入力を
受け付けるディスプレイが必要みたいです。
また、タッチ対応コンピュータに表示されるタッチキーボードなどがあります。
音声入力に関しては、高品質なマイクを備えた USB ヘッドモデルを推奨しています。
音声認識には強力な学習機能があり、個人差をも超えて、コンピュータに認識させるそうです。
本当かな〜、なまりは?
コマンドプロンプトは「全てのプログラム」「アクセサリ」「コマンドプロンプト」や
「スタート」メニューの検索ボックスに cmd と入力するなどの方法があります。
コマンドプロンプトで一度入力されたコマンドは ↑ キーで選択?できます。
また Fnc7 でコマンド履歴をスクロール可能なポップアップ表示にしてくれるそうです。
知らなかった σ(^^; 便利そうだな。

しかし、Windows7 て、すごいですね。64ビットが標準ながら32ビットプログラムも Windows XP
互換モードやそのままで32ビットの x86 で一部のプログラムを除き実行できます。
MS-DOS のコマンドを今でも覚えていたのが幸いです。Windows7 が正常に起動しなくなった時、
コマンドプロンプトで MS-DOS のコマンドが使えるし、GUI が異常などを起こした時、
コマンドプロンプトで CUI の ipconfig を始め様々なコマンドが使えます。さすが、Microsoft!!!
ハードディスクのパーティションの拡張や縮小、ハードディスクの分割などが標準で装備されて
いるのは嬉しいですね。
私は、Windows XP にも対応した「パーティションワークス13」を約5千円もかけて購入しました。
パソコンを4台もっているとはいえ、内3台は Windows XP なので
無駄にはなりませんでした(^_-)☆
Vista が登場した時に近くの家電量販店で、どのような OS か見ましたが、ウィンドウがスライス
され、表示されるし、ハードウェアにハイスペックな条件を満たさなければならないということで
見送りました。正解でしたね。
Windows7 の次には、どんな OS がでるのか空恐ろしい気分です。
でも、Windows7 と WindowS XP で十分?活用しています。


書籍名Windows7 オフィシャルマニュアル 上著者名日経BP社
出版社株式会社トップスタジオISBN978-4-8222-9403-8ジャンル−情報A4縦印刷

x86は32ビット、x64は64ビットのことです。
Windows Media Player12はWindows7に組み込まれたものであり、以前のバージョンの
Windowsでは実行できません。
以前のWindowsのバージョンでは、Windows Media Player11が最上位バージョンとなります。
Windows7のハードウェア条件
CPU 1GHz以上の32ビット(x86)または64ビット(x64)プロセッサ
メモリ 32ビット−1GB以上のRAM 64ビット−2GB以上のRAM
グラフィックプロセッサ WDDM(Windows Display Direct Model)1.0以上を搭載した
 DirectX9対応グラフィックスをサポートしたもの。
ハードディスク 32ビット−16GB以上 64ビット−20GB以上。
Windows7にアップグレードするには、Widows7DVDからブートするようにBIOSをDVDから
ブートする?にしなければならない。
クリーンなハードディスクにWindows7をインストールすると100MB(たった?)の予約
パーティションが作成されるそうだ。
Windows7のライセンス認証は厳しくなっており、新たにWindows7をインストールする時に、
プロダクトキーの入力は”空欄”でもかまわないが、30日以内にライセンスキーを
入力しなければならない。
尚、これは1つのWindows7のパッケージ版などでは3回まで試行できます。
複数のパソコンが存在した場合、どれがどのプロダクトキーか、わからなくなる可能性が
あります。
そんな時は非常に便利な無償のユーティリティの「Keyfinder」があります。
http://www.magicaljellybean.com/
Windows転送ツールは「ドキュメント」「ビデオ」「ピクチャ」「ミュージック」やユーザごとの
プログラム設定、デスクトップの背景やスクリーンセーバなどWindowsの設定を含む
ユーザプロファイルからファイル転送します。
尚、デスクトップの背景やスクリーンセーバは、デスクトップの何もないところで右クリック
して「個人設定」で可能です。意外と知られていないみたいですね?σ(^^;。
Internet Explorerの「お気に入り」や基本設定、OutlookなどのサポートされているE-mailの
アカウント設定、メッセージ及びアドレス帳も移行します。
新しいコンピュータで「スタート」「すべてのプログラム」「アクセサリ」「システムツール」
「Windows転送ツール」を実行します。
Windowsヘルプの使い方。
「スタート」メニューを開いて「ヘルプ」と入力する。「オプション」メニューを開き「設定」を
クリックし、「オンラインヘルプを使用することで、よりよい検索結果を得ます(推奨)」の
チェックボックスをオンにします。
タスクバーを変更したい時は、タスクバーの何もない場所を右クリックして「プロパティ」を
選択して、「タスクバーを固定する」のチェックを外します。
隠されているアイコンを矢印のクリックで表示させるのが面倒な人は「コントロールパネル」
「通知領域アイコン」「タスクバーに常にすべてのアイコンと通知を表示する」にチェックを
入れます。
「ファイル名を指定して実行」は無くなったが、Windows+Rキーでダイアログボックスを
実行できます。
「cmd」も実行できるのかな?。
Windows+Tabキーを押すと開いているウィンドウを3D表示できるそうだ。
背景に「Aeroテーマ」を選択すると透明感を有効にできます。
Windows7では標準では従来の砂時計は無くなったが、デスクトップで右クリック、「個人設定」
「マウスポインタの変更」をクリックし好みのマウスポインターに設定できる。
Windows7の◎が回転するでは、物足りない人には、もってこいの機能ですね。
デスクトップ上で右クリックし「個人設定」「ガジェット」で「天気」などを設定できます。
検索ボックス(画面左下)に「電源」「マウス」など知りたい情報のフレーズを入れて
検索すると該当する項目のカスタマイズができます。
UAC(User Account Control)ユーザアカウント制御は、新たにプログラムをインストールする時に、
特定のキーワード「Install」「Setup」「Update」などが含まれるものを検出し、管理者でしか
実行できない仕組みになっています。
「Setup」「Install」という名前でなくとも、exeファイルをエクスプローラで右クリックして、
「管理者として実行」を選択するとプログラムをインストールできる可能性があります。
古いバージョンのプログラムでも「スタート」右クリック「互換性のトラブルシューティング」
または、古いプログラムを右クリックし「互換モードでこのプログラムを実行する」にチェックを
入れ、使用可能なOSを選択すれば実行できる可能性がある。
実際、私も古いプログラム「壁カレ」「FFFTP」「付箋紙21」「Aquareal Dellax(windows XP専用)
「WZエディタ Ver5.0」をインストールして Windows7 で使っています。当然、32ビット x86 です。
自分が実行しているプログラムが32ビットか64ビットかを知るには Ctrl+Shift+Escキーで
タスクマネージャを開き、「プロセス」のイメージ名に*32が付いていれば32ビット、それ以外は
64ビットです。
プログラムを強制終了させるのにも Ctrl+Shift+Escキーでタスクマネージャを起動していない
(応答なし)のプログラムを選択して「タスクの終了」を選べばよい。
ただし、時間のかかるデータベースプログラムなどもあるので少なくとも1分は待つこと。
Windows XP の Ctrl+Alt+Delキーに似てますね・・・。
Internet Explorer8 では Ver6 にあった「更新」ボタンはなく、Fnc5キーを押すことにより
更新できます。
また、ページも「印刷プレビュー」で1ページから複数ページ(確か6ページまで?)表示
できますが、複数ページを選択すると画面狭しとなり実用的ではないみたいです?。
「印刷プレビュー」の一番下にある中央の数字を任意のページに設定すれば、そのページが
表示されます。
但し、ウィンドウをカーソルで大きくしても、再び表示させると Microsoft 標準のウィンドウの
大きさに戻ります。不便だな (>_<)。
Internet Explorer8 では「お気に入り」をクリックし履歴を選択すれば、忘れてしまった
ホームページをマッチしたキーワードで検索できるそうです。
ツールバーの移動
「ツール」「ツールバー」「ツールバーを固定する」のチェックボックスをオフにします。
これで該当のツールバーを移動できるようになります。
Internet Explorer8 のオートコンプリートのオプションを有効か無効化にするには、
「ツール」「インターネットオプション」「コンテンツ」で「設定」をクリックして該当の
項目をオンかオフにできます。
Windows7 では「+Lhca」などを使わなくとも ZIPファイル形式の展開・圧縮が標準で装備され
ている。
うっ!知らなかった (^_^;)
検索ボックスに拡張子:*.txt などを入力すると拡張子に合致したファイルが検索されます。
また、種類:excel や種類:mp3 などでも検索できます。
Windows Media Player12は Windows7 に組み込まれたものであり、それ以前のバージョンのOS、
Vista や XP では実行できない。
Vista や XP で Windows Media Player を実行するには、今の所、最新バージョンの 11
しかありません。
Windows Media Player12 でCDの録音に一般オーディオ対応の mp3 や高品質の
Windows Media オーディオ(可変ビットレート)などの6つのオプションから選択できます。
Roxio に聞いたところ、音質にこだわるなら Windows Media オーディオ ロスレスか
WAV(無損失)を選択すると良いそうだ。
一番、音質がよいのは WAV(無損失)だそうです。但し、容量が2倍から3倍くらいになる
そうだ。

あー、勉強になった。下巻も読んで、また書き込みします。こうご期待。


書籍名思考の整理学著者名外山滋比古
出版社株式会社菊摩書房ISBN4-480-02647-0ジャンル−生活A4縦印刷

全国の94%までは中学校を卒業してから高校へ入学するという。
人間には、エンジンをつけなくとも飛べるグライダー能力とエンジンをつけないと飛べない
2種類があるそうだ。
道場などでは、すぐに教えてくれない。何故なら、自分から教えて欲しいという考えからだ。
その間、掃除や洗濯をさせられる。
漢文を私も学生時代、読ませられたが、意味がわからない漢文は今でも用事がないと
思っています。
グライダーはエンジンなしで自由に飛べるが、飛行機はエンジンがないと飛べない。
グライダーの方が自立している。
文章を書くときに短編をいくつも組み上げて長編を作る方法があるそうだ。額縁物語と
言うそうだ。源氏物語などがその一つと言えるそうだ。
ものを考えるのに余り緊張してはいけないそうだ。心をゆったり自由にさせる方が良いそうだ。
潜水艦の音を探知させようと音波探知機を開発したが、別の音(イルカの声)を探知できるように
なったという。
こういう行きがけの発想などを科学者の間では「セレンディピティ」と呼ぶそうだ。
新聞のスクラップは、その読んだときに切り抜くのがよい。他の者が読む場合は迷惑になる
ので切り抜けないときは、赤鉛筆やラインマーカで印を付けて後で切り抜く。
更に今では、新聞1枚だけを切り抜くカッターもあるという。
重要事項として、まとめるのにカード形式とノート形式があるそうだ。詳細、本書参考。
本を読もうとして何冊も本を重ねることを「つんどく」と言うそうだが、何冊も本を重ねて置いて、
順番に読む方法を「つんどく法」と言うそうだ。そうすれば、前の本と同じ事が書いてあるのが
定説、別のことが書いてあれば、諸説あるんだなとわかるそうだ。
忘却は、いらないことを捨てるのに大変、重要なことだそうだ。忘れてばかりいる私には無用σ(^^;
自然に廃棄してしまうのが忘却であり、意識的に捨てるのが整理。
「やってみせて、言って聞かせて、させてみせて、ほめてやらねば人は動かず。」の通り、
ほめてやらねば、良い考えは浮かばない。
コンピュータは、その昔計算機として役割を果たしてきましたが、今や、音楽や映像までも
取り込めるようになった。


書籍名Apache Solr入門著者名関口宏司ほか
出版社株式会社技術評論社ISBN978-4-7741-4175-6ジャンル−情報A4縦印刷

アパッチソーラとか読むらしい、というか、そう読む。
SolrはApache Lucene(ルシーン)を使って構築された検索エンジンです。
Luceneは java で書かれた検索エンジンであり、利用するには java のプログラミング
知識が必要であった。
これに対して、Solrは HTML/XML と今時のインターフェースでアクセスできます。
Solrを実行するには java が必要なので、まず java をインストールしなければならない。
java のバージョンは 1.5 以上であること。
サン・マイクロシステムのサイト
http://java.sun.com/
にアクセスし JDK6 をダウンロードし、インストールする。
またもや、英語バージョン。
Get java
java をクリックしてみよう。わかりずらいです。努力サーチしてね。
java jav Fx java EE...と表示されたが、とりあえず java(jdk jre)をダウンロード。
Platform に [Windows] を User Name に [Kaz,,,] を入力。
Password の入力。
jdk-6u22-Windows-586.exe をクリックしてダウンロード
インストール先
c:\Program Files(x86)\java\jdk1.6.0_22\(デフォルト)
ブラウザを終了して実行
Windows 7で実行したので、「すべてのプログラム」「アクセサリ」「コマンドプロンプト」で
java -Version と入力し、Enter を押したら
java Version "1.6.0_20" と表示されたので、java のインストールは成功したモノと見られる。
Solr のインストール
http://lucene.apache.org/solr
左メニューの Resoures → Download
HTTP または FTP のリンク。私は FTP で以下のホームページからダウンロードしました。
ftp://ftp.riken.jp/net/apache/lucene/solr/
FTP の場合、エクスプローラでは、「ページ」(画面右上)をクリックし、「エクスプローラで
FTPサイトを開くをクリックします。
すると、フォルダとプログラムが6つほど表示されました。
本書では「1.4.0」フォルダをクリックし[apache-solr_1.4.0.zip をダウンロードとありましたが
「フォルダーへコピー」で「ダウンロード」にコピーしました。
なお、もはや「1.4.1」が、ありましたが、本書通りにしました。
zip ファイルだったので「+Lhace」で解凍したら「デスクトップ」に表示されました。
後で知ったのですが、Windows 7 では zip ファイルにも対応していて、ダブルクリック?すれば
よいそうだ。
コマンドプロンプトの出し方は「すべてのプログラム」「アクセサリ」「コマンドプロンプト」
です。
サンプルの実行は[example]のあるディレクトリに移動し、
私の場合は、cd c:\Users\松崎\apache-solr-1.4.0\apache-solr-1.4.0\exampe で移動し
コマンドプロンプトから java -jar start.jar を実行すると、画面にいろいろと表示され
Started SocketConnector @ 0.0.0.0:8983 と表示されれば、OKです。
私の場合も Started SocketConnector @ 0.0.0.0:8983 と表示されたのでOKだと思いましたが、
Solr の起動確認で
http://localhost:8983/solr/admin
を実行すると
「Internet Explorer ではこのページは表示できません」と表示され、うまくいかず。
localhost の部分が間違っていると思い、NEC121コンタクトセンターに「私のホスト名」
を聞くと
「スタート」「コンピュータ」「システムのプロパティ」を開くと
コンピュータ名 松崎-PC
でした。そこで
http://松崎-PC:8983/solr/admin/
を実行すると
「Internet Explorer では 松崎-pc:8983 が見つかりませんでした」と表示されます。
ちなみに、フルパスで
http://松崎-PC\Desktop\apache-solr-1.4.0\apache-solr-1.4.0\example:8983/solr/admin/
入力してもダメでした。他にもパスを短くしたりしましたが、埒があきません。
技術評論社にFAXを送信しようとしても、2010年発行なのにFAXを送信できない。
仕方なく、前回、Lucene の時に聞いた
技術評論社   代表電話番号 03−3513−6170
          FAX番号 03−3513−6173
にFAXを送信したが、FAXの返答が、いつまでたっても返ってこない。

仕方なく、メールにしました。
池本 公平
メールアドレス
kouhei@gihyo.co.jp

返答:以下、引用
###########################################################################
本書ご購入ありがとうございます。
ご質問については,回答は難しいですね。
まず,本書を立ち読みしてみて難しいと感じたら買わないくださいと御願いしま
したので,その点は十分にご了解ください。

さいしょにすることは,localhostの意味を調べてみてください。本書購入以前
の問題です。

############################################################################
以上、引用終わり。

だれが、購入なんかするもんか!!!
図書館で借りたわい。
何が、本書を立ち読みして下さいだ。技術評論社の書籍など我が町のどこを探しても、
あるわけがない。
「localhostの意味を調べてみてください。」
インターネットで調べたら、結構発言がありました。
localhost だから、java と Solr をインストールしたPCのことだろうに・・・
それでも、ダメだから聞いているんだ。
わからん人だな。

大体、入門と書いておいて、「コマンドプロンプト」やプログラミングの知識がないと
ダメなんて、おかしい。
題名を「超難解XXX」にすべきだ。
また、愚痴に終わってしまった。


書籍名これから始めるクラウド入門 2010年版著者名リブロワークス
出版社株式会社講談社ISBN978-4-06-257699-4ジャンル−情報A4縦印刷

注)ホームページアドレス(URL)を多数載せましたが、多分
リンクしていないと思います。

該当、ホームページアドレス(URL)を「コピー」して「アドレスバー」に貼り付けて検索して下さい。
ご面倒かけて、申し訳ありません。m(_)m

クラウドコンピューティングではソフトウェアもデータも、全て必要なモノはインターネット上にある。
インターネットの仕組みを例えるとき、雲の絵を使うことが多かったが、その「雲(cloudの中」で
コンピュータの操作を行う。
クラウドのメリット
1.データの移行やバックアップが不要になる。
  パソコンの調子が悪くなったのでリカバリをしたらデータが消えてしまった。
  新しく買ったパソコンにデータを移行するのに数時間かかった。
  (ちなみに、私は250GBのハードディスクのデータを1TBのハードディスクに移行するのに
  まる、2日かかりました。(^_^;))
  パソコンを使っていると、よく聞く話ですが、クラウドコンピューティングではインターネット上に
  データを保管するのでパソコンが故障してもデータを失う心配がない。
2.複数のパソコンから使える。
  データがインターネット上にあるので、ブラウザさえ起動できれば複数のパソコンから
  利用できる。
3.ソフトをインストールしていなくとも使える。
  ブラウザさえ起動できれば、そこからソフトウェアを実行できる。
4.スマートフォンや携帯電話から使える。
  長文メールの作成やスケジュール入力はパソコンで、外出中のメールやスケジュールの
  確認は、スマートフォンや携帯電話で確認できる。
5.データの共有が簡単。
  他人に文書や写真などを見せる場合、これまではメールに添付するのが一般的だったが、
  クラウドコンピューティングでは、インターネット上でデータを見られるように共有設定する
  だけで済む。
以上、メリット
クラウドコンピューティングの注意点として、ユーザ名とパスワードがわかれば誰でもアクセス
できるということである。
最悪の場合、他人にパスワードを変更されて、自分ではアクセスできなくなる可能性がある。
Webメールとして、またもやGメールが取り上げられています。
「Gmailへようこそ」のページ。
http://www.mail.google.com/
Gメールの1ユーザ当たりの保存量 7.5GB 添付ファイルの容量 メール自体を含めて25MB 注)拡張子が「exe」のファイルは送信できない。
グーグルカレンダーの日別、週別、月別等の使い方や ToDoリストの作成の仕方なんかも載っています。
グーグルドキュメント−ワープロソフト MicrodoftのWordの文章が読み込めます。
Gメールにログインしている時は画面上部に「カレンダー」「ドキュメント」・・・と表示されますので
「ドキュメント」を選択すればよいです。
Gメールにログアウトしている時は、ブラウザから
http://docs.google.com/
にアクセスします。
グーグルドキュメントは一番最初にログインすると英語版が表示されるので、画面右上の
[Settings]→[Document Setting]→[Language]→[日本語]→[Timezone]で[(GMT+09:00) Tokyo]を、
選択し[Save]ボタンをクリックする。
注)[Timezone] [(GMT+09:00) Tokyo]は大分下の方にあり苦労しました(^_^;)。この本を読む前に
Gメールをインストールしたので、私は[Japan]で探していました。
これで、他のパソコンでも「グーグルドキュメント」を開いても「日本語化」されています。
さすが、クラウドですね。
「グーグルドキュメント」をインストールするとワープロの他、表計算、プレゼンテーションなどの
ソフトウェアが利用できるようになります。
グーグルドキュメントの1ユーザ当たりの容量は 約1GBです。
グーグルドキュメントをローカルディスクにダウンロードすれば、Word や Excel で
開いて編集できます。
例えば、スプレッドシートのドキュメントを Excel で開けるようにダウンロードするには、
ダウンロードしたいファイルの左端にある □にチェックを入れ、「そのたの操作」→「エクスポート」
→「Microsoft Excel」を選択し、「ダウンロード」ボタンを押し、必要なら保存先フォルダを
指定することもできます。
グーグルドキュメントのワープロ作成はワードに似て非常に使いやすかったが、印刷には
不向きのようです。(^_^;)
Microsoft Office の形式でローカルディスクに保存し、別途そちらで編集し、印刷した方がよい。
尚、Excel 2007 の簡単な表でさえ、インポートすると表の内容が崩れてしまいした。
Excel 2003 以前のデータをスプレッドシートでは対応しているみたいです。
ノート系クラウド
EVERNOTE
http://www.evernote.com/
無料コース 1カ月 40MB まで。
MS-Office のクラウド。
Word, Excel,PowerPoint のデータのクラウド化。
Office Web Apps(オフィス ウェブ アップス)
MS-Office とのファイルの互換性が高いとこるが特長です。
パソコンに Word や Excel がインストールされていなくとも、Webブラウザで作業ができます。
Office Web Apps を利用するには「SkyDrive」にサインインしなければなりません。
http://skydrive.live.com/
Excel 2003 でローカルディスクに保存したファイルは、そのままでは編集できず
「互換機能パック」を Microsoft 社のダウンロードセンターから無料入手できます。
2010年版のオフィスは大丈夫だそうです。
データの保管に向いたストレージサービス 「Dropbox」
無料で利用できるのは 2GBまでです。
https://www.dropbox.com/
またもや、英語版です。しかもインストールしたパソコンを90日間使用しないと
自動削除されるそうだ。
これは、遠慮しておこう。尚、 First Name は「名」 Last Name には「姓」が入ります。
宅ふぁいる便 ファイル転送サービスです。
http://www.filesend.to/
無料のプレミアムを利用しても 100MB と容量も少なく、アップロードしてから72時間しか
使えない。これも遠慮しておこう。
ToDo系クラウド
remember the milk
http://www.rememberthemilk.com/
GTD-R (Getting Things Dome
http://gtd-r.com/jp/
ToDo系クラウドを使わなくとも、Gメールに ToDo とかカレンダーがあるので、そちらで済まそう。
ワープロ、表計算、プレゼンテーションは Microsoft の Office Web Apps と分けて使おう。
インターネットFAXサービス
Pam Fax (Word,Excel,PDFファイル)などの送受信ができるそうです。
http://www.pamfax.jp/
Pam Fax は有料の FAX 送受信サービスです。世界中に送受信できるとはいえ、クレジットを
購入する必要があります。
余り、用事ないかな?
ネットプリント
外出先に、ノートパソコンは持っていてもプリンタまで持つ人は、まず、いませんよね?
そんな時、クラウドにアップロードした PDFファイルや MS-Office のファイルを24時間営業中の
セブンイレブンのマルチコピー機で印刷できます。但し、小銭が必要です。
http://www.printing.ne.jp/
以上、本書の中から、これは私は便利だなと思ったモノを紹介しました。
この他にも、色々なクラウドサービスが載っています。
もっと、知りたい方は、本書を読んでください。
私は、メール、ToDo、カレンダーは「Gメール」をワープロ、表計算、プレゼンテーションは 、
「Office Web Apps」 を
簡単なノートは「Evernote」を利用しようと思っています。(もう、利用してますが・・・)
すごい、時代になりましたね。
つくづく、感心いたします (^_-)☆。


書籍名基本はかんたんホームページ著者名早坂優子
出版社株式会社資格デザイン研究所ISBN4-88108-169-1ジャンル−情報A4縦印刷

ホームページアドレスのことを URL(Uniform Resource Location)とも言います。
HTMLとは、Hyper Text Markup Language の略でページ間を自由に行き来できる文章のこと。
HTMLの指示は、全て <>で囲まれていて、<>に囲まれた部分をタグと言い、
ブラウザに命令している。
<HTML>で始まり、</HTML>で終わるのがHTMLファイル。
HTMLはアルファベットや記号や日本語だけで作られているので、メモ帳やエディターで
作成できます。
<TITLE>はヘッダ部分で最初に書かれ、その名の通りタイトル、ホームページを表示したときに
画面上辺に表示されるもの。
google などの検索エンジンは、これをキーワードにしているみたいです。
また、ブラウザの「お気に入り」にも表示されます。
トップページのファイル名は index.html と決まっている。
他のファイル名は自分がわかりやすい○○.html でよい。html ではなくて htm でも可能です。
タグ <BR>はBReak ブレーク 息継ぎのこと。HTMLファイルの文章の改行です。
改行させてなかったら文章を<NOBR></NOBR>で囲みます。
<BODY BGCOLOR="8桁の色記号"><BODY> 背景色の指定をします。
6桁の色記号の他、わかりやすい英語の「Red」「Blue」などの英語による色指定もできます。
背景の指定は6桁で167万716色を指定できますが、色々な人が色々なブラウザを
使っている可能性もあるので、webセーフカラー 216色から選びましょう。
セーフカラー一覧
http://www.shikaku-d.com/neko/safe_color.html
<P ALIGN="XXX">文章<P> XXXには[left][Center][right]のいずれかが入ります。
特殊文字コード表が載っています。
私は、プリンタのスキャナで読み込んでコピーしました。(^_^)
<HEAD>の部分に<METANAME="Keyword" Content="キーワードになる文字">
キーワードになる文字には、ロボットエンジンで検索してくれる言葉を「,」で複数入れられます。
<META HTTP-EQUIV="Content-Type" ="text/html;charset=Shift_JIS">の直後に
入れましょう。
本ページのネコの画像データ
http://www.shikaku-d.com/neko/menu.html
テーブルの作成は、<TABLE>で始まり、<TR><TD>〜<TD></TD><TR><TD>〜<TD>を繰り返す。
<TR>で始まり、<TD>〜</TD></TR>で改行するみたいです。</TABLE>をお忘れなく。
フレームの作り方、フォームの作り方(HTML版 cgi版ではない)ものも載っています。
私のホームページ「ちんぺえのホームページ」の中の「お手紙ください」で cgi を使っていますが、
苦労した割には、サポートの悪い「f_mailer v6.x」でこれから使っていくより、
本書の HTML版を使った方がいいかな。σ(^^;
10数年前にホームページを立ち上げて入りますが、その間に色々と付け加えたので、
今では自分のホームページのソースを見てコピーして貼り付けているので、再度、
本書で確認できました。
FTPソフトとして、フリーソフトの「FFFTP」の設定の仕方も最後に載っています。
私は、シェアウェアの「Next FTP」を使っています。
ホームページを作成しようと思う方には、絶好の書です。


書籍名クラウド・コンピューティング仕事術著者名西田宗千佳
出版社朝日新聞出版ISBN978-4-02-273295-8ジャンル−情報A4縦印刷

電話は、相手の都合を気にしないし、FAXは用件などを紙などに書いて(ワープロで作成する
人もいる。)送る手間がいるが、メールはいつでも好きなときに用件を書いて送信できる。
メールには名前やメールアドレス、日時、用件など重要な情報が詰まっています。
必要ならパソコンの検索機能を使って、知りたい情報を調べられる。
自分宛にメールを送るのも一つの手です。備忘録になります。
メールは削除すべきでないと著者は言うが不必要なメールが実にたくさん送られてきます。
私の場合、1週間もメールを受信しないでいると、およそ800件近いメールが届きます。
いかにメールで食うパソコンの容量が少ないとはいえ、受信フォルダにつく案件で非常に
見づらくなります。
まったく、不要なメールは、これからも削除します・・・
Gメールにはアーカイブという機能があるので、消すか残すか迷ったメールは
アーカイブします。
メールの問題で困ったことは、受信したパソコンにしかメールが届かないということである。
私の場合、3台パソコンを持っていますが、メールを受信するのは、その内の1台の
1年365日稼働しているノートパソコンです。
いくらLANでネットワーク接続されているとはいえ、わざわざネットワークを使う必要もない。
私はフロッピィディスクに必要な案件をコピーして貼り付けて使っています。
「文章のスクラップ」とかいうファイル名になっています。(アウトルックの場合)
Gメール、グーグルが提供するメールサービス。
GメールはIDとパスワードを設定するだけで無料で使えます。
Gメールはメールのデータを自分のパソコンのローカルディスクに保存しない。
クラウドの中にデータは保存されます。
Gメールの特長
1.迷惑メールに悩まされない→フィルタ機能の充実。
2.コンピュータウィルスなどの被害を受けにくい→マルウェアの自動削除。
3.添付ファイルを簡単に確認できる→グーグルのサーバで表示し、閲覧できる。
しかし、ネット上で、できるのは「内容の確認」と「簡易な編集」にすぎない。
以上、長所。
本格的な「編集」を行うには、別途添付ファイルをダウンロードしなければならない。
MSオフィス互換機能 「グーグル ドキュメント」「グーグル スプレッドシート」
いやー、1週間ぶりに、また本書を読むようになったが、その間にGメールを
インストールしました。すごいですね。さすがクラウド。
3台あるパソコンのうち2台にインストールしましたが、ネットワークなど使わなくとも、個々の
パソコンのローカルディスクでGメールを起動すると、全く同じ内容のメールが見えます。
これでネットワークやフロッピィディスクを使わなくて済むようになりました。
また電子メールのアドレス帳をCSVファイルに出力し、Gメールで読み込みました。
1台のローカルディスクにアドレス帳をインストールすると、もう1台の方ではGメールを
起動するだけで同じアドレス帳が表示されました。これがクラウド んー、
すごい。
Gメールでも不要メールを削除し、削除済みアイテムに移動できるが、ゴミ箱機能もあります。
実に容量の多いGメールだが、それでも気になる方は、不必要なメールをアーカイブすれば
よい。
アーカイブしてもメールの検索は可能です。
Gメールでは重要な案件をスター☆付きで保存でき、簡単に検索できます。
おー、そうなのか、私はまだ使っていなかった。早速、使おう。
Gメールの欠点 ブラウザを起動しないと見られない。ローカルディスクに保存できない。
ローカルディスクに保存する場合は、別途「Gears」のインストールが必要だそうだ。
「Gears」のインストールには
http://gears.google.com にアクセスして「Install Gears」をクリックして、指示に従っていけば
よいそうだ。
但し、まだ英語版のようだそうだ。(^_^;)
一部、ローカルなサーバのブラウザには対応していない。
以上、欠点!!!。
Gメールは一度、ログアウトして再度ログインしないと見られない項目がある。
例えば、「設定」「アカウントとインポート」など。
パソコンと携帯電話とGメールを使えば、Gメール側で携帯電話のメールアドレスを入力し
携帯に転送するにしておけば、いちいち重い?ノートパソコンなど持ち運ぶ
必要がなくなります。
但し、Gメールの設定で「Gmailのコピーを受信に残す」を忘れないように!!!
ふーん、便利だな。私も、かれこれ約10年ほど前に携帯電話を持ったことがありますが、
通話が余りないのに、月額固定費が確か約3千円も取られたので解約しました。
携帯電話を選ぶコツなんかも載っています。私も、また携帯電話を持とうかな?。
いや、フリーニータだ。ちょっと、考えよう。
やはり、次ページを読むと全てデジタル化するのではなく、大きなカレンダーに書くメモ?
などは紙に書いた方がよいそうだ。私も、そう思います。
パソコンや携帯電話を持たずに済むし、何よりもキー入力等がいらない。なるほど。
尚、パソコンや携帯電話などでファイルを保存するには「PDF」にしておくとよいそうだ。
ファイルの検索に手間取った人はファイル名と更新日を入力して検索すると
早くできるそうだ。
私も、ファイル名はわかるが、どこのフォルダに保存したかわからない時、
Windowsの「スタート」「ファイル名を指定して検索?」で検索すると無いファイルは全然
出てこないし、また、あるファイルは、余りにもヒットし非常に不便を感じています。
Windows XP の「検索」は時間がかかるので、無償の「グーグル デスクトップ」を
インストールするとよいそうだ。
名刺も大量に溜まるとデジタル化が難しくなるが、スキャナーを使ってパソコンに読み込む
方法もある。
しかし、大量に溜まった名刺をスキャナで読み込むには莫大な時間がかかる。
よく使う名刺だけをパソコンに手入力した方がよい。
ちなみに、スキャナと言えば、私もA4まで読み込めるモノを持っていますが、CDやDVDを
借りてきてスキャナで読み込んで「CDラベル王」というソフトを使ってコピーした
CDやDVDに印刷しています。
媒体は「印刷面広面」「プリンタブル」を選ぶのがコツです。
借りてきたCDやDVDの情報(タイトルや画像イメージ)があっというまに綺麗に印刷できます。
難点は借りてきたレンタル店や図書館などの情報まで印刷されることかな。(^_^;)
編集もできますが、そこまでやる気はありません・・・。
「クラウド・コンピューティング仕事術」という題名ですが、どちらかというと Gメールの使い方
に力が入っています。



書籍名Apache Lucene入門著者名関口宏司
出版社株式会社技術評論社ISBN4-7741-2780-9ジャンル−情報A4縦印刷

「Apache Lucene」アパッチ ルシーンと読むらしい、とか言うか、そう読む。
日本語全文検索システムのことで、日本語で書かれた文章?の中にある
キーワードを検索してくれる。
日本語は英語に比べて検索しづらく、例えば「技術評論社」という簡単な語句でも
コンピュータ上では、「技術」「評論」「社」などと分けて検索しなければならない。
コンピュータのバカ(` 'メ)。
しかし、これをコンピュータでは自動的にインデックスを付け検索してくれるという。
わざわざプログラムなど作らず、コンピュータを少しでもかじったことがある人なら、
Windowsなら「スタート」→「検索」やWZ-Editorなら、「検索」 ブラウザでは google
などでキーワードを日本語で簡単に検索してくれるのは承知の事実ですよね?。
ホームページを作っている私は、これを自分のホームページ内にプログラミング
して組して私のホームページを閲覧してくれる人の手助けになればと考えました。
一部「読書感想文 索引」で「あいうえお」順に見やすくはしてありますが・・・。
しかし、問題は山積していました。
そもそも java javac Perl Subversion JDK Ant Sen Lucene がよく分からず、これらを
インストールするのに東芝やソニーのテクニカルセンターに問い合わせたが
「こちらのテクニカルセンターでは
わかりかねます。お客様自身で解決して下さい」とか言われたので、
検索エンジン googleで
○○のインストールの仕方で検索して、90%ほどインストールに成功しましたが、
残りがインストールもしくは、インストールできても実行ができず、
出版元の「技術評論社」にFAXで問い合わせたら、
「入門」とはいえ、プログラミングができる人を前提としており、また質問の
FAXにはご自分のコンピュータの環境も書いてもらわないと返答のしようがない
といわれました。
大体、本書が5年以上のものであり、本書の巻末にあったFAX番号も
「現在、使われていないか、市外局番からかけ直しして下さい。」とか
言われたので、104で「技術評論社」の電話番後を調べて、
電話したら運良く担当の人が電話に出てくれ、FAXで返答・・・私の書いた鉛筆の
FAXが読みつらくて、メールで質問をして下さいと言われ、私のメールアドレスを
FAX・・・したら、「技術評論社」さんの担当のメールアドレスを聞き出し、
私の所へメールが届きました。
それから、約1時間ほど電話をしたが、中々親切な人で、私の所へ来た、メールの
通り、Lucene 自体がすでに古くマイナーなシステムになっており、
次期システムとして「Apach Solr」がスタンダードになっているという。
それでも、Lucene が使いたいなら、著者の連絡先まで教えてくれるといわれ著者の
メールアドレスまでわかりました。
しかし、日進月歩のコンピュータの世界、今更、古いシステムを苦労して
インストールする気にもならず、新システムの「Apache Solr」が同じ著者で
「Apache Solr入門」という書籍が2010年版で出版されていると
言うことなので、早速、図書館にリクエストをしました。
購入しても良いのですが、なにせ「Amazon.com」で調べたら、
約4千円もするという。
プログラミングと言ったら、 BASIC か PASCAL しか分からない私。
せっかく購入しても、また、今回の Lucene の時と同じくインストールに
手間取ったらもったいない。
図書館さん「Apache Solr入門」を是非、取り寄せて下さい(^_^;)。
ちなみに、今時、 MS-DOS なんかを駆使しなければならず、「入門」とはいえ、
コンピュータの初心者にとっては MS-DOS プロンプトさえどうすればよいのか、
わからないのではないでしょうか?
読書感想文というより、読書愚痴感想文?になりました。
すいませんm(_)m。


書籍名Googleクラウドの核心著者名Luiz Andre Barroso/Urs Holzle
出版社日経BP社ISBN978-4-8222-8431-2ジャンル−情報A4縦印刷

「グーグルが実現するクラウドの心臓とも言える巨大データセンターは、安価なPCサーバが
有機的に連携し、データセンター全体があたかも1台のコンピュータであるかのように振る舞う。
これをGoogleでは「Warehouse-Scale Computer(WSC)」と呼ぶ。」
WSCのプログラムは、インターネットサービスである。そのサービスでは、電子メールや検索や
地図と言った、エンドユーザ向けの複雑なサービスを実現するため、何十というプログラムから
構成されている。
WSCは現在、グーグル、アマゾン、ヤフー、マイクロソフトのオンラインサービス部門において
各企業が提供するサービスを動かしているそうだ。
WSCは、安価なPCを複数台、1つのラックに納め各PCをLANで接続していることが多い。
高価な大規模のコンピュータに比べて、電力は余りくわないとはいえ、まだ、改善の余地はある。
WSCのアプリケーションソフトウェアとしてオンラインサービスでは、グーグル検索、G−mail、
グーグルマップなどがあるそうだ。
クラウドの初期として、インターネットによるウェブ上の地図やメールサービスがあげられます。
WSCは、その運転停止やレスポンスの遅さを許さず、絶えず自動的にまたは手動で
監視システム(アプリケーションやデータ)を保守している。
1年365日連続稼働に近くなければならない。
中規模サーバのマルチコアCPUに比べて、ローエンドのCPUを複数実装すれば費用は20〜
30%削減できる。半値までいくのかー。
データセンターとは、電力を消費し熱を排出する巨大な装置のことである。
データセンターは同時に稼働する2系統の電力と冷却の供給経路を備え、それぞれ系統ごとに
予備の設備を備えることにより、どの機器が故障しても、故障箇所が1つなら、負荷に影響を
与えない仕組みになっている。
UPS(無停電電源装置)システムは、停電後すぐにサーバ等に電力を供給し、安定したシステム
を実現する。
まだ、UPSが普及していない頃、我が中越地方では、昔、停電が多く発生し、サーバが
停止して、それを復旧するためSEがかけつけたものです。
データセンターではUPSの並列かもはかられ、万が一に備えているという。すごいなー!。
私がコンピュータ等を販売していた時は、UPSではなくCVCF(無停電定電圧装置)だった。
CRACユニット(コンピュータ室空調 Computer Room Air Conditionig)はサーバから排出する
熱を冷却する。
CRACユニットも、また発電機もしくはUPSでバックアップされているという。データセンター
は冷却無しでは数分でオーバーヒートするため。すごい熱を出すんですね。
そういえば、昔、デスクトップのPCでさえ3台も稼働していると冬場でも暖房がいらないという
話しをどこかのサイトの掲示板で見ました。
それゆえデータセンターはUPS冷却装置、発電機と言った外部基盤が必要になるそうだ。
エネルギー効率の向上は、これまで色々となされてきたが、汎用コンピューティングの分野で
注目されてきたのは最近のことだそうだ。
グーグルのサーバば5000台にものぼるという。んー、すごい。
WSCのエネルギー効率(消費電力の削減化)について、かなり詳細に且つ多量のページを
さいていますが、私にとっては難しかった。(^_^;)
気をつけて欲しいのはデータセンターとサーバは別物らしいということである・・・。
障害に対して、設計者はより高い信頼性のハードウェアを提供するために、冗長な電力供給や
冷却ファン、誤り訂正符号、RAIDディスクなどあやゆる手を尽くそうとしています。
多数のドライブをミラーリングすることもあります。
機能停止の原因は、ハードウェアによるものが約10%と低く、残りはソフトウェア障害と保守と
運用によるものだそうだ。
テレビで見たことがありますが、銀行やJR?のシステムがダウンするという事例もあったと思い
ます。これもハードウェア障害以外のものだったらしい。プログラミングミス、誤った運用と保守。
ハードウェアやファームウエアによる障害は余りなく、アプリケーションかネット接続上の問題か、
システムソフトウェアの障害だという。
私も3台の Windows XP のマシンを持っているが、1台はノートパソコンで殆ど365日稼働して
いますが、アプリケーションによる再起動が殆どで、ハードウェアによる故障は2回しかない。
パソコン君、えらい!!!。
ハードウェア的にはECCを備えたDRAMは、殆どエラーを起こさないという。
ECC Error correction Code
私の使っているパソコンは、メモリが原因でパソコンが停止したのは、ウィルスがメモり上に、
展開した、たった一度しかない。いや、まてよ、私が寝ている間に P2Pアプリケーションがパソコン
のメモリの"XXX"を参照したため停止しますとか言うのが何回かあったっけ。(^_^;)
横道にそれますが、 DVD_Shrink ってすごいですね。複製不能のDVDを複製してくれる。もう、
十何年以上も使っていますが、複製できなかったDVDは一枚もありません。
まだ、使って無くて興味のある人は、私のホームページのトップの「フリーソフトのご紹介」から、
ダウンロードし、使ってみて下さい。便利ですよ。(V)o\o(V)
普及品のサーバや消費者向けのディスクドライブ、ネットワーク機器は、規模の経済により、
ハイエンドのコンピュータより、コストパフォーマンスが非常に高くなります。
企業向けのサーバのディスクドライブなどをとると、1TB 何十万とするものが、普及品では
1万円代で購入できるといった具合である。
動画サイト「You Tube」が数カ月で爆発的な人気を受けたのかなどをデータセンターは
考えなければならない。いやー、面倒くさそう!!!。
「You Tube」は、私も最近、google のサイトをサーフィンしてたら、現れました。
コンピューティングは、クラウド、そしてWSCへと移行していくそうだ。
まだクラウドのほんの一部しか使っていない私がWSCを利用するのはいつのことに
なるのだろう?。
この本は、GoogleのWSCの核心をクラウドを例にとって紹介したものみたいです。
情報音痴な人には向いていません。(^_^;)
パソコン検定試験2級の資格を持っている私でさえ、読みこなすのに苦労しました。(自慢)

メモ:
クラウド・コンピューティング(Cloud Computing)とは、自分のパソコンにアプリケーションや
データを置かず、サーバやデータセンターからインターネットを通じてアプリケーションや
データをメモリ上に呼び出し、そこからアプリケーションを起動したり、データを利用とする
ものです。 データは他人に見られないように秘密鍵と共通鍵で守られています。
またアプリケーションやデータは、一台のコンピュータではなく、複数のコンピュータに複製され、
一台のコンピュータが何らかの不具合を起こしても大丈夫なようになっています。
これにより今のようにハイスペックなパソコンは必要なくなります。
私は、メール(今のところ一部、ローカルディスクに保存していますが・・・(^_^;))や
グーグルマップ、ゲーム(主に、麻雀ゲーム・Qポン上海)?などでクラウド・コンピューティング
しています???。


書籍名肝臓の検査でひっかかった人が読む本著者名廣岡昇
出版社株式会社主婦と生活社ISBN4-391-12455-6ジャンル−生活A4縦印刷

肝臓に関係する早見表があり、私の場合 GOT,GPT,γ−GTP,中性脂肪値が正常以上で、
特にγ−GTPが○67と高く、一方 HDLコレストロール、LDLコレストロールは正常値でした。
肝臓病の検査の進み方 問診→視診・触診→血液検査・尿検査→画像診断(エコー、CT、MRI
etc)→肝生検
検査数値の見方を見ると私の場合、GOTがGPTに比べて高いから、肝硬変、肝がん、
アルコール性肝障害の疑い有り。
特にγ−GTPはアルコールに敏感に反応するそうだ。
中性脂肪が高いと脂肪肝や動脈硬化、高血圧、狭心症、糖尿病などの病気になりやすいそうだ。
私の場合、中性脂肪が高い、しかし、血圧は最近測ったところ 上105,下69だった。
血糖値は糖尿病を調べる決め手だが、私の場合、正常値だった。
肝臓は、その半分以上を取っても肝機能を損なうことがないから「沈黙の臓器」と言われる。
肝臓はアルコールや細菌などの有害物質を解毒する機能があるそうだ。→体の「化学工場」
肝臓に悪い要因 お酒の飲み過ぎ、食べ過ぎ、偏食、不規則な生活、運動不足、過労など。
脂肪肝の原因は、アルコール性と肥満や薬による非アルコール性に大別される。
私は身長 約170cm、体重 約65Kg なので肥満ではないので、やはり、アルコールが原因。
ちなみに腹は出ておりメタボ予備軍である。
ウィルス感染が原因のウィルス性肝炎には主にB型とC型があり、肝炎になってから6カ月以上
経ったものを慢性肝炎というそうだ。
アルコール性脂肪肝と診断されたものの長期にわたり多量の飲酒を続けると
アルコール性肝線維症になるそうだ。おー怖い 気をつけよう。
アルコール性脂肪肝はアルコールが原因なので断酒が一番良い。2〜4週間断酒すると
GOT,GPT,γ−GTPの値は良くなるそうだ。
断酒かあー、無理だな、節酒しよう。ちなみに一日三合以下、休肝日を週に二日とるのが
適正飲酒だそうだ。(私のかかりつけの総合病院の消化器内科の先生の話)
薬が原因で起こる「薬物性肝障害」なんていうのもあり、薬の副作用による「中毒性肝障害」と
薬が体質に合わないために起こる「アレルギー性肝障害」があるが、治療する必要はなく、薬を
飲まなければよいそうだ。しかし、持病がある人は、どうするのだろう?。
ウィルスやアルコールなどを原因とした肝障害が続くと、肝臓の炎症が繰り返され、炎症が慢性化
すると肝硬変になるそうだ。あー、恐ろしや。(^_^;)
肝硬変になると人体の水が腹腔内にたまり腹水になったり、肝性脳症などになるが、
今や肝硬変は死に至る病気ではないという。
肝がんには、ほかの臓器にできたがんが転移する「転移性肝がん」、肝内の細い胆管にでる
「胆管細胞がん」、肝細胞ががん化してできる「肝細胞がん」の三つがあるそうだ。
肝臓病によるさまざまな合併症 糖尿病、胃炎・胃潰瘍、腎臓病など。
肝臓病の診断方法 血液検査、腹部エコー、CT,MRI、肝生検
脂肪肝とは、肝臓に異常に脂肪がたまった状態を言います。
高脂血症や糖尿病までいかなくとも、中性脂肪、コレストロール、血糖値の数値が高い人は
脂肪肝の予備軍と言えるそうだ。
私は健康診断の結果、中性脂肪の値が高かった。HDL・LDL?コレストロールは正常値でした。
あなたは、大丈夫ですか?。ちなみに三人に一人が潜在的に脂肪肝になっているという。
腹部エコー検査は、脂肪肝の有無、肝硬変、肝がんなども同時にチェックできるそうだ。脂肪肝に
なると肝臓が白く輝いて見えるそうだ。
私も腹部エコー検査の結果、映像に肝臓が白っぽくなっいる言われたが素人目にはよく
わからなかった。
お酒が好きで(私)、毎日のように飲んでいる人が体に何らかの不調を感じたら肝障害が、かなり
すすんでいるという。私は自覚症状がなかった。
肝硬変へ移行していくことを肝に銘じ、脂肪肝の段階で断酒、または節酒すべきである。
自他共に認める飲んべえの私が断酒などできるはずがなく(2年くらい前に2週間断酒しました。
その時は血便が原因でした。)、節酒を心がけています。(^_^;)
中性脂肪の値が高いと高中性脂肪血症や高コレストロール血症を代表とする高脂血症になる
可能性があるそうだ。
血糖値が高い人は、糖尿病にもなり、肝臓にも影響を与えるそうだ。
私は、血糖値は正常だった。あー、よかった。
薬物による薬物性脂肪肝、栄養過多による栄養障害性脂肪肝などもあるそうだ。薬物性は、
さっき書いたっけ?。
脂肪肝と言われても、安静にしていたり、仕事をやめる必要はなく、普通に生活できるそうです。
タバコもニコチンやタールが肝臓で解毒されるためよくないそうだ。私の場合、今は一日一箱弱
です。昔、一日三箱も吸っていた頃もあったかなー。
平成22年10月1日にタバコが値上げし、私の吸っているタバコの場合、一箱120円も
上がった。買いだめをしておいたが、それが無くなったら、もっと吸う本数を減らそうと思います。
なにせフリーニータ(フリータとニートを掛け合わせた私の造語)だもんな。
脂肪肝を治す食事として色々な食品がパターン別に載っていますが、中でもコレストロールを
下げる食品として、豆腐、納豆、厚揚げなどがあります。私は、いづれも大好物です。
アルコールの代謝をよくする食品として、ごまやごま油がありセサミンという成分が含まれており
肝臓の機能の回復効果が期待できるそうだ。
運動が脂肪を減少させてくれますが、過度な運動や体調不良の時の運動は避けるべきである。
また、運動の結果を知るために体重計、体脂肪計、万歩計などを揃えていた方がよい。
我が家には、この三つは揃っているが、万歩計はしばらく使っていません。それじゃダメじゃん。
(^_^;)
食後30分は横になり安静にしていると肝臓によいそうだ。
うーん、中々、私にとってタメになる本でした。
私の場合、酒、タバコ、運動不足が主な原因なので節酒、節煙、適度な運動が必要なんですね。
特に、酒(アルコール)は要注意と肝に銘じました。


書籍名ヒット商品航海記著者名北村森 山下柚実
出版社日本経済新聞出版社ISBN978-4-532-31343-2ジャンル−生活A4縦印刷

「オーツーサプリ」は、サプリという名称もさながら、女性がバックに入れても違和感がない
ように持ち歩いて補給できるようにしたことが受けた。
同じ時、40〜50代の男性はソニーの高級イヤホン「HDR−EX90SL」に夢中に
なっていた。
ヒット商品は流行歌にて「おどるポンポコリン」などは誰もがワンフレーズくらい知って
いるように、また、年配の人は ORANGE RANGE の新譜を知るはずもなく、10代
の若者は五木ひろしが何を歌おうが興味がないというようにターゲットがある。
ターゲット無しの昔のファミコンみたいな大ヒットはない。つまり、ターゲットを絞った
ピンポイントの商品が大ヒットになるだろうと言っている。十人十色から一人十色の時代と
言われてるもんね。
スペック重視よりも「ほどほど本格」、例えば、Wii スペックはそれほどでもないが、
家庭に嫌われない商品などがあげられます。ちなみに、Wiiの話しを中心としたものが、
私のホームページのトップの「(社)日本販売士協会登録講師合格論文」だったかに、載って
います。是非、ご一読ありますように。σ(^^;
商品の正否の3つのポイント
1.安い以前に美味しくあって欲しい。
全く、同じ商品なら安いところから購入するが、性能の差があれば、少しぐらい高くとも
そちらの方を購入する。
2.「差がない」と「ほとんど差がない」は全く別物。
例1.DVD/HDDレコーダ 同時録画のリモコンの使い善し悪し。
例2.シティホテルの「NOと言わない」方針のものの、例えば、名刺の複製を作ってくれない
ホテル。
3.イメージではなく、端的な殺し文句が欲しい。
ホンダのステップワゴンの「子供と一緒にどこ行こう」、「この新型モデルは、あなたが子供を
連れて週末や夏休みにドライブに出かける生活を送るのに最適な室内空間を備えた一台です。」
という提案までしている。
ソニーのHDR−HC1 一般消費者向けにハイビジョン録画に対応したビデオカメラだが、
実勢価格17万円もするものだった。しかし、「子供の成長記録をハイビジョンで残して
おきませんか」に消費者は納得し、この市場で10%ものシェアをとった。
アサヒのスーパードライが今でもヒットしているのは、「消費者は味が分かる」でヒットして
いる。昔は、消費者は「味が分からない」という変なビールメーカの定説があった。
「たまごっち」といえば、昔、大流行したが、流行に対して生産がマッチ(作りすぎ)せず、
ブームから自然と落ちたが、「たまごっちプラス」は、よけいな物は付けず、モノトーン、
赤外線通信などのシンプルな機能にしヒットした。私は「たまごっちプラス」を知らない。
ヒット商品の「ヒット」とは「打つ、たたく、命中」の他に「適合する」という意味がある。
私たちが日々の生活に必要な品物を探し求めて、それらの商品を、暮らしの中に適合させて
いったところに「ヒット商品」が誕生したと言える。
パナソニックは、ネットワーク社会に対して、パソコンでは使いづらいところをテレビを中心
としてやっていこうとしている。そのためにはSDカード、DVDプレーヤーなどのリムーバル
メディアを使ってやろうとしている。テレビならリモコン一つで色々なことができる。
特に、地デジになってから天気予報、番組表、番組の前半のあらすじなどは簡単に見られる
ようになった。
ヒット商品として期待されるのが、家電業界ではリモコン一つでテレビはもちろん空調、風呂を
炊いたり、その温度設定、電灯のオンオフ等ができるようになるという。自動車業界ではCO2の
削減、低燃費、ガソリンを使わない(EVかー)、または低ガソリン車(ハイブリッド車)や
事故を起こさない努力?するなどです。
最近、テレビなどでハイブリッド車や事故を未然に防ぐように前方の車との車間距離をアクセルや
ブレーキなどで対応するなどのCMが出ていて一部、実現化されています。
メモ:「ユビキタス」=いつでも、どこでも
心の健康 お酒を飲んだり、美味しいものを食べること。但し、過度にならないこと。σ(^^;
ヒット商品20年史として、年代別に写真も入れてベスト30が載っています。


書籍名芸の心 技の心著者名高見純他16名
出版社株式会社作品社ISBN87893-787-4ジャンル−随筆A4縦印刷

 1.ものを作る者の心   高見純
見知らぬ小柄のじいさんが、妻の茄子の植え方を見て、それじゃいかん。私が植え方を教えて
やろうと、畑に入ってきた。妻が茄子の苗をもっと欲しいというと、おじいさんがかってきて
くれた。そしてコップ一杯の水を口に含むと、丁寧に買ってきた茄子にまんべんなく掛けた。
お代にイロをつけようとしたが、茄子の代しか取らなかった。
ものを作る愛情が、立派なものを作るんですね。
 2.工芸の美   柳宗悦
美術は偉大であるほど遠くあおぐものであるが、工芸は近づけば近づくほどその美は温かい。
美術と工芸の違いですね。
 3.名工出世譚   幸田露伴
父と子の鉄瓶に関する新旧交代の技に関する話しです。いつまでも昔流でいるとダメの
一例です。
 4.名工   中山義秀
主人公は、渋谷の屋台店で、生きたハチ公を見たそうである。ハチ公も有名だが、私は
「子犬物語」を思い出した。仏像や刀に関する美やその力に感激するところもあります。
というか、こっちがメインか?。
 5.一色一生   志村ふくみ
植物は、その生まれ育った風土、気候により千差万別の色を生み出す。藍に関する主人公の
思いが、たくみに書かれています。藍は青より出でし、青より青しだったかな?。
 6.利休と織部   海音寺潮五郎
織部は利休の茶道に惚れ込んでいた。また、ある時、利休は釜をかける時、同席の者に
「まっすぐかかっていますか」と問うたという。太閤が、これをいぶかって、どうしてそんな
ことを聞くのかと問うと、利休は何事も歪んでいたら心が落ち着かぬもの。掛ける私には
わからないから尋ねていると言った。利休ともなると釜の掛ける角度まで気にしていたんですね。
 7.ゴッホの絵   小林秀雄
ゴッホは27歳の時に画家を目指して勉強した。自殺したのが37歳だからゴッホの画家生活は
10年にすぎない。
ルノアールとゴッホの違いについて書いてあります。
 8.崇徳院、王義之、空海の書   大岡信
崇徳院は第75代の天皇。崇徳院は内紛により後白河天皇側に破れて死した。
王義之は幸田露伴の随筆である。王義之は人の名でもある。
空海の寺は、いいのか悪いのかさっぱりわからないという。そんな字の書を私が読むはずもない。
 9.良寛様の書   北大路魯山人
良寛様の書、それは品質にしても、書風にみても容易にありえない素晴らしい書だそうだ。
それは良寛様の人格の価値でもあるともいう。良寛様の書は「その時々」の心境、感情の動きで
生まれたものである。
良寛様の書の批評だが、私には良寛様の書を見たことがないので何とも言えない。
10.龍村平蔵氏の芸術   芥川龍之介
龍村平蔵さんの女帯は当時、一本二千円も三千円もするが芸術品として鑑賞せられるべきだ
という。
龍村平蔵さんの織物の帯に関する話しです。
11.竹工の美   水尾比呂志
竹工品の美は、その材料に由来するそうだ。特に弾力性と清潔性は竹工品の美しさにもとずく。
竹は加えられた力に反発し、元に戻ろうとする。それが竹工品を美しく見せる。
竹工品は編み方に技巧を凝らして複雑な模様にするよりも、おしなべて単純で基本的なものが
美しい。
竹工品というとザルをすぐに思い出しますが、他にどんなものがあるのだろう?。
12.能の彫刻美   高村光太郎
能の姿は彫刻家によって決められるらしい。
13.円空仏   谷川徹三
円空という人の仏像に関するモノのようだが、私の感心するものではありませんでした。
14.伊賀の表具屋さん   宮尾登美子
著者は屏風に強い関心を持ち、家の屏風をあきれるほど見ていたそうです。
屏風に限らず、額、軸などは何度見ても見る者の視線に耐えうるものでなければならないかと
思うと、これを作った表具屋さんはすごいですね。
体の不自由な表具屋さんの奮闘記も一部載っています。
15.古き良き日本情緒を作り出す魔術師   加太こうじ
千代紙の歴史と千代紙を使った「あねさま人形」、「三ツ抽出し」に関する話しです。
16.和傘−−−ほんものの職人をたずねる   津村節子
和服に和傘が似合うが、材料が高く、手間がかかるので、一本一万五千円から二万円(昭和49
年当時)ぐらいになり、とても庶民の手の届く値段ではない。
和傘の作り方を藪田さんを手本に書いてあります。
17.和紙と私   寿岳文章
半紙には三種類有り、一つは藁半紙、もう一つは改良半紙(俗称)、最後にキズきの半紙である。
著者は和紙に非常に関心があり、論稿や随想を沢山書いたそうだ。
和紙に関する英文の著も二つほど書いたという。よほど和紙に愛着があったんですね。


書籍名河井継之助著者名稲川明雄
出版社新潟日報社ISBN978-4-86132-284-6ジャンル−人物A4縦印刷

河井継之助は1827年1月1日に生まれ、河井家の跡継ぎとして継之助を通称とした。
実は、継之助という名は、何代か経って定着した。
母、貞の気性は強情であり、また計数に優れていた。河井継之助の強情さは母親譲り
だったという。
牧野忠精が藩主になってから洪水、台風などの災害が発生した。昔も洪水なんて
あったんですね。当たり前か。
我が中越地方では、水害(7/13)や平成16年10月23日の大地震が
よみがえります。
継之助は、17歳の時に藩政に関与することになった。
継之助は、読書好きで、夜、行燈の光で勉強したそうだ。
継之助は、1850年、23歳の時、妻「すが」をめとった。
「百姓に似るとも、町人に似るな」という「侍の恥辱十七ケ条」があり、金銭を取り扱う勘定所
の評価が低く、継之助は、勘定所に出任する意欲を失ったそうだ。
継之助、32歳の時に外様吟味役がまわってくる。
安政改革によって、村の山々には多くの木が植えられ副業も多くなった。税額も上昇し、
藩財政に資することになるが、税の何パーセントかを庄屋、いや藩自体が搾取している。そこで
外様吟味役の継之助が裁判をした。通常、何年もかかるという事案を20日間で治めたというのは
すごいですね。
両親から十五両もの資金を調達したが、遊郭で殆ど使い果たした。それでたりなくなったという
のは変だが、両親に勉学のためと言い五十両をまたもらった。そして各地をまわって色々と見物
し、身につけたそうだ。
山田方谷に会い、「節約を図るだけの改革ではなく、事業を起こし、金殻を集める」という理財論
に共感し、生涯、何度も読み写し取ったという。
山田方谷の「義を明らかにして、その利を計らず、ただ綱紀を整え、政令を明らかにするをのみ」
と言う理財論はのちの長岡藩の基本綱領となった。
継之助は改革の目線を農民、商人の懐を豊かにすることこそ、その上に乗っかっている支配者に
あるとし、自実践した。
様々な闘いで継之助は、とうとう左膝に弾丸を受け重傷を負う。
傷が進行し、継之助は8月16日に永眠した。
つれづれなるままに、書きましたが?読書感想文とは言えませんね。読書圧縮文???


書籍名俺の考え著者名本田宗一郎
出版社実業之日本社ISBN4-408-34031-6ジャンル−人物A4縦印刷

われわれの知恵は、見たり聞いたりためしたりの3つで大体できているが、見たり聞いたり
では、十分でなく、ためしたりが必要だそうだ。
竹にフシがあるように企業にもフシがある。景気がいい時もあれば悪い時もある。景気がいい
といって物をつくりすぎれば、やがて、不況になる。しかし、昨今の不景気は先が見えない。
総理大臣は小泉純一郎氏がしばらく、政権を取ったが、その後は一年持つかどうかの政権。
このあいだ(H22/7/11)の参院選では与党、民主党が過半数割れ。まっ、当然の
結果といえるのではないか。早く、暫く続く、景気を回復してくれるのは、どの政党化?
本田氏は、経営をウサギに例え、ウサギは後ろ足が長いから登るには素早いが、降りるには、
にがてとし、経営も昇り坂の時には、何も苦労がいらないが、経営が悪化したした時こそ、
力を発揮すべく努力しなければならない。→良いレーダーを持つこと。
ホンダは研究開発費に年に20億もの投資をしているという。それは新技術が云々というより
お客様に、どうしたら満足していただけるかという思想にたっている。
お客様は、セールスマンの売り込みの話し?を半分以下に聞いているが、お客さんが、これは
いいから買ったらという話しには100%信じるそうだ。如何に良い商品を作るかが勝負となる。
市場調査ほど当てにならないものはない。アンケートをとって、買いますかには、お金を払う
段階でないから無駄である。
また、スタイルまで市場調査するほど愚かなものはない。ニュースタイルなどアンケートをとる
ことが、もうすでにニューでないから。
需要があるからつくるのではなく、メーカは需要をつくりだすものだという。さすが、本田氏、
経済のコツをつかんでいたようですね。
商品の価格は、安ければいいっていうものではない。性能・品質などが良ければ、多少、高くとも
買ってくれる。昔の話しですね、今や、品質や性能が良いのは当然の事となっている。
本田氏は、飛行機も操縦するするそうだが、横に乗ってくれる人がいない。怖いから?
デザインと芸術の違いは、デザインは一種の流行であり、芸術とは、いつ誰が見てもうなづける
ものでなければならない。
オートバイや車は、流行だから、デザインとしモデルチェンジをしなければ飽きられてしまう。
本田氏は、世界を見て、家が大きれば女中もいるし、掃除機もいる。そしてバイクや車が必要
になる。
仕事を通じてエンジョイもしなければならない。その為に経営者は、それなりの賃金を支払う
べきである。昔の話しですね、今や人員削減、賃金カットがまかりとおっている。
同一労働同一賃金といったって、中には、それほど働かない人もいる。本田氏は能率給にした
方がいいと言っている。
商品は、品物が悪ければ賃金の回収も悪くなるのも当然だし、品物が良くて回収が悪いというの
は、ただ、回収を良くすればよいということである。集金て大変ですね。
私は、昔、十数年勤めていた会社の時は、振り込み代は引いていいから振り込んで下さいと
お願いした。横着?。
座って、または寝ころんで、起きている人が石につまづいたりして笑うのは浅はかである。
やはり、つまづいても、再び起きなければ・・・。
本田氏は、小学校卒だそうだ。だからと言うわけではないが、今の風潮の有名大学・高校・中学、
ましては、有名小学校・幼稚園などにまで行かなければならくとも良いと私も思います。
本書は昭和30年代に初出刊されたものであるが、本田氏の考え方は平成の今になっても通じる
ものだと思いました。


書籍名翼は還る著者名原信一他5名
出版社株式会社恒文社ISBN4-7704-1057-3ジャンル−歴史A4縦印刷

1943年4月18日、南太平洋のブーゲンビル島上空で山本五十六連合艦隊長が搭乗した
攻撃機が、アメリカ軍の戦闘機によって撃墜された。
実は、山本五十六連合艦隊司令長が、前線にくると、アメリカ軍によって予め発信電報が
解読され奇襲を受けたのであった。有名な話ですよね。
山本五十六は、越後長岡の生まれで、その風土である雪国と言うこともあって、口は重いが、
その分、実直だそうだ。
五十六という名は、父、高野貞吉が五十六歳のときに生まれたことに因んでいる。6男でもある。
山本五十六は、坂之上小学校、旧制中岡中学、地元企業での講演をよくしたが、学校での講演
では「この学校で一番偉いのは校長さんだ。私はこの学校の一人の教え子にすぎない」という
態度が人々を感心させたそうだ。
また、亡き後、生前、墓石も一番大きい物はいらないと言っていたので、少し小さなめな
墓になった。
山本元帥殉難地の礼拝は、当時、電話やファクシミリもなく困難を極めたが、何とかチャーター便
をとらえ、行くことができ、山本元帥の乗っていた飛行機の残骸を見つけたが、現地の人から
部品一つも持っていってはいけないと言われ写真撮影しかできなかったそうだ。
本書の中には、山本元帥が乗っていた飛行機の墜落後の写真が載っています?。
見るに無惨!!!
現地では山本元帥を尊び、イビライ・山本スクールという物があった。
第二回の巡礼では山本元帥の搭乗機の部分的な持ち帰りに関し、国としては原則的に禁止では
あるが、機体をを持ち帰った後、現地を公園に造成することなどが条件で機体の一部を持ち還る
ことができた。
その際、翼と部品の三個と「トヨタハイラックス一台」も条件だった。トヨタって海外でも有名
なのですね。
但し、パプアニューギニア国は、山本元帥の搭乗していた飛行機の「翼」に対し、「中央政府」、
「州政府」、「村の政府」の三つの政府の合意がないと駄目とした。
平成元年2月、三つの政府から「翼」の持ち出し許可が出る?
長岡に還った「翼」は商工会議所やジャスコに展示され恒久平和を願われた。そして山本記念
公園へと・・・。
山本元帥って、他人を尊び、また、広く有名な人だったですね。
本書では、残念ながら6名が必ずしも時系列にそって書いているいるとは言えず、読みづら
かったです。あーあ、もったいない。


書籍名スピードに生きる著者名本田宗一郎
出版社実業之日本社ISBN4-408-39588-9ジャンル−人生A4縦印刷

本田氏は、鍛冶屋のせがれにうまれ、小学生時代は学校の金魚を捕りだし、エナメルで色を
塗ったり、畑の西瓜の中身を取り出し、食べまた畑に戻したり、仏像の鼻を折ったりと
腕白小僧だった。
私も自分では覚えていないが、幼い頃、金魚を鉢から取りだし、テーブルに並べて昼寝をさせた
そうだ。
本田氏は小学校の尋常科から高等科へ進学、その後、アート商会で丁稚奉公をしたが、
車には触れず、子供の世話ばかりされていたが、関東大震災でアート商会が燃え、中に入って
いる車を運転できる奴は運べと言われ、車を運転した。
アート商会で丁稚奉公を暫くしてたら店主から腕を見込まれ、暖簾分けをしてもらったが、
所詮は、他人の作ったモノを修理するにすぎない、どうせやるなら一から作ってやろうと
ピストン・リングの会社を立ち上げた。しばらくすると工員50名もの会社になった。
そうこうしている内に、研究所を作り、自転車にエンジンを付けて発売したところ、結構、
売れた。バイクですね。
ホンダの三点主義 つくって喜び、売って喜び、買って喜ぶ
しかし、買って喜ぶには文句がある。新車を買ってから、ディーラーは呼ばなければ来ないし、
第一、車両本体価格がメーカ希望価格で全然値引きしくれなかった。
本田氏は原価積み上げ方式を半ば否定し、売価は需要と供給で決まると考えている。
如何に、材料費や燃料等が上がっとしても、それを、すぐに売価に転嫁するのは間違っていると
いう。昨今のガソリン価格はよーく考えて欲しい。
社長だからと言って、重役だからと言って、何も特別に偉いわけでない。社長とは統率上の名で
あり、工員には工員という名称が与えられいただであるといっている。流石、本田宗一郎。
難しい問題とは技術である。技術が簡単になったら誰もがする。なるほど納得。
何キロという物差しで判断を今までしてきたが、現在ではどれくらいの時間でいくというふうに
価値観が変わってきている。
ホンダはバイクで有名だが、それは実用的な物はもちろん、芸術美を持っていなければ行け
ない。
私も昔はバイクを乗っていたが、それはヤマハのTY50、XJ400Dと乗った。
XJ400Dは友達が、RZ350を買ったのがきっかけだっと思う。
本田氏は道路はもうつくらないでいいという。道路を造れば作るほど交差点が増え、車がスピード
を上げられなくなるから、渋滞が増える。
それに忙しい暮れの12月頃になると道路を掘り出すのはおかしいと言っているし、私の田舎でも
暮れになると道路工事をする。役人は何を考えているのか頭の中を見てタイト思うのは、私一人
じゃないだろう。予算消化か?!!!。
職人と技術者の違いは、一度経験して得た知識を繰り返すのが職人であり、得た知識にさらに
新しい知恵を加えて使うのが技術者だというのだそうだ。
ホンダの車は、よくデザインを変えると言うが、今でも、ハイブリッド車、インサイトから
CR−Zと形を変えて出すので、前に買った者はバカみたいだが、それも仕方がない。
しかし、ハイブリッド車、インサイトに現在乗っている私は、後方が見づらく苦労している。
オプションでバックモニターも付けたが余り効果がない。失敗したなー〜!!!。
それに、ホンダの営業マンは呼ばないと来ない。平社員から買ったのが間違いだったかなー。
その前に、買った日産のスカイラインの営業マンは、ちょくちょくきてたので、主任から係長、
そして、課長へと昇進していった。須佐さん、あなたのことですよ。有り難うございました。
そして、他社の車に乗り換えたことを、ここにお詫び申し上げます。
営業マンは、呼ばれてくるようでは駄目で、やっぱり、定期訪問をしないといけないと思いました。


書籍名小説こちら葛飾区亀有公園前派出所著者名大沢在晶他6名
出版社株式会社集英社ISBN978-4-08-7804-66-9ジャンル−推理小説A4縦印刷

1.幼な馴染み
鮫島という刑事とロックバンド青木晶と藪英次をはじめとする佃煮屋が実家の両津勘吉の
幼なじみを中心とした話しです。途中、外国人スリの話しもあるし、佃煮屋の両津勘吉の
実家の話しもあります。
2.池袋←→亀有エクスプレス
両津勘吉、クロマニヨン人のようで、自転車でポルシェをぶち抜き、博打といい女に目がない。
両津勘吉はマコトという男と池袋のラーメン屋に行き、3軒ももはしごした。すごい腹ですね。
亀有エクスプレスは結局、最後まで出てこなかった。
3.キング・タイガー
定年退職した警察官が幼い頃にプラモデル作りをまた作ってみようと模型店に行くと両さんの
作った戦車のプラモデル ティーガーT見て感心し、ティーガーU 別名キング・タイガーの
プラモデルを買った。
実際に作ってみると砲台の錆びやキャタピラの泥なども気になって模型店の店主に聞いた。
模型店に飾ってあった両さんの戦車は実に見事な出来映えであった。定年退職した警察官は
ニッパーやヤスリ、果てはエアブラシまで買ってキング・タイガーの作成に向かった。
我ながらよくできたと思い模型店に持って行くと両さんのプラモデルには、とてもかな
わなかった。
しかし、両さんが模型店に遊びに来て、素人にしてはとても、上手くできているとほめてくれた。
私も小学生時代、プラモデル作りに熱中したことがあったが、ニッパーやヤスリなどを使うのは
高学年だったと思う。
4.一杯の賭け蕎麦
花咲慎一郎、無許可の保育園の園長。赤字保育園のためにアルバイトとして私立探偵をして
いる。
小毬という3歳の女の子が篠崎というじいちゃんの無銭飲食代400円弁償すれと言われ、
じいちゃんは胃が悪いから無理と言い、代わりに園長が激辛蕎麦早食い競争に参加するはめに
なった。もちろん、両さんもでる。両津勘吉は手加減し、激辛蕎麦早食い競争に負けてやった。
しかし、賞金の一万円の中から400円を食い逃げの代金として引き、しかも、一年間無料
のパスポートも園長が持っていても仕方がないと言い両さんがもらった。
流石、両さんですね。中川とと麗子もでてきます。
5.ぬらりひょんの褌
大原部長と寺井氏の中野での古本探しから始まっています。
大原部長は大分前、中野に住んだことがあり、トイレも炊事場も共同で風呂はと言うと銭湯に
行ったそうだ。
私も大学時代は風呂は付いて無く、銭湯に行った。当時百数十円で髪を洗うと別料金を支払った
覚えがあります。
大原部長の当時の部屋には、ぬらりひょんが来て生物を食べていったが、ある日、わざとちゃぶ
台に生物を置いてトイレに行って手も洗わず帰ったら、生物が半分食べられ褌が落ちていた。
大原部長は気持ち悪がって、南極という男に褌をあげた。南極は洗いもせず、たまにはいている
と言った。キモイナー。
実は、ぬらりひょんとは両津勘吉で神田川から部屋の窓を通り、生物を食べていたのであった。
6.決闘、二対三!の巻
斉木警部補、五本松巡査部長、梢田巡査長と両津勘吉巡査長、秋本麗子巡査が会議で話し
合い、管内で拳銃の摘発を行うという話しになった。両津勘吉がいち早く拳銃を摘発したかに
見えたが、その拳銃 ブローニングはおもちゃだった。一方の斉木は、拳銃 レベッカを持って
きたが、それは、本物であった。
15万円を賭けた勝負は斉木組に軍配が上がったようだが、秋本麗子巡査は、署内でトトカルチョ
をし、両さんが勝つに決まってるといい、署内の2/3から金をせしめた。
計150万円也、桁が1つ違っていた。流石、亀有名コンビ?
7.目指せ乱歩賞
両津勘吉は中川から聞いた江戸川乱歩賞で印税 10%、賞金1000万円に引かれ日本推理
作家へ行き、原稿はどこかと聞かれて、ワシの頭に入っている。後は書くだけだと行った。
ハチャメチャですね。
黄泉というメガネをかけた男に乱歩賞は一次から三次まであり、一次で9割が落とされると聞いて
両津勘吉は要は面白い物を書けばいいんだなと言って黄泉も認めた。
東京高知所へ行き、罪人、数人から話を聞いた。
インタビューを終えた両津勘吉は、4台ものパソコンを使い、両手両足で書きまくった。
黄泉は誤字脱字訂正係にまわされた。
両津勘吉は「殺し+詐欺+スリ+泥棒」というタイトルの作品を作り上げた。
小説を入れた封筒にICチップを付け、GPSで位置確認をした。
そして、一次審査、二次審査と選考員の所へ行き、ボツになりそうになったところを、それぞれの
審査員から何が悪いのかを聞き、その場でノートパソコンで修正したが最終審査で落ちた。
インタビューが拘置所で、入力をパソコン4台も駆使するとは凄いですね。

こちら葛飾区亀有公園前派出所は30年以上、一度も休載したことが無いそうだ。
流石、秋本治氏ですね。

ちなみに、この小説は、こち亀を元にして、作ったものだそうだ。後書きにもあったが、原作を
外れないように作品を仕上げたとは、著者の苦労がかいまなくみえます


書籍名漫画家著者名永井豪
出版社実業之日本社ISBN4-408-41064-0ジャンル−人生A4縦印刷

永井氏は子供の頃から映画が好きで、年間150本程度見たそうだ。また、お金がない時は
「キネマ旬報」のシナリオをじっくり読んだそうだ。漫画家になってから色々な設定や企画が
次々と出るようになったのは、このころのことが大きいと思うと言っています。
永井氏は、中学生ぐらいまで手塚治虫氏の漫画を中心に読んでいたが、その後、横山光輝氏、
石森章太朗氏、白土三平氏の作品もよく読んだそうだ。
子供の頃から漫画が好きで、広告の裏や兄の使い古したノートの空ページなどによく漫画を
描いていたそうだ。
永井氏は石森章太朗氏のアシスタントを1年半やったそうだ。確か、赤塚氏も石森章太朗氏の
アシスタントをしていましたよね。
デビュー作はギャグ漫画だったそうだが、それから何本か掲載されるようになった。当時は、
ギャグ漫画が流行っていたが、永井氏のギャグはブラックユーモアで、赤塚氏に怒られたそうだ。
少年ジャンプが集英社から創刊されることになり、永井氏も何でもいいから好きなものを、描いて
くれといわれ、ギャグ漫画から離れて、学園ものをやろうと思い、題名を破廉恥をカタカナにし
「ハレンチ学園」が生まれた。
当時は、子供に女の子の水着姿やスカートめくりなどは、もってのほかと大人から非難された。
悪魔とすると神が出てくるので、鬼を主人公にしたSF漫画「魔王ダンテ」を主人公にして
連載していたが、雑誌が休刊となり未完と終わってしまったが、それは「デビルマン」とつな
がっていった。
マジンガーZのアイデアは、ある日、車の渋滞する道路を見て、前の車をまたいで先に行ける
車があったらいいなと思い、運転席に人を乗せて動くという発想で生まれた。
バイオレンスジャックでは今までの作品のキャラクターを総出演させ、その人物がどのような
ものかすぐに分かるようにしたそうだ。
凄ノ王は日本の神話を現代によみがえらせたものだが、悪役になったり、ヒーローになったり
するSF漫画で講談社漫画賞を受賞した。
ハレンチ学園、デビルマン、マジンガーZがTV化され、大ヒットし、その後の「キューティ
ハニー」にもつながった。
「この頃、はやりの女の子、お尻の小さな女の子〜ハニーフラッシュ♪」
キューティはニーは、それまでの主人公が変装するというのがメインだったが空中元素固定装置
なるものを使って、すぐに変化するようにした。
グレンダイザーはフランスで大人気で、何と視聴率100%にもなった。100%はすごい。
漫画を読む子供は小説も読むが、小説を読む人は漫画を読むことが少ないそうだ。何故?
永井氏も赤塚氏と同様、手塚治虫氏の「ロストワールド」が漫画への道へと導く。
私は読んだことはないが「ロストワールド」て凄い作品だったのですね。
巻末に「漫画家入門教室」という漫画があり、漫画へなりたい人への道標があります。
とってもわかりやすいですよ。


書籍名これでいいのだ著者名赤塚不二夫
出版社株式会社文藝春秋ISBN978-4-16-775327-6ジャンル−人生A4縦印刷

天才バカボンのぱぱのキャラクターは、赤塚氏の父をモデルにしている。
「これでいいのだ」は赤塚氏の父の生き方と共通するものがあるそうだ。
赤塚氏は、タンスにあった10円札のタバの中から1枚抜き、露店の買い物商に持って行くと、
並べてあった果物を全部くれたそうだ。あまりに多いので友達と近くの消防署に持ち込み、
待機している署員にあげたそうだ。当時の10円て今の10万円ぐらいだったのかな?。
赤塚氏は満州で生まれて、満州時代の話しが前編で大分書かれています。戦時中の話し
でもあります。
馬車屋の息子が「おそ松くん」のチビ太のモデルだそうだ。
赤塚氏は幼い頃、イモや柿などを農家から盗んでいたそうだ。昔の子供は、大体そういうことを
していたと思います。
配給があった時、赤塚氏も並んだが満州はダメだと言われ、また、あるお兄ちゃんが運転する
オート三輪に乗せてもらおうとした時も、満州はダメだと言われ、また、そのお兄ちゃんの
小屋に三四人で登っている時も、降りてこいと言われ、そんなことしちゃいかんといわれ、
赤塚氏だけが殴られたそうだ。赤塚氏は「ちっきしょう、今に見てろ!」という気持ちになって
手塚治虫氏の漫画に出会った時、ようし赤塚氏も漫画家になってやろうという気持ちになった。
漫画家になりたいという気持ちは日増しに強くなっていき、母もそれを察知したか漫画を描く
紙を買ってきてくれた。
漫画家になりたい気持ちを決定的にしたのは、手塚治虫氏の「ロストワールド」だった。
赤塚氏は映画をよく見たそうだ。その中で気に入ったセリフをメモしていた。
仕事と映画以外は、漫画を描くことに専念したそうだ。そして「漫画少年」という雑誌に
投稿をし続けた。
化学工場で働きながら、毎日アイデアを考え、少なくともアイデア一つが出るまで寝なかった
そうだ。
毎月、4コマ漫画を「漫画少年」に10点投稿し、その内1つか2つかは採用された。
赤塚氏は手塚治虫氏のSF漫画をのようなものを描きたかったが、最初の単行本デビューは
少女漫画だった。
赤塚氏も一時、かの有名なトキワ荘で石森章太朗氏のアシスタントをしていた。
トキワ荘て、どんなアパートだったのだろうか。石森章太朗氏と言えば仮面ライダーを
思い出します。違ったかな?。
ある漫画家に急きょ空きができ、それを埋めるピンチヒッターとして1回だけ描くつもり
だったのが、発売された本を見ると連載とあった。そして、毎週1本連載漫画を描くことに
なった。
主人公が一人というのが通常だが、これを1ダースの半分、6人にしたのが「おそ松くん」
である。
赤塚氏の仕事は非常に多忙となり、マンションも借り、アシスタントもかかえるようになった。
そんな中、夜、バーに飲みに行くと、面白い人物が居ると言われた。それがタモリであった。
タモリに会うと面白いことこの上なく、今日、泊まるところがあるかと聞くと、無い
ということで泊めたが、それが、1年も続いた。
波瀾万丈の人生だったと思いました。
代表作 「おそ松くん」「天才バカボン」「ひみつのアッコちゃん」「もーれつア太郎」


書籍名ぼくのマンガ人生著者名手塚治虫
出版社岩波新書ISBN4-00-430509-8ジャンル−人生A4縦印刷

手塚氏は小さい頃やせていて、メガネを掛けていて、イジメラレッコにイジメられていたそうだ。
しかし、母がマンガ本を幾度となく買ってきてくれて、何と200冊以上にもなり、イジメッコ
もマンガ本を読みたくて、手土産を持ってマンガ本を読みに手塚氏の家に遊びに来るよう
になった。
乾先生は子供に原稿用紙10枚の作文を書けと言いました。子供にとって10枚は多すぎると
思いますが、手塚氏は30枚、40枚と書いてストーリーというものを身につけたそうだ。
もう一人、岡島先生は手塚氏が美術の時間にマンガを描くことをほめてくれた。他の先生が
戦時中にマンガを描くなんてもってのほかだといいましたが、岡島先生は
「手塚〜マンガを描くことだけはやめるな〜あきらめちゃいかんぞ」と励ましてくれた。
手塚氏は戦争の前線に行かないでいいということで、三代続いた医者の道を選ぼうとしたが、
母がマンガが好きなら漫画家になりなさいということで漫画家になった。
火の鳥が初めての作品だが、有名な鉄腕アトムも生命をテーマに描いたそうだ。
鉄腕アトムはミッキーマウスを元にして作ったそうだ。ツノ(髪)は2本に、上半身は裸に、
パンツを履いているところなど。ちなみに、髪はどこからみても2本に見えるのも
ミッキーマウスをまねたという。
手塚氏が鉄腕アトムを世に出し始めた頃、「ロボットなんてできるわけがない」「月へ人間が
行けるはずないじゃないか」「日本に高速道路や高速列車なんてつくれるはずがない」と非難の
嵐だったそうだ。
今じゃ、ロボットのアシモや月へスペースシャトルなど、また、高速道路や新幹線などみな
実現している。すごい先見の明ですね。
手塚氏は、いじめられるのがイヤで子供の頃、自分の得意なことを持とうと考えて手品に
挑戦したり、マンガを描いたりしていた。
手塚氏の助言、好きなことで、ぜったいあきらめないことを一つ続けること。
手塚氏の座右の銘は「一期一会」
以上、手塚氏が講演で話したテープをもとに手塚氏の人生というものを書いたものです。
巻末にあった「ゴッドファーザーの息子」前編を掲載しており、読みましたが、これだけでも
非常に感銘を受けました。


書籍名ことばの国 3著者名清水義範
出版社株式会社大活字ISBN4-92053-93-0ジャンル−生活A4縦印刷

1.ファッション用語の不思議
パンツ−Gパンなどを指す。ジャンバー ジャンパーと言うべきだそうだ。
ファッションの語源は、fact 作るだそうだ
トレーナ−トレーニング ウェアの略。トレーニングウェアをジャージィという人もいる。
しかし、ジャージィは編みニットの素材を指すからトレーニングウェアをジャージィと言っては
いけないそうだ。
2.前号までのあらすじ
あらすじとは、途中から読む人のために、今までの筋を簡単に教えるものである。
あらすじに予想や批評を書いてはいけない。
前号までのあらすじは、号が進んでも同じスペースでなければいけない。
3.言葉の戦争1
日本語の仲に英語を片言入れてはいけない。アメニティーは快適さ コンセンサスは合意
プロトタイプはひな形にするべきだ。
戦時中は、野球でもストライクのことは よし ボールのことを ダメと言っていた。
カレーライスのことを 芥子入り汁かけ飯、今では 印度飯という。
キックオフ−蹴り始め。
日本語の仲に英語を入れるとダメという話しでした。ルー・○柴なんてバカの固まりだろう。
4.言葉の戦争2
中華人民共和国と中華民国まで戦争になった。そこで、漢語も使用禁止された。
泡出る麦酒−ビール、乾き辛もどき−ドライタイプ、湯気冷やし麦酒−ウィスキー
大いにお報らせごと−情報化社会、動き絵からくり−テレビ、広め物語−コマーシャルフィルム
見せ技びと−タレント、好まし組−ファン
会議室での会議の内容をもとに、漢語を日本語にした話しでした。

しかし、英語のカタカナ表現、漢語の日本語変換なんて、やっている人いないですよね。
やっぱり、無理して変換しなくても、日常生活では皆、通じますよね。


書籍名ことばの国 2著者名清水義範
出版社株式会社大活字ISBN4-92053-92-2ジャンル−生活A4縦印刷

1.ファクシミリ大乱戦
著者もファクシミリを導入したという。著者によれば電話式コピーという。
ファクシミリの利点
 わざわざ取りに来てもらわなくていい
 速達で送るより、丸一日分早く届く
 手元に現行の原本が残るので紛失の不安がない
 真夜中に送っても良い。
間違いファクシミリが著者の所へ送信されてきて、その内容が余りにもひどかったので、
送られてきたファクシミリ番号が末尾にあったので、間違いファクシミリでよという内容の
ファクシミリを送ったらどこでファクシミリ番号を知ったか知れないけれど、他人の
ファクシミリを読むなんてひどいというファクシミリが送られてきた。それから著者と
見ず知らずの人とのファクシミリ交信が交信が続いたが、著者もあわてたのか別の人の所へ
ファクシミリが届き、間違いファクシミリですよ受信があった。
ファクシミリ番号を間違えると、とんでもないことになる。間違いファクシミリは、無視
するに限りますよね?
2.スカートとスピーチは
結婚式のスピーチで上司が会社の事業案内をすることが多いそうだが迷惑ですよね。
伯父というのは、若い二人に夫婦とはこうでなければならないとスピーチする。
叔父は、新婦の思い出話をしたがる。
紅子さんと城ヶ崎君の披露宴でのスピーチをもとにして、結婚式のスピーチを紹介していく
ような話しであるが、スカートの話が出てこなかったのが不思議でした。
3.使用禁止ことわざ辞典
使用禁止のことわざの意味と使用例が載っています。
4.言わせろ
敬語に関する話題を話し合って、テレビで撮り編集するという話しである。
主人公は思ったことが言えず、オレに言わせろ!と思った。


書籍名ことばの国 1著者名清水義範
出版社株式会社大活字ISBN4-92053-91-4ジャンル−生活A4縦印刷

1.徹底討論
給食が必要であるか否かの議論であるが、ある人は、あんなに低額でカロリーもいいというし、
また、ある人は母が弁当を作るエネルギーを減らし、社会進出できるという。
給食は、文化であるとか芸術であるという意見も出てきたが、私も給食は低費用で皆で
食べるということで賛成である。
2.廃語辞典
失敬 ごめんとか、すまん、また物を借りる時に使う言葉だが、今では余り使われていない
そうだ。
ロハ 無料のタダを表す言葉だそうだが、私は始めて知った。知ったところで使い道がないが。
相手も知らないと思うから。
アベック 二人でいちゃいちゃする恋人同志だが、それからカップル、ペア、ツーショットに
変わったそうだ。
桃色遊戯 今では廃れた言葉である。代わりに不純異性交遊という言葉に変わった
勉強 できるだけ努力をして値引きしてくれる意味。
文化 文化鍋、文化包丁、文化住宅などの文化
その他 押し売り、賄い、ナイロン、ノンポリ、洋行、E電、紳士、純情など
3.手垢のついたいいまわし
その言葉自体が変な言いまわしである。意味は、余りにもしばしば使うので新鮮でなくなった
言い回しのこと。
文字通りネコの手も借りたいほどの忙しかった。ネコの手を借りるのは中傷画家があまりに多い
注文を受けて、明日までに仕上げてくれと言われた時、ネコの手に絵具を塗ってキャンパスを
走らせる場合だけである。
4.手紙の書き方
前文 拝啓や前略などの頭語。急用の時は、急白や急敬と書く。前文の次には本文。
本文の後に末文。末文の後には結語。丁寧なら頓首、普通なら敬語。
前略で始まった手紙には草々、拝啓で始まった手紙には敬語と書く。知ってますよね。
結語の後には、日付や自分の名前、相手の名前を書く。後付というそうだ。
後付の後に、後で思い出したことを書く。いわゆる追伸のこと。PSとも書く。
前文の前に時候の挨拶を書くこともある。
手紙の書き方とは難しいものですね。もっとも今やメールが流行して、手紙を書く人も
少なくなったのでは?


書籍名天地人 下 人の巻 3著者名火坂雅志
出版社株式会社大活字ISBN978-4-86055-534-4ジャンル−歴史A4縦印刷

徳川家康は、関ヶ原合戦の後始末として、西軍の宇喜多秀家ら大名八十余家の所領を
没収した。
家康を苦しめた真田昌幸、幸村父子については、所領没収のうえ、高野山へ追放した。
会津若松城で、今後どうするかの軍議が開かれたが、家臣たちは徳川と決戦するのが、
上杉家の義と言った。
しかし、天下の趨勢は徳川にあるとみて、景勝、兼続は徳川との和議をすすめると言った。
上杉家に本多正信が何度か尋ねてきたが、魂胆がわからず不思議に思っていた。
本田は関ヶ原合戦で真田に手を焼き、本戦に遅参したことで、家康に叱責をを受けた。
その失態を取り戻すため、上杉家との関係をとりもつつもりだった。本多正信は上杉家へ何度か
使者を出したが、十万石という低さであった。
兼続は何度か本多との交渉をし、何とか三十万石まで上げた。これで上杉家の面子も保たれ
ようと景勝も思い、家康に頭を下げる決意をした。
景勝は大阪城へと登城し、家康と対面した。景勝は家康から上洛の労をねぎらい、引き出物を
さずけられた。
景勝、兼続は家康に頭を下げると、家康は米沢三十万石だけ残し、あとは召し上げると言った。
兼続は、会津から米沢への指揮ををとり、石高を家臣に三分の一にすると言ったが、誰も不満
をもらさなかった。
本多正信の次男に、上杉家を継がせるという兼続の考えに実頼は反対した。
1603年2月12日、家康は朝廷により征夷大将軍の任に命じられ、江戸に幕府を開いた。
徳川幕府の誕生である。将軍拝任の直後、家康は秀頼を内大臣に推挙し、孫娘の千姫を
嫁がせ、徳川、豊臣の関係が良好であることを示した。
景勝には子供ができず、四辻大納言公遠の姫を迎え、子供が生まれた。景勝は玉丸と名付けた。
後の定勝である。
本多正信の次男に上杉家をと思ったが、上杉家の血を絶やさず為であった。
カラス組の一志大夫が米沢にかけつけ、「実頼殿、伏見にてご乱心」と言った。実頼が使者の
西山、飯田二名を斬り捨てた。そして、実頼は高野山へと逃げた。
上杉家は鉄砲を千挺有していたが、あと千挺を製造させ、幕府が上杉家に理不尽な要求をする
ことがあれば、一銭を交えるという牽制でもあった。
1605年4月、景勝、兼続は米沢を出て、上洛の途についた。
家康の推挙により、豊臣秀頼が右大臣に昇進。家康は征夷大将軍の職を辞し、息子秀忠が
これを継いだ。
上杉家のお松は、本多政重を婿に迎え、仲むつかしい暮らしをしていたが、亡くなってしまった。
徳川の謀者として上杉家の監視の役割を果たしていた。
しかし、これで本多家との縁が切れることになる。
ところが、兼続は本多政重に、お虎という姪を妻にさせることにより、縁が切れることを防いだ。
後に、家康が豊臣家を滅する頃には、政重は上杉から去った。
1614年10月1日、家康は大阪攻めの陣触れを発した。
11月19日、徳川方の攻撃が始まった。大阪城は天造堅固であり、徳川方は攻めあぐねた。
そこで家康は和議を申し出て、大阪方はこれにのった。しかし、条件の一つの堀埋め立てに
ついては、一部を除いては大阪方がやる約束であったが、家康はこれに反し、すべての堀を
埋め立てた。これで、大阪城は丸裸の状態になった。
大阪城を丸裸にした家康は、再征を命じた。真田幸村は家康の首を奪おうと突撃した。
しかし、多勢に無勢、幸村は手負った傷を手当てしていたところ、討ち取られた。
49歳であった。
豊臣秀頼と淀殿母子は、火薬に火を付けて自害。これで、豊臣家は滅亡した。
1616年4月17日、徳川家康は駿府にて死去。
戦国乱世は、すでに遠い過去のものとなった。天下は徳川幕藩体制のもと、泰平の時代を
迎えている。
兼続は、大阪の陣から4年後、1619年12月19日、波乱に富んだ生涯を閉じた。

んー、読んだ。計9冊。読書感想文と言うよりも読書圧縮文?
しかも、内容がとんでおり、おみぐるしいのでは・・・


書籍名天地人 下 人の巻 2著者名火坂雅志
出版社株式会社大活字ISBN978-4-86055-533-7ジャンル−歴史A4縦印刷

1599年7月下旬、上杉景勝は徳川家康と面会し、帰国の許しをえた。兼続も同席していた。
家康は上杉家ばかりでなく、前田、宇喜多、毛利にも帰国をすすめた。
家康の目論見は、大老たちをそれぞれの領国にやれば、彼らの結束を未然に防ぎ、その力を
分断すること、泳がせてみせて、その様子を見ることにあった。
上杉景勝らは会津へと向かった。兼続は別行動をとった。石田三成と会うためである。
三成は、秀頼では幼すぎると考え、毛利家を大将にしようと言った。毛利家にも根回しはして
あった。上杉軍が会津若松城へ入った。景勝、兼続もいた。
会津若松城には致命的な欠点があり、兼続は神指の地がいいと言い、景勝の一声で神指城築城
が決まった。一志大夫の前田家が、徳川に屈したという話を聞いて、兼続は徳川がますます
力をたくわえたと思った。神指築城がはじまった。指揮を執るのは兼続。
工事は昼夜をとわず、突貫作業で行われた。大岩はソリで運ばせ、小さなものは人足が手渡
しで本丸まで運んだ。
兼続は餅を大量に焼かせ、人足たちに配って作業を急がせた。
夜には体を温めるよう酒を配った。
上杉家全体に決戦の機運が高まる中、離反者もでた。前田信吉である。信吉は、景勝の代理
として、上洛し大阪城の豊臣秀頼に正月の挨拶をし、家康にも大歓迎を受けた。
帰国した信吉は、景勝に徳川に対抗することの不利を説き、上洛して家康に臣従することを
すすめた。
しかし、景勝の心は決まっている。裏切り者と見られた信吉は、江戸城に逃げ込み、
「上杉家、謀反ッ」と訴えた。
1600年4月1日、家康は兼続に対して詰問状を発した。内容は、景勝が一向に上洛しない
こと、新城を築いて武具を集めること、橋を架けることなどに対しての不満であった。
兼続は、この詰問状景勝に報告した。景勝は、このような脅しにのってはいかん。会いた
ければ、そちらから来いと返書を出した。
それを読んだ家康は、「上杉を討つッ!出陣の陣触れを発せよッ」と命を下した。
諸大名が、家康のもとめに応じ、大阪城に集まり、上杉征伐の軍議が開かれた。伊達政宗ら
大名達である。
上杉軍は、真田幸村、石田三成、毛利輝元、宇喜多秀家らが、打倒家康のもとに決起した。
兼続は、革籠腹(かわごはら)に防塁を築き、徳川の大軍を引き入れ、一気に叩くという
策に出た。徳川軍が縦に攻め込んでくるところを次々と攻略するという策である。
真田幸村と石田三成は密約をかわしていた。
東の上杉と西の三成にはさまれた家康は、命を失いかねないと考えた。
二方向にはさまれた時、一団となって、どちらか一つの敵に当たると家康は言った。かつて、
織田信長が得意としていた手であった。
軍議の結果、秀頼をかつぎだし、兵を挙げたことに対して、石田三成を討つことを宣言した。
石田三成が上方で決起した。徳川の本体は江戸城へ引き始めていた。兼続は早すぎると思った。
小山に残ったのは、家康の息子結城秀康の軍勢のみだったので、兼続は、上杉全軍をあげて
徳川を追撃すべきと景勝に言ったが、景勝は敵の背中をおそうことは上杉家の議の精神に汚れ
をつけると言って、これを禁じた。
西では、三成が徳川軍の先鋒を相手に、総攻撃をかけるという、絶好の機会だと兼続は思ったが
仕方がなかった。
上杉軍は前線から退き、会津若松にいた。しかし、手をこまねいているわけではなかった。
徳川内府の関心が西へそそがれている間に、伊達領を切り従えようと思った。景勝、兼続同意見
であった。
兼続は会津若松城を出陣し、伊達へと向かったが、正宗は徳川が奥州から去ったいま、戦は
せず、降伏した。
兼続のもとへ使者がやってきて、石田三成ひきいる西軍が大敗したと言った。たった一日のことで
ある。兼続は信じられなかった。関ヶ原の戦いである。
石田三成は、伊吹山中で捕らわれて、六条河原で斬首された。


書籍名天地人 下 人の巻 1著者名火坂雅志
出版社株式会社大活字ISBN978-4-86055-532-0ジャンル−歴史A4縦印刷

豊臣秀吉は、1596年9月に再度の唐入りをした。そして、翌年、朝鮮半島の南部を二ヶ月
のうちに勢力下におさめた。
皆が寝静まっている夜に巫女の初音が兼続に会いに来た。初音は真田一族の娘であった。
初音は、「上杉家は、近々、お国に替えになりますよ」と言った。兼続は信じなかった。
石田三成が、兼続に国替えの話しをした。豊臣家にとって上杉家が頼りになった。
石田三成は、上杉家の本貫の地、越後を去って、会津へ行って欲しいと言った。秀吉の命でも
ある。
越後や信濃領は手放すものも、佐渡、出羽庄内を領有することを許され、会津を含め石高
百二十万石となる。
これで、徳川家康、毛利輝元に次ぐ、天下で三本の指に入ることになる。
伏見の上杉屋敷へもどった兼続は、国替えの件を景勝に報告した。
移封の件について、兼続は町人は、ともに会津へ移住、農民は、そのまま越後に残すと言った。
秀吉の命である。
惣右衛門は兼続に、家中の侍のうち、次男、三男については越後の村々へ、商人については
信頼できる者を幾人か選んで残しておいて、越後の情報を絶えず会津へ送らせよと言った。
兼続は春日城に別れを告げ、会津城へと向かった。
会津城では、石田三成が兼続を待っていた。蒲生家から上杉家への引き継ぎのためである。
伏見にいた上杉景勝も会津入りをした。
景勝は、兼続を「わしは、そなたという男をみとめている。だから、そなたのやることに口出し
はせぬ。まかせた以上は、しっかりやれ・・・」と信頼していた。
1598年6月、豊臣秀吉が病の床で伏見城にいた。豊臣家の将来に不安を感じた秀吉は、
徳川家康、前田利家、宇喜多秀家、毛利輝元ら5大老を病床に呼び、一丸となって秀頼をもり
立ててくれと懇願した。
8月18日、秀吉が伏見城で世を去った。62歳であった。秀頼は6歳という幼さだった。
秀吉の死後、朝鮮からの撤退が行われた。
秀頼が大阪城入りをしたが、あまりにも幼いため石田三成が実際の政治を仕切った。
徳川家康のもとへ服部半蔵から石田三成が不穏な動きをしているという話しがあった。
家康は、あわてず、敵が動き出す前に伏見へ戻った。
大阪の石田三成、伏見の徳川家康の間で主導権をめぐって火花を散らしていた。
家康が秀吉の禁をおかし強行した縁組みに対して石田三成は非難した。
五大老の列よりのぞかねばならないという三成の意見に前田利家、上杉景勝、毛利輝元、
宇喜多秀家らも賛同した。
豊臣家を立てようという者は大阪へ、家康に心を寄せる者は伏見へと駆けつけた。
大阪方との和解を三中老が提案すると、家康は、これを受け入れ闘いはおさまった。
伏見の徳川家康、大阪の前田利家という二大巨頭によって、政治的均衡が保たれていたが、
前田利家の死によってくずれた。
前田利家の死によって石田三成は苦しい立場となった。
加藤清正らは石田三成を亡き者にしようとしたが、三成は、これを察知し、屋敷へと逃げ込んだ。
しかし、ここも危ないと思い、宇喜多秀家邸へと移った。加藤清正らは、これを察知すると
三成の引き渡しを要求した。
秀家も困惑し、三成を見放した。
宇喜多邸を脱出した三成は、何と敵軍の伏見向島邸に逃げ込んだ。
徳川内府は、これを討つことはたやすいが、いやしくも天下人たる者が、これをすると、世は
何と見るかかで、できなかった。
ただし、三成は、いっさいの公務から身を引き、政治の表舞台から姿を消した。
伏見城の徳川家康は、バタニへ向けて国書を送った。異国へ向け、自らの名をもって国書を送る
ということは、日本国王であることを対外的に宣言したも同然であった。


書籍名天地人 上 天の巻 3著者名火坂雅志
出版社株式会社大活字ISBN978-4-86055-506-1ジャンル−歴史A4縦印刷

御館は、上杉謙信が上杉憲政のために建てた居館である。
御館では、上杉憲政が、悠々自適の暮らしを行っていた。しかし、謙信の急死により、憲政を
めぐる環境も一変した。
景勝と景虎の争いも終わっていなかった。
春日城にこもる景勝勢は、海山、二つの道から補給を絶えていた。惣右衛門が台所用人に、二の
曲輪の米蔵に秤量がたくさんたくわえてあるはずだから、それを実城に運べと言ったが、米蔵は
敵勢が持ち去ってなかった。
桑取谷の郷士たちの協力を仰ぎ、秤量入れを行うと兼続は言った。
桑取谷へは、兼続が行った。桑取谷の主は、斉京三郎右衛門であった。
そして兼続は、三郎右衛門と会い話をした。兼続は大小の刀を馬頭観音においてきた。
丸腰できた兼続に対して、三郎右衛門は感心し、兼続と酒を飲み交わした。
桑取谷の者どもは、実城(春日山城)への秤量入れを行った。
御館側の景虎方に東条佐渡守が寝返り、春日城下に火を付けた。
御館側の春日城への攻撃が始まった。兼続は、城にいる限り、そうやすやすと攻め込めまいと
考え、厳しい守りをせめられた。苦戦の末、ついに景勝が御館側への攻撃を命じた。
景勝の長槍隊が、どっと繰り出し、御館側の敗北に終わった。
景勝と景虎の内紛をにらんで、武田、北条の二大勢力が、景虎を支援した。武田勝頼を総大将
とする大軍が、景勝側に攻め寄ってきた。春日城内は騒然としていた。
景勝と兼続は話し合い、結果、兼続が武田側と同盟すると言った。
武田軍は風林火山でよく知られている。それは
疾如風(疾{はや}きこと風の如く)
徐如林(徐{しず}かなること風の如く)
侵掠如火(侵掠{しんりゃく}すること火の如く)
不動如山(動かざること山の如し)
である。
兼続らは、武田のもとへと行った。武田側は、家臣、高坂弾正忠昌信が和睦の話にのった。
兼続は、信濃、上野の上杉領の割譲を申し出た。そして、北条との関係も断ち切って下さい
と言った。
高坂弾正は、上杉領の一部を割譲してもらうのには、すぐ同意したが、北条との関係は深く
思案したが、北条側が、景虎側についたことや、織田信長の脅威も考えた末、結論を出した。
和議のことは、高坂弾正が武田勝頼と話し、正式な使者を春日山城に向けると言った。
しかし、高坂弾正が病死し、武田勢が上杉軍に攻め込んでくるということを、巫女の初音から
聞いた。
兼続は、武田側に金一千両を渡し、武田との和議、越甲の同盟ができた。
武田軍は、越後から撤退したが、三郎景虎の要請を受けた、北条軍が越後へと攻め込んできた。
しかし、兼続が、武田軍に援助をしてもらおうと言い、それが実現し、また雪の季節にも
なっていたため、北条氏邦らは、命からがら関東へ逃げ帰った。
上杉勢は、春日城から出陣し、御館を囲んだ。武田と同盟を結んだ越甲同盟の力に御館側は
苦しんだ。
景虎は、御館を脱出したが、鮫ケ尾城、城主堀江宗親の裏切りにあい、26歳の若さで
自刀して果てた。
御館の乱を制した上杉家は、兼続、泉沢久秀らを家老にし、上杉家のまつりごとは、これら
重臣らの合議制でとりおこなわれることになった。


書籍名天地人 上 天の巻 2著者名火坂雅志
出版社株式会社大活字ISBN978-4-86055-505-4ジャンル−歴史A4縦印刷

上杉軍は、七尾城へ一気に攻めかかった。長期の籠城戦により、城内の士気は、衰えており、
難攻不落を誇った七尾城は、一日で陥落した。
七尾城を攻略した謙信は、怒濤のごとく進撃し、末森城をおとしいれるや、勢いに乗って、
加賀へと軍勢を進めた。
織田信長は、七尾城を守るためにやってきたのに、それがかなわなくなったからには撤退
をした。
撤退の情報をいち早くつかんだ上杉勢は、織田軍を急襲し、織田軍は千余人の死者を出し、
無惨にも敗れ去り、逃げ帰った。
雲洞庵で、兼続は座禅ざんまいの日々を送っていたが、ある日、雲洞庵の裏手にそびえたつ
金城山の滝にうたれ修行をした。その中で、謙信の言う義とはについて考えた。
ひそりと静まりかえっている山で、兼続に石つぶてを投げる者がいた。巫女の初音であった。
兼続は蟄居をしていたため、初音により、上杉勢が織田の大軍を打ち破ったことを聞いた。
上田庄(南魚沼市湯沢町)は、日本有数の豪雪地帯として知られ、約3メートルを超える
雪が積もることも珍しくなかった。その過酷な雪国の冬が、雲洞庵にもおとずれていた。
兼続は、その雲洞庵で坂戸城の父から、母の病が重篤になり、すぐに城下へ来いと知らせが
届いた。
雲洞庵から坂戸城下へは1里あまりであったが、深い雪の中を歩くため兼続は2時間以上も
かかってたどりついた。
母は、医者から年内中はもつまいといわれたが、何とか年を越すことができた。
母が、世を去ったのは、正月飾りを燃やすドント焼きのころであった。葬儀は身内の者だけで
行われた。
父、惣右衛門は、兼続の蟄居を許してもらうため、上杉謙信へと何度も足を運んだ。
春になると春日山城からの使者が、坂戸へやってきて、兼続の蟄居を解くという知らせがあった。
謙信が屋形のカワラから出たところで倒れた。脳卒中である。
実は、これが始めてではなく、1570年に軽い脳卒中を起こしていた。
景虎、景勝、兼続を初めとして大勢の人が看病に来た。
1578年3月13日、上杉謙信は49歳という若さで亡くなった。
上杉家の後継者の候補者は、景勝と陰虎の二人であった。
両者側の間で激しい議論が続いた。そこへ妙椿尼が謙信様からの遺言がありますと言った。
上杉家の家督は、景勝に、さようにおおせられましたと謙信が病床の中で言ったと知らせた。
しかし、妙椿尼の話は嘘である。両者側の激しい争いを抑えるためだと仙桃院は兼続に言った。
春日城内で、検診の葬儀が行われた。喪主は景勝である。
葬儀の夜に、惣右衛門が兼続に実城を乗っ取るのは今だと言い、兼続、実頼らは景虎の裏を
かいて、実城を乗っ取った。もっとも景虎側も同じ事を考え、一戦を交えたが、兼続側が
勝った。

なんか、今の民主党の鳩山首相と小沢氏の関係みたいですね。
雪の話が、大分、書かれていましたが、もうすぐ冬、私が住んでいるのも越後。
雪なんて大嫌いなので、大分、割愛させて頂きましたσ(^^;。


書籍名天地人 上 天の巻 1著者名火坂雅志
出版社株式会社大活字ISBN978-4-86055-504-7ジャンル−歴史A4縦印刷

「輝虎(謙信)公の曰く、天の時、地の利に叶い、人の和ともに整いたる大将というは、和漢
両朝上古にだも聞こえず、いわんや、末代なお有るべしとも覚えず。
もっとも、この三事整うにおいては、弓矢も起こるべからず、敵対する者もなし」
本書、冒頭「北越軍団 謙信公語類」より引用
海津城に武田信玄は本陣をおき、キツツキの戦法というものをとった。軍勢を二手に分け、
上杉勢が山を下りてきたところを、一方の信玄自身が率いる本体が待ち伏せてむかえ撃とうと
いうものである。
しかし、海津城からの立ち上る炊事の煙がいつもより多いと気づき、上杉謙信は、信玄の
裏の裏をかいて川中島での戦の全滅を防いだ。
1572年、信玄は上洛しようとし織田信長と同名を結び、徳川家康軍を撃破した。
実頼が、善光寺さまで母上の病気が治るよう祈願したいといい、兼続も同意し立ち寄ることに
した。
祈願後、外に出ると武田の足軽がいて、兼続と美頼は見つかってしまい、兼続は敵の矢が
かすめ、傷を負った。逃げている途中に巫女に道先案内をされ、何とか逃げた。
兼続は巫女の初音と鈴音の手当を受けた。
善光寺とはいうと川中島の合戦により、見るも無惨な状態であった。
越後南魚沼郡の坂戸の城下で、1560年直江山城守兼続は生まれた。
謙信の姉、仙桃院と長尾政景のあいだに生まれたのが上杉景勝である。
謙信は景勝を養子にして、跡目を継がせばと思った。
謙信は、越後でたくさんとれる米、青芋による収益、越後国内に点在する鉱山の金銀により
経済的にうるおっていた。
また、謙信は、この経済力よる力だ家臣を動かすのではなく、義であった。
義とは、儒学でいうところの仁義礼智信、すなわち、私利私欲を捨て、人との信義を大切にし
公の心をもって事に当たるということである。
1575年9月2日、謙信率いる本体が出陣。謙信は栂尾城、増山城をつぎつぎに攻略、
つづいて、湯山城を攻め落とし、越中一国を勢力下におさめた。
上杉謙信は「越後の竜」と評判された。竹にに雀は上杉家の家紋である。
戦国武将多しといえども、上杉謙信ほど、酒をこよなく愛した者はいないというほどの
酒好きだった。
上杉謙信は、その昔、景虎と名乗っていた。栃尾の越の景虎は、ここからきいるのかな?。
主君、景勝の名を赤犬につけて、赤犬をいじめた悪ふざけの話もあります。
謙信は、利益を得るために商人はもとより、武将、僧侶にいたるまで、いかなる手段を用いても
よいという考えを批判し、利よりも義を重んじ
一、裏切りをせぬ
二、謀略をつかわぬ
三、非道をせず
という信条をもっていた。


書籍名天地人 中 地の巻 3著者名火坂雅志
出版社株式会社大活字ISBN978-86055-520-7ジャンル−歴史A4縦印刷

徳川家康は上洛し、秀吉に臣従をした。
兼続は秀吉のはからいで直江山城守の命を拝命した。
兼続は千利休の屋敷へ通い、茶の湯を学ぶようになったが、最初は千利休は出かけており
娘のお涼が茶を立てた。お涼は、いつぞか男に襲われそうになったが、武術で男を投げ
飛ばした。その時、兼続は、お涼を助けて以来の再来であった。
秋に上杉景勝と兼続は、手勢をひいて越後へと戻った。
景勝は兼続に国政をゆだねた。手柄をしてもおごらず、あくまで景勝を立てる兼続の姿勢が
単独執政という政治体制を可能にした。
兼続は佐渡島を手中におさめ、金山の開発を進めた。佐渡が金山の島として全国に知られる
ようになった。
奥羽一円で、ひとりの若者が暴れまくっていた。伊達政宗である。幼少の頃、右目を病で
失明したため、独眼竜でよく知られている。
兼続は愛の前立て兜を新造した。「愛」、それは儒学の「仁」の思想に由来している。
秀吉の命を受け、上杉勢、前田勢をはじめとする豊臣方は鉢形城にいる北条氏邦を功めたが、
鉢形城は要害堅固な城であり、近づくのも難しい城である。
兼続は、天の時、地の利、人の和、この3つが合わさった時、始めて物事は動くものだと
石田三成に言った。
籠城から一ヶ月後、北条氏邦の降伏により、鉢形城は落城した。
天正19年、兼続と景勝は再び上洛した。
中央集権を主張する石田三成と地方分権を主張する千利休のあいだにわだかまりが生じ、秀吉
は千利休に蟄居を命じた。秀吉は上杉家に千利休邸への包囲を命じた。景勝と兼続は気が
進まなかったが仕方なかった。そんな中、千利休邸から一人の女が出てきて、さえぎる男を
バタバタと放り投げた。ついに刀まで出そうとしたところへ兼続は女を通した。
女とは、お涼である。兼続は全責任は自分が取るといった。
天正19年2月28日、千利休は京の茶室で切腹した。
5月下旬、景勝と兼続は越後春日城へ帰還した。
秀吉の愛児、鶴丸が病死し、もはや跡取りはできぬと思い、秀吉は甥の秀次に豊臣政権を
渡した。といっても、政治の実権を秀次に渡したわけではなく、太閤を名乗り、唐入りの計画を
兼続は、義の無い唐入りを反発のおもいでいた。
しかし、秀吉の命で上杉景勝と兼続主従により唐入りした。戦況は最初は良かったが、暫くして、
おもわしくなくなった。
兼続とお船の間に子供が生まれた。竹松である。
秀吉も子供をあきらめていたが、男の子が生まれた。秀次に関白の座を与えたとはいえ、やはり、
自分の子供に跡継ぎをと思った。
唐入りから、戦況は次々と悪くなり、上杉家らは唐から撤退した。
1596年7月12日、近畿一円に巨大な地震が起きた。
兼続はお船、竹松を心配したが、無事だった。それよりも、兼続はお涼のことが心配になり、
馬を飛ばし、お涼を探し、やっとのことで会った。嫁のお船がいるとはいえ、男と女の関係は
微妙なものである。


書籍名天地人 中 地の巻 2著者名火坂雅志
出版社株式会社大活字ISBN978-86055-519-1ジャンル−歴史A4縦印刷

新潟県長岡市与板で発見された1通の書状がある。上杉景勝の書状である。内容は読んで
下さい。引用するには長すぎるし、要約するには私の頭では・・・
織田家の羽柴秀吉は明智光秀と戦い勝った。破れた明智光秀は逃げる途中、土民の槍にかかり
55歳でなくなった。
本能寺の変が起きた時、徳川家康は町を見物し、伊賀城越えを断行し、甲斐、信濃の2国を
奪い取ってしまった。
雪野原のなかに雪を積み上げて作ったまがいものの城であるが、外堀、土塁、矢倉まで築いて
あった。主人は真田幸村である。
わずか1年の間に主君を武田、織田、北条、徳川とめまぐるしく変えた。
羽柴秀吉は、数の力で家康を圧迫し、家康と手を組んでいた織田信雄が秀吉の軍に下った。
それに伴い家康は小牧山からの撤退という形で決着した。
そして秀吉と家康の間に和睦が成立した。
真田幸村は人質として上杉家の直江兼続と会った。真田家は小土豪である。
その真田幸村に対して兼続は馬を降り向かえた。真田家は利をもって動いているが、上杉家は
義をもって動いている。幸村にとっては不思議な存在であった。
春日城の上杉景勝のもとへ、秀吉から会いたいという申し入れがあった。秀吉の使者は、自ら
越後へ来るといい、会見の地も任せると言った。
兼続は、秀吉が利で動く者には利を与え、義で動く者には義をもって接するという考えに
感心した。
徳川軍は上田城に侵入したが、真田昌幸の仕掛けた罠にはまり大損害を受けた。
神川合戦である。
落水城の仮御殿で秀吉と上杉景勝の対面は行われたが、景勝は秀吉に上段の間に座を用意
したが、秀吉は兄弟同等の関係であるといい、自分の横に座らせた。
中段の間に秀吉側の石田三成、景勝側の兼続が座り行われた。
北陸の仕置きをすませた秀吉は大阪へ帰還し、朝廷より豊臣の姓を受けた。
石田三成はまごみごしていると徳川家に先んじると思い、兼続に大阪へと上洛したほうがよいと
といた。
上杉景勝の上洛は5月となった。兼続らも上洛しようとしたが、土産に困ったが、お船が不識庵様
が上洛した時の記録が残っていると思うので、それを参考にしたらと言った。
ちなみに不識庵様とは上杉謙信らしい。
6月14日、上杉景勝らは大阪城へ登城した。豊臣秀吉は景勝、兼続を歓迎した。
会見はスムーズに進み、その後も千利休とお茶会などもした。
上杉家へ人質となった真田幸村は、豊臣氏へと今度は人質となった。景勝は、これを面白くない
と激怒したが、秀吉の「〜仲たがいせず、どちらも手をたずさえて豊臣家のために尽くしてくれ」
といわれて納得した。兼続と三成は相談し、名目上、景勝の仲立ちで真田家が豊臣家に貴族した
ことも忘れてはならない。


書籍名天地人 中 地の巻 1著者名火坂雅志
出版社株式会社大活字ISBN978-86055-518-4ジャンル−歴史A4縦印刷

直江信綱が刃傷をおいなくなった。このままでは直江家はお家断絶になりそうになったところを
景勝の助言で直江家のお船といっしょになった。それに伴い兼続は樋口の姓をすて、直江兼続と
改めた。
織田信長が武田家へと侵略し、武田家が危うくなると、黄金百枚で降伏を勧めたが武田家は、
信長を信じず、やがて滅亡した。
上杉軍が保有する鉄砲の数は500挺まで増えたが、織田軍の3000挺に比べれば少ない
ので、兼続は鉄砲の製造を始めた。一方、信長は武田家の次は上杉家よと家臣達につげた。
兼続は武田家が滅びた原因は、目先の利に走り、義を失ったことであるとといた
上杉家は越後も領土に持っており、土地柄か冬は雪が多く敵が攻めにくかった。
兼続は「世は、たしかに無常である。その常ならぬ世を生き抜いていくためには、たえず新しい
ものを取り入れ、時代の流れに合うように、組織を変貌させていかなかればならない。」と
思った。」今でも通用する考えですね。
兼続は魚津城を捨て、越後を守るという兵法を用いた。
春日城三里の手前に来たところで、織田軍の滝川勢は峠道で縦に長く隊列をなさねばならく
上杉軍の上田州は不慣れな山道で滝川勢を突撃に会おうとし勝った。春日城は上越にある。
明智光秀は織田軍の中で立場を失い、織田信長を討とうと謀反を決意した。
本能寺で織田信長は家来衆と奮戦したが、多勢に無勢のため城に火を放たれ自害した。
本能寺の変である。


書籍名さまざまな人生著者名金子光晴他20名
出版社作品社ISBN4-87893-788-2ジャンル−生活A4縦印刷

 1.中学落第   金子光晴
中学の物理の時間で実験で天麩羅を揚げて食べたそうだ。17歳の春、始めて女を勝ったが
後が大変で病気が怖く薬局で石灰酸を買い、あそこにひっかけたが、ものすごく痛かったそうだ。
女通いをしていたら、中学3年生を2度やったそうだ。バカだね。
 2.劣等生の弁−−−の章   色川武大
学校で勉強をまるでしなかった。試験の時はというと学校で先生の話をまるで聞いてなかったし、
教科書も読まなかったので何も書くことができなかった。私も小学校5年の後半までまるで勉強を
しなかった。従って成績もおのずと知れたものだった。ただひたすら、窓側の席に座りボーと
外をのぞくが好きだった。
 3.青春回顧   吉井勇
青春時代に酒屋へ行き、色々な人と会って話をしたとかという話である。その酒屋には永井荷風
などもきていたという。若かりし想い出の話です。
 4.あん時ゃどしゃぶり   加藤剛
1960年6月16日、大雨が降り兄貴のお下がりの古コートなどでは防げなかった。しかし
しばらくしてからまた、そのレインコーに袖を通してみたが、似合わなくなった。自分自身が
変わっていたというような話です。
 5.花嫁   石垣りん
公衆浴場で見ず知らずの女性が、お嫁に行くのでカミソリで衿を剃って下さいと言われ剃って
あげた。それから、幾月が過ぎたが彼女は幸せなのだろうか。思い出話です。
 6.娘の嫁入り支度   重兼芳子
昔は食べていくためにタンスからめぼしい着ものを集め、あちらこちらの農家を尋ね歩き、米や
野菜に代えて飢えをしのいだそうだ。そんな彼女も結婚することになったが嫁入り支度が殆ど
なかったが、夫に裸一つでいいと言われた。月日が過ぎ娘が結婚することになったが、また裸の
ままでいいと言われたが、親子二代で裸のままではいくまいと思い、着ものを沢山与えたが、娘は
いっこうに気にしなかった。
 7.貧困の中で結婚する   水木しげる
趣味は軍艦模型作りと墓めぐり。墓巡りは最初に中古自転車を一台買えば、あとは一銭も
いらない。墓まわりをしていると気持ちがいい。墓が名残惜しい表情を見せると小便を引っかけ
てやった。「小便無線」だって。罰が当たらぬのだろうか。父が上京してきて四十になって、
しかも、片手しかない嫁なんかこんと説教。主人公にしてみれば、安い原稿料で貧困のどん底に
いた。ちょうど父に一時金が入ったのでこれが最後と言われ結婚した。新婚旅行もなく、地主と
税務署が次々とやってきて、家を半分取られた。電気代も払えず、電気を切られてロウソクの
灯りでしごとをしたそうだ。まるで蛍の光ですね。
 8.結婚記念写真   増田れい子
結婚記念写真を撮らないでいたら、いつまでも何で結婚記念写真をとらなかったのとくどくどと
妻に言われるという話です。
 9.一人息子に嫁がくる   林京子
嫁が来ると姑と縦の関係になるが、嫁のK子は横の関係でいいという。一緒に家に住むと何かと
問題が出ると周りから言われる。しかし、嫁のK子は1+1=2でいいという。姑、