２月１６日（金）ちょっと前までやっていた仕事が、凍結した。 そもそも見切り発車だったらしいが、 ３ヵ月。 次から次へと仕様が変わり、レイアウトが変わり、言うことが変わり、やることが変わり。 中身の無い３ヵ月の終わりが、『開発中止。』 そして、新しい仕事。 結局作るのは、前と同じような物。 一つ違うのは、 何が必要か、「業務にそって」考え、自分で定義しろということだった。 わたしは、業務を知らない。 何が必要で、何をどうすればよいかが分からない。 とりあえず、わたしは、 大好きなとおくの上司に、とある資料についてたずねた。 彼は、自分も忙しいだろうに、仕事先の方にきいてくださった。 それなのに、自分のグループの東京出張部隊の子が、その資料を入手してしまった･･･ その資料を読んでも、さっぱりわからず、 悪戦苦闘。 今日、午後、苦しくって、 大好きなとおくの上司に、またメールを送ってしまった。 こんな資料があればください････ 忙しいのは、分かってるけど、でも、どうすることも出来ない。 進むことが出来ないけど、止まることは許されない。 １時間たたないうちに、仕事先の人に、頼んだよ、のメールと、 参考になりそうな資料が来た。 彼が、いて、よかった。 でも、いっぱい、いっぱい、資料をもらっても、わたし使いこなせないかも。 いろいろ、手を煩わせて、 それだけの、結果が出せない子かも。 東京にいる子の、１／３０ぐらいの範囲しか調べてないのに、 ２０倍ぐらいの時間がかかって、１／５０ぐらいの結果しか出せてない。 彼らより、５年以上長く働いてるのに。 分からない自分が悔しい。 みんなはどうやって、身につけてるんだろう。 そして、そんな悩みながら作業中にわたしの所に、自分の上司が来た。 今週の進捗は？と聴かれたので、 『業務理解中』と言ったら、『で、分かったの？』と聴かれた。 １ヵ月やったって、理解なんか出来るはず無いんだから、 早くシステム的に見ろと。 来週中に、全部できるんだろうな、と。 自分で立てたスケジュールに沿って、今の状態が、スケジュール通りなのか？と。 業務知らないからできませでしたとは言えないと。 自分さ、火曜日休みでさ、水曜日に聴いた状態で、作業してさ、 なんか聴いたことと言ってること違うやん。 資料見て勉強しろって言ったり、理解できるはず無いから、そんなのいつまでも見るなって言ったり、 業務知らなきゃ出来ないって言っておきながら、 どうせしっかりしたものは出来ないんだから いい加減でいいからアウトプットを出せって言ったり、 レビューしながら吟味してくって言いながら、 そのレビューのメンバー、業務に詳しくない人ばっかりで、 一体何を持って、それが正しいとするのかも見えないし。 ニーズとか、教えてくれないし。 こんなやり方じゃ、また、無くなるよ。 『使う予定の無いもの作っても仕方が無い』って。 そして、わたし、仕事できないので、 人の仕事の仕方、云々言える立場じゃないけど、 信頼無くすようなこと、 平気で人に向かって言うような人は、 誰もついてこなくなるよ。 指示するなら、するで、きちんとしたポリシーをもってする。 任せるにしても、何をどこまで、だれに、をはっきりさせる。 すべてを中途ハンパに、独り言のようにつぶやいて、 直前になって、『・・・じゃ困る』とか、『なんで、できてないの？』 『全部任せたんだから知らんよ』といわれても、困る。 あんたが困る以上に、わたし困る。 わけわからん。 何がしたいのか、何をさせたいのか。 チーフと、こそこそ喋ってるけど、なに語り合ってるのかさっぱり伝わってこないし。 東京と名古屋のメンバーで、イメージあってるのかさえ分からないし。 どこまで出て許されるのかも見えない。 仕事自体が、ばかばかしくなってきた。 これも、きっと、うまく行かないよ。 それは、担当者の実力うんぬんの前に、 企画、立ち上げ、コンセプトの段階でじゃないか？？？？ 今度無くなったら、ま、 覚悟するだわね。 |